Biện pháp quản lý hoạt động giáo dục thể chất ở Trường Cao đẳng Công nghệ Thông tin Hữu nghị Việt - Hàn

Header Page 1 of 126.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

HOÀNG T ỌNG D NG

BI N HÁ
N
HOẠT ĐỘNG
GIÁO DỤC TH CH T T
NG
C O Đ NG C NG NGH THÔNG TIN
H
NGH VI T - HÀN

Chuyên ngành :
Mã số

TÓM TẮT

uản lý giáo dục

: 60.14.05

ẬN VĂN THẠC SỸ GIÁO DỤC HỌC

Đà Nẵng - Năm 2013

Footer Page 1 of 126.

Header Page 2 of 126.
Công trình được hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

Người hướng dẫn khoa học: GS. TS. NG

Phản biện 1: PGS.TS. NG

Phản biện 2: GS.TS. NG

N Đ C CH NH

N B O HOÀNG TH NH

N TH MỸ ỘC

Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn
tốt nghiệp thạc sĩ Giáo dục học họp tại Đại học Đà Nẵng
vào ngày 24 tháng 5 năm 2013

Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng
- Thư viện Trường Đai học Sư phạm, Đại học Đà Nẵng.

Footer Page 2 of 126.


Header Page 3 of 126.

1

M

ĐẦ

1. Lý do chọn đề tài:
Công tác G TC trong các trường Đại học, Cao đ ng là một
m t giáo dục uan trọng, một bộ phận không th tách rời c a chất
lượng đào tạo n i chung
Ngay từ năm 1946, khi đất nước còn rất nhiều việc phải làm
như Ch tịch Hồ Chí Minh đã kêu gọi toàn dân tập th dục: “Hỡi
đồng bào toàn quốc! Giữ gìn dân chủ, xây dựng nước nhà, gây đời
sống mới, việc gì cũng cần đến sức khoẻ mới thành công. Mỗi một
người dân yếu ớt tức là làm cho cả nước yếu ớt một phần. Mỗi một
người dân mạnh khoẻ tức là làm cho cả nước khỏe mạnh. Dân cường
thì nước thịnh, tôi mong đồng bào ai cũng gắng tập thể dục”. Công
tác GDTC cho học sinh đã trở thành một m t giáo dục không th
thiếu được trong nhà trường. Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ III đã
xác định đúng đắn vị trí c a công tác th dục th chất Đảng coi con
người là vốn quý giá nhất c a chế độ XHCN. Vì vậy, việc bảo vệ,
bồi dưỡng và nâng cao th chất con người là nghĩa vụ và mục tiêu
cao quý c a các ngành Y tế, Giáo dục và Th dục th thao.
Công tác G TC trong các trường Đại học và cao đ ng hiện
na , công tác G TC được bản th n nhà trường c ng như bộ ch
uản hết sức uan t m th hiện ua việc thường xu ên đ i mới, n ng
cao về trang thiêt bị c sở vật chất, s n bãi dụng cụ và cả về đội ng
giáo viên
Nhưng trong th c tế, xuất phát từ nh ng vấn đề đ i mới công
tác giáo dục Đại học, đa ngành và đa dạng h a các loại hình đào tạo

c ng với s phát tri n mạnh m về số lượng S như hiện na thì vấn
đề đảm bảo chất lượng giáo dục trong đ mục tiêu giáo dục và đào
tạo được đề ra thì công tác G TC và th thao học đường c n bộc lộ

Footer Page 3 of 126.


Header Page 4 of 126.

2

nhiều hạn chế như ch thị 6-CT T

c a

Đảng Cộng Sản

1994 đã đánh giá: “ hể ục

thể thao
D

c n

iệt Nam ngà 24

an bí thư Trung ư ng

nước ta có t ình độ th . ố người thường uy n tậ luyện
t t.

luyện, hiệu uả

c biệt là thanh ni n chưa t ch cực tham gia tậ
D C t ong t ường h c và c c lực lư ng vũ t ang

c n th ”
Trong thời gian qua, nhiều cán bộ, giáo viên th dục th thao
đã tận tụy phấn đấu cho mục tiêu cao quý c a GDTC trong nhà
trường. Bên cạnh nh ng kết quả đạt được, việc dạy học nội khóa
c ng như các hoạt động ngoại khóa c a GDTC trong nhà trường còn
g p nhiều kh khăn, bất cập như: Học sinh, SV không hứng thú trong
việc rèn luyện th chất, trình độ th l c thấp, giáo viên dạ chưa
nhiệt tình, chư ng trình còn n ng về lý thuyết, chưa đ i mới về
phư ng pháp dạy học, s n bãi, c sở vật chất chưa đảm bảo, dụng cụ
học tập rèn luyện còn thiếu.
Trường Cao đ ng CNTT H u nghị Việt - Hàn tr c thuộc Bộ
Thông Tin và Truyền Thông.
Ngoài nh ng ưu đi m đạt được c ng có nh ng tồn tại đáng
uan t m, đ là:
- Hiệu quả hoạt động môn học GDTC chưa cao, số lượng SV
đạt tiêu chuẩn rèn luyện th l c còn thấp.
- Đội ng giảng viên giảng dạy môn GDTC chưa đảm bảo về
chất lượng nên chưa đáp ứng được nhu cầu phát tri n c a nhà trường
- Các biện pháp quản lý công tác GDTC còn kém hiệu quả,
chậm đ i mới tư du và phư ng pháp uản lý.
- CSVC còn thiếu thốn, không đảm.
Tất cả điều đ làm hạn chế công tác GDTC n i chung và giáo
dục th chất trường Trường Cao đ ng CNTT H u nghị

