Hoàn thiện mô hình quản lý dự án khu đô thị hồ xương rồng thành phố thái nguyên (tt)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.49 MB, 20 trang )
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
LÊ XUÂN DƯƠNG
HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ
HỒ XƯƠNG RỒNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH
Hà Nội - 2015
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
LÊ XUÂN DƯƠNG
KHÓA 2013-2015
HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ
HỒ XƯƠNG RỒNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình
Mã số: 60.58.01.06
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. PHẠM VĂN BỘ
Hà Nội - 2015
MỤC LỤC
Trang
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các ký hiệu, các từ viết tắt
Danh mục các hình ảnh
MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài……………………………………….........................….
1
Mục đích nghiên cứu………………………………………........................
2
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu………………………………...............
2
Phương pháp nghiên cứu……………………………………….................
2
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài..…………………….................
3
Cấu trúc của luận văn………………………………………......................
3
NỘI DUNG
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ
THỊ HỒ XƯƠNG RỒNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
1.1 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam...
4
1.1.1. Thực trạng quản lý dự án………………………………………..........
1.1.2. Các hình thức quản lý dự án theo quy định của nhà nước…………...
4
1.1.3. Nội dung quản lý dự án………………………………………………
5
1.1.4. Những đổi mới tích cực trong công tác quản lý dự án……………….
6
1.1.5. Những tồn tại…………………………………………………………
6
1.2. Giới thiệu khái quát về thành phố Thái Nguyên……………………
7
1.3. Giới thiệu dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Hồ Xương Rồng
8
thành phố Thái Nguyên……………………………...................................
9
1.3.1. Vị trí xây dựng của dự án…………………………………………….
1.3.2. Ý nghĩa kinh tế, xã hội của dự án…………………………………….
9
1.3.3. Một số căn cứ hình thành dự án……………………………………...
9
1.3.4. Mục tiêu và quy mô của dự án……………………………………….
10
1.4. Mô hình quản lý dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng……………….
11
1.4.1. Thực trạng về mô hình quản lý dự án………………………………...
14
1.4.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy trong mô hình quản lý dự án………………..
14
1.5. Phân tích thực trạng mô hình quản lý dự án đến kết quả thực hiện
16
dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên……………
29
1.5.1. Một số kết quả đạt được……………………………………………...
1.5.2. Một số tồn tại và nguyên nhân……………………………………….
1.5.3. Những bất cập………………………………………………………..
29
1.5.4. Những vấn đề cần rút ra……………………………………………...
31
CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ QUẢN LÝ
33
DỰ ÁN VÀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
34
TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN
36
2.1. Khái niệm quản lý dự án và mô hình quản lý dự án đầu tư xây
dựng công trình……………………………………………………………
2.1.1. Quản lý dự án………………………………………………………..
36
2.1.2. Các mô hình quản lý dự án…………………………………………..
2.2. Các yếu tố quyết định đến việc lựa chọn mô hình quản lý dự án
36
đầu tư xây dựng trong giai đoạn thực hiện………………………………
39
2.2.1. Quy mô và độ phức tạp của dự án……………………………...........
43
2.2.2. Điều kiện kinh tế xã hội……………………………………………...
2.2.3. Năng lực của các nhà quản lý dự án và năng lực của các thành viên
43
tham gia dự án………………………………………………………………
44
2.2.4. Rủi do trong dự án……………………………………………………
44
2.2.5. Năng lực của các bên tham gia dự án………………………………..
2.3. Các yêu tố nền tảng đánh giá hiệu quả mô hình quản lý dự án đầu
46
tư xây dựng trong giai đoạn thực hiện…………………………………...
47
2.3.1. Quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu tư………………………
48
2.3.2. Quản lý chi phí của dự án đầu tư……………………………….........
2.3.3. Quản lý chất lượng dự án đầu tư……………………………………..
48
2.4. Hệ thống các văn bản pháp lý hiện hành có liên quan đến hoạt
49
động của dự án đầu tư xây dựng………………………….........................
50
2.4.1. Các văn bản pháp lý liên quan………………………………….........
53
2.4.2. Các văn bản mới được áp dụng………………………………………
2.5. Tổng hợp các kết quả nghiên cứu và kinh nghiệm phục vụ công
53
tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn thực hiện………….
