Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ

Header Page 1 of 166.
DỰ ÁN
KINH DOANH THỜI TRANG QUẦN ÁO NỮ
( SHOP NHŨNG)

Footer Page 1 of 166.

16


Header Page 2 of 166.

Footer Page 2 of 166.

16


Header Page 3 of 166.
LỜI MỞ ĐẦU
Khởi sự kinh doanh là một bước đi dài và có thể sẽ thay đổi cuộc đời
bạn. Tự kinh doanh nghĩa là bạn sẽ phải chịu trách nhiệm với việc kinh doanh
của mình, sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn vất vả và gian nan. Và bạn sẽ phải
đối mặt với rất nhiều vấn đề phức tạp phát sinh khi làm chủ như việc làm
không giới hạn về thời gian, thời gian dành cho gia đình bạn bè và rất ít, bạn
sẽ tự chịu những rủi ro có thể xảy ra với tiền của mình. Tuy nhiên bên cạnh
những thách thức đó bạn cũng nhận thấy nhiều lợi ích từ việc tự kinh doanh
như bạn được làm việc với nhiệt độ của mình, có khả năng thực hiện tốt cuộc
sống của mình nếu như bạn làm tốt công việc tự kinh doanh bạn sẽ thu được
lợi nhuận và trên hết đó là bạn được công nhận là một doanh nhân, có cơ hội
cống hiến sức mình cho cộng đồng. Với những cô gái trẻ hiện đại, năng động
ngoài công việc thì điều mà họ quan tâm hơn cả đó là thời trang, thật sự đơn

giản vì thời gian làm cho họ trở nên đẹp hơn duyên dáng hơn và tự tin hơn
trong giao tiếp và đã làm phụ nữ thì ai cũng muốn mình đẹp hơn, quyến rũ
hơn, thế là Nghiễm nhiên thời trang nói chung và quần áo thời trang nói riêng
đã trở thành nỗi ám ảnh thường trực của phái đẹp.
Không như trước kia những năm của thập niên 80, 90 quần áo lớn đều
được may ở những nhà may nhỏ, thợ mai có tay nghề không cao và không có
sự lựa chọn kiểu dáng theo ý thích.
Ngày nay những mặt hàng quần áo thời trang may sẵn rất đa dạng phong
phú nhất là những sản phẩm quần áo thời trang nữ đều rất đẹp và độc đáo. Với
mong muốn đưa ra những xu hướng thời trang hiện đại, đẹp nhất cập nhật đến
những bạn trẻ tại quê hương mình em quyết định chọn việc kinh doanh bán lẻ
mặt hàng quần áo thời trang nhằm đáp ứng nhu cầu làm đẹp của chị em phụ
nữ tại thành phố Bạc Liêu.

Footer Page 3 of 166.

17


Header Page 4 of 166.
NỘI DUNG

I. Mô tả dự án
Tên dự án: “Shop NHŨNG”
Chủ đầu tư: Dương Thị Cẩm Nhung
Ngày sinh: 10/03/1996
Địa chỉ: Trường đại học Bạc liêu, P8, TP Bạc Liêu, Bạc liêu
Lĩnh vực kinh doanh: : Cung cấp các loại quần áo nam, nữ thời trang.
Địa điểm thực hiện: Trên mặt phố, nơi tập trung đông dân cư, gần các
trường đại học, THPT…

Thời gian hoạt động: Không giới hạn
Nguồn thông tin: Tìm hiểu số liệu thực tế từ một số cửa hàng, shop
quần áo lớn, cửa hàng cung cấp đồ nội thất, siêu thị, và một số trang web
khác...
Những mặt hàng trong Shop kiểu dáng màu sắc rất đa dạng phong phú
hướng đến đối tượng nữ giới đặc biệt là sinh viên, và các chị em có gu ăn mặc
thời trang nên shop quyết định đặt ở vị trí cách trường Đại Học Bạc Liêu
khoảng 700 m, với diện tích 7x12 mét vuông.
Quy mô vốn: dự kiến 120.000.000 đồng (70% vốn tự có, 30% vay,
mượn)
Xu hướng hoạt động của cửa hàng:

Footer Page 4 of 166.

