Thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty tư vấn xây dựng đông dương

Chủ đề: Thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công
ty Tư vấn xây dựng Đông Dương.
Là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hoạt động trong lĩnh vực
tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, có các quyền và nghĩa vụ dân sự theo
luật định, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh theo
luật Doanh nghiệp. Công ty Tư vấn Xây dựng Đông Dương được thành
lập với tôn chỉ và mục đích phát triển một đội ngũ chuyên gia và kỹ sư
Việt nam giỏi chuyên môn và nghiệp vụ, có tinh thần và trách nhiệm
cao, có kinh nghiệm, năng lực ngang tầm tư vấn quốc tế, có đủ trình độ
đảm nhận tốt công tác tư vấn cho các dự án đầu tư xây dựng bằng
nguồn vốn ODA, vốn trong nước. Nhằm góp phần đào tạo và phát triển
không ngừng lực lượng tư vấn Việt Nam.
Với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt
huyết, cùng chí hướng phát triển sự nghiệp lâu dài, gắn bó với Công ty.
Tạo cơ hội bình đẳng cho mọi cá nhân có năng lực thăng tiến
trong sự nghiệp.
- Con người là trọng tâm trong các mối quan hệ:
Tin tưởng, tôn trọng các kỹ sư, nhân viên và không có sự đối sử
phân biệt do giới tính, chủng tộc, tôn giáo. Nguyên tắc này không có
ngoại lệ và áp dụng cho mọi cấp trong mọi tình huống.
- Minh bạch và trung thực.


Minh bạch và trung thực trong tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và
cơ hội phát triển cho mọi nhân viên.
Minh bạch và trung thực trong trao đổi thông tin giữa chuyên
viên các cấp với nhau để cùng thực hiện phương châm liên tục hoàn
thiện chất lượng công việc.
Nhân sự điều hành các cấp có trách nhiệm lắng nghe và phát huy,
động viên sự phát biểu những ý tưởng mới từ nhân viên.
Tuyển dụng và làm việc tại Công ty.

Mục tiêu của tuyển chọn nhân viên là mời được sự cộng tác từ
những ứng viên xuất sắc nhất thông qua quá trình tuyển dụng công
bằng, khách quan. Khi ứng cử viên bắt đầu làm việc tại Công ty thì
người đó cũng bắt đầu một sự nghiệp với khả năng phát triển lên những
công việc có vị trí cao hơn khởi điểm trong tương lai.
-Tiền lương, thưởng, phúc lợi và các khoản đóng góp.
Công ty thực hiện chế độ khen thưởng công bằng, các khoản tiền
thưởng được xem xét theo thành tích công việc của từng bộ phận và các
cá nhân có liên quan và phù hợp với tình hình hoạt động của công ty.
Công ty và toàn thể nhân viên thực hiện nghiêm túc các quy định
của pháp luật lao động về các nghĩa vụ tài chính của người lao động
như các loại bảo hiểm xã hooijj bắt buộc, nghĩa vụ với ngân sách nhà
nước...> Các nhân viên của Công ty được hưởng các chế đô phúc lợi xã
hội theo quy định của pháp luật lao động.


Chế độ phúc lợi vừa phù hợp với luật pháp hiện hánh vừa có
những nét riêng của Công ty như nghỉ mát, du lịch và các chế độ khác
cho nhân viên.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Mục tiêu của việc đào tạo các kỹ sư, nhân viên đủ trình độ cuyên
môn đạo đức trong công việc, đủ năng lực phát triển sự nghiệp của
doanh nghiệp trên thương trường.
Các kỹ sư, nhân viên áp dụng xuất sắc các nội dung đã được đào
tạo vào nhiệm vụ chuyên môn của mình tạo ra được những thành quả
vượt trội sẽ được ưu tiên phát triển thăng tiến trong công ty
-Khen thưởng:
Nhân viên đuộc xét khen thưởng hàng quý dưah trên kết quả hoạt
động kinh doanh của bộ phận và thành tích đóng góp của cac nhân.
Nhân viên có hành vi vi phạm trong công việc hoặc trong việc

