các bước tuyển chọn nhân lực

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Đề tài: Các bước tuyển chọn
nhân lực

Nhóm 9


Mục lục






I – Khái niệm về tuyển chọn nhân lực
II – Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân
lực
III – Quá trình tuyển chọn
IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể


I – Khái niệm về tuyển chọn nhân
lực



Là quá trình đánh giá, tìm ra các ứng viên
thích hợp nhất trong các ứng viên đã thu
hút được trong quá trình tuyển mộ
Phải đáp ứng được các yêu cầu:
 Xuất phát từ kế hoạch KD và kế hoạch

nhân lực
 Tuyển người để đạt năng suất lao
động cao
 Tuyển chọn những người trung thực,
kỷ luật, gắn bó với tổ chức


II – Tầm quan trọng của tuyển chọn
nhân lực
 Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt chi


phí
Tránh được các thiệt hại , rủi ro trong kinh
doanh


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
Tiếp đón ban đầu,
phỏng vấn sơ bộ

Sàng lọc qua đơn
xin việc

Kiểm tra trắc nghiệm

Phỏng vấn tuyển dụng

Quyết định tuyển chọn

Tập sự, thử việc

Khám sức khỏe,
Đánh giá thể lực

Kiểm tra thông tin

Phỏng vấn bởi người
Lãnh đạo trực tiếp


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
1 – Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
- Xác lập mối quan hệ giữa người LĐ và
người sử dụng lao động
- Loại bỏ các ứng viên không phù hợp
2 – Sàng lọc qua đơn xin việc
- Cung cấp thông tin, kỹ năng , văn bằng,
kinh nghiệm, các kỳ vọng, ước muốn.
- Là thủ tục khách quan không thể thay
thế cho việc gặp gỡ trực tiếp


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
3 – Kiểm tra trắc nghiệm
- Kiểm tra, đánh giá năng lực thực tế của các
ứng viên
- Các loại trắc nghiệm:
+ Trắc nghiệm thành tích
+ Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng

+ Trắc nghiệm về tính cách và sở thích
+ Trắc nghiệm về tính trung thực
+ Trắc nghiệm về y học
- Phương pháp trắc nghiệm:
+ Thông thường thông qua viết hoặc bằng máy


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
4 – Phỏng vấn tuyển dụng.
- Mục tiêu: + Thu thập các thông tin chưa
rõ
+ Đề cao, quảng cáo công ty
+ Cung cấp thông tin về tổ chức
+ Kiểm tra trực tiếp
- Những kỹ thuật phỏng vấn:
+ PV theo mẫu hoặc theo cấu trúc
+ PV dựa trên hành vi
+ PV không trực tiếp
+ PV theo tình huống


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
5 – Khám sức khỏe và kiểm tra thể lực cho
các ứng viên
+ Cần có tiêu chuẩn thể lực cho từng vị trí
tuyển dụng
+ Để đảm bảo sức khỏe, làm việc lâu dài
6 – Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
+ Kiểm tra chuyên môn sâu của ứng viên
+ Xác định vai trò của người lãnh đạo

+ Khắc phục sự không đồng nhất giữa bộ
phận tuyển dụng và nơi sử dụng lao động


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong quá
trình tuyển chọn
- Xác định độ tin cậy của các thông tin.
- Tránh rắc rối về pháp lý
8 – Tập sự, thử việc các ứng viên
- Giúp các ứng viên thích nghi với môi trường
làm việc
- Để kiểm tra khả năng hoàn thành công việc
- Các công nhân viên mới sẽ được chỉ bảo,
khuyến khích để phát triển kỹ năng
- Cuối giai đoạn thử việc sẽ có đánh giá, phản
hồi về công việc


III – Quá trình tuyển chọn nhân lực
9 – Ra quyết định tuyển chọn
- Dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan
theo phương pháp loại trừ dần
- Dựa vào kết quả trắc nghiệm, phỏng vấn,
thử việc…
- Tiến hành ký hợp đồng và thỏa ước lao
động.


IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể

1 – Giới thiệu về tập đoàn Tiên Phong (ITD)
- Thành lập năm 1994
- Có 11 công ty con
- Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh các mặt hàng công nghệ
trong lĩnh vực điện, điện tử, tự động, viễn thông, tin học,
tích hợp hệ thống…


2 – Quá trình tuyển dụng.
Thông qua 6 bước:
Tiếp nhận hồ sơ

Điền vào thông tin
Dự tuyển theo mẫu

Phỏng vấn sơ bộ

Phỏng vấn sâu

Thử việc

Quyết định tuyển dụng

Các văn bản đính kèm bản word