Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH nhà nước 1 thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp hà nội

Trường Đại học Thương Mại

PHẦN I – KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
- Tên công ty: Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên đầu tư và phát triển Nông nghiệp
Hà Nội.
- Tên viết tắt: HADICO.
- Địa chỉ: Số 202 Hồ Tùng Mậu – thị trấn Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội.
- Mã số thuế: 0100103305.
- Website: www.hadicogroup.com.vn
- Email:
- Điện thoại: (04) 3 7643.447

Fax: (04) 3 8370.268

- Quá trình hình thành và phát triển:
Tiền thân Công ty là Trạm Giống Cây Trồng được thành lập ngày 15/7/1975 theo
Quyết định 682/QĐ-TC của Uỷ ban Hành chính Thành phố. Ba năm sau, ngày
12/8/1978, Uỷ Ban Nhân dân Thành phố Hà Nội đã ký Quyết định số 3403/TC-CQ về
việc thành lập Công ty Giống cây trồng Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp và PTNT
Hà Nội với chức năng, nhiệm vụ là: Tổ chức sản xuất, chỉ đạo sản xuất, thu mua và
cung ứng giống cây trồng (giống lúa, giống rau, giống màu...) cho sản xuất nông
nghiệp và HTX ngoại thành Hà Nội. Từ diện tích đất quản lý lúc đó khoảng 40 ha, đội
ngũ CBCNV 210 người trong đó có 21 kỹ sư. Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh được chuyển từ chuyên môn hoá sang sản xuất kinh doanh tổng hợp, đa dạng
hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, và đã có những sản phẩm được sản xuất từ quy
trình công nghệ kỹ thuật cao. Công ty được thành lập lại theo Quyết định số 2816/QĐUB ngày 14/11/1992 của UBND Thành phố Hà Nội.
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

1

Trường Đại học Thương Mại

Năm 2004, thực hiện Nghị quyết 05/NQ-TW của Trung ương Đảng và Quyết
định của UBND Thành phố về "Tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu
quả DNNN", quy mô tổ chức Công ty được mở rộng. Bắt đầu từ sáp nhập Công ty
Vườn quả Du lịch Từ Liêm vào Trung tâm Kỹ Thuật Rau Hoa Quả (Quyết định số
4135/QĐ/UB ngày 5/7/2004), sau đó tiếp tục sáp nhập các đơn vị: Trung tâm Kỹ thuật
Rau Hoa Quả, Công ty Bắc Hà, Công ty Tam Thiên Mẫu, Công ty Vật tư nông nghiệp
Thanh Trì, Công ty Giống cây trồng Yên Khê vào Công ty Giống Cây trồng Hà Nội
theo Quyết định số 6720/QĐ-UB ngày 28/9/2004 của UBND Thành phố Hà Nội.
Ngày 23/11/2005, UBND Thành phố Hà Nội ra Quyết định số 198/2005/QĐ-UB
về việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động Công ty Giống Cây trồng Hà Nội thành
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Giống Cây trồng Hà Nội. Tiếp đó, Thành
phố đã ra Quyết định số 8354/QĐ-UB ngày 23/12/2005 về việc đổi tên Công ty TNHH
Nhà nước một thành viên Giống Cây trồng Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước
một thành viên Đầu tư và PTNN Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội. Được
UBND Thành phố sắp xếp chỉ đạo, công ty đã có những bước chuyển đổi về tổ chức và
chức năng hoạt động, trở thành một đơn vị lớn của ngành nông nghiệp Thủ đô.
Với nhiều thành tựu và cống hiến có ý nghĩa thực tiễn to lớn, Công ty đã được
Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhất (2005) vì đã có thành tích
hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, chuyển đổi mô hình tổ
chức hoạt động của Công ty, Huân chương Lao động hạng hai (1996), Huân chương
Lao động hạng Ba (1985), UBND Thành phố tặng cờ Đơn vị thi đua xuất sắc (năm
1997, 2004), nhiều tập thể, cá nhân được Thủ tướng Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và
PTNT, UBND Thành phố Hà Nội tặng bằng khen (Trong đó có 1 Chiến sỹ thi đua toàn
quốc, nhiều chiến sỹ thi đua cấp Thành phố, cấp cơ sở, 1 danh hiệu Giám đốc Doanh
nghiệp giỏi).

