Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ

DỰ ÁN
KINH DOANH THỜI TRANG QUẦN ÁO NỮ
( SHOP NHŨNG)



LỜI MỞ ĐẦU
Khởi sự kinh doanh là một bước đi dài và có thể sẽ thay đổi cuộc đời
bạn. Tự kinh doanh nghĩa là bạn sẽ phải chịu trách nhiệm với việc kinh
doanh của mình, sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn vất vả và gian nan. Và bạn
sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề phức tạp phát sinh khi làm chủ như việc
làm không giới hạn về thời gian, thời gian dành cho gia đình bạn bè và rất ít,
bạn sẽ tự chịu những rủi ro có thể xảy ra với tiền của mình. Tuy nhiên bên
cạnh những thách thức đó bạn cũng nhận thấy nhiều lợi ích từ việc tự kinh
doanh như bạn được làm việc với nhiệt độ của mình, có khả năng thực hiện
tốt cuộc sống của mình nếu như bạn làm tốt công việc tự kinh doanh bạn sẽ
thu được lợi nhuận và trên hết đó là bạn được công nhận là một doanh nhân,
có cơ hội cống hiến sức mình cho cộng đồng. Với những cô gái trẻ hiện đại,
năng động ngoài công việc thì điều mà họ quan tâm hơn cả đó là thời trang,
thật sự đơn giản vì thời gian làm cho họ trở nên đẹp hơn duyên dáng hơn và
tự tin hơn trong giao tiếp và đã làm phụ nữ thì ai cũng muốn mình đẹp hơn,
quyến rũ hơn, thế là Nghiễm nhiên thời trang nói chung và quần áo thời trang
nói riêng đã trở thành nỗi ám ảnh thường trực của phái đẹp.
Không như trước kia những năm của thập niên 80, 90 quần áo lớn đều
được may ở những nhà may nhỏ, thợ mai có tay nghề không cao và không có
sự lựa chọn kiểu dáng theo ý thích.
Ngày nay những mặt hàng quần áo thời trang may sẵn rất đa dạng
phong phú nhất là những sản phẩm quần áo thời trang nữ đều rất đẹp và độc
đáo. Với mong muốn đưa ra những xu hướng thời trang hiện đại, đẹp nhất
cập nhật đến những bạn trẻ tại quê hương mình em quyết định chọn việc kinh
doanh bán lẻ mặt hàng quần áo thời trang nhằm đáp ứng nhu cầu làm đẹp của

chị em phụ nữ tại thành phố Bạc Liêu.
NỘI DUNG


I. Mô tả dự án
Tên dự án: “Shop NHŨNG”
Chủ đầu tư: Dương Thị Cẩm Nhung
Ngày sinh: 10/03/1996
Địa chỉ: Trường đại học Bạc liêu, P8, TP Bạc Liêu, Bạc liêu
Lĩnh vực kinh doanh: : Cung cấp các loại quần áo nam, nữ thời trang.
Địa điểm thực hiện: Trên mặt phố, nơi tập trung đông dân cư, gần
các trường đại học, THPT…
Thời gian hoạt động: Không giới hạn
Nguồn thông tin: Tìm hiểu số liệu thực tế từ một số cửa hàng, shop
quần áo lớn, cửa hàng cung cấp đồ nội thất, siêu thị, và một số trang web
khác...
Những mặt hàng trong Shop kiểu dáng màu sắc rất đa dạng phong phú
hướng đến đối tượng nữ giới đặc biệt là sinh viên, và các chị em có gu ăn
mặc thời trang nên shop quyết định đặt ở vị trí cách trường Đại Học Bạc
Liêu khoảng 700 m, với diện tích 7x12 mét vuông.
Quy mô vốn: dự kiến 120.000.000 đồng (70% vốn tự có, 30% vay,
mượn)
Xu hướng hoạt động của cửa hàng:
Cơ sở hạ tầng dự kiến: Nằm trên Tỉnh lộ Trần Phú, phường 7, TP Bạc
Liêu,diện tích khoảng 80 mét vuông.
Cửa hàng đưa ra mục tiêu xây dựng được thương hiệu trong 3 tháng,
với mong muốn tất cả sinh viên trong khu vực Đại học Bạc liêu và mọi
người sống gần khu vực đó biết đến Shop Nhũng chỉ trong 3 tháng.
Theo đó, cửa hàng sẽ dự kiến hoàn lại số vốn sau 1 năm hoạt động.
II. Một số tìm hiểu cơ bản

