Công tác huy động và sử dụng vốn cố định tại Công ty TNHH Thương mại Carmax

1

LỜI MỞ ĐẦU
Trong cơ chế thị trường hiện nay các doanh nghiệp phải bước đi từng bước
chắc chắn trong mọi hoạt động. Để bắt đầu sản xuất kinh doanh thì một yếu tố
không thể thiếu là phải có vốn. Có hai nguồn vốn là vốn tự có và vốn đi vay, vậy
vấn đề là làm sao để nâng cao hiệu quả sử dụng và huy động vốn trong các doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay là một vấn đề quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp.
Để có một hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt thì ngay từ đầu quá trình sản
xuất doanh nghiệp cần phải có vốn đầu tư và sử dụng số vốn đó sao cho hiệu quả
nhất, các doanh nghiệp sử dụng vốn sao cho hợp lý và có thể tiết kiệm được vốn mà
hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn cao. Khi đầu tư có hiệu quả ta có thể thu hồi vốn
nhanh và có thể tiếp tục quay vòng vốn, số vòng quay vốn càng nhiều thì càng có
lợi cho doanh nghiệp và có thể chiến thắng đối thủ trong cạnh tranh. Vì vậy việc sử
dụng vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề cấp bách có tầm quan trọng
đặc biệt đối với hầu hết các doanh nghiệp đặc biệt là vốn cố định.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề quản lý và sử dụng vốn, nên em
nên xin tìm hiểu và nghiên cứu về đề tài “ Công tác huy động và sử dụng vốn cố
định tại Công ty TNHH Thương mại Carmax”. Tuy thời gian thực tập có hạn,
song được sự giúp đỡ của ban giám đốc, sự hướng dẫn của kế toán, chúng em đã có
tư liệu để hoàn chỉnh bản báo cáo này.
Nội dung của bản báo cáo được chia thành 3 phần chính :
Chương 1 : Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại Carmax
Chương 2: Thực trạng công tác huy động và sử dụng vốn cố định tại Công ty
TNHH Thương mại Carmax
Chương 3: Đánh giá thực trạng công tác huy động và sử dụng vốn cố định tại Công
ty TNHH Thương mại Carmax
Em xin chân thành cảm ơn các phòng ban lãnh đạo trong Công ty TNHH
Thương mại Carmax cùng các thầy cô giáo trong trường Đại học Hải Phòng, đặc
biệt là sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của cô giáo Lê Thị Thu Hà!

2

CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CARMAX
Quá trình ra đời và phát triển của Công ty TNHH Thương mại

1.1.

Carmax
1.1.1.
-

Lịch sử hình thành Công ty TNHH Thương mại Carmax.
Tên công ty : CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CARMAX
Tên giao dịch quốc tế: CARMAX TRADING COMPANY LIMITED
Tên viết tắt: CARMAX.Co., Ltd
Trụ sở chính: P501, B5B, Nam Thành Công, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội.
Văn phòng giao dịch: 137 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
Văn phòng giao dịch tại Hải Phòng: số 769 đường Nguyễn Bỉnh Khiêm,

-

quận Hải An, thành phố Hải Phòng.
Điện thoại: (84.4)3.7633.727
Fax: (84.4)3.7633.728
Chi nhánh HCM:524 Quốc lộ 13, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Tp Hồ Chí

-

Minh
Điện thoại : (84.8)3727.2189

-

Email:

-

Website:

-

Số đăng kí kinh doanh: 0103834952
Đại diện pháp luật: Nguyễn Hữu Dung
Ngày cấp giấy phép: 15/05/2009
Ngày hoạt động: 15/05/2009

Fax: (84.8)3727.2037

Công ty TNHH Thương mại Carmax là một doanh nghiệp hoạt động chuyên
nghiệp trong lĩnh vực Kinh doanh ô tô, xe chuyên dụng, thiết bị khoa học hình sự…
Với phương châm làm việc "Đẳng cấp, uy tín, chất lượng" Carmax cung cấp đến
khách hàng những sản phẩm chất lượng cao cùng các dịch vụ hoàn hảo nhằm mang
đến cho khách hàng sự thành công và hiệu quả nhất.
Công ty TNHH Thương mại Carmax đã thực hiện nhiều dự án phục vụ cho
các cơ quan Nhà nước, các tổ chức kinh tế. Tất cả các hợp đồng đã được chúng tôi
thực hiện nghiêm túc và hoàn thành tốt theo đúng thời gian quy định. Các thiết bị,

3

máy móc mà chúng tôi bàn giao cho phía chủ đầu tư đều đã hoạt động tốt, phục vụ
hiệu quả và mang lại lợi ích cũng như thành quả cho công việc của chủ đầu tư.
1.1.2.

Ngành nghề kinh doanh

*Công ty cung cấp các sản phẩm :
-

Xe chuyên dụng phục vụ ngành an ninh, quốc phòng

-

Thiết bị khoa học hình sự

-

Xe ô tô sắt si (có buồng lái), Xe ô tô tải, Xe ô tô tải tự đổ;

-

Xe xi téc, xe tra nạp xăng dầu, xe ép rác;

-

Xe trộn bê tông, Xe đầu kéo, Xe khách…

-

Xe ô tô con các loại.
Công ty là nhà cung cấp uy tín các loại xe ô tô tại thị trường Việt Nam. Với

đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, năng động và nhiệt huyết đã trải qua kinh nghiệm làm
việc trong các hãng xe lớn như Daewoo, Hyundai, Kia, DongFeng, Freightliner …
Lãnh đạo có tầm nhìn, kinh nghiệm trong kinh doanh ô tô, nắm chắc thị trường và
thiết lập quan hệ mật thiết với các đối tác chiến lược…Công ty hướng đến mục tiêu
mang đến Quý khách hàng sự lựa chọn tốt nhất về giá cả và chất lượng sản phẩm,
phong cách phục vụ. Sau một thời gian hoạt động công ty đã chứng tỏ được uy tín
của mình, thể hiện qua sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch
vụ.
Ðể phát triển bền vững lâu dài, công ty đã thiết lập mối quan hệ mật thiết
với các trạm dịch vụ uỷ quyền. Hiện nay, tại Việt Nam chúng tôi có mạng lưới bán
hàng và dịch vụ hoàn chỉnh, chất lượng. Chúng tôi cam kết rằng khách hàng của
mình luôn nhận được dịch vụ chất lượng cao, phục vụ chuyên nghiệp tận tình đáp
ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng. Với đội ngũ kỹ thuật viên tay nghề cao, trang
thiết bị xưởng dịch vụ hiện đại và hệ thống cung cấp phụ tùng chính hiệu. Chính