Footer Page 4 of 126.

iệt - Hàn


Header Page 5 of 126.
n i riêng Nếu x

3

d ng được các biện pháp uản lý hoạt động

GDTC c hiệu uả thì s n ng cao hiệu uả GDTC tại Trường Cao
đ ng CNTT H u nghị iệt - Hàn.
Xuất phát từ nh ng lý do trên, chúng tôi chọn đề tài “Biện
pháp quản lý hoạt động GDTC

Trường Cao đẳng CNTT Hữu

nghị Việt - Hàn” làm vấn đề nghiên cứu
2. Mục đích nghiên cứu:
Trên c sở nghiên cứu lý luận và th c trạng công tác quản lý
hoạt động GDTC c a Trường Cao đ ng CNTT H u nghị Việt - Hàn,
đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động GDTC nhằm nâng cao chất
lượng giảng dạy và học môn GDTC tại trường.
3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu:
3.1. Khách thể nghiên cứu:
Hoạt động GDTC ở Trường Cao đ ng CNTT H u nghị Việt Hàn.
3.2. Đối tượng nghiên cứu:
Quản lý hoạt động GDTC ở Trường Cao đ ng CNTT H u

nghị Việt – Hàn.
4. Giả thuyết khoa học:
Việc quản lý hoạt động GDTC ở Trường Cao đ ng CNTT
H u nghị Việt - Hàn đã được quan tâm, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất
cập, việc khảo sát, đánh giá th c trạng quản lý từ đ đưa ra các biện
pháp uản lý hoạt động GDTC hợp lý s góp phần nâng cao chất
lượng GDTC cho HSSV c a nhà trường.
5. Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Nghiên cứu c

sở lý luận về quản lý hoạt động GDTC.

- Đánh giá th c trạng về quản lý hoạt động GDTC ở Trường
Cao đ ng CNTT H u nghị Việt – Hàn.

Footer Page 5 of 126.


Header Page 6 of 126.

4

- Đề xuất một số biện pháp quản lý hoạt động GDTC c a
Trường Cao đ ng CNTT H u nghị Việt - Hàn trong thời gian tới.
6.

hương pháp nghiên cứu:

Đề tài sử dụng các phư ng pháp nghiên cứu c a các nghành
khoa học xã hội đ là:

6.1. Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận:
6.2. Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn:
6.3. Phương pháp thống kê toán học nhằm xử lý các kết quả
điều tra.
7. Phạm vi nghiên cứu:
Đề tài tập trung nghiên cứu th c trạng quản lý hoạt động
GDTC SV Trường Cao đ ng CNTT H u nghị Việt - Hàn và đề ra
biện pháp quản lý hoạt động GDTC c a nhà trường trong thời gian
đến.
8. Cấu trúc luận văn:
Luận văn gồm có 3 phần:
Phần 1: Mở đầu
Phần 2: Nội dung nghiên cứu. Phần này gồm c

chư ng

- Chương 1: C sở lý luận về quản lý hoạt động GDTC
- Chương 2: Th c trạng hoạt động GDTC và quản lý hoạt
động GDTC ở Trường Cao đ ng CNTT H u nghị Việt – Hàn.
- Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động GDTC ở Trường
Cao đ ng CNTT H u nghị Việt - Hàn.
Phần 3: Kết luận và khu ến nghị
- Danh mục tài liệu tham khảo
- Phụ lục

Footer Page 6 of 126.


Header Page 7 of 126.

5

CH ƠNG 1
CƠ S

LÝ LUẬN

N

CỦA HOẠT ĐỘNG GDTC

1.1. KHÁI QUÁT L CH SỬ NGHIÊN C U V N ĐỀ
T TT ra đời phát tri n theo s

phát tri n c a xã hội loài

người Lao động sản xuất là nguồn gốc c bản c a TDTT. Nói cách
khác, đ là c sở sinh tồn c a tất cả mọi hoạt động, là hoạt động th c
tiễn c bản nhất. Trong quá trình tiến hoá từ vượn thành người, lao
động là nhân tố quyết định C th từ loài vượn thành người, bàn tay
d ng đ lao động, vỏ đại não đ tư du và ngôn ng đ giao tiếp...
đều từ lao động mà phát tri n thành như ngà na
Ngày nay, Th dục th thao là một bộ phận c a hệ thống
GDTC và huấn luyện th thao. Th dục th thao có một vị trí hết sức
quan trọng đối với s phát tri n và hoàn thiện về m t th chất, chuẩn
bị cho con người bước vào cuộc sống học tập, lao động với hiệu quả
cao. Th dục là s