1. Nghiên cứu thị trường


Tại thành phố Bạc Liêu có một trường đại học và ba trường cao đẳng và
một trường trung cấp là trường đại học Bạc Liêu Cao đẳng Y tế Cao đẳng
Kinh tế Kỹ thuật và trung cấp nghề tháng 5 các trường này đã thu hút một
lượng lớn nhất những sinh viên từ các tỉnh lân cận như Cà Mau Sóc Trăng đến
học và lưu trú tại đây với một lượng lớn phụ nữ trẻ sinh viên như trên thành
phố Bạc Liêu trở thành thị trường tiềm năng với nhu cầu quần áo thời trang rất
lớn
2. Thị trường trọng tâm
Em dự định sẽ kinh doanh những sản phẩm là quần áo thời trang nữ dành
cho lứa tuổi từ 16 đến 35 kèm theo đó em sẽ cung cấp thêm một số đồ của
hiện tại trái nữa là túi xách thắt lưng da nhân dân nhưng với số lượng có hạn
những sản phẩm quần áo thời trang cho nên em chọn mua từ số trung tâm thời
trang buôn bán tại thành phố Hồ Chí Minh quần áo thời trang từ điển Trung
tâm này đều luôn được đảm bảo cập nhật theo những xu hướng mới nhất mẫu
mã đẹp kiểu dáng phong phú phù hợp với người dân miền Tây.
Học sinh, sinh viên và các chị em phụ nữ có tuổi từ 16 - 35
là khách hàng chủ yếu của chúng em vì đây là tầng lớp có nhu cầu lớn.
Đặc biệt, nhóm khách hàng mà shop hướng tới đó là giới trẻ xì teen, cá tính.
Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu về mặc đẹp, tạo nét riêng của nữ giới.
3. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh.
Bạc Liêu là một thành phố nhỏ nên có thể coi là tất cả các cửa hàng quần
áo thời trang đã mở hiện nay trong thành phố Bạc Liêu đều là đối thủ cạnh
tranh của SHOP.
Các cửa hàng có 3 kiểu như sau
Thứ nhất những nhà có sẵn mặt tiền ở đường phố chính, mở ra tự kinh
doanh bán lẻ một số mặt hàng tiêu dùng, trong đó có quần áo may sẵn. Điểm
mạnh của những cửa hàng này là chủ cửa hàng không phải thuê địa điểm kinh

doanh, có một lượng khách hàng trung thành do mua hàng theo thói quen và
dựa vào giá các mặt hàng tại đây tương đối rẻ.
Kiểu thứ hai các cửa hàng quần áo thời trang như của các công ty thời
trang có tên tuổi được đặt trên trục đường chuyên kinh doanh lớn của thành
phố là đường Trần Phú. Các của hàng này chuyên kinh doanh những sản phẩm
quần áo thời trang trẻ đẹp. Có cửa hàng có diện tích sử dụng cũng mặt tiền lớn
trang trí bắt mắt, thu hút được nhiều sự chú ý của người qua lại qua đường.
Mặc dù vậy giá bán của sản phẩm lại rất đắc, do chi phí cửa hàng rất lớn, các
sản phẩm được cắt may từ những chất liệu vải bền tốt, nhưng chưa phù hợp
với nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc của người dân ở đây. Ngoài ra các sản
phẩm của cửa hàng đó bao gồm quần áo nam nữ chứ không hoàn toàn chuyên


