Biểu đồ phân tách công việc của một dự án cụ thể

Bài Tập
Môn Quản Lí Dự Án

Lập biểu đồ cơ cấu phân tách công việc
của một dự án cụ thể

Danh sách nhóm :
1.
2.
3.
4.

Nguyễn Thị Khánh Vân
Nguyễn Thị Tươi
Phan Thị Huyền Trang
Phạm Thùy Dương

CQ515090
CQ515079
CQ515230
CQ514187


Phần 1: Phân tách công việc theo chức năng
A: Tổng quan dự án
*

Tên dự án:

Dự án quy hoạch làng sinh viên CLNPT.

*

Địa điểm:

Đại Kim- Hoàng Mai- Hà Nội.

Tổng diện tích 27500 m2
Với các hạng mục xây dựng là
Xây dựng và lắp đặt 2 toà nhà chung cư sinh viên
Xây dựng và lắp đặt siêu thị và nhà ăn sinh viên
Xây dựng sân thể thao
*

Chủ đầu tư:

Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội.

*

Thời gian thực hiên dự án: 11 tháng 6 ngày

*

Chi phí của dự án:

2.107.000.000 VND

B: Phân tách công việc theo chức năng

I) Ban điều hành dự án
- Số lượng: 3 người ( 1 Giám Đốc, 2 Phó Giám Đốc)
- Nhiệm vụ
Ban điều hành dự án là bộ phận quan trọng nhất trong các bộ phận
tham gia dự án. Bộ phận này có vai trò chủ đạo trong tổng thể dự án, điều hành
và ra các quyết định, phân công công việc cho các bộ phận khác
Ban điều hành dự án có vai trò gắn kết các bộ phận khác nhau của dự án.
Đồng thời cũng là nơi tổng hợp và xử lý các thông tin.
Bảng 1 : Phân tách công việc WBS của ban điều hành dự án.
S
TT
1
2

W
BS
1.
0
2.
0

3

3.
0

4

4.

0

5

5.
0

6

6.
0

7

7.
0

Tên công việc

Chú thích

Tiếp nhận nhiệm
vụ
Có văn bản, chủ nhiệm ban điều
từ phía chủ đầu tư
hành tiếp nhận
Họp toàn bộ các ban và
Ngay sau khi nhận văn bảnchấp
liên kế hoạch
nhận của chủ đầu tư

Gồm có chủ nhiệm ban điều
hành, 2 phó giảm đốc và trưởng các
ban bộ phận
Đấu thầu chọn nhà thầu
Có tham khảo ý kiến của các ban
và ký kết hợp đồng với nhà
Hợp đồng do chủ nhiệm ban điều
thầu thiết kế công trình
hành kí kết với nhà thầu
Lập nhóm thẩm định
Nhóm này chỉ hoạt động trong
thiết kế
thời gian thẩm định bao gồmnhững
đại diện của từng ban
Đấu thầu chọn nhà thầu
Tổ chức đấu thầu cạnh tranh hạn
và ký kết hợp đồng với nhà chế
thầu thi công
Hợp đồng do chủ nhiệm ban điều
hành kí hết với nhà thầu
Theo dõi kiểm tra, điều
Phối hợp chặt chẽ với bankiểm
hành tiến độ làmviệc của tra giám sát
các ban
Kết thúc dự án


8

8.

0

Họp tổng kết và rút kinh
nghiệm.

II) Ban thiết kế và thi công
- Số lượng: 3 người
(1 tư
Trưởng
phòng,
1 kiến trúc sư, 2 kỹ sư xây dựng).
Ban
vấn
Ban
tài
thông
chính
tinvà
Ban
hành
điều
hành
chính
thiết
kế
thi công
Phó
chuyên
tài
chính

Ban giám
kiểm đốc
tra giám
sátmôn

- Nhiệm vụ:
Tiếp nhận ý tưởng ban đầu của chủ công trình và tư vấn để đưa ra ý tưởng
cuối cùng.
Theo yêu cầu của chủ công trình, quyết định của ban điều hành,ý kiến cố
vấn và các thông tin của các nhóm khác để đưa ra bảnquy hoạch sơ bộ.
Tổ chức khảo sát thực địa và tiếp thu những thông tin cần thiết.Thiết kế
bản quy hoạch tổng thể cuối cùng và trình cho ban điềuhành và chủ công trình
Bảng 2 : Bảng phân tách công việc WBS của ban thiết kế và quy hoạch tổng
thể
S
TT
1

W
BS
1.
0

2

2.
0

3

3.
0

4

4.
0

5

5.
0

Tên công việc
Tiếp nhận nhiệm
Ban điều hành.