t ng hợp nh ng phư ng pháp và biện pháp

chuyên môn về GDTC trong quá trình phát tri n loài người, vừa áp
dụng các phư ng pháp, biện pháp, vừa kết hợp với nhân tố vệ sinh
góp phần nâng cao sức khoẻ, phát tri n th l c, rèn luyện c th ,
hình thành kỹ năng, kỹ xảo cần thiết cho cuộc sống Đối với nhà
trường n đã trở thành một môn học bắt buộc, n c vi trí và ý nghĩa
vô cùng quan trọng trong việc đào tạo đội ng tri thức vừa có tri thức
vừa có sức khỏe, đáp ứng yêu cầu xã hội ngày càng cao c a s
nghiệp công nghiệp h a đất nước và bảo vệ t
1 2 CÁC
1.2.1.

HÁI NI M
uản lý:

1 2 2 Chức năng c

uản lý:

1.2.3.

uản lý giáo dục

1.2.4.

uản lý nhà t ư ng:

Footer Page 7 of 126.

uốc

Header Page 8 of 126.

6

1.2.5. Giáo dục thể chất
1.2.6. Quản lý giáo dục thể chất
1.3. ĐẶC ĐI M GDTC
131 V t í v it

T

NG ĐẠI HỌC VÀ C O Đ NG

nhiệm vụ c a GDTC t ong t ư ng đại

học và c o đẳng
GDTC là một trong mục tiêu giáo dục toàn diện c a Đảng và
Nhà nước ta và nằm trong hệ thống giáo dục quốc dân
Nội dung chư ng trình G TC trong các trường Đại học và
Cao Đ ng


iờ h c thể ục thể thao ch nh hóa:



iờ h c ngoại hóa và tự tậ

1 3 2 N i dung và h nh thức GDTC t ong t ư ng Đại học

và C o đẳng
 Nội dung G TC
Phần th c hành: Giải u ết về kỹ năng vận động
Phần lý thu ết: Được tru ền thụ theo bài giảng tách rời và xen
k trong các bài tập th c hành
 Hình thức c a G TC:
Hình thưc bắt buộc, người học phải tham gia đầ đ giờ học
G TC nội kh a Hình thức c bản là được tiến hành theo kế hoạch
dạ và học với t ng thời gian 1

tiết trong

năm gồm

học phần

đối với hệ đại học, thời gian 9 tiết trong 1

năm gồm

học phần

đối với hệ cao đ ng dưới s hướng dẫn c a giáo viên G TC
1

NỘI D NG

N LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC GDTC

1.4.1. Quản lý chương t nh



uản l mục ti u:



uản l nội ung chư ng t ình



uản l hình thức t chức ạy h c và hư ng h

Footer Page 8 of 126.

ạy h c


Header Page 9 of 126.

7

1.4.2. Quản lý hoạt đ ng giảng dạy c a giáo viên
1

3

uản lý hoạt đ ng học c

1.4.4. Quản lý việc kiểm t

học sinh

đánh giá kết quả rèn luyện thể

chất c a HSSV
1.4.5. Quản lý về phương tiện và cơ sở vật chất phục vụ
GDTC
1

CÁC

T

NH H

GDTC T ONG NHÀ T

NG Đ N C NG TÁC

N

NG ĐẠI HỌC VÀ C O Đ NG

Nhận thức c a đội ng cán bộ uản lý và giáo viên đối với
công tác G TC
Số lượng và chất lượng đội ng giảng viên
Nội dung chư ng trình G TC trong nhà trường
Nhu cầu tập lu ện th thao trong HSS
và phong phú
C sở vật chất phục vụ G TC

Footer Page 9 of 126.

ngà càng đa dạng


Header Page 10 of 126.

8

Tiểu kết chương 1
uản lý hoạt động G TC là một bộ phận trong công tác uản
lý giáo dục c a nhà trường Đại học và cao đ ng, g p phần làm cho
giáo dục hoàn thiện h n

o vậ người làm công tác uản lý cần

nắm v ng các mục tiêu, nhiệm vụ, chức năng, nội dung uản lý
G TC Từ đ mới vận dụng một cách khoa học, linh hoạt và sáng
tạo các vấn đề uản lý vào th c tiễn đ hu động toàn th giáo viên
đem hết năng l c và nhiệt tình phục vụ cho hoạt động G TC g p
phần th c hiện thắng lợi mục tiêu đề ra
chư ng 1 chúng tôi x

d ng được c sở lý luận về quản lý

hoạt động G TC trong trường Đại học và Cao đ ng, xác định được
các nội dung cần uản lý nh ng ếu tố tác động đến nội dung uản
lý Đ

là c sở đ khảo sát th c trạng và đề xuất các biện pháp uản

lý ở các chư ng sau

Footer Page 10 of 126.


Header Page 11 of 126.