4

sách bảo hành của chúng tôi đảm bảo mang lại niềm tin cho khách hàng khi mua xe
từ công ty.
Công ty luôn luôn chú trọng đến dịch vụ sau bán hàng và luôn nỗ lực để
phát triển hơn nữa chất lượng của hệ thống dịch vụ cũng như không ngừng nâng cấp
trang thiết bị để mang lại sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng khi sử dụng sản
phẩm của công ty.
Phương châm hành động “ Nói đến Carmax là nói đến dòng xe HÀN”
1.1.3.

Quá trình phát triển của công ty
Từ năm 2009 đến nay, Công ty TNHH Thương mại CARMAX có sự phát

triển mạnh mẽ về mọi mặt, đặc biệt về nguồn vốn, nhân lực và năng lực kinh doanh.
- Trước năm 2009, công ty chỉ là một showroom nhỏ, làm đại lý mua bán và trao
đổi các loại ô tô đã qua sử dụng và buôn bán các loại phụ tùng xe ô tô. Hoạt động
của công ty trong thời gian này rất nhỏ lẻ.
- Năm 2009, trước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, công ty chính thức đăng
kí hoạt động kinh doanh dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại.
Tuy nhiên, công ty vẫn hoạt động ở quy mô nhỏ. Lúc này công ty chỉ có một cơ sở
chính đặt tại P501, B5B, Nam Thành Công, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội.
- Vào cuối năm 2009, công ty đã có thêm một Văn phòng giao dịch tại 137 Hoàng
Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội. Từ đây, công ty là tổ chức kinh tế có tư cách pháp
nhân độc lập, hạch toán kinh tế độc lập. có con dấu giao dịch riêng mang tên công
ty, có tài khoản Việt Nam và ngoại tệ tại Ngân hàng Nhà nước.
- Năm 2010, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường ngày càng lớn và chứng minh
được sự lớn mạnh của công ty, công ty thiết lập trung tâm CARMAX nhập khẩu tại
Thành phố Hồ Chí Minh đưa thương hiệu đến mọi miền toàn quốc. Năm 2010, công
ty cũng kết hợp thiết lập dịch vụ sửa chữa bảo hành bảo dưỡng tại Thành phố Hồ


5

Chí Minh giúp tiến hành bào hành các sản phẩm của CARMAX đã cung cấp tại khu
vực phía Nam tổ quốc.
- Năm 2012, công ty tiếp tục mở thêm một Văn phòng giao dịch ở Thành phố Cảng
Hải Phòng tại địa chỉ Số 769 Đường Nguyễn Bỉnh Khiêm, quận Hải An, Thành phố
Hải Phòng. Thành phố Hải Phòng được coi là trung tâm giao thương đường biển
của toàn Miền Bắc, Cảng Hải Phòng là một cụm cảng biển tổng hợp cấp quốc gia,

lớn thứ 2 ở Việt Nam và lớn nhất miền Bắc, là cửa ngõ quốc tế của Việt Nam nằm
tại ba quận Hồng Bàng, Ngô Quyền và Hải An của thành phố. Đặt văn phòng tại
đây là bước tiến tiếp theo dánh dấu những bước đi ổn định trên thị trường kinh
doanh của công ty qua ba năm hình thành.
- Năm 2014, Chi nhánh chính thức của công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh được đi
vào hoạt động tại địa chỉ 524 Quốc lộ 13, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Thành phố
Hồ Chí Minh. Trong năm năm đầu thành lập, công ty đã đạt được kế hoạch là tham
gia thị trường kinh doanh oto nhập khẩu tại ba thành phố đầu của cả nước. Tiếp
bước đi lên, để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của cả nước về
thị trường oto nhập khẩu và các dịch vụ sửa chữa bảo hành.
- Năm 2015-2016 dù gặp nhiều khó khăn và thử thách trong bối cảnh nền kinh tế có
nhiều yếu tố bất ổn định, nhưng có thể nói đây là thời kì quan trọng và có nhiều sự
kiện nổi bật đánh dấu sự nộ lực không ngừng nghỉ của toàn thể công ty bằng kết quả
kinh doanh liên tục có lãi.
Để phát triển bền vững lâu dài, CARMAX đã thiết lập mối quan hệ mật thiết với
các trạm dịch vụ ủy quyền. Hiện nay, tại Việt Nam công ty có mạng lưới bán hàng
và dịch vụ hoàn chỉnh chất lượng. CARMAX cam kết rằng khách hàng của công ty
luôn nhận được dịch vụ chất lượng cao phục vụ chuyên nghiệp tận tình đáp ứng tốt
nhất yêu cầu của khách hàng. Với đội ngũ kỹ thuật viên tay nghề cao, trang thiết bị
xưởng dịch vụ hiện đại và hệ thống cung cấp phụ tùng chính hiệu. Chính sách bảo
hành của công ty đảm bảo mang lại niềm tin cho khách hàng khi mua xe tại
CARMAX.


6

CARMAX luôn luôn chú trọng đến dịch vụ sau bán hàng và luôn nỗ lực để phát
triển hơn nữa chất lượng của hệ thống dịch vụ cũng như không ngừng nâng cấp
trang thiết bị để mang lại sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng khi sử dụng sản
phẩm của CARMAX.

1.2.

