tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư an phong năm 2010 2012

Mục lục

1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư An Phong–Trung tâm
thương mại Maximark
1.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư An Phong – Trung tâm
thương mại Maximark
Công ty Cổ phần Đầu Tư An Phong là công ty tiên phong trong việc
khai thác loại hình kinh doanh mới dưới hình thức các cửa hàng tự do (siêu
thị) tại Việt Nam nói chung và tại Tp. Hồ Chí Minh nói riêng. Trải qua
nhiều năm hoạt động, công ty đã tạo được tên tuổi cho thương hiệu
Maximark của mình và hiện nay công ty cũng đã xây dựng được hệ thống
bao gồm 5 trung tâm thương mại:
•
•
•
•
•

Maximark Ba tháng hai ( tại Tp.HCM)
Maximark Cộng hòa (tại Tp.HCM)
Maximark Nha Trang ( tại Khánh Hòa)
Maximark Cam Ranh (thành phố Cam Ranh)
Maximark Cần Thơ

Công ty luôn nhận thức được sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng,
đó là ngày nay người ta đến siêu thị ngoài nhu cầu mua sắm còn để hưởng
các dịch vụ khác như: vui chơi, giải trí, ăn uống, làm đẹp …. Vì vậy, công
ty luôn nghiên cứu tìm hiểu để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng,
cùng với sự nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể công ty, cho đến nay nguồn
vốn của công ty đã gấp hơn 300 lần số vốn điều lệ ban đầu.

1


1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Hình 1.1: Logo Công ty CPĐT An

Phong và
trung tâm
thương mại
Maximark

Nguồn: Trang web www.maximark.com.vn
Công ty Cổ phần Đầu tư An Phong được thành lập theo quyết định số
176/CP – UB do UBND Tp.HCM cấp ngày 25/04/1992 có giấy phép kinh
doanh số 406918
Ban đầu là Công ty TNHH – DV An Phong. Đến tháng 12/2007 Công ty
đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu Tư An Phong.
Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Đầu tư An Phong .
Tên tiếng Anh: An Phong Investment Corporation.
Trụ sở chính: Số 3, đường 3/2, phường 11, quận 10, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại: (84.8) 38342002

Fax: (84.8) 8342001

Email:
Người đại diện theo pháp luật: Ông Võ Ngọc Thành – Tổng giám đốc.
Ngành nghề kinh doanh: Thương mại – dịch vụ.
Mã số thuế: 0300992066
Năm 1995, Công ty Cổ Phần Đầu Tư An Phong xây dựng Maximark
đầu tiên tại số 3 đường Ba Tháng Hai quận 10, siêu thị được khai trương

ngày 5/1/1996 với diện tích hơn 5000m2 có không gian thoáng mát, trang
thiết bị tiêu chuẩn, hàng hoá phong phú và đa dạng đã thu hút được nhiều

2


khách hàng và sự quan tâm của nhiều nhà sản xuất cũng như các nhà phân
phối.
Năm 1998, siêu thị Maximark Nha Trang được xây dựng tại số 66
đường Quang Trung thuộc thành phố biển của tỉnh Khánh Hoà với diện
tích khoảng 2000 m2 gồm siêu thị tự chọn và các quầy hàng tổng hợp.
Hàng hoá đa dạng phong phú đáp ứng được nhu cầu mua sắm của thành
phố biển và khách du lịch.
Cũng trong năm 2000, Công ty CP ĐT An Phong mở rộng đầu tư Siêu
thị 3C, đầu tư mới trở thành Siêu thị Maximark 3 - 3C hay còn gọi là Siêu
thị Maximark Ba Tháng Hai, với tổng diện tích trên 17.000 m 2 trở thành
Siêu thị bán lẻ lớn nhất Tp. Hồ Chí Minh lúc bấy giờ.
Trên cơ sở thành quả đạt được, năm 2001 Công ty An Phong xây dựng
Maximark Công Hòa trên khu đất gần 20.000 m 2. Sau một năm xây dựng,
Siêu thị Maximark Cộng Hòa mở cửa đón tiếp khách hàng vào tháng 02
năm 2002. Với mặt bằng kinh doanh trên 20.000 m 2, gồm khu vực tự chọn,
các quầy hàng tổng hợp, các loại hình vui chơi giải trí, nhà hàng, cà phê
giải khát, bãi giữ xe hơi và xe gắn máy rộng rãi thoải mái, Siêu
thị Maximark Cộng Hòa đã trở thành Siêu thị bán lẻ lớn nhất và đạt chuẩn
mực nhất Việt Nam lúc bấy giờ. Siêu thị Maximark Cộng Hòa còn có nét
nổi bật nữa đó là Nhà Thi Ðấu Ða năng được xây dựng và hoàn tất trong
năm 2002, với sức chứa 3.000 chổ ngồi.
Năm 2006, Siêu thị Maximark Cần Thơ được khai trương vào khoảng
cuối tháng 4/2006 với diện tích kinh doanh 15.000m2. Ðây là Trung tâm
thương mại hiện đại và lớn nhất Thành phố Cần Thơ nhằm phục vụ cho nhu