55
2.5.1. Các yếu tố thành công của các dự án đầu tư xây dựng………………
55
2.5.2. Các vấn đề vướng mắc của các dự án đầu tư xây dựng……………...
2.5.3. Những kinh nghiệm điều hành, quản lý dự án thực tiễn…………….
2.5.4. Những mô hình quản lý dự án tiên tiến………….…………………...
55
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ
57
HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ HỒ XƯƠNG RỒNG
64
THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
66
3.1. Quan điểm và mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng……………
71
3.1.1. Quan điểm………….………….………….………….……................
3.1.2. Mục tiêu………….………….………….………….………................
3.2. Đề xuất mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Hồ
71
Xương Rồng thành phố Thái Nguyên……………………………….........
71
3.2.1. Đề xuất mô hình quản lý dự án………….………….………………..
72
3.2.2. Nội dung áp dụng mô hình………….………….…………………….
73
3.3. Một số giải pháp tiến hành thực hiện mô hình đề xuất trong giai
đoạn thực hiện dự án………………………………………………………
73
3.3.1. Tổ chức cơ cấu ban quản lý dự án khoa học và phù hợp với thực
74
tiễn…………………………………………………………………………..
75
3.3.2. Bố trí nhân lực hợp lý………….………….………….……................
3.3.3. Xây dựng chức năng và nhiệm vụ của các phòng trong ban quản lý
75
dự án hợp lý ………….………….………….………….…………………...
3.3.4. Phối hợp công việc giữa các bộ phận của ban quan lý dự án và ban
88
quan lý với tổng công ty………….………….………….…………………..
89
3.3.5. Trang bị kỹ thuật, công nghệ cho công tác thực hiện quản lý dự
án…………….………….………….………….…………….……………...
95
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận…………………………………………………………………….
96
Kiến nghị…………………………………………………………………...
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
99
99
99
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi,
kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực, chưa từng được công bố trong
bất cứ công trình nghiên cứu nào khác
Nếu có bất cứ dấu hiệu nào chứng tỏ nội dung Luận văn này có sự sao
chép, giả mạo từ một công trình nghiên cứu đã công bố khác tôi xin chịu hoàn
toàn trách nhiệm.
Hà Nội, Ngày
tháng
năm 2015
Tác giả luận văn
Lê Xuân Dương
LỜI CẢM ƠN
Sau thời gian hai năm học tập và nghiên cứu, đến nay Luận văn Thạc
sỹ của tôi đã được hoàn thành tại Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội.
Tôi xin được cảm ơn TS. Phạm Văn Bộ đã tận tình hướng dẫn, tạo điều
kiện thuận lợi và động viên trong suốt quá trình nghiên cứu để tôi hoàn thành
Luận văn.
Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Kiến trúc
Hà Nội, Khoa Sau đại học và các thầy giáo, cô giáo là các nhà khoa học ở
trong Trường cũng như công tác ngoài Trường đã tạo điều kiện và định
hướng, góp ý nhiều cho tôi để tôi có thể hoàn thành Luận văn tốt nhất.
Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Học viện Cán bộ quản lý xây
dựng và đô thị cùng các đồng nghiệp trong đơn vị Học viện đã tạo điều kiện
tốt nhất cho tôi trong công tác để có điều kiện thuận lợi nhất trong quá trình
học tập và nghiên cứu thực hiện Luận văn tốt nghiệp này.
Dù đã rất cố gắng trong quá trình thực hiện, song do thời gian và khả
năng thực hiện hạn chế nên luận văn có thể sẽ không tránh khỏi những thiếu
sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý của các Thầy cô và các bạn để Luận văn
của tôi đạt kết quả cao!
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, Ngày
tháng
năm 2015
Tác giả luận văn
Lê Xuân Dương
MỤC LỤC
Trang
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các ký hiệu, các từ viết tắt
Danh mục các hình ảnh
MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài……………………………………….........................….
1
Mục đích nghiên cứu………………………………………........................
2
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu………………………………...............
2
Phương pháp nghiên cứu……………………………………….................
2
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài..…………………….................
3
Cấu trúc của luận văn………………………………………......................
3
NỘI DUNG
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ
THỊ HỒ XƯƠNG RỒNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
1.1 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam...
