Những vướng mắc và giải pháp khắc phục trong quản lý thực hiện các dự án xây dựng ở RES co.,LTD

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
Cùng với xu thế vận động của cả nước, ngành Công nghiệp xây dựng
Việt nam đã có những bước phát triển vượt bậc, có đóng góp to lớn trong giá
trị tổng sản phẩm kinh nền tế quốc dân. Có thể coi các công trình xây dựng là
hình ảnh cụ thể nhất cho phép đánh giá sự phát triển của đất nước đó trong
từng giai đoạn khác nhau. Tuy nhiên mọi vấn đề đều có mặt trái của nó, để
tạo ra được các công trình xây dựng ấy thì cũng có không ít các khó khăn mà
bất kỳ một công ty, một tổ chức nào trong ngành đều gặp phải.
Trong thời gian được thực tập tại công ty TNHH Nhà nước một thành
viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội em đã có nhiều cơ hội để tiếp cận sâu hơn
với vấn đề này, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của PGS.TS. LÊ CÔNG
HOA đã giúp đỡ em rất nhiều để đi sâu vào thực hiện đề tài: “Những vướng
mắc và giải pháp khắc phục trong quản lý thực hiện các dự án xây dựng
ở RES co.,LTD”
Chuyên đề được chia làm 3 phần chính:
Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh
doanh dịch vụ nhà Hà nội.
Chương 2: Thực trạng thực hiện và những vướng mắc mà RES co.,LTD
gặp phải trong quá trình thực hiện các dự án xây dựng.
Chương 3: Giải pháp khắc phục các khó khăn trong quá trình thực hiện
các dự án xây dựng ở res co.,LTD
Tuy còn nhiều hạn chế trong cách tiếp cận và thực hiện đề tài nhưng em
hy vọng đề tài này sẽ có thể mô tả được một cách tổng quan nhất những khó
khăn mà các công ty gặp phải cũng như một số phương hướng nhằm khắc
phục các khó khăn đó.
Em mong nhận được các ý kiến đánh giá nhận xét của các thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên:
LÊ ĐĂNG HƯNG.

1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RES co.,LTD
1.1 Thông tin chung về RES co.,LTD
Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT
THÀNH VIÊN KINH DOANH DỊCH VỤ NHÀ HÀ NỘI (res co.,LTD) – TỔNG
CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
Trụ sở chính: 25 Văn Miếu - Quận Đống đa - Hà Nội - Việt Nam
Điện thoại: (84-4)8.433.351 / 8.457.512/7.471.967
fax (84-4)8.433.351
E-mail
Webside www.rescohanoi.com
Chủ sở hữu công ty: ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Đại diện chủ sở hữu: Hội đồng quản trị Tổng công ty Đầu tư và phát
triển nhà Hà Nội
Ngày thành lập: Ngày 15 tháng 5 năm 1989 tại Việt Nam
Quyết định số 60/2006QĐ-UBND ngày 8 tháng 5 năm 2006 của UBND
thành phố Hà nội về việc chuyển Công ty Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội
thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên kinh doanh
dịch vụ nhà Hà Nội.
- Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0104000415 ngày 1/6/2006 do Sở
kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Số lượng nhân viên:
- Tổng số cán bộ Công nhân là : 1061 người
- Trình độ Thạc sỹ : 02 người
- Trình độ Cử nhân - Kỹ sư : 91 người
- Trình độ Cao đẳng : 06 người
- Trình độ Trung cấp + viên chức: 100 người
- Công nhân : 862 người
2
Bảng 1.1 Bảng số lượng các nhân viên theo từng cấp bậc

của RES co.,LTD
STT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề Số lượng
I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
II
1
2
3
4
5
6
III
Đại học và trên đại học
Thạc sỹ xây dựng
Kỹ sư xây dựng
Kỹ sư máy xây dựng
Kiến trúc sư
Kỹ sư điện
Kỹ sư cấp thoát nước

Cử nhân luật
Cử nhân tài chính kế toán + tín dụng ngân hàng
Cử nhân kinh tế T.mại + QTKD
Đại học ngoại ngữ
Cử nhân báo + chính trị
Mỏ địa chất
Trung cấp + viên chức
Xây dựng + địa chính
Tài chính
Tiền lương
Điện + nước
Các ngành cơ khí máy
Viên chức khác
Cao đẳng
93
02
33
0
05
02
01
03
08
29
07
01
02
100
15
03