Chú thích
vụ

từ

Văn
bản hoá
thông tin,
Trưởng ban thiết kế
và quy hoạch tiếp nhận
Họp bàn & thiết kế bản quy
Bám sát ý tưởng và
hoạch.Bám sát ý tưởng và yêu cầutừ yêu cầutừ phía chủ đầu

phía chủ đầu tư
tư
Trưởng ban phân
chia công việc cho các
thành viên trong ban
Phối hợp với các ban liên quan để
điềuchỉnh cho phù hợp
Hoàn thiện bản thiết kế.
Có sự đóng góp của
các ban liên quan.
Trình bản thiết kế lên Ban điều hành
Bao gồm toàn bộ
dựán và chủ đầu tư.
bản vẽ tổng thể các


hạng mục.
III) Ban thanh tra giám sát
- Số lượng: 2 người ( 1 Trưởng ban & 1 Nhân viên)
- Nhiệm vụ
Giám sát, kiểm tra quá trình thực hiện dự án, kịp thời phát hiện các sai sót.
Tổng hợp và báo cáo thường xuyên lên bộ phận điều
Bảng 3 : Bảng phân tách công việc WBS của ban kiểm tra giám sát
S
TT
1
2

W
BS

1.
0
2.
0

3

3.
0

Tên công việc

Chú thích

Tiếp nhận nhiệm vụ từ giám đốc dự án.

Văn bản hoá
thông tin
Lên kế hoạch kiểm tra giám sát
Nắm rõ ý
tưởng
và
mục đích của
dự án
Tiến hành giám sát báo cáo lên ban điều
Báo cáo trực
hành.Liên tục báo cáo cho giám đốc dự án quản tiếp cho giám
lý định kỳ vào cuối mỗi tuần.
đốc dự án
bằngvăn bản

hoá.

IV) Ban tư vấn
- Số lượng: 2 người ( 1 Trưởng phòng, 1 Nhân viên)
- Nhiệm vụ:
Tư vấn cho ban điều hành quản lý dự án về các vấn đề sau:
+ Tư vấn kĩ thuật công nghệ-Tư vấn về kinh tế
+ Tư vấn pháp luật: giải quyết và tư vấn các vấn đề tranh chấp bấtđồng về
mặt pháp luật giữa các bên với nhau hoặc với cơ quan liênquan.
Phối hợp với ban điều hành và ban thi công thiết kế để xem xét,đánh giá bản
quy hoạch.


Bảng 4: Bảng phân tách công việc WBS của ban tư vấn
S
W
TT BS
1
1
2

1.

Tên công việc
Tiếp nhận yêu cầu
ban điều hành..
Phân tích yêu cầu.

Chú thích
từ

Văn bản hoá thông tin

1
3

1.
2

4

2

Tổng hợp, báo cáo lại lên ban
Đảm bảo đầy đủ, chính xác
điềuhành
Phối hợp với các ban liên quan
Sau khi nội bộ ban đã
đểxem xét và đưa ra phương án.
cónhững ý kiến đề xuất.

V) Ban thông tin
- Số lượng: 2 người ( 1 Trưởng phòng & 1 Nhân viên).
- Nhiệm vụ:
Quản trị nguồn thông tin đến và đi, đảm bảo tính chính xác,kịp thời và bí
mật cho những thông tin nội bộ
Theo dõi và truyền tải thông tin đa phương giữa các bên có liênquan
Phân tích thông tin và dự tính rủi ro dựa vào số liệu thu thậpđược.
Lập báo cáo thường xuyên lên ban điều hành
Bảng 5 : Bảng phân tách công việc WBS của ban thông tin

S
W
Tên công việc
Chú thích
TT BS
1
1.
Tiếp nhận công việc tới giám
Nội dung công việc được vă
0
đốc dự án.
n bảnhóa
2
2.
Xử lý, phân tích thông tin
Tham khảo ý kiến của các
0
đến
ban liênquan
3
3.
Họp ban.
Thông qua
văn bản hoặc
0
các công cụ truyền thông khác
như email, web
4
4.
Lên kế hoạch lấy thông tin

Bao gồm các dự án xây
0
từ bên ngoài
dựng thư viện khác


5

5.
0

Họp các ban chức năng và
Sau khi đã tổng hợp toàn
truyền đạt lại thông tin lần cuối. bộ thông tin cần thiết.

