Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH thương mại công nghệ quốc tế VN

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
KHOA MARKETING
----------

BÁO CÁO THỰC TẬP

Giảng viên hướng dẫn

: TS. NGUYỄN THỊ HOÀNG YẾN

Sinh viên thực hiện:

BÙI KHÁNH LINH

Lớp

:

D13MR1

Mã SV

:

B13DCMR023

Hệ

:

ĐẠI HỌC CHÍNH QUY

ĐỀ TÀI: “HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP
ĐỐI VỚI THƯƠNG HIỆU MUACHUNG.VN”


Hà Nội – 2017


LỜI MỞ ĐẦU

Theo xu hướng chung phổ biến hiện nay trên thế giới đối tượng của các chiến lược
thương hiệu đang chuyển dần từ các sản phẩm sang doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm
ấy. Chiến lược thương hiệu doanh nghiệp bộc lộ nhiều ưu điểm vượt trội hơn hẳn. Với
một thương hiệu doanh nghiệp mạnh,doanh nghiệp phải tốn ít chi phí hơn và đạt được
hiệu quả cao hơn so với việc phân tán nguồn lực vào các cuộc chiến lược thương hiệu sản
phẩm , nhất là đối với các doanh nghiệp có nguồn lực không mấy. Cũng chính bởi lẽ đó,
thương hiệu doanh nghiệp vô hình chung,trở thành chiếc chìa khoá vàng giải quyết giúp
các doanh nghiệp Việt Nam, hầu hết là các doanh nghiệp vừa và nhỏ,bài toán hóc búa về
sự mâu thuẫn giữa mong muốn thương hiệu và hạn chế nguồn lực.
Để tạo dựng được một thương hiệu doanh nghiệp mạnh, các doanh nghiệp phải
biết cách truyền bá hình ảnh riêng của mình một cách nhất quán tới các đối tượng mục
tiêu (bao gồm người tiêu dung, đối tác, nhà đầu tư,người lao động ...). Một điều không
kém phần quan trọng khác là thương hiệu doanh nghiệp phải đạt được mức độ tin cậy và
trở nên khác biệt trong tâm trí các đối tượng mục tiêu ấy. Có thể ví thương hiệu doanh
hiệu như một lời hứa. Để thương hiệu đạt được độ tin cậy cao,doanh nghiệp cần giữ đúng
lời hứa của mình. Để trở lên khác biệt trong tâm trí cacvs đối tượng mục tiêu, doanh
nghiệp cần xây dựng các chiến lược tổng thể để thực hiện lời hứa của mình. Muốn làm
được điều đó, doanh nghiệp cần hiểu và giải quyết đúng đắn vấn đề “Quản trị thương
hiệu doanh nghiệp”.
Xét riêng về lĩnh vực quản trị thương hiệu doanh nghiệp, dự án Muachung của

công ty cổ phần Vccorp được đánh giá là một trong những ví dụ điển hình trong các


doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Thành công của thương hiệu Muachung hứa hẹn mang
lại những bài học kinh nghiệm quý giá.
Vì lý do trên em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoạt động quản trị thương hiệu tại
công ty cổ phần Vccorp đối với thương hiệu Muachung.vn “
Trong quá trình nghiên cứu, hẳn sẽ không tránh khỏi những sai sót, vì thế em rất
mong nhận được ý kiến đóng góp từ thầy cô và các bạn để em có thể hoàn thiện mảng
kiến thức này một cách sâu sắc hơn.
Chương 1 : Thực tập chung
Chương 1 sẽ đi vào tìm hiểu hoạt động truyền thông Marketing đối với công ty Cổ
phần Vccorp dựa trên dữ liệu sơ cấp với ba phần chính:
Thứ nhất là tìm hiểu tổng quan về Công ty Cổ phần Vccorp về sản phẩm dịch vụ,
kết quả hoạt động kinh doanh cũng như cơ cấu tổ chức chức và năng quản trị tại công ty
cho thấy cái nhìn bao quát nhất về cách thức hoạt động và vai trò của công ty.
Tiếp đó, báo cáo sẽ đi sâu vào mô tả thực trạng hoạt động Marketing của công ty.
Nắm và hiểu rõ các hoạt động marketing đã và đang được vận hành tổ chức tại
Vccorp.Cuối cùng, dựa trên những phân tích về thực trạng hoạt động marketing được
phân tích ở phần thứ 2, bài báo cáo sẽ đánh giá hoạt động Marketing của công ty để từ
đó, thấy được những mặt đã đạt được và hạn chế cùng với nguyên nhân của nó.
Để đảm bảo tính khoa học và độ tin cậy trong các phân tích, đánh giá, ở chương
hai phương pháp nghiên cứu được sử dụng đó là nghiên cứu thứ cấp và nghiên cứu sơ
cấp. Đối với nghiên cứu thứ cấp, chương 2 thu thập nhiều thông tin, dữ liệu từ nhiều
nguồn: sách, báo, internet, các báo cáo thường niên, báo cáo thống kê, báo cáo tổng hợp
và một số dữ liệu nội bộ. Đối với nghiên cứu sơ cấp được tiến hành quan sát và phỏng
vấn hai nhân vật quan trọng của Công ty Cổ phần Vccorp là anh Đinh Sỹ Dũng– giám
đốc dự án Muachung và chị Nguyễn Hải Yến – bộ phận marketing để làm cơ sở cho việc
nghiên cứu. Tuy nhiên, do nguồn lực, năng lực quan sát và khả năng khai thác thông tin
có hạn nên chương 2 cũng bị hạn chế một phần về những thông tin nội bộ.

1.1 Tổng quan về công ty Cổ phần Vccorp
1.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển


Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam (Vietnam Communications Corporation)
- VC Corp được thành lập theo Giấy chứng nhận đầu tư số 011032001130 do Uỷ ban
nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 23 tháng 03 năm 2011. Hiện nay, Công ty có trụ sở
chính đặt tại Tầng 16, 17, 18 Toà nhà VTC Online, số 18 Tam Trinh, phường Minh Khai,
quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội, cùng với 06 chi nhánh và văn phòng đại diện hoạt động
rộng khắp các tỉnh, thành phố lớn trong cả nước như Hải Phòng, Đà Nẵng, Nha Trang,
Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ.
Sau hơn 06 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần truyền thông Việt Nam
đã khẳng định được vị trí dẫn đầu của mình trong lĩnh vực truyền thông - Internet và hiện
là đối tác chiến lược được lựa chọn đầu tư bởi Quỹ đầu tư mạo hiểm, tập đoàn IDG
Ventures Việt Nam và Quỹ đầu tư Intel Capital.
Với hơn 20 sản phẩm dẫn đầu trong lĩnh vực Truyền thông, Thương mại điện tử và
Mạng xã hội, VC Corp hiện đang hợp tác và nắm giữ hệ thống hơn 80 website với độ phủ
khoảng 30 triệu độc giả - tương đương 90% người dùng Internet Việt Nam.
ĐT:
04.39743410
Email:
Website: www.vccorp.vn
1.1.2 Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm/dịch vụ chính

Fax:

04.39743413


Được coi là một công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam, các sản phẩm của VC

Corp có độ phủ sóng mạnh trên hầu hết các lĩnh vực về công nghệ và internet như:
thương mại điện tử, quảng cáo trực truyến, online media, mobile content, social media…
Trên 90% lượng người dùng Internet tại Việt Nam sử dụng sản phẩm của VC Corp mỗi
ngày đã khẳng định sự phong phú và đa dạng về sản phẩm và lĩnh vực mà không phải
công ty công nghệ nào cũng đạt được.


THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ: Là một trong những khối lớn của VC Corp, được
hình thành từ năm 2007, cho đến nay mảng TMĐT của VC Corp đã phát triển mạnh và là
một trong những mũi nhọn với các dự án: Rongbay.com, Enbac.com, Muare.vn,
Muachung.vn, Solo.vn, SohaPay.com, Ming.vn, Eat.vn và các dự án mới đang trong quá
trình phát triển. Luôn đi tiên phong, khai phá thị trường TMĐT tại Việt Nam - khối
TMĐT của VC Corp đã khẳng định được tên tuổi và thị phần của mình bằng việc chiếm
thị phần lớn nhất, với lượng khách hàng lên tới hơn 10 triệu và số giao dịch chiếm 30%
tổng dung lượng giao dịch TMĐT trên thị trường. Khối TMĐT cũng sở hữu quy trình vận
hành, quản lý giao nhận, quản lý kho và quy trình thanh toán an toàn tiện lợi mang đến sự
hài lòng cho các khách hàng.
QUẢNG CÁO TRỰC TUYẾN: Admicro là đơn vị cung cấp các nền tảng quảng
cáo trực tuyến, ra đời với sứ mệnh làm cầu nối giữa các doanh nghiệp với người dùng
Internet Việt Nam. Các sản phẩm quảng cáo sáng tạo, ứng dụng nền tảng công nghệ
cloud computing, hệ thống xử lý dữ liệu lớn hàng tỷ bản ghi của Admicro giúp các doanh
nghiệp tối ưu hóa hiệu quả marketing và tiếp cận nhanh nhất đến độc giả Internet. Thông
qua hệ thống Admicro, khách hàng có thể kiếm soát và đo lường số liệu theo thời gian
thực, nhắm tới đúng đối tượng độc giả, khu vực, vùng miền, theo đô tuổi, giới tính...Với
độ phủ tới hơn 30 triệu người dùng Internet, sức mạnh về công nghệ, và sự sáng tạo
không ngừng, Admicro luôn ở vị thế dẫn đầu thị trường.
ONLINE MEDIA: Khối nội dung trực thuộc VC Corp hoạt động trong lĩnh vực
xuất bản, phát hành thông tin chuyên nghiệp trên Internet. Khối được tổ chức với các dự
án tương đối độc lập để xuất bản, phát hành tin tức lên các môi trường website, mobile,
TV… trong các lĩnh vực đa dạng như Kinh tế - Tài chính, Phụ nữ - Gia đình, Giới trẻ,

Giải trí, Công nghệ, Game, Tin tức tổng hợp. Khối được xây dựng dựa trên văn hóa sáng
tạo xuyên suốt của VC Corp và động lực liên tục phát triển mạnh mẽ, đã tạo ra nhiều sản
phẩm có lượng truy cập cao và vị thế dẫn đầu thị trường, phục vụ đa dạng nhiều đối
tượng độc giả khác nhau về lứa tuổi, thu nhập, giới tính, địa phương, sở thích… Khối nội
dung VC Corp là 1 đơn vị tiên phong trong các xu thế mới của thị trường như xuất bản
nội dung lên mobile, Smart TV.
MOBILE CONTENT: VC Mobile là dự án chuyên sản xuất, kinh doanh và phân
phối các dịch vụ Giá trị gia tăng trên điện thoại di động. Hoạt động kinh doanh của VC
Mobile luôn có mức tăng trưởng vượt bậc qua mỗi năm và trở thành một trong những
doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trên thị trường nội dung di động. Cùng với sự bùng nổ
và chuyển hướng mạnh mẽ của thị trường dịch vụ cho điện thoại di động, VC Mobile
luôn không ngừng phát triển, sáng tạo các sản phẩm SMS theo hướng đa dạng hóa để phù
hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng và từng bước chuyển hướng sản phẩm theo xu
thế mới.


ỨNG DỤNG GAME VIỆT: do VC Mobile tự sản xuất đã được đưa đến đông đảo
người dùng điện thoại di động. Trong đó, nổi bật là sự thành công của game Trí tuệ Triệu
phú dành cho dòng máy Java và Game Đuổi Hình Bắt Chữ trên iOS và Android luôn
đứng trong top các game Việt được cài đặt nhiều nhất.
DIGITAL CONTENT: Digital Content có chức năng phát triển các dịch vụ (nghe
nhạc, xem film, đọc sách, cập nhật tin tức, giáo dục...) trên những nền tảng internet khác
nhau như: web, mobile, tablet, TV...
SOCIAL MEDIA: Bên cạnh đó, các dự án mạng xã hội: Linkhay.com, F319.com
cũng là những địa chỉ quen thuộc để cộng đồng chia sẻ kiến thức, đánh giá và thảo luận
thông tin.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ
a, Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam

Hình 1. Mô hình cơ cấu tổ chức của VC Corp
(Nguồn: Công ty Cổ phần Truyền Thông Việt Nam)
Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam là cơ cấu tổ
chức phân theo chức năng. Trong đó vị trí cao nhất là Tổng giám đốc, tiếp đến là Phó
tổng giám đốc và tiếp theo là các khối và các bộ phận. Đứng đầu mỗi khối và mỗi bộ
phận là các giám đốc. Công ty được chia làm 5 khối và 3 bộ phận: khối Thương mại điện
tử, khối Admicro, khối Nội dung, khối Công nghệ nội dung, khối Công nghệ hệ thông –
platform, bộ phận Truyền thông- Đối ngoại, bộ phận Kế toán – Tài chính và bộ phận


−

−

−

−

−

−

−

−

−

Nhân sự. Mô hình này phân định rõ nhiệm vụ và chức năng của từng khối cũng như từng
bộ phận, do vậy giữa các khâu không có sự chồng chéo lên nhau, Tổng giám đốc và Phó

tổng giám đốc năm bắt được thông tin của các khối, các bộ phận một cách kịp thời, ra
quyết định nhanh chóng, chính xác.
b,Chức năng và nhiệm vụ của các khối và các bộ phận
Tổng giám đốc: Là người chịu trách nhiệm cao nhất trong công ty, có chức năng lãnh đạo
và quản lý toàn bộ các hoạt động trong công ty; quan hệ đối nội, đối ngoại với khách
hàng và đối tác trên cương vị của mình.
Phó tổng giám đốc: Là người hỗ trợ Tổng giám đốc trong công việc ra quyết định và điều
hành công ty, có trách nhiệm điều hành và chỉ đạo những hoạt động của các giám đốc
điều hành từng khối, từng bộ phận.
Khối Thương mại điện tử: Là một khối quan trọng nhất trong hoạt động của toàn công ty,
luôn luôn không ngừng sáng tạo và phát triển để theo kịp với xu hướng của thời đại. Khối
có nhiệm vụ quản lý các dự án đang triển khai và tìm phương hướng phát triển, xây dựng
các dự án mới.
Khối Admicro: Có nhiệm vụ song song với khối Thương mại điện tử, phụ trách mảng
quảng cáo trên các website do công ty sở hữu và hợp tác. Khối Admicro có trách nhiệm
liên hệ với các đối tác và thỏa thuận giá các sản phẩm.
Khối Nội dung: Thực hiện soạn thảo nội dung trên từng website, biên soạn nội dung các bài
viết, báo chí, các bài viết giới thiệu sản phẩm. Đây chính là một khối quan trọng giúp công ty
tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
Khối Công nghệ nội dung: Có chức năng sử dụng những công cụ điện tử để hoàn thiện
nội dung và giao điện của từng trang web và tối ưu hóa những bài viết để những sản
phẩm của công ty sẽ được lọt trong top đầu của các công cụ tìm kiếm trên Internet.
Khối Công nghệ hệ thống – platform: Đây là khối nền tảng của toàn bộ hệ thống vận
hành của công ty. Có trách nhiệm quản lý hệ thống máy móc, quy trình vận hành và quản
lý sự thay đổi của các cơ sở vật chất. Khối Công nghệ hệ thống luôn cập nhật những công
nghệ hiện đại nhất để nâng cao khả năng lưu trữ dữ liệu và vận hành của các dự án
thương mại điện tử.
Bộ phận Truyền thông – Đối ngoại: Phụ trách toàn bộ về việc quảng bá hình ảnh của
công ty tới công chúng và các đối tác, duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách
hàng và nhà cung cấp. Hơn nữa, bộ phận còn có nhiệm vụ tìm hiểu và thu hút được

nguồn vốn đầu tư của các quỹ và tập đoàn lớn.
Bộ phận Kế toán – Tài chính: Vừa có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc trong
công việc kế toán và tài chính vừa giữ chức năng điều hành. Bộ phận có nhiệm vụ đảm
bảo thu chi tài chính đúng quy định, theo dõi công nợ, đảm bảo nguồn vốn của công ty và
phối hợp với phòng ban chức năng, hướng dẫn về quy định tài chính, thống kê.


