THỰC TRẠNG CÔNG tác QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG sản PHẨM và các GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG sản PHẨM tại CÔNG TY CP dệt MAY HOÀNG THỊ LOAN

Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
LỜI NÓI ĐẦU

Nước ta từ một nền kinh tế kế hoách hóa tập trung chuyển sang nền kinh
tế kế hoạch hóa nhiều thành phần với quá trình mở cửa hội nhập cùng thế giới
đã tạo ra những thách thức mới trong kinh doanh.Điều này đồng nghĩa với
việc các doanh nghiệp phải tham gia vào một cuộc chạy đua thực sự,cuộc
chạy đua đem lại những lợi thế trong kinh doanh.Chính vì vậy cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt,chất
lượng sản phẩm đang trở thành một yếu tố cơ bản quyết định đến sự thành bại
trong cạnh tranh,quyết định sự tồn tại và phát triển của từng doanh nghiệp nói
riêng hay cũng như sự tiến bộ hay tụt hậu về nền kinh tế nói chung.
Có thể khẳng định,chất lượng là vấn đề mang tầm quan trong vĩ mô
nhưng để nâng cao chất lượng đạt mức tối ưu nhất đòi hỏi doanh nghiệp phải
đưa chất lượng vào nội dung quản lí trong hệ thống hoạt động của mình.Hơn
nữa trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm ngày
càng cao, sản phẩm không chỉ đẹp,rẻ mà còn phải đạt chất lượng cao.Đây
chính là chiến lược hàng đầu mà các doanh nghiệp không ngừng nỗ lực và
phấn đấu trong quá trình tìm kiếm và phát huy những phương án khả thi nhất
cho việc sản xuất và cung ứng những sản phẩm có chất lượng sản phẩm thỏa
mãn và vượt kì vọng của khách hàng với giá thành hợp lí nhất.Do đó việc
đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm là yêu cầu khách quan thúc đẩy
sản xuất phát triển,góp phần nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong
doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp,giúp doanh
nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài trên thị trường.
Công ty CP Dêt may Hoàng Thị Loan là một trong số những doanh
nghiệp cổ phần hoạt động có hiệu quả.Sản phẩm của công ty đã và đang được
người tiêu dùng ưa chuộng,đặc biệt là hàng xuất khẩu của công ty sang các
nước trên thế giới đã mang lại doanh thu không nhỏ cho công ty.Bên cạnh
những thành công,việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm luôn là mục
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công

1


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
tiêu quan trọng của công ty để đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của khách
hàng.
Là sinh viên năm cuối Trường Đại học Vinh, em được tiếp nhận vào thực
tập tại công ty CP dệt may Hoàng Thị Loan trong thời gian 2 tháng. Đây là
khoảng thời gian mà em được tiếp xúc với thực tế sản xuất kinh doanh của
một doanh nghiệp, là cơ hội để áp dụng những lý thuyết đã học vào thực tiễn.
Trong suốt thời gian thực tập, em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ, hướng
dẫn nhiệt tình từ Ban lãnh đạo Công ty, Ban Giám Đốc Nhà máy, các cô chú,
anh chị trong Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tiếp cận với
thực tế và tìm hiểu về chuyên môn của mình. Đến nay, thời gian thực tập đã
kết thúc,em xin trình bày “Báo cáo thực tập” của mình.
Tuy đã có nhiều cố gắng nhưng do còn hạn chế về kiến thức nên bài viết
không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong những ý kiến đóng góp của Ban
lãnh đạo Công ty, Ban Giám đốc Nhà máy và các cô chú, anh chị trong công
ty để bài Báo cáo được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công

2

Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
Phần I
TỔNG QUAN VỂ CÔNG TY CỔ PHẦN DÊT MAY
HOÀNG THỊ LOAN

1.1 Giới thiệu chung
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan
Tên giao dịch quốc tế: Hoàng Thị Loan Textile & Garment Joint stock
company
Tên viết tắt: HALOTEXCO
Địa chỉ: Số 33 – Nguyễn Văn Trỗi – Bến Thủy – TP. Vinh – Nghệ An
Tel: (038)3855149 – 3855587 - FAX: (038)3855422
Email: – Website://halotexco.com.vn
-------------------------------------------------------------------------● Lĩnh vực hoạt động
 Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, dệt, may công nghiệp.
 Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, nguyên nhiên liệu ngành dệt, may.
 Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, dịch vụ du lịch.
● Hàng hoá/ dịch vụ chính
 Sản xuất kinh doanh các loại sơi nồi cọc, OE, Xe…
 Sản phẩm dệt may: T.shirt, Polo.shirt, Tanktop, áo váy, đồ lót, đồ thể
thao, đồ trẻ em.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan tiền thân là từ 2 doanh nghiệp
nhà nước: Công ty dệt kim Hoàng Thị Loan và nhà máy sợi Vinh thuộc Công
ty dệt may Hà Nội – Hanosimex sát nhập lại theo QĐ 785/QĐ – HĐQT Tập
đoàn Dệt may Việt Nam, sau đó cổ phần hóa từ cuối năm 2005 và chính thức
hoạt động theo điều lệ công ty cổ phần từ tháng 1/2006.
Về 2 đơn vị tiền thân:
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công

