Ứng dựng AHP trong quản lý dự án lựa chọn nhà thầu

ộng thiết lập trong mỗi cặp so sánh

9


III. Phương pháp AHP :

5.

Tổng hợp các bậc bây giờ được sử dụng cho trọng số vExpert Choicetor
đặc trưng bằng cách trọng số của tiêu chí và tính tổng tất cả các trọng số
Expert Choice nhập vào tương xứng với chúng ở bậc thấp hơn của cấp
bậc.

10


III. Phương pháp AHP :

6.

Làm các so sánh cặp, tính nhất quán được quyết định bởi việc dùng các
giá trị đặc trưng, lamda max để tính toán các chỉ số đồng nhất, CI như
sau: CI=(lamda max-n)/(n-1), trong đó n là kích thước ma trận. Đánh giá
đồng nhất có thể được kiểm tra bởi việc làm một tỉ lệ đồng nhất CR của
CI với một khoảng giá trị ở bảng 2. CR được chấp nhận, nếu nó không đạt
0,1. Nếu nó nhiều hơn, ma trận đánh giá không đồng nhất. Quan sát các
ma trận đồng nhất, đánh giá nên được xem xét và cải tiến.

11

III. Phương pháp AHP :

7.

Bước 3-6 đã trình bày cho tất cả các mức độ trong thứ bậc.

Thật may, không cần thực hiện các bước này bằng tay. Phần mềm thương mại
chuyên nghiệp Expert Choice làm đơn giản hóa các bước thực hiện của các
bước AHP và tự động nhiều tính toán

12


IV. Nhóm ra quyết định

1.
2.

13

Nhóm ra quyết định bao gồm những người tham gia quan tâm chung là những quyết
định của loại nhiều tổ chức.
Một khía cạnh thú vị khi dùng Expert ChoicE là tối thiểu hóa những vấn đề khó khăn
của “suy nghĩ nhóm” hoặc hơn thế bởi 1 một thành viên mạnh của nhóm


V. Ứng dụng AHP trong quản lý dự án – Lựa chọn nhà
thầu

14


V. Ứng dụng AHP trong quản lý dự án – Lựa chọn nhà
thầu

15


V. Ứng dụng AHP trong quản lý dự án – Lựa chọn nhà
thầu

=>Dùng excel minh họa

16


Kết quả khi chạy bằng phần Expert Choice

17


V. Tóm tắt

1/Bài báo này trình bày AHP như một phương pháp ra quyết định cho
phép xem xét nhiều mục tiêu. Một ví dụ về lựa chọn nhà thầu được tạo để
chứng minh ứng dụng AHP trong quản lý dự án
2/ Số liệu chạy bằng excel và EC khác nhau nhưng đều cho cùng 1 kết quả

18

Thanks!