tìm hiểu về chủ tịch tập đoàn virgin richard branson

Richard Branson
Richard Branson là Chủ tịch của tập đoàn Virgin, ông được xếp thứ 5 trong danh sách các
doanh nhân giàu nhất nước Anh và xếp thứ 254 trong danh sách tỷ phú của tạp chí Forbes
năm 2011. Ông là tác giả nhiều quyển sách như: Losing My Virginity: How I‟ve
Survived, Had Fun and Made a Fortune Doing Business My Way, Screw It Let‟s Do It,
Lessons in Life and Business Stripped Bare: Adventures of a Global Entrepreneur, trong
đó, đáng nói đến nhất là quyển tự truyện nổi tiếng “Đường ra biển lớn”.

Lời tiên tri của thầy giáo
Khi còn nhỏ, thầy hiệu trưởng của Richard Branson từng nói với ông rằng sau này
Branson sẽ phải vào tù hoặc sẽ trở thành triệu phú.
Có vẻ như lời tiên tri của thầy hiệu trưởng đã không sai khi Branson trở thành triệu phú
năm 23 tuổi, và hiện nay ông còn là một trong những tỷ phú giàu có nhất thế giới.
Chúng ta cùng tìm hiểu về cuộc đời và sự nghiệp xem ông đã trở thành một tỷ phú như
thế nào.

I. CUỘC ĐỜI & SỰ NGHIỆP
1. Cuộc đời
Richard Branson sinh ngày 18/7/1950 tại Blackheath, London; tên ở nhà của ông là
Ricky. Mặc dù cha là luật sư nhưng gia đình ông không hề giàu có. Gia đình ông có 4 anh
chị em. Anh trai của Branson học hành tới nơi tới chốn, nối nghiệp cha và trở thành luật
sư. Không giống như người anh của mình, Branson sống bản năng, cá tính và rất thích
chinh phục mạo hiểm.
8 tuổi, Ricky mắc chứng khó đọc (dyslexia), dù có nỗ lực tập đánh vần thì vẫn cảm thấy
khó khăn trong một thời gian dài, vì vậy, cậu thường xuyên bị ăn đòn do học kém. Lúc
đó, Ricky đã nghĩ rằng, nếu không tỏa sáng trong lớp học thì nên phát huy lợi thế khác
của mình.
Vậy là Richard dành tất cả năng lực vào thể thao, sau đó trở thành đội trưởng đội bóng đá
và bóng bầu dục, đoạt nhiều giải, đem thành tích về cho nhà trường. Thầy cô bỗng nhiên
lờ đi những khuyết điểm của Ricky trong lớp một cách bí ẩn. Và ngay lúc đó, Ricky rút
ra được một bài học quan trọng trong cuộc sống là tìm cách khác để thành công. Đáng

buồn là vinh quang của Richard không kéo dài được lâu khi không may bị vỡ sụn đầu gối
trong một trận cầu.
Năm 13 tuổi, ông chuyển tới học ở Stowe School, Buckinghamshire. Trong quá trình học
tại đây, Richard đã nảy sinh ý tưởng thành lập tạp chí Student. Ông đã bỏ học vào năm 16
tuổi.

2. Sự nghiệp
Hiện nay Richard Branson đã trở thành nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành tập đoàn
Virgin của Anh với hơn 400 công ty thuộc nhiều lĩnh vực, mở đầu là Student Magazine,
thành lập lúc ông 16 tuổi, sau đó là Virgin Records năm 1970 khi ông 20 tuổi và tiếp theo
Nhóm BOB

Page 1


là hàng loạt các thương hiệu khác như: Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile
và Virgin Galactic với 60.000 nhân viên ở 50 quốc gia.
Tháng 12 năm 1999, Richard Branson được Nữ hoàng Anh phong tước hiệp sĩ trong danh
sách danh dự Thiên niên kỷ cho “sự phục vụ tận tụy vì tinh thần doanh nhân”.
Năm 2007, Richard Branson cùng với Peter Gabriel, Nelson Mandela, Graça Machel, và
Desmond Tutu thành lập The Elders – một nhóm các nhà lãnh đạo độc lập tìm kiếm các
giải pháp bền vững cho các vấn đề nhân đạo toàn cầu. Trong tháng 12 năm 2007,
Richard Branson đã được UNCA công nhận là “Công dân của năm”.
Theo thống kê của Sunday Times năm 2014, Richrad Branson có tổng giá trị tài sản 4,9 tỉ
USD, xếp thứ 5 trong top 10 tỉ phú giàu nhất nước Anh.

II. THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN CỦA HOUSE.
1. Phẩm chất đặc biệt
1.1.

Tầm nhìn

Đối với những nhà lãnh đạo tài ba đều có những đức tính hơn người dẫn dắt họ đi tới
thành công. Richard Branson cũng không ngoại lệ. Ông có những ý tưởng độc đáo đi
trước thời đại thể hiện tầm nhìn chiến lược của mình. Đó là bẩm sinh không phải chỉ học
tập là có được.
 Student Magazine lúc 16 tuổi
Branson lớn lên khi trào lưu hippy đang rất cực thịnh ở các nước phương Tây giữa những
năm 1960. Đó là trào lưu của giới trẻ thích sống tự do, bản năng nhưng không làm ảnh
hưởng đến trật tự xã hội, phản đối chiến tranh, ghét sự cứng nhắc áp đặt. Branson cũng là
một trong số những thanh niên bị trào lưu này cuốn hút. 16 tuổi, bỏ học nhưng ông chủ
của Virgin thời đó không hề lang thang. Ông bắt đầu khám phá thế giới tạp chí với những
đồng tiền ít ỏi trong tay, ông mở tạp chí có tên Student Magazine.
Đã có nhiều người chế nhạo ông là “vắt mũi chưa sạch”, nhưng bằng sự liều lĩnh, sự
quyết tâm chứng minh cho mọi người thấy khả năng và tầm nhìn của mình, Richard càng
kiên quyết hơn. Tạp chí như “gãi đúng vào chỗ ngứa” của đám đông, khi lấy đối tượng là
thanh niên để nói lên khát vọng, ước muốn rất đời thường của thanh niên trong thời gian
bấy giờ. Đó là bước đầu cho một sự nghiệp thành công của tỉ phú Branson bây giờ.
 Virgin Galactic
Năm 1960, ông là một trong những thế hệ chứng kiến việc con người đặt chân lên mặt
trăng. Từ đó, xuất hiện trong ông ý tưởng đưa con người du hành vũ trụ.

Nhóm BOB

Page 2


Richard Branson
Mãi đến năm 2006, sau khi mua lại được bản chế tạo của SpaceShip One-đạt giải Xprize, chuyến bay tư nhân đưa người lên vũ trụ, ông mới khai trương chiếc SpaceShip
Two với hành khách đầu tiên là chính ông và gia đình của mình. Sự đầu tư này xuất phát

từ tầm nhìn của nhà lãnh đạo thiên tài của Richard Brason, bởi vì ông nhận thấy rằng
khách hàng của mình đang dần có xu hướng giàu lên và muốn mua những thứ đắt tiền
hơn, độc đáo hơn. Chứng minh cho sự thành công trong tầm nhìn chiến lược của mình đó
là sự thành công của Virgin Glactic, đưa những người có thu nhập bình dân du hành
không gian- với mức giá 250.000 đô trên lần bay đã hơn có 500 đơn đặt hàng tham gia
chuyến bay thú vị này.
1.2.

Có kỹ năng giao tiếp hơn người.

Khi lập ra Virgin Atlantic, ông gọi 50 khách hàng mỗi tháng để trò chuyện và nhận phản
hồi của họ, thông qua khả năng giao tiếp của mình cũng như tiêu chí lấy khách hàng làm
trung tâm, ông đã ngày càng thành công với Virgin Atlantic.
Năm 1998, Richard thực hiện chuyến đi vòng quanh thế giới bằng khinh khí cầu từ
Marrakech qua dãy Atlas nhưng đến Libya, đại tá Qaddfi cấm không cho đoàn của
Richard bay qua nước ông, qua điện thoại, Richard xin ông châm chước và ông đã
thương thuyết thành công, qua Libya, đoàn tiếp tục bay qua Afghanistan, vượt đỉnh
Everest, qua Trung Quốc, vượt Thái Bình Dương. Qua được ải của đại tá Qaddfi nhờ vào
khả năng ăn nói của mình và Richard có thể đã lập được kỷ lục bay vòng quanh thế giới
bằng khinh khí cầu nếu không gặp thời tiết xấu. Ông bị rơi xuống Hawaii và may mắn
thoát chết vì được trực thăng cứu.
Ngày thường, Richard Branson là một nhà lãnh đạo thân thiện, cởi mở với mọi người
xung quanh. Branson rất dễ gần và đáng yêu. Ai cũng muốn nói chuyện với Branson lâu
hơn hoặc sẵn sàng cùng ông lao vào mạo hiểm. Ông đã tạo ra một không khí thân thiện,
bình đẳng, không thứ bậc, hiểu nhau như là gia đình trong tất cả các công ty của mình.
Branson cũng có vẻ ngoài rất trẻ và một nụ cười quyến rũ. Phong cách ăn mặc giản dị của
ông cũng giúp phá đi tảng băng, nó khác với những bộ comple cắt may khéo léo của phần
lớn các doanh nhân. Tuy nhiên ông lại cực kỳ khôn ngoan trong cạnh tranh và rất sắc sảo
trong giao dịch với các doanh nhân khác. Thiếu vẻ trịnh trọng ở Branson là điều không
phổ biến đối với những người lãnh đạo tập đoàn nhưng lại làm người khác thấy dễ chịu