3


Cụng ty C Phn Dt May Hong Th Loan
Cụng ty dt kim Hong Th Loan c thnh lp t ngy 19/5/1990. T
1990 6/2000 l Doanh nghip Nh nc trc thuc Tnh Ngh An. Do hot
ng sn xut kinh doanh ca cụng ty gp nhiu khú khn, cụng ty ó ng
bờn b vc phỏ sn. Trc tỡnh hỡnh ú B cụng nghip, UBND tnh v Tp
on dt may Vit Nam ó quyt nh chuyn giao nguyờn trng cụng ty cho
Tp on v Tp on ó giao cho cụng ty dt may H Ni Hanosimex chu
trỏch nhim u, giỳp v mi mt.
Nh mỏy si Vinh nguyờn l nh mỏy trc thuc cỏc Liờn Hip cỏc xớ
nghip dt trc õy, do cng hũa dõn ch c giỳp , xõy dng v thit b
cụng ngh ton b, i vo sn xut nhng nm u thp k 80 th k 20. Giai
on 1991 1993 do tỡnh hỡnh cỏc nc XHCN Liờn Xụ, ụng u v,
mt i th trng truyn thngNh mỏy cng lõm vo khú khn khng
hong nờn B Cụng nghip nh v Liờn hip cỏc xớ nghip dt lỳc ú ó quyt
nh sỏt nhp Nh mỏy Si Vinh vo Hanosimex t thỏng 10/1993. Do ú nh
mỏy c Hanosixex quan tõm, cng c v mi mt trong qun lý, u t, th
trng, ti chớnh, cỏn bnờn n giai on 2000 2004 nh mỏy ó c
n nh v cú bc phỏt trin khỏ.
Thc hin ch trng i mi DNNN, c phn húaca nh nc.
Cp trờn quyt nh tm tỏch nh mỏy si Vinh ra khi Hanosimex, sỏt nhp
vo Cụng ty dt kim Hong Th Loan v i tờn thnh Cụng ty Dt may
Hong Th Loan, tin hnh c phn húa v thc hin mụ hỡnh Cụng ty M Cụng ty Con vi Cụng ty Dt may H Ni, nay là Tổng Công ty cổ
phần Dệt may Hà Nội. Trong hệ thống tổ hợp Tổng Cụng ty Dt
may H Ni, Công ty Halotexco đã và đang ngày càng n nh v

phỏt trin. Hin ti, cụng ty cú 01 nh mỏy thành viên: Nh mỏy si vi
nng lc 9.000 tn si cỏc loi/nm v doanh s trờn 250 t ng/nm, thu
nhp ngi lao ng trờn 2.500.000 ng/ngi/thỏng và 01 Công ty con
là Công ty Cp may Halotexco, có 03 Phân xởng may, với năng
lực gần 3 triệu sản phẩm may dệt kim/ năm. Ton Cụng ty hin
Bỏo cỏo thc tõp

Trn Chớ Cụng

4


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
có khoảng 1.200 lao động và là một trong những Công ty có quy mô trung
bình khá trong ngành Dệt may Việt Nam.
Qua một chặng đường phát triển và trưởng thành, Công ty đã có những
cải tiến về mẫu mã cũng như chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu luôn thay
đổi của khách hàng. Vì vậy mà sản phẩm của Công ty đang ngày càng có uy
tín trên thị trường trong nước và quốc tế, và được xuất khẩu sang nhiều quốc
gia trên thế giới như Nhật Bản, Đức, Hoa Kỳ...
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp ( Theo giấy phép ĐKKD số
2900324811 do Sở kế hoạch và đầu tư Nghệ An cấp ngày 02/7/2008 )
- Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, dệt may công nghiệp;
- Mua bán máy móc, thiết bị, phụ tùng, nguyên, nhiên, phụ liệu ngành dệt
may;
- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, cho thuê nhà ở, nhà trọ, nhà hàng, dịch
vụ du lịch, đồ dùng cá nhân và gia đình;
- Kinh doanh bất động sản.

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công

5


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
1.4. Một số đặc điểm của công ty:
1.4.1. Cơ cấu tổ chức
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN
(Theo quyết định phân công công tác số………. QĐ/TCHC ngày…. Tháng…. Năm 2010)
CHỦ TỊCH HĐQT
Chu Trần Trường
TỔNG GIÁM ĐỐC
Nguyễn Song Hải
PHÓ TGD
Phan Xuân Hợi
PHÒNG TCHC

TTDV

TRƯỜNG MẦM NON
HALOTEXCO

PHÓ TGĐ
Trần Xuân Thọ
PHÒNG ĐHSX

PHÒNG KCS

NHÀ MÁY SỢI

CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY HALOTEXCO

PHÓ TGĐ
Nguyễn Trí Sơn
TRUNG TÂM
THƯƠNG MẠI

PHÒNG KTTC

PHÒNG KD - XNK

CHI NHÁNH
HÀ NỘI

Chỉ đạo, điều hành trực tiếp:
Phối hợp thực hiện:

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP dệt may Hoàng Thị Loan

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công

6

Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
+) Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
● Chi nhánh tại Hà Nội
 Khảo sát, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đơn hàng, khách hàng.
 Thực hiện các thủ tục để ký kết hợp đồng.
 Hồ sơ xuất nhập khẩu hàng hoá.
 Cung ứng vật tư, nguyên phụ liệu.
 Công tác Marketing, cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm, các đại lý,
hội chợ ...
 Khảo sát nghiên cứu mẫu mã hàng thời trang.
 Thiết kế và sản xuất hàng may mặc nội địa.
● Phòng tổ chức hành chính
 Công tác tổ chức, pháp chế, quản lý, theo dõi cổ đông.
 Công tác Qu¶n trÞ Nh©n sù ( lao động, tiền lương, Hồ sơ chế độ,
BHXH, đào tạo, tuyển dụng….)
 Công tác qu¶n trÞ hành chính (văn thư, lưu trữ, lễ tân, kh¸nh tiÕt,
phôc vô, xe con, l¸i xe…)
 Công tác bảo vệ quân sự, an ninh quốc phòng, phòng chống cháy nổ,
bão lụt.
 Quản lý và chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV ( Tr¹m Y tÕ ).
● Phòng Kế toán tài chính
 Công tác kế toán - tài chính, quản lý, sử dụng vốn hợp lý, đúng mục
đích, đúng chế độ, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh.
 Ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu về tình hình luân chuyển và sử
dụng tài sản, vật tư.
 Phản ánh các chi phí trong quá trình sản xuất và kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh.
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công

7


Cụng ty C Phn Dt May Hong Th Loan
Cụng tỏc ti chớnh, lp v chu trỏch nhim v s liu bỏo cỏo k toỏn
vi c quan nh nc v cp trờn theo h thng biu mu qui nh.
Lp k hoch giỏ thnh, k hoch ti chớnh, tớnh toỏn cỏc hiu qu kinh
t cho cỏc d ỏn u t.
Cụng tỏc hch toỏn k toỏn, thc hin thng nht trờn nht ký chng t
theo h thng k toỏn ti chớnh do B Ti chớnh qui nh.
Phũng iu hnh sn xut:
Cụng tỏc Qun tr sn xut ( Cụng tỏc k hoch, iu độ sn xut cỏc
nh mỏy và Công ty con trc thuc Cụng ty).
Cụng tỏc qun tr cụng ngh sn xut ( Qun lý K thut, thit b, cụng
ngh, nh mc KTKT).
Qun lý kho tng, bc xp, vn chuyn, tip nhn hng hoỏ, vt t,
nguyờn ph liu.
Tng hp bỏo cỏo tỡnh hỡnh SXKD v cỏc hot ng ca Cụng ty trong
hi ngh s kt, tng kt thỏng, quý, nm...
Cụng tỏc u t, xõy dng c bn, Kỹ thuật an ton lao ng, mụi
trng.
Phũng kinh doanh xut nhp khu
Kho sỏt, nghiờn cu th trng xut, nhp khu.
Thc hin cỏc th tc ký kt hp ng.
Trin khai, theo dừi v qun lý n hng.
H s xut nhp khu hng hoỏ.
Cung ng vt t, nguyờn ph liu nhp khu v cỏc cụng ty liờn doanh
nc ngoi.
H s, th tc giao nhn vn chuyn ni a v quc t.

Cụng tỏc qun lý mng ni b, Internet.
Bỏo cỏo thc tõp

Trn Chớ Cụng

8


Cụng ty C Phn Dt May Hong Th Loan
Phũng KCS
Cụng tỏc thớ nghim v kim tra cht lng nguyờn liu u vo, kim
tra cht lng sn phm.
Cụng tỏc k thut cht lng vi, si v sn phm may, tr li khiu ni
- kin ngh ca khỏch hng v cht lng sn phm.
Thờng trực công tỏc ISO 9001-2000.
Trung tâm Thơng mại:
Công tác tiêu thụ sản phẩm may nội địa ( Cụng tỏc
Marketing, h thng ca hng gii thiu v bỏn sn phm, cỏc i lý,
hi ch...)
Kinh doanh Thơng mại khác.
Công tác Bản quyền, Thơng hiệu.
Trung tõm dch v
Qun lý nh n, t chc ba n Cụng nghip, bồi dỡng ca 3, nc
ung cho CBCNV.
Phc v cm khỏch, tic hi ngh theo yờu cu ca Cụng ty.
T chc mua sm, cp phỏt ch bi dng c hi cho ngi lao
dng theo quy nh.
Trng mm non Hong Th Loan
T chc nuụi dy, chm súc tr em mm non l con em ca cỏn b cụng
nhõn viờn cụng ty v con em nhõn dõn trong a bn.