Cơ cấu tổ chức bộ máy
Với bộ máy gọn nhẹ, chú trọng phát triển về chuyên môn và kỹ năng cho

nhân viên nhằm thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng ở mức độ cao nhất, tính linh
hoạt và uyển chuyển trong cơ cấu tổ chức của Carmax được thể hiện rất rõ cùng với
tinh thần tập thể, làm việc theo nhóm để phát huy tối đa khả năng sáng tạo của mỗi
cá nhân, cùng đóng góp vào kết quả chung của cả công ty. Vai trò cá nhân cũng
được phát huy đồng thời luôn gắn chặt với kết quả chung của nhóm và của cả công
ty.

HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN (QUẢN TRỊ)

BAN GIÁM ĐỐC

KINH DOANH

MAR
KETI
NG
KINH
DOA
NH
SẢN

CHĂ
M
SÓC
KHÁ

CH
HÀN
G

DỰ ÁN

Q
UẢ
N
LÝ
D
Ự
ÁN

CUN
G
ỨNG
HÀN
G
HÓA

HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

KỸ
THU
ẬT
VÀ
BẢO
HÀN
H

Q
UẢ
N
LÝ
H
Ồ
SƠ

N
HÂ
N
SỰ

TÀI CHÍNH - KẾ
TOÁN


7

“ Nguồn : Phòng hành chính – nhân sự”
Hình 1.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương mại Carmax
1.2.1.
-

Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty
Hội đồng thành viên gồm các thành viên, là cơ quan quyết định cao nhất của
công ty. Thành viên là tổ chức chỉ định người đại diện theo uỷ quyền tham
gia Hội đồng thành viên. Hội đồng thành viên có nhiệm vụ :
+ Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm và

phương thức huy động thêm vốn
+ Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên; quyết định
bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký và chấm dứt hợp đồng đối với Giám

-

đốc hoặc Tổng giám đốc,…
+ Sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty
Ban giám đốc bao gồm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc.
Tổng giám đốc: người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công

ty; chịu sự giám sát của Hội đồng thành viên và chịu trách nhiệm trước Hội
đồng thành viên và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ
được giao. Tổng Giám đốc phải điều hành công ty theo đúng quy định của pháp
luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty và quyết định của Hội
đồng quản trị. Nếu điều hành trái với quy định này mà gây thiệt hại cho công ty
thì Tổng Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và phải bồi thường
thiệt hại cho công ty.
Quyền hạn, nhiệm vụ:
- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty.
Phó tổng giám đốc: giúp việc giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu
trách nhiệm trước giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động
giải quyết những công việc được Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật
và Điều lệ công ty.


8

-

Phòng kinh doanh:
+ Phối hợp với đơn vị cấp trên làm việc với các bộ ngành liên quan, chủ đầu

tư và các cơ quan liên quan xây dựng định mức, đơn giá, tổng dự toán, dự toán
các công trình, giá ca máy các loại thiết bị mới.
+ Phối hợp với đơn vị cấp trên giải quyết các vướng mắc về định mức, đơn giá,
cơ chế thanh toán và các chế độ.
+ Tham gia phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị
trực thuộc Công ty.
+ Đôn đốc các đơn vị thực hiện công tác thu hồi vốn, hỗ trợ đơn vị giải quyết
vướng mắc với các đơn vị có liên quan trong thu hồi vốn.
+ Phối hợp với Phòng Tài chính Kế toán theo dõi công tác thanh toán, thu vốn
của các đơn vị. Kiểm tra phiếu giá thanh toán của các hợp đồng do Công ty ký
chuyển Phòng Tài chính Kế toán.

-

Phòng hành chính – nhân sự

Là bộ phận giúp việc Giám đốc Công ty thực hiện các chức năng quản ký công
tác tổ chức, công nghệ thông tin, công tác hành chính và lao động tiền lương cụ
thể như sau:
+ Công tác tổ chức và công tác cán bộ.
+ Công tác đào tạo.
+ Công tác thi đua, khen thưởng và kỷ luật.
+ Nghiên cứu, xây dựng, tổ chức triển khai việc ứng dụng và phát triển công
nghệ thông tin, tin học hoá các hoạt động quản lý SXKD trong toàn Công ty.

-

Phòng tài chính – kế toán :

+ Là bộ phận giúp việc Giám đốc tổ chức bộ máy Tài chính -Kế toán- Tín dụng
trong toàn Công ty


9

+ Giúp Giám đốc kiểm tra, kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế, tài
chính trong Công ty theo các quy định về quản lý tài chính của Nhà nước và
Công ty cổ phần.
+ Kế hoạch: xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực
hiện kế hoạch tháng, quý, năm.
+ Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn
vốn sẵn có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch tạo lập và sử dụng các
nguồn tài chính có hiệu quả, đảm bảo tăng cường tiết kiệm trong chi phí hạ giá
thành

sản

phẩm.

+ Tổ chức tuần hoàn chu chuyển vốn, tổ chức thanh toán tiền kinh doanh, thu
hồi công nợ.
Trách nhiệm, quyền hạn và trao đổi thông tin.
Trách nhiệm và quyền hạn: xác định trách nhiệm và quyền hạn của từng vị trí công
việc có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp. Trách nhiệm và
quyền hạn được qui định rõ trong Quy chế làm việc của Công ty Carmax. Từng vị

trí công việc có bản mô tả công việc trong đó đề cập đến chức năng, nhiệm vụ, trách
nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ trao đổi thông tin trong tổ chức.
Đại diện của lãnh đạo phụ trách các vấn đề về chất lượng do lãnh đạo Công ty bổ
nhiệm, có trách nhiệm đảm bảo quá trình của hệ thống quản lý chất lượng được
thiết lập, thực hiện và duy trì. Báo cáo tới lãnh đạo về việc thực hiện và cải tiến hệ
thống chất lượng. Đảm bảo nhận thức của mọi người trong toàn tổ chức về các yêu
cầu của khách hàng.
Thông tin nội bộ: Phòng hành chính chuyển tải các thông tin của lãnh đạo tới các
phòng ban trong công ty. Thông tin từ lãnh đạo có thể chuyển tải trực tiếp thông qua
các cuộc họp giao ban hàng tháng hoặc các cuộc họp xem xét của lãnh đạo. Việc
trao đổi thông tin phải đảm bảo chính xác, hiệu quả. Các thông tin cho từng lĩnh vực
được chuyển tới đơn vị liên quan được quy định trong từng quy trình.