thoải mái. Chính vì vậy người ta nhanh chóng nhận ra tại sao Branson lại thành công lớn
trong quan hệ với con người và truyền được cảm hứng cho nhân viên trong công ty.

Nhóm BOB

Page 3


1.3.

Triết lý

 Mặc kệ nó, làm tới đi:
Châm ngôn sống của ông chỉ đơn giản là “Mặc kệ nó, làm tới đi”. “Nếu bạn thực
sự muốn làm gì đó thì cứ làm đi. Bạn sẽ không bao giờ thành công nếu không vượt
qua được nỗi sợ hãi”. Branson đã nói trong cuốn sách của mình.

 Làm việc vì đam mê, sống vui vẻ và làm những điều mình thích
Branson luôn làm việc vì đam mê của mình, chính sự đam mê ấy đã tiếp thêm
phần sức mạnh cho ông. “Tôi dấn thân vào kinh doanh không phải để làm giàu mà
là để thử thách trong cuộc sống. Hãy làm việc một cách vui vẻ thì bạn sẽ có tiền,
tôi không hiểu vì sao. Nhưng nếu một công việc không còn vui vẻ thì tôi không
làm việc đó nữa”.
Ông cũng luôn cho rằng, làm những việc mình thích là một yếu tố không kém
quan trọng tạo nên thành công của mỗi người. Ông chia sẻ, bạn chỉ sống một lần
trong đời, vì thế, hãy làm những việc mình yêu thích. Nếu muốn lập doanh nghiệp,
hãy đảm bảo đó là việc bạn thực sự đam mê. Như vậy, cuộc sống của bạn sẽ vui vẻ
hơn rất nhiều. Đừng cố dành thời gian và công sức làm việc gì đó chỉ để kiếm tiền.
1.4.

Khả năng tạo lòng tin

Năm 1984, Richard quyết định đầu tư vào hãng hàng không vượt Đại Tây Dương Virgin
Atlantic và bị những người chung vốn ở hãng đĩa Virgin phản đối vì ngại quá nhiều rủi ro
do sự thất bại trước đó không lâu của hãng hàng không British Airways và nguồn vốn eo
Nhóm BOB

Page 4


Richard Branson
hẹp hiện tại. Lúc bấy giờ, chỉ một chiếc máy bay, một mức tài chính tối đa, và một công
ty mới được thành lập chưa hề có tên tuổi mà thôi. Richard đã phải thuyết phục những
người cùng mình chung vốn rất nhiều và cuối cùng họ miễn cưỡng đồng ý. Mặc dù là
miễn cưỡng đồng ý thôi, nhưng với quy mô là thành lập một hãng hàng không trong điều
kiện như thế, rõ ràng ta có thể suy ra những người góp vốn này có một niềm tin khác
vững chắc vào Richard
1.5.