chấp hành nội quy lao động sẽ phải xem xét áp dụng các hình thức kỷ
luật phù hợp vởi quy định của pháp luật lao động.
Văn hóa của Công ty.
- Tính hiệu quả và hợp tác:
+ Phấn đấu doanh thu càng ngày càng tăng trưởng, tạo ra dịch vụ
tốt nhất làm hài lòng khách hàng.
+ Không những đạt kết quả trước mắt mà vươn tới những thành
tựu bền vững.
- Cởi mở

+ Không những giải quyết công việc dựa trên lẽ phân minh mà
conh=f thấu cảmđến từng hoàn cảnh cac nhân.


+ Không những cởi mở lắng nghe,trao đổi thông tin mà còn cẩn
trọng bảo mật những thông tin nhạy cảm.
- Cầu tiến:
+ Không những cởi mở với những cơ hội mới mà còn bình tĩnh
tính toán và tự chế.
+ Không những tạo điều kiện cho sự sáng tạo mà còn đánh giá
cao những nỗ lực chuyên nghiệp.
-Liêm khiết tôn trọng:
+Không những tuân thủ pháp luật và thực hành liêm khiết mà còn
đòi hỏi những đối tác cũng hành sử như vậy.
+ Không những luôn đối sử tôn trọng với mọi người mà còn biết
hướng họ đến những kết quả đôi bên cùng có lợi.
- Tín nhiệm: Không những tin cậy lẫn nhau mà còn thường xuyên
kiểm soát để củng cố lòng tin cậy đó.
Do nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu để
tồn tại và phát triển, nhất là trong lĩnh vực tư vấn xây dựng nên

việc tuyển dụng – đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm
vụ quan trọng mà Công ty đặt lên hàng đầu.
Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty nhằm
hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên những kiến thức, kỹ
năng tiên tiến và thái độ phù hợp để phục vụ công việc một cách
có hiệu quả tốt, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời phát
triển tiềm năng của mỗi nhân viên và mang lại hiệu quả tối đa
cho Công ty.


Công ty có chính sách đào tạo và phát triển ở tất cả các vị trí với
phương châm: Không tuyển dụng đào tạo ồ ạt mà tuyển dụng và
đào tạo chọn lọc, ít nhưng phải tinh. Nguồn nhân lực tăng trưởng
tùy theo sự tăng trưởng của các dự án mà Công ty phát triển
được.
- Tất cả nhân viên được tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông
qua các chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài phù hợp
với yêu cầu vị trí công việc của mỗi người trong lĩnh vực chuyên
môn và quản lý.
- Công tác đào tạo và phát triển năng lực nhân viên được tổ chức
và tiến hành một cách có hệ thống, liên tục ở tất cả các bộ phận.
- Mỗi nhân viên được tạo điều kiện để phát triển năng lực bản
thân dựa trên kế hoạch phát triển cá nhân theo định hướng phát
triển của công ty.
- Nhân viên mới sẽ được huấn luyện, đào tạo một cách đầy đủ để
hội nhập vào môi trường làm việc của Công ty.
_ Tạo điều kiện cho nhân viên được thay đổi vị trí công việc
nhằm phát triển toàn diện kỹ năng của mỗi người.
Traeen đay là những chính sách của Công ty về tuyển dụng nà
đào tạo tuuy nhiên vẫn còn 1 số hạn chế.

Công ty Tư vấn xâu dựng Đông Dương là một công ty ngoài quố
doanh, việc tuyển dụng những người có tài và đào tạo họ thành
những bộ khung nòng cốt của Công ty là một trong những chính
sách quan trọng hàng đầu nhưng công ty vẫn gặp các khó khăn


như: phải tự thu xếp trụ sở, phải tự tìm kiếm các công việc và
phát triển theo qui luật cạnh tranh của cơ chế thị trường.