0
08
06
68
06
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội 2007
Chủ tịch Công ty kiêm Tổng giám đốc:
3
Bí thư Đảng ủy: Ông Nguyễn Trung Sơn – Kỹ sư kinh tế xây dựng
Điện thoại cơ quan: 7.471.668
Điện thoại di động: 0903475468
Các phó Tổng giám đốc công ty:
Ông Hoàng Đại Tiến - kỹ sư kinh tế xây dựng
Điện thoại cơ quan 7.471.667
Điện thoại di động 091357137
Ông Nguyễn Huy Quỳnh – kỹ sư xây dựng
Điện thoại cơ quan 7.471.75
Điện thoại di động 0913235996
Bà Nguyễn Thị Vân Anh – Kiến trúc sư
Điện thoại cơ quan 7.472.346
Điện thoại di động 0912.268.698
Kế toán trưởng:
Bà Vũ Thị Thái - Cử nhân kinh tế tài chính
Điện thoại cơ quan 7.470.422
Điện thoại di động 0913.394.751
Vốn điều lệ : 60.000.000.000 đ (sáu mươi tỷ đồng chẵn)
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của RES co.,LTD
Quá trình phát triển của công ty trong những năm vừa qua:
- Ngày 15/5/1989 Công ty Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội được thành

lập theo quyết định số 2154/QĐ-TCCQ của UBND thành phố Hà nội. Kể từ
ngày 1/6/2006 Công ty kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội chuyển thành Công ty
THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội theo quyết
định số 60/2006/QĐ-UBND ngày 9 tháng 5 năm 2006 của UBND thành phố
Hà Nội. Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà
Nội là công ty có 100% vốn nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng công ty
Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, có vốn điều lệ 60 tỷ đồng.
- Trong 18 năm trưởng thành và phát triển, Công ty THNN Nhà nước
4
một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội đã phát huy thế và lực hiện có
để tổ chức sản xuất kinh doanh. Đến nay công ty đã tạo được uy tín, khai thác
hiệu quả thị trường kinh doanh cho thuê nhà, văn phòng, đồng thời tích lũy
đầu tư sản xuất kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác như : Lập và thực hiện
dự án đầu tư phát triển nhà, xây dựng các công trình xây dựng dân dụng,
công nghiệp, thủy lợi, giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, hạ
tầng sản xuất, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.
Thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty THNN
nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội đã trang bị cho mình
những kinh nghiệm quý báu trong công tác, nâng cao chất lượng phục vụ cho
thuê nhà, nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công công
trình, đẩy nhanh tiến độ trong lĩnh vực lập dự án đầu tư: Giải phóng mặt bằng,
làm các thủ tục chuẩn bị xây dựng công trình…
Từ những đóng góp cho sự nghiệp phát triển của Thành phố và Tổng công
ty, trong những năm qua công ty đã vinh dự nhận được Huân chương lao động
hạng Ba do Thủ tướng Chính phủ tặng. Được Chính phủ, Bộ xây dựng, UBND
thành phố Hà nội, Tổng công ty và Công đoàn tặng bằng khen, cờ thưởng.
Đánh giá môi trường kinh doanh và các tác động của nó tới hoạt động
kinh doanh của công ty:
- Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng mang tính chất cố định, khó di dời
vị trí do vậy hoạt động của công ty phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên

của từng khu vực, cũng như chính các yếu tố thuộc các địa phương như chính
sách thu hút đầu tư xây dựng…
- Môi trường kinh doanh của công ty luôn biến động mạnh mẽ qua mỗi
năm, nhu cầu về nhà ở của người dân cũng như nhu cầu xây dựng các công
trình phục vụ sản xuất kinh doanh ngày càng tăng cao, do vậy mà sẽ có nhiều
cơ hội làm ăn khi tham gia hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh này.
- Tuy nhiên, thị trường bất động sản diễn biến rất khó lường, sự xuất hiện
5
của các công ty kinh doanh dịch vụ bất động sản ngày càng nhiều, công ty
ngày càng chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ cạnh tranh trong
nước cũng như một số các công ty nước ngoài. Đòi hỏi phải không ngừng đổi
mới để có thể theo kịp sự phát triển của xã hội và cũng như có thể đáp ứng
nhu vầu thị trường một cách tốt nhất. Đặc biệt, khi Việt nam gia nhập WTO,
việc các tổ chức, công ty nước ngoài có trụ sở, nhà máy đặt tại Việt nam là tất
yếu. Nhu cầu xây dựng các nhà máy, xí nghiệp liên doanh ngày càng tăng
cao. Nhận biết nhu cầu đó, RES co.,LTD ngày càng phải khẳng định tên tuổi
của mình để có thể đủ sức cạnh tranh được với các công ty của nước ngoài
hay các công ty đã có tên tuổi trong nước.
1.3 Nhiệm vụ kinh doanh của RES co.,LTD
- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư phát triển nhà, chung cư,
khu dân cư, khu đô thị, các khu công nghiệp, các công trình văn hóa, thể dục
thể thao, vui chơi giải trí, thương mại, các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ
thuật, hạ tầng xã hội, các công trình giao thông đô thị, công trình thủy lợi.
- Xây dựng, lắp đặt các công trình: Dân dụng, khu vui chơi giải trí, khu
đô thị, khu văn hóa, thể dục thể thao, thương mại, thủy lợi, hệ thống hạ tầng
kỹ thuật (cấp thoát nước, chiếu sáng, cây xanh…)
- Kinh doanh, cho thuê nhà ở, văn phòng, nhà hàng, khách sạn, siêu thị
kinh doanh, vui chơi giải trí, kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch
vụ khác phục vụ khách du lịch.
- Sản xuất, kinh doanh các vật liệu xây dựng, vật tư, máy móc, thiết bị

