XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH CƠ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐĂNG QUANG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
BỘ MÔN TIN HỌC KINH TẾ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH CƠ
ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐĂNG
QUANG

GIÁO VIÊN HD:
THS.PHẠM THỊ NGUYỆT

SINH VIÊN THỰC HIỆN:
Nguyễn Thị Ánh : 1221050130

LỚP TIN KINH TẾ
HÀ NỘI-2017


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU
Ngày nay, Công nghệ thông tin đã và đang đóng vai trò quan trọng trong xã hội nó
giúp con người làm việc với mức độ chính xác cao, quản lý và tổ chức công việc đạt hiệu
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 2

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

quả, cũng như thông tin được phổ biến và cập nhật nhanh chóng , chính xác. Do đó việc ứng
dụng công nghệ thông tin vào các phòng ban công ty, xí nghiệp, trường học là nhu cầu tất
yếu. Và thực sự nó được coi là người cố vấn sáng suốt và trung thực, đáng tin cậy thực sự
cần thiết của mỗi nhà lãnh đạo trong hoạt động quản lý và điều hành hoạt động của doanh
nghiệp.
Như vậy, với sự đa dạng của các hoạt động kinh doanh thì việc quản lý và điều hành
các hoạt động kinh doanh đó càng trở nên phức tạp hơn, yêu cầu độ chính xác và tính hiệu
quả cao hơn. Đối với nhà quản lý những yêu cầu đó càng trở nên quan trọng hơn, công việc
hàng ngày đòi hỏi phải làm việc với kế toán, tài chính, với vấn đề nhân sự - tiền lương hay
việc điều hành sản xuất.Công ty Đăng Quang là công ty chuyên về cơ điện vì vậy cần một
phần mềm quản lý dự án công trình cơ điện để tổ chức công việc, cũng như đưa ra chiến
lược kinh doanh là rất quan trọng. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại công ty Đăng
Quang, em đã đi đến việc giải quyết vấn đề: “Xây dựng phần mềm quản lý dự án công trình
cơ điện tại công ty TNHH Đầu Tư và Phát Triển Đăng Quang”.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài.
Công ty Đăng Quang là công ty có thế mạnh về cơ điện các dự án tăng lên nhanh
chóng cả về số lượng và giá trị. Với đề tài: “Xây dựng phần mềm quản lý dự án công trình
cơ điện công ty Đăng Quang” để quản lý dự án là một phương pháp hiệu quả để điều hành
hoạt động kinh doanh cũng như xây dựng các chiến lược dài hạn.Mục tiêu cụ thể là:
Đánh giá thực trạng tình hình quản lý dự án tại công ty Đăng Quang
Đề xuất xây dựng phần mềm quản lý dự án tại công ty
Đối tượng nghiên cứu: Quy trình quản lý công trình cơ điện công ty TNHH Đầu Tư và Phát
Triển Đăng Quang.
Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Đầu Tư và Phát Triển Đăng Quang
Phương pháp thực hiện đề tài
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 3


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Phương pháp nghiên cứu tài liệu
Nghiên cứu các tài liệu về các dự án, tham khảo các công trình nghiên cứu khoa học,
luận văn, giáo trình chuyên ngành về quản lý dự án công trình, tài liệu về DN…Nội dung
các tài liệu bao gồm lý thuyết hệ thống thông tin quản lý, giới thiệu về DN như quy mô, cơ
cấu tổ chức, quá trình hình thành và phát triển, tình hình hoạt động kinh doanh của công
ty…Những tài liệu do phòng tổ chức hành chính và phòng kế toán, phòng kỹ thuật… cung
cấp.

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 4


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG VÀ MÔ TẢ BÀI TOÁN CỦA CÔNG
TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐĂNG QUANG
1.1. GIới thiệu về công ty TNHH Đầu Tư và Phát Triển Đăng Quang.
1.1.1.Qúa trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Đầu Tư và Phát Triển Đăng Quang được thành lập ngày 15 tháng 10
năm 2015 là một công ty hoạt động trên lĩnh vực cơ điện, địa kỹ thuật và dịch vụ. Doanh số
năm 2016 đạt 16 tỷ đồng.
Địa chỉ trụ sở chính







Công ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐĂNG QUANG
Giám đốc: Phạm Đình Thắng
Địa chỉ: Số 68- Tổ 18- Phường Cầu Diễn- Quận Nam Từ Liêm- Hà Nội.
Email:
SĐT: 0937.894.186

Logo

1.1.2. Đặc điểm kinh doanh của công ty Đăng Quang
Công ty TNHH Đầu tư và phát triển Đăng Quang hoạt động trong các lĩnh vực:
•

