VIỆN CƠ KHÍ
NHẬP MÔN VỀ KỸ THUẬT
Giảng viên: Th.s Bùi Thị Diệu Thúy
Trợ giảng lý thuyết:
Phòng làm việc: P.704 nhà A6
Vũ Văn Tập
SĐT: 0936.720.198
Hướng dẫn project:
Email:
Th.s Đặng Văn Trường
Th.s Trần Thế Linh
Th.s Phạm Trọng Nghĩa
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG:
6.1 NHỮNG YÊU CẦU ĐỂ NHÓM HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ
6.2 MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA NHÓM
6.3 CÁC MÔ HÌNH ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG NHÓM
6.4 CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
6.5 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHÓM
6.6 SỰ CẦN THIẾT CỦA KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.7 CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
6.8 VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
6.9 YÊU CẦU ĐỐI VỚI TRƯỞNG NHÓM
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.1. NHỮNG YÊU CẦU ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÓM
Có chung một mục tiêu
Mọi người đều tham gia lãnh đạo
Mỗi thành viên phải có đóng góp vào công việc của nhóm
Giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm
Làm việc sáng tạo
Lập kế hoạch và sử dụng nguồn lực hiệu quả
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.1. NHỮNG YÊU CẦU ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ:
TRƯỞNG NHÓM
Xác định mục tiêu rõ ràng
Giao tiếp hiệu quả
Làm việc sáng tạo
Quan hệ hài hòa
Làm việc có kế hoạch và sử dụng nhân
THÀNH VIÊN
Tham gia đầy đủ
Có trách nhiệm
Có năng lực
Sáng tạo và năng động
Là người có nhân phẩm
lực hiệu quả
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.2. CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA NHÓM:
MÔ HÌNH TRUYỀN THỐNG
MÔ HÌNH THAM GIA
MÔ HÌNH NGANG
MÔ HÌNH TƯ VẤN
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.3. CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHÓM:
DỰA TRÊN SỰ ĐỒNG THUẬN
DỰA TRÊN ĐA SỐ
DỰA TRÊN THIỂU SỐ
DỰA VÀO CHUYÊN GIA
DỰA VÀO QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNH ĐẠO KHÔNG TRAO ĐỔI VỚI NHÓM
DỰA VÀO QUYẾT ĐỊNH CỦA LÃNH ĐẠO CÓ TRAO ĐỔI VỚI NHÓM
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.4. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO:
LÃNH ĐẠO ĐỊNH HƯỚNG VÀO CÔNG VIỆC
Là phong cách lãnh đạo tập trung vào mục tiêu và công việc đề ra. Người theo phong cách này thường lập kế hoạch , xác định nội
dung công việc kỹ càng cho từng người, đưa ra tiêu chuẩn công việc, hối thúc hoàn thành công việc và theo dõi kết quả chặt chẽ.
LÃNH ĐẠO ĐỊNH HƯỚNG VÀO CON NGƯỜI
Là người luôn hỗ trợ các thành viên trong nhóm, phát triển mối quan hệ với nhóm , tôn trọng cảm xúc của các thành viên
trong nhóm và tin cậy vào các thành viên trong nhóm.
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.5. CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHÓM:
ĐÁNH GIÁ VỀ THÁI ĐỘ
ĐÁNH GIÁ VỀ ĐÓNG GÓP
MỨC ĐỘ THAM GIA
GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ
TINH THẦN TRÁCH NHIỆM
GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN
NĂNG LỰC
GIAI ĐOẠN VẬN DỤNG
SÁNG TẠO
GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC
NHÂN CÁCH
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.6. SỰ CẦN THIẾT CỦA KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
Các vấn đề cần giải quyết ngày càng phức tạp
Xu hướng toàn cầu hóa lan rộng
Yêu cầu về thời gian với việc đưa sản phẩm ra thị trường
Hoạt động theo mô hình dự án
LVN
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.7. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
Giai đoạn hình thành
Giai đoạn xung đột
Giai đoạn ổn định hóa
Giai đoạn hoạt động trôi chảy
Giai đoạn giải thể
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.8. VAI TRÒ CỦA THÀNH VIÊN TRONG NHÓM:
KHÔNG trông chờ vào người khác
Bạn cùng nhóm KHÔNG PHẢI là người hoàn hảo
Cẩn thận với những ấn tượng ban đầu
Thận trọng trong công việc lựa chọn trưởng nhóm
Giúp nhóm đạt được mục tiêu bằng năng lực của mình
Kiên trì, kiên nhẫn
Đánh giá thành tích bản thân và toàn nhóm
Những kiểu người phổ biến trong một nhóm
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
6.9. YÊU CẦU ĐỐI VỚI TRƯỞNG NHÓM
Tập trung vào mục tiêu
Là người xây dựng nhóm
Lập kế hoạch sử dụng hiệu quả nguồn lực
Tổ chức họp nhóm hiệu quả
Giao tiếp hiệu quả
Thúc đẩy chất lượng
10/11/17
CHƯƠNG 6: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
BÀI TẬP
1.
Mỗi nhóm soạn 1 bản thỏa thuận công việc giữa các thành viên trong nhóm thiết kế car mousetrap.
2.
Sinh viên đọc chương 3 trong tài liệu.
10/11/17