10

Lãnh đạo Công ty quy định tổ chức họp xem xét các vấn đề về chất lượng hai lần
trong năm. Khoảng cách giữa hai cuộc họp không dưới 08 tháng. Tại cuộc họp này
lãnh đạo cùng các cán bộ chủ chốt của công ty xem xét hoạt động và tính hiệu quả
của hệ thống chất lượng và bàn về các mục tiêu chất lượng của công ty, các mục
tiêu cải tiến hiệu quả của hệ thống chất lượng, cải tiến sản phẩm và thoả mãn yêu
cầu của khách hàng và đề ra các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu.


11

1.3.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Carmax
Bảng 1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

T
T

Chỉ tiêu

1

Vốn (triệu đ)

2
3

Lao động (người)
Tổng doanh thu (triệu
đ)
Tổng chi phí (triệu đ)

4
5
6
7
8
9

Tổng lợi nhuận trước
thuế (triệu đ)
Thu nhập bình quân
của người lao động
Nộp ngân sách nhà
nước (triệu đ)

Tổng lợi nhuận sau
thuế (triệu đ)
Tỉ suất lợi nhuận

Kết quả kinh doanh hằng năm

So sánh

2014
(1)

2015
(2)

2016
(3)

1.660.08
8
1.171
2.376.10
2
1.999.53
6
384.992

1.810.991

150.90
3

3
110.587

384.646

2.580.34
8
1.176
3.002.90
3
2.640.49
9
381.594

6 triệu
đ/tháng
93708

6.5 triệu
đ/tháng
95068

6.5 triệu
đ/tháng
56549

291.284

289.578

12.26

11.65

1.174
2.486.689
2.115.661

(2)/(1)
Tuyệt
đối

(3)/(2)

Tương
đối
(%)
9,09

Tuyệt
đối
769.357

Tương
đối
(%)
0,04

0,025
4,65

2
516.214

0,17
20,76

116.125

5,81

524.838

24,81

(346)

(0,09)

(3.052)

(0,79)

0.5

8,33

0

0

1.360

1,45

(40,52)

325.045

(1.706)

(0,59)

(38.519
)
35.464

10.82

(61)

(5,01)

(83)

(7,05)

12,25

12

A. Tổng quan về nguồn vốn, lao động, tổng doanh thu, tổng chi phí và thu nhập bình

quân của người lao động.
•

Nguồn vốn của công ty gồm vốn chủ sở hữu, nợ ngắn hạn và nợ dài hạn. Giai đoạn
2014 – 2016, nguồn vốn có xu hướng tăng lên qua từng năm,năm 2014, công ty đạt
1.660.088 triệu đồng thì đến năm 2016 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ ứng với
đạt 2.580.348 triệu đồng. Tốc độ phát triển bình quân của nguồn vồn đạt 9.09%.

•

Tổng số lao động của công ty tăng dần theo từng năm, năm 2014 là 1171 người thì
đến năm 2016, con số này là 1176 người.

•

Tổng doanh thu của công ty được hình thành từ ba nguồn là: doanh thu thuần bán
hàng và cung cấp dịch vụ (Doan thu thuần bán hàng), doanh thu hoạt động tài chính
(Doanh thu hoạt động tài chính) và thu nhập khác. Ttổng doanh thu của công ty tăng
nhanh qua từng năm. Nếu như vào năm 2014, tổng doanh thu của công ty đạt
2.376.102 triệu đồng thì sang năm 2015 công ty đã đạt 2.486.689 triệu đồng, tức là
tăng 110.587 triệu đồng, tương đương với tăng 4,65%. Kết thúc năm 2016, lần đầu
tiên tổng doanh thu của công ty đạt 3,002,903 triệu đồng, cao nhất từ trước đến nay,
tổng doanh thu có bước nhảy vọt với mức tăng 20.76%, tương đương tăng thêm
516.214 triệu đồng so với năm 2015. Năm 2016 đánh dấu bước nhảy vọt về tổng
doanh thu mà công ty đạt được. Tốc độ phát triển bình quân của tổng doanh thu giai
đoạn 2014 – 2016 đạt 12,71%.

•

Tổng chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
TNHH Thương mại Carmax bao gồm: giá vốn bán hàng, chi phí bán hàng, chi phí
quản lý công ty, chi phí tài chính và chi phí khác. Nhìn chung, chi phí của công ty
tăng lên qua từng năm. Kết thúc năm 201, tổng chi phí của công ty là 2.640.499
triệu đồng, tăng 24.81% so với năm 2015. Do giá vốn bán hàng và chi phí bán hàng
tăng lên theo từng năm mà đây lại là những nhân tố tác động chủ yếu tới sự biến
động của tổng chi phí nên vì vậy tổng chi phí cũng tăng theo.

•

Từ năm 2014 đến năm 2016, thu nhập bình quân của người lao động từng dần qua
từng năm. Năm 2014, đạt 6 triệu đồng/người, đến năm 2015, đạt 6.5 triệu


13

đồng/người. Nhưng trên thực tế công ty đã trả cho người lao động cao hơn mức
thỏa thuận này.
B. Tổng quan về tổng lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách nhà nước, tổng lợi nhuận

sau thuế, tỷ suất lợi nhuận.
•

Tổng lợi nhuận trước thuế của công ty nếu xét về mặt tổng quát thì tổng lợi nhuận
bị ảnh hưởng bởi tổng chi phí và tổng doanh thu ( vì tổng lợi nhuận trước thuế =
tổng doanh thu – tổng chi phí). Nhưng khi xét về khía cạnh cấu thành thì tổng lợi
nhuận trước thuế thu nhập công ty bằng lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh,

(lỗ)/lợi nhuận khác và lợi nhuận từ công ty liên doanh liên kết. Khi so sánh giữa 2
cách tính này thì có sự chênh lệch, sở dĩ là do phần lợi nhuận từ công ty liên doanh,
liên kết. Khi những công ty này kinh doanh có lãi thì sẽ góp phần tăng thêm một
khoản lợi nhuận về cho công ty..