18


Header Page 5 of 166.
Cơ sở hạ tầng dự kiến: Nằm trên Tỉnh lộ Trần Phú, phường 7, TP Bạc
Liêu,diện tích khoảng 80 mét vuông.
Cửa hàng đưa ra mục tiêu xây dựng được thương hiệu trong 3 tháng,
với mong muốn tất cả sinh viên trong khu vực Đại học Bạc liêu và mọi người
sống gần khu vực đó biết đến Shop Nhũng chỉ trong 3 tháng.
Theo đó, cửa hàng sẽ dự kiến hoàn lại số vốn sau 1 năm hoạt động.
II. Một số tìm hiểu cơ bản
1. Nghiên cứu thị trường
Tại thành phố Bạc Liêu có một trường đại học và ba trường cao đẳng và
một trường trung cấp là trường đại học Bạc Liêu Cao đẳng Y tế Cao đẳng Kinh
tế Kỹ thuật và trung cấp nghề tháng 5 các trường này đã thu hút một lượng lớn
nhất những sinh viên từ các tỉnh lân cận như Cà Mau Sóc Trăng đến học và lưu

trú tại đây với một lượng lớn phụ nữ trẻ sinh viên như trên thành phố Bạc Liêu
trở thành thị trường tiềm năng với nhu cầu quần áo thời trang rất lớn
2. Thị trường trọng tâm
Em dự định sẽ kinh doanh những sản phẩm là quần áo thời trang nữ dành
cho lứa tuổi từ 16 đến 35 kèm theo đó em sẽ cung cấp thêm một số đồ của hiện
tại trái nữa là túi xách thắt lưng da nhân dân nhưng với số lượng có hạn những
sản phẩm quần áo thời trang cho nên em chọn mua từ số trung tâm thời trang
buôn bán tại thành phố Hồ Chí Minh quần áo thời trang từ điển Trung tâm này
đều luôn được đảm bảo cập nhật theo những xu hướng mới nhất mẫu mã đẹp
kiểu dáng phong phú phù hợp với người dân miền Tây.
Học sinh, sinh viên và các chị em phụ nữ có tuổi từ 16 - 35 là
khách hàng chủ yếu của chúng em vì đây là tầng lớp có nhu cầu lớn. Đặc
biệt, nhóm khách hàng mà shop hướng tới đó là giới trẻ xì teen, cá tính. Đây
là nhóm khách hàng có nhu cầu về mặc đẹp, tạo nét riêng của nữ giới.
3. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh.

Footer Page 5 of 166.

19


Header Page 6 of 166.
Bạc Liêu là một thành phố nhỏ nên có thể coi là tất cả các cửa hàng quần
áo thời trang đã mở hiện nay trong thành phố Bạc Liêu đều là đối thủ cạnh tranh
của SHOP.
Các cửa hàng có 3 kiểu như sau
Thứ nhất những nhà có sẵn mặt tiền ở đường phố chính, mở ra tự kinh
doanh bán lẻ một số mặt hàng tiêu dùng, trong đó có quần áo may sẵn. Điểm
mạnh của những cửa hàng này là chủ cửa hàng không phải thuê địa điểm kinh
doanh, có một lượng khách hàng trung thành do mua hàng theo thói quen và