Tư vấn, Khảo sát, Thiết kế và Thi công cơ điện : Đăng Quang có đội ngũ nhân viên giàu kinh

nghiệm trong lĩnh vực cơ điện để đảm bảo an toàn cao nhất đến người sử dụng.
• Tư vấn, thiết kế Địa kỹ thuật nền móng : Đăng Quang đã tích hợp những nguồn lực sẵn có
lợi thế trong lĩnh vực Địa chất công trình để có thể xây dựng tại Việt Nam.
• Khảo sát địa chất công trình và thí nghiệm nền móng.
• Tư vấn, thiết kế và thi công hạ tầng.
Hiện nay, lĩnh vực cơ điện đang là thế mạnh của công ty với số lượng các dự án tăng lên
nhanh chóng cả về số lượng và giá trị

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 5

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

1.1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Công ty gồm 40 nhân viên, gồm 10 người trong ban lãnh đạo và tổng số các cán bộ
nhân viên trong các lĩnh vực có trên 30 người và 100% đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng chính
quy về các chuyên ngành kỹ thuật và kinh tế. Để quản lý công ty hoạt động sản xuất kinh
doanh hiệu quả, công ty Đăng Quang tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến, chức
năng.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty thể hiện trong hình 1.1

Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH Đầu tư và phát triển Đăng Quang

Trong đó:
• Ban giám đốc: điều hành toàn bộ hoạt động của công ty.
• Phòng kế hoạch - kinh doanh: giữ một nhiệm vụ rất quan trọng là tìm kiếm và mở rộng thị
trường, trực tiếp giới thiệu các sản phẩm Công ty kinh doanh tới các doanh nghiệp đang có
nhu cầu. Tìm hiểu, lựa chọn nguồn nguyên vật liệu để cung cấp cho các công trình; đưa ra
các dự toán chi phí cũng như doanh thu, lợi nhuận sẽ đạt được; dự báo các rủi ro có thể xảy
•

ra và các phương án dự phòng.
Phòng thiết kế - kỹ thuật thi công: Căn cứ vào năng lực của các kỹ sư, cử nhân. Phòng
thiết kế kỹ thuật – thi công công sẽ chia ra làm 3 bộ phận thiết kế, thi công và hồ sơ.

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 6

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Bộ phận thiết kế: thiết kế bản vẽ chi tiết cho từng dự án. Tiến hành nghiên cứu sản xuất
thiết bị mẫu hoặc đưa ra những thông số kỹ thuật của thiết bị cần thiết trong dự án, thỏa mãn
mọi yêu cầu của chủ đầu tư.
Bộ phận thi công: tiến hành lắp đặt các công trình và nghiệm thu kỹ thuật cũng như chịu
trách nhiệm bảo hành sau khi kết thúc công trình.
Bộ phận hồ sơ: Làm hồ sơ thầu và hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán công trình.
•

Phòng tài chính - kế toán: thực hiện chức năng về quản lý mặt tài chính của toàn công ty;
tổ chức hạch toán kế toán; thu nhập và quản lý lưu trữ các chứng từ, hợp đồng đã ký; quản lý
mọi hoạt động tài chính trong công ty; lập báo cáo.
Do đặc thù mới thành lập nên công ty Đầu tư và Phát triển Đăng Quang đang trong quá trình
đầu tư và ứng dụng Công nghệ thông tin vào quản lý công trình cơ điện. Trong đợt
thực tập này,em tìm hiểu về quy trình quản lý dự án công trình cơ điện tại Công ty Đăng
Quang.

1.2.Thực trạng quản lý công trình cơ điện của công ty Đăng Quang
1.2.1.Thực trạng quản lý công trình cơ điện:
Trong quá trình tìm hiểu công trình cơ điện ở công ty Đăng Quang: Công ty tư vấn,
thiết kế, thi công lắp đặt, bảo hành bảo trì tổng thể các hạng mục Cơ điện cho các công trình
dân dụng và công nghiêp:
Hệ thống điện nặng:
+ Hệ thống nguồn cung cấp: Trạm biến áp, máy phát điện, UPS, tụ bù
+ Hệ thống truyền tải và phân phối: Đường dây cao, trung, hạ thế
+ Hệ thống BUS DUCT, BUS - WAY, tủ bảng phân phối điện động lực, Tủ ATS, Tủ
ATS, Tủ hòa dồng bộ
+ Hệ thống chiếu sáng: ổ cắm
+ Hệ thống tiếp điạ, chống sét

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 7


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hệ thống điện nhẹ:
+ Hạ tầng ICT (LAN, thoại)
+ Kiểm soát vào ra
+ Camera an ninh
+ Truyền hình cáp, truyền hình Internet
+ Âm thanh, trình chiếu

