Bài thuyết tình quản trị chiến lược

Thứ sáu, ngày 10 tháng 3 năm 2017

Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam
Khoa Quản trị - tài chính

Bài thuyết trình

===o0o===

Quản trị
chiến lược
Giảng viên
Nguyễn Đức Tâm


NHÓM 3

1. NGUYỄN VIỆT ANH
2. NGUYỄN ANH ĐỨC
3. NGUYỄN TRỌNG ĐỨC
4. MAI HƯƠNG
5. PHẠM YẾN KHOA
6. BÙI NGUYÊN TÚ LỆ
7. BÙI THỊ TÍNH
8.


Đây là nhãn hiệu nào ?


CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

CỦA VINAMILK


NỘI DUNG CHÍNH

1

Content

Khái quát chung về công ty

2

3

Đối thủ hiện tại

Đối thủ tiềm năng


PHẦN 1
TÌM HIỂU CHUNG
VỀ CÔNG TY
VINAMILK


Tên đầy đủ :

V
I

N

Tên viết tắt:

Trụ sở chính :

I
L
K

36-38 Ngô Đức Kế, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3,

Giao dịch

TP Hồ Chí Minh

Số fax :
Website :

M

VINAMILK

Văn phòng

Số điện thoại :

A

CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM

Email :

(08)9300 358
(08) 9305 206




Tầm nhìn




Nguồn: Euromonitor International, VPBS thu thập


ĐỐI THỦ
CẠNH TRANH
HIỆN TẠI


Đối thủ cạnh tranh hiện tại
* Khái niệm
Là toàn bộ các doanh nghiệp đang kinh doanh cùng ngành, cùng khu vực thị trường với doanh nghiệp .


Đối thủ cạnh tranh hiện tại



Số lượng và quy mô của đối thủ cạnh tranh


PHÂN TÍCH

Tốc độ tăng trưởng của ngành



ĐỐI THỦ

Chi phí cố định và lưu kho cao

CẠNH TRANH




Khả năng khác biệt hóa sản phẩm

Các rào cản rút lui cao ngăn chặn việc rút lui của doanh
nghiệp ra khỏi ngành


Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Sữa tươi

Sữa nước


Đối thủ cạnh tranh hiện tại


Đối thủ cạnh tranh hiện tại

TÁC ĐỘNG
TÍCH CỰC

TIÊU CỰC

- Tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

- Áp lực về chiến lược giá cả

- Tái cơ cấu doanh nghiệp

- Áp lực về chi phí

- Mở rộng về nghiên cứu, sản xuất sản phẩm mới

- Xoay chuyển, thay đổi mục tiêu ngắn hạn sao cho phù hợp
- Tái cơ cấu doanh nghiệp để phù hợp với thị phần và thực
trạng


ĐỐI THỦ

CẠNH TRANH TIỀM ẨN


Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
* Khái niệm
Là các doanh nghiệp hiện chưa xuất hiện trong ngành kinh doanh nhưng có thể
ảnh hưởng tới ngành trong tương lai


Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Lợi thế kinh tế theo quy mô

RÀO CẢN

Sự khác biệt của sản phẩm

Các đòi hỏi về vốn

Chi phí chuyển đổi

Khả năng tiếp cận kênh phân phối

Các chính sách của chính phủ


Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Sản phẩm thay thế sữa như
bột ngũ cốc , bánh kẹo , thực
phẩm chức năng

Ngoài ra còn các nhà cung cấp nguyên liệt bột như :
Perstima Bình Dương , Fonterra(SEA) Pte Ltd,
Tetra Pak Indochina……………..


Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

TÁC ĐỘNG

TÍCH CỰC

TIÊU CỰC

- Thúc đẩy năng lực cạnh tranh

- Áp lực cạnh tranh

- Tái cơ cấu doanh nghiệp

- Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp và người
tiêu dùng


KẾT
LUẬN


CẢM ƠN
MỌI NGƯỜI
ĐÃ LẮNG NGHE