về thời trang nữ, thế nên những mẫu mã lại các bộ quần áo nữ của các cửa
hàng này là rất ít phong phú kiểu dáng, vừa không có tính chất chạy theo xu
hướng thời trang mới.
Kiểu thứ ba là một số cửa hàng nhỏ chuyên doanh quần áo thời trang trẻ,
hợp model, của có xuất xứ từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc. Đây là những đối
thủ cạnh tranh chính của cửa hàng trong tương lai. Tuy nhiên số lượng cửa
hàng này trên địa bàn Thành Phố là còn khá ít. Các cửa hàng doanh chưa chú
trọng việc trưng bày sản phẩm cho bắt mắt. Giá của mỗi sản phẩm là rất cao từ
200 đến 500 ngàn do hàng mua từ Hà Nội hoặc TP Hồ Chí Minh đã qua một
số đại lý trung gian. Chỉ có lượng nhỏ Khách hàng chọn đồ độc đáo mới có thể
chấp nhận được mức giá đó. Đặc biệt là thái độ phục vụ khách hàng rất kém,
chủ cửa hàng kênh kiệu không tôn trọng khách hàng nhất là những khách hàng
đã vào cửa hàng mà không mua. Không có tính chuyên nghiệp trong khâu
quản lý bán hàng.
4. Đặc điểm khách hàng
Do khách hàng chính của chúng tôi chủ yếu là phái nữ nên họ có
cách sống của họ đơn giản, dễ gần gũi. Khi đến shop, điều mà họ quan tâm

nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải moái hay không, có sạch
sẽ không, vị trí shop đặt có thuận tiên việc đi lại và để xe của họ không... Ngoài
ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được
biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau :
- Thời trang có bền không?
- Chất liệu có tốt không?
- Mức giá có phù hợp không?
- Có phục vụ nhanh không?
- Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không?
Đây là nhóm khách hàng có rất nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy đáp
ứng được tất cả nhu cầu của họ sẽ mang lại cho quán một lợi thế cạnh tranh
lớn trong trong môi trường kinh doanh “thời trang trẻ” ngày càng tăng
trưởng mạnh mẽ như hiện nay.
5. Mục tiêu của shop
- Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại
nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu ăn mặc thời
trang của con người ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ,


hấp dẫn sẽ thu hút được khách hàng, để đáp ứng tất cả nhu cầu đó của phái
nữ.
- Dựa trên những phân tích đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh,
nhóm chúng em nhận thấy kinh doanh trong lĩnh vực quần áo thời trang tại
thành phố Bạc Liêu phải là một cửa hàng tránh những hạn chế trên các đối thủ
cạnh tranh. Chú trọng vào những điểm sau:
+ Sản phẩm phái đẹp dễ thương hợp thời trang, kiểu dáng đa dạng, mẫu
mã phong phú, phù hợp với đa số chị em phụ nữ.
+ Cửa hàng được trang trí bắt mắt, sản phẩm trưng bày trong cửa hàng
phải thu hút được sự chú ý của người qua lại trên đường.
+ Giá cả nói chung phải phù hợp, hợp lý từ 120 đến 400.000

+ Luôn đề cao thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng đối với khách
hàng, thân thiết, tận tình, chu đáo, cởi mở vui vẻ.
+ Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng.
- Sau khi nghiên cứu phân tích tận tường về các điều kiện của bản thân về
thị trường nhóm chúng em tự tin mình có thể đứng ra làm chủ công việc kinh
doanh một cửa hàng bán lẻ quần áo thời trang nữ tại thành phố Bạc Liêu.
Chúng em quyết định thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ mang tên:
SHOP NHŨNG.
- Về mục tiêu lợi nhuận, cửa hàng phấn đấu: Đạt được lợi nhuận ngay
từ năm đầu hoạt động và sẽ hoàn vốn sau năm thứ 2 hoạt động.
6. Mô