9

CH ƠNG 2
TH C T ẠNG VỀ
T
21

N

HOẠT ĐỘNG GDTC

NG C O Đ NG CNTT H
HÁI

ÁT VỀ

CH C CỦ T

NGH VI T - HÀN

CH SỬ HÁT T I N VÀ CƠ C

NG C O Đ NG CNTT H

T

NGH VI T -

HÀN
211

ch s phát t iển nhà t ư ng:

2 1 2 Mục đích đối tượng và cách tiến hành khảo sát
2 3 TH C T ẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG GDTC VÀ
GDTC TẠI T

NG C O Đ NG CNTT H

N

NGH VI T -

- HÀN.
2.3.1. Thực trạng hoạt đ ng GDTC
a) Thực trạng hoạt động nội khoá
b) Thực trạng hoạt động ngoại khoá
2 3 2 Thực t ạng uản lý hoạt đ ng GDTC
a) Nhận thức về tầm quan trọng của hoạt động GDTC
Trường Cao đẳng CNTT Hữu nghị Việt - Hàn.
hận thức của đội ngũ c n bộ uản l và gi o vi n đối với

hoạt động D C:
hận thức v nhiệm vụ của hoạt động

D C t ong nhà

t ường
* hực t ạng v nhận thức của H

đối với việc h c môn

GDTC.
b) Thực trạng về quản lý nội ung chương tr nh GDTC
Th c trạng về đội ng giảng viên giảng dạ môn G TC
c) Thực trạng quản lý ế hoạch hoạt động GDTC

Footer Page 11 of 126.


Header Page 12 of 126.

10

- Th c trạng uản lý hoạt động dạ c a G

học môn G TC

tại Trường Cao đ ng CNTT H u nghị iệt - Hàn:
- Th c trạng hoạt động nội kh a.
- uản lý giờ lên lớp c a cán bộ uản lý
- uản lý giờ lên lớp c a giảng viên

* Th c trạng uản lý hoạt động ngoại kh a.
d) Thực trạng quản lý cơ

vật ch t

ng c trang thiết ị

ph c v hoạt động ạ v học m n GDTC.
e) Thực trạng quản lý iểm tra đánh giá ết quả học tập của
HSSV.
2.4. NHẬN

T ĐÁNH GIÁ CH NG VỀ

ĐỘNG GDTC CỦ

T

N

NG C O Đ NG CNTT H

HOẠT
NGH

VI T - HÀN
iểm mạnh:
-C s

uan t m s u xát, thống nhất từ

GH đến các ph ng

ban chức năng và các đoàn th trong việc t chức các hoạt động
G TC nhà trường
- Các hoạt động học tập G TC được u định ch t ch trong
kế hoạch đào tạo và chư ng trình khung cụ th theo từng học k
- C đội ng giảng viên trẻ nhiệt tình trong công tác nên
thường xu ên phối hợp với Đoàn TNCS Hồ Chí Minh đ t chức các
hoạt động T TT giao lưu
iểm yếu:
-

ấn đề nhận thức c a một số cán bộ uản lý và giáo viên về

hoạt động G TC c a S chưa đầ đ .
- S phối hợp th c hiện ở các ph ng ban chức năng về các
hoạt động G TC c n chưa đồng bộ, thống nhất
trình th c hiện c n chồng ch o

Footer Page 12 of 126.

ế hoạch và uá


Header Page 13 of 126.
-

11

iệc cải tiến chư ng trình giảng dạ chưa được chú trọng,

nội dung c n ngh o nàn, phư ng pháp th c hiện c n cứng nhắc, hoạt
động ngoại kh a, giao lưu thi đấu th thao gi a các trường c n hạn
chế.
-S

uan t m c a nhà trường về chế độ ưu đãi, phụ cấp cho

cán bộ phụ trách phong trào T TT c n chưa đúng mức
- Điều kiện c sở vật chất, sân tập, dụng cụ chưa đảm bảo
Nguồn kinh phí đầu tư cho hoạt động G TC và các phong trào
T TT c n ít
guy n nhân của những hạn chế:
Từ th c trạng c a công tác G TC trong nhà trường c th
rút ra một số ngu ên nh n và điều kiện hạn chế sau:
-

o nhận thức c a cán bộ uản lý, G , HSS

về hoạt động

G TC c n hạn chế, nên chưa được uan t m đúng mức
- S ch đạo th c hiện phong trào c a các chức năng chưa
đồng bộ c n chồng ch o gi a việc lập kế hoạch và t chức th c hiện
- Tính nhiệt tình c a đội ng cán bộ làm công tác G TC c n
chưa cao, do chế độ đãi ngộ nghề nghiệp chưa được uan t m đúng
mức nên không động viên được
- Chư ng trình đào tạo môn học G TC chưa được cải tiến ph
hợp, số môn t chọn c n ngh o nàn chưa đáp ứng được nhu cầu c a

người học và theo nhu cầu phát tri n c a XH.
-

inh phí hằng năm cấp cho công tác t chức hoạt động

phong trào T TT c n uá ít
- CSVC chưa đảm bảo cho việc học và t chức các hoạt động
TDTT.

Footer Page 13 of 126.


Header Page 14 of 126.

