Tải bản đầy đủ (.doc) (6 trang)

tầm hạn quản trị, so sánh phân quyền và ủy quyền

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (100.24 KB, 6 trang )

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TPHCM

MÔN: QUẢN TRỊ HỌC
CHƯƠNG: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
TIỂU LUẬN: TẦM HẠN QUẢN TRỊ,
SO SÁNH PHÂN QUYỀN VÀ ỦY
QUYỀN
GVHD: LÂM HOÀNG PHƯƠNG
Nhóm thực hiện: Nhóm 4
Lớp: D05
TP.HCM Tháng 10/2016

nguyễn vy


BẢNG DANH SÁCH THÀNH VIÊN
Số thứ tự

Họ và tên

Mã số sinh viên

1

Nguyễn Thùy Bảo Sang (Nhóm trưởng)

030632162004

2


Đặng Nguyễn Thúy Vy

030632162927

3

Nguyễn Trần Thanh Thúy

030632162391

4

Trần Thị Thanh Thúy

030632162383

5

Nguyễn Hoàng Phương Uyên

030632162816

6

Dương Thị Hồng Điệp

030632160311

7


Đinh Thị Hồng Diên

030632160304

8

Tô Thị Tây

060515150119

9

Nguyễn Thị Ngọc Anh

030430140117


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................


MỤC LỤC
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ.........................................1
PHẦN 2: ẢNH HƯỞNG CỦA TẦM HẠN QUẢN TRỊ.................3
PHẦN 3: PHÂN BIỆT CỦA PHÂN QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN
TRONG QUẢN TRỊ........................................................................4
PHẦN 4: CÁC BƯỚC NHÀ QUẢN TRỊ CẦN THỰC HIỆN ĐỂ ỦY
QUYỀN THÀNH CÔNG................................................................7
PHẦN 5: CÂU HỎI THẢO LUẬN.................................................8
KẾT LUẬN.....................................................................................9


LỜI MỞ ĐẦU
Tầm hạn quản trị là thước đo năng lực của một nhà quản lý doanh nghiệp. Quy
mô công ty, số lượng nhân viên cấp dưới thể hiện được tầm hạn của một nhà
quản trị doanh nghiệp. Khi mà việc điều hành vượt ra khỏi tầm thì công việc bắt
đầu trở nên chệch chọach, hoặc là nhà quản trị sẽ đưa thêm các công cụ quản lý
cao cấp vào để hỗ trợ cho công việc điều hành hoặc là “buông xuôi” cho nhân
viên cấp dưới. Thuyền trưởng bắt đầu để cho con thuyền tự trôi. Điều hành một
doanh nghiệp cũng như người thuyền trưởng, sẽ định ra miền đất hứa mà con
thuyền sẽ đi về đâu, với bao nhiêu tay chèo để vượt qua những cơn sóng lớn. Để
hiểu và nắm bắt hơn về tầm hạn quản trị cũng như áp dụng tầm hạn quản trị thì
chúng ta cùng tìm hiểu về bài tiểu luận này.





×