Thc hin cụng tỏc qun lý v giỏo dc theo quy nh ca ngnh giỏo
dc v quy nh ca nh nc.
Công ty CP may Halotexco:
Từ 02 Nhà máy May thành viên trớc đây, ngày 20/5/2009
Đại hội đồng cổ đông Công ty Halotexco đã quyết định
tách, thành lập Công ty CP may Halotexco, có t cách pháp
Bỏo cỏo thc tõp
Trn Chớ Cụng 9


Cụng ty C Phn Dt May Hong Th Loan
nhân, là Công ty Con, hoạt động theo quy chế tổ hợp MẹCon với Công ty CP Dệt may Hoàng Thị Loan.
Công ty CP may Halotexco hiện có 03 Phân xởng May: PX
may 1 va 2 chuyên may các sản phẩm xuất khẩu; PX may 3
mới đợc thành lập để may hàng tiêu thụ nội địa và đào tạo
công nhân mới. Hiện Công ty có gần 560 lao động, sản xuất
gần 2 triệu SP quy đổi/năm.
1.4.2.T chc hot ng ca Nh mỏy Si

Bỏo cỏo thc tõp

Trn Chớ Cụng 10


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM
ĐỐC 1

TỔ KỸ THUẬT
NGHIỆP VỤ

PHÓ GIÁM
ĐỐC 2

Trưởng ca - A

Trưởng công
đoạn BC

Trưởng ca - B

Trưởng công
đoạn GT

Trưởng ca - C

Trưởng công
đoạn conb OE

Tổ trưởng thí
nghiệm

Tổ trưởng VSCN

Trưởng công
đoạn ÔĐX

Tổ trưởng Bao

gói

Trưởng bộ phận
SD
Trưởng bộ phận
Điện
Trưởng bộ phận
ĐKAL

Chú thích: →: Chỉ đạo trực tiếp
-->: Phối tác nghiệp

Trưởng bộ phận
Cơ khí

Nguồn: Phòng Kỹ thuật – Nghiệp vụ
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Nhà máy Sợi
+)Chức năng,nhiệm vụ của từng bộ phận:
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 11


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
1.Giám đốc
♦ Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong công tác
quản lý, tổ chức điều hành sản xuất cũng như các hoạt động khác của Nhà máy.
♦ Nhiệm vụ:
 Chịu trách nhiệm trước TGĐ và pháp luật về mọi hoạt động của Nhà
máy.

 Tổ chức quản lý điều hành mọi hoạt động của Nhà máy theo quy chế
quản lý phân cấp của Công ty.
 Xây dựng mô hình tổ chức quản lý gọn nhẹ, trực tuyến hiệu quả, bố trí
cán bộ sử dụng lao động hợp lý, phát huy tối đa năng lực trình độ của
cán bộ công nhân viên.
 Tiếp nhận và triển khai quy chế, quy định, và kế hoạch sản xuất và các
thông báo của Công ty xuống các bộ phận trong nhà máy.
 Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức cán bộ lao động tiền lương, hạch
toán, kế toán, chi phí quỹ, đầu tư xây dựng cơ bản, công tác KT công
nghệ, chất lượng, sáng kiến cải tiến, định mức kinh tế kỹ thuật, Chủ tịch
hội đồng sáng kiến Nhà máy.
 Là chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng, Hội đồng kỷ luật, Hội đồng
nâng bậc.
♦ Quyền hạn
 Được quyền quản lý, chịu trách nhiệm thu chi quỹ tự có của Nhà máy
phục vụ cho mọi hoạt động nội bộ của Nhà máy.
 Được quyền khen thưởng, kỷ luật công nhân viên theo phân cấp quản lý.
2. Phó giám đốc
♦ Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Nhà máy và thực hiện
nhiệm vụ Giám đốc Nhà máy giao về lĩnh vực quản lý và thực hiện quản lý tu
sửa thiết bị sợi.
♦ Nhiệm vụ
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 12


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
 Trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra đôn đốc trưởng các bộ phận và trưởng các
công đoạn, xây dựng kế hoạch lịch xích tu sử thiết bị, vật tư phụ tùng,

kiểm soát tình trạng thiết bị trong toàn Nhà máy đảm bảo thiết bị hoạt
động ổn định, đáp ứng được yêu cầu năng suất, chất lượng.
 Trực tiếp quản lý điều hành các công đoạn bảo toàn, các bộ phận điện,
điều không áp lực, cơ khí, suốt da.
 Phụ trách công tác kiểm định thiết bị, dụng cụ.
 Tổ chức triển khai duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008
trong phạm vi mình phụ trách, là trưởng tiểu ban ISO của Nhà máy.
 Tiếp nhận và triển khai các thông báo trên Công ty và Giám đốc đến các
đơn vị trong Nhà máy và ký duyệt các văn bản tài liệu về lĩnh vực được
phân công, phân cấp.
 Hàng tháng phân loại tay nghề công nhân công nghệ, cán bộ kỹ thuật,
trưởng các công đoạn, bộ phận, công nhân bảo toàn.
 Hàng tháng, quý tổng hợp và báo cáo ĐHSX lịch xích tu sửa thiết bị
Nhà máy sợi.
 Phân tích xác định nguyên nhân chỉ định các giải pháp khắc phục phòng
ngừa khi có sự cố thiết bị lớn.
 Kiểm soát chất lượng, bảo trì bảo dưỡng.
 Quyết định các vấn đề đột xuất sự cố liên quan đến thiết bị.
 Xem xét chỉ đạo công tác dự trù vật tư phụ tùng, sửa chữa dự phòng
trong toàn Nhà máy, duyệt lịch xích tu sửa hàng tháng, hàng năm.
 Tổ chức đào tạo thi nâng cấp bậc cho công nhân, theo sự phân cấp của
Công ty.
♦ Quyền hạn
 Chịu trách nhiệm trước TGĐ và Giám đốc Nhà máy về công việc được
giao.
 Được quyền khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên dưới quyền.
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 13

Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
 Được ủy quyền thay mặt Giám đốc Nhà máy giải quyết các công việc
chung khi Giám đốc đi vắng.
3. Phó giám đốc 2
♦ Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Nhà máy và thực hiện
nhiệm vụ do Giám đốc Nhà máy giao về lĩnh vực quản lý và thực hiện kế
hoạch sản xuất sợi, công tác đào tạo, nâng bậc, công tác an toàn lao động,
BHLĐ, PCCC và phòng chống thiên tai.
♦ Nhiệm vụ
 Chỉ đạo điều hành kế hoạch huy động máy công nghệ, kiểm tra theo dõi
tiến độ thực hiện kế hoạch sản lượng.
 Kiểm tra theo dõi chỉ đạo việc thực hiện nội quy, quy chế, quy trình báo
cáo công tác thống kê, kiểm kê, quyết toán nguyên liệu.
 Trực tiếp tổ chức quản lý, điều hành sản xuất, hoàn thành kế hoạch
Công ty giao có hiệu quả nhất. Điều hành lao động trong phạm vi phụ
trách để chủ động đáp ứng yêu cầu sản xuất.
 Trực tiếp quản lý, điều hành tổ bao gói, tổ vệ sinh công nghiệp, ba ca
sản xuất.
 Phụ trách công tác đào tạo, nâng bậc, thi thợ giỏi của Nhà máy.
 Phụ trách công tác kế hoạch hóa gia đình, công tác ATLĐ, BHLĐ,
PCCN và phòng chống thiên tai.
 Phụ trách tiểu ban thực hiện nếp sống văn hóa công nghiệp và phòng
chống tệ nạn xã hội.
 Hàng tháng phân loại thao tác cán bộ khối công nghệ, tổ bao gói, tổ vệ
sinh công nghiệp. Tiếp nhận và triển khai các thông báo từ trên Công ty
và Giám đốc xuống các đơn vị trong Nhà máy và ký duyệt các văn bản
tài liệu về các lĩnh vực được phân công, phân cấp. Triển khai và duy trì
hệ thống chất lượng ISO 9001: 2008 trong phạm vi phụ trách.

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 14


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan

♦ Quyền hạn
 Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và Giám đốc Nhà máy về công
việc được giao.
 Được quyền khen thưởng kỷ luật cán bộ công nhân viên dưới quyền
trong phạm vi quyền hạn cho phép.
1.4.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất:
1. Năng lực máy móc thiết bị của Nhà máy
Công nghệ sản xuất của Công ty được thực hiện trên dây chuyền thiết
bị đồng bộ, hiện đại khép kín và áp dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuật
mới với năng lùc 9000 tấn/năm
Thiết bị: Với công suất thiết bị hiện có 272 chủng loại máy và 75 thiết
bị phụ trợ được nhập từ Cộng Hòa liên bang Đức, Italia, Balan và Trung
Quốc, phần lớn thiết bị là tự động và bán tự động .
Dây chuyền nồi cọc, dây chuyền OE và dây chuyền sợi xe gồm có các
gian máy sau:
Gian cung bông chải: Gồm hai dãy máy từ máy xén trộn
máy

xén nằm

chải phục vụ cho sản xuất sợi Peco và sợi Cotton.

o Máy chải gồm có 37 máy, trong đó dây chuyền nồi cọc có 25

máy và 12 máy phục vụ cho dây chuyền OE
o Máy xé bông gồm có 5 máy
Gian ghép thô gồm có:
o Máy ghép: Có 29 máy trong đó dây chuyền OE có 6 máy, dây
chuyền nồi cọc có 23 máy
o Máy thô: Có 9 máy, trong đó có 7 máy Trung Quốc và 2 máy
BC3

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 15


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
Gian máy ống gồm có 11 máy trong đó có 6 máy 21C, 2 máy 7.II, 2
máy 338 và 1 máy IK
Gian máy con gồm có 85 máy, trong đó có 9 máy Trung Quốc, 32 máy
RC, 44 máy TEXTIMA
Gian máy OE gồm có 10 máy, trong đó 1 máy BT và 9 máy SRZ
Gian máy xe gồm có 11 máy Nhật mới
Gian máy đậu gồm có 03 máy Nhật
2. Công nghệ sản xuất của Nhà máy
Công nghệ sản xuất của công ty được thực hiện trên dây chuyền thiết bị
đồng bộ, hiện đại khép kín và áp dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuật mới.
Cụ thể là:
Nhà máy sợi có 03 dây chuyền sản xuất, trong đó:


02 dây chuyền sản xuất sợi đơn nồi cọc để

sản xuất sợi cotton chải thô; sợi PE (100% xơ hóa học), sợi Peco (sợi pha) với
dải chi số từ Ne 10 -> Ne 46.