12

Tiểu kết chương 2
chư ng 2 đã giới thiệu đôi n t về uá trình hình thành và
phát tri n Trường Cao đ ng CNTT H u nghị Việt - Hàn, giới thiệu
về các ph ng khoa chức năng và bộ môn c a nhà trường, các chu ên
ngành đào tạo Đã nêu được một số đ c đi m về hoạt động G TC
c a HSS

trong nhà trường Đồng thời tiến hành khảo sát và ph n

tích th c trạng về hoạt động G TC c a nhà trường, thông ua việc
ph n tích đánh giá th c trạng đã rút ra được nh ng nhận x t:
Đi m mạnh: Trường là một c sở thuộc bộ Thông Tin và
Tru ền Thông, c đội ng

uản lý t m hu ết, năng động sáng tạo

mạnh dạn phát tri n u mô đào tạo nhà trường ngà càng lớn mạnh,
hằng năm cung cấp cho XH hàng nghìn cán bộ c chu ên môn về
CNTT.
Đi m ếu: M c d

u mô đào tạo phát tri n cả về chất lượng

lẫn số lượng, song tình trạng về c sở vật chất vẫn c n thiếu thốn về
m t bằng và trang thiết bị phục vụ cho đào tạo Đội ng giảng viên
giảng dạ môn G TC c n thiếu về số lượng, non về kinh nghiệm
công tác nên nhiều m t c n hạn chế, kinh phí hằng năm cho hoạt
động T TT c n thấp
ua kết uả điều tra phần nào thấ được ngu ên nh n ảnh
hưởng đến hiệu uả uản lý hoạt động G TC trong nhà trường Từ
đ làm c sở đ đề xuất các biện pháp uản lý hoạt động G TC
trong nhà trường

Footer Page 14 of 126.


Header Page 15 of 126.

13

CH ƠNG 3
BI N HÁ

N

HOẠT ĐỘNG GDTC

C O Đ NG CNTT H
3.1. NH NG NG

N TẮC Đ

T

NG

NGH VI T - HÀN
D NG BI N HÁ

* Tính kế thừa
* Tính th c tiễn
* Tính hệ thống
* Tính hiệu uả
3.2. CÁC BI N
T

HÁ

N

NG C O Đ NG CNTT H

HOẠT ĐỘNG GDTC
NGH VI T - HÀN:

3 2 1 Biện pháp 1: N ng c o nhận thức c

đ i ng cán

uản lý HSSV về hoạt đ ng GDTC t ong nhà t ư ng
*

nghĩa:

N ng cao nhận thức về hoạt động G TC c a đội ng cán bộ
lãnh đạo, cán bộ uản lý, giảng viên, HSS

là việc làm hết sức cần

thiết đ cho đội ng nà thấ được trường thấ được s cần thiết và
tầm uan trọng c a hoạt động G TC cho HSS trong giai đoạn hiện
na , c nhận thức đầ đ về trách nhiệm c a mình trong hoạt động
G TC nhằm đạt được s

nhất

uán trong nhận thức c a tất cả

C G về mục tiêu, nội dung, phư ng pháp th c hiện
* Nội dung:
Làm cho đội ng cán bộ uản lý, HSS

đều nhận thức được

tầm uan trọng c a hoạt động G TC trong mục tiêu giáo dục thời
đại ngà na và s cần thiết, cấp bách c a hoạt động G TC.
* Cách chức th c hiện:
- Đối với cán bộ lãnh đạo nhà trường:

Footer Page 15 of 126.


Header Page 16 of 126.

14

êu cầu phải thấm nhuần ch trư ng đường lối c a Đảng,
u chế, u định c a ộ, ngành về hoạt động G TC.
Cần xác định hoạt động G TC c liên uan đến các hoạt
động khác trong nhà trường như: Học tập nội kh a, học tập ngoại
kh a, các hoạt động thi đấu th thao giao lưu, các c u lạc bộ, các t
chức đoàn th .
- Đối với cán bộ giáo viên:
T chức học tập nghiêm túc về mục đích, êu cầu, nội dung,
chư ng trình về công tác G TC c a HSS

bằng cách t chức các

hội thảo, đánh giá s kết, t ng kết các hoạt động cho m i đợt tu ên
tru ền.
T chức học tập cho cán bộ T TT c a trường về các văn
bản c liên uan đến hoạt động G TC.
T chức thi đấu, giao lưu th thao trong và ngoài trường, từ
các hoạt động đ giúp cho C

G hi u biết về cách t chức và c th

uản lý hoạt động G TC c a HSS trong từng lớp.
T chức các Giải th thao tru ền thống c a nhà trường.
Tiến hành đánh giá rút kinh nghiệm sau các đợt hoạt động.
T chức cho C G

đi tham gia các giải th thao trong và

ngoài nhà trường nhằm học hỏi nh ng kinh nghiệm t chức các hoạt
động T TT.
Thông ua các t chức đoàn th trong nhà trường tu ên
tru ền về hoạt động GT C giúp cho C G

nhận thức đúng trong

việc t chức hoạt động G TC cho HSS
- Đối với HSS :
Cung cấp đầ đ nh ng thông tin về hoạt động G TC trong
nhà trường từ đầu năm học.

Footer Page 16 of 126.


Header Page 17 of 126.

