Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Xây dựng cầu đường bộ 118
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (295.84 KB, 11 trang )
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ
Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Xây dựng cầu đường
bộ 118
Tác giả luận văn: Nguyễn Hoàng Hải
Lớp: QTKD2
Khóa: 2010B
Người hướng dẫn: TS. Ngô Văn Vượng
Nội dung tóm tắt:
A. Lý do chọn đề tài:
Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, mỗi doanh nghiệp đều thực hiện những
mục tiêu nhất định. Để thực hiện những mục tiêu đó, trong mỗi doanh nghiệp đòi hỏi phải
có lực lượng điều hành toàn bộ quá trình hoạt động của mình. Lực lượng này chính là các
quản trị gia trước đó hình thành nên bộ máy quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, trong mỗi
doanh nghiệp nếu không có bộ máy quản trị thì không có một sự thống nhất, thiếu một
nhân tố quan trọng nhất để tiến hành nhiệm vụ quản trị, ngược lại không có quá trình tổ
chức nào được thực hiện nếu không có bộ máy quản trị. Nhận thức được tầm quan trọng
đó của bộ máy quản trị doanh nghiệp chúng ta thấy nhất thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ
chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệp để giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả
cao hơn. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp tức là phải đảm bảo
cho bộ máy quản trị gọn nhẹ, hợp lý và hoạt động có hiệu quả.
Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị được tiến hành trên cơ sở nền tảng của
bộ máy quản trị cũ đang hoạt động, căn cứ vào đó để phát hiện ra những khiếm khuyết
của mô hình mà có thể xây dựng mô hình tổ chức khác tối ưu hơn nhằm phục vụ cho
doanh nghiệp.
B. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
-
Mục đích nghiên cứu của Luận văn:
+ Khái quát những vấn đề chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong doanh
nghiệp.
+ Phân tích thực trạng về Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty xây dựng cầu
đường bộ 118.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
1
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
+ Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của
Công ty xây dựng cầu đường bộ 118. Từ đó đưa ra được một mô hình cơ cấu tổ
chức bộ máy quản trị của Công ty xây dựng cầu đường bộ 118 phù hợp với tình
hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay.
-
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
+ Đối tượng nghiên cứu: cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty xây dựng cầu
đường bộ 118 hiện nay, tập trung chủ yếu vào nghiên cứu mô hình cơ cấu tổ chức
bộ máy quản trị; chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong mô hình, cơ chế vận
hành của bộ máy quản trị và tổ chức lao động bộ máy quản trị.
+ Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản
trị của Công ty xây dựng cầu đường bộ 118.
C. Tóm tắt nội dung luận văn:
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn
bao gồm 03 chương, như sau:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết chung về Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong doanh
nghiệp.
Một số khái niệm cơ bản về Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp: Trong
phần này, luận văn đã nêu ra các lý luận khái quát về quản trị, bộ máy quản trị; cơ cấu, cơ
cấu tổ chức; lao động quản trị. Để từ đó, luận văn đưa ra được khái niệm chung nhất về cơ
cấu tổ chức bộ máy quản trị cũng như các tính chất cơ bản của bộ máy quản trị. Đồng
thời, luận văn đã đưa ra được sự khác biệt giữa quản trị và quản lý.
Cơ sở lý thuyết chung về Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp: Trong phần
này, luận văn nêu khái quát những thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
doanh nghiệp và các mô hình cơ bản nhất của cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh
nghiệp. Đồng thời, Luận văn cũng chỉ rõ ra được 5 yêu cầu cơ bản cốt lõi mà một cơ cấu
tổ chức bộ máy quản trị cần có và những yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy
quản trị doanh nghiệp.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
2
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
Cơ sở lý thuyết chung về Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp:
Trong phần này, luận văn đã nêu ra Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trong
doanh nghiệp và nhấn mạnh sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị.
Trên cơ sở nguyên tắc để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, luận
văn đã chỉ ra được Các phương pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, và khẳng
định phương pháp sử dụng trong luận văn là phương pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ
máy quản trị doanh nghiệp trên cơ sở cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp có sẵn
của doanh nghiệp. Từ đó, luận văn đã xây dựng được tiến trình hoàn thiện một cơ cấu tổ
chức bộ máy quản trị doanh nghiệp dựa trên cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị đã tồn tại.