01 dây chuyền sản xuất sợi OE với dải chi số từ

Ne 6 -> Ne 20.
Trang thiết bị được nhập khẩu từ Đức, Nhật Bản, Italia, Trung Quốc...của các
hãng nổi tiếng như Mazoli, Tozoda, Schlafhorsh, SSM, Rieter...
1.4.4. Tình hình lao động của Nhà máy
Lao động là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp, có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Do vậy, trình độ, năng lực và việc sử dụng hợp lý nguồn lực
lao động luôn được công ty chú trọng. Trong mấy năm gần đây, do sự thay đổi
của các chính sách kinh tế và cùng với sự xuất hiện của nhiều công ty vì vậy
sự cạnh tranh trở nên gay gắt hơn. Điều đó đòi hỏi công ty phải có sự điều
chỉnh, sắp xếp lại đội ngũ công nhân viên sao cho hợp lý.
Xuất phát từ nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty liên tục
tuyển sinh, bổ sung nguồn lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 16


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
Do vậy, tình hình lao động hiện nay đang có những biến động, cụ thể theo số
liệu cập nhật cuối tháng 10 năm 2010, danh sách cán bộ công nhân viên và
lao động của Nhà máy gồm:
STT
1

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

Đơn vị

Ban Giám đốc
Kỹ thuật- Nghiệp vụ
Tổ Chất lượng
Trưởng công đoạn-bộ phận
CĐ – Bông chải
CĐ – Ghép thô
CĐ – Con
CĐ - Ống, đậu ,xe
BP điện
BP Điều không áp lực
BP Suốt da
BP Cơ khí
Vệ sinh CN
Tổ Bao gói
Bông chải KA
Ghép thô KA
Con KA
Ống KA
Đậu xe KA
Bông chải KB
Ghép thô KB
Con KB
Ống KB
Đậu xe KB
Bông chải KC
Ghép thô KC
Con KC
Ống KC
Đậu xe KC
TỔNG

Báo cáo thực tâp

Số lượng
3
8
12
7
9
7
21
5
15
11
4
11
17
24
14
20
48
26
14
13
19
46
26
14
12
20

51
25
14
516

Trần Chí Công 17


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
Theo Báo cáo chất lượng lao động tại thời điểm 30/10/2010 ta có số liệu sau:
Đối với khối Quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ thống kê theo trình độ chuyên môn:

TT
1
1
2
3
4
II
1
III
1
2
3

Ngành nghề
Cán bộ quản lý
Giám đốc
Phó giám đốc
Trưởng ca

Tổ trưởng SX(có 30 Tổ)
Khối chuyên môn nghiệp vụ
Nghiệp vụ
Khối kỹ thuật
Kỹ thuật sợi
KT điện, điện tử, cơ điện
Kỹ thuật nước, thông gió, lò hơi, nhiệt

Báo cáo thực tâp

Lao động
định biên
35
1
2
3
29
3
3
8
6
2
1

LĐ hiện có
Trình độ chuyên môn
tổng Tr.đó: trên Đại Cao Trung
số
35
1

2
3
29
3
3
8
6
2
1

nữ
20
1
1
3
15
2
2
2
2

Trần Chí Công

ĐH học đẳng
0
2
3
1
2

0
0

5
0
3
2
2
1

3
1
1
1
1

cấp
13

3
8
2
2
2
3

Trình độ ngoại ngữ
Chứng
Chứng
chỉ A,B

0

chỉ C
0

0

0

0

0

18


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
1.5 Kết quả hoat động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2007 - 2010
Bảng : Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 2007 – 2010
STT
1

Chỉ tiêu
Giá trị sản

Đơn vị

2007

2008

2009

2010

Tr.đồng

310.359

255.906

232.530

329.617

Tr.đồng

319.854

267.961

261.817

407.219

Người

1.421

1.357

1.240

1.227

Đồng

1.520.00

1.840.00

1.996.05

2.300.000

0

0

5

xuất CN
2

Doanh thu
(không thuế)