15

Thường xu ên t chức tu ên tru ền bằng nhiều hình thức t

chức các hoạt động học tập, r n lu ện G TC trong giờ nội kh a, t
chức các giải đấu th thao trong và ngoài trường giúp S

nhận thức

đúng đắng và t ngu ện tham gia.
3.2.2. Biện pháp 2: B i dư ng chu ên m n cho đ i ng
giảng viên cơ h u
*

nghĩa:

Trong công tác uản lý nguồn nh n l c thì việc uan trọng và
cấp thiết nhất là đào tạo và bồi dưỡng nguồn nh n l c đ

ua đ

trường mới c được một l c lượng c trình độ và chu ên môn cao
đáp ứng được nhu cầu phát tri n c a trường trong hiện tại và tư ng
lai.
* Nội dung:
Thường xu ên được đào tạo, bồi dưỡng đ n ng cao trình độ
chu ên môn nghiệp vụ, phư ng pháp giảng dạ , kỹ năng nghiên cứu
khoa học và đạo đức nghề nghiệp theo phư ng ch m “đào tạo
thường xu ên, học tập suốt đời”
* Cách thức th c hiện:
- ồi dưỡng trình độ chu ên môn giảng dạ .
- Tập trung đào tạo thạc sĩ gắn liền với chế độ chính sách và
công tác u hoạch c a nhà trường đ đảm bảo vừa đạt ch tiêu đào
tạo vừa đạt hiệu uả trong công việc c a nhà trường.

- T chức đăng cai nhiều hội thảo khoa học.
- Liên kết, giao lưu học hỏi kinh nghiệm với các trường trong
địa bàn.
- C c chế, u chế r ràng và hoạt động thi đua khen thưởng
đ tạo động l c nghiên cứu khoa học.

Footer Page 17 of 126.


Header Page 18 of 126.

16

3 2 3 Biện pháp 3:

iên kết và s dụng hiệu uả đ i ng

giảng viên ở các t ư ng t ên đ

àn giảng dạ m n GDTC c

t nh đ chu ên m n ph hợp v i m n tự chọn ở nhà t ư ng
*

nghĩa:

Tạo ra s đa dạng và hiệu uả trong công tác đào tạo
* Nội dung:
- Nhà trường linh hoạt h n trong việc mời giáo viên.
- Các lợi ích kinh tế khi mời giảng viên

* Cách thức th c hiện:
- Giảng viên th nh giảng và chất lượng trong đào tạo
- G TG và tính ưu việt về giải pháp kinh tế.
32

Biện pháp : Cải tiến các h nh thức hoạt đ ng GDTC

cho ph hợp nhu c u c
*

ngư i học

nghĩa:

T chức phong phú các môn học nội kh a và các hoạt động
T TT ngoại kh a nhằm đáp ứng đ nhu cầu hoạt động c a HSS ,
tạo điều kiện cho HSS được học tập nh ng môn êu thích
* Nội dung:
Cải tiến nội dung môn học nội kh a và các hình thức hoạt
động G TC ngoại kh a được x

d ng d a vào kết uả c a các

cuộc điều tra về nhu cầu học tập, các đợt hoạt động và nh ng đề xuất
th c hiện đ cải tiến các hình thức t chức sao cho ph hợp với nhu
cầu c a HSS .
* Cách chức th c hiện:
- ối với hoạt động nội hóa:
+ Hoạt động học tập nội kh a G TC là chư ng trình đã được
ộG

ĐT phê du ệt.

Footer Page 18 of 126.


Header Page 19 of 126.

17

Nghiên cứu l a chọn nội dung chư ng trình học tập G TC
nội kh a ph hợp nhằm thu hút được s hứng thú c a HSS

trong

uá trình học tập và r n lu ện.
X

d ng chư ng trình phải c mục tiêu r ràng, cụ th , cấu

trúc hợp lý, được thiết kế một cách c hệ thống, đáp ứng êu cầu
chuẩn về kiến thức, kỹ năng và đáp ứng nhu cầu c a người học
X

d ng kế hoạch t m , uản lý ch t ch đảm bảo các hình

thức hoạt động c tính khả thi cao.
T bộ môn G TC t chức hội thảo đưa ra các êu cầu về
kiến thức, kỹ năng và thái độ cần cung cấp cho S .
Trưởng bộ môn G TC chịu trách nhiệm chính trong việc

x

d ng t chức nội dung, chư ng trình các môn học thuộc phạm vi

phụ trách.
Đầu tư mạnh về CS C T
giảng dạ , điều ch nh và x

H đ h trợ cho hoạt động

d ng chư ng trình và nội dung môn

học
- Hoạt động ngoại hóa:
+ ộ môn G TC phối hợp với các T chức trong nhà trường
x

d ng kế hoạch phong trào T TT t ng th cho năm học, thông
uan GH phê du ệt, phối hợp với các ph ng, khoa đ th c hiện.
+ Trước khi x

d ng kế hoạch cần nghiên cứu tình th c tiễn

c a các hoạt động phải ph hợp với s

êu thích c a HSS

với các

nội dung hoạt động định đưa ra

+

a vào mục tiêu đào tạo c a nhà trường đ x

d ng hoạt

động G TC ngoại kh a cho ph hợp và đảm bảo tính liên tục
thường xu ên trong uá trình th c hiện
+ Phối hợp với các ph ng, ban, các t chức đoàn th đ th c
hiện một cách đồng bộ

Footer Page 19 of 126.