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

2


Trường Đại học Thương Mại

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
- Sản xuất kinh doanh hạt giống, giống rau hoa quả, giống cây cảnh, cây lâm nghiệp,
cây môi trường và các nguyên liệu giống rau hoa quả, giống cây cảnh, cây lâm nghiệp,
cây môi trường;
- Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại giống cây trồng, vật tư nông nghiệp, thiết bị hàng
hóa và nông sản thực phẩm; Trồng trọt, chăn nuôi; Nghiên cứu và chế biến nông sản,
rau quả, thực phẩm;
- Dịch vụ tư vấn về quy hoạch và phát triển vườn hoa, cây cảnh, công viên, tư vấn đầu
tư phát triển nông, lâm thủy sản; Kinh doanh xuất nhập khẩu nông, lâm sản;
- Đại lý và kinh doanh các loại vật tư nông nghiệp, nông sản thực phẩm, vật tư thiết bị
và hàng tiêu dùng; Sản xuất, chế biến, kinh doanh xuất nhập khẩu dược liệu;
- Sản xuất kinh doanh các loại phân bón, các chế phẩm phục vụ sản xuất, nông, lâm,
ngư nghiệp;
- Xử lý rác, sản xuất các chế phẩm xử lý môi trường; Nuôi trồng thủy đặc sản, xuất
nhập khẩu thủy sản; Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống;
- Kinh doanh du lịch sinh thái; Kinh doanh siêu thị, văn phòng cho thuê;
- Tổ chức hội thảo, hội chợ, triển lãm nông sản, hoa cây cảnh, hàng hóa dịch vụ khác;
- Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng và phát triển nhà, văn
phòng cho thuê, nhà nghỉ, khách sạn, khu du lịch sinh thái và dịch vụ thương mại;
- Tư vấn, lập báo cáo đầu tư, lập dự án đầu tư, thiết kế các công trình kiến trúc, xây
dựng dân dụng, giao thông thủy lợi, công trình điện, công trình công viên;
- Xây dựng công trình dân dụng, thủy lợi, giao thông, điện, nước; san lấp mặt bằng;
- Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị nông nghiệp và các loại máy móc, thiết

bị thi công xây dựng;
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

3


Trường Đại học Thương Mại

- Kinh doanh các ngành hàng, vật tư, vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất và
các hàng hóa tiêu dùng khác phục vụ đời sống và sản xuất;
- Kinh doanh sản phẩm gia súc, gia cầm và các sản phẩm chế biến nông sản, thực
phẩm; Đầu tư, tổ chức quản lý và kinh doanh chợ.
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
CHỦ TỊCH – TỔNG GIÁM ĐỐC
CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

KHỐI PHÒNG BAN
- Phòng Tổ chức – Hành chính
- Phòng Tài chính – Kế toán

CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC
•

Công ty Cổ Phần Rau quả an toàn

•

Công ty cổ phần chè Lương Mỹ

•

Công ty cổ phần dứa Suối Hai

•

Công ty Cổ phần giống cây trồng Hà Nội

•

Trung tâm Xuất khẩu lao động HADICO

•

Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh nhà

•

Công ty cổ phần Nông Lâm Nghiệp Sông Đà

•

Công ty cổ phần dịch vụ nông nghiệp Thanh trì

•

Công ty cổ phần kinh doanh lâm sản

•

Công ty cổ phần Hà Thủy

•

Công ty cổ phần chăn nuôi gia súc gia cầm

•

Công ty cổ phần chế biến lương thực Xuân Mai

•

Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ văn phòng cho thuê

•

Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh gia súc gia cầm

•

Công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển Nông lâm
nghiệp Sóc Sơn

