cạnh tranh không hoàn hảo

Bµi 6
C¹nh tranh
không hoàn
hảo


Cnh tranh c quyn:
Giới thiệu
Bạn có biết rằng:
- Hầu hết các nhà hàng ăn nhanh ở Mỹ (1/4
triệu nhà hàng) thờng khuyến mại một số món
salad trong thực đơn của họ?
- Việc quảng cáo, khuyến mại những món salad
cho mỗi món ăn nhanh có tạo ra mỗi chuỗi sự
khác biệt sản phẩm đối với những nhà hàng
khác?

Slide 26-2


Cạnh tranh độc quyền
Đặc điểm
Là cấu trúc thị trờng trong đó có rất
nhiều hãng sản xuất những sản phẩm t
ơng tự nh nhau.
Sản phẩm khác biệt giữa các hãng
Sự gia nhập ngành tơng đối dễ dàng.
Cạnh tranh bằng quảng cáo, phân biệt sản
phẩm

Slide 26-3

ĐườngưcầuưvàưQuyếtưđịnhưcủaư
hãngưCạnhưtranhưđộcưquyền
Đờng cầu:

P

Dốc xuống nhng co dãn nhiều
hơn so với độc quyền.

Dctđq

Độ co dãn phụ thuộc vào số l
ợng các đối thủ và khả năng
thay thế gần gũi closeness

Dcthh
Dđq

Q

Các quyết định của hãng:
SR:P*, Q*, lợi nhuận và mức
độ khác biệt sản phẩm
LR: qui mô nhà máy.

P

MC

ATC

P*

D

ATC*
MR
Q*

Q
Slide 26-4


Tèi­®a­ho¸­lîi­nhuËn­cña­c¹nh­
tranh­®éc­quyÒn
P

∏max

MC

P*

Marginal approach:
Q* : MR=MC
P*: depends on Q* vµ D
∏max= Q* (P* - ATC*)

ATC

ATC*
D

E
MR
Q*

Q

Slide 26-5


C©n b»ng ng¾n h¹n- Lîi nhuËn d
¬ng
(a)

P

MC
ATC

P1

d

ATC
Lîi nhuËn

• Gi¸ (P1) > ATC

• Lîi nhuËn d
¬ng

A
MR

q

H×nh 5-1 (a)

Q

Slide 26-6


C©n b»ng ng¾n h¹n- Lç
P

(b)
MC

ATC

ATC
P1

d
Lç

A

-Gi¸ (P1) < ATC
-Lç

MR
q

H×nh 5-1 (b)

Q

Slide 26-7


C©n b»ng ng¾n h¹n- Lîi nhuËn
b»ng 0
P

(c)
MC

P1 =
ATC

ATC

T
d
A

-Gi¸ (P1) = ATC
-Lîi nhuËn=0

MR

q

H×nh 5-1 (c)

Q

Slide 26-8


C©n b»ng dµi h¹n vµ sù
®iÒu chØnh
P Πmax
P

P

MC

*

MC

ATC

ATC

P*= ATC*

ATC*

E

E
MR

D

Q

*

C©n­b»ng­ng¾n­h¹n
P*>ATC*
Πmax

MR
Q

D
Q

Q Q1
C©n­b»ng­dµi­h¹n
P* = ATC* Π =0
- H·ng kh«ng s¶n xuÊt t¹i

*

- H·ng kh«ng s¶n xuÊt
ATC min; D thõa c«ng suÊt
t¹i ATC min
Slide 26-9
- Kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ ph©n bæ(Q1>Q*)


So s¸nh c¹nh tranh hoµn h¶o
vµ c¹nh tranh ®éc quyÒn
 Gièng: C¹nh tranh hoµn h¶o vµ c¹nh tranh
®éc quyÒn ®Òu cã lîi nhuËn kinh tÕ b»ng 0
trong dµi h¹n.
 Kh¸c nhau nh thÕ nµo?

Slide 26-10


So s¸nh c¹nh tranh hoµn h¶o
vµ c¹nh tranh ®éc quyÒn
(a)
C¹nh tranh hoµn h¶o
MC

(b)
C¹nh tranh ®éc quyÒn

ATC

Minimum ATC

d

P1

ATC

MC

P

P

Minimum ATC

P2

MR = P

d

MR
q1

H×nh 5-2 (a) vµ (b)

Q

q2

Qc

Q

Slide 26-11


So sánh cạnh tranh hoàn hảo
và cạnh tranh độc quyền
Khỏc nhau:
Cạnh tranh hoàn hảo đạt cả hiệu quả phân
bổ nguồn lực (P=MC) và hiệu quả sản xuất
(P= ATC min). Điều này không có trong cạnh
tranh độc quyền.
Hãng cạnh trạnh độc quyền sản xuất với công
suất thừa (tại mức sản lợng nhỏ hơn mức sản l
ợng tối u của cạnh tranh hoàn hảo)

Slide 26-12


§éc quyÒn
tËp ®oµn


Giới thiệu
Bất kể ngày nào, Dịch vụ bu kiện
thống nhất (UPS) vận chuyển 10 triệu
bu phẩm. UPS và đối thủ chính của

nó (hãng FedEx) kiếm đợc hơn 3/4 trong
tổng doanh thu dịch vụ phân phối b
u phẩm.
Mô hình kinh tế giải thích nh thế nào
nếu một ngành chỉ có hai hãng trội?
Slide 26-14


Bạn có biết rằng...
Intel là hãng lớn nhất trong việc sản
xuất bộ mạch vi xử lý với thị phần trên
thế giới chiếm tới 80%?
Một ngành nh trên với một hãng trội và
nhiều hãng nhỏ cạnh tranh với nhau
không phải là độc quyền bán.
Chúng đợc mô tả là cấu trúc thị trờng
độcưquyềnưtậpưđoàn.
độcưquyềnưtậpưđoàn
Slide 26-15


