Luận Văn Đầu Tư Phát Triển Tại Chi Nhánh Lắp Máy Điện Nước Và Xây Dựng – Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 1 Hà Nội

LU¾N VĂN TOT NGHI½P
ÐE TÀI: “Ðau tư phát trien tai Chi nhánh
lap máy di¾n nưóc và xây dnng – Công ty
co phan xây dnng so 1 Hà N®i.”


LèI Me ÐAU
Trong nen kinh te th% trưòng canh tranh ngày càng gay gat hi¾n nay, muon
ton tai và phát trien bat cú m®t doanh nghi¾p nào cũng phái luôn cúng co, xây dnng
và nâng cao năng lnc sán xuat kinh doanh cúa mình. Nhat là trong lĩnh vnc xây lap,
m®t ngành sán xuat v¾t chat d¾c bi¾t, quan trong và cũng rat phúc tap dòi hói phái
luôn dưoc quan tâm dau tư phát trien mó r®ng sán xuat kinh doanh nâng cao năng
lnc canh tranh vói các doanh nghi¾p cùng ngành. Ðau tư phát trien là b® ph¾n cơ
bán cúa dau tư, là vi¾c chi dùng von trong hi¾n tai de tien hành các hoat d®ng nham
làm tăng thêm ho¾c tao ra nhung tài sán v¾t chat (nhà xưóng thiet b%…) và tài sán
trí tu¾ (tri thúc, ky năng…), gia tăng năng lnc sán xuat, tao thêm vi¾c làm và vì
mnc tiêu phát trien.
Ðau tư phát trien dòi hói rat lón nhieu loai nguon lnc. Theo nghĩa hep, nguon
lnc sú dnng cho dau tư phát trien là tien von. Theo nghĩa r®ng, nguon lnc dau tư bao
gom cá tien von, dat dai, lao d®ng, máy móc thiet b%, tài nguyên. Ket quá cúa dau tư
phát trien là sn tăng thêm ve tài sán v¾t chat (nhà xưóng thiet b%,…), tài sán trí tu¾
(trình d® văn hóa, chuyên môn, khoa hoc ky thu¾t…) và tài sán vô hình (nhung phát
minh sáng che, bán quyen,…). Các ket quá dat dưoc cúa dau tư góp phan làm tăng
thêm năng lnc sán xuat kinh doanh cúa xã h®i nói chung và doanh nghi¾p nói riêng.
Ðau tư phát trien cúa doanh nghi¾p nham toi thieu chi phí, toi da loi nhu¾n, nâng
cao khá năng canh tranh và chat lưong nguon nhân lnc.
Vì the, qua quá trình thnc t¾p, tìm hieu nghiên cúuem dã chon de tài cúa
chuyên de thnc t¾p tot nghi¾p là: “Ðau tư phát trien tai Chi nhánh lap máy di¾n
nưóc và xây dnng – Công ty co phan xây dnng so 1 Hà N®i”.
Ngoài phan mó dau và ket lu¾n, ket cau cúa chuyên de thnc t¾p tot nghi¾p
gom 2 chương:

Chương 1: Thnc trang hoat d®ng dau tư phát trien cua công ty co phan
xây dnng so 1 Hà N®i giai doan 2005 – 2009
Chương 2: M®t so giãi pháp tăng cưòng hoat d®ng dau tư phát trien
tai công ty co phan xây dnng so 1 Hà N®i


CHƯƠNG 1. THUC TRANG HOAT ЮNG ÐAU TƯ PHÁT
TRIEN CUA CÔNG TY CO PHAN XÂY DUNG SO 1 HÀ N®I
GIAI ÐOAN 2005 – 2009
1. Tong quan ve hoat d®ng sãn xuat kinh doanh và sn can thiet tăng cưòng
hoat d®ng dau tư phát trien tai công ty
1.1 Qúa trình hình thành và phát trien cua công ty
Tên công ty:

Công ty co phan xây dnng so 1 HN

Tên giao d%ch: HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY
NO 1
Tên viet tat:HACC1.,JSC
Ð%a chi trn sõ chính: So 59 Quang Trung - Phưòng Nguyen Du - Qu¾n
Hai Bà Trưng –Thành pho Hà N®i
Công ty co phan xây dnng so 1 HN trnc thu®c tong công ty xây dnng HN -B®
Xây Dnng, là doanh nghi¾p nhà nưóc hang I,tien thân là công ty kien trúc Hà N®i
dưoc ra dòi ngày 5 tháng 8 năm 1958 theo quyet d%nh so 117 cúa b® kien trúc . Và
dưoc giao nhi¾m vn xây dnng thú dô – trung tâm kinh te , chính tr% , văn hoá cúa cá
núơc.Năm 1960 công ty dưoc b® xây dnng doi tên thành công ty kien trúc khu nam
HN .Năm 1977 doi tên thành công ty xây dnng so 1 HN. Năm 1982 trnc thu®c tong
công ty xây dnng HN. Thang 12 năm 2005 công ty dã dưoc chuyen doi hình thúc
hoat d®ng chuyen thành công ty co phan xây dnng so 1 HN trnc thu®c tong công ty
xây dnng HN.