phục vụ chuyên ngành xây dựng, thiết bị điện.
- Chuyển giao công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng.
- Tư vấn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, lĩnh vực kinh doanh bất động
sản, và công tác giải phóng mặt bằng.
- Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa.
- Môi giới thương mại, dịch vụ đấu giá hàng hóa.
6
- Sửa chữa, bảo dưỡng, duy tu máy móc chuyên ngành xây dựng.
Năng lực tư vấn giám sát của công ty:
Cùng với việc tổ chức triển khai các hoạt động SXKD đầu tư phát triển nhà
và đô thị theo dự án, công ty còn chú trọng đến công tác bồi dưỡng cán bộ
giám sát đủ điều kiện tự tổ chức giám sát trong quá trình triển khai thực hiện
dự án đầu tư theo đúng qui định của nhà nước. Đến nay công ty đã có đội ngũ
tư vấn giám sát chuyên nghiệp được cấp chứng chỉ hành nghề, thạo việc,
trung thực, năng động, có kinh nghiệm trong triển khai quản lý chất lượng dự
án.
Danh sách các cán bộ tư vấn giám sát của công ty TNHH nhà nước một thành
viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội:
Bảng 1.2 Danh sách các cán bộ tư vấn giám sát của RES co.,LTD
TT Họ và tên Nghề nghiệp Lĩnh vực giám sát
1 Lưu Ngọc Chính Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
2 Võ Ngọc Chung Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
3 Lê Văn Soan Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
4 Nguyễn Trung Sỹ Kỹ sư trắc địa công trình Khảo sát trắc địa công trình
Giám sát trắc địa công trình
5 Nguyễn Đức Tiến Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
6 Nguyễn Hồng Dương Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
7 Nguyễn Anh Tuấn Thạc sỹ, Kỹ sư xây
dựng DD-CN
Xây dựng và hoàn thiện

8 Bùi Hải Yến Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
9 Đinh Thiện Thuật Kiến trúc sư Xây dựng và hoàn thiện
10 Lê Nguyên Hải Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
11 Nguyễn Văn Ngọc Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội 2007
Một số công trình tiêu biểu
7
Trụ sở Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội - Từ Liêm - Hà Nội

Dự án nhà ở Xuân La- Tây hồ
8
Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu ảnh hưởng tới hoạt động kinh
doanh của RES co.,LTD
Thuận lợi:
- Trong những năm vừa qua ngành xây dựng đã có những bước phát triển
rất mạnh, cùng với tăng trưởng kinh tế thì cơ sở hạ tầng cũng phát triển rất
nhanh chóng vì vậy giai đoạn hiện nay thì thị trường có thể nói là thuận lợi
cho hoạt động của RES co.,LTD.
Thu nhập của người dân ngày càng tăng cao do vậy nhu cầu xây dựng
cũng tăng tỷ lệ thuận với thu nhập đó, đây chính là yếu tố rất thuận lợi cho sự
phát triển trong tương lai của RES co.,LTD.
- Với sự đa dạng hóa trong sản xuất kinh doanh sản phẩm xây dựng, RES
co.,LTD có rất nhiều cơ hội làm ăn, tham gia đấu thầu, thắng thầu, và cũng đã
thắng thầu rất nhiều công trình xây dựng dân dụng cũng như nhà nước.
- Cùng với những chủ trương chính sách phát triển kinh tế của Đảng và
Nhà nước, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế cũng được đầu tư rất mạnh nhờ đó đã
tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh trong tương lai.
- Đặc điểm của ngành xây dựng là cần vốn rất lớn và yếu tố ảnh hưởng
không nhỏ. Nếu là trước kia thì việc huy động vốn rất là khó khăn nhưng với

những chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước thì công việc đó
đã dần trở nên dễ dàng hơn.
Khó khăn:
- Cạnh tranh trong xây dựng ngày càng tăng cao, do có rất nhiều công ty
đang tham gia vào thị trường xây dựng uy tín có, mới ra nhập cũng không ít
do vậy áp lực cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi RES co.,LTD phải có
phương hướng và hoạt động cực kỳ nhạy bén và linh hoạt.
- Hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chưa thực sự đồng bộ, vẫn còn
nhiều thiếu sót, gây không ít khó khăn cho công ty trong quá trình tham gia
đấu thầu và thực hiện các dự án đầu tư.
9
- Công nghệ thi công ngày càng được hiện đại hóa, nhưng để mua được
những công nghệ đó thì rất tốn kém, gây khó khăn cho công tác tài chính của
công ty. Nhưng nếu không có các công nghệ mới và hiện đại thì khả năng
cạnh tranh của công ty cũng bị giảm mạnh, nhất là trong thời buổi kinh tế thị
trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.
- Ngày nay các công ty có xu hướng là mở rộng sang lĩnh vực đầu tư các
dự án xây dựng, điều này đòi hỏi công ty không ngừng nỗ lực để có thể thực
hiện và thành công trong lĩnh vực mới này. Vấn đề đặt ra là công ty cần phải
có thật nhiều sự giúp đỡ về kinh nghiệm cũng như vốn để thực hiện được các
dự án có quy mô lớn và phức tạp.
1.4 Cơ cấu tổ chức của RES co.,LTD
Hiện nay Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ
nhà Hà Nội có 13 phòng ban, 2 xí nghiệp kinh doanh nhà và 2 xí ngiệp quản
lý nhà, 6 xí nghiệp xây lắp, 1 xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng và xây
lắp, 1 xí nghiệp điện nước, 1 khách sạn. Các đơn vị phụ thuộc của công ty là
các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hoạt động theo quy chế của công ty.
Các phòng ban gồm:
+ Phòng Kế hoạch tổng hợp
+ Phòng tài chính kế toán

+ Phòng quản lý dự án và phòng kinh doanh
+ Phòng hành chính quản lý
+ Phòng tổ chức lao động và tiền lương
+ Phòng quản lý xây lắp
+ Phòng cho thuê nhà
+ Ban quản lý dự án số 1,2
+ Ban quản lý dự án Cổ Nhuế -Xuân Đỉnh
+ Ban quản lý dự án lô B15 Đại Kim - Định công
+ Ban quản lý dự án Kim Mã
10
+ Ban quản lý dự án Trung Văn
Các xí nghiệp kinh doanh gồm:
+ Xí nghiệp kinh doanh nhà số 1
+ Xí nghiệp kinh doanh nhà số 2.
Các xí nghiệp quản lý nhà gồm:
+ Xí nghiệp dịch vụ quản lý nhà B15 Đại Kim - Định Công
Các xí nghiệp xây lắp gồm:
+ Xí nghiệp xây lắp số 2
+ Xí nghiệp xây lắp số 4
+ Xí nghiệp xây lắp số 5
+ Xí nghiệp xây lắp số 6
+ Xí nghiệp xây lắp số 10
+ Xí nghiệp xây lắp số 12
+ Xí nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD và xây lắp số 8
+ Xí nghiệp điện nước
Các khách sạn gồm:
+ Khách sạn Green Park
11
Bảng 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
XN dịch

vụ quản
lý nhà
Xí
nghiệp
điện
nước
XNXL
số 12
XNXL
số 10
XNSX
KD
VLXD và
xây lắp
só 8
XN
KD số
6
XN
KD số
5
XN
KD số
4
XN
KD số
3
XN
KD số
2

XN
KD số
1
Ban dự án số 1
Ban dự án số 2 Ban dự án số 3
Phòng
TCLĐTL
Phòng
QLDA&K
D
Phòng
QLXD
Phòng
KHTH
P.cho thuê
nhà
Chủ tịch kiêm
Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốcPhó Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốc
Phòng
HCTH
Phòng
TCKT
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội 2007
12
Thông qua sơ đồ ta thấy, mô hình tổ chức của công ty là mô hình trực
tuyến theo chức năng. Với mô hình này thì toàn bộ các hoạt động của các
phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp đều được ban lãnh đạo công ty nắm
bắt và có các điều chỉnh kịp thời. Ngoài ra mô hình này còn cho phép các