VI) Ban tài chính
- Số lượng: 2 người ( 1 Trưởng phòng & 1 Nhân viên)
- Nhiệm vụ:
Quản lí điều hành chung về mặt tài chính, khai thác lập kếhoạch về vốn
Nghiên cứu thị trường giá cả để tính toán các chi phí cho phùhợp với số
vốn dự tính.
Báo cáo các thay đổi về tài chính xảy ra trong quá trình thựchiện dự án và
báo cáo đề xuất liên quan đến tài chính với ban điều hành dự án.
Thanh toán và lập báo cáo tài chính cho ban điều hành và chủcông trình
Bảng 6 : Bảng phân tách công việc WBS của ban tài chính
S
TT
1
2

W
BS
1.
0
2.
0

3

Tên công việc
Tiếp nhận nhiệm vụ từ ban giámđốc
dự án và phân tích thông tin
Lập kế hoạch chi phí.

2.

Phân bổ chi phí cho từng giaiđoạn.

3.

Lập báo cáo định kỳ.

3.

Lập báo cáo thanh quyết toán.

1
4

Chú thích

Văn bản hóa
Được sự thống nhất
bằng văn bản của các
ban liên quan
Theo văn bản đã
thống nhất
Vào cuối mỗi tháng

0
5

Vào cuối mỗi quý

1
6

3.

Thanh quyết toán số tiền còn lạikhi
Báo cáo trực tiếp
2
kết thúc dự án.
cho chủ đầu tư, gồm
các hóa đơn chứng từ
liên quan.
VII) Ban hành chính
Số lượng: 2 người ( 1 Trưởng phòng & 1 Nhân viên).


Nhiệm vụ:

Ghi chép các vấn đề phát sinh trong dự án
In ấn, photo và chuyển tài liệu cho các bộ phận

Phần 2: Phân tách công việc theo dòng
A: Tổng quan dự án
1. Tên dự án:
Xây dựng khu nhà văn phòng làm việc cho Tổng công ty Vận tải thủy
Chủ đầu tư: Tổng Công ty Vận tải thủy
Đơn vị tư vấn: Công ty cổ phần kiến trúc Á Châu


Địa điểm: Khu đất xây dựng tại Đường Nguyễn Khoái- Phường Thanh LươngQuận Hai Bà Trưng- Thành phố Hà Nội.
2. Chủ đầu tư:
Tổng công ty A
3. Mục đích, mục tiêu của dự án:
Mục đích : Để sử dụng có hiệu quả, góp phần cải thiện điều kiện làm việc và
tăng thêm nguồn thu cho doanh nghiệp, cho ngân sách trung ương và địa
phương.
Mục tiêu: giải quyết được chỗ làm việc ổn định, lâu dài của cơ quan, đảm bảo
phù hợp với quy hoạch phát triển của ngành; đồng thời cũng phù hợp với chủ
trương chung của bộ trong việc sắp xếp, quy hoạch mạng lưới trụ sở của Bộ.
4. Thời gian thực hiện dự án:
Thời gian thực hiện trong vòng 2 năm từ quý III năm 2012 đến quý II năm 2013
B. Biểu đồ cơ cấu phân tách công việc
1.

2.

Chuẩn bị mặt bằng
1.1.

Xin cấp đất
1.2.
Giải phóng mặt bằng
Xây thô
2.1.
Xây phần móng và phần thô của công trình
2.1.1. Đào móng
2.1.2. Làm cốt thép
2.1.3. Ghép cốt pha
2.2.
Xây chi tiết bên trong
2.2.1. Xây tầng trệt, để xe
2.2.2. Xây tầng 1
2.2.3. Xây tầng 2
2.2.4. Xây tầng 3
2.2.5. Xây tầng tum
2.2.6. Xây dựng khu kỹ thuật
2.2.7. Xây dựng kho
2.2.8. Xây dựng khu giải lao cho cán bộ công nhân viên
2.2.9. Xây dựng hệ thống cấp nước sạch
2.2.10. Xây hệ thống cấp thoát nước