tả sản phẩm

- Các mặt hàng của Shop Nhũng rất đa dạng về chủng loại cũng như
chất liệu. Đến với Shop Nhũng bạn có thể tìm cho mình một phong cách riêng,
từ phong cách Teen cho những bạn yêu chuộng sự dễ thương, nhí nhảnh; hay
phong cách phong sexy cho những bạn trưởng thành. Ngoài ra, bạn cũng có
thể chọn phong cách Tomboy cho những cô nàng muốn thể hiện cá tính. Bên
cạnh đó còn có những mặt hàng dành cho khách hàng có độ tuổi từ 25 đến 35
nên những chị em trong độ tuổi này đều có thể lựa chọn mặt hàng phù hợp với
mình.
- Các sản phẩm của Shop Nhũng luôn cập nhật theo xu hướng thời trang
mới nhất, sản phẩm được lấy từ nguồn hàng chất lượng có uy tín trên thị
trường.


- Các sản phẩm rất đa dạng như thun, cotton, jean, voan, kaki...; các loại
phụ kiện như thắt lưng thì chất liệu da thật với đầy đủ màu sắc; riêng với dây
đeo được làm bằng inox hoặc thép không gỉ.

- Về hình thức:
• Trưng bày theo khuôn mẫu đa dạng, dễ thương, sáng tạo
• KH được tự design và gửi thông điệp cho từng sản phẩm kem theo
yêu cầu của khách hàng
• Đề cao bản ngã, cái tôi của người mua.
• Đóng gói lịch sự, tiện dụng, phục vụ nhanh chóng.
- Về giá cả, Shop Nhũng mong muốn đem đến cho khách hàng lợi ích
tốt nhất, nên giá cả sẽ rất phù hợp với túi tiền, giá cả phải chăng, vì Shop
Nhũng phục vụ khách hàng với phương châm: "vì khách hàng mà phục vụ".
7. Nhà cung ứng
Shop Nhũng nhập các mặt hàng từ những công ty, doanh nghiệp có uy
tín trên thị trường, đó là:
Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại XNK May Thêu
Đông Thiên Nghi
Tân Minh Hương - Công Ty TNHH May Thời Trang Tân
Minh Hương
Việt Tiến Phú - Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại May
Việt Tiến Phú
8. Các yếu tố vĩ mô
- Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở ra các loại hình kinh
doanh không còn khó khăn và luôn được nhà nước khuyến khích Cho nên
với loại hình kinh doanh kem thì việc đăng ký sẽ dễ dàng.
- Thị trường kinh doanh thời trang trong tương lai sẽ phát triển cao và
là thị trường hấp dẫn cho shop.


III. Kế hoạch kinh doanh
- Trên cơ sỏ phân tích mục tiêu và thông tin thu thập từ thị trường của
hàng đưa ra một số chiến lược kinh doanh như sau:
- Liên kết với các nhà cung cấp lớn đẻ tạo ưu thế về nguồn nguyên liệu.

- Đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng
- Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp.
- Shop sẽ quảng cáo bằng việc phát tờ rơi trong địa bàn khu vực hoạt
động. - Ngoài ra còn có chương trình khuyến mãi vào dịp khai trương, các
ngày lễ, Tết để phục vụ tốt nhất cho khách hàng.
- Luôn đưa vào những sản phẩm mới với hương vị hấp dẫn, nhiều
hình dạng ngộ nghính nhằm thu hút khách hàng
1. Đặc điểm về sản phẩm:
Bảng 1: các sản phẩm thời trang dự kiến kinh doanh tại cửa hàng
Áo phông mũ, ngắn tay
Chân váy ngắn
Áo phông cổ tròn
Váy dài
Áo phông dài, ngắn tay
Quần bò dài
Áo hai dây
Quần bò lửng
Áo sơ mi tay ngắn
Sooc bò
Áo sơ mi tay dài
Jump bò
Áo len
Kaki lửng
Set bộ
Kaki sooc
Áo đầm
Túi xách to
Áo thun tay ngắn
Túi xách nhỏ
Áo thun tay dài

Yếm bò lửng
Áo khoát jean
Thắt lưng da
Áo khoát len
Dây đeo các loại
Áo khoát thun
Mũ