quyết định của lãnh đạo công ty được truyền đi một cách nhanh chóng. Với 7
phòng chức năng và 11 xí nghiệp hoạt động, có thể nói mô hình này đã
chuyên môn hóa một cách rất chi tiết, do vậy hiệu quả hoạt động sẽ cao do
các phòng ban không bị chồng chéo công việc trong quá trình hoạt động.
- Hoạt động lập hồ sơ dự thầu được thực hiện ở phòng kế hoạch tổng
hợp, ở đây chứa đựng toàn bộ các kế hoạch tham gia dự thầu của công ty. Đây
là khâu công việc rất quan trọng vì thắng thầu hay không có ảnh hưởng trực
tiếp đến sự tồn tại của chính công ty.
1.5 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của RES co.,LTD
15.1 Doanh thu và tốc độ tăng trưởng của RES co.,LTD trong các năm qua
Bảng 1.4 Bảng doanh thu và tốc độ tăng trưởng của RES co.,LTD từ năm
2002 đến năm 2006
Năm Năm
2002
Năm
2003
Năm
2004
Năm
2005
Năm
2006
Giá trị sản lượng 55.000 118.727 145.060 164.940 141.650
Doanh thu 38.000 64.500 98.040 106.050 80.446
Tốc độ tăng trưởng về
giá trị sản lượng năm
195.79% 215% 122.2% 113.7% 85.88%
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội 2007
- Trong thời gian đã qua, giá trị sản lượng của công ty liên tục tăng mạnh,

mạnh nhất là từ năm 2002 đến năm 2003, giá trị sản lượng của công ty tăng
gần gấp đôi, đó là do ảnh hưởng của sự phát triển của thị trường nhà đất, nhu
cầu nhà đất tăng rất mạnh qua các năm đó. Bên cạnh đó thì một phần do công
ty mở rộng qui mô sản xuất cũng như lĩnh vực hoạt động kinh doanh, công ty
đã trúng thầu, sản xuất và đưa vào vận hành một số công trình lớn mà công ty
đã trực tiếp thực hiện.Tuy nhiên đến năm 2006 thì giá trị sản lượng của công
ty có dấu hiệu giảm xuống nguyên nhân chính cũng là do ảnh hưởng từ sự
giảm sút của thị trường bất động sản.
- Doanh thu và tốc độ tăng trưởng của công ty cũng tăng lên tương ứng
theo giá trị sản lượng, năm 2005 doanh thu của công ty tăng lên gần gấp 3
lần so với năm 2002. Riêng trong năm 2002 và 2003 tốc độ tăng trưởng tăng
lên rất mạnh mẽ, xấp xỉ 200% so với năm trước, thể hiện sự lớn mạnh của
công ty và có thể nói nguyên nhân tác động mạnh đến công ty trong 2 năm là
do ảnh hưởng của cơn sốt nhà đất vào các năm 2002, 2003 đã làm cho doanh
thu, sản lượng cũng như tốc độ tăng trưởng của công ty tăng mạnh so với
năm trước.
- Tuy nhiên, đến năm 2006, do thị trường nhà đất có dấu hiệu đóng
băng, do vậy có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của công ty cũng
như doanh thu do vậy mà giá trị sản lượng, doanh thu đã suy giảm rất nhiều
so với năm 2005.
- Mặc dù chưa có số liệu chính thức về tình hình hoạt dộng của công ty
trong năm 2007, nhưng theo nguồn thông tin từ công ty thì trong năm 2007
vừa qua, công ty đã có một bước phát triển rất lớn, một năm thành công cả về
doanh thu và về tốc độ tăng trưởng. Đó là do sự tác động tích cực của chính
sách nhà nước cũng như sự phát triển mạnh mẽ của thị trường bất động sản
trong năm vừa qua.
1.5.2 Tình hình tài chính của RES co.,LTD
14
Bảng 1.5 Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ của RES co.,LTD trong 3
năm từ 2004 đến 2006

STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Tổng tài sản có 234.478.985.60
9
253.335.940.20
3
283.164.827.527
2 Tài sản có lưu
động
193.946.736.99
1
214.444.861.90
7
246.629.854.981
3 Tổng số tài sản
nợ
177.460.178.25
9
193.209.244.25
7
219.551.271.170
4 Tài sản nợ lưu
động
159.276.900.50
5
186.782.758.46
6
173.615.076.974
5 Giá trị dòng 57.018.807.350 60.126.695.946 63.613.556.357
6 Vốn luân chuyển 34.669.986.486 27.662.103.441 73.014.778.007
7 Tài sản cố định 40.532.248.618 38.891.078.296 36.534.962.646

