ĐÀO tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THI
CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ
“Tài sản lớn nhất của các công ty ngày nay không phải là lâu đài hay công
xưởng mà nó nằm trong vỏ não của các nhân viên ”. Nhận định trên đã được Alvin
Toffler rút ra từ thực tiễn của các doanh nghiệp trong sự phát triển đến chóng mặt
của khoa học kỹ thuật và sự cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt.
Thời đại ngày nay là thời đại của nền kinh tế tri thức, yếu tố chất xám con
người đóng vai trò vô cùng quan trọng, doanh nghiệp nào nắm trong tay nguồn nhân
lực ( NNL ) có trình độ chuyên môn cao, thích ứng với sự thay đổi của môi trường sẽ
thắng trong cạnh tranh. Trong các nguồn lực của một tổ chức, doanh nghiệp thì
nguồn lực con người là nguồn lực quan trọng nhất, là nguồn lực khởi đầu của mọi
nguồn lực vì thông qua nó các nguồn lực khác mới phát huy tác dụng.
Ngày nay, các doanh nghiệp phải tạo cho mình một đội ngũ cán bộ công nhân
viên có trình độ cao thông qua các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đã trở thành một yêu cầu cấp thiết đối với
mọi tổ chức, doanh nghiệp nếu muốn tồn tại và phát triển bền vững.

I. Sơ lược về Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí:
Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí là một đơn vị thuộc Tổng
công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam;


Công ty được thành lập theo quyết định số 961/QĐ - XLDK ngày 16/11/2009. Là
một đơn vị còn non trẻ với các ngành nghề kinh doanh:

- Gia công chế tạo, lắp đặt các chân đế giàn khoan và các kết cấu kim loại khác;
- Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh
vực khoan, khai thác dầu khí, công nghiệp;
- Lắp đặt, duy tu bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoài khơi và trên
biển), các chân đế giàn khoan, các kết cấu kim loại, các bồn bể chứa (xăng dầu, khí
hoá lỏng, nước), bình chịu áp lực và hệ thống công nghệ, các công trình dân dụng

và công nghiệp;
- Chuẩn bị mặt bằng, bao gồm: Làm sạch mặt bằng xây dựng ; Vận chuyển đất: đào,
lấp, san mặt bằng và ủi tại các mặt bằng xây dựng, tiêu nước, vận chuyển đá.... ;
Chuẩn bị mặt bằng để khai thác như: Chuyển vật cồng kềnh và các hoạt động chuẩn
bị, phát triển khác đối với mặt bằng và tài sản khoáng sản, ngoại trừ ở những vùng
dầu và khí ; Hệ thống cấp thoát nước tại mặt bằng xây dựng ;
- Lắp đặt hệ thống điện
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước
- Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác: bao gồm Xây dựng nền móng của toà nhà,
gồm đóng cọc; Thử độ ẩm và các công việc thử nước;Chống ẩm các toà nhà; Chôn
chân trụ; Uốn thép; Xây gạch và đặt đá; Lợp mái bao phủ toà nhà; Dựng giàn giáo
và các công việc tạo dựng mặt bằng bằng dỡ bỏ hoặc phá huỷ các công trình xây
dựng trừ việc thuê giàn giáo và mặt bằng; Thuê cần trục có người điều khiển.
- Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác
- Đại lý phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe động cơ khác
- Cho thuê ô tô
- Cho thuê xe động cơ khác
- Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng


- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
- Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại
- Xây dựng nhà các loại
- Xây dựng các công trình dân dụng khác bao gồm xây dựng công trình công nghiệp
như: Các nhà máy lọc dầu, các xưởng hoá chất, Xây dựng công trình cửa như:
Đường thuỷ, bến cảng và các công trình trên sông, các cảng du lịch, cửa cống..;Đập
và đê; Xây dựng đường hầm ; và các công việc xây dựng khác không phải nhà.
- Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà công ty kinh doanh

2.Hiện trạng nguồn nhân lực:
- Là một Công ty mới thành lập từ Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam
với bộ máy lãnh đạo luôn đoàn kết, nhất trí cao trong chỉ đạo, thực hiện các mục tiêu
sản xuất kinh doanh, đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, sáng tạo, có tâm
huyết với công việc.
- Thực hiện chiến lược phát triển của Tổng công ty, Công ty có mô hình tổ chức và
được hình thành từ các phòng, ban, các đội được tuyển dụng trong và ngoài ngành
Dầu khí từ đó kế thừa và bổ sung được đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ
chuyên môn kỹ thuật, đa dạng ngành nghề, có thâm niên và bề dầy kinh nghiệm đặc
biệt trong lĩnh vực thi công cơ giới.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ tương đối
cao trên 27% trong tổng số cán bộ công nhân viên Công ty.
- Đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề có trình độ từ trung cấp trở lên chiếm trên
72% trong tổng số cán bộ công nhân viên Công ty.


- Các chế độ đãi ngộ cho người lao động tương đối tốt so với mặt bằng chung của xã
hội nên phần nào đã thu hút được người lao động.
+ Quy chế trả lương, trả thưởng giúp cho người lao động có ý thức trách nhiệm,
nâng cao tính kỷ luật có tính cạnh tranh, gắn kết với Công ty.
+ Quy chế đào tạo, nâng lương, nâng bậc đúng đối tượng cũng là hình thức gắn
người lao động với Công ty.
+ Quy chế tuyển dụng tạm đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh
+ Quy chế thi đua khen thưởng khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên phấn
đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
+ Quy chế bổ nhiệm cán bộ mục đích nâng cao chất lượng cán bộ lãnh đạo của Công
ty.
+ Thỏa ước lao động tập thể đem nhiều quyền lợi cho người lao động ,đảm bảo các
quyền cho người lao động khi có tranh chấp lao động…

Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi,Công ty cũng gặp phải một số khó khăn về
nguồn nhân lực như:
- Vừa mới được hình thành vì vậy công tác xây dựng chiến lược quy hoạch, đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực còn bị động, chưa tạo nguồn bổ sung kịp thời.
- Công tác đào tạo nói chung cũng như công tác đào tạo lại, đào tạo nâng cao đối với
lực lượng lao động hiện có còn hạn chế chưa chủ động tổ chức các khoá học nâng
cao, đào tạo lại chuyên môn thường xuyên.
- Do địa bàn hoạt động, sản xuất trên toàn quốc, đa dạng ngành nghề nên việc phân
bố lao động trong toàn Công ty còn nhiều hạn chế.


- Là đơn vị Thi công Cơ giới do đó đòi hỏi đội ngũ chuyên gia kỹ thuật trình độ cao,
nhưng hiện tại toàn Công ty lực lượng này còn thấp mới có 03 người có trình độ trên
đại học chiếm khoảng 0,5% trong đội ngũ CBCNV Công ty.
Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty là 571 người, trong đó
bao gồm:

Cao
Trên ĐH
03

Đại học
138

Công

Lao

Tổng

nhân KT
402

động PT nhân lực
00
571

Trung cấp
đẳng
19

9

III. Giải pháp khắc phục hạn chế và giải pháp đột phá đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực:
Các giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải gắn liền với mục
tiêu và định hướng sản xuất kinh doanh của công ty.
1. Mục tiêu phát triển của Công ty:
a. Tổng quát:
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và
Lắp máy Dầu khí (PVC - ME) mạnh cả về trí lực và thể lực, là một thành viên của
Tổng PVC.
b. Cụ thể:
1/ Lĩnh vực thi công san lấp tạo mặt bằng, hạ tầng kỹ thuật thi công phần móng:
Công ty PVC - ME là Công ty chuyên về thi công cơ giới và đặc biệt là thi công san
lấp mặt bằng, hạ tầng kỹ thuật, thi công phần móng nên mục tiêu của PVC - ME là


tiếp tục thi công các dự án mà Tổng công ty đang và sẽ làm nhà thầu như Thi công
san lấp Khu liên hợp lọc hoá dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc hóa dầu số 3 Long Sơn…..

Phấn đấu đến năm 2015 đạt 50% thị phần thi công san lấp mặt bằng, hạ tầng kỹ
thuật, thi công phần móng của tất cả các công trình mà Tổng công ty làm tổng thầu
hoặc chủ đầu tư.
2/ Lĩnh vực kinh doanh thương mại, cho thuê máy móc thiết bị đặc chủng trong
ngành:
Kinh doanh các sản phẩm chuyên dùng dầu khí, kinh doanh máy móc, thiết bị và
phụ tùng thay thế, kinh doanh vật tư, máy móc thiết bị ngành công nghiệp, dầu khí,
khai khoáng, lâm nghiệp, nông nghiệp và xây dựng;
Kinh doanh xuất nhập khẩu các thiết bị vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị
trong và ngoài ngành dầu khí;
Cho các đơn vị thành viên trong Tổng công ty thuê máy móc thiết bị để thi công các
công trình như: Dự án Xây dựng toà nhà Viện dầu khí, Nhà máy nhựa Polypropylen,
toà nhà Trung tâm thương mại Tài chính dầu khí Đà Nẵng, toà nhà Vietxoptro, các
dự án chế tạo chân đế giàn khoan, và một số dự án khác v.v…
3. Lĩnh vực lắp máy và kết cấu.
4. Lĩnh vực chế tạo lắp đặt các cấu kiện cơ khí, xây dựng, phụ tùng ôtô, phụ tùng
máy xây dựng và xe máy.