Chương 2: Phân tích thực trạng Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty Xây dựng
cầu đường bộ 118
Tổng quan về Công ty Xây dựng cầu đường bộ 118: Trong phần này, luận văn đã giới
thiệu một cách tổng quan công ty, bao gồm chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động
chính của công ty cũng như quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng cầu
đường bộ 118. Đồng thời, phần này cũng giới thiệu khái quát về tình hình hoạt động sản
xuất kinh doanh hiện tại và các nguồn lực hiện có của Công ty xây dựng cầu đường bộ
118 và vị thế của Công ty trên thị trường xây dựng tại địa bản tỉnh Hà Giang; cũng như
mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty. Từ đó, luận văn khái quát lên những điểm
mạnh cũng như khó khăn hiện tại của Công ty.
Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty xây dựng cầu đường bộ 118: Trong
phần này luận văn đã trình bày được các vấn đề sau:
-
Luận văn đã đưa ra mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện tại của công ty là
mô hình trực tuyến chức năng và sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty
xây dựng cầu đường bộ 118.
-
Luận văn chỉ ra sự chuyên môn hóa công việc và tình hình tổ chức các bộ phận chức
năng trong mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty xây dựng cầu đường bộ.
-
Mối quan hệ quyền hạn giữa các bộ phận trong mô hình.
-
Tầm quản trị hiện tại của công ty là rộng.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
3
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
-
Sư phối hợp giữa các bộ phận trong mô hình cơ cấu tổ chức công ty.
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện tại của Công ty xây dựng cầu đường bộ
118 như sau:
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN SÁNG LẬP
BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÒNG TÀI VỤ
ĐỘI
XÂY
DỰNG
ĐƯỜNG
SỐ 1
ĐỘI
XÂY
DỰNG
ĐƯỜNG
SỐ 2
PHÒNG KỸ THUẬT
ĐỘI
XÂY
DỰNG
CẦU,
CỐNG
Ố
ĐỘI
XÂY
DỰNG
CẦU,
CỐNG
Ố
PHÒNG KẾ HOẠCH
ĐỘI
XE
MÁY
ĐỘI THÍ
NGHIỆM
HIỆN
TRƯỜNG
ĐỘI
THI
CÔNG
ĐƯỜNG
SỐ 3
ĐỘI
ĐỘI
ĐỘI
XÂY
XÂY
XÂY
DỰNG
DỰNG
DỰNG
DÂN
DÂN
THỦY
DỤNG
DỤNG
LỢI
Ố
Ố
Sơ đồ 2.10: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty xây dựng cầu đường bộ
118: Trong phần này, luận văn đã nêu lên được một số kết quả nổi bật và những hạn chế
trong mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty.
-
Kết quả nổi bật:
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
4
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
+ Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty theo kiểu trực tuyến chức
năng, được phân chia thành các bộ phận cụ thể, nó thể hiện sự phù hợp với tình
hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Với cơ cấu này, Công ty đã tận dụng được
mọi tính ưu việt của việc hướng dẫn công tác qua các chuyên gia kỹ thuật và các
cán bộ nghiệp vụ chuyên môn ở các phòng ban chức năng. Ưu điểm của kiểu Phát
huy được năng lực chuyện môn của các bộ phận chức năng: Các cán bộ ở Phòng
kỹ thuật, phòng kế hoạch và phòng tài vụ đảm nhận các chức năng nhiệm vụ nhất
định, vận dụng được trình độ chuyên môn và năng lực để hỗ trợ và giảm gánh nặng
công việc cho Giám đốc.
+ Nhưng đồng thời vẫn đảm bảo được quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến: Quyền
lợi tập trung vào các cán bộ lãnh đạo, quy trách nhiệm rõ ràng, duy trì được tính kỷ
luật và kiểm tra, liên hệ dễ dàng, đơn giản, mau lẹ, quyết định nhanh chóng, mệnh
lệnh thống nhất tiện cho Giám đốc. Chính vì vậy mà Giám đốc công ty kiểm soát
mọi hoạt động của công ty.
-
Hạn chế: Từ những phân tích ở trên, ta thấy trong mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy
quản trị doanh nghiệp của Công ty xây dựng 118 còn có những vẫn đề hạn chế cần
phải có sự thay đổi và khắc phục:
+ Giám đốc công ty phải chịu áp lực và trách nhiệm vô cùng lớn.
+ Tầm quản trị của công ty khá rộng. Có bộ phận 1 đội trưởng quản lý hơn 30 lao
động, dẫn đến khó khăn về quản lý và tầm kiểm soát.