− Bộ phận Nhân sự: Có chức năng quản lý công tác tổ chức hành chính nhân sự, giải quyết

chế độ chính sách cho nhân viên làm việc tại công ty, quản lý công tác tuyển mộ, đào tạo,
huấn luyện nhân viên nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của công việc.
1.1.4 Các hoạt động chức năng chính
a, Nguồn nhân lực
Bảng 1.1: Cơ cấu theo chuyên ngành đào tạo

Chuyên ngành đào
tạo
Công nghệ thông tin
Kinh tế - Tài chính
Khác

Số
(người)
1.050
375
75

lượng

Tỷ lệ (%)

70
25
5

(Nguồn: Phòng nhân sự)

(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự VCCorp)

Nhận xét:
Nhân viên của Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam có cơ cấu chuyên ngành
đào tạo rất đa dạng. Nhưng số lượng nhân viên chuyên ngành Công nghệ thông tin là lớn
nhất, lên đến 1.050 người và chiếm 70% tổng số nhân viên. Tiếp đến là số nhân viên
chuyên ngành Kinh tế - Tài chính chiếm 25% tổng số nhân viên của công ty, tương ứng
với 375 người. Các nhân viên theo chuyên ngành khác chiếm tỷ lệ nhỏ nhất với chỉ 5%
tổng số nhân viên và tương ứng là 75 người. Sự chênh lệch giữa số lượng nhân viên theo
các chuyên ngành đào tạo cũng dễ hiểu vì VC Corp là công ty truyền thông trực tuyến và


thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam nên nhân viên sẽ tập trung chủ yếu theo chuyên
ngành Công nghệ thông tin.
Bảng 1.2. Cơ cấu theo trình độ

Sau đại học

Số lượng
(người)
15

Tỷ lệ
(%)

1

Đại học

1.050

70

Khác

435

29

Trình độ

(Nguồn: Phòng nhân sự)

Nhận xét:
Đội ngũ nhân viên tại VC Corp có trình độ cao, lành nghề, với số lượng người
trình độ sau đại học là 15 người, chiếm tỷ lệ 1%. Số lượng người có trình độ đại học là
1.050 người, chiếm tỷ lệ cao nhất là 70%. Và những người có trình độ khác có số lượng
là 435 người, chiếm tỷ lệ 29%. Nhìn chung đội ngũ nhân viên của công ty có trình độ tốt,
phù hợp với những công việc được giao.
b, Năng lực tài chính


Với doanh thu và lợi nhuận hàng năm tương đối lớn, không bị rang buộc bởi các
khoản nợ. VCCorp hiện có nguồn tài chính tương đối mạnh và chủ động, số vốn điều lệ
là 60 tỷ đồng.

Bảng 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014, 2015 và 2016
Đơn vị: triệu VNĐ
STT

Năm

Năm

Năm

2014

2015

2016

Các chỉ tiêu tài chính

1

Tổng doanh thu doanh nghiệp

150.225

250.675

365.179

2

Doanh thu TMĐT

17.190

25.124

37.233

3

Tổng chi phí doanh nghiệp

56.213

90.899

153.254

(Nguồn: Phòng tài chính)
Nhận xét:
Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014, 2015 và 2016 của Công ty Cổ phần
Truyền thông Việt Nam có xu hướng tăng dần. Cụ thể như sau:
-

Về tổng doanh thu doanh nghiệp: năm 2014, tổng doanh thu là 150.225 triệu VNĐ nhưng
đến năm 2015 doanh thu doanh nghiệp đã tăng 166,87% lên đến con số 250.675 triệu
VNĐ. Năm 2016, tổng doanh thu doanh nghiệp đạt 365.179 triệu VNĐ, tăng 145,68% so