8 Vốn chủ sở hữu 57.018.807.358 60.026.695.946 63.603.556.357
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội 2007
Dựa vào đó ta tính được các chỉ tiêu như trong bảng sau:
Bảng 1.6 Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của RES co.,LTD
STT Chỉ tiêu Công thức Giá trị
2004 2005 2006
1 Hệ số nợ tổng tài sản Nợ / Tổng tài sản 0,757 0,763 0,775
2 Hiệu quả sử dụng tổng
tài sản
DT / Tổng TS 0,418 0,419 0,283
3 Hệ số nợ vốn cổ phần Nợ / Vốn CSH 3,114 3,219 3,453
4 Hệ số cơ cấu tài sản TSCĐ / Tổng TS 0,173 0,154 0,129
5 Vòng quay vốn lưu động DT / VLĐ 2,824 2,725 1,03
6 Hệ số cơ cấu nguồn vốn Vốn CSH/Tổng vốn 0,234 0,237 0,225
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội 2007
15
- Hệ số nợ tổng tài sản cao chứng tỏ vốn của công ty chủ yếu là vốn vay ,
chỉ số này tăng lên từ năm 2004 đến năm 2006 chứng tỏ tốc độ tăng của nợ
cao hơn tốc độ tăng của tổng tài sản.
- Doanh thu trên tổng tài sản thấp (dưới 0,5) cho thấy hiệu quả sử dụng tài
sản của công ty không cao. Tăng qua 2 năm 2004 đến 2005, nhưng đến năm
2006 thì chỉ số giảm xuống đột ngột (từ 0,419 xuống 0,283) cho thấy doanh
thu trong năm 2006 của công ty giảm sút nghiêm trọng. Đó có thể do ảnh
hưởng xấu của thị trường tác động tới doanh thu của công ty.
- Hệ số nợ vốn cổ phần cao và liên tục tăng từ năm 2004 đến năm 2006
cho thấy trong giai đoạn này vốn vay của công ty tăng lên do công ty tham gia
thực hiện một số công trình quan trọng đòi hỏi vốn lớn qua đó làm tăng lên
các khoản nợ của công ty trong giai đoạn đó.

- Hệ số cơ cấu tài sản giảm dần cho thấy công ty ít đầu tư cho tài sản cố
định, công ty không đầu tư mua sắm thêm tài sản cố định để mở rộng sản xuất
kinh doanh .
- Vòng quay vốn lưu động giảm mạnh chứng tỏ khả năng thu hồi vốn
chậm, mặc dù doanh thu trong 2 năm 2004 và 2005 tăng lên nhưng do tốc độ
tăng của vốn lưu động cao hơn tốc độ tăng của doanh thu làm cho chỉ tiêu này
giảm qua các năm.
- Hệ số cơ cấu nguồn vốn tăng từ năm 2004 đến năm 2005 nhưng đến
năm 2006 lại giảm xuống cho thấy công ty huy động sử dụng vốn chủ sở hữu,
và ngày càng hạn chế vốn vay. Nhưng năm 2006 thì chỉ tiêu này giảm xuống
so với các năm 2004 và 2005, mặc dù vốn chủ sở hữu tăng lên trong năm
2006 nhưng do khả năng trả nợ của công ty vẫn chưa được cải thiện làm cho
tổng nợ tăng lên mạnh hơn tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu.
16
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VÀ NHỮNG VƯỚNG MẮC
MÀ RES co.,LTD GẶP PHẢI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN
CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG
2.1 Thực trạng thực hiện các dự án của RES co.,LTD
2.1.1 Một số công trình xây dựng hiệu quả trong thời gian vừa qua
Bảng 2.1 Một số dự án tiêu biểu đã và đang thực hiện của RES co.,LTD
STT Tên dự án Qui mô
Tổng mức
đầu tư (tỷ
đồng)
M2 sàn
nhà ở
Tiến độ thực hiện
1
Dự án Khu đô thị mới
Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh

22.6ha 384.799 158.839
GPMB=21ha/24ha tổ
chức thi công các chung
cư cao tầng và đô thị
2
Dự án xây dựng nhà hỗn
hợp cao 15 tầng Đại kim-
Định công
4545ha 86.396 23.123
Đã triển khai song và đưa
vào khai thác
3
Dự án văn phòng và khu
nhà cho thuê D10 Giảng
võ
921.6 10 4320
Đã thi công song và đưa
vào khai thác
4 Dự án nhà B ngọc khánh 1500m2 40
10000m
2
Đang xin phê duyệt qui
hoạch tổng mặt bằng và
kiến trúc
5
Dự án tổ hợp khách sạn
và căn hộ cho thuê 521
kim mã
5278m2 147.3 26500 Đang triển khai thi công
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà

Hà Nội 2007.
- Trong thời gian vừa qua RES co.,LTD đã trúng thầu và thực hiện thành
công nhiều công trình có số vốn và qui mô lớn. Qua đó góp phần làm tăng uy
tín của mình trong lĩnh vực xây dựng cũng như trong kinh doanh bất động sản.
17
- Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã thực hiện thành công trong
thời gian vừa qua gồm nhiều công trình khác nhau, từ công trình với tổng
vốn đầu tư thấp như công trình Dự án văn phòng và căn hộ cho thuê D10
Giảng Võ với tổng vốn đầu tư chỉ 10 tỷ đồng cho tới công trình có số vốn
đầu tư lên tới gần 400 tỷ đồng như công trình Khu đô thị mới Xuân Đỉnh.
Điều đó cho thấy sự lớn mạnh của RES co.,LTD trong lĩnh vực xây dựng, và
đã ngày càng được biết tới nhiều hơn và tạo dựng được lòng tin đối với các
nhà đầu tư trong nước.
2.1.2. Một số thuận lợi trong qúa trình thực hiện các dự án xây dựng.
Có thể nói, những chuyển biến của thị trường bất động sản trong thời
gian vừa qua là một yếu tố rất phù hợp với bối cảnh của nền kinh tế Việt
Nam hiện tại. Sự phát triển tích cự của nền kinh tế Việt Nam trong năm 2007
đã tạo tiền đề quan trọng đối với nhiều lĩnh vực kinh doanh trong đó có bất
động sản.
Năm 2007, tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta thuộc vào loại nhất, nhì
châu Á khiến cho nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam ngày càng gia
tăng mạnh mẽ. Các chuyên gia dự báo, nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài
năm 2007 sẽ đạt khoảng 14-15 tỷ USD, riêng 7 tháng đầu năm đã đạt 7,47 tỷ
USD, tăng gần 50% so với cùng kỳ năm 2006.
Một yếu tố không kém phần quan trọng là hành lang pháp lý cho thị
trường bất động sản ngày càng rõ ràng, hợp lý, giúp cho việc kinh doanh
bất động sản thuận tiện hơn trước đây rất nhiều. Đó là Luật kinh doanh bất
động sản, Luật đăng ký bất động sản, Luật thuế sử dụng đất, Luật nhà ở,
Chính sách áp dụng cho Việt kiều mua nhà… đã được hoàn thiện và bắt
đầu đựôc thi hành.

Nhu cầu về bất động sản trong thời gian vừa qua cũng tăng lên một cách
18
đột biến, xuất hiện một số lần sốt giá nhà đất trong các năm 2002, 2003, 2007
khiến cho thị trường bất động sản ngày càng sôi động. Đây là những cơ hội
thuận lợi cho sự phát triển của RES co.,LTD trong tương lai.
Một trong các nhu cầu lớn nhất của thị trường bất động sản Hà Nội là
nhu cầu về nhà ở, đặc biệt là nhà ở cao cấp. Người mua chủ yếu là người dân
và các nhà đầu tư “mua để cho thuê” trong nước. CBRE nhận định nhu cầu
lớn đối với các dự án mới sẽ đẩy giá mua lên trên 4.000 USD/m2 và có thể
trên 5.000 USD/m2 đối với các dự án ở vị trí đẹp. Hiện tại giá nhà ở đang dao
động trong khoảng 1.600 – 3.500 USD/m2.
Theo thống kê, nhu cầu về căn hộ cho thuê ngày càng gia tăng và
nguồn “cung” hiện cũng chưa đáp ứng đủ “cầu”. Trong năm 2007, chỉ có gần
600 căn, đến năm 2010 mới có hơn 700 căn hộ ở dạng này được đưa vào sử
dụng. Nhiều toà nhà tại Hà Nội dù đang trong quá trình đầu tư xây dựng đã
được đặt thuê trước với tỷ lệ cao. Người thuê chủ yếu là những người
Singapore, Hàn Quốc. Giá thuê trung bình 18,7–49,6 USD/m2/tháng. Hiện
nay, tỉ lệ căn hộ trống chỉ chiếm 1%. Nhiều người nước ngoài vẫn phải thuê
và sống trong khách sạn dài ngày. CBRE Việt Nam dự báo, trong thời gian
tới, giá của các dự án căn hộ trung cấp sẽ không biến động nhưng giá các dự
án cao cấp vẫn đứng ở mức cao và nhu cầu tăng từ 6-7%.
Nhu cầu về khách sạn cũng ngày càng tăng cao. Hầu hết các khách sạn
4-5 sao đều đi vào hoạt động từ những năm 1990, không có khách sạn mới
nào đi vào hoạt động trong những năm 2004- 2006. Hiệu suất sử dụng phòng
giữ mức cao, ổn định qua các năm. Hiệu suất thuê phòng các khách sạn 4-5
sao tại Hà Nội xấp xỉ 84%, mức giá cho thuê khá đắt, tại thời điểm cuối quý I/
2007 là 115 USD/ngày phòng khách sạn 5 sao. Việt Nam hiện đang rất thiếu
những phòng khách sạn hạng sang. Lượng phòng khách sạn hiện có tại Hà
19
Nội không đáp ứng đủ nhu cầu thị trường. Theo tổng hợp của CBRE, Hà Nội