- Phòng Kế hoạch – Tổng hợp
- Phòng Kỹ thuật KHCN
- Phòng Marketing và bán hàng

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410
•

4

Công ty cổ phần sản xuất phân bón và thức ăn chăn nuôi


Trường Đại học Thương Mại

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty HADICO
(Nguồn từ website: www.hadicogroup.com.vn)
1.1.4 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
Sau 35 năm hình thành và phát triển. Hiện nay, Công ty Đầu tư & PTNN Hà
Nội chủ yếu hoạt động trên các lĩnh vực sau:
Nông nghiệp: Sản xuất giống cây con; Nông nghiệp công nghệ cao; Sản xuất,
chế biến lương thực, thực phẩm; Sản xuất phân bón; Sản xuất giống rau, củ, quả, vật
nuôi; Chăn nuôi công nghiệp; Cây, hoa cảnh: thiết kế, bảo dưỡng công trình cây xanh.
Dịch vụ: Nhà hàng - khách sạn; Du lịch sinh thái, du lịch nông nghiệp; Dịch vụ
tư vấn; Văn phòng cho thuê.
Đào tạo: Đào tạo nghề, trung cấp nghề, cao đẳng nghề; Đào tạo tin học, ngoại
ngữ; Liên kết đào tạo: Chương trình hợp tác với ĐH Kinh tế - ĐHQG Hà Nội, Chương
trình hợp tác với ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội, Chương trình hợp tác với Học viện tài
chính, Chương trình hợp tác với Trường TH Công nghệ và Kinh tế đối ngoại.
Bất động sản: Xây dựng dân dụng; Xây dựng khu đô thị; Xây dựng khu du lịch.
Xuất khẩu lao động: Các đối tác và thị trường XKLĐ: Thị trường Isarel, Thị
trường Cộng hoà Séc, Thị trường Slovakia, Thị trường Trung Đông.
1.2 Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp
1.2.1 Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp
1.2.1.1 Số lượng lao động
Với quy mô công ty lớn bao gồm 23 đơn vị thành viên do vậy số lượng lao động
tại công ty cũng rất đáng kể, tính đến năm 2010 tổng số lao động của công ty lên tới
3589 người. Đa phần lao động tại công ty chủ yếu hoạt động trên lĩnh vực nông
nghiệp.

1.2.1.2 Chất lượng lao động

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

5


Trường Đại học Thương Mại

Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tay nghề thành
thạo, có bề dày kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực nông nghiệp. Bộ phận lao động
có trình độ Cao đẳng, Đại học và trên đại học chủ yếu công tác ở khối văn phòng và
phòng kĩ thuật. Cơ cấu về trình độ học vấn cụ thể như sau:
- Tiến sĩ: 6 người
- Thạc sĩ: 39 người, trong đó có 05 người đang chuẩn bị bảo vệ luận án Tiến sĩ.
- Đại học: 362 người, 17 người đang chuẩn bị bảo vệ luận văn Thạc sĩ.
- Cao đẳng: 121 người; Trung cấp: 235 người; Lao động phổ thông: 2826 người.
1.2.2 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
1.2.2.1 Phân theo độ tuổi
Năm

2008

2009

Số lượng
Lao động từ 18 – 30 tuổi
1534
1623
Lao động từ 30 – 45 tuổi

1205
1228
Lao động trên 45 tuổi
312
432
Tổng lao động
3051
3283
Bảng 1.1 - Cơ cấu lao động của công ty phân theo độ tuổi

2010
1682
1327
580
3589

(Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính công ty HADICO)
1.2.2.2 Phân theo giới tính
Năm

2008

2009

2010

Số lượng
Nam
2187
2352

2463
Nữ
864
931
1126
Tổng số lao động
3051
3283
3589
Bảng 1.2 - Cơ cấu lao động của công ty phân theo giới tính
(Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính công ty HADICO)
1.3 Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Tổng vốn kinh doanh đến năm 2009 là: 200 tỷ đồng. Trong đó:
-

Vốn lưu động: 82 tỷ đồng
Vốn cố định: 118 tỷ đồng

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

6


Trường Đại học Thương Mại

1.3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Tổng vốn kinh doanh đến năm 2009 là: 200 tỉ đồng
-

Vốn chủ sở hữu: 60 tỷ đồng

-

Vốn huy động: 140 tỷ đồng

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
TT
1
2
3
4
5
6

Nội dung
Năm 2008
Năm 2009
Năm 2010
Tổng tài sản
199.546.587.361 265.496.634.343 632.886.957.434
Nợ phải trả
142.186.084.150 184.009.882.795 456.234.617.316
Vốn lưu động
57.378.503.211
81.486.751.548 176.632.340.118
Doanh thu
104.616.755.527 165.767.378.573 288.341.173.690
Lợi nhuận trước thuế
1.031.916.921

1.388.410.085
2.505.935.470
Lợi nhuận sau thuế
742.980.183
1.163.308.304
1.446.470.546
Bảng 1.3 – Kết quả hoạt động kinh doanh của HADICO
(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty các năm 2008, 2009, 2010)
Là một doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực nông nghiệp, doanh thu qua các

năm của HADICO liên tục tăng nhờ đó lợi nhuận cũng tăng lên đáng kể. Tổng tài sản
của doanh nghiệp tăng rất nhanh, năm 2010 đã lên tới hơn 600 tỷ đồng gấp 3 lần so với
năm 2008.