cầu mua sắm của người dân Tp. Cần Thơ , các tỉnh lân cận và khách du lịch

3


Ngày 5/1/2010, Trung Tâm Thương Mại Maximark Nha Trang khai
trương tại 60 Thái Nguyên, Tp Nha Trang với diện tích kinh doanh trên
14.000 m2 , là Trung Tâm Thương Mại lớn nhất và qui mô nhất các tỉnh
Miền Trung và Tây Nguyên.
Sau hơn 18 tháng xây dựng và cải tạo, ngày 5/4/2010 Trung Tâm
Thương Mại Maximark Ba Tháng Hai chính thức mở cửa, với diện tích
kinh doanh hơn 25.000m2 gồm tầng hầm giữ xe, khu siêu thị tự chọn, các
mặt hàng thời trang cao cấp, khu ẩm thực, cụm rạp chiếu phim BHD và
Trung Tâm V-Yoga.
Ngày 3/4/2011, Trung Tâm Thương Mại Maximark Cam Ranh được
khai trương tại 2067 Hùng Vương, Thành phố Cam Ranh, với diện tích
kinh doanh hơn 8000m2.
1.3 Chức năng, quyền hạn và nhiệm vụ của công ty
1.3.1 Chức năng
• Chức năng chính của công ty là kinh doanh thương mại, bán lẻ hàng
tiêu dùng, vải sợi, quần áo may sẵn, hàng kim khí, điện máy, điện tử,
thủ công mỹ nghệ, đồ gỗ xây dựng, vật liệu xây dựng
• Đại lý ký gửi hàng hóa và các loại xe có động cơ (xe hơi, xe máy, xe
cơ giới)
• Kinh doanh dịch vụ lữ hành, vận chuyển khách du lịch và các dịch
vụ khác như: đặt vé máy bay, đặt phòng khách sạn, cho thuê đồ cưới
và trang điểm, tráng rọi ảnh màu
• Dịch vụ vui chơi giải trí, mua bán lương thực – thực phẩm, hoá mỹ
phẩm, hàng bách hoá, đồ chơi, đồ dùng trẻ em, gia đình, trang trí nội
thất…

4


• Dịch vụ tin học: sản xuất phần mềm, cài đặt chương trình, lắp đặt hệ
thống mạng cục bộ. Mua bán và sửa chữa máy vi tính, linh kiện và
•
•
•
•

thiết bị ngoại vi
Dịch vụ cắt uốn tóc, mua bán bia rượu, thuốc lá sản xuất trong nước
Cho thuê mặt bằng kinh doanh, vui chơi giải trí, hoạt động thể thao.
Tổ chức biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp.
Hoạt động sinh hoạt văn hoá (tổ chức họp mặt giao lưu)
1.3.2 Quyền hạn