•

Năm 2014, tổng lợi nhuận trước thuế đạt 384.992 triệu đồng, sang năm 2012, đã
giảm11.06%, ứng với 384.646 triệu đồng. Tuy nhiên, năm 2016 tổng lợi nhuận
trước thuế chỉ đạt 381.594 triệu đồng, ứng với giảm 3.052 triệu đồng.

•

Thuế thu nhập công ty áp dụng công ty là 25% lợi nhuận chịu thuế, các công ty con
của công ty đang trong giai đoạn ưu đãi thuế nên không phát sinh chi phí thuế thu
nhập công ty. Hai năm 2014 và 2015, nộp ngân sách nhà nước tăng qua từng năm,
đến năm 2016 thì giảm ứng với đạt 56.549 triệu đồng. Nguyên do là vì phần lợi
nhuận trước thuế của năm 2016 giảm đi so với năm trước.
1.4. Khát quát về sản xuất kinh doanh của công ty
1.4.1. Sản phẩm

Xe chuyên dụng phục vụ an ninh quốc phòng
Thiết bị khoa học hình sự
Xe ô tô sắt si (có buồng lái), xe ô tô tải, xe ô tô tải tự đổ
Xe xi téc, xe tra nạp xăng dầu, xe ép rác
Xe trộn bê tông, xe đầu kéo, xe khách
Xe ô tô con các loại


14

1.4.2.

Quản lý quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ

Lập kế hoạch cung cấp sản phẩm/dịch vụ
Cách thức để đáp ứng các yêu cầu về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty
được thể hiện trong các qui trình và hướng dẫn có liên quan.
Các quá trình liên quan đến khách hàng
Tất cả các yêu cầu của khách hàng đều được công ty xem xét trước khi thực hiện
giao kết, ký kết hợp đồng. Việc xem xét nhằm đảm bảo:
Yêu cầu khách hàng đưa ra được công ty hiểu đúng và ghi nhận đầy đủ;
Carmax có đủ năng lực và điều kiện để thực hiện các yêu cầu đó;
Mọi sự khác biệt giữa báo giá/ phương án thực hiện/ thông báo gửi đến cho khách
hàng và các điều khoản trong hợp đồng đều được giải quyết.
Mua hàng hoá và dịch vụ
Đối với những hàng hoá và dịch vụ có ảnh hưởng đến chất lượng, công ty đảm bảo
chỉ mua của các bên cung ứng (trong nước cũng như nước ngoài) đã được xem xét
và phê duyệt. Các bên cung ứng được công ty phê duyệt dựa trên một trong các yếu
tố sau đây:
Công ty tiến hành đánh giá việc thực hiện của các bên cung ứng để đảm bảo chất
lượng của hàng hoá và dịch vụ mua vào.
Công ty sẽ xem xét những bên cung ứng không đáp ứng được yêu cầu để loại ra
khỏi danh sách được phê duyệt.
Trong các tài liệu mua hàng và dịch vụ mọi yêu cầu của công ty đều được nêu rõ và
qua xét duyệt trước khi gửi đi. Việc xác nhận hàng hoá/dịch vụ mua được tiến hành
khi nhận bởi các cán bộ có liên quan của công ty hoặc khách hàng, tuỳ theo yêu cầu.


15

Khách hàng của công ty có thể tiến hành kiểm tra xác nhận dịch vụ ngay tại cơ sở
của công ty hoặc của bên thầu phụ cho công ty. Điều này cũng phải được ghi thành
văn bản trong hợp đồng với khách hàng.

Kiểm soát quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ
Mọi quá trình, hoạt động cung cấp dịch vụ của công ty đều được lập kế hoạch và
kiểm soát theo các qui trình tương ứng để đảm bảo kết quả thu được đều phù hợp
với yêu cầu đã xác định. Việc kiểm soát bao gồm:
Các tài liệu chỉ dẫn cách thức thực hiện các công việc mà nếu thiếu sẽ ảnh hưởng
tới chất lượng.
Các quá trình/hoạt động mới có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ
được phê duyệt trước khi tiến hành.
Theo dõi giám sát các quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ
Các hoạt động đều được ghi nhận thông qua các hồ sơ. Các hồ sơ này đều được lưu
file và có ký mã hiệu để nhận biết. Khi cần thiết, các sản phẩm của Carmax (bao
gồm cả dịch vụ và tài liệu) sẽ được truy tìm qua hệ thống nhận biết đã được xây
dựng. Trạng thái kiểm tra được xác định thông qua ngày cập nhật, và các ký hiệu
thích hợp (chữ ký của người kiểm tra, dấu…) để phân biệt các sản phẩm đã kiểm tra
đạt yêu cầu hay không đạt yêu cầu. Các yêu cầu và qui định cụ thể liên quan đến
trạng thái kiểm tra, đo lường và thử nghiệm được qui định trong các qui trình tương
ứng.
Bảo quản sản phẩm
Kết quả các hoạt động của công ty bao gồm các sản phẩm hữu hình và vô hình, với
sản phẩm vô hình mục này không áp dụng. Các sản phẩm hữu hình như: máy móc,
thiết bị… được qui định về việc lưu giữ, sắp xếp, chuyển tới khách hàng và các qui
định quản lý trong các qui trình tương ứng.