Xu hướng chấp nhận rủi ro

Branson nghĩ về một trong những câu nói ông thường khuyên mọi người về việc dám
chấp nhận rủi ro trong kinh doanh: “Những người dũng cảm có thể không sống mãi mãi –
nhưng những kẻ quá cẩn trọng cũng vậy mà thôi!”
Tất cả mọi loại hình kinh doanh đều ẩn chứa rủi ro. Hãy chuẩn bị cho những lúc gục ngã,
Branson nói, nhưng thành công hiếm khi đến nếu bạn chỉ chơi những trò chơi an toàn.
Bạn có thể vấp ngã, nhưng Branson chỉ ra rằng: “không có thất bại nào là hoàn toàn thất
bại cả”.
 Trong chiến tranh I-rắc với Cô-oét – quốc gia có trữ lượng dầu mỏ lớn thứ 5
thế giới

Tháng 8/1990, I-rắc xâm lược Cô-oét, khi xem tivi ông biết Saddam –Nhà độc tài và là
tổng thống của Irap từ 1979 đến 2003 đã bắt một số người Anh làm con tin và sử dụng
họ làm lá chắn sống. Richard đã suy nghĩ xem mình có thể giúp được gì? Saddam có thể
đổi con tin lấy thuốc men tiếp tế không? Thế là ông liên hệ vua Hussein của Jordan – một
quốc gia ủng hộ hòa bình, nhờ nhà Vua thương lượng, Saddam ra điều kiện sẽ thả những
người ốm yếu và phụ nữ, nhưng ông muốn gặp người có vai vế. Ông đã nghĩ đến
Edward Heath, nguyên Thủ tướng Anh, người bạn thân của Richard. Tôi cùng Edward sẽ
sang gặp Saddam.
Vua Hussein nói: “Saddam đảm bảo anh sẽ được an toàn”. Nhưng nhiều người cho rằng
Saddam sẽ bắt giữ Branson và Edward và cướp máy bay. Nhưng ông dũng cảm đánh liều
một chuyến vì rất nhiều người đang trông chờ vào ông. Xong việc, họ rời I-rắc cùng con
tin và phi hành đoàn an toàn. “Sứ mệnh giải cứu” ở I-rắc làm ông vô cùng hạnh phúc.
 Tranh giải Blue Riband
Năm 1984, Richard tài trợ một chiếc tàu để tranh giải Blue Riband cho nước Anh. Lần
đầu bị thất bại, tàu bị chìm vì bão tố, Branson thì suýt chết. Nhưng rồi ông vẫn quyết tâm
tranh giải vào năm sau, cũng trải qua nhiều gian nan nguy hiểm trên biển, cuối cùng họ
cũng chiến thắng, phá kỷ lục giải Blue Riband.
Bay vòng quanh thế giới bằng khinh khí cầu hay “sứ mệnh giải cứu con tin” hoặc
tranh giải Blue Riband là những sự kiện không nằm trong chuỗi kinh doanh của
Richard, nhưng qua đó ta thấy rõ, dù không nhằm mục đích lợi nhuận thì Richard
luôn chấp nhận rủi ro, kể cả cái chết đến với mình và càng chứng tỏ hơn rằng ông
luôn sống hết mình vì hiện tại, sống vui vẻ và làm những điều mình thích.
Nhóm BOB

Page 5


1.6.

Tràn đầy năng lượng và hướng tới hành động

Branson giữ cân bằng cuộc sống và công việc của mình rất tốt, ông không ngần ngại làm
những điều mình thích và làm mọi người xung quanh hạnh phúc. Ông được mọi người
biết đến với biệt danh “Tỷ phú lắm chiêu”. Branson nói “Tôi làm việc chăm chỉ, thích thú
công việc và tin mình làm được, đồng thời phải cân bằng giữa công việc và vui chơi giải
trí. Luôn luôn vui vẻ, biết yêu thương và tôn trọng kẻ khác”.

Năm 1987, ông trở thành người đầu tiên trên thế giới vượt Đại Tây Dương trên chiếc
khinh khí cầu Virgin Atlantic Flyer. Năm 1991, ông trở thành người đầu tiên vượt qua
Thái Bình Dương bằng khinh khí cầu.

Vì thua trong một vụ cá cược đua công thức 1 với CEO của hãng hàng không Air Asia,
Tony Fernandes, Branson phải mặc váy và trang điểm thành một tiếp viên hàng không.

Nhóm BOB

Page 6


Richard Branson

Branson mặc đồ cánh bướm tham gia giải Marathon của Virgin Money London
năm 2010

Branson xuất hiện tại sự kiện ra mắt Virgin Mobile ở Pháp bằng cách đu dây xuống từ
trên mái tòa nhà Virgin Megastore, Paris năm 2006

Richard Branson, 61 tuổi, đã dùng ván diều chạy từ Dymchurch, Kent, tới Wimereux ở
miền Bắc Pháp trong 3h45' phút để lập kỷ lục Guinness mới.
Nhóm BOB

Page 7


Lạc quan với cuộc sống, tin tưởng và đam mê những gì mình đang làm, với ông thành
công không phải là có thật nhiều tiền, địa vị cao mà phải mang lại hạnh phúc cho mình và
những người xung quanh.