Biểu đồ 1.1 Doanh thu của HADICO trong 3 năm 2008, 2009, 2010
(Nguồn: Thống kê báo cáo tài chính của công ty các năm 2008, 2009, 2010)
Từ số liệu thống kê Báo cáo tài chính qua các năm của công ty cho thấy, mặc dù
trải qua cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 nhưng doanh thu của HADICO vẫn tăng

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

7


Trường Đại học Thương Mại

lên đáng kể, đến năm 2010 đã tăng gần 150% so với năm 2009.
Biểu đồ 1.2 Lợi nhuận sau thuế của HADICO trong 3 năm 2008, 2009, 2010
(Nguồn: Thống kê báo cáo tài chính của công ty các năm 2008, 2009, 2010)
Không chịu ảnh hưởng trực tiếp từ cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới

nhưng HADICO vẫn chịu ảnh hưởng một phần nào đó, do vậy sự chênh lệch mức lợi
nhuận giữa các năm không cao. Năm 2010 chỉ tăng hơn so với năm 2009 là 300 triệu
đồng.
PHẦN II – PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT
TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP
2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị; vấn đề thu thập thông tin và ra
quyết định quản trị; kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong
doanh nghiệp
2.1.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của doanh nghiệp
Theo kết quả phỏng vấn ông Hoàng Trọng Chương – Phó tổng giám đốc công ty
thì công tác quản trị tại doanh nghiệp là khá tốt, đảm bảo theo hệ thống tiêu chuẩn ISO
9001:2008. Ban giám đốc công ty nhận thức được tầm quan trọng của các chức năng
quản trị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát) và coi trọng tất cả các chức năng
đó. HADICO đã thành lập được Ban lãnh đạo trên tổng công ty, Ban lãnh đạo có
nhiệm vụ đề ra hướng đi cho toàn công ty thông qua việc nghiên cứu tình thế chiến
lược và vị thế của công ty, điều đó đã giúp công ty có được những bước đi vững chắc,
giúp các sản phẩm của công ty luôn phù hợp với thị trường trong nước và được người
tiêu dùng đón nhận. Ban lãnh đạo của công ty là người quyết định các chiến lược và
hoạch định chiến lược nhưng dựa trên nền tảng của các nhà quản trị cấp dưới là trưởng
phòng Tổ chức – Hành chính, trưởng phòng Kế hoạch tổng hợp, trưởng phòng kinh
doanh…
Về thành công: Việc hoạch định chiến lược tổng thể, xây dựng hệ thống các hoạt
động; tổ chức triển khai các kế hoạch, xác định những việc phải làm, người nào phải
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

8


Trường Đại học Thương Mại

làm, phối hợp hoạt động giữa các cá nhân, giữa các bộ phân; lãnh đạo, phân cấp lãnh
đạo điều khiển cũng như động viên tinh thần làm việc của nhân viên tương đối tốt.
Về tồn tại: chức năng kiểm soát thực hiện với hiệu quả thấp hơn. Việc đánh giá,
kiểm tra chưa mang lại kết quả tích cực, nhiều lúc những thành quả đạt được không
phù hợp với kế hoạch đề ra trước đó, nhưng ở Công ty vẫn chưa có biện pháp sữa chữa,
quá trình giám sát chưa phát hiện được những sai sót trong lúc thực hiện các hành
động. Để khắc phục được tình trạng này, các nhà quản trị nên chú trọng bám sát các
tiêu chuẩn và hệ thống đo lường hiệu quả hơn. Cần giám sát chặt chẽ hơn nữa các hoạt
động trong Công ty, tiến độ hoàn thành công việc của một nhân viên hay một tổ chức
theo thời gian. Sự thống nhất trong hệ thống quản lý vẫn chưa chặt chẽ, có sự chồng
chéo giữa các bộ phận, các xí nghiệp và các công ty con.
2.1.2 Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị
Thông tin được chuyển đến Ban lãnh đạo từ nhiều nguồn các nhau. Các phòng
ban và xí nghiệp nhỏ tiến hành thu thập các dữ liệu, các thông tin rồi tiến hành báo cáo
cho Ban lãnh đạo bằng văn bản. Từ quá trình tổng hợp các thông tin đó Ban lãnh đạo
sẽ đưa ra các quyết định chiến lược mang tính tổng thể và vĩ mô. Công ty đã thực hiện
các chức năng của mình dựa trên hệ thống ISO 9001:2008. Tất cả các quy trình như:
quy trình xây dựng kế hoạch 5 năm và hàng năm, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân
sự, quy trình quản lý và thực hiện các dự án đầu tư, quy trình kiểm soát tổ chức hạch
toán trên toàn bộ công ty, quy chế liên thông giữa các phòng ban quản trị chất lượng…
Hệ thống quản trị chất lượng của doanh nghiệp được thực hiện theo tiêu chuẩn HACCP
kiểm soát về an toàn vệ sinh thực phẩm.
Tuy nhiên Công ty chưa thiết lập được cho mình mạng lưới thu nhận riêng để
đảm bảo tính chính xác và kịp thời, cũng như tăng khả năng tìm kiếm thị trường mới.
2.1.3 Kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong doanh nghiệp
Đội ngũ lãnh đạo trong toàn công ty đã thực hiện khá tốt các kỹ năng quản trị,
bao gồm: kỹ năng chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng tư duy. Việc hoàn thiện
kỹ năng quản trị cho các nhà lãnh đạo trong công ty đã được công ty HADICO chú ý
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410