16

1.4.3. Đo lường, phân tích và cải tiến

Chất lượng sản phẩm:
- Được nhập khẩu Mới 100% HÀN QUỐC.
- Mới 100%, kiểu dáng mới nhất, hiện đại, tiết kiệm nhiên liệu.
- Đáp ứng các tiêu chuẩn về môi trường, sản phẩm mới luôn được cập nhật liên tục.
- Xe được bảo hành theo đúng tiêu chuẩn của nhà Sản xuất.
Đối với các hoạt động đo lường, phân tích và cải tiến, công ty lập các kế hoạch để
thực hiện.
Giám sát và đo lường sự thoả mãn khách hàng: công ty đánh giá sự thoả mãn khách
hàng thông qua:
Xem xét các khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Lấy ý kiến phải hồi của khách hàng sau khi kết thúc một hợp đồng cung cấp sản
phẩm và dịch vụ.
Thăm dò thị trường và thường xuyên có sự quan hệ, hợp tác với khách hàng và kịp
thời thu thập các ý kiến.
Đánh giá chất lượng nội bộ: công ty xác định việc đánh giá chất lượng nội bộ là
phương tiện để cải tiến hệ thống và các hoạt động chất lượng của Công ty. Việc
đánh giá chất lượng nội bộ được tiến hành thường kỳ hai lần trong một năm và tuỳ
thuộc vào mức độ quan trọng cũng như tình trạng các hoạt động của phòng được
đánh giá lần trước.
Giám sát và đo lường quá trình: Trong quá trình thực hiện các hợp đồng cung cấp
dịch vụ, thường xuyên có sự theo dõi, giám sát kiểm tra của những cán bộ có trách
nhiệm để kịp thời khắc phục những điểm không phù hợp. Các Trưởng phòng sẽ
thường xuyên giám sát về mặt tiến độ, chất lượng dịch vụ thông qua các báo cáo
hàng tuần, hàng tháng và kiểm tra hiện trường định kỳ hoặc đột xuất.


17

Giám sát và đo lường sản phẩm: công ty xác định cần kiểm tra (kiểm soát quá trình,
kiểm tra và thử nghiệm) các giai đoạn khác nhau trong quá trình cung cấp dịch vụ
của mình nhằm đảm bảo sự thoả mãn của khách hàng. Kiểm tra thử nghiệm đầu
vào, trong quá trình và sản phẩm cuối cùng được qui định trong kế hoạch chất
lượng đối với các hợp đồng tư vấn, trong danh mục phân công công việc và trong
các qui trình hướng dẫn tương ứng các hoạt động đó. Kết quả kiểm tra được ghi
nhận trong các hồ sơ có liên quan đến các hoạt động đó. Sản phẩm, dịch vụ không
đạt yêu cầu được xử lý theo qui định trong qui trình khắc phục phòng ngừa. Mọi hồ
sơ là bằng chứng khách quan của việc kiểm tra đều được lưu giữ theo qui định trong
các quá trình tương ứng.

1.4.4. Xử lý các sản phẩm không phù hợp

Mọi sản phẩm được phát hiện là không phù hợp đều được xử lý có hiệu quả nhằm
hạn chế tối thiểu việc sử dụng và đưa đến cho khách hàng các sản phẩm không đạt
yêu cầu.
Phân tích dữ liệu
Dựa trên các số liệu thống kê thu thập được, công ty sẽ có những biện pháp khắc
phục hay phòng ngừa thích hợp nhằm cải tiến chất lượng và dịch vụ của Công ty.
Cải tiến
Carmax thực hiện các biện pháp khắc phục và phòng ngừa nhằm loại bỏ nguyên
nhân gây ra sự không phù hợp đã xảy ra hoặc có thể xảy ra.
Ý kiến của khách hàng được công ty coi là cơ sở để từ đó có được phương hướng
mới trong việc cải tiến hoạt động và dịch vụ của mình. Các bước thực hiện biện
pháp khắc phục và phòng ngừa bao gồm:
-

Điều tra nguyên nhân không phù hợp và ghi lại kết quả

-

Thi hành biện pháp

-

Xác nhận biện pháp và hiệu quả của các biện pháp đó


18

-

Thay đổi đối với sản phẩm và dịch vụ (nếu cần).

Đối với biện pháp phòng ngừa có thể cần thực hiện thêm các bước khác. Kết quả
của việc thực hiện các biện pháp khắc phục và phòng ngừa cũng như việc xử lý có
hiệu quả các ý kiến phản hồi từ khách hàng đều được thảo luận tại các buổi họp
xem xét thường kỳ của lãnh đạo.
Cùng với việc thực hiện biện pháp khắc phục/phòng ngừa, Carmax áp dụng các
biện pháp cải tiến nhằm không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn, tổ chức
các khoá học/hội thảo cũng như cải tiến các hoạt động của Công ty. Các bước thực
hiện biện pháp cải tiến như sau:
-

Thu thập các ý kiến cải tiến

-

Xử lý các ý kiến cải tiến & đưa ra các hình thức khuyến khích

-

Thực hiện biện pháp cải tiến

-

Xác nhận biện pháp và hiệu quả của các biện pháp đó

-

Thay đổi đối với tài liệu (nếu cần)

Dịch vụ sau bán hàng :
Các trạm dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng sẽ cung cấp các dịch vụ sau bán hàng, phụ
tùng chính hiệu với những điều kiện tốt nhất, nhanh nhất, đảm bảo đúng yêu cầu
của khách hàng.
1.4.5.

An toàn lao động, sức khỏe nghề nghiệp và bảo vệ môi trường.

Chính sách về sức khoẻ và an toàn trong nghề nghiệp.
Carmax luôn cải tiến các điều kiện về sức khỏe và an toàn lao động cho tất cả các
khu vực làm việc của công ty qua những chương trình hành động có tính trách
nhiệm và chủ động phòng ngừa nhằm không xảy ra rủi ro nào cho mỗi cá nhân của
công ty, cho khách hàng, đối tác cũng như cho cộng đồng nói chung.
Công ty luôn tuân thủ các quy định của pháp luật lao động cũng như các quy định
pháp lý khác liên quan đến an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp bên cạnh các
chuẩn mực quản lý khác về an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp.
Công ty Carmax cam kết:

19

- Đảm bảo sức khỏe và an toàn trong nghề nghiệp cho tất cả các khu vực làm việc
của Công ty, phấn đấu để không có rủi ro cho bất cứ nhân viên, khách hàng, đơn vị
đối tác, khách viếng thăm và cộng đồng nói chung.
- Tuân thủ các quy định pháp lý về vấn đề sức khỏe và an toàn lao động, cung cấp
các điều kiện cần thiết về nguồn lực, chương trình đào tạo, đánh giá cụ thể các kết
quả đạt được và không ngừng cải tiến hệ thống.
Chính sách về bảo vệ môi trường
Công ty Carmax cam kết sử dụng các thiết bị bảo vệ môi trường, không gây hại đến
môi trường sống tại các khu vực làm việc cũng như khu vực xung quanh. Các quy
định của Công ty thể hiện rõ cam kết bảo vệ môi trường của từng cá nhân đối với
việc bảo vệ môi trường.
1.4.6.