dựa vào giá các mặt hàng tại đây tương đối rẻ.
Kiểu thứ hai các cửa hàng quần áo thời trang như của các công ty thời trang
có tên tuổi được đặt trên trục đường chuyên kinh doanh lớn của thành phố là
đường Trần Phú. Các của hàng này chuyên kinh doanh những sản phẩm quần
áo thời trang trẻ đẹp. Có cửa hàng có diện tích sử dụng cũng mặt tiền lớn trang
trí bắt mắt, thu hút được nhiều sự chú ý của người qua lại qua đường. Mặc dù
vậy giá bán của sản phẩm lại rất đắc, do chi phí cửa hàng rất lớn, các sản phẩm
được cắt may từ những chất liệu vải bền tốt, nhưng chưa phù hợp với nhu cầu
tiêu dùng hàng may mặc của người dân ở đây. Ngoài ra các sản phẩm của cửa
hàng đó bao gồm quần áo nam nữ chứ không hoàn toàn chuyên về thời trang
nữ, thế nên những mẫu mã lại các bộ quần áo nữ của các cửa hàng này là rất ít
phong phú kiểu dáng, vừa không có tính chất chạy theo xu hướng thời trang
mới.
Kiểu thứ ba là một số cửa hàng nhỏ chuyên doanh quần áo thời trang trẻ,
hợp model, của có xuất xứ từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc. Đây là những đối
thủ cạnh tranh chính của cửa hàng trong tương lai. Tuy nhiên số lượng cửa hàng
này trên địa bàn Thành Phố là còn khá ít. Các cửa hàng doanh chưa chú trọng
việc trưng bày sản phẩm cho bắt mắt. Giá của mỗi sản phẩm là rất cao từ 200
đến 500 ngàn do hàng mua từ Hà Nội hoặc TP Hồ Chí Minh đã qua một số đại
lý trung gian. Chỉ có lượng nhỏ Khách hàng chọn đồ độc đáo mới có thể chấp
nhận được mức giá đó. Đặc biệt là thái độ phục vụ khách hàng rất kém, chủ cửa
hàng kênh kiệu không tôn trọng khách hàng nhất là những khách hàng đã vào
cửa hàng mà không mua. Không có tính chuyên nghiệp trong khâu quản lý bán
hàng.
4. Đặc điểm khách hàng

Footer Page 6 of 166.

20

Header Page 7 of 166.
Do khách hàng chính của chúng tôi chủ yếu là phái nữ nên họ có cách
sống của họ đơn giản, dễ gần gũi. Khi đến shop, điều mà họ quan tâm nhất là
hình thức phục vụ và không gian có thoải moái hay không, có sạch sẽ không,
vị trí shop đặt có thuận tiên việc đi lại và để xe của họ không... Ngoài ra, theo
tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến
đây họ còn cân nhắc những điều sau :
- Thời trang có bền không?
- Chất liệu có tốt không?
- Mức giá có phù hợp không?
- Có phục vụ nhanh không?
- Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không?
Đây là nhóm khách hàng có rất nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy đáp
ứng được tất cả nhu cầu của họ sẽ mang lại cho quán một lợi thế cạnh tranh
lớn trong trong môi trường kinh doanh “thời trang trẻ” ngày càng tăng trưởng
mạnh mẽ như hiện nay.
5. Mục tiêu của shop
- Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều
cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu ăn mặc thời trang
của con người ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ, hấp dẫn
sẽ thu hút được khách hàng, để đáp ứng tất cả nhu cầu đó của phái nữ.
- Dựa trên những phân tích đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh,
nhóm chúng em nhận thấy kinh doanh trong lĩnh vực quần áo thời trang tại thành
phố Bạc Liêu phải là một cửa hàng tránh những hạn chế trên các đối thủ cạnh
tranh. Chú trọng vào những điểm sau:
+ Sản phẩm phái đẹp dễ thương hợp thời trang, kiểu dáng đa dạng, mẫu mã
phong phú, phù hợp với đa số chị em phụ nữ.

Footer Page 7 of 166.

21


Header Page 8 of 166.
+ Cửa hàng được trang trí bắt mắt, sản phẩm trưng bày trong cửa hàng phải
thu hút được sự chú ý của người qua lại trên đường.
+ Giá cả nói chung phải phù hợp, hợp lý từ 120 đến 400.000
+ Luôn đề cao thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng đối với khách hàng,
thân thiết, tận tình, chu đáo, cởi mở vui vẻ.
+ Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng.
- Sau khi nghiên cứu phân tích tận tường về các điều kiện của bản thân về
thị trường nhóm chúng em tự tin mình có thể đứng ra làm chủ công việc kinh
doanh một cửa hàng bán lẻ quần áo thời trang nữ tại thành phố Bạc Liêu. Chúng
em quyết định thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ mang tên: SHOP
NHŨNG.
- Về mục tiêu lợi nhuận, cửa hàng phấn đấu: Đạt được lợi nhuận ngay từ
năm đầu hoạt động và sẽ hoàn vốn sau năm thứ 2 hoạt động.
6. Mô tả sản phẩm
- Các mặt hàng của Shop Nhũng rất đa dạng về chủng loại cũng như chất
liệu. Đến với Shop Nhũng bạn có thể tìm cho mình một phong cách riêng, từ
phong cách Teen cho những bạn yêu chuộng sự dễ thương, nhí nhảnh; hay
phong cách phong sexy cho những bạn trưởng thành. Ngoài ra, bạn cũng có thể
chọn phong cách Tomboy cho những cô nàng muốn thể hiện cá tính. Bên cạnh
đó còn có những mặt hàng dành cho khách hàng có độ tuổi từ 25 đến 35 nên
những chị em trong độ tuổi này đều có thể lựa chọn mặt hàng phù hợp với mình.
- Các sản phẩm của Shop Nhũng luôn cập nhật theo xu hướng thời trang
mới nhất, sản phẩm được lấy từ nguồn hàng chất lượng có uy tín trên thị trường.
- Các sản phẩm rất đa dạng như thun, cotton, jean, voan, kaki...; các loại
phụ kiện như thắt lưng thì chất liệu da thật với đầy đủ màu sắc; riêng với dây