Xây dựng hệ thống xử chất thải
Xây dựng trạm biến áp, hệ thống điện
Xây dựng các công trình phụ trợ
Xây hàng rào,cổng ra vào chính phụ
Xây dựng vườn cây xanh
Xây dựng nhà bảo vệ
Xây dựng hệ thống đường giao thông

Hoàn thiện
3.1.
Mua sắm thiết bị
3.2.
Lắp đặt thiết bị
3.2.1.
Điện
3.2.2.
Nước
3.2.3.
Làm trần nhà bằng thạch cao khung xương nổi
3.2.4.
Lắp đặt hệ thống cửa, cổng
3.2.5.
Lắp hệ thống rèm che cho các phòng
3.2.6.
Lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng
3.2.7.
Lắp đặt nội thất công trình phụ
3.2.8.
Lắp đặt hệ thống hệ thống báo nổ
3.2.9.
Lắp đặt hệ thống điều hòa
3.2.10.
Lắp đặt hệ thống an ninh
3.2.11.
Lắp đặt hệ thống thông tin nội bộ
3.2.12.
Lắp đặt hệ thống chống sét
3.2.13.

Lát gạch sàn
3.2.14.
Sơn tường
3.2.15.
Trang trí nội thất, treo tranh ảnh
2.2.11.
2.2.12.
2.2.13.
2.2.14.
2.2.15.
2.2.16.
2.2.17.

3.

C. Chú giải
1.

Quy hoạch mặt bằng

Công trình có hướng chính nằm theo trục Đông Bắc, Tây Nam, quay ra phía
sông Hồng, công trình cao 3,5 tầng.Với bố cục tập trung, công trình hướng đến
chỉ tiêu đáp ứng hiệu suất sử dụng cao, phù hợp với tình hình quỹ đất trong nội
thành Hà Nội ngày càng hạn hẹp.


Với mật độ xây dựng khoảng 52,9%, đất còn lại bố trí các công trình hạ tầng kỹ
thuật (bể nước, trạm bơm, trạm điện), đất giao thông nội bộ, đất cây xanh – sân
vườn, đáp ứng nhu cầu trước mắt cũng như phát triển lâu dài.
Chỉ giới xây dựng đều lùi vào sâu trong khu đất, mặt chính của công trình cách

đường 11m, tạo khoảng trống phía trước, trồng cây xanh, giảm tiếng ồn, hạn chế
nguồn bụi
2.

Quy mô và diện tích công trình

2.1. Quy mô
+ Xây dựng hoàn chỉnh 1 khối nhà có quy mô 3 tầng, 1 tầng tum và 1
tầng trệt làm gara để xe kết hợp với hành lang thoát lũ , tổng diện tích
sàn: 2220 m2
+ Khu vực nhà bảo vệ : 9m2
+ Khu vực nhà văn phòng tạm trong lúc chờ thi công: 630m2.
+ Khu vệ sinh nhà văn phòng tạm: 45m2
+ Còn lại làm sân, vườn, đường nội bộ.
2.2. Diện tích công trình
Khu đất xây dựng trụ sở có diện tích:
Tổng diện tích sàn tòa nhà văn phòng:

2.181m2
2.220 m2

-Tầng trệt ; Để xe

470m2

-Tầng 1: văn thư, hành chính- tiếp đón, văn phòng, phòng họp:530m2
-Tầng 2: Lãnh đạo

530m2

-Tầng 3: Khối văn phòng làm việc, hội trường

530m2

-Tầng tum; khu kỹ thuật, kho lưu trữ

160m2

3. Hình thức kiến trúc:
Hình thức kiến trúc hiện đại, kết hợp hài hòa giữa các mảng đặc của bê tông,
mảng rỗng của kính. Sự kết hợp giữa các mảng rỗng tạo sự tương phản khiến cho
tính hiện đại và năng động được đẩy lên mức độ cao nhất. Sảnh chính được kết


nối với một vế thang lớn tạo điểm nhấn cho công trình. Mặt ngoài công trình
được bao bọc bởi kính có bố trí các vị trí cửa có thể đóng, mở, tăng khả năng lưu
thông gió tự nhiên bên cạnh đó cũng góp phần nâng cao vẻ đẹp của công trình.
Vật liệu sử dụng cho phương án này chủ yếu là những vật liệu thông dụng, dễ
cung cấp. Vật liệu hoàn thiện là kính, sơn ngoại thất, thép, nhôm là những vật liệu
bền, đẹp và chịu được những điều kiện thời tiết khắc nghiệt, nhiều bụi của khu
vực xây dựng cũng như có khả năng giữ được vẻ đẹp lậu dài theo thời gian.
4 . Các giải pháp kĩ thuật
Giải pháp nền móng:
-