Brason luôn khuyến khích tiệc tùng hoặc các sự kiện bởi ông cho rằng chúng có thể xóa
bỏ khoảng cách giữa sếp và nhân viên cũng như giúp mọi người cảm thấy thoải mái, sẵn
sàng mở lòng với nhau. Ông luôn chơi hết mình trong các cuộc chơi, và cũng khuyến
khích nhân viên mình như thế.

Nhóm BOB

Page 8


Richard Branson

Ảnh hưởng từ gia từ gia đình:
Mẹ của Branson là người ảnh hưởng nhiều nhất đến ông
Bà là người phụ nữ đầu tiên trên thế giới làm tiếp viên hang không và phi công xuất sắc,
bà cũng dạy ông những bài học kinh doanh rất sớm và ông luôn luôn bị mê hoặc bởi
những dự án kiếm tiền của mẹ mình.

 Học cách tồn tại, thích nghi – nhanh chóng
Thế hệ ba mẹ ông đã trải qua hai cuộc chiến tranh, vì thế từ nuông chiều không có trong
từ điển của họ. Cho nên, họ đã dạy con hãy biết đứng vững trên đôi chân của chính mình.
Bài học đầu tiên Branson thực hành lúc 4 tuổi, đang trên đường về, còn cách nhà vài cây

số, mẹ Branson dừng xe rồi bảo ông phải tự tìm đường về nhà qua các cánh đồng, đó là
thử thách đầu tiên trong đời Branson không bao giờ quên.
Càng lớn, những bài học này càng khắc nghiệt hơn. Năm 12 tuổi, vào một buổi sáng, sau
khi ăn sáng xong, mẹ đưa cho Richard hộp cơm, một quả táo cho bữa trưa và một tấm
bản đồ kèm theo câu nói: “Chắc con sẽ tìm được nước uống trên đường”. Branson khởi
hành chuyến đi 24 cây số bằng xe đạp tới bờ biển phía nam và phải ngủ qua đêm tại nhà
một người họ hàng rồi về nhà vào ngày hôm sau.
Những bài học như vậy ngày càng nhiều vì bố mẹ muốn những đứa con họ trở nên mạnh
mẽ và tự lực cánh sinh.
Ở nhà, bố mẹ Richard không giấu con bất cứ điều gì đang diễn ra, gia đình ông thường
nói chuyện kinh doanh trong buổi tối, an hem ông biết thế giới thực sự là như thế nào và
họ đã giúp mẹ lập nhiều kế hoạch kiếm tiền rất thú vị. Qua những bài học đó Branson đã
có thói quen tin tưởng vào bản thân và mục tiêu của chính mình.

Nhóm BOB

Page 9


 Không nuối tiếc
Branson thường ngạc nhiên bởi khoảng thời gian một vài người phung phí khi họ cứ nhắc
đi nhắc lại những thất bại trong quá khứ. Trong khi đó, họ lại không tập trung năng lượng
cho những kế hoạch, dự án mới. Mẹ của Branson luôn dạy ông không bao giờ nhìn lại với
sự hối tiếc mà hãy ngay lập tức có những bước tiến tiếp theo.
Khi Richard gặp khó khăn, bà luôn động viên “Con làm được mà, Ricky!”
 Mỗi ngày là một cơ hội
Mẹ ông luôn nhìn về phía trước, tập trung vào cố gắng cải thiện mọi thứ và mang lại
những thay đổi tích cực. Noi theo tấm gương của mẹ mình, Branson luôn tập trung hết
sức lực vào tương lai.
Bà của Branson:

Bà Branson là người luôn sống hết mình, ở tuổi 89 bà thắng cuộc thi khiêu vũ Mỹ Latinh
nâng cao. Năm 90 tuổi, bà trở thành người già nhất đánh golf trúng lỗ với chỉ một lần
đánh. Năm 99 tuổi, bà đi bằng tàu thủy vòng quanh thế giới.
Bà Branson bảo: “Chúng ta chỉ có một cuộc đời, vì vậy phải tận hưởng nó thật trọn vẹn”.
Bố mẹ Richard cũng vậy, dù ở tuổi 80 họ vẫn đều đặn đi du lịch vòng quanh thế giới.
 Tấm gương của họ nhắc nhở Richard phải luôn luôn tận hưởng cuộc sống.