3

Lao động bình

quân

4

Tiền lương
bình quân

5

Tổng chi phí

Tr.đồng

315.589

267.761

259.817

402.469

6

Lợi nhuận

Tr.đồng

4.256

200

2.000

4.750

Qua bảng số liệu ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty không ổn định, luôn biến động. Giá trị sản xuất và doanh thu năm
2008, 2009 giảm đáng kể so với năm 2007. Tuy đến năm 2010 tình hình giá
trị sản xuất và doanh thu có dấu hiệu khả quan hơn tăng lần luợt 97.087 và
145.402 triệu đồng so với năm 2009 nhưng nhìn chung vẫn là giảm. Điều này
cũng hoàn toàn dễ hiểu vì đây là thời kì đất nước chung ta đang hội nhập cùng
thế giới. Khó khăn là điều đã được dự báo trước không chỉ là đối với Công ty
Cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan nói riêng mà còn cả nghành Dệt may Việt
Nam nói chung. Mặc dù đang gặp nhiều khó khăn như vậy tuy nhiên Công ty
vẫn duy trì hoạt động một cách ổn định và đảm bảo đời sống ngày càng cao
cho người lao động. Nhìn vào mức tiền lương bình quân ta có thể thây rõ điều
này:
Tiền lương bình quân:
Năm 2008 là 1.840.000 đồng tăng 320 nghìn đồng so với năm 2007
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 19


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
Năm 2009 là 1.996.055 đồng tăng 156,055 nghìn đông so với năm 2008
Năm 2010 là 2.300.000 đồng tăng 303,945 nghìn đồng so với năm 2009

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 20


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
Phần II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI
CÔNG TY CP DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN
2.1. Thực trạng công tác Quản trị chất lượng sản phẩm tại công ty CP
Dệt may Hoàng Thị Loan.
2.1.1. Tình hình chất lượng sản phẩm tại công ty CP Dệt may Hoàng Thị
Loan trong thời gian qua.
Công ty cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan được coi là có quy mô lớn về
gia công hàng may mặc trong cả nước với danh mục sản phẩm khá đa dạng về
chủng loại, phong phú về hình thức mẫu mã. Công ty đã nhận thức được chất
lượng là vấn đề sống còn, là công cụ cạnh tranh hữu hiệu của doanh nghiệp
trong cơ chế thị trường. Hiện nay tất cả các sản phẩm đến tay người tiêu dùng
đều được đảm bảo về chất lượng, được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất
xưởng, bên cạnh đó công ty cũng không đưa ra bán các sản phẩm thứ cấp hay
sản phẩm kém chất lượng. Với đặc điểm sản phẩm là mặt hàng may mặc do
đó sau quá trình gia công mà bị hỏng như: lỗi chỉ, lỗi đường may... đều phải
huỷ bỏ hoặc sửa chữa hoàn chỉnh lại tuy nhiên hầu hết chỉ có một số bán
thành phẩm hỏng mới có thể sửa chữa lại được. Công ty luôn cố gắng giảm
tối đa tỷ lệ sản phẩm hỏng để giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản
phẩm.
Trong những năm gần đây, công ty đã đầu tư một lượng máy móc thiết bị
khá hiện đại, các dây chuyền vẫn còn pha trộn giữa thủ công và máy móc
nhưng cũng góp phần đáng kể cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm của
công ty. Mỗi dây chuyền sản xuất, ngoài những công nhân của phân xưởng
được bố trí thêm kỹ sư phụ trách về kỹ thuật nhằm đảm bảo cho dây chuyền

hoạt động liên tục và khắc phục những sự cố kỹ thuật ảnh hưởng đến chất
lượng sản phẩm.Tuy nhiên vấn đề chất lượng của công ty vẫn còn nhiều tồn
tại. Mặc dù sản phẩm hỏng đã giảm đi rất nhiều nhưng kết quả vẫn chưa phải
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 21


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
là tối ưu chẳng hạn như: tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu còn cao do công ty vẫn
còn duy trì một số lượng máy móc thiết bị đã cũ gây nên hiện tượng lỗi đường
may, làm mẻ cúc... trong quá trình sản xuất. Hơn nữa, về vấn đề công nhân
sản xuất trực tiếp thì trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệp
trong sản xuất cuả họ chưa cao nên ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng sản
phẩm sản xuất ra.
2.1.2. Hệ số chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm của công ty CP Dệt
may Hoàng Thị Loan:
Mỗi sản phẩm đều chứa trong nó một hệ thống những đặc điểm nội tại. Đó
là các chỉ tiêu phản ánh chất lượng của sản phẩm. Các doanh nghiệp muốn
sản xuất hàng hoá đều phải xây dựng những tiêu chuẩn nhằm đánh giá và đảm
bảo đạt được các chỉ tiêu trên. Để có được những chỉ tiêu đó, bộ phận kỹ thuật
công nghệ của công ty phải nghiên cứu đưa ra các chỉ tiêu trên cơ sở tiêu
chuẩn ngành và các điều kiện của công ty sau đó mới tập hợp lại thành một hệ
thống các tiêu chuẩn. Hệ thống tiêu chuẩn này phải được trung tâm đo lường
chất lượng Nhà nước duyệt và cho phép tiến hành sản xuất. Dựa vào hệ thống
tiêu chuẩn đã đăng ký này, cơ quan Nhà nước và chất lượng có thể kiểm tra
giám sát tình hình chất lượng của công ty, đồng thời cán bộ của công ty có cơ
sở để đánh giá tình hình bảo đảm chất lượng trong công ty mình. Phòng kỹ
thuật của công ty đã nghiên cứu dựa trên các tiêu chuẩn quốc gia, tiêu chuẩn
ngành và các yêu cầu của khách hàng thuê gia công. Cùng với sự xem xét một

cách toàn diện hệ thống sản xuất như máy móc thiết bị và năng lực làm việc
của cán bộ công nhân viên trong công ty, phòng kỹ thuật đã đưa ra tiêu chuẩn
chất lượng cho sản phẩm may của công ty.
I. TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG SỢI:
1. ĐỐI VỚI SỢI ĐƠN ĐƯA XE VÀ SỢI ĐẬU:
1.1.