Header Page 20 of 126.
+

18

iệc lập kế hoạch phải chú ý đến nguồn kinh phí, c sở vật

chất đảm bảo trong uá trình th c hiện
+X

d ng lại các hoạt động G TC ngoại kh a trên c sở đ

thành lập các đội tu n th thao chu ên s u, các c u lạc bộ th thao
ph hợp cho nhiều đối tượng tham gia, tham khảo đề xuất các hoạt
động mới
+ C nh ng văn bản hướng dẫn về điều lệ t chức các c u lạc

bộ, Hội thao, các u định r ràng minh bạch khu ến khích đối với
nh ng người tham gia các c u lạc bộ
+ Đề xuất nhà trường uan t m đầu tư về c sở vật chất đảm
bảo cho việc t chức các hình thức hoạt động G TC được phong
phú và c hiệu uả
32

Biện pháp : Tăng cư ng CSVC và đảm ảo các điều

kiện cho hoạt đ ng GDTC
*

nghĩa:

- Đảm bảo viêc đầu tư x

d ng và từng bước hiện đại h a,

hoàn thiện c sở vật chất, trang thiết bị dạ học và hoạt động phong
trào T TT.
- C kế hoạch b sung, bảo dưỡng n ng cấp kịp thời c sở vật
chất trang thiết bị đáp ứng êu cầu hoạt động G TC.
-X

d ng u chế sử dụng, bảo uản c sở vật chất, trang

thiết bị dạ học hợp lý
* Nội dung:
-

hai thác các nguồn l c nhằm đảm bảo cho việc đầu tư x

d ng và từng bước hiện đại h a, hoàn thiện CS C, trang thiết bị th
thao.
- Sử dụng nguồn kinh phí đầu tư x
nhà trường hằng năm c hiệu uả.

Footer Page 20 of 126.

d ng c sở vật chất c a


Header Page 21 of 126.

19

- Phát hu sức mạnh nội l c c a đội ng G

và HSS

trong

việc tạo ra các vật l c, tài l c phục vụ cho việc dạ -học và phong
trào T TT.
- uản lý tốt CS C.
* Cách thức th c hiện:
- T chức đánh giá chất lượng c sở vật chất, trang thiết bị
dụng cụ th thao một cách toàn diện, khai thác triệt đ c hiệu uả c
sở vật chất hiện c .
- Mở rộng và n ng cấp s n tập đ phục vụ cho các giờ học

G TC nội kh a và các hoạt động ngoại kh a
- Hiện đại h a phư ng tiện dạ học.
- N ng cấp thư viện.
- C biện pháp hu động các nguồn tài chính trong nhà trường
và các t chức ngoài trường thông ua các giải thi đấu th thao.
- Hằng năm c kế hoạch mua sắm, b sung các thiết bị dụng
cụ hư hỏng.
32

Biện pháp : Đ i m i cách

đ ng GDTC c
*

T-ĐG kết

uả hoạt

SV

nghĩa:

Tập hợp, cung cấp nh ng thông tin phản hồi thường xu ên cho
S , giảng viên, nhà uản lý về uá trình đào tạo đ điều ch nh uá
trình nà đạt hiệu uả tối ưu
* Nội dung:
- Nội dung T-ĐG kết uả học tập cần bao uát hết được nội
dung chư ng trình đã học.
- Đ đánh giá, ph n loại được chính xác, khách uan kết uả
học tập c a S thì nội dung ki m tra phải đảm bảo tính vừa sức, ph

hợp với từng đối tượng.

Footer Page 21 of 126.


Header Page 22 of 126.

20

* Cách thức th c hiện:
- ế hoạch h a công tác ki m tra đánh giá.
- Ch đạo tốt việc chuẩn bị nội dung, hình thức ki m tra
- T chức ki m tra, th c hiện u chế thi đảm bảo nghiêm túc
Đánh giá phải chính xác, công bằng, khách uan
- út kinh nghiệm nghiêm túc sau nh ng k thi và điều ch nh
khi cần thiết.
- Định hướng nội dung ki m tra, x
tra cho ph hợp với nội dung, x

d ng phư ng pháp ki m

d ng thang đánh giá, các hình

thức đánh giá đ c s thống nhất trong t bộ môn
- Th c hiện đ i mới nội dung, hình thức
tập c a S

T-ĐG kết uả học

cần được tiến hành và th c hiện đồng bộ ở tất cả các nội

dung.
3 3 M I I N H GI
3

CÁC BI N HÁ

H O NGHI M T NH CẦN THI T VÀ

CÁC NHÓM BI N HÁ

Footer Page 22 of 126.

H

THI CỦ


Header Page 23 of 126.

21

T
1.