4
1.1.1. Thực trạng quản lý dự án………………………………………..........
1.1.2. Các hình thức quản lý dự án theo quy định của nhà nước…………...
4
1.1.3. Nội dung quản lý dự án………………………………………………
5
1.1.4. Những đổi mới tích cực trong công tác quản lý dự án……………….
6
1.1.5. Những tồn tại…………………………………………………………
6
1.2. Giới thiệu khái quát về thành phố Thái Nguyên……………………
7
1.3. Giới thiệu dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Hồ Xương Rồng
8
thành phố Thái Nguyên……………………………...................................
9
1.3.1. Vị trí xây dựng của dự án…………………………………………….
1.3.2. Ý nghĩa kinh tế, xã hội của dự án…………………………………….
9
1.3.3. Một số căn cứ hình thành dự án……………………………………...
9
1.3.4. Mục tiêu và quy mô của dự án……………………………………….
10
1.4. Mô hình quản lý dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng……………….
11
1.4.1. Thực trạng về mô hình quản lý dự án………………………………...
14
1.4.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy trong mô hình quản lý dự án………………..
14
1.5. Phân tích thực trạng mô hình quản lý dự án đến kết quả thực hiện
16
dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên……………
29
1.5.1. Một số kết quả đạt được……………………………………………...
1.5.2. Một số tồn tại và nguyên nhân……………………………………….
1.5.3. Những bất cập………………………………………………………..
29
1.5.4. Những vấn đề cần rút ra……………………………………………...
31
CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ QUẢN LÝ
33
DỰ ÁN VÀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
34
TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN
36
2.1. Khái niệm quản lý dự án và mô hình quản lý dự án đầu tư xây
dựng công trình……………………………………………………………
2.1.1. Quản lý dự án………………………………………………………..
36
2.1.2. Các mô hình quản lý dự án…………………………………………..
2.2. Các yếu tố quyết định đến việc lựa chọn mô hình quản lý dự án
36
đầu tư xây dựng trong giai đoạn thực hiện………………………………
39
2.2.1. Quy mô và độ phức tạp của dự án……………………………...........
43
2.2.2. Điều kiện kinh tế xã hội……………………………………………...
2.2.3. Năng lực của các nhà quản lý dự án và năng lực của các thành viên
43
tham gia dự án………………………………………………………………
44
2.2.4. Rủi do trong dự án……………………………………………………
44
2.2.5. Năng lực của các bên tham gia dự án………………………………..
2.3. Các yêu tố nền tảng đánh giá hiệu quả mô hình quản lý dự án đầu
46
tư xây dựng trong giai đoạn thực hiện…………………………………...
47
2.3.1. Quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu tư………………………
48
2.3.2. Quản lý chi phí của dự án đầu tư……………………………….........
2.3.3. Quản lý chất lượng dự án đầu tư……………………………………..
48
2.4. Hệ thống các văn bản pháp lý hiện hành có liên quan đến hoạt
49
động của dự án đầu tư xây dựng………………………….........................
50
2.4.1. Các văn bản pháp lý liên quan………………………………….........
53
2.4.2. Các văn bản mới được áp dụng………………………………………
2.5. Tổng hợp các kết quả nghiên cứu và kinh nghiệm phục vụ công
53
tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn thực hiện………….
55
2.5.1. Các yếu tố thành công của các dự án đầu tư xây dựng………………
55
2.5.2. Các vấn đề vướng mắc của các dự án đầu tư xây dựng……………...
2.5.3. Những kinh nghiệm điều hành, quản lý dự án thực tiễn…………….
2.5.4. Những mô hình quản lý dự án tiên tiến………….…………………...
55
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ
57
HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ HỒ XƯƠNG RỒNG
64
THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
66
3.1. Quan điểm và mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng……………
71
3.1.1. Quan điểm………….………….………….………….……................
3.1.2. Mục tiêu………….………….………….………….………................
3.2. Đề xuất mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Hồ
71
Xương Rồng thành phố Thái Nguyên……………………………….........
71
3.2.1. Đề xuất mô hình quản lý dự án………….………….………………..
72
3.2.2. Nội dung áp dụng mô hình………….………….…………………….
73
3.3. Một số giải pháp tiến hành thực hiện mô hình đề xuất trong giai
đoạn thực hiện dự án………………………………………………………
73
3.3.1. Tổ chức cơ cấu ban quản lý dự án khoa học và phù hợp với thực
74
tiễn…………………………………………………………………………..