2. Chiến lược marketing:


- Đối với bất kì một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án nói riêng
thì marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như
một dự án có thể thành công. Hoạt động Marketing là việc chúng ta bỏ ra
chi phí về tài chính cũng như nguồn lực để mang lại hiệu quả tốt hơn trong
việc kinh doanh, hiệu quả đó được thể hiện như là sức cầu của người tiêu
dùng sẽ tăng lên, khách hàng sẽ biết đến sản phẩm dịch vụ của ta nhiều hơn,
để từ đó tạo ra một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ nhớ của khách hàng.
Khách hàng sẽ nghĩ đến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình khi có
nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy chiến lược chung
Marketing là một hệ thống những chính sách và các biện pháp nhằm triển
khai và phối hợp những mũi nhọn marketing để đạt được mục tiêu của doanh
nghiệp một cách hiệu quả nhất. Để có một chiến lược marketing đạt hiệu quả
cao thì việc đầu tiên ta phải hoạch định chiến lược marketing một cách cụ
thể rõ ràng và khoa học phù hợp với mục tiêu của dự án cũng như mục tiêu
chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra.
Chiến lược marketing của dự án bao gồm những nội dung sau:
- Mục tiêu chiến lược
+ Trước tiên là mục tiêu lợi nhuận: đây là mục tiêu không thể thiếu
đối với mỗi một dự án kinh doanh. Với dự án trông giữ xe ngày và đêm Tân

Khánh dự đinh sẽ mang lại lợi nhuận cao.
+ Thế lực trong kinh doanh: Khi dự án đưa vào hoạt động và ngày
một phát triển thì điểm giữ xe có thể chiếm lĩnh được thị trường, khả năng
cạnh tranh cao, mức độ sinh lời ngày càng tăng trong kinh doanh.
+ An toàn trong kinh doanh: Mọi hoạt động của dự án đều được thể
hiện mức độ an toàn là rất lớn, mức độ xảy ra rủi ro là không cao và có thể
đề phòng và ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra.
+ Mục tiêu nhân văn: Tạo công ăn việc làm cho xã hội, bảo vệ môi
trường sinh thái, không gây ùn tắc giao thông


- Hình thức quảng cáo:
+ Phát tờ rơi quảng cáo tại các trường ĐH, trung học, các công ty và
người trung niên ở khu vực xung quanh đó. (1000 tờ rơi phát trong 5 ngày
đầu, sau đó có thể cân nhắc phát thêm hay không). Mỗi tờ rơi giảm 20 % cho
1 sản phẩm, nhưng không cộng gộp với nhau.
+ Quảng cáo thông qua các hình thức chủ yếu treo băng rôn ở các tuyến
đường chính.Trong tuần đầu khai trương khách hàng sẽ được giảm giá 30%
trong 3 ngày đầu và 30% trong 7 ngày tiếp theo cho tất cả các sản phẩm.
3. Kế

hoạch nhập hàng
Bảng 2: Kế hoạch nhập hàng

STT

1
2
3
4

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Tên hàng
Áo phông mũ, cộc tay
Áo phông cổ tròn
Áo phông dài, cộc tay
Áo hai dây
Áo sơ mi tay ngắn
Áo sơ mi tay dài
Áo len
Set bộ
Áo đầm
Áo thun tay ngắn
Áo thun tay dài
Áo khoát jean

Áo khoát len
Áo khoát thun
Chân váy ngắn
Váy dài
Quần bò dài
Quần bò lửng
Sooc bò
Juyp bò

21 Kaki lửng
22 Kaki sooc
23 Túi xách to

Số lượng
35
35
15
70
15
15
15
10
35
60
20
10
35
20
5
10

5
10
20

Đơn giá
40.000
30.000
50.000
40.000
50.000
60.000
50.000
70.000
80.000
60.000
40.000
50.000
40.000
30.000
30.000
50.000
90.000
40.000
50.000