• Công ty Cổ Phần Đầu Tư An Phong là đơn vị hoạt động độc lập, có
con dấu và mã số thuế riêng. Có tư cách pháp nhân. Công ty được
quyền mở tài khoản ở ngân hàng, được quyền tự chủ về tài chính,
tham gia quan hệ tất cả các tổ chức, các thành phần kinh tế trong
và ngoài nước (theo pháp luật VN) để mở rộng mạng lưới kinh
doanh của mình.
• Công ty được quyền phát hành các loại chứng khoán để huy động
vốn. Trong tương lai có thể phát hành cổ phiếu ra công chúng và
niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán.
1.3.3 Nhiệm vụ
• Có nhiệm vụ tổ chức cung ứng các loại vật tư, hàng hóa, máy móc,
thiết bị, hàng tiêu dùng phục vụ nhu cầu sinh hoạt của người dân,

lưu thông phân phối, khai thác, tiếp nhận các loại vật tư, hàng hóa
đáp ứng nhu cầu xã hội.
• Mở rộng mạng lưới kinh doanh, nâng cao doanh số bán, tăng mức
lợi nhuận, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của
toàn bộ công nhân viên và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ, chủ trương
chính sách đối với nhà nước.

5


• Tổ chức nghiên cứu, tiếp nhận, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của khách
hàng về các mặt kinh doanh của công ty.
• Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty,
bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả, góp phần vào sự
phát triển nền kinh tế của đất nước.
• Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực, trình độ của cán bộ công
nhân viên trong công ty.

2. Cơ cấu tổ chức và tình hình sử dụng lao động của Công ty
Cổ phần Đầu tư An Phong
2.1 Cơ cấu tổ chức

6


Phòng QCTT: phòng quảng cáo tiếp thị
Phòng HCNS: phòng hành chính nhân sự
1.
2.
3.

4.
5.
6.

Bộ phận quảng cáo tiếp thị
Bộ phận quản lí mặt bằng
Bộ phận tiếp tân hướng dẫn
Bộ phận kho
Bộ phận kĩ thuật đông lạnh
Bộ phận đông lạnh

7. Bộ phận bảo vệ
8. Bộ phận bán hàng
9. Bộ phận tiếp nhận
10. Bộ phận tạp vụ
11. Phòng công nghệ thông tin
12. Bộ phận kế toán

7


Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty theo mô hình vừa phân tán vừa tập
trung. Tại các trung tâm thương mại đều có bộ máy hoạt động riêng nhưng
đều có sự giám sát của công ty An Phong. Các bộ phận này đại diện cho
từng trung tâm thương mại và hỗ trợ lẫn nhau. Có 4 phòng: phòng quảng
cáo tiếp thị, phòng hành chính nhân sự, phòng kỹ thuật (bao gồm kỹ thuật
điện lạnh, bộ phận kỹ thuật vi tính), phòng kế toán (bộ phận kế toán) là
những phòng ban riêng thuộc công ty An Phong và luôn luôn liên kết với
hoạt động của tất cả các trung tâm thương mại Maximark.
2.1.1 Ban giám đốc

Gồm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc là những người điều hành và
chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động kinh doanh và thực hiện kế
hoạch của công ty kể cả trước pháp luật.
Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban trong công ty. Phó tổng
giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh được phân công phân
công và thay mặt tổng giám đốc khi tổng giám đốc đi vắng.
2.1.2 Phòng quảng cáo – tiếp thị
Nghiên cứu thị trường, chủ động tìm ra nguồn hàng, mở rộng giao
dịch phối hợp với các phòng ban để xem xét các hình thức thanh toán về
hoạt động mua bán nhập khẩu, tổ chức tiếp thị cung cấp thông tin, tham
mưu cho ban giám đốc về chủ trương chính sách kinh tế, về hiệu quả của
tình hình hoạt động, nhu cầu hàng hóa trên thị trường. Tổ chức thực hiện
các chương trình khuyến mãi cho hệ thống siêu thị, tổ chức thực hiện các
chương trình quảng cáo để xây dựng hình ảnh thương hiệu trong lòng người
tiêu dùng.
Tổ chức các chương trình khuyến mãi, mua hàng giảm giá, phiếu bốc
thăm trúng thưởng tại các siêu thị.