75
3.3.2. Bố trí nhân lực hợp lý………….………….………….……................
3.3.3. Xây dựng chức năng và nhiệm vụ của các phòng trong ban quản lý
75
dự án hợp lý ………….………….………….………….…………………...
3.3.4. Phối hợp công việc giữa các bộ phận của ban quan lý dự án và ban
88
quan lý với tổng công ty………….………….………….…………………..
89
3.3.5. Trang bị kỹ thuật, công nghệ cho công tác thực hiện quản lý dự
án…………….………….………….………….…………….……………...
95
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận…………………………………………………………………….
96
Kiến nghị…………………………………………………………………...
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
99
99
99
1
PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài:
Trong quá công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước theo tiến trình mở cửa và
hội nhập với khu vực và trên thế giới đã góp phần thúc đẩy các đô thị phát triển về
mọi mặt, nhiều khu dân cư mới, khu đô thị mới được đầu tư xây dựng, hình thành
và phát triển mạnh mẽ. Mới đầu là các khu đô thị mới ra đời tại Hà Nội như dự án
khu đô thị mới Linh Đàm khởi công năm 1997, dự án khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng
tại thành phố Hồ Chí Minh được động thổ năm 1997…sau đó dự án xây dựng các
khu đô thị mới đã triển khai hầu hết các tỉnh thành trên cả nước. Dự án đầu tư xây
dựng phát triển các khu đô thị mới đã góp phần thay đổi bộ mặt các đô thị Việt Nam
theo hướng văn minh, hiện đại. Tuy nhiên, còn có những dự án đầu tư xây dựng đô
thị mới còn gặp những khó khăn trong việc thực hiện đầu tư xây dựng dự án. Mô
hình quản lý chưa phù hợp với sự phát triển của thời đại do vậy ảnh hưởng không
nhỏ đến hiệu quả đầu tư. Việc đổi mới mô hình quản lý dự án phù hợp sẽ góp phần
nâng cao chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, an toàn môi trường và hiệu quả kinh
tế cao trong lĩnh vực chi phí đầu tư xây dựng dự án.
Mặc dù việc lựa chọn mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình đã
có nhiều nghiên cứu, đề xuất, nhưng để phát huy hiệu quả của từng dự án thì còn
nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để bổ sung hoàn thiện nhằm phù hợp với thực
tế và xu thế phát triển đô thị trong giai đoạn hiện nay.
Tháng 3 năm 2010, Uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên ký Quyết định số: số
2683/QĐ-UBND của UBND tỉnh Thái Nguyên về việc thu hồi giấy chứng nhận đầu
tư, chấm dứt hoạt động của Công ty TNHH INTRA Việt Nam và chuyển giao dự án
cho Công ty CP Sông Đà 2 làm chủ đầu tư và tháng 7 năm 2010 UBND tỉnh Thái
nguyên phê duyệt dự án tại Quyết định số: 1577/QĐ-UBND ngày 12/7/2010 của
UBND tỉnh Thái Nguyên về việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng khu đô thị Hồ
Xương Rồng, thành phố Thái Nguyên.
Đến tháng 8 năm 2010 Chủ đầu tư là Công ty CP Sông Đà 2 đã thành lập
Ban quản lý dự án tại Quyết định số 141/CT-HĐQT của Chủ tịch Hội đồng quản trị
1
2
công ty ngày 05 tháng 8 năm 2010 Về việc Thành lập Ban quản lý dự án khu đô thị
Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên để thay mặt Công ty
(Chủ đầu tư dự án) tổ chức, triển khai, đôn đốc thực hiện dự án Khu đô thị Hồ
Xương Rồng theo phân cấp của Công ty. Ban quản lý dự án có trụ sở đóng tại thành
phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên để tổ chức, triển khai thực hiện dự án. Tuy
nhiên, trong quá trình triển khai dự án từ đó đến nay vẫn còn nhiều vướng mắc và
bất cập, đặc biệt do mô hình tổ chức bộ máy quản lý dự án. Để hạn chế những bất
cập trong việc tổ chức quản lý dự án một trong những giải pháp cần đưa ra là phải
đổi mới mô hình của ban quan lý dự án nhằm góp phần triển khai dự án có hiệu quả.