10

50.000

20

15
20

60.000
55.000
90.000

Thành tiền


24 Túi xách nhỏ

30

55.000

25
26
27
28

5
20
25
20

40.000
60.000
20.000
40.000

Yếm bò lửng
Thắt lưng da
Dây đeo các loại
Mũ
Tổng
4. Chiến lược giá

Cửa hàng chúng tôi sẽ cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng
về chủng loại với nhiều mức giá khác nhau dành cho mọi đối tượng khách
hàng từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ công
nhân, học sinh, sinh viên đến các doanh nhân, công nhân viên… phù hợp
với mọi lứa
tuổi.
STT

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

15
16
17
18
19

Bảng 3: Giá bán các sản phẩm tại thời điểm quán bắt đầu hoạt động
Tên hàng
Số lượng Giá bán
Doanh thu
Áo phông mũ, cộc tay
35
120.000
Áo phông cổ tròn
35
90.000
Áo phông dài, cộc tay
15
140.000
Áo hai dây
70
130.000
Áo sơ mi tay ngắn
15
150.000
Áo sơ mi tay dài
15
170.000
Áo len
15

160.000
Set bộ
10
110.000
Áo đầm
35
180.000
Áo thun tay ngắn
60
120.000
Áo thun tay dài
20
130.000
Áo khoát jean
10
170.000
Áo khoát len
35
180.000
Áo khoát thun
20
140.000
Chân váy ngắn
5
100.000
Váy dài
10
120.000
Quần bò dài
5

170.000
Quần bò lửng
10
90.000
Sooc bò
20
110.000


20 Juyp bò

10

110.000

21 Kaki lửng
22 Kaki sooc
23 Túi xách to
24 Túi xách nhỏ

20
15
20

120.000
155.000
240.000

30

180.000

25
26
27
28

5
20
25
20

90.000
110.000
60.000
110.000

Yếm bò lửng
Thắt lưng da
Dây đeo các loại
Mũ
Tổng

4. Tổ chức quản lí nhân viên
Nhân viên trong cửa hàng bao gồm:
- 2 nhân viên bán hàng
- 1 bảo vệ
Y ê u c ầu nhân v iê n: Nhân viên năng động, phục vụ nhiệt
tinh, khả năng xử lí tình huống nhanh, tuổi từ 18- 30 tuổi, ngoại hình ưa
nhìn.

Lương nhân viên:
Tuyển nhân viên bán hàng: 2 người
Thời gian : ca 1: 7h30 sáng đến 2h30 trưa
ca 2: 2h30 trưa đến 9h30 tối
Lương : 1.500.000/người /tháng
1 bảo vệ: 3000.000đ/tháng
Bảng 4: Lương hàng tháng
Chỉ tiêu

Số lượng

Tiền lương (1000đ)

Nhân viên

2

1.500

Bảo vệ

1

3.000

Thành tiền (1000đ)


Tổng

3

IV. Hiệu quả hoạt động tài chính dự kiến
1. Nguồn vốn và tài sản
- Nguồn vốn chủ sỏ hữu:
- Vốn vay ngân hàng:
- Lãi suất vay ngân hàng 12%/ năm
2.Chi phí hoạt động: Trang thiết bị, mô hình xây dựng, địa điểm.
- Tiền thuê nhà:
- Điện, nước:
- Truyền hình cáp:
- Camera an ninh:
- Điện thoại cố định:
- Chi phí mua sắm các dụng cụ cần thiết khác:
Tổng:
Bảng 5: danh mục công cụ, dụng cụ mua sắm cho cửa hàng:
Đơn giá
Thành tiền
STT Tên hạng mục
Số lượng
Ghi chú
(1000đ)
(1000đ)
Biển hiệu
01
1500
Cart visit
03 hộp
120
Túi in cửa hàng

100 cái
2
Ma nơ canh cả người
03 cái
1100
Ma nơ canh nữa người
02 cái
900
Giá sắt để quần bò
02 cái
400
Mắc treo áo
60 cái
3
Kẹp treo áo
40 cái
2
Kẹp treo quần
50 cái
3
Quạt tường
03 cái
170
Quạt cây
01 cái
150
Gương đứng
01 cái
300
Tủ