Quản trị và phát triển nguồn nhân lực

Với chế độ đãi ngộ rất xứng đáng với khả năng. năng lực của cán bộ. công nhân lao
động nên công ty TNHH Thương mại Carmax đã thu hút được một lực lượng đông
đảo cán bộ công nhân lành nghề, có trình độ tương đối cao.
Công ty luôn chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực, nhằm đảm bảo mọi
người làm việc trong công ty đều được đào tạo thích hợp, có kỹ năng và kinh
nghiệm để đáp ứng nhu cầu công việc, đặc biệt là giúp nhân viên nhận thức được
tầm quan trọng của các hoạt động của họ và làm thế nào để đóng góp vào việc đạt
mục tiêu chất lượng của Công ty.
Ngoài việc đào tạo các cán bộ, nhân viên mới được tuyển dụng, các cán bộ, nhân
viên làm việc tại công ty thường xuyên được đào tạo theo kế hoạch: cử tham dự các
khoá học bên ngoài; tham gia vào các khoá đào tạo do công ty tổ chức; đào tạo tại

chỗ, v.v.. để cập nhật kiến thức, phục vụ tốt hơn nữa trong các hoạt động của công
ty. Bên cạnh đó, công ty khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho mọi nhân viên
tự đào tạo, nâng cao trình độ và hoàn thiện mình.
Bảng 1.2: Bảng cơ cấu lao động
STT

Năm

2014

2015

2016


20

Chỉ tiêu
I.

Hình thức lao động

1,

Lao động trực tiếp

939

939

912

2,

Lao động gián tiếp

232

235

264

II.

Trình độ lao động

1,

Cao học

04

06

09

2,

Đại học

228

229

255

3,

Trung cấp

32

32

62

4,

Công nhân kỹ thuật

626

626

599

5,

Lao động phổ thông

281

281

251

III.

Thu nhập bình quân người lao 6
động

triệu 6.5 triệu 6.5 triệu

đ/tháng

đ/tháng

đ/tháng

-

Quá trình tuyển dụng: Các số lượng công nhân viên cần cho từng bộ phận đều được

-

đăng tải trên báo mạng, báo in,…
Chính sách đào tạo:
Trong năm công ty đã tổ chức 5 khóa đào tạo trong công ty như các khóa đào tạo
vận hành máy và chất lượng sản phẩm; các khóa đào tạo về an toàn và vệ sinh lao
động; huấn luyện kiến thức và cấp thẻ về công tác phóng chống chữa cháy cho 182

người; kỹ năng giao tiếp cho CBNV khối kinh doanh. Ngoài ra Công ty còn kêt hợp
với các đơn vị bên ngoài tổ chức các lớp học về quản lý cấp trung, khóa đào tạo
ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên. Tổng số lượng cán bộ nhân viên tham gia các

-

khóa đào tạo lên tới 1.700 lượt người.
Chính sách đãi ngộ với người lao động:
Công ty thực hiện chi trả tiền lương, thưởng kịp thời đúng chế độ. Tất cả lao động
của công ty đều được đóng đầy đủ các loại bảo hiểm bắt buộc (bao gồm bảo hiểm
xã hội, y tế, thất nghiệp).
Công tác bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho mọi người lao động cũng như kỹ năng
giải quyết công việc hiệu quả cho cán bộ nhân viên gián tiếp được chú trọng thực
hiện.


21

Thực hiện chế độ bồi dưỡng ca 3, độc hại, chuẩn bị nước uống, nấu cháo chống
nóng mùa hè. Duy trì bếp ăn tập thể phục vụ cho người lao động, đảm bảo an toàn
vệ sinh thực phẩm,không để xảy ra các vụ ngộ độc thức ăn tập thể.
Trạm y tế Công ty thường xuyên thăm khám chữa bệnh cho cán bộ nhân viên.
Trong năm đã tổ chức khám sức khỏe định kỳ, kết hợp với đại hoc Y Hà Nội thực
hiện chương trình thăm khám phát hiện sớm bệnh ung thư trực cho toàn bộ cán bộ
nhân viên trong công ty. Tổ chức tốt công tác phòng chống dịch bệnh đặc biệt là vào
mùa hè
1.4.7.

Quản trị chất lượng
Hệ thống quản lý của công ty TNHH Thương mại Carmax được xây dựng

dựa trên các yêu cầu của tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000. Nó giúp cho công ty
quản lý các dự án một cách chuyên nghiệp, thuận lợi cũng như phát huy được tối đa
sức mạnh tập thể trong việc triển khai công việc và không ngừng cải tiến.
Chính sách chất lượng: Công ty TNHH Thương mại Carmax kể từ ngày thành
lập tới nay đã không ngừng phát triển và đã trở thành một Công ty có uy tín hàng
đầu về kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật có chất lượng cao trong lĩnh
vực xe ô tô chuyên dụng. Cung cấp và đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng bằng
chất lượng của sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực xe ô tô chuyên dụng.
Mở rộng và đón đầu những yêu cầu về sản phẩm, kỹ thuật hiện đại đưa Công ty
ngày càng phát triển lớn mạnh hơn bằng việc chú trọng phát triển sản phẩm chất
lượng, phong phú, đa dạng, nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ nhân viên trong
công ty, liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.
1.4.8. Hoạt động thương mại, marketing
1.4.8.1.
Chính sách giá cả

Giá cả các mặt hàng thay đổi từng đợt do sự thay đổi lên xuống của các yếu tố
khách quan như giá nguyên liệu đầu vào, chi phí công nhân viên, nhu cầu của khách
hàng… Do đó để đưa ra một mức giá phù hợp cho khách hàng là điều mà công ty
luôn chú trọng. Xây dựng các mức giá khác nhau cho các nhóm khách hàng khác


22

nhau. Tuy nhiên công ty luôn đảm bảo đưa ra mức giá hợp lý nhất nhưng vẫn chất
lượng để cạnh tranh với các công ty khác
1.4.8.2.