đeo được làm bằng inox hoặc thép không gỉ.
- Về hình thức:

Footer Page 8 of 166.

22


Header Page 9 of 166.
• Trưng bày theo khuôn mẫu đa dạng, dễ thương, sáng tạo
• KH được tự design và gửi thông điệp cho từng sản phẩm kem theo
yêu cầu của khách hàng
• Đề cao bản ngã, cái tôi của người mua.
• Đóng gói lịch sự, tiện dụng, phục vụ nhanh chóng.
- Về giá cả, Shop Nhũng mong muốn đem đến cho khách hàng lợi ích tốt
nhất, nên giá cả sẽ rất phù hợp với túi tiền, giá cả phải chăng, vì Shop Nhũng
phục vụ khách hàng với phương châm: "vì khách hàng mà phục vụ".
7. Nhà cung ứng
Shop Nhũng nhập các mặt hàng từ những công ty, doanh nghiệp có uy tín
trên thị trường, đó là:
Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại XNK May Thêu Đông
Thiên Nghi
Tân Minh Hương - Công Ty TNHH May Thời Trang Tân
Minh Hương
Việt Tiến Phú - Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại May
Việt Tiến Phú
8. Các yếu tố vĩ mô
- Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở ra các loại hình kinh
doanh không còn khó khăn và luôn được nhà nước khuyến khích Cho nên
với loại hình kinh doanh kem thì việc đăng ký sẽ dễ dàng.

Footer Page 9 of 166.

23


Header Page 10 of 166.
- Thị trường kinh doanh thời trang trong tương lai sẽ phát triển cao và là
thị trường hấp dẫn cho shop.
III. Kế hoạch kinh doanh
- Trên cơ sỏ phân tích mục tiêu và thông tin thu thập từ thị trường của
hàng đưa ra một số chiến lược kinh doanh như sau:
- Liên kết với các nhà cung cấp lớn đẻ tạo ưu thế về nguồn nguyên liệu.
- Đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng
- Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp.
- Shop sẽ quảng cáo bằng việc phát tờ rơi trong địa bàn khu vực hoạt động.
- Ngoài ra còn có chương trình khuyến mãi vào dịp khai trương, các ngày
lễ, Tết để phục vụ tốt nhất cho khách hàng.
- Luôn đưa vào những sản phẩm mới với hương vị hấp dẫn, nhiều hình
dạng ngộ nghính nhằm thu hút khách hàng
1. Đặc điểm về sản phẩm:

Bảng 1: các sản phẩm thời trang dự kiến kinh doanh tại cửa hàng
Áo phông mũ, ngắn tay

Chân váy ngắn

Áo phông cổ tròn

Váy dài

Áo phông dài, ngắn tay

Quần bò dài

Áo hai dây

Quần bò lửng

Áo sơ mi tay ngắn

Sooc bò

Áo sơ mi tay dài

Jump bò

Footer Page 10 of 166.