Thực hiện các chức năng tư vấn về nhu cầu thị trường của các mặt hàng
kinh doanh của công ty.
Tiếp nhận các ý kiến khách hàng về chất lượng hàng hóa, thái độ phục
vụ của nhân viên công ty, nhằm tìm ra giải pháp khắc phục và chấn chỉnh
kịp thời.
2.1.3 Phòng hành chính nhân sự
Tổ chức tuyển dụng, điều chỉnh, lưu trữ, bảo quản và quản lý hồ sơ cán
bộ công nhân viên. Tham mưu cho ban giám đốc về xét tuyển dụng, thôi
việc, sắp xếp và quản lý nhân sự, nghiên cứu xậy dựng cơ cấu tổ chức của
công ty, xây dựng nội quy, quy chế quản lý lao động. Thực hiện một số
chính sách tiền lương cũng như khen thưởng

2.1.4 Phòng kế toán
Kế toán trưởng: chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy kế toán, điều hành
hoạt động kế toán của công ty. Hướng dẫn các chế độ quản lý kinh tế, tái
chính, giúp ban giám đốc trong việc tổ chức kiểm tra, kiểm kê, phân tích
các hoạt động kinh tế, kí duyệt các chứng từ kế toá và các tài liệu liên quan
đến thanh toán hợp đồng. Có trách nhiệm phân công trách nhiệm và kiểm
tra thực hiện đối với các kế toán viên.
Kế toán tổng hợp: cùng kế toán trưởng đôn đốc, giám sát các kế toán
viên trong việc thực hiện các công việc được giao, tập hợp các số liệu phát
sinh từ siêu thị, hạch toán lên các báo biểu kế toán.
Ngoài ra còn có các kế toán thanh toán, kế toán tài sản cố định, thủ quỷ.
Thực hiện mọi vấn đề liên quan đến vốn, tiền, tài sản, hàng hóa, công nợ
của công ty. Thực hiện việc tham mưu quản lý, tác nghiệp các hoạt động
của công ty trên lĩnh vực thống kê kế toán và tài chính theo đúng quy định
của pháp luật và đạt hiệu quả kinh tế cao.


2.1.5 Phòng kỹ thuật
Quản lý hệ thống điện, dây cáp, tổng đài điện thoại. Bảo trì, sửa chữa
khi có sự cố điện tại các siêu thị.
Mỗi siêu thị có bộ phận kĩ thuật riêng nhằm giải quyết kịp thời các
sự cố kĩ thuật về điện hay phòng cháy chữa cháy.


1

Tình hình sử dụng lao động
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty
Nguồn: Phòng Nhân sự - Công ty CPĐT An Phong

Nhìn chung, tổng số nhân viên của công ty khoảng 1000 người. Trong
đó, Maximark Cộng hòa, Maximark 3/2, Maximark Cần Thơ mỗi trung tâm
Bộ phận
Số lượng Đại học Cao đẳng –THPT Độ tuổi
Tiếp tân
30
0
30 18 – 32
Bán hàng
349
0
349 18 – 30
Thu ngân
243
0
243 18 – 25
Kho
128
0
128 18 – 40
Tạp vụ
78
0
78 18 – 45
Bảo vệ
50
0
50 18 – 45
Văn phòng
88

30
58 18 – 45
Đông lạnh
54
0
54 18 – 40
thương mại khoảng 250 người, Maximark Nha Trang khoảng 150 người và
Maximark Cam Ranh khoảng 100 người. Số lượng nhân viên bán hàng, thu
ngân, kho, văn phòng chiếm đa số trong cơ cấu nhân viên của công ty.

