Vuong mac va nhan to trong PM

CÁC NHÂN TỐ GÂY RA SỰ THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN (Dùng phương
pháp quay trực giao Varimax)
Nhân tố 1
Nhâ
n tố
ảnh
hưở
ng
1
2

3
4

Nhân tố chính
Nhân tố 2
Nhân tố 3

Đơn vò thiết kế và
thi công thiếu
năng lực

Dự báo và
quản lý các
thay đổi yếu
kém

Vấn đề thuộc
về xã hội và
công nghệ

Sự hổ trợ quản lý
dự án không đầy
đủ
Thiết kế thiếu
thực tế

Quá nhiều
thầu phụ

Công nghệ lạc
hậu

Dự báo thời
gian kém
chính xác

Quan liêu cửa
quyền

Thiếu sự tham gia
trong suốt vòng
đời dự án
Khó khăn về tài
chính của nhà
thầu

Dự toán chi
phí kém chính
xác
Quá nhiều

thay đổi khi
thực hiện

Các biểu hiện
tiêu cực

Nhân tố
4
Vấn đề
đòa điểm
dự án

Giải tỏa
mặt bằng
chậm
Đền bù
không
thỏa
đáng

Nhân tố 5
Phương
tiện/công
cụ thi công
và quản lý
không thích
hợp
Thiếu máy
móc thiết bò
hiện đại

Hoạch đònh
không đúng
quy cách


5
6

Ban quản lý dự án
(BQLDA) thiếu năng
lực
Quản lý công
trường yếu kém

(Nguồn: Nguyễn Duy Long & Lưu Trường Văn, “Các vấn đề vướng mắc của các dự án ở TP.HCM”, Kỷ
yếu Hội nghò Khoa học trẻ Bách Khoa lần thứ 4 (30/6/2003), Phân ban: Đòa chất dầu khí – Kỹ thuật xây
dựng, Trang 84-89.)