1.2.2.Mô tả nghiệp vụ của bài toán
Quy trình quản lý công trình cơ điện của công ty được thể hiện trong hình 2.1

Hình 1.2: Quy trình quản lý công trình cơ điện công ty TNHH Đầu Tư và phát triển Đăng Quang
 Quá trình nhận thầu dự án:

Công tác chuẩn bị ban đầu bao gồm ký hợp đồng sau khi nhận thông báo trúng thầu
với chủ đầu tư. Bên cạnh đó, chủ đầu tư sẽ chuyển tiền tạm ứng cho bên công ty thầu để mua
sắm thiết bị vật tư cho công trình và thuê nhân công. Sau đó, ban giám đốc công ty họp cùng
các trưởng bộ phận trong công ty đưa ra các phương án thiết kế, thi công theo yêu cầu của
chủ đầu tư.
Nhận thầu là bước đầu tiên của quản lý công trình. Sau khi công ty gửi báo giá và hồ
sơ thầu đến chủ đầu tư, nếu được duyệt hồ sơ thầu sẽ bao gồm
- Hợp đồng kinh tế
- Tổng hợp báo giá được duyệt
- Chi tiết báo giá được duyệt

- GIấy đề nghị tạm ứng
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 8


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

- Bản vẽ thiết kế
Các đối tác hiện nay của công ty
+Chủ đầu tư, nhà thầu chính như:
 Công ty CP đầu tư và phát triển xây dựng - Investco
 Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC)
 Công ty cổ phần CENTEC
 Công ty TNHH Maple (Singapore)

+ Các nhà thầu phụ như:
 Công ty TNHH xây dựng và thương mại TAV Bắc Ninh
 Các đội thi công nhỏ

Các mẫu hồ sơ chứng từ của nghiệp vụ nhận thầu dự án được thể hiện trong các hình

Hình 1.3: Hợp đồng kinh tế

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 9


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 1.4. Giấy đề nghị tạm ứng
 Phương án thiết kế thi công

- Sau khi hợp đồng được kí duyệt, 2 bên cùng ngồi với nhau lên phương án thiết kế thi
công. Phương án thiết kế sẽ được bộ phận thiết kế đảm nhiệm.
- Thống nhất phương án và thời gian cụ thể để thực hiện các hạng mục của công trình
- Lập kế hoạch triển khai công việc(Bao gồm các việc phải thực hiện từ khâu chuẩn bị
đến khâu đấu thầu, thiết kế, thi công cho khâu nghiệm thu, bàn giao công trình vào sử
dụng. Ban quản lý dự án được thiết lập trên những khống chế tổng thể về chi phí, nhân
lực, thời gian trên cơ sở các mục tiêu đã xác định cho dự án.)
 Phương án thiết kế thi công

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 10


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
 Tổ chức thực hiện thi công
-

Căn cứ vào phương án thiết kế thi công công ty giao cho đội thi công tổ chức thi công
theo sơ đồ được duyệt

-

Trước khi tiến hành thi công bộ phận thi công tiến hành gửi yêu cầu vật tư: thời gian
cần vật tư, hãng sản xuất, nước sản xuất, quy cách vật tư, mã vật tư cho phòng kế
hoạch kinh doanh, phòng kế toán tài chính để lên phương án nhập vật tư theo tiến độ

đề nghị.

Các mẫu yêu cầu vật tư được thể hiện trong hình

Hình 1.5: Phiếu yêu cầu vật tư

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 11


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 1.6:Phiếu báo giá

Hình 1.7: GIấy chứng nhận chất lượng
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 12


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 1.8: Hóa đơn giá trị gia tăng

Hình 1.9: GIấy chứng nhận xuất xưởng

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 13

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 1.10: Phiếu xuất kho bán hàng, biên bản giao nhận hàng hóa
 Hoàn thành nghiệm thu

- Sau khi hoàn thành công trình theo hợp đồng đã thỏa thuận, khi hệ thống hoạt động
đạt tiêu chuẩn đã đề ra, hai bên tiến hành nghiệm thu và công ty bàn giao lại cho đơn vị sử
dụng. Bên bộ phận thi công sẽ thu thập, kiểm tra và toàn bộ hồ sơ quản lý và các điều kiện
để nghiệm thu công trình đưa vào sử dụng theo quy định
Các mẫu hồ sơ chứng từ khi hoàn thành nghiệm thu được thể hiện trong hình

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 14


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 1.11.Khối lượng hoàn thành từng công đoạn,..