Do vậy, việc lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện mô hình quản lý dự án
Khu đô thị Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên” nhằm lựa chọn mô hình quản
lý dự án phù hợp với thực tế và xu hướng phát triển mang lại hiệu quả cho dự án
Khu đô thị Hồ Xương Rồng, đồng thời rút ra kinh nghiệm cho các dự án đầu tư xây
dựng tương tự là cần thiết.
Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu thực trạng mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Khu đô thị
Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên. Vận dụng cơ sở khoa học và tổng kết các
kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị từ đó đề xuất một số giải
pháp hoàn thiện mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Hồ Xương
Rồng thành phố Thái Nguyên trong giai đoạn thực hiện, phù hợp với thực tế và xu
hướng phát triển, đảm bảo triển khai dự án đạt mục tiêu chất lượng, chi phí và tiến
độ
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khu đô thị mới.
Dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập thông tin: Tiến hành thu thập một số tài liệu, văn bản,
báo cáo và nghiên cứu hiện tại có tại Việt Nam liên quan đến công tác quản lý dự
án, mô hình quản lý dự án thông qua các nguồn như: Các tài liệu liên quan đến quản
2
3
lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Luật Xây dựng, Luật Quy hoạch đô thị, các
Nghị định của Chính phủ, các Thông tư hướng dẫn của các Bộ và các văn bản có
liên quan,… làm luận cứ lý thuyết cho luận điểm nghiên cứu;
Phương pháp điều tra, thu thập số liệu: Thu thập thông tin liên quan đến
mô hình của Ban quản lý, tác động của mô hình quản lý đến hiệu quả triển khai
dự án;
Phương pháp tổng hợp: Phân tích và đánh giá trên cơ sở tài liệu, thông tin
thu thập được để đưa ra quan điểm và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện mô hình
quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Đề tài luận văn “Hoàn thiện mô hình quản lý dự án Khu đô thị Hồ Xương
Rồng thành phố Thái Nguyên” sẽ đưa ra mô hình hợp lý về quản lý dự án Khu đô
thị Hồ Xương Rồng. Để áp dụng được mô hình mới này tác giả đưa ra những giải
pháp thiết thực để hoàn thiện mô hình quản lý dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng.
Nghiên cứu này cũng là gợi ý áp dụng cho các dự án tương tự đang tiến thành ở
các tỉnh thành trên cả nước. Đây cũng có thể tổng kết lên thành mô hình lý thuyết
mới trong lĩnh vực quản lý dự án khu đô thị mới tại Việt Nam.
Cấu trúc của luận văn
Phần mở đầu
Chương 1: Thực trạng mô hình quản lý dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng
thành phố Thái Nguyên
Chương 2: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây
dựng và mô hình quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện
Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý dự án Khu
đô thị Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên
Phần kết luận và kiến nghị
Tài liệu tham khảo
3
THÔNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.
Email:
TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN
99
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Dự án đầu tư xây dựng dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng thành phố Thái
Nguyên là dự án mang tính trọng điểm, có ý nghĩa to lớn về mặt phát triển kinh tế,
xã hội, có quy mô lớn và rất quan trọng với thành phố Thái Nguyên. Trong quá
trình triển khai thực hiện dự án nảy sinh nhiều bất cập trong việc xây dựng cơ cấu tổ
chức và công tác quản lý thực hiện dự án mà chủ đầu tư là Công ty cổ phần Sông
Đà 2 cần phải tổng kết đúc rút kinh nghiệm, điều chỉnh để hoàn thiện mô hình quản
lý thực hiện dự án cho phù hợp.
Luận văn đã đi sâu phân tích những yếu tố thành công và những vấn đề còn
tồn tại xoay quanh mô hình quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện. Dựa trên cơ sở
của lý thuyết quản lý dự án hiện đại, các thể chế quản lý hiện hành của Nhà nước và
qua việc tổng hợp các kết quả nghiên cứu, các kinh nghiệm của trong và ngoài
nước, đồng thời bằng thực tiễn kinh nghiệm công tác, luận văn đã đề xuất một số
giải pháp cụ thể cho từng vấn đề mang tính bản chất cơ bản của mô hình quản lý dự
án trong giai đoạn thực hiện đó là xây dựng cơ cấu tổ chức thực hiện, quản lý tiến
độ, quản lý chất lượng và quản lý chi phí trong thi công xây dựng công trình nhằm
phù hợp với thực tế và xu hướng phát triển hiện nay.