-

-

với năm liền trước. Điều này báo hiệu một dấu hiệu đáng mừng về tổng doanh thu doanh
nghiệp liên tục tăng trong bối cảnh kinh tế suy thoái.
Về doanh thu TMĐT: TMĐT là một khối lớn của VC Corp, có số lượng nhân viên lớn
nhất trong công ty. Tuy nhiên dựa vào kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây thì ta thấy
rằng công ty vẫn chưa phát huy hết được hiệu quả của hoạt động thương mại điện tử.
Năm 2014, doanh thu TMĐT là 17.190 triệu VNĐ chiếm 11,44% tổng doanh thu. Đến
năm 2015, doanh thu TMĐT đã tăng lên và đặt con số 25.124 triệu VNĐ chiếm 10,02%
tổng doanh thu doanh nghiệp trong năm 2011. Doanh thu TMĐT năm 2016 là 37.233
triệu VNĐ chiếm 10.19% tổng doanh thu.
Về tổng chi phí doanh nghiệp: Theo bảng trên ta thấy tổng chi phí doanh nghiệp liên tục
tăng và tăng mạnh trong 3 năm trở lại đây. Vào năm 2014, tổng chi phí doanh nghiệp là
56.213 triệu VNĐ. Nhưng đến năm 2015, tổng chi phí doanh nghiệp tăng lên đến 90.899
triệu VNĐ, gấp 1.62 lần năm 2010. Tổng chi phí doanh nghiệp vào năm 2016 cũng khá
lớn lên đến 153.254 triệu VNĐ, gấp 2.73 lần năm 2014 và gấp 1.69 lần năm 2015.
Nguyên nhân của chi phí tăng lên không ngừng này là do doanh nghiệp đang dần mở
rộng phạm vi cũng như lĩnh vực kinh doanh của mình, làm cho doanh thu tăng lên và đi
đôi với nó là chi phí cũng tăng theo.
Trong suốt quá trình thành lập Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam luôn có sự
phát triển rất rõ rệt. Công ty luôn hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đề ra, mang lại công ăn
việc làm cho 1500 nhân viên.
Để có thể tồn tại và phát triển thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải đánh giá
được hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn có tác dụng đánh giá
công tác quản lý vốn, công tác quản lý chất lượng sản xuất kinh doanh, trên cơ sở đó đề ra
các biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh.
Dưới đây là bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần
Truyền thông Việt Nam trong hai năm 2015-2016.

Bảng 1.4 : Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Đơn vị: triệu VNĐ

Các chỉ tiêu

Năm
2015

Năm
2016

So sánh
Tiền
Tỷ lệ


1. Tổng vốn kinh doanh
120.031
2. Doanh thu
250.675
3. Lợi nhuận
159.776
4. Hệ số doanh thu trên vốn kinh
208,84
doanh
5. Hệ số lợi nhuận trên vốn kinh
133,11
doanh

158.165
365.179
211.925

(%)
38.134 31,77
114.504 45,68
52.149 32,64

230,88
133,99

(Nguồn: phòng kế toán)
Nhận xét:
Qua bảng phân tích trên ta có được nhận xét chung về tình hình kinh doanh của
công ty năm 2016 so với năm 2015 như sau:
-

Doanh thu và lợi nhuận và vốn kinh doanh đều tăng
Một đồng vốn kinh doanh bỏ ra năm 2016 thu được doanh thu cao hơn so với năm 2015
và một đồng vốn kinh doanh bỏ ra năm 2016 thu được lợi nhuận cao hơn so với năm
2015.
Nhìn chung công ty đã sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh của mình do đó kết
quả kinh doanh của công ty đã tăng trưởng khá tốt trong hai năm 2015 và 2016. Lợi
nhuận sau thuế tăng từ 159.776 triệu đồng lên 211.925 triệu đồng cho thấy trong thời kỳ
khủng hoảng kinh tế mà công ty vẫn có thể hoạt động tốt và cho lợi nhuận tăng lên. Tình
hình kinh doanh của công ty hiện nay vẫn đang tiến triển khá tốt.
Tình hình tài chính của VCCorp tương đối lành mạnh, các chỉ số về thanh toán
đều bằng hoặc vượt trên các chỉ số an toàn cho phép, cụ thể:
Khả năng thanh toàn hiện hành trong 4 năm liên tiếp luôn cao hơn 1,5 trung bình

là 2,68.
Khả năng thanh toán nhanh năm 2016 là 3,31.
Khả năng huy động vốn: Là một công ty có thương hiệu và uy tín trong ngành, để
trang trải cho các khoản nợ ngắn hạn, hoặc thực hiện mở rộng các dự án đầu tư, VCCorp
VCCorp hoàn toàn có thể vay bằng tín chấp, và thế chấp từ các ngân hàng Agribank và
VPank lên đến 40 tỷ. Việc huy động vốn từ các nhà đầu tư bên ngoài cũng khá dễ dàng,
đặc biệt nhờ sự tham gia góp vốn của hai quỹ đầu tư là IDG Ventures Việt Nam vào năm
2007 và Intel Capital vào giữa năm 2012 đã tạo nhiều điều kiện để VCCorp có được