9


Trường Đại học Thương Mại

ngay từ ban đầu ở khâu tuyển dụng, và trong quá trình làm việc, công ty cũng rất chú ý
đến việc hoàn thiện các kỹ năng của ban lãnh đạo thông qua các khóa đào tạo kỹ năng,
việc luân chuyển cán bộ cũng được thực hiện nhằm đảm bảm đúng người đúng việc.
(Dựa trên kết quả phỏng vấn bà Nguyễn Lan Anh – Phó phòng Tổ chức Hành chính)
2.2 Công tác quản trị chiến lược của doanh nghiệp
2.2.1 Công tác hoạch định chiến lược
Đánh giá công tác hoạch định chiến lược giữ vai trò vô cùng quan trọng trong
doanh nghiệp, do vậy công ty đã rất quan tâm và đầu tư cho công tác này.
-

Chiến lược cấp doanh nghiệp: đề ra các chiến lược cho toàn công ty, chiến lược
cấp doanh nghiệp được ban lãnh đạo cấp cao của công ty đề ra, bao gồm có tổng giám
đốc, các phó tổng giám đốc và các trưởng phòng.

-

Chiến lược cấp kinh doanh: công ty đề ra các chiến lược đặc biệt là đối với các
ngành kinh doanh chủ lực như: rau an toàn, thực phẩm tươi sống, hoa tươi hay các dự
án… Chiến lược cấp kinh doanh được lãnh đạo cấp cao của công ty, kết hợp với giám
đốc xí nghiệp và trưởng các bộ phận kinh doanh sản phẩm đề ra.

-

Chiến lược cấp cơ sở: để thực hiện được các chiến lược doanh nghiệp nói
chung, và chiến lược kinh doanh nói riêng là sự góp sức của tất cả các bộ phận, ban

ngành, cơ sở trong toàn công ty, và mỗi bộ phận, ban ngành, cơ sở trong công ty cũng
cần phải đề ra chiến lược riêng để cùng đạt được mục tiêu chung của toàn doanh
nghiệp. Chiến lược cấp cơ sở do các giám đốc từng xí nghiệp trong toàn công ty đề ra
cho bộ phận của mình trên cơ sở của chiến lược cấp doanh nghiệp và chiến lược cấp
kinh doanh.
Về thành công: Với sứ mệnh là doanh nghiệp đầu ngành trên lĩnh vực nông
nghiệp của Thủ đô do vậy HADICO đã tập trung mọi nguồn lực thực hiên các chỉ tiêu,
kế hoạch đã đề ra. Sứ mệnh, tầm nhìn chung của công ty được hình thành ngay từ ban
đầu một cách rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế phát triển chung của ngành. Doanh
nghiệp luôn đề cao công tác đánh giá tình thế môi trường chiến lược và phát triển các
chiến lược cạnh tranh để giữ vững vị trí mũi nhọn trong lĩnh vực nông nghiệp. Ngoài
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 10