Đây cũng là cơ sở nền tảng để hoàn thiện về mặt lý luận và các phương pháp
khoa học, tiến tới chuyên nghiệp hóa mô hình quản lý dự án phù hợp nhằm giúp các
Ban quản lý dự án Khu đô thị có quy mô và tính chất tương tự chủ động thực hiện
trong thời gian tới.
2. Kiến nghị
Dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng thành phố Thái Nguyên hiện nay đang
triển khai thực hiện, nhưng thời gian đang bị kéo dài, cơ bản chưa đáp ứng được
tiến độ đề ra. Như vậy dự án chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của địa phương
nói riêng cũng như sự phát triển nhanh chóng về phát triển đô thị của cả nước nói
chung. Trong những mục tiêu chưa đạt được của dự án này có nguyên nhân về mô
99
100
hình tổ chức quản lý dự án chưa phù hợp, do vậy sự điều chỉnh mô hình quản lý dự
án là rất cần thiết.
Để hoàn thiện mô hình Ban quản lý dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng thành
phố Thái Nguyên, trước mắt Công ty cổ phần Sông Đà 2 phải cải tổ lại mô hình, cơ
cấu tổ chức bộ máy Ban quản lý dự án, điều chỉnh số lượng cán bộ phòng ban cho
phù hợp với chức năng, nhiệm vụ. xây dựng lại chức năng nhiệm vụ từng phòng
ban và cụ thể từng cá nhân trong Ban quản lý dự án theo hướng phân rõ chi tiết
quyền, trách nhiệm của từng bộ phận, từng cá nhân tham gia quản lý dự án. Thêm
vào đó thì sự đầu tư cho cán bộ về công tác đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, phổ
biến, cập nhật thường xuyên các văn bản mới liên quan đến quản lý dự án đầu tư
xây dựng cho đội ngũ cán bộ tham gia quản lý dự án.
Ban quản lý dự án phải xây dựng và duy trì môi trường làm việc đoàn kết,
cới mở, tạo ra sự sáng tạo góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý bằng đòn
bảy kinh tế kết hợp với các chế tài phù hợp.
100
a
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt:
1. Quốc hội (2013), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014;
2. Quốc hội (2009), Luật quy hoạch đô thị số 30/2009/QH12 ngày
17/6/2009;
3. Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP, ngày 06/02/2013, Quản
lý chất lượng công trình;
4. Chính phủ (2009), Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009, Quản lý dự
án đầu tư xây dựng công trình;
5. Chính phủ (2009), Nghị định 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009, Sửa đổi,
bổ sung một số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP của chính phủ về quản lý dự án
đầu tư xây dựng công trình;
6. Bộ Xây Dựng (2009), Thông tư số 03/2009/TT-BXD, Quy định chi tiết
một số nội dung của Nghị định 12/2009/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng;
7. Bộ Xây Dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD, ngày 25/7/2013,
Quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng công trình xây dựng;
8. Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB Thống
Kê;
9. Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, NXB Lao
động – Xã hội;
10. Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng
công trình, NXB Xây dựng, Hà Nội;
11. Đinh Tuấn Hải – Lê Anh Dũng (2014), Phân tích các mô hình quản lý
trong xây dựng, NXB Xây dựng;
b
12. Bùi Xuân Phòng (2006), Giáo trình Quản trị dự án đầu tư, Học viện
Công nghệ Bưu chính viễn thông;
13. UBND tỉnh Thái Nguyên (2010), Quyết định số 1577/2010/QĐ-UBND
ngày 12/7/2010, Về việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Hồ Xương
Rồng, thành phố Thái Nguyên;
14. UBND tỉnh Thái Nguyên (2010), Quyết định số 2683/2010/QĐ-UBND
ngày 19/10/2010, Về việc thu hồi giấy chứng nhận đầu tư, chấm dứt hoạt động của
Công ty TNHH INTRA Việt Nam và chuyển giao dự án cho Công ty CP Sông Đà 2
làm chủ đầu tư;
15. Công ty CP Sông Đà 2 (2010), Quyết định số 141/CT-HĐQT ngày
05/8/2010, Về việc thành lập Ban quản lý dự án Khu đô thị Hồ Xương Rồng, thành
phố Thái Nguyên ;