Sợi đơn:

- Sợi đơn phải được xe vào với cùng thành phần nguyên liệu và cùng chi
số.
Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 22


Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
- Sợi đơn đưa vào xe ( Sợi ngoài công ty SX ) phải đạt cấp 1 . Nếu dùng
các loại sợi đơn không đạt cấp 1 phải được sự đồng ý của Tổng Giám
đốc Công ty hoặc người được uỷ quyền.
1.2. Sợi đậu:
- Sức căng các loại sợi đậu phải đồng đều nhau.
- Mối nối sợi đậu nhỏ, phải đạt yêu cầu thao tác. Không được để sợi dây
bẩn, dính dầu mỡ hoặc bất kỳ loại hoá chất, phẩm màu nào.
- Ống sợi đậu phải được thành hình chuẩn ( Không chằng đầu, không xếp
trùng, không bị rối trong thân quả sợi đậu.

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 23

Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
2. ĐỐI VỚI SỢI XE
2.1.

Các chỉ tiêu chính:
PHẠM VI ĐỘ SĂN CỦA SỢI XE TỪ SỢI ĐƠN

TT

CHỈ TIÊU

KÝ

ĐVT

HIỆU
1
2

PHẠM

TFO

CẤP

VI

OE

201 ÷ 300

301 ÷ 400

401 ÷ 600

601 ÷ 780

>780

301 ÷ 400

Hướng xoắn

<200
ZS

ZS

ZS

ZS

ZS

ZS

ZS

Sai lệch độ săn

(SZ)
4,0

(SZ)
3.5

(SZ)
3,2

(SZ)
2.9

(SZ)
2,5

(SZ)
4,0

3

Độ không đều

4

độ săn
Mối đứt/500km

5

Hệ số biến sai
chi số

∆K
Hs

%

Trong

1

(SZ)
4.5

%

khoảng
≤

2
1

5.0
4.7

4.5
4,4

4,0
4,2

3.5
4,0

3,2
3.8

3,0
3,5

4,5
4,6

2

5,2
10

5,0
10

4,7
9

4,5
9

4,2

8

4,0
8

5,2
9

1

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2,2

2

2,6

2,6

2,6

2,6

2,6

2,6

2,6

≤

M
CVn

%

≤

Ghi chú:
- Khi xe sợi đơn của đơn vị khác, nếu chỉ tiêu CVn không đạt thì có thể xem xét vì lý do khách quan.
- Sợi không đạt các chỉ tiêu cấp 1, cấp 2 là sợi không đạt phẩm cấp ( Sợi ngoại cấp). Không có sợi cấp 3

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công

24

Công ty Cổ Phần Dệt May Hoàng Thị Loan
2.2.

Các chỉ tiêu khác:

- Sợi không được đánh dấu bất kỳ loại phấn, phẩm nào, không được để
dính dầu mỡ, gỉ sắt...
- Sợi đánh ống phải đảm bảo cùng thành phần nguyên liệu, màu sắc đồng
đều.
- Mối nối trên các công đoạn đậu, xe được áp dụng nối kéo theo kiểu nối
sợi đơn. Mối nối phải nhỏ, ngắn, không bị tuột mối, không bỏ mối nối
trên quá trình đánh ống.
- Tuỳ thuộc vào yêu cầu của khách hàng sợi có thể được chuốt sáp hay
không chuốt sáp trên máy xe.
2.3.

Chỉ tiêu ngoại quan:

- Búp sợi không được phép có các khuyết tật sau:
 Sợi lẫn chi số, sai thành phần pha trộn, sợi lẫn các xơ ngoại lai.
 Sợi bị dính dầu mỡ, dính màu, mốc, bẩn, sợi vành khăn...
 Sợi bị nhũn lõi, bậc thang, bép móp ống giấy, tụt đầu, tụt đuôi.
- Búp sợi phải đạt các yêu cầu khi hình thành:
 Quả sợi thành hình đẹp, sợi phân bố đều trên ống, không chằng đầu,
chằng đuôi, không xếp trùng, cách đều hai đầu ống.
 Độ xốp vừa phải, không quá xốp hoặc không quá cứng ( Độ xốp đều
trong qua trình đánh ống).
 Quả sợi thành hình đẹp, không bị chằng đầu
- Đảm bảo bao bì đóng gói đúng quy định.

Báo cáo thực tâp

Trần Chí Công 25