Hình 1.12.GIấy đề nghị thanh toán lần 1
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 15


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
 Bàn giao công trình

Sau khi hoàn thành công trình theo hợp đồng đã thỏa thuận thì công ty bàn giao lại cho đơn
vị sử dụng gồm các chứng từ bàn giao, bảo hành, bảo dưỡng được thể hiện trong hình

Hình 1.13. Biên bản bàn giao thiết bị

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 16


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 1.14.Phiếu bảo hành

* Tập hợp chi phí
Căn cứ vào các phiếu xuất vật tư, phòng kế toán tập hợp các chi phí sau theo từng công
trình:
- Chi phí vật tư
- Chi phí nhân công
- Chi phí quản lý
- Chi phí khác
∑CP công trình= CP vật tư + CP nhân công + CP quản lý+ CP khác

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 17


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

* Tính lỗ, lãi (Tổng số tiền thu về theo hợp đồng - Chi phí) cho từng dự án, cho từng chủ đầu
tư.
LN = Gía trị theo hợp đồng của công trình - ∑ CP công trình
+ Nếu LN >0 thì công trình lãi
+ Nếu LN <0 thì công trình lỗ

Hình 1.15.Biên bản đối chiếu công nợ

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 18


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình1.16.Cân đối thu chi

1.3. Xác định yêu cầu của hệ thống
- Tốc độ cập nhật, xử lý không cao, không đáp ứng được nhu cầu cần báo cáo đột
xuất của giám đốc, không đồng bộ trong việc cập nhật giữa các phòng ban trong công ty dẫn
tới việc sai sót.
- Quản lý thủ công thường chịu ảnh hưởng lớn bởi các yếu tố chủ quan do sự tác động
của môi trường bên ngoài.
- Đặc biệt là mất rất nhiều thời gian và công sức để thống kê, phân tích đưa ra thông
tin phục vụ việc ra quyết định.
Xét về việc lưu trữ và thời gian lưu trữ dữ liệu về dự án tại công ty: Việc lưu dữ thông
tin chủ yếu trên máy nhập liệu và trên giấy tờ sổ sách, việc lưu thông tin dự án trong công ty
là hết sức cần thiết và cần lưu trữ trong một thời gian dài. Việc lưu thông tin trong thời gian
dài mà lại lưu trữ chủ yếu trên giấy tờ sổ sách và máy nhập liệu sẽ gây ra nhiều rủi ro cho

công ty. Rủi ro về việc mất mát hỏng hóc thông tin, thông tin lưu trên giấy tờ sẽ gây khó
khăn trong công tác bảo quản lưu trữ thông tin, hơn nữa khi có nhu cầu tìm lại những hồ sơ
cũ thì điều này là rất khó khăn. Còn việc lưu trữ thông tin trên máy nhập liệu cũng có rủi ro
về tính an toàn và toàn vẹn của thông tin. Từ những điều trên cần thiết công ty nên có dự án
đầu tư để có hệ thống quản lý dự án. Như đã biết, thông tin về dự án là những thông tin cần
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 19


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

được lưu trữ một cách lâu dài, bởi vì hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là xây dựng
dự án, chiếm phần lớn doanh thu của công ty. Theo như khảo sát thì thông tin dự án thường
được lưu với khoảng thời gian là lớn hơn 3 năm. Thời gian lưu lâu dẫn đến lượng thông tin
ngày càng nhiều lên. Nếu chỉ lưu trữ một cách thủ công trên giấy tờ sẽ không đảm bảo thông tin
được lưu trữ không bị mất mát, hỏng hóc. Thông tin lưu thời gian lâu nếu không được cấu trúc
một cách khoa học sẽ rất khó khăn cho việc tìm kiềm lại thông tin.
Hơn nữa, lưu trữ và quản lý dữ liệu theo cách này rất mất thời gian và tốn kém.
Chính vì vậy, để khắc phục một cách triệt để các khó khăn và tận dụng tối đa tiềm lực
về cơ sở CNTT , công ty cần phải xây dựng hệ thống quản lý dự án ứng dụng CNTT để có
được hiệu quả quản lý cao hơn. Yêu cầu đối với hệ thống quản lý dự án mới gồm có:
•

Nâng cao kết quả kinh doanh, giảm chi phí.

•

Tổ chức quản lý nhanh, gọn hơn.

•

Hệ thống quản lý bằng phương pháp tự động hóa.

•

Giảm tối đa công đoạn thủ công.

•

Việc tính toán số liệu, cập nhật tìm kiếm, sửa chữa thông tin được làm trên máy tính
và phải có độ chính xác cao, nhanh chóng và thuận lợi.

•

.Các dữ liệu lưu trên máy phải được đảm bảo an toàn.