hiện có 4.924 phòng khách sạn tiêu chuẩn 3-5 sao. Số lượng này là quá khiêm
tốn so với 20.000 khách sạn tại Bangkok, Thái Lan.
Nhu cầu mặt bằng khu thương mại chất lượng cao sẽ rất lớn. Giá thuê
các trung tâm này hiện ở mức 15-90 USD/m2/tháng và sẽ còn cao hơn. Từ
nay đến năm 2010, sẽ có thêm 10 trung tâm thương mại đi vào hoạt động.
Tuy nhiên, những bổ sung đó chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.
Bên cạnh đó, nhu cầu thuê mặt bằng bán lẻ có chất lượng đang ngày một
tăng cao, làm cho giá thuê cũng tăng theo. Do xu hướng tiêu dùng ngày một
tăng cũng như sự gia tăng thu nhập và sự tăng trưởng chung của nền kinh tế,
nhiều nhà kinh doanh bán lẻ quốc tế đã tham gia vào thị trường Việt Nam
trong những tháng qua khiến tình hình phát triển của mảng thị trường này là
rất triển vọng, với nhiều nguồn cung có chất lượng cao hơn và nhiều thương
hiệu quốc tế đang đến Hà Nội hơn.
Mặt khác do các công trình mà RES co.,LTD tham gia thực hiện chủ
yếu là các công trình nhà cao tầng, các khu trung cư…Phần lớn các công trình
đều được xây dựng trên những khu đất tương đối rộng (chỉ cá biệt mới có
công trình xây xen) vì vậy việc tổ chức thi công tương đối thuận lợi. Trong
thời gian gần đây do sự phát triển trong xây dựng của cả nước, RES co.,LTD
cũng có được sự thuận lợi hơn trong huy động thiết bị thi công như : thiết bị
khoan cọc nhồi, thiết bị vận chuyển lên cao cho vật liệu và con người, các
thiết bị cho bê tông thương phẩm, các thiết bị cho kéo căng thép dự ứng lực…
Bên cạnh đó thì công nghệ và giá cả cũng đã cho phép để đảm bảo và nâng
cao chất lượng công trình như sử dụng 100% bê tông sản xuất tại nhà máy,
thép cường độ cao ; cáp điện, thiết bị điện, thiết bị vệ sinh… nhập từ nước
ngoài.
20
Cho đến nay RES co.,LTD đã có sự tích luỹ nhất định qua lợi nhuận hàng
năm. Lượng vốn này một phần đã được đầu tư chiều sâu, nâng cao năng lực
sản xuất. Một trong những thiết bị vật tư đó có ảnh hưởng tốt đến chất lượng
là các loại cột chống kim loại, cốp pha thép và cốp pha nhựa, với các loại cột

chống và cốp pha này đã tạo nên những cấu kiện bê tông không bị võng,
không bị rỗ do mất nước xi măng.
Lực lượng cán bộ, kỹ sư quản lý và kỹ sư hiện trường đã được tôi luyện
kinh qua nhiều công trình cao tầng trong những năm qua, vì vậy khi thi công
các chung cư cao tầng hiện nay họ đã quản lý chuyên nghiệp hơn, việc kiểm
tra giám sát đã đi vào các trọng tâm cần thiết nhằm ngăn ngừa kịp thời các sai
sót gây ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ công trình. Song họ còn bị hạn
chế do mất nhiều thời gian vào hồ sơ chất lượng ngày càng nhiều.
Công trình tiêu biểu trong hoạt động xây dựng của công ty:
21
Nhà tưởng niệm Chủ tịch Hồ Chí Minh tại An toàn khu - Định
Hóa - Thái Nguyên

22
Dự án Khu đô thị mới Đền Lừ - Q. Hoàng Mai - Hà Nội


23