2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định sự thành công hay thất bại của sự phát triển
Công ty. Để thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược đã đề ra, Công ty cần phải
triển khai:
a. Công tác tổ chức bộ máy:
+ Giai đoạn đến 2015:
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển theo từng giai đoạn.
- Tiến hành phân cấp cho các phòng, ban, đội để tăng tính chủ động và phát huy tối
đa nguồn lực của Công ty.
- Mở rộng mô hình liên kết với các thành phần kinh tế khác để phát huy thế mạnh về
thị trường, vốn và nguồn lực thực hiện cho chiến lược phát triển của Công ty. Theo

đó:
Các phòng, ban: Thực hiện tốt nhiệm vụ chức năng của phòng, ban.
Các đội: Được phân cấp tối đa, có quyền tự chủ, tự quyết và chịu trách nhiệm theo
chức năng và nhiệm vụ của đội.
+ Giai đoạn từ 2015 đến 2025:
- Căn cứ vào chiến lược phát triển giai đoạn này của Công ty, tiếp tục hoàn thiện bộ
máy tổ chức phù hợp với mục tiêu phát triển.
b. Phát triển nhân lực:


Căn cứ vào mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong các năm, song song với việc
kiện toàn bộ máy tổ chức, công ty xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển nguồn
nhân lực từ nay đến 2025 theo các nhóm ngành nghề. Cụ thể như sau:
- Nhóm I: Cán bộ quản lý;
- Nhóm II: Kỹ sư thiết kế, cử nhân các ngành;
- Nhóm III: Công nhân kỹ thuật;
- Nhóm IV: Công nhân cơ khí, vận hành máy;
- Nhóm V: Lao động phổ thông;

- Tổng số nguồn nhân lực toàn Công ty đến 2025 dự kiến ước khoảng 3.180 người.
Cao
Trên ĐH
25

Đại học
517

Công

Lao động Tổng

nhân KT
1587

PT
800

Trung cấp
đẳng
171

80

nhân lực
3180

Ghi chú:
+ Cán bộ quản lý được tính từ cấp phó phòng, phó giám đốc Công ty trở lên.
+ Công nhân kỹ thuật bao gồm công nhân đã qua đào tạo của các trường đào tạo
nghề chính quy.
3. Một số giải pháp thực hiện định hướng
Để có thể thu hút và phát triển nguồn nhân lực như trên, PVC - ME sẽ áp dụng các
giải pháp sau:


- Hàng năm tiến hành rà soát, đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh
của Công ty để cân đối nguồn nhân lực, đảm bảo thực hiện thành công các kế hoạch
và mục tiêu đã đề ra.
- Phát triển nguồn nhân lực phải gắn với công tác đào tạo hàng năm của Tổng công
ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam

+ Đào tạo đội ngũ lãnh đạo quản lý kế cận nhằm tạo nguồn cho kế hoạch phát triển.
+ Đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho
CBCNV.
+ Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề có tay nghề cao.
- Có chính sách đãi ngộ thoả đáng phù hợp với điều kiện của Công ty, vận dụng
chính sách của Tổng công ty để thu hút lao động có tri thức, chuyên môn, kỹ thuật
cao.


- Xây dựng và hoàn thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo đảm bảo sự công bằng, cạnh
tranh nhằm phát hiện và tuyển dụng được lao động theo yêu cầu.
- Xây dựng chính sách tiền lương, tiền thưởng mang tính cạnh tranh đảm bảo cho
người lao động yên tâm công tác và cống hiến cho Công ty.
- Có chế độ chính sách khen thưởng, động viên kịp thời, tạo động lực và khuyến
khích người lao động trong SXKD.
- Xây dựng môi trường làm việc có tính chất chuyên nghiệp và văn hoá doanh
nghiệp mang đặc thù Dầu khí hấp dẫn với người lao động.
- Hợp tác chặt chẽ với các đối tác chiến lược để đào tạo tại hiện trường thông qua
các hợp đồng liên danh, hoặc thầu phụ xây lắp trong nước và quốc tế.