Nhóm BOB

Page 10


Richard Branson

2. Cách thức đặc biệt
2.1.

Tối thiểu hóa mâu thuẫn trong nội bộ

Branson chia sẻ rằng chìa khóa cho sự khăng khít và đoàn kết giữa các công ty con trực
thuộc tập đoàn Virgin chính nằm ở bầu không khí vui vẻ. “Sự vui vẻ là một trong những
nhân tố quan trọng nhưng đồng thời cũng dễ bị bỏ qua nhất trong bất cứ doanh nghiệp
thành đạt nào. Nếu không cảm thấy vui vẻ với những gì đang làm, tốt hơn hết bạn hãy xin
nghỉ và thử một công việc khác”, Branson viết. Brason luôn khuyến khích tiệc tùng hoặc
các sự kiện bởi ông cho rằng chúng có thể xóa bỏ khoảng cách giữa sếp và nhân viên
cũng như giúp mọi người cảm thấy thoải mái, sẵn sàng mở lòng với nhau.
Ông đã tạo ra một không khí thân thiện, bình đẳng, không thứ bậc, hiểu nhau như là gia
đình trong tất cả các công ty của mình
2.2.

Biết phân quyền cho người khác

Richard không phải quản lý nhiều. Tập đoàn Virgin (Virgin Group Holdings) của ông sở
hữu cổ phiếu ở nhiều mảng kinh doanh, nhưng với tư cách là nhà đầu tư chứ không phải
quản lý. Nó đặc biệt giống một văn phòng làm việc gia đình cỡ lớn, với một loạt nhiệm
vụ được thực hiện bởi các chuyên gia đầu tư. Thông qua các quỹ tín thác và công ty mà
Virgin có cổ phần, lợi nhuận sẽ chảy về túi gia đình Branson.
Josh Bayliss - CEO Virgin Group Holdings , người trực tiếp quản lý các khoản đầu tư của
Richard và thương hiệu Virgin cho biết: "Richard rất quan tâm đến những gì đang xảy ra
với các khoản đầu tư của mình, nhưng ông chẳng bao giờ trực tiếp điều hành".
Branson nói với Business Insider "Lời khuyên tốt nhất mà tôi có thể nói dành cho bất cứ
một quản lý nào của một công ty là tìm một người giỏi hơn bạn để giúp bạn làm việc. Sau
đó, hãy thoải mái mà nghĩ về một viễn cảnh lớn hơn. Bằng việc để bản thân tự do và
thoải mái, tôi đã có thể mơ một giấc mơ lớn và đưa Virgin tiến lên trên nhiều lĩnh vực.
Và điều đó đã khiến cuộc sống trở nên vô cùng thú vị.”
2.3.

Biết tự giới thiệu (đánh bóng) bản thân

Ông đã viết sách và nhân cách hóa thương hiệu : ông đã viết sách để chia sẻ khát vọng và
kinh nghiệm thành công ,cuốn sách “Mặc kệ nó làm tới đi” của ông được phát hành hơn
10 triệu bản với 12 ngôn ngữ khác nhau. Ông kể lại những cuộc phiêu lưu đình đám của
mình việc này giúp cho thương hiệu nổi bật mà còn làm nhân cách hóa thương hiệu
“Nhân cách hóa thương hiệu” được hiểu là tính cách thương hiệu của Virgin chính là tính
cách của Branson , thích phiêu lưu và chấp nhận mạo hiểm
Richard Branson đã lập rất nhiều kỷ lục thế giới kể từ năm 1985. Lần đầu tiên, ông lượn
trên con tàu siêu tốc Virgin Atlantic Challenger II qua Đại Tây Dương trong 2 giờ đồng
hồ. Một năm sau đó, ông cùng chiếc khinh khí cầu khổng lồ có tên là Virgin Atlantic
Flyer bay qua Đại Tây Dương. Đó là chiếc khinh khí cầu lớn nhất thời bấy giờ, và cũng
là khinh khí cầu đầu tiên vượt qua Đại Tây Dương. Những năm sau đó, ông liên tiếp lập

các kỷ lục thế giới khác. Mới đây nhất, Branson đã mạo hiểm bơi cùng cá mập.
Nhóm BOB