24


Header Page 11 of 166.
Áo len

Kaki lửng

Set bộ

Kaki sooc

Áo đầm

Túi xách to

Áo thun tay ngắn

Túi xách nhỏ

Áo thun tay dài

Yếm bò lửng

Áo khoát jean

Thắt lưng da

Áo khoát len

Dây đeo các loại

Áo khoát thun

Mũ

2. Chiến lược marketing:
- Đối với bất kì một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án nói riêng thì
marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như một
dự án có thể thành công. Hoạt động Marketing là việc chúng ta bỏ ra chi phí
về tài chính cũng như nguồn lực để mang lại hiệu quả tốt hơn trong việc kinh

doanh, hiệu quả đó được thể hiện như là sức cầu của người tiêu dùng sẽ tăng
lên, khách hàng sẽ biết đến sản phẩm dịch vụ của ta nhiều hơn, để từ đó tạo ra
một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ nhớ của khách hàng. Khách hàng sẽ
nghĩ đến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình khi có nhu cầu sử dụng
sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy chiến lược chung Marketing là một hệ thống
những chính sách và các biện pháp nhằm triển khai và phối hợp những mũi

Footer Page 11 of 166.

25


Header Page 12 of 166.
nhọn marketing để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.
Để có một chiến lược marketing đạt hiệu quả cao thì việc đầu tiên ta phải
hoạch định chiến lược marketing một cách cụ thể rõ ràng và khoa học phù
hợp với mục tiêu của dự án cũng như mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã
đề ra.
Chiến lược marketing của dự án bao gồm những nội dung sau:
- Mục tiêu chiến lược
+ Trước tiên là mục tiêu lợi nhuận: đây là mục tiêu không thể thiếu đối
với mỗi một dự án kinh doanh. Với dự án trông giữ xe ngày và đêm Tân Khánh
dự đinh sẽ mang lại lợi nhuận cao.
+ Thế lực trong kinh doanh: Khi dự án đưa vào hoạt động và ngày một
phát triển thì điểm giữ xe có thể chiếm lĩnh được thị trường, khả năng cạnh
tranh cao, mức độ sinh lời ngày càng tăng trong kinh doanh.
+ An toàn trong kinh doanh: Mọi hoạt động của dự án đều được thể hiện
mức độ an toàn là rất lớn, mức độ xảy ra rủi ro là không cao và có thể đề
phòng và ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra.
+ Mục tiêu nhân văn: Tạo công ăn việc làm cho xã hội, bảo vệ môi

trường sinh thái, không gây ùn tắc giao thông
- Hình thức quảng cáo:
+ Phát tờ rơi quảng cáo tại các trường ĐH, trung học, các công ty và người
trung niên ở khu vực xung quanh đó. (1000 tờ rơi phát trong 5 ngày đầu,
sau đó có thể cân nhắc phát thêm hay không). Mỗi tờ rơi giảm 20 % cho
1 sản phẩm, nhưng không cộng gộp với nhau.

Footer Page 12 of 166.

26


Header Page 13 of 166.
+ Quảng cáo thông qua các hình thức chủ yếu treo băng rôn ở các tuyến
đường chính.Trong tuần đầu khai trương khách hàng sẽ được giảm giá 30%
trong 3 ngày đầu và 30% trong 7 ngày tiếp theo cho tất cả các sản phẩm.
3. Kế hoạch nhập hàng
Bảng 2: Kế hoạch nhập hàng
Tên hàng

STT

Số lượng

Đơn giá

1

Áo phông mũ, cộc tay

35

40.000

2

Áo phông cổ tròn

35

30.000

3

Áo phông dài, cộc tay

15

50.000

4

Áo hai dây

70

40.000

5

Áo sơ mi tay ngắn

15

50.000

6

Áo sơ mi tay dài

15

60.000

7

Áo len

15

50.000

8

Set bộ

10

70.000

9

Áo đầm

35

80.000

10

Áo thun tay ngắn

60

60.000

11

Áo thun tay dài

20

40.000

12

Áo khoát jean

10

50.000

13

Áo khoát len

35

40.000

14

Áo khoát thun

20

30.000

Footer Page 13 of 166.

27

Thành tiền


Header Page 14 of 166.
15

Chân váy ngắn

5

30.000

16

Váy dài

10

50.000

17

Quần bò dài

5

90.000

18

Quần bò lửng

10

40.000

19

Sooc bò

20

50.000

20

Juyp bò

10

50.000

21

Kaki lửng

20

60.000

22

Kaki sooc

15

55.000

23

Túi xách to

20

90.000

24

Túi xách nhỏ

30

55.000

25

Yếm bò lửng

5

40.000

26

Thắt lưng da

20

60.000

27

Dây đeo các loại

25

20.000

28

Mũ

20

40.000

Tổng

4. Chiến lược giá
Cửa hàng chúng tôi sẽ cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng về
chủng loại với nhiều mức giá khác nhau dành cho mọi đối tượng khách hàng
từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ công nhân, học
sinh, sinh viên đến các doanh nhân, công nhân viên… phù hợp với mọi lứa

Footer Page 14 of 166.