những con số phát triển vượt bậc. Đây là một trong những lợi thế cạnh tranh đáng kể
trong môi trường kinh tế hiện nay.
Về hiệu quả sản xuất kinh doanh, Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu bình quân
trong 4 năm gần đây là 28,8%
Hàng năm, việc kiểm toán nội bộ của VCCorp và kiểm toán độc lập được thực
hiện một cách thường xuyên và rất nghiêm túc nhằm bảo đảm tính chính xác của các
báo cáo tài chính và sự an toàn cho tài sản của VCCorp.
1.1.5 Chiến lược định hướng và phát triển của công ty trong thời gian tới
Hiện tại, Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam đang giữ vị trí số 1 trong hoạt
động truyền thông điện tử tại Việt Nam. Nhưng công ty vẫn không ngừng hoàn thiện và
phát triển để giữ vững ngôi vị này.
Trong thời gian tới , lãnh đạo công ty đã đề ra nhiệm vụ phải tập trung tuyển dụng
nhân tài, trọng dụng người tài với những lương bổng xứng đáng. Công ty phải luôn bồi
dưỡng năng lực của toàn thể nhân viên để đưa toàn bộ công ty phát triển lên một tầm cao
mới. Tổng giám đốc – Ông Vương Vũ Thăng đã khẳng định: “Nhân tài chính là nguồn
gốc của sức mạnh”.
Trước thực trạng các công ty thương mại điện tử lớn của nước ngoài đang dần xâm
nhập vào thị trường Việt Nam với tốc độ chóng mặt, dự định thâu tóm toàn bộ thị trường
thương mại điện tử tiềm năng của nước ta, VC Corp đã nhanh chóng đề ra chiến lược tập
trung toàn bộ sức mạnh để hoàn thiện bộ máy nội tại, tăng khả năng chống đỡ và cạnh

tranh với các đối thủ. Công ty đã đầu tư nguồn ngân sách rất lớn để tăng cường việc
nghiên cứu sáng tạo và áp dụng những công nghệ tiên tiến bậc nhất thế giới. Hơn nữa,
công ty đang kêu gọi toàn bộ các doanh nghiệp thương mại điện tử cùng nhau hợp tác để
cạnh tranh lại với các đối thủ nước ngoài.
Định hướng được dịch vụ điện toán đám mây sẽ là tương lai phát triển của thương
mại điện tử toàn thế giới cũng như Việt Nam. VC Corp hiện nay đang tiếp tục nghiên cứu
và hoàn thiện để đưa dịch vụ điện toán đám mây ra ngoài thị trường. Công ty đang nỗ lực
ngày đêm thử nghiệm và sáng tạo để có thể tự mình xây dựng và đi vào vận hành dịch vụ
này.
Phát triển thương mại di động cũng là một định hướng chính trong 3 năm tới đây
của VC Corp. Do mức độ phủ sóng của điện thoại di động rất mạnh mẽ và trở thành vật
bất ly thân của mỗi người. Chính vì lẽ đó phát triển thương mại di động là hướng đi đúng
đắn trong tương lai. VC Corp đang thực hiện chiến dịch phát triển dịch vụ quảng cáo trên
di động cùng với sự phối hợp của nhiều nhà mạng.


Đó là những định hướng cụ thể trong 3 năm tới đây của công ty, những định hướng
này đòi hỏi VC Corp phải nâng cao nghiệp vụ, kinh nghiệm, có những bước đột phá
trong công nghệ, đồng thời phải liên kết hợp tác với các công ty trong và ngoài nước để
nối dài cánh tay của mình, cung cấp dịch vụ xuyên quốc gia để nâng cao doanh thu, làm
chủ dịch vụ công nghệ, ứng dụng tiêu chuẩn quốc gia, quốc tế để tăng trưởng bền vững.

1.2 Thực trạng hoạt động Marketing tại công ty cổ phần Vccorp
1.2.1

Cơ cấu tổ chức Marketing tại Vccorp


Giám đốc khối

Trưởng dự án


Bộ phận Marketing



Trưởng dự án


Bộ phận Marketing


Trưởng dự án


Bộ phận Marketing