Độc quyền tập đoàn
Đặc điểm
Một số hãng lớn nổi trội thị trờng chia sẻ thị phần
( đo bởi mức độ tập trung của ngành)
Tỷ lệ tập trung là tỷ lệ phần trăm tổng lợng bán do
một số hãng lớn đóng góp trong ngành.
Các hãng phụ thuộc chặt chẽ lẫn nhau và đối mặt
với vấn đề không chắc chắn
Sản phẩm đồng nhất và phân biệt

Rào cản lớn
- Quảng cáo
- Thông tin không hoàn hảo

Slide 26-16


Mức độ tập trung của 4 hãng
Hãng

Lợng bán hàng năm
(Triệu USD)

1
2
3
4
5 đến 25

150
100
80
70
50

Tổng

450

Tỷ lệ tập trung của 4 hãng

=
Bảng 5-1

Tổng số hãng
trong ngành là
25

400
=88.9%
450

Slide 26-17


Ví dụ thơng mại điện tử:
Mức độ tập trung trong ngành dịch vụ
internet
Các nhà cung cấp dịch vụ Internet kiếm đợc
doanh thu thông qua quảng cáo trên mạng của
họ.
Để đo mức độ tập trung trong ngành này,
các nhà kinh tế đếm số lợng những tìm
kiếm đợc kiểm soát trên mỗi mạng.
Những mạng đợc sử dụng thờng xuyên nhất là
Google, Yahoo, AOL Time Warner, và MSN.
Tỷ lệ tập trung của bốn mạng này trong
ngành là 91%, điều này xác định rằng
ngành hoạt động nh độc quyền tập đoàn.

Slide 26-18

Vớ d về rào cản nhập ngành
Cartel De Beers
Việc khám phá ra số lợng kim cơng lớn ở
Nam Phi năm 1870 đã dẫn đến việc
thành lập những ngành công nghiệp đá
quý lớn.
Sau sự khởi đầu cạnh tranh với nhau, ng
ời sở hữu những mỏ lớn nhất đã sát nhập
thành hãng De Beers và trở thành ngành
kinh doanh kim cơng lớn nhất trên thế
giới.

Slide 26-19


Ví d:
Cartel De Beers
Hoạt động của Cartel De Beers
Kể từ năm 1880 kim cơng khai thác ở các
nơi khác ngoài Nam Phi luôn đợc bán cho
De Beers do hãng có thị trờng lớn tại trung
tâm London (CSO) và bán kim cơng đến
tận tay ngời tiêu dùng.
Thông qua kiểm soát cung, CSO duy trì đ
ợc mức giá đợc xác định cao hơn chi phí
cận biên 1000 lần.
Slide 26-20

Ví d:
Cartel De Beers
Mối đe doạ đối với Cartel
Giá cao sẽ thúc đẩy sự gia nhập mới trong việc
thăm dò, tìm kiếm kim cơng.
De Beers đã sử dụng sức mạnh thị trờng của
nó để kiểm soát những nhà chế tác khác.
Họ giảm giá khi Liên bang Xô Viết và Zaire
cố gắng gia nhập thị trờng vào những năm
1980s.
Việc khai thác ở Australia đợc bán lại cho
CSO hơn là cố gắng trả đũa cartel.

Slide 26-21


Vớ d:
Cartel De Beers
SứcưquyếnưrũưcủaưDeưBeers
De Beers kiểm soát hầu hết các ấn phẩm
quảng cáo và quảng cáo trên TV, bao gồm
cả tạp chí Diamonds Are Forever.
Họ thuyết phục những cặp tình nhân
Nhật Bản học theo phong tục của ngời ph
ơng Tây là mua nhẫn đính hôn.
De Beers cố gắng tạo ra thơng hiệu lớn
để tạo cho ngời tiêu dùng đánh giá rằng
kim cơng của De Beers đẳng cấp hơn các
hãng khác.

Slide 26-22




Cân bng Nash trong
Cnh tranh hon ho:QTư
Ti cõn bng doanh nghip chp nhn giỏ
th trng: P=MC

c quyn bỏn: Ti cõn bng, hóng quyt nh sn lng ti
MR=MC
Cõn bng Nash: Trong c quyn tp on, ti cõn bng mi
hóng thc hin iu tt nht cú th trờn c s hnh vi ca cỏc i
th cnh tranh
Giảiưthíchưhànhưviưchiếnưlược,ưdạngưmôưhìnhưđườngưcầu
Tạiưsaoưcácưhãngưđộcưquyềnưnhómưhayưđặtưgiáưthấpư?ư
Tạiưsaoưcácưhãngưđộcưquyềnưnhómưkhôngưthayưđổiưgiáư
(hiệnưtượngưgiáưcứng)ưkhiưcầuưhoặcưchiưphíưthayưđổiư?ư

Slide 26-23


Hµnh vi chiÕn lîc­
 Là một công cụ để giải thích các sự lựa chọn chiến
lược của các hãng trong độc quyền tập đoàn.
– Chiến lược thống trị: Khi không hợp tác, mỗi
hãng đều lựa chọn giá thấp
– Chiến lược lừa gạt: Mỗi hãng lừa gạt đối thủ
bằng cách giảm giá sau khi đã nhât trí với nhau

về một mức giá chung.
– Chiến lược trả đũa: Các hãng phản ứng với việc
giảm giá của đối thủ bằng cách giảm giá theo, từ
đó tạo ra chiến tranh giá cả
Slide 26-24


Hµnh vi chiÕn lîc vµ lý thuyÕt
trß ch¬i

Figure 27-2

Slide 26-25