Trường Đại học Thương Mại

sự định hướng, chỉ đạo thực hiện của công ty, bản thân các đơn vị cũng đã chủ động
từng bước đa dạng hóa sản xuất và sản phẩm, đa dạng hóa phương thức mua bán, mở
rộng thị trường, cơ cấu lại cây trồng ngành nghề trong sản xuất kinh doanh theo hướng
sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường và thị hiếu của
người tiêu dùng.
Về tồn tại: do công ty mới chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty
TNHH nên vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong khâu hoạch định tổng thể, các đơn vị vẫn
đang trong quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Chính sách phát triển thị trường của
công ty còn có nhiều điểm hạn chế. Công ty chưa chú trọng vào việc phát triển sản
phẩm sang thị trường nước ngoài.
2.2.2 Công tác triển khai chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh
Về thành công: Công ty đang ngày càng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,
ngành nghề kinh doanh để có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công
ty gồm có 23 đơn vị thành viên do vậy sức bao phủ thị trường rộng lớn. Hơn nữa tận

dụng lợi thế về kinh nghiệm sản xuất nông nghiệp, am hiểu tường tận về ngành nghề,
bên cạnh đó đất đai rộng lớn, kho chứa hàng hóa đa dạng do vậy khả năng cạnh tranh
ngày càng mạnh mẽ hơn. Doanh nghiệp đang có sẵn thị trường, có sẵn khách hàng do
vậy việc kinh doanh gặp nhiều thuận lợi hơn.
Về tồn tại: Trong quá trình triển khai chiến lược của mình công ty đã triển khai
công tác kiểm tra và đánh giá chiến lược chặt chẽ, tuy nhiên vẫn chưa có những hướng
khắc phục cụ thể. Tốc độ hội nhập vào cơ chế thị trường của nhiều đơn vị chậm, các đề
xuất phương án kinh doanh mới, đề xuất vốn, một số đơn vị chưa mạnh dạn đề xuất và
chưa quyết tâm đổi mới, vẫn nặng nề cơ chế khoán quản, tỷ trọng kinh doanh thương
mại, dịch vụ có tăng trưởng khá nhưng còn hạn chế, chưa tương xứng với tiềm năng
hiện có.

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 11


Trường Đại học Thương Mại

2.3 Công tác quản trị tác nghiệp của doanh nghiệp
Hoạt động mua bán của doanh nghiệp chủ yếu là mua sỉ bán sỉ. Hoạt động bán lẻ
chỉ phục vụ việc giới thiệu sản phẩm, quảng bá hình ảnh. Hoạt động dự trữ theo chu
kỳ, lệch vụ tạo ra chênh lệch giá, mua vào khi mùa vụ và bán ra khi khan hiếm.
Bà Nguyễn Phương Lan – Phó phòng Kế hoạch – Tổng hợp cho biết vào cuối mỗi
năm, phòng Kế hoạch tổng hợp cung ứng xây dựng mức dự trữ kế hoạch hàng năm
trình Ban lãnh đạo phê duyệt; đảm bảo nguyên tắc mức dự trữ đem lại hiệu quả kinh tế
trong hoạt động kinh doanh của công ty. Lợi thế của HADICO chính là đất đai rộng
lớn do vậy hệ thống kho bãi dự trữ hàng hóa càng dồi dào hơn.
Về thành công: Công ty đã làm tốt các nghiệp vụ trong mua bán sản phẩm, đảm
bảo đúng quy trình đã đề ra. Dự trữ nguyên vật liệu và hàng hóa tồn kho được duy trì ở
mức hợp lý nên chi phí cho công tác dự trữ của doanh nghiệp không cao.
Về tồn tại: Việc đánh giá nhà năng lực của nhà cung ứng và tiềm năng của khách

hàng đang yếu do hạn chế về việc thu thập thông tin đối tác. Công ty chưa đưa ra chính
sách cụ thể cho khách hàng và nhà cung ứng mới để phân biệt với nhà cung ứng cũ.
Chính sách về mức giá, mức chiết khấu, thời gian thanh toán chưa cụ thể nên chưa
khuyến khích khách hàng mới cũng như giữ chân các nhà cung cấp truyền thống. Kế
hoạch mở rộng thị trường bán hàng còn chưa rõ ràng, khách hàng chủ yếu là là khách
đã có mối quan hệ lâu dài với công ty, các phòng ban chưa chủ động trong việc mở
rộng khách hàng. Công ty vẫn chỉ tập trung vào bán buôn chứ chưa chú trọng vào hệ
thống bán lẻ. Đối với mặt hàng rau của quả, thực phẩm tươi sống thì thị trường bán lẻ
là rất tiềm năng.
2.4 Công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp
2.4.1 Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực
Phòng Tổ chức hành chính có nhiệm vụ lập kế hoạch nhân sự hàng năm, căn cứ
vào việc biến động nhân sự, nhu cầu phát triển quy mô của doanh nghiệp để lên kế
hoạch tuyển dụng. Thông qua các mối quan hệ trong công ty, đăng báo, thông qua các
trung tâm giới thiệu việc làm để tìm kiếm nhân sự phù hợp. Trong nội bộ công ty đưa
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 12