Chính sách phân phối

Kể từ khi có mặt trên thị trường kinh doanh ô tô Việt Nam, Công ty Carmax đã
chứng tỏ được uy tín của mình, thể hiện qua sự hài lòng của khách hàng về chất
lượng sản phẩm và dịch vụ.
Hiện nay công ty có trụ sở chính tại P501, B5B, Nam Thành Công, Láng Hạ, Đống
Đa, Hà Nội, và các văn phòng giao dịch khác tại Hải Phòng và TP. Hồ Chí Minh.
Bên cạnh đó, công tác Marketing, giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm khách hàng cũng
được các nhân viên kinh doanh thực hiện một cách chuyên nghiệp và thường xuyên
từ đó các thông tin về khách nhàng và công trình luôn được cập nhật nhanh chóng
và được chăm sóc xử lí kịp thời.
1.4.8. Công tác hạch toán kế toán
* Trình tự ghi sổ kế toán
- Nguyên tắc, đặc trưng cơ bản của hình thức kế toán nhật ký.
Đặc trưng cơ bản của hình thức kế toán nhật ký: Tất cả các nghiệp vụ kinh tế, tài
chính phát sinh đều phải được ghi vào sổ nhật ký, mà trọng tâm là sổ nhật ký chung,
theo trình tự thời gian phát sinh và theo nội dung kinh tế định khoản kế toán) của
nghiệp vụ đó. Sau đó lấy số liệu trên các sổ nhật ký để ghi sổ cái theo từng nghiệp
vụ phát sinh.
- Hình thức kế toán Nhật ký chung gồm các loại sổ chủ yếu sau: Sổ nhật ký chung;
Sổ cái; Các sổ, thẻ kế toán chi tiết;
- Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán nhật ký chung
Chứng từ kế toán

Sổ nhật ký chung
Bảng cân đối số
Sổ
cái
phát sinh
Báo cáo tài chính

Sổ, thẻ kế toán chi tiết
Bảng tổng hợp chi tiết


23

Ghi hàng ngày
Ghi cuối tháng
Đối chiếu sổ liệu cuối tháng
Hình 1.1: Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán
“Nguồn: Phòng tài chính kế toán”

+ Hàng ngày: Căn cứ vào các chứng từ đã kiểm tra được dùng làm căn cứ ghi sổ,
trước hết ghi nghiệp vụ phát sinh vào sổ nhật ký chung, sau đó căn cứ số liệu đã ghi
trên sổ nhật ký chung để ghi vào sổ cái theo các tài khoản kế toán phù hợp. Nếu đơn
vị có mở sổ, thẻ kế toán chi tiết thì đồng thời với việc ghi sổ nhật ký chung, các
nghiệp vụ phát sinh được ghi vào các sổ, thẻ kế toán chi tiết liên quan.
+ Cuối tháng, cuối quý, cuối năm: Cộng số liệu trên sổ cái, lập Bảng cân đối số phát
sinh. Sau khi đã kiểm tra đối chiếu khớp đúng, số liệu ghi trên sổ cái và bảng tổng


24

hợp chi tiết( được lập từ các sổ, thẻ kế toán chi tiết) được dùng để lập các Báo cáo
tài chính
Về nguyên tắc, tổng số phát sinh Nợ và tổng số phát sinh Có trên Bảng cân đối số
phát sinh phải bằng tổng số phát sinh Nợ và tổng số phát sinh Có trên sổ Nhật ký
chung (hoặc sổ nhật ký chung và các sổ nhật ký đặc biệt sau khi đã loại trừ số trùng
lặp trên các sổ nhật ký đặc biệt) cùng kỳ.

CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ
VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CARMAX
2.1. Tài sản cố định
2.1.1. Khái niệm, đặc điểm, tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ
-

Khái niệm:


25

TSCĐ là một trong ba yếu tố cơ bản của sản xuất – yếu tố tư liệu lao động, là những
khoản đầu tư dài hạn của DN nhằm hình thành nên những cơ sở vật chất ( TSCĐ
hữu hình ) hoặc cơ sở phi vật chất ( TSCĐ vô hình) cho quá trình sản xuất kinh
doanh, có giá trị lớn ( trên 10.000.00 VNĐ ) và có thời gian sử dụng lâu dài ( trên 1
năm ) theo quy định hiện hành của Bộ Tài chính.
-

Đặc điểm:

TSCĐ là những tư liệu lao động có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài. TSCĐ
tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh và giữ nguyên hình thái ban đầu cho
đến khi hư hỏng không sử dụng được.
Khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, TSCĐ bị hao mòn và giá trị của
chúng được chuyển dần từng phần vào chi phí sản xuất, kinh doanh và cấu thành
giá vốn của sản phẩm, hàng hóa dịch vụ kinh doanh ( đối với TSCĐ dùng cho hoạt
động sản xuất kinh doanh ).
-

Tiêu chuẩn ghi nhận:

+ Tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ hữu hình:
Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản
Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy : trên 10.000.000
VNĐ
Thời gian sử dụng trên 1 năm
Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành
+ Tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ vô hình
Tính có thể xác định được : TSCĐ vô hình phải được xác định một cách riêng biệt
để có thể đem cho thuê, bán một cách độc lập.
Khả năng kiểm soát: doanh nghiệp có khả năng kiểm soát tài sản, kiểm soát lợi ích
thu được, gánh chịu rủi ro liên quan đến tài sản
Lợi ích kinh tế tương lai: doanh nghiệp phải thu được lợi ích kinh tế trong tương lai.
2.1.2. Phân loại TSCĐ
Tổ chức phân loại TSCĐ là căn cứ vào những tiêu thức nhất định để phân chia
TSCĐ thành từng loại, từng nhóm phù hợp với yêu cầu quản lí và hạch toán TSCĐ.