LIÊN HỆ THỰC TẾ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Học phần :Tuyển dụng nhân lực

NHÓM 1
Đề tài: LIÊN HỆ THỰC TẾ QUY TRÌNH
TUYỂN DỤNG CỦA MỘT DOANH NGHIÊP
CỤ THỂ - CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT


BỐ CỤC BÀI THẢO LUẬN

CHƯƠNG I

TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG

CHƯƠNG II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT


I

TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG

1. Nhân lực
Theo nghĩa hẹp:

Theo nghĩa rộng:

- Thể lực
- Trí lực

Nhân lực là toàn bộ nguồn nhân
lực của tổ chức, doanh nghiệp


I

TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG

2. Tuyển dụng nhân lực
Theo nghĩa hẹp

2.1 Khái niệm:
Theo nghĩa rộng

2.2 Vai trò và ý nghĩa của tuyển dụng nhân lực

Đối với doanh
nghiệp

Đối với người lao
động

Đối với xã hội


I

TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG

2. Tuyển dụng nhân lực
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
•
•
•
•

Tỷ lệ thất nghiệp
Đối thủ cạnh tranh
Khả năng sẵn có của nguồn lực
Luật lao động

•
•
•
•
•
•
•

Tính chất công việc hay vị trí cẩn tuyển
Hình ảnh của tổ chức doanh nghiệp
Chính sách nhân lực của tổ chức
Tính ổn định của công việc
Quan điểm của nhà quản trị
Các giai đoạn phát triển
Thông báo tuyển dụng

Yếu tố bên
ngoài

Yếu tố bên
trong


I

TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG

3. Cơ sở và quy trình tuyển dụng nhân lực
3.1 Phân tích công việc là cơ sở của tuyển dụng nhân lực
b) Các bước phân tích công việc

a) Khái niệm
Phân tích công việc là
quá trình mô tả và ghi
lại mục tiêu của công
việc, các nhiệm vụ,
hoạt động, các điều
kiện thực hiện công
việc, kiến thức, kĩ
năng cần thiết để thực
hiện công việc.

Bước 1
Xác định mục đích sử dụng thông
tin, hình thức thu thập thông tin.
Bước 2

Thu nhập các thông tin cơ bản

Bước 4
Áp dụng các phương pháp khác
nhau để thu thập thông tin
Bước 5
Kiểm tra, xác minh lại tính
chính xác của thông tin

Bước 3

Bước 6

Chọn lựa các vị trí đặc trưng và
những điểm then chốt

Xây dựng bảng mô tả công việc
và bảng tiêu chuẩn công việc.


I

TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG

3. Cơ sở và quy trình tuyển dụng nhân lực
3.2 Quy trình tuyển dụng

B1: Xác định nhu
cầu tuyển dụng
B5: Đánh giá

tuyển dụng
nhân lực
B4: Quyết định
tuyển dụng và hội
nhập nhân lực mới

B2: Tuyển mộ
nhân lực

Quy trình
B3: Tuyển chọn
nhân lực


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

1. Giới thiệu chung về công ty
• Ngày thành lập: 07/11/2002
• Các ngành nghề kinh doanh chính:
- Kinh doanh các mặt hàng cao su, hóa chất (không độc hại) , nông ,
lâm, hải sản, lương thực, thực phẩm…
- Vận hành hành khách, hàng hóa…
- Cho thuê nhà xưởng, kho bãi.
- Khai thác bùn, sản xuất phân bón…


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

1. Giới thiệu chung về công ty
Cơ cấu quản lý và điều hành


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Đức Việt
2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức Việt
Bảng 1: Kế hoạch tuyển dụng năm 2010
STT

Phòng

Số
lượng

Nghiệp
vụ

1

Kinh
doanh

30

Quản trị
kinh
doanh

Tiêu
chuẩn

 

 

 

Trình độ
Đại học

Cao
đẳng

Ngoại
ngữ

x

x

B

-

Ghi chú
Vi tính  

B

Giỏi nghiệp vụ, có kinh nghiệm
- Sử dụng thành thạo vi tính

 

 


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Đức Việt
2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức Việt
ĐVT: Người
Phòng /Ban

Bảng 2: Phân tích tình hình nhân sự năm 2014- 2015
Thời gian đến
31/12/2014

Tăng(+)/
Giảm(-)

31/12/2015

Tổng

Nam

Nữ

Tổng

Ban Giám đốc

3

2

2

4

+1

Phòng Kinh doanh

25

27

18

45

+20

Phòng TCNS

5

2

3

55

0

Phòng Kế toán

8

4

4

8

+/-2

Tổng cộng

42

35

27

62

+21


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Đức Việt
2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức Việt
Bảng 3: Thống kê độ tuổi nhân viên
ĐVT: Tuổi
STT

Độ tuổi

Tổng số

Trong đó

Nam

Nữ

1

Dưới 25

5

3

2

2

Từ 25 - 35

44

24

20

3

Từ 36 - 50

13

8

5


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Đức Việt
2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức Việt
Biểu đồ: Thống kê trình độ nhân viên năm 2014


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Đức Việt
2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Đức
Việt
 Quy trình tuyển dụng nội bộ
Bước 1: Chọn đúng người
Bước 2: Lập ra hội đồng tuyển dụng để phỏng vấn ứng viên
Bước 3: Lựa chon được ứng viên phù hợp trong số các ứng viên
Bước 4: Chuẩn bị các thủ tục thăng chức
Bước 5: Hoàn thành quy trình tuyển dụng

II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

2. Thực trạng quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Đức Việt
2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Đức
Việt
 Quy trình tuyển dụng bên ngoài công ty
 Lập kế hoạch
tuyển dụng

 Tuyển mộ

1

2
 Tuyển chọn

 Tuyển dụng
chính thức và
hội nhập nhân
lực mới

4

3

- Tiếp nhận và xử lý hồ sơ

- Kiểm tra trắc nghiệm và
viết luận
- Phỏng vấn
- Thử việc


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

3. Đánh giá quy trình tuyển dụng
Ưu điểm
 Hình thức tuyển dụng là kiểm tra,
các bài thi thực tế, phỏng vấn trực
tiếp, nó mang tính khách quan, và
khoa học.
 Nhân viên trung thành và làm việc
lâu dài với công ty. Vì vậy, quá trình
tuyển dụng diễn ra nhanh chóng,
không mất nhiều thời gian mà lại
tuyển được người thân tín, có độ tin
cậy cao.

ểm
i
đ
c
ợ
ư

Nh
 Việc lập kế hoạch tuyển dụng không
được công ty chú trọng và quan
tâm.
 Quá phụ thuộc vào các mối quan hệ
để tiến hành tuyển dụng nhân viên
 Công ty không có quy trình tuyển
dụng thống nhất, cụ thể.
 Chiến lược phát triển con người
chưa được quan tâm đúng mức


II

LIÊN HỆ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT

02
4. Giải pháp hoàn01 thiện quy trình tuyển dụng

Xây dựng quy trình tuyển dụng
nhân lực
03

Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ
05

Hoàn thiện công tác kiểm tra
thi viết và phỏng vấn

Xây dựng chiến lược phát triển
nhân lực lâu dài
04

Nâng cao trình độ cho
cán bộ phòng nhân sự
06

Chính sách “Marketing nhân
sự” nhằm thu hút ứng viên giỏi


The End

Thanks for your attention!