Page 11


Kết:
Thông qua những hành động của Richard Branson, chúng ta thấy ông luôn tin tưởng
vào bản thân và rất biết cách tạo ấn tượng. Ở ông luôn tiềm ẩn một sự khác thường
đầy hấp dẫn và quả không ngoa nếu nói đó là một huyền thoại trong những huyền
thoại. Chính những yếu tố đó đem đến nguồn cảm hứng lớn không chỉ cho nhân viên
trong tập đoàn Virgin mà còn cho tất cả mọi người.

Nhóm BOB

Page 12


Richard Branson

III. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
1. Rock’n Roll
Nguồn gốc trực tiếp của Rock „n‟ Roll là từ việc ghép nối các thể loại nhạc lại với nhau,
giai điệu được lấy từ nhiều nguồn cảm hứng khác nhau, hơn nữa, Student Magazine
thành lập vào thập kỷ 60, thập kỷ đó xúc tiến văn hoá tuổi trẻ, trong đó uy quyền bị thách
thức, các mốt thay đổi nhanh chóng và các ngôi sao nhạc rock được thanh niên vô cùng
ngưỡng mộ và sau đó là sự ra đời của Virgin Records, thời đó Công ty đã phát triển thành
một hiện tượng âm nhạc trên toàn thế giới.
Có lẽ chính vì tất cả những yếu tố trên mà khi nhắc đến Richard Branson, người ta dễ
dàng liên tưởng tới phong cách Rock‟n Roll.

Có thể nói phong cách của Richard Branson ảnh hưởng rất đậm vào phong cách kinh
doanh trong toàn thể tập đoàn thương hiệu Virgin. Cái được gọi là phong cách Rock „n‟
Roll là lời mô tả sống động nhất phong cách làm việc và hưởng thụ cuộc sống của mọi cá
nhân trong Virgin. Đây là nơi mà mọi người được kinh doanh trên sở thích cá nhân của
mình chứ không phải làm những việc bắt buột hay gượng ép.
Nhóm BOB

Page 13


Phong cách Rock „n‟ Roll được mô tả từ văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Virgin. Đó
là sự cân bằng giữa công việc và giải trí, giữa cống hiến và hưởng thụ. Môi trường làm
việc năng động và thoải mái làm nâng cao giá trị cá nhân (con ngừơi) và năng lực sáng
tạo. Ông là người rất nổi tiếng về khả năng xây dựng đội ngũ nhân viên năng động và
sáng tạo. Ông nhấn mạnh môi trường làm việc vui tươi là yếu tố quan trọng đối với bất
cứ công ty nào mới thành lập. Thế nhưng, không phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng
tạo dựng được môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu các nhân viên không
tạo lập được mối quan hệ thân thiện và không duy trì được bầu không khí làm việc vui vẻ
thì hiệu quả làm việc của họ cũng đi xuống.

2. Theo mô hình của Lowa
Mặc dù có một tên gọi riêng cho phong cách của Richard Branson nhưng nếu phân tích
theo mô hình của đại học Lowa thì ông khá giống với phong cách lãnh đạo dân chủ.
Tại Virgin Group tất cả mọi thành viên đều được quyền đề xuất ý tưởng kinh doanh.
Trong trang web của tập đoàn Virgin toàn cầu dành các biểu mẫu đề xuất ý tưởng sản
phẩm và ý tưởng kinh doanh mới cho Virgin. Các ý tưởng này được tập hợp và phân tích
để đi đến những quyết định đầu tư mới hay thiết lập những đơn vị kinh doanh mới.
Quan điểm chiến lược của Virgin là thành lập rất nhiều các công ty nhỏ thay vì tập hợp
thành những cơ chế lớn và quy trình quản lý nhiều tầng nấc. Như vậy cơ chế công ty nhỏ

tạo ra lợi thế là tạo ra năng lực thích ứng nhanh với thị trường và cạnh tranh. Mặc dù vẫn
tồn tại ẩn số của tổng chi phí cố định về quản lý và tổng chi phí cố định về quảng bá
thương hiệu, cơ chế này vẫn chứng tỏ sức lan rộng mạnh mẽ theo chiều ngang cho Virgin
trong hai thập kỷ qua, biến một doanh nghiệp cá nhân thành một tập đoàn doanh số vài tỷ
USD trong vòng 2 thập kỷ, và tạo ra một trong những thương hiệu có giá trị và được
ngưỡng mộ nhất.