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CHỨC NĂNG CỦA HỆ THỐNG
2.1. Sơ đồ phân rã chức năng
Sơ đồ phân rã chức của hệ thống được thực hiện trên hình 2.1

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 20


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 2.1: Sơ đồ phân rã chức năng quản lý dự án công trình cơ điện

2.1.2.Mô tả các chức năng lá
Biểu đồ phân cấp chức năng là biểu đồ thường được dùng nhiều nhất. Biểu đồ này
biểu diễn các chức năng theo quan điểm tĩnh . Nó cho biết các chức năng và sự phân
cấp các chức năng .
- Công việc Quản Lý Dự Án được xây dựng trên biểu đồ phân cấp chức năng gồm các
đối tượng sau :
• Chức năng quản lý hệ thống
• Chức năng quản lý danh mục
• Chức năng quản lý chi phí
• Chức năng quản lý tiến độ
• Chức năng báo cáo
Năm chức năng trên của hệ thống Quản lý dự án công trình tiếp tục được phân rã thành các
chức năng chi tiết hơn để có thể đảm nhận tốt các chức năng mà hệ thống đưa ra
-

Chức năng quản lý hệ thống
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 21


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

- Đăng nhập:
- Đăng xuất:
- Đổi mật khẩu:
- Phân Quyền:
- Sao lưu, back up hệ thống: Hệ thống sẽ tự động sao lưu dữ liệu khi có sự cố xảy ra, để
tránh mất hết dữ liệu trong hệ thống.
Chức năng quản lý danh mục: Chức năng này sẽ thực hiện việc cập nhật danh mục nhân

viên, danh mục dự án, danh mục chủ đầu tư, danh mục vật tư, danh mục chi phí quản lý,
danh mục chi phí khác
Chức năng quản lý chi phí dự án gồm:
- Quản lý chi phí vật tư:
- Quản lý chi phí nhân công:
- Quản lý chi phí quản lý:
- Quản lý chi phí khác:
Chức năng quản lý tiến độ
- Quản lý tiến độ thực hiện:
- Quản lý tiến độ thanh toán:
Chức năng báo cáo thống kê: Báo cáo thông tin dự án, tình hình tài chính và hiệu quả thực
hiện công việc.
- Báo cáo thông tin dự án.
- Báo cáo tiến độ
- Báo cáo chi phí nhân công
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 22


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

- Báo cáo chi phí vật tư
- Báo cáo chi phí quản lý
- Báo cáo chi phí khác

2.2. Xây dựng mô hình luồng dữ liệu
2.2.1. Xây dựng mô hình luồng dữ liệu mức khung cảnh
Mô hình luồng dữ liệu mức khung cảnh được thể hiện trong hình 2.2

Hình 2.2: Mô hình luồng dữ liệu mức khung cảnh

Biểu đồ mức khung cảnh cho ta cái nhìn khái quát về quá trình hoạt động của hệ
thống. Hệ thống gồm 3 tác nhân: Nhân viên, Lãnh đạo, Chủ Đầu Tư.
+ Nhân Viên: là người trực tiếp sử dụng các thao tác trên hệ thống.
+ Lãnh đạo: Hàng tuần, hàng tháng, quý, ban lãnh đạo gửi yêu cầu cung cấp các báo
cáo theo định kì. Bộ phận quản lý dược có trách nhiệm lập báo cáo theo yêu cầu gửi ban
lãnh đạo. Dựa vào thông tin dự án về mặt thời gian, chất lượng và chi phí để lựa chọn các kỹ
thuật phù hợp để thực hiện dự án theo đúng yêu cầu của chủ dự án.
+ Chủ Đầu Tư: đưa ra thông tin dự án và cấp vốn để thực hiện dự án

2.2.2. Xây dựng mô hình luồng dữ liệu mức đỉnh
Mô hình luồng dữ liệu mức đỉnh của hệ thống được thể hiện trong hình 2.3
Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 23


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 2.3: Mô hình luồng dữ liệu mức đỉnh của hệ thống

2.2.3. Xây dựng luồng dữ liệu mức dưới đỉnh
2.2.3.1 Mức dưới đỉnh quản lý hệ thống
Mô hình luồng dữ liệu chức năng quản lý hệ thống thể hiển trong hình 2.4

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 24

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hình 2.4: Mô hình luồng dữ liệu chức năng quản lý hệ thống
2.2.3.2 Mức dưới đỉnh quản lý danh mục
Mô hình luồng dữ liệu chức năng quản lý danh mục được thể hiện trong hình 2.5

Nguyễn Thị Ánh – Tin kinh tế K57

Page 25