01 cái
1500
Máy vi tính
01 cái
8200


Bộ máy tính bàn
Máy in hóa đơn
Trang trí
Tổng

01 cái
01 cái
01 lần

4500
1400
1500
a

Bảng 6: Dự tính chi phí đầu tư ban đầu (
Đvt: 1000đ).
STT
1
2
3
4
5
6

7
8

Nội dung
Mặt bằng
Máy móc thiết bị
Trả lương nhân viên
Đăng ký kinh doanh
Chi phí vận chuyển
Chi phí quảng cáo
Chi phí hàng tháng( tháng đầu)
Chi phí khác
Tổng

3. Doanh thu dự kiến và chi phí dự kiến
- Vốn cố định:
- Chi tiêu hàng tháng:
- Doanh thu hàng ngày dự kiến:
- Doanh thu bình quân hàng tháng:
- Lợi nhuận hàng tháng:
4. Đánh Giá Tài Chính
- I. Đánh giá tài chính
- P: Vốn đầu tư ba
đầu
- r: Lãi suất chiết
khấu

Giá trị

Ghi chú

- CF: dòng thu nhập ròng qua các năm
a, Hiện giá thu hồi thuần ( NPV )
Thể hiện tổng số tiền lời sau khi hoàn đủ vốn ( dự tính sau 5 năm)

NPV

= − CF 0 +

CF + CF + ... + CF
(1+ r) (1+ r)2 (1+ r)
1

2

n

n

= 3106173

Vậy ta có NPV >0, dự án khả thi.
b, Suất thu hồi nội bộ (IRR)
Biểu hiện suất sinh lợi thực tế của dự án
Ta thấy, suất sinh lời thực tế của dự án IRR >10%, dự án khả thi.

c, Chỉ số lợi nhuận(PI)
Thể hiện tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án trên khoản đầu
tư ban đầu.

Tỷ lệ này đạt 1,46 tức tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án là
19% trên khoản đầu tư ban đầu. So với các ngành nghề có số vốn đầu bằng
dự án này thì có chỉ số PI như thế này tương đối tốt.
d, Chỉ tiêu BCR ( thu nhập/ chi phí )
Ta thấy B/C = 1.03> 0 nên dự án có hiệu quả về mặt kinh tế.
Trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu trên ta nhận xét dự án trên có hiệu
quả về mặt kinh tế, nên đầu tư thực hiện dự án.
V. Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội
Đây là một của hàng kinh doanh với quy mô nhỏ vì vậy ảnh hưởng
của nó tơi mặt kinh tế xã hội là rất nhỏ, tuy nhiên cũng có thể kể ra một số
hiệu quả mà nó mang lại như sau:
- Tăng thu nhập cho quốc dân
- Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách


- Một cửa hàng đẹp sẽ góp phần tôn lên vẻ đẹp chung của phố phường
thần.

- Giúp con người có nơi thư giãn nghỉ ngơi, có giá trị cao về mặt tinh

VI.Những rủi ro có thể gặp
Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ,
và trong quá trình thực hiên dự án xây dựng của hàng kem”ice-cream” cũng
không ngoại lệ.Những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng và triển
khai dự án:
- Cạnh tranh trong lĩnh vực này là rất cao, đòi hỏi chủ quán phải năng
động, thích nghi kịp thời với mọi nhu cầu thay đổi của khách hàng, đua ra
chiến lược canh trạnh thích hợp.
- Do đặt của hàng ở nơi trung tâm nên chi phí kinh doanh cao, cần
tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí.

- Giá cả thị trường luôn biến động, cần đề xuát các biện pháp đối phó
kịp thời.

KẾT LUẬN

Đây là một dự án kinh doanh với mô hình nhỏ. Dự án trên đã khái
quát được cơ bản các bước lập 1 kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên trên cơ sở
tìm hiểu còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài viết
của em đạt hiệu quả cao hơn.

Chúng em xin trân thành cảm ơn!