28

Header Page 15 of 166.
tuổi.
Bảng 3: Giá bán các sản phẩm tại thời điểm quán bắt đầu hoạt động
Tên hàng

STT

Số lượng

Giá bán

1

Áo phông mũ, cộc tay

35

120.000

2

Áo phông cổ tròn

35

90.000

3

Áo phông dài, cộc tay

15

140.000

4

Áo hai dây

70

130.000

5

Áo sơ mi tay ngắn

15

150.000

6

Áo sơ mi tay dài

15

170.000

7

Áo len

15

160.000

8

Set bộ

10

110.000

9

Áo đầm

35

180.000

10

Áo thun tay ngắn

60

120.000

11

Áo thun tay dài

20

130.000

12

Áo khoát jean

10

170.000

13

Áo khoát len

35

180.000

14

Áo khoát thun

20

140.000

15

Chân váy ngắn

5

100.000

16

Váy dài

10

120.000

17

Quần bò dài

5

170.000

Footer Page 15 of 166.

29

Doanh thu


Header Page 16 of 166.
18

Quần bò lửng

10

90.000

19

Sooc bò

20

110.000

20

Juyp bò

10

110.000

21

Kaki lửng

20

120.000

22

Kaki sooc

15

155.000

23

Túi xách to

20

240.000

24

Túi xách nhỏ

30

180.000

25

Yếm bò lửng

5

90.000

26

Thắt lưng da

20

110.000

27

Dây đeo các loại

25

60.000

28

Mũ

20

110.000

Tổng

4. Tổ chức quản lí nhân viên
Nhân viên trong cửa hàng bao gồm:
- 2 nhân viên bán hàng
- 1 bảo vệ
Y ê u c ầu nhân v iê n: Nhân viên năng động, phục vụ nhiệt
tinh, khả năng xử lí tình huống nhanh, tuổi từ 18- 30 tuổi, ngoại hình ưa
nhìn.
Lương nhân viên:

Footer Page 16 of 166.

30


Header Page 17 of 166.
Tuyển nhân viên bán hàng: 2 người
Thời gian : ca 1: 7h30 sáng đến 2h30 trưa
ca 2: 2h30 trưa đến 9h30 tối
Lương : 1.500.000/người /tháng
1 bảo vệ: 3000.000đ/tháng

Bảng 4: Lương hàng tháng

Chỉ tiêu

Số lượng

Tiền lương (1000đ)

Nhân viên

2

1.500

Bảo vệ

1

3.000

Tổng

3

Thành tiền (1000đ)

IV. Hiệu quả hoạt động tài chính dự kiến
1. Nguồn vốn và tài sản
- Nguồn vốn chủ sỏ hữu:
- Vốn vay ngân hàng:
- Lãi suất vay ngân hàng 12%/ năm
2.Chi phí hoạt động: Trang thiết bị, mô hình xây dựng, địa điểm.
- Tiền thuê nhà:

Footer Page 17 of 166.

31


Header Page 18 of 166.
- Điện, nước:
- Truyền hình cáp:
- Camera an ninh:
- Điện thoại cố định:
- Chi phí mua sắm các dụng cụ cần thiết khác:
Tổng:
Bảng 5: danh mục công cụ, dụng cụ mua sắm cho cửa hàng:
STT

Đơn giá

Thành tiền

(1000đ)

(1000đ)

Tên hạng mục

Số lượng

Biển hiệu

01

1500

Cart visit

03 hộp

120

Túi in cửa hàng

100 cái

2

Ma nơ canh cả người

03 cái

1100

Ma nơ canh nữa người

02 cái

900

Giá sắt để quần bò

02 cái

400

Mắc treo áo

60 cái

3

Kẹp treo áo

40 cái

2

Kẹp treo quần

50 cái

3

Quạt tường

03 cái

170

Quạt cây

01 cái

150

Gương đứng

01 cái

300

Tủ

01 cái

1500

Footer Page 18 of 166.