Trường Đại học Thương Mại

ra các chỉ tiêu để cán bộ công nhân viên thực hiện. Chế độ lương thưởng linh hoạt gồm
lương theo bằng cấp cộng lương theo năng suất. Hằng năm công ty đều tổ chức đào
tạo, luân chuyển lao động nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
Ông Hoàng Trọng Chương – Phó giám đốc công ty cho biết HADICO đã quan
tâm đến công tác đào tạo cho cán bộ công nhân viên, các khóa học được HADICO đào
tạo thường là đào tạo về Chuyên môn – Kỹ thuật, đào tạo về Chính trị - lý luận và
phương pháp công tác. Phương pháp được công ty sử dụng phổ biến là đào tạo tại chỗ,
người có kinh nghiệm kèm cặp người ít kinh nghiệm hơn. Phương pháp này giải quyết
được hạn chế của công ty là công ty không phải bố trí người thay thế trong vị trí quá
trình cán bộ hoặc nhân viên được cử đi đào tạo, ngoài ra phương pháp này khá tiết

kiệm và đội ngũ chuyên gia trong công ty có thể hiểu được rõ hơn nhu cầu đào tạo của
công ty, có thể mang đến hiệu quả cao hơn những phương pháp đào tạo khác tốn kém,
mất khá nhiều thời gian nhưng không hiệu quả, hoặc hiệu quả tương đương.
2.4.2 Công tác bố trí sử dụng và đãi ngộ nhân sự
Trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự, công ty đã có những văn bản quy định
chức năng nhiệm vụ cho từng phòng ban, các phòng ban dựa vào đó để phân công
nhiệm vụ cho từng cá nhân trong bộ phận, cũng như trong việc liên hệ công việc giữa
các bộ phận.
Chế đệ đãi ngộ được thực hiện dựa trên 2 phương thức là đãi ngộ tài chính và đãi
ngộ phi tài chính. Đãi ngộ tài chính giúp nhân viên Công ty nâng cao đời sống vật chất
và tinh thần, từ đó tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao
nhất, giúp Công ty duy trì nguồn nhân lực ổn định, thu hút lao động có chất lượng. Về
đãi ngộ phi tài chính thì nhân viên được làm công việc đúng chuyên môn trình độ, phù
hợp với khả năng bản thân. Công việc không gây nhàm chán, kích thích được tinh thần
làm việc, lòng say mê sáng tạo của nhân viên. Các công việc đó mang lại rất nhiều cơ
hội thăng tiến.
Về thành công: Công tác tuyển dụng đảm bảo đúng quy trình, có hoạt động
đào tạo đảm bảo chất lượng lao động. Đa phần các cán bộ nhân viên đều được sắp xếp
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 13


Trường Đại học Thương Mại

vào các bộ phận phù hợp với chuyên môn ngay từ lúc ban đầu vào công ty. Chế độ đãi
ngộ hợp lý, tạo hứng thú cho nhân viên trong công việc.
Về hạn chế: Công tác tuyển chọn, sàng lọc những cán bộ công nhân viên
vừa hồng vừa chuyên vẫn còn một số bất cập, chưa quyết đoán, dứt điểm. Công tác đào
tạo nhân viên còn chưa chú trọng đào tạo về Văn hóa doanh nghiệp. Nhiều cán bộ công
nhân viên có xuất phát điểm từ nông nghiệp nên trình độ còn hạn chế.
2.5

Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của doanh nghiệp

2.5.1 Công tác quản trị dự án
Theo Báo cáo tổng kết năm 2011 tại Đại hội cán bộ công nhân viên viên tháng 1
năm 2012 của HADICO thì công ty có 2 nhóm dự án chính:
•

Các dự án sử dụng vốn ngân sách do Thành phố chỉ đạo: dự án xây dựng vùng
rau an toàn tập trung, dự án vùng trồng hoa, dự án chế biến lương thực thực phẩm, dự