Căn cứ tài liệu khảo sát địa chất thủy văn tại khu đất xây dựng và các khu

đất liền kề.
-

Căn cứ vào phương án địa chất khu vực xây dựng, lựa chọn giải pháp

móng cho công trình là móng cọc BTCT kích thước 25x25cm, cọc được liên kết
bởi đài cọc, đài cọc được liên kết bởi hệ thống giằng móng. Chiều dài cọc được
xác định phụ thuộc địa chất công trình.
-

Bê tông mác 300 sử dụng toàn bộ cho kết cấu móng.
Hoàn thiện
Là công trình trụ sở, do vậy các vật liệu hoàn thiện được lựa chọn phù hợp
với yêu cầu sử dụng, dễ dàng vệ sinh công nghiệp, cọ rửa và bền đẹp.

-

Sàn các tầng lát gạch ceramic, khu vực sảnh lát gạch ceramic có phối màu

đẹp. Các khu kĩ thuật, khu vệ sinh lát gạch chống trơn, dễ dàng cọ rửa, vệ sinh.
-

Tường nhà sử dụng sơn nước trong và ngoài, một số khu vực dùng tấm ốp

kim loại, ốp đá granit (khu vực thang máy, sảnh..)
-

Trần nhà sử dụng tấm trần thạch cao khung xương nổi, khu hành lang dùng

tấm trần thả hoặc trần kim loại. Khu sảnh kết hợp trần ốp gỗ để trang trí.
-

Cửa và vách đựng kính khung nhôm định hình hoặc cửa lõi thép bọc nhựa

uPVC, bên ngoài dùng kính an toàn và kính phản quang.


-

Thiết bị điện và thiết bị vệ sinh dùng thiết bị của các hãng liên doanh sản

xuất tại Việt nam. Tường ngăn trong khu vệ sinh dùng vách ngăn tổng hợp chịu
nước.
5. Tiến độ thực hiện
Dự án xây dựng Nhà văn phòng làm việc dự kiến trong vòng 3 năm, từ
2011 đến hết năm 2013, tập trung 2 năm đầu chủ yếu (năm 2011 đến năm
2012)
Tiến độ lập dự án và tiến độ thiết kế:
Hoàn thành dự án đầu tư: tháng 5-2012
Phê duyệt dự án đầu tư: tháng 5-2012
Hoàn thành thiết kế kĩ thuật thi công , tổng dự toán: tháng 7-2012
Tiến độ thi công: dự kiến trong 2 năm :từ quý III 2011 đến quý II 2013
-

Xây dựng khối nhà văn phòng tạm

-

Xây dựng khối nhà chính quy mô 3 tầng , 1 tầng trệt, 1 tầng tum.

-

Xây dựng nhà thường trực, hệ thống cổng tường rào bao quanh khu đất

-

Xây dựng hệ thống cấp nước sạch – trạm bơm, bể chứa.

-

Xây dựng hệ thống thu gom nước thải sinh hoạt, nước mưa,...đấu nối ra hệ

thống thoát nước chung của khu vực.
-

Xây trạm biến áp, hệ thống cấp điện

-

Xây dựng các công trình phụ trợ

-

Xây dựng hệ thống sân vườn, cây xanh – đường nội bộ.