32

Ghi chú


Header Page 19 of 166.
Máy vi tính

01 cái

8200

Bộ máy tính bàn

01 cái

4500

Máy in hóa đơn

01 cái

1400

Trang trí

01 lần

1500

Tổng

a

Bảng 6: Dự tính chi phí đầu tư ban đầu (Đvt: 1000đ).

Nội dung

STT

Giá trị

1

Mặt bằng

2

Máy móc thiết bị

3

Trả lương nhân viên

4

Đăng ký kinh doanh

5

Chi phí vận chuyển

6

Chi phí quảng cáo

7

Chi phí hàng tháng( tháng đầu)

8

Chi phí khác
Tổng

3. Doanh thu dự kiến và chi phí dự kiến

Footer Page 19 of 166.

33

Ghi chú


Header Page 20 of 166.
- Vốn cố định:
- Chi tiêu hàng tháng:
- Doanh thu hàng ngày dự kiến:
- Doanh thu bình quân hàng tháng:
- Lợi nhuận hàng tháng:

4. Đánh Giá Tài Chính
- I. Đánh giá tài chính
- P: Vốn đầu tư ba
đầu
- r: Lãi suất chiết
khấu
- CF: dòng thu nhập ròng qua các năm

a, Hiện giá thu hồi thuần ( NPV )
Thể hiện tổng số tiền lời sau khi hoàn đủ vốn ( dự tính sau 5 năm)

NPV

  CF 0 

CF  CF  ...  CF
(1r) (1r)2 (1r)
1

n

2

n

Vậy ta có NPV >0, dự án khả thi.
b, Suất thu hồi nội bộ (IRR)

Footer Page 20 of 166.

34

= 3106173


Header Page 21 of 166.
Biểu hiện suất sinh lợi thực tế của dự án
Ta thấy, suất sinh lời thực tế của dự án IRR >10%, dự án khả thi.

c, Chỉ số lợi nhuận(PI)
Thể hiện tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án trên khoản đầu

tư ban đầu.
Tỷ lệ này đạt 1,46 tức tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án là
19% trên khoản đầu tư ban đầu. So với các ngành nghề có số vốn đầu bằng
dự án này thì có chỉ số PI như thế này tương đối tốt.
d, Chỉ tiêu BCR ( thu nhập/ chi phí )
Ta thấy B/C = 1.03> 0 nên dự án có hiệu quả về mặt kinh tế.
Trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu trên ta nhận xét dự án trên có hiệu quả
về mặt kinh tế, nên đầu tư thực hiện dự án.
V. Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội
Đây là một của hàng kinh doanh với quy mô nhỏ vì vậy ảnh hưởng
của nó tơi mặt kinh tế xã hội là rất nhỏ, tuy nhiên cũng có thể kể ra một số
hiệu quả mà nó mang lại như sau:
- Tăng thu nhập cho quốc dân
- Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách

Footer Page 21 of 166.

35


Header Page 22 of 166.
- Một cửa hàng đẹp sẽ góp phần tôn lên vẻ đẹp chung của phố phường
- Giúp con người có nơi thư giãn nghỉ ngơi, có giá trị cao về mặt tinh
thần.
VI.Những rủi ro có thể gặp
Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ,
và trong quá trình thực hiên dự án xây dựng của hàng kem”ice-cream” cũng
không ngoại lệ.Những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng và triển
khai dự án:
- Cạnh tranh trong lĩnh vực này là rất cao, đòi hỏi chủ quán phải năng

động, thích nghi kịp thời với mọi nhu cầu thay đổi của khách hàng, đua ra
chiến lược canh trạnh thích hợp.
- Do đặt của hàng ở nơi trung tâm nên chi phí kinh doanh cao, cần tìm
mọi cách để tiết kiệm chi phí.
- Giá cả thị trường luôn biến động, cần đề xuát các biện pháp đối phó
kịp thời.
KẾT LUẬN
Đây là một dự án kinh doanh với mô hình nhỏ. Dự án trên đã khái
quát được cơ bản các bước lập 1 kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên trên cơ sở
tìm hiểu còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài viết
của em đạt hiệu quả cao hơn.
Chúng em xin trân thành cảm ơn!

Footer Page 22 of 166.

36