•

án giết mổ gà lợn tập trung, chế biến xúc xích lạp xường, dự án chăn nuôi tập trung.
Các dự án bất động sản: xây dựng các tòa nhà cao tầng làm trung tâm thương
mại kết hợp nhà ở trị giá 1500 tỷ đồng, dự án xây dựng chợ Cầu Diễn thành trung tâm
thương mại trị giá 300 tỷ đồng, dự án xây dựng chợ đầu mối Minh Khai trị giá 500 tỷ
đồng, dự án sửa chữa nâng cấp, cải tạo các đơn bị thành viên chế biến nông sản, kho
tàng chứa hàng hóa, xây dựng trang trại chăn nuôi theo nhu cầu hàng năm.
Ngay từ khi dự án được triển khai, công ty phải thành lập ban/ bộ phận riêng
cho dự án để điều tra/thiết kế sản phẩm cho phù hợp với công trình; và tiến hành lắp
đặt khi công trình sắp sửa hoàn thiện, lựa chọn hình thức tổ chức dự án theo dự án như
vậy đã tạo nên một áp lực lớn cho công ty đó là bố trí đội ngũ nhân sự để thay thế cho
các nhân viên tham gia vào dự án, và khoảng thời gian từ khi thiết kế xong đến khi lắp
đặt, đưa vào sử dụng sản phẩm, công ty sẽ bị lãng phí nguồn nhân lực do nguồn nhân
lực không thể rời bỏ dự án để đầu tư nhân lực cho một dự án khác.
Một hạn chế trong công tác quản trị dự án tại HADICO đó chính là vấn đề thời
gian. Thời gian thực hiện các dự án đều kéo dài hơn so với dự kiến do vậy hiệu quả mà
các dự án mang lại chưa cao, còn nhiều bất cập.
Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 14

Trường Đại học Thương Mại
2.5.2 Công tác quản trị rủi ro

Quá trình hạch toán trích chi phí rủi ro vào giá thành. Công ty hình thành bộ phận
phê duyệt dự án kinh doanh, tập trung vào tiên lượng các rủi ro có thể xảy ra, gắn các
vấn đề về hiệu quả kinh doanh cho các cá nhân chịu trách nhiệm trên cơ sở thế chấp tài
sản cá nhân; Ông Hoàng Trọng Chương – Phó tổng giám đốc công ty đã mạnh dạn
chia sẻ rằng công tác quản trị rủi ro thường do Ban lãnh đạo và một số các trưởng bộ
phận của công ty đảm nhận, điều này tạo gánh nặng cho đội ngũ nhà quản trị của công
ty; đồng thời trong môi trường nhiều biến động và cạnh tranh khốc liệt như hiện nay
công ty thường xuyên phải đối mặt với những rủi ro, mà nếu không lường được trước
hoặc không có biện pháp khắc phục nếu rủi ro xảy ra công ty có thể gặp những bất lợi
như: mất khách hàng, mất uy tín, giảm doanh thu và lợi nhuận, ảnh hưởng đến uy tín
của công ty.

KẾT LUẬN CHUNG:
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình HADICO vẫn còn một số vấn đề
tồn tại chính như sau:
Một là: Công tác kiểm tra đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty còn chưa triệt để, thiếu tính chặt chẽ và nhất quán.
Hai là: Cơ cấu tổ chức còn chồng chéo, thiếu sự đồng bộ giữa các bộ phận chức
năng và các đơn vị thành viên.
Ba là: Tốc độ phát triển, mở rộng thị trường còn nhiều hạn chế, còn chậm trễ,
thiếu tính linh hoạt. Hệ thống bán lẻ còn chưa được chú trọng.
Bốn là: Văn hóa doanh nghiệp chưa được quan tâm đúng mức.
Năm là: Thời gian thực hiện các dự án không đảm bảo đúng tiến độ, vẫn còn tồn
tại tình trạng lãng phí nguồn nhân lực cho dự án.

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 15


Trường Đại học Thương Mại

PHẦN III – ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN
Sau một thời gian tham gia thực tập tại Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên
đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội, em có một số đề xuất cho hướng đề tài khóa
luận sắp tới của mình như sau:
1. Một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH NN 1 TV

đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội.
2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức sau khi chuyển đổi mô hình sang công ty mẹ - công ty con

tại công ty TNHH NN 1 TV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội.
3. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh rau an toàn tại
công ty TNHH NN 1 TV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội.

MỤC LỤC
1: Bảng câu hỏi phỏng vấn
PHỤ LỤC 2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm 2008, 2009, 2010

Nguyễn Thị Thúy – K44A7 – MSV: 08D100410 16