ẬN VÀ

H

N NGH

ết luận:

ua kết uả nghiên cứu trên, tác giả cho rằng: Mục đích,
nhiệm vụ c a luận văn đã được th c hiện, tác giả xin nêu một số kết
luận như sau:
Luận văn đã làm sáng tỏ khái niệm uản lý, uản lý giáo dục,
uản lý nhà trường, G TC và uản lý hoạt động G TC Luận văn đi
s u làm r c sở lý luận về

LG , cần nắm v ng mục tiêu, đối

tượng và phư ng pháp uản lý giáo dục Đ c biệt là nh ng đ c đi m
c a uá trình uản lý giáo dục đào tạo trong các nhà trường Cao
Đ ng và Đại Học
Đối với công tác uản lý hoạt động G TC c a HSS

trong

nhà trường cần hi u và nắm v ng mục đích, vai tr , chức năng, phạm
vi và các ngu ên tắc c a uản lý hoạt động G TC Từ đ áp dụng
các biện pháp uản lý cho ph hợp với đối tượng người học
Trong th c tế, việc uản lý hoạt động G TC c a nhà trường
vẫn c n nhiều bất cập, bi u hiện như: Nhận thức c a C G
HSS

và

về công tác G TC, việc th c hiện nội dung, chư ng trình, kế

hoạch, chi phí, c sở vật chất đảm bảo cho hoạt động G TC, hoạt
động ki m tra đánh giá
Trên c sở lý luận về LG n i chung, c ng với kết uả khảo
sát th c trạng về uản lý hoạt động G TC c a Trường Cao đ ng
CNTT H u nghị iệt - Hàn các biện pháp đ là:
- N ng cao nhận thức c a đội ng cán bộ uản lý, HSS
hoạt động G TC trong nhà trường
- ồi dưỡng chu ên môn cho đội ng giảng viên c h u.

Footer Page 23 of 126.

về


Header Page 24 of 126.

22

- Liên kết và sử dụng hiệu uả đội ng giảng viên ở các trường
trên địa bàn giảng dạ môn GDTC c trình độ chu ên môn ph hợp
với môn t chọn ở nhà trường
- Cải tiến các hình thức hoạt động G TC cho ph hợp nhu cầu
c a người học.
- Tăng cường c sở vật chất và điều kiện đảm bảo cho hoạt
động G TC
- Đ i mới cách ki m tra, đánh giá kết uả hoạt động G TC
c aS
2.

Khu ến ngh :

Đ phát hu tốt kết uả nghiên cứu c a đề tài, chúng tôi đưa ra
một số khu ến nghị như sau:
a) V i Bộ Th ng Tin v Tru ền Th ng
- Lãnh đạo ộ Thông Tin và Tru ền Thông cần uan t m đầu
tư mọi m t về hoạt động giáo dục c a nhà trường
- Tăng cường đầu tư c sở vật chất cho nhà trường đảm bảo
cho việc dạ học môn G TC và t chức các hoạt độngT TT nhà
trường.
- T chức tập huấn các chu ên đề, ch đạo các trường thuộc bộ
phối hợp các ban ngành c liên uan th c hiện tốt công tác G TC
b) V i Bộ GD ĐT
- Thường xu ên c các đoàn ki m tra về công tác G TC c a
các trường về điều kiện c sở vật chất đảm bảo, chư ng trình đào
tạo, đội ng giảng viên T TT
- T chức các khoá học bồi dưỡng ngắn hạn, thiết th c, hiệu
uả cho cán bộ L, G

Footer Page 24 of 126.


Header Page 25 of 126.

23

c) V i Trường Cao đẳng CNTT Hữu nghị Việt - H n
- Cho áp dụng thử nghiệm các biện pháp uản lý hoạt động
G TC mà tác giả đề xuất trong luận văn nà
- Cần làm chu n biến nhận thức về công tác G TC cho toàn
th C G

và HSS

c a trường, xác định đ

là một trong nh ng

nhiệm vụ chung c a nhà trường Trong đ bộ môn G TC tr c tiếp
làm công tác uản lý hoạt động G TC và phối hợp với các đ n vị
chức năng trong việc th c hiện công tác G TC.
-

GH cần uan t m h n đối với công tác phát tri n ĐNG

G TC c a trường

ì nhà trường mới thành lập nên thiếu về số

lượng, non về chất lượng, do đ , việc phát tri n về đội ng G c đ
trình độ và năng l c đảm đư ng được nhiệm vụ c a mình được giao
là việc làm thường xu ên mới đáp ứng được êu cầu đào tạo c a
trường hiện tại và nh ng năm tới
- Tăng cường CS C, trang thiết bị dạ học, c kế hoạch sửa
ch a khu tập lu ện T TT đảm bảo cho việc dạ nội kh a và ngoại
kh a.
-

ận dụng các chế độ chính sách đãi ngộ ph hợp đối với

giáo viên làm công tác T TT.

- Thường xu ên t chức các hoạt đông giao lưu T TT trong
và ngoài nhà trường
- Đảng

ch đạo đoàn thanh niên đẩ mạnh hoạt động CL

TDTT.
d) V i ộ m n GDTC
- Ch động đề xuất kế hoạch hoạt động G TC hằng năm trình
Hiệu trưởng phê du ệt

Footer Page 25 of 126.