3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư An
Phong
Công ty Cổ phần Đầu tư An Phong là một doanh nghiệp chuyên bán
buôn, bán lẻ hàng hóa, kinh doanh các loại hình thuộc lĩnh vực vui chơi giải
trí và cho thuê mặt bằng, quầy kệ. Công ty hoạt động theo cơ chế thị
trường, hình thức sở hữu vốn tư nhân. Công ty An Phong là đơn vị hoạt
động độc lập, luôn minh bạch trong các báo cáo tài chính. Là cầu nối giữa
nhà sản xuất và người tiêu dùng, công ty kinh doanh rất nhiều mặt hàng
phong phú và đa dạng thông qua hệ thống trung tâm thương mại Maximark
với nhiều hình thức bán hàng như bán sỉ, bán lẻ, giftcheque. Hiện nay công


ty kinh doanh hơn 30.000 chủng loại hàng hóa, 80% hàng nội và 20% là
hàng ngoại, tập trung vào 5 nhóm hàng chính:
•
•
•
•
•

Nhóm mặt hàng đồ dùng gia đình
Nhóm mặt hàng lương thực – thực phầm
Nhóm mặt hàng nước uống
Nhóm mặt hàng đông lạnh
Nhóm mặt hàng mỹ phầm

4. Nhận định chung về tình hình hoạt động kinh doanh của
Công ty Cổ phần Đầu tư An Phong năm 2010 - 2012
Bảng 4.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2010 - 2012
Khoản mục
Tổng doanh thu
Tổng chi phí
Tổng lợi nhuận

2010
745,991,859,259
700,504,782,463
45,487,076,796

2011
763,529,067,225
715,070,841,042
48,458,226,183

2012
784,955,997,736
731,125,175,269
53,830,822,467

(Đơn vị tính: đồng)

Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty CPĐT An Phong
Biểu đồ 4.2: Kết quả hoạt động kinh doanh 2010 – 2012
Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty CPĐT An Phong
Nhìn chung, doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty đã tăng dần qua
3 năm 2010 -2012, điều này cho thấy tình hình kinh doanh của công ty
CPĐT An Phong khá lạc quan và đạt hiệu quả cao.
4.1 Năm 2010 - 2011
Bảng 4.5: Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh 2010-2011
(Đơn vị: đồng)


Chỉ tiêu

2010

Tổng
doanh
thu
Tổng chi
phí
Tổng lợi
nhuận

745,991,859,259

So sánh 2010 - 2011
Tuyệt đối
%
763,529,067,225 17,537,207,966 2.3
5

2011

2.0
8
45,487,076,796
48,458,226,183 2,971,149,387 6.5
3
Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty CPĐT An Phong

700,504,782,463

715,070,841,042 14,566,058,579

Nhìn chung, doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty trong 2 năm đã
tăng nhẹ. Cụ thể:
+Về tổng doanh thu năm 2011 tăng so với năm 2010. Năm 2011 đạt
763,529,067,225 đồng, tăng 17,537,207,966 đồng ( tương đương 2.35%) so
với năm 2010
+Về tổng chi phí năm 2011 đã tăng so với năm 2010. Năm 2011 đạt
715,070,841,042 đồng, tăng 14,566,058,579 đồng ( tương đương 2.08%) so
với 2010
+Về tổng lợi nhuận năm 2011 cũng đã tăng so với năm 2010. Năm 2011
đạt 48,458,226,183 đồng tăng 2,971,149,387 đồng ( tương đương 6.53%)
4.2 Năm 2011 – 2012
Bảng 4.6: Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh 2011 – 2012
(Đơn vị tính: đồng)
Chỉ tiêu