Phần 3: Phân tách công việc theo chu kì
A: Tổng quan dự án
1. Tên dự án:
Cửa hàng Baby love
Địa điểm: Đường Trần Duy Hưng- Cầu giấy- Hà Nội
2. Mục đích, mục tiêu của dự án:

Babylove chuyên kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm, dịch vụ
phục vụ cho bé yêu. Đến với Babylove, bạn sẽ không cần phải lo lắng về chất
lượng, cũng như nguồn gốc, xuất xứ. Chúng tôi đảm bảo rằng tất cả các sản
phẩm, dịch vụ của chúng tôi đều có chất lượng tốt nhất, nguồn gốc, xuất xứ rõ
ràng, đáng tin cậy, con yêu của bạn sẽ luôn được chăm sóc một cách tốt nhất.
Không những thế chúng tôi còn cung cấp dịch vụ tư vấn miễn phí cho các chị em
mới lần đầu bước vào thiên chức làm mẹ, hay những câu hỏi mà các bà mẹ còn
băn khoăn trong việc nuôi dạy các bé. Chúng tôi tin rằng bạn sẽ có một nguồn
cung cấp các thông tin bổ ích để có thể nuôi dạy con một cách tốt nhất và khoa
học nhất. Chúng tôi cam kết sẽ luôn đồng hành cùng với bạn kể từ khi các bé cất
tiếng khóc chào đời, các bé chập chững bước đi, cho đến khi các bé cắp sách tới
trường.
3. Thời gian thực hiện dự án:
Thời gian thực hiện trong vòng 1 năm từ quý III năm 2012 đến quý III năm 2013
B. Biểu đồ cơ cấu phân tách công việc
I. Chuẩn bị đầu tư
1. Nghiên cứu cơ hội đầu tư:


Qua một thời gian thâm nhập và tìm hiểu về thị trường đầy tiềm năng này,
cũng như quan sát các đối thủ cạnh tranh cùng với những điểm mạnh và điểm
yếu của họ, chúng tôi đã đề xuất những chiến lược kinh doanh, những cơ hội và
thách thức phải đối mặt, tìm tòi và phát hiện những nhu cầu trên thị trường sản
phẩm, dịch vụ dành cho bé còn đang bị bỏ ngỏ. Từ đó, chúng tôi đã đề ra kế
hoạch marketing tiếp thị, quảng cáo truyền thông, kế hoạch xúc tiến bán hàng,
chiến lược giá và định giá phù hợp với khả năng chi trả của người tiêu dùng
Khách hàng mục tiêu của dự án là những ông bố, bà mẹ có con cái độ tuổi từ
1-5, những gia đình có nhu cầu về mua sắm các sản phẩm, dịch vụ cho các bé.
2. Nghiên cứu tiền khả thi
2.1. Nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát có liên quan đến dự án

2.2.Tình hình kinh tế xã hội tại khu vực Trần Duy Hưng - Cầu Giấy
2.3. Hệ thống các chính sách liên quan đến dự án:
3. Nghiên cứu khả thi
3.1Nghiên cứu thị trường
3.1.1.Hiện trạng về cầu các sản phẩm đồ sơ sinh và thời trang trẻ em
3.1. 2.Hiện trạng về cung các sản phẩm đồ sơ sinh và thời trang trẻ em
3.1. 3Phân tích dự báo cung cầu về mua sắm đồ sơ sinh và thời trang trẻ em
từ 1 – 5 tuổi
-Thị trường mục tiêu
- Đối thủ cạnh tranh


3.1.4. Chiến lược marketing sản phẩm.
- Kế hoạch marketing tiếp thị
- Kế hoạch quảng cáo truyền thông
+ Quảng cáo trên các phương tiện truyền thống
+ Quảng cáo trên các phương tiện mới.
3.1.5 Thông tin và dịch vụ khách hàng
3.2

. Nghiên cứu kĩ thuật
3.2.1Địa điểm của dự án
3.2.2. Mô tả sản phẩm của dự án:

•
•
•
•
•
•

•

Đồ bé gái
Sản phẩm sơ sinh
Đồ bé trai
Phụ kiện
Đồ chơi cho bé
Thực phẩm dinh dưỡng
Sản phẩm chăm sóc sức khỏe
3.2.3. Hình thức đầu tư
3.2.4. Quy mô đầu tư
3.2.5. Phương thức kinh doanh
3.2.6. Nguồn cung cấp nguyên liệu cho cửa hàng

3.3. Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự của dự án
3.3.1. Tổ chức dự án
3.3.2. Chế độ đãi ngộ với nhân viên
3.3.3 Phương thức thanh toán


3.3.4 Thời gian bán hàng
3.4. Nghiên cứu khía cạnh tài chính dự án

- Nguồn vốn ban đầu
-Kế hoạch thu chi
- Thời gian hoàn vốn