+ Về các cán bộ: cán bộ công nhân viên chưa thực sự đáp ứng được các yêu cầu
của công việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ phận không được nhịp nhàng.
+ Do mô hình quản lý này lặp lại ở nhiều cấp từ cấp công ty đến các đội xây
dựng đều có các bộ phận chức năng giống như cấp công ty. Ví dụ như bộ phận
kế toán đã có phòng tài vụ ở cấp công ty, xuống cấp đội cũng có bộ phận kế
toán. Sự lặp lại này gây lãng phí về nguồn lực con người cũng như nhân công.
Chính vì vậy cần phải thiết kế tinh gọn lại cơ chế.
+ Chưa có sự gắn kết giữa các phòng ban trong công ty và giữa các đội với nhau.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
5
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
+ Sự gộp nhóm các phòng ban chưa hợp lý: Các phòng ban chức năng vừa thực
hiện chức năng nhiệm vụ vừa kiêm việc quản lý con người về nội quy, quy chế
làm việc khiến lãnh đạo các bộ phận không tập trung được hết thời gian vào
công việc chuyên môn theo chức năng nhiệm vụ của công ty.
+ Công ty có sự kiêm nhiệm: một số cán bộ và nhân viên phải đảm nhận, kiêm
nhiệm quá nhiều công việc nên nhiều lúc có sự bế tắc trong công việc và làm
không đúng chuyên môn của mình.
+ Tuy mô hình sản xuất kinh doanh của công ty không lớn nên tùy thuộc vào các
dự án và công trình xây dựng khác nhau mà công ty có tính linh động cao, khi
cần, công ty sẽ có sự điều động nhân sự từ các bộ phận phòng ban, đội khác
nhau để thực hiện xây dựng thi công các công trình. Điều này dẫn đến sự xáo
trộn về cơ câu tổ chức và cán bộ quản lý chưa có đủ thời gian để phát huy năng
lực của mình.
+ Công ty không có Phòng Hành chính hỗ trợ Giám đốc và Ban giám đốc trong
việc phát hành các văn bản chính sách của công ty. Và mọi việc trình xin phê
duyệt và ý kiến của giám đốc đều do trực tiếp các phòng ban và đội trực tiếp
xin ý kiến, không qua kiểm soát của bộ phận nào. Và cũng vì không có bộ phận
hành chính nên việc chấm công của bộ phận văn phòng lỏng lẻo. Các vấn đề đi
muộn, về sớm, nghỉ không lý do chính đáng vẫn tồn tại.
+ Với việc sử dụng mô hình trực tuyến – chức năng, công ty đã tạo ra nhiều bộ
phận cùng cấp trong toàn hệ thống công ty nhưng sự liên hệ về thông tin trong
hệ thống chỉ thuận lợi theo chiều dọc còn sự liên hệ ngang cấp còn ít. Công ty
chưa gắn kết được các phòng, đội với nhau, điều này hạn chế trong việc phối
hợp và hỗ trợ công việc lẫn nhau nhằm đạt mục tiêu chung của Công ty cũng
như hạn chế trong việc trao đổi thông tin, trao đổi kinh nghiệm cũng như giải
quyết các vấn đề phát sinh. Điều này dẫn đến sự thiếu đồng bộ trong công tác
tổ chức thực hiện các nhiệm vụ được giao, dẫn đến làm giảm tiến độ thực hiện
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
6
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
thi công công trình, có nguy cơ không hoàn thành công việc đúng thời gian,
ảnh hưởng đến uy tín công ty.
+ Sự phân chia công việc cho các phòng ban đảm nhận theo từng chức năng, điều
này cũng đã tạo ra được sự chuyên môn hóa trong công việc nhằm phát huy
năng lực chuyên môn của nhân viên ở các phòng ban. Tuy nhiên, sự chuyên
môn hóa này vẫn còn ở mức chưa cao. Cụ thể là ở mỗi phòng ban vẫn còn phải
đảm nhận cùng lúc nhiều chuyên môn khác nhau. Vì vậy cần phải tăng cường
chuyên môn hóa công việc nhiều hơn nữa để tăng hiệu quả và năng suất công
việc, đồng thời giảm bớt khối lượng công việc thực thi.