2011

2012

Tổng
doanh thu
Tổng chi
phí

763,529,067,225

784,955,997,736

715,070,841,042

731,125,175,269

So sánh 2011 - 2012
Tuyệt đối
%
21,426,930,51 2.81
1
16,054,334,22 2.25


Tổng lợi
nhuận

48,458,226,183

53,830,822,467

7
5,372,587,284 11.09

Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty CPĐT An Phong
Tình hình kinh doanh của công ty có kết quả rất lạc quan trong 2 năm kế
tiếp 2011, 2012, tốc độ tăng của doanh thu, chi phí và lợi nhuận đều tăng:
+Về tổng doanh thu năm 2012 tiếp tục tăng so với năm 2011. Năm 2012
đạt 784,955,997,736 đồng, tăng 21,426,930,511 đồng (tương đương 2.81%)
so với năm 2011.
+Về tổng chi phí của công ty năm 2012 cũng tăng so v ới n ăm 2011.
Năm 2012 đạt 731,125,175,269 đồng, tăng 16,054,334,227 đồng (tương
đương 2.25%) so với năm 2011
+Về tổng lợi nhuận năm 2012 tăng so với năm 2011. Cụ thể là năm
2012 đạt 53,830,822,467 đồng, đã tăng 5,372,587,284 đồng (tương đương
11.09%) so với năm 2011
4.3 Nhận định về những thuận lợi và khó khăn trong quá trình kinh
doanh của công ty
4.3.1 Thuận lợi
Công ty Cổ phần Đầu tư An Phong có một hệ thống trung tâm thương
mại trên khắp cả nước, các trung tâm này đều được trang bị cơ sở vật chất
hiện đại, được nâng cấp kịp thời để phục vụ việc kinh doanh, có vị trí thuận
lợi và dễ dàng cho khách hàng đến mua sắm và giải trí
Công ty cũng có một đội ngũ nhân viên năng động, chuyên môn cao và
tận tâm với công việc. Các nhân viên trong công ty đều được chọn lựa kỹ
lưỡng trong quá trình tuyển dụng và được đào tạo bài bản để có thể làm tốt
công việc, từ đó tạo nên một nguồn nhân lực mạnh cho công ty


Ngoài ra, công ty có một nguồn cung ứng dồi dào, đáng tin cậy và có
chất lượng tốt từ các nhà sản xuất, nhà cung cấp có uy tín. Hàng hóa của

các trung tâm thương mại Maximark có 80% là hàng nội và 20% là hàng
ngoại, các hàng hóa đều được kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng và có nguồn
gốc xuất xứ rõ ràng nhằm tránh ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng
cũng như hình ảnh, thương hiệu Maximark. Công ty An Phong cũng thường
xuyên ký hợp đồng với các nhà phân phối với số lượng lớn nên được hưởng
nhiều chính sách ưu đãi về giá cả, vì thế hàng hóa tại các trung tâm đều
được bán với giá rẻ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cạnh tranh với các
trung tâm, siêu thị khác
Mỗi một trung tâm thương mại Maximark ngoài hệ thống siêu thị còn
có thêm nhiều dịch vụ vui chơi, giải trí, mua sắm nhằm thu hút khách hàng.
Công ty thực hiện nhiều hình thức khuyến mại, giảm giá … đã lôi cuốn,
thu hút một phần lớn lượng khách hàng, từ đó lượng hàng bán ra đã tăng
đáng kể. Công ty cũng luôn thực hiện chính sách chất lượng: “Tập trung
nâng cao hiệu quả quản lí nhằm tạo ra những sản phẩm thương mại và dịch
vụ tốt nhất, đáp ứng yêu cầu và sự mong đợi của khách hàng” để từ đó có
thể đạt được kết quả hoạt động kinh doanh như mong đợi và nâng cao hình
ảnh thương hiệu của mình trong lòng của khách hàng
4.3.2 Khó khăn
Trong cơ chế thị trường hoạt động cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt,
đã xuất hiện nhiều công ty, tập đoàn lớn, tập đoàn nước ngoài bước vào
hoạt động kinh doanh siêu thị gây khó khăn cho công ty CPĐT An Phong
trong việc xây dựng thị trường và thu hút khách hàng. Công ty vừa phải
cạnh tranh với các siêu thị trong nước như Coop Mart và những siêu thị
thuộc tập đoàn nước ngoài như Big C, Metro Cash & Carry, Lotte Mart …


Tình hình kinh tế suy thoái dẫn đến sự thắt chặt chi tiêu của người tiêu
dùng. Lạm phát diễn ra làm cho tình trạng giá hàng hóa tăng trong khi khi
nguồn thu nhập của người tiêu dùng lại cố định, ít tăng.
Về nguồn cung ứng: công ty cung ứng các mặt hàng trong nước và các

hàng hóa nhập khẩu có xuất xứ, nguồn gốc rõ ràng, tuy nhiên tình trạng
buôn lậu và gian lận thương mại vẫn đang tiếp diễn và khó kiểm soát, các
hàng hóa nhập lậu được bán với giá rẻ, gây xáo trộn thị trường ảnh hưởng
đến hoạt động kinh doanh của công ty An Phong cũng như nhiều công ty
khác.