Đánh giá phong cách lãng đạo của Richard Branson
Phong cách lãnh đạo nào cũng có những ưu nhược điểm của nó, tùy thuộc vào thời
gian không gian mà nó đem lại những kết quả khác nhau. Vì vậy, người lãnh đạo cần lựa
chọn thích hợp cho mình phong cách phù hợp với môi trường để phát huy hết ưu điểm
của phong cách đó, hạn chế đi những nhược điểm để có thể đạt được kết quả tốt nhất đối
với công việc của mình. Đối với trường hợp RB cũng tương tự, việc lựa chọn phong cách
lãnh đạo dân chủ để điều hành ở Virgin group đã phát huy được những hiệu quả vượt
mong đợi và phát huy khá tốt ưu điểm của nó. Điều này, giúp cho RB trở nên nổi tiếng
với phong cách này. Trong phần này, chúng ta sẽ tiến hành đánh giá ưu và nhược điểm
của việc RB sử dụng phong cách dân chủ ở Virgin group.

Nhóm BOB

Page 14


Richard Branson
 Ưu điểm
Với phong cách RB luôn lắng nghe và nhận được mọi phản hồi từ nhân viên từ đó có thể
điều chỉnh kịp thời công việc hoặc các mối quan hệ.
Các nhân viên trong Virgin luôn được Rb khích lệ để đưa ra ý kiên, khích lệ tranh luân, ai
cũng có cơ hội nói lên điều minh suy nghĩ và quan tâm - ngay cả đối với những nhân viên
tỏ ra rút rè và kiệm lời, điều đó khiên cho nhân viên trong tập đoàn luôn cảm thấy được

tôn trọng, cảm thấy có ích, cảm thấy mình là một phần của nhóm và qua đó cũng có
nhiều đóng góp và nhiệt huyết hơn.
 Nhược điểm
Tốn khá nhiều thời gian để Rb đưa ra quyết định và đôi khi cũng khó đi đến thống nhất ý
kiến trong một vấn đề cụ thể nếu vấn đề đó nằm ngoài hiểu biết của Richard Branson.
Không phải lúc nào Branson cũng có thể lấy được ý kiến của các nhân viên vì tùy xem
vấn đề được nêu ra có thuộc phạm vi hiểu biết và chuyên môn của họ hay không.
Ngày nay, người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự thân thiết và
lòng tin cậy lẫn nhau giữa các thành viên - những nhân tố chính giúp nhóm làm việc
tránh khỏi áp lực khi hợp tác. Nhiều công ty phát triển “nhóm làm việc ảo” với những
thành viên không hề gặp mặt nhau. Cách làm này có thể hiệu quả đối với những dự án kỹ
thuật, nhưng lại cực kỳ sai lầm nếu áp dụng cho doanh nghiệp làm dịch vụ.

Nhóm BOB

Page 15


MỤC LỤC
I. CUỘC ĐỜI & SỰ NGHIỆP ................................................................................1
1. Cuộc đời .................................................................................................................... 1
2. Sự nghiệp ................................................................................................................... 1

II.

THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN CỦA HOUSE. .........................................2

1. Phẩm chất đặc biệt ..................................................................................................... 2
1.1.

Tầm nhìn ............................................................................................................. 2

1.2.

Có kỹ năng giao tiếp hơn người. ........................................................................ 3

1.3.

Triết lý ................................................................................................................. 4

1.4.

Khả năng tạo lòng tin ......................................................................................... 4

1.5.

Xu hướng chấp nhận rủi ro ................................................................................ 5

1.6.

Tràn đầy năng lượng và hướng tới hành động ................................................... 6

2. Cách thức đặc biệt ................................................................................................... 11

III.

2.1.

Tối thiểu hóa mâu thuẫn trong nội bộ .............................................................. 11

2.2.

Biết phân quyền cho người khác ...................................................................... 11

2.3.

Biết tự giới thiệu (đánh bóng) bản thân ........................................................... 11

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ........................................................................13

1. Rock‟n Roll ............................................................................................................. 13
2. Theo mô hình của Lowa .......................................................................................... 14

Nhóm BOB

GV: TS. Vũ Việt Hằng