Quá trình hình thành và phát trien cúa công ty luôn gan lien vói nhung thăng
tram cúa dat nưóc .Thòi kì 1958-1964 nưóc ta dang bưóc vào thòi kì khôi phnc nen
kinh te ó mien bac sau 9 năm kháng chien chong pháp , toàn b® t¾p the công nhân
viên lao d®ng trong công ty dã hăng hái thi dua lao dông ,sán xuat san sàng ch%u
dưngj khó khăn gian kho de xây dnng dat nưóc. Ket quá là dã hoàn thành xuat sac
các công trình góp phan quan trong vào xây dnng chú nghĩa xã h®i , tiêu bieu là các
công trình công nghi¾p như :ba nhà máy cao xu sao vàng ,Xà Phòng ,Thuoc lá thăng
Long (1960) nhà máy bong dèn phíc nưóc rang dông (1963)Nhà máy D¾t 8-3
(1965)….các công trình dân dnng như Các khu nhà ó t¾p the kim liên, Trung tn


,Thưong Ðình ,An dương ,mai hương ,Nhac vi¾n Hà N®i ;Các cơ só phát tin cúa b®
n®i vn , xây dnng các trưòng dai hoc lón như dai hoc bách khoa, dai hoc kinh te
quoc dân, dai hoc tong hop …là nhung cơ só dào tao cán b® ky thu¾t ,các cán b®
quán lý cap cao vào loai lón nhat nưóc ta.
Thòi kì 1964-1975: Công ty dã tham gia xây dnng hàng loat các công trình
phnc vn chien dau
Thòi kì 1975 den nay :ngày 30/3/1975 mien nam hoàn toan giái phóng dat
nưóc thong nhat ,quân dân ta lai cùng nhau kien thiet lai dat nưóc vói d®i ngũ kĩ sư
nhieu kinh nghi¾m công ty dã góp phan không nhó vào sn nghi¾p xây dnng chú
nghĩa xã h®i cúa cá nưóc ,công ty dã khói công xây dnng các công trình cúa nghành
xây dnng như các xí nghi¾p cơ khí ó dai mo ,Tây Mo , Liên Ninh ,Nhà máy ngói Ðai
Thanh nhà máy khoá Minh Khâm, xây dnng lai các cơ só y te ,thông tin v¾n tái, bênh
vi¾n bach Mai. Ðài phát sóng Me Trì, ga xe hoá Hà N®i và m®t sso khu nhà ó Hà
N®i…..Tong nghung năn gan dây Công Ty dã xây dnng thành công nhieu công trình
dòi hói kĩ thu¾t cao và thòi gian thi công ngan ,tiêu bieu như nhà máy Hanel-Orion
,Trung tâm thương mai Ðai Hà (15 tang)Khách san Hà N®i mó r®ng (17 tang)Tháp
Hà N®i(25 tang)…Cùng nhieu dn án khác trong các lĩnh vnc chính tr% .văn hoá,xã
h®i vói d%a bàn mó r®ng cá nưóc .
Trái qua gan 50 năm xây dnng và trưóng thành công ty dã nhieu lan dưoc

to chúc lai cho phù hop vói tình hình thnc te.hiên nay công ty có 15 xí nghi¾p xây
dnng ,01 ban quán lý dn án .02 ban chú nhi¾m công trình ,03 chi nhánh và các d®i
xây dnng trnc thu®c cùng vói d®i ngũ cán b® công nhân viên gom 687 ngưòi trong
danh sách ,có trình d® ,kinh nghi¾m quán lý ,có chuyên môn ky thu¾t và tay nghe
cao
Vói nhung dóng góp cúa mình trong sn nghi¾p xây dnng và baoe v¾ to
quoc công ty co phan xây dnng so 1 HN dã dưoc dáng và nhà nưóc phong t¾ng nhieu
phan thưóng danh hi¾u cao quý:
Huân chương lao d®ng hang ba (năm 1978)
Huân chương lao d®ng hang nhì(năm 1983)
Huân chương lao d®ng hang nhat (năm 1985)
Huân chương d®c l¾p hang ba (năm 1998)
Huân chương d®c l¾p hang nhì (năm 2004)


Cò thi dua xuat sac cúa Chính phú và tong liên doàn lao d®ng Vi¾t Nam (năm
2004)
Phát huy truyen thong ,phát huy n®i lnc cúa doanh nghi¾p có d®i ngũ cán
b® quán lý ,ky sư nhieu kinh nghi¾m ,nhi¾t tình và lnc lưong công nhân ky thu¾t
lành nghe cùng vói năng lnc máy móc ,thiet b% chac chan Công ty co phan xây dnng
so 1 HN còn phát trien manh me và vung chac trong nhung năm tói ,góp phan xúng
dáng vào sn nghi¾p công nghi¾p hoá ,hi¾n dai hoá dat nưóc.