5. Phương hướng kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư
An Phong
Thời gian sắp tới, công ty An Phong sẽ tiếp tục phát triển hệ thống trung
tâm thương mại ở TP.HCM và các thành phố lớn trong cả nước cũng như
các tỉnh lân cận. Hiện nay, hệ thống Maximark đã có 5 trung tâm đi vào
hoạt động có hiệu quả. Công ty hiện đang tiến hành mở rộng thêm các
trung tâm thương mại Maximark ở Tp.HCM, cụ thể là trong năm 2013 công
ty sẽ tiến hành lên kế hoạch mở một trung tâm thương mại Maximark ở
quận Gò Vấp. Bên cạnh đó, công ty sẽ mở thêm 2 trung tâm thương mại ở
thành phố Biên Hòa và tỉnh Bình Dương.
Bên cạnh định hướng khai thác thị trường mới, công ty cũng tăng cường
thêm các hoạt động:
• Hoàn thiện và mở rộng hệ thống trung tâm thương mại: tăng cường đa
dạng hóa ngành hàng, mặt hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm
phục vụ tốt nhất cho khách hàng.


• Công ty sẽ mở rộng các hình thức cho thuê văn phòng, tổ chức các sự
kiện, cho thuê địa điểm tổ chức các event điển hình như nhà thi đấu
Cộng Hòa đang hoạt động rất hiệu quả và giúp nhiều người biết đến
thương hiệu Maximark hơn.
• Tổ chức hoạt động ăn uống, vui chơi, giải trí trong khuôn viên của
Maximark nhằm tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh để thu hút
khách hàng đến với trung tâm thương mại Maximark không chỉ để mua

sắm mà còn để vui chơi giải trí.
• Triển khai và xây dựng hệ thống bán hàng qua mạng. Thiết lập các
website giới thiệu việc mua hàng qua mạng tạo ra hình thức mua sắm
mới của thương mại điện tử. Xây dựng website là một chuyện nhưng để
website đi vào hoạt động có hiệu quả đó chính là làm sao quảng bá
website đến với mọi người để mọi người biết đến trang web của
Maximark, tạo ra được sự thích thú và an tâm trong mua sắm qua mạng.

6. Kết luận
Trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường hiện nay,
việc giành được một thị phần ổn định, nâng cao thương hiệu đã và đang là
mục tiêu chính của các doanh nghiệp hướng đến, và Công ty Cổ phần Đầu
tư An Phong cũng không ngoại lệ. Trong những năm hoạt động kinh doanh
gần đây, công ty An Phong đã không ngừng xây dựng Maximark trở thành
một thương hiệu mạnh, có chỗ đứng vững chắc trong lòng người tiêu dùng.
Đồng thời công ty đã không ngừng cải tiến chất lượng phục vụ, đa dạng
hóa ngành hàng, chất lượng sản phẩm nhằm cung cấp cho khách hàng
những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, để từ đó công ty đã đạt được kết quả kinh
doanh tốt nhất. Mặc dù chất lượng sản phẩm, dịch vụ của Maximark đã
hoàn thiện và không ngừng được nâng cao, nhưng để cạnh tranh với các đối


thủ khác, quảng bá hình ảnh Maximark, gia tăng lợi ích của khách hàng thì
công ty An Phong cũng cần nỗ lực đầu tư vào các hoạt động xúc tiến. Đây
chính là giải pháp cần thiết để góp phần củng cố vị trí, gây thiện cảm và
chú ý đến khách hàng và nhằm đạt được kết quả hoạt động kinh doanh ngày
càng tốt hơn trong những năm sắp tới.