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty xây
dựng cầu đường bộ 118
Luận văn đã hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty theo đúng tiền
trình hoàn thiện đã đưa ra ở phần lý thuyết:
-
Đầu tiên, luận văn chỉ ra được các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy
quản trị của, đồng thời, luận văn cũng đã đưa ra mục tiêu và yêu cầu của hoàn thiện
cơ câu tổ chức bộ máy quản trị của công ty xây dựng cầu đường bộ 118. Luận văn
cũng đã xác định các công việc theo chức năng quản trị trong cơ cấu tổ chức bộ quản
quản trị.
-
Từ đó, luận văn thành lập được các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
mới trên cơ sở nền tảng bộ máy quản trị mới với chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn
cụ thể cho từng bộ phận phòng ban; và xác lập mối quan hệ quyền hạn, hoàn thiện
sự phân chia quyền hạn cho các bộ phận và Phân chia quyền hạn cho các bộ phận
-
Hoàn thiện hệ thống thông tin trong tổ chức và sự phối hợp các hoạt động.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
7
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
Từ đó, luận văn đã đưa ra được mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị mới như sau:
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN SÁNG LẬP
Chú thích:
: Quan hệ trực tuyến
BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÓ GIÁM ĐỐC
SẢN XUẤT
PHÒNG
KỸ
THUẬT
THI
CÔNG
ĐỘI
XÂY
DỰNG
ĐƯỜNG
SỐ 1
PHÒNG
GIÁM
SÁT
CHẤT
LƯỢNG
CÔNG
Ì
ĐỘI
XÂY
DỰNG
ĐƯỜNG
SỐ 2
KẾ TOÁN
TRƯỞNG
PHÒNG
ĐẤU
THẦU
VÀ
QUẢN
LÝ DỰ
Á
ĐỘI
THI
CÔNG
ĐƯỜNG
SỐ 3
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
: Quan hệ chức năng
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
PHÓ GIÁM ĐỐC
THƯỜNG TRỰC
PHÒNG
KINH
DOANH
ĐỘI
ĐỘI
ĐỘI
ĐỘI
ĐỘI
XÂY
XÂY
XÂY
XÂY
XÂY
DỰNG
DỰNG
DỰNG
DỰNG
DỰNG
DÂN
DÂN
CẦU,
CẦU,
THỦY
DỤNG
DỤNG
CỐNG
CỐNG
LỢI
Ố
Ố
Ố
Ố
Sơ đồ 2.12: Mô hình cơ cấu tổ chức mới của công ty
8
HV: Nguyễn Hoàng Hải
PHÒNG
NHÂN
SỰ
ĐỘI
XE
MÁY
SỐ 1
ĐỘI
XE
MÁY
SỐ 2
PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
ĐỘI THÍ
NGHIỆM
HIỆN
TRƯỜNG
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
Đánh giá mô hình mới
-
Về mặt định lượng:
+ Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty làm tiết kiệm được nhiều
thời gian và tiền bạc. Vì sau khi hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy công ty thì
nhiệm vụ, quyền hạn của nhân viên đã được xác định một cách rõ ràng, và toàn bộ
hoạt động công ty diễn ra một cách hài hòa, đồng bộ, ăn khớp với nhau trách sự
trùng lặp trong công việc.
+ Tuy nhiên, công ty cũng tốn một khoản tiền để tuyển dụng mới, đào tạo nhân sự
cho phù hợp với chuyên môn và công việc tăng hiệu quả làm việc lên cao. Luồng
thông tin được hoàn thiện đảm bảo tính chính xác cho phép phản ánh một cách
khách quan, nhanh chóng, không xảy ra sự chồng chéo trong công việc, thống
nhất mục tiêu chung của từng phòng ban xí nghiệp phải phù hợp với nhau và
hướng tới mục tiêu cao hơn là mục tiêu chung của tổ chức, cắt giảm được thời
gian liên lạc với nhau. Ngoài ra, việc hoàn thiện bộ máy quản lý cũng làm cho
công ty linh hoạt hơn, có thể đối phó với ự thay đổ của môi trường. Đồng thời
cũng tạo nên sức mạnh cạnh tranh của Công ty với các đối thủ cạnh tranh, làm
tăng lợi nhuận của công ty.
-
Về mặt định tính
+ Tạo bầu không khí tâm lý vui vẻ hơn, đoàn kết hơn, nhân viên làm việc nhiệt tình,
hăng hái, thoải mái hơn.
+ Các mối quan hệ trong công ty trở nên mật thiết hơn, xóa đi khoảng cách giữ nhà
lãnh đạo và nhân viên.
+ Kết hợp hiệu quả giữa các phòng ban và xí nghiệp tạo thêm niềm vui cho các nhân
viên của công ty
+ Hệ thống thông tin giúp cho công việc diễn ra nhanh chóng hơn mà không cần các
nhân viên phải gặp nhau trực tiếp.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
9
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
+ Uy quyền và phân quyền cho nhân viên cấp dưới làm cho nhân viên thấy được
tầm quan trọng của mình trong công ty, và phấn đấu đạt được mục tiêu chung của
công ty. Đồng thời giảm bớt công việc cho nhà quản trị cấp cao.
+ Có sự thưởng phạt công bằng làm cho nhân viên hăng say với công việc hơn.
D. Phương pháp nghiên cứu:
Từ những dữ liệu thu thập được như: Dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu tại Công ty xây dựng
cầu đường bộ 118; Dữ liệu trên Internet và Dữ liệu sơ cấp: Dự liệu tại các giáo trình, luận
văn sẽ sử dụng các phương pháp nghiên cứu dự kiến:
- Đo lường và thang đo để so sánh số liệu thu thập được để đánh giá các thông tin cần
thiết.
- Phương pháp nghiên cứu định tính: Phương pháp phân tích thống kê mô tả, phân tích
thống kê suy diễn.
- Phương pháp thống kê, phân tích, mô tả, tổng hợp, so sánh, mô hình hóa…
E. Kết luận:
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là một trong những hoạt động quan trọng
nhất trong doanh nghiệp. Mục đích của hoạt động này là xây dựng cơ cấu và xác lập cơ
chế vận hành của bộ máy quản trị - điều hành trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát
triển là nhờ có bộ máy quản trị phù hợp với đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn, có tâm với
sự phát triển của doanh nghiệp đó. Trên cơ sở vận dụng những phương pháp nghiên cứu,
Luận văn đã đạt được những kết quả chủ yếu sau:
1. Luận văn đã khái quát và hệ thống hóa lý thuyết cơ bản về cơ cấu tổ chức bộ máy
quản trị, từ đó đưa ra được phương pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
quản trị một công ty.
2. Luận văn đã phân tích, đánh giá tổng quát được về toàn bộ tình hình hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty xây dựng cầu đường bộ 118, trong đó đi sâu vào
phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty trong
trong thời điểm hiện nay. Theo đó, tìm đã được những điểm không phù hợp, còn
hạn chế trong mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
10
HV: Nguyễn Hoàng Hải
Tóm tắt luận văn tốt nghiệp
3. Trên cơ sở đánh giá thực trạng hạn chế của cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công
ty, luận văn đã đề ra được một mô hình cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh hơn phù hợp
với tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại và mục tiêu, định hướng trong tương lai
của công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị mới đã khắc phục được những nhược
điểm của cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị cũ, đồng thời không làm mất đi những
điểm mạnh vốn có của cơ chế cũ.
Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty cho thấy cơ cấu bộ máy
quản trị công ty cũng đã phần nào đáp ứng được nhu cầu hiện tại nhưng để công ty phát
triển hơn nữa, bắt kịp với những thay đổi của nền kinh tế hiện nay đòi hỏi công ty cần
những đổi mới hơn nữa để tạo gia giá trị sản lượng cao hơn đem lại những doanh thu
cũng như lợi nhuận cho công ty. Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty
cần đồng bộ về bộ máy, con người, cơ sở vật chất đáp ứng công việc để tạo ra động lực
quản lý, giúp họ chuyên tâm cống hiến hơn nữa cho công việc. Các mô hình kinh tế
không có mô hình nào là đúng với mọi thời điểm, mọi thời kỳ, do đó thiết kế, áp dụng
cần kiểm tra sự phù hợp với mô hình và có sự thay đổi khi cần thiết.
Giải pháp hoàn thiện đưa ra dựa trên cơ sở vận dụng những kiến thức lý thuyết với
phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện tại của công ty xây dựng cầu
đường bộ 118. Qua những phân tích trên, em hy vọng rằng sẽ đóng góp những ý kiến
thiết thực, có giá trị cho quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại công ty
và làm cơ sở cho các phân tích, nghiên cứu sau. Do thời gian và trình độ có hạn nên bài
luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của quý
thầy, cô để bài viết được hoàn thiện hơn.
GVHD: TS. Ngô Văn Vượng
11
HV: Nguyễn Hoàng Hải