Phó
Tổng
Xí nghiệp xây dựng 101
giámdựng 108 Xí nghiệp xây dựng 109 Xí nghiệp xây dựng 11
Phòng
Xí nghiệp xây dựng 102 Xí nghiệp xây dựng 103 Xí nghiệp xây dựng 105 Xí nghiệp xây dựng 106 Xí nghiệp xây

đốc
Tổ chức
Xí nghiệp xl và mộc nội thất
Hành
lao
Xí nghiệp xe máy gcck và xây dựng Xí nghiệp lm, điện nớc và xd
chính
động
Xí nghiệp xl và sxvlxd

hành
S
quản

trị

Phòng
Kế toán
tài
chính

Kế
hoạch
Phòng
Kinh tế
thị
ban
an toàn
Cnct số 118
bảo thuộc

Các đội xây dựng trực
hiểm

Phó Tổng giám đốc
Kỹ thuật kinh tế đầu
t Kinh tế thị trờng

Xí nghiệp xd&phát triển hạ tầng
Phòn
Xí nghiệp xây lắp số 1 Xí nghiệp xây lắp số 3
g
Bql các dự án phát triển nhàKỹ
Bcn công trình 04
Bcn công trình ba đình Cnctthuật
số 116
Cnct tại miền nam
Phòng

Phó
Tổng
giám
đốc
Kinh
tế
kế
toán

T
ổn
g

gi
á
m
đố

é
O
B
đ
M

Y
Q
U

N
L
í
C
ễ
N
G
T
Y
C
O
P
H
A

1.1.1 Quá trình hình thành và phát trien cua chi nhánh lap máy di¾n nưóc
và xây dnng.
Chi nhánh lap máy di¾n nưóc và xây dnng là Chi nhánh trnc thu®c Công ty co
phan xây dnng so 1 – Hà N®i thnc hi¾n che d® hach toán ke toán phn thu®c. Hi¾n
nay trn só chính cúa Chi nhánh d¾t tai C71 ngõ 109 dưòng Trưòng Chinh, qu¾n
Thanh Xuân, Hà N®i.
Trưóc dây Chi nhánh mang tên là Xí nghi¾p lap máy di¾n nưóc và xây dnng.
Theo quyet d%nh so 847/TCT – TCCB ngày 18/6/1998 cúa Công ty xây dnng
so 1 Hà N®i dã ra quyet d%nh thành l¾p Chi nhánh vói tên là Xí nghi¾p lap máy
di¾n nưóc và xây dnng.
Ngày dăng ký kinh doanh cúa Xí nghi¾p là ngày 13/7/1998, so dăng ký kinh
doanh : 310464.
Tháng 2 năm 2010 doi thành Chi nhánh lap máy di¾n nưóc và xây dnng.
Hi¾n nay Chi nhánh có d®i ngũ cán b® viên chúc trên 50 ngưòi, năng d®ng,
nhieu kinh nghi¾m. Ngoài ra còn hơn 500 công nhân liên tnc làm vi¾c và có nhieu
lúc Chi nhánh thuê thêm công nhân làm vi¾c di theo các công trình trong khoáng thòi
gian tù 3 den 4 tháng. Nhi¾m vn chú yeu cúa Chi nhánh hi¾n nay là xây dnng các
công trình , lap máy di¾n nưóc, xây dnng h¾ thong cap thoát nưóc. Chi nhánh dưoc
thành l¾p dã dáp úng cho Công ty co phan xây dnng so 1 ve công tác xây dnng, quán
lý dn án, bám sát lay công trình dưói sn quán lý cúa cap trên là Công ty co phan xây
dnng so 1 Hà N®i.
M¾c dù thòi gian thành l¾p cúa Chi nhánh mói hơn 10 năm nhưng Chi nhánh
dã dat dưoc thành tnu dáng ke, nhung công trình có quy mô lón bao gom:
+ Trung tâm thương mai Hàng Hái
+ Nhà máy cap thoát nưóc Ha Long
+ Nhà máy xú lý nưóc thái Ha Long
+ Nhà máy Fujico – N®i Bài
+ Nhà máy máy may Pegasus – Hái Dương
+ Trưòng hoc Nh¾t Bán tai Hà N®i

+ Nhà máy Nipon konpo
+……………………


Ngoài ra Chi nhánh còn tham gia vào rat nhieu hoat d®ng khác như: lap máy
di¾n, nưóc, xây dnng h¾ thong nưóc sach tao ra nguon nưóc sach cho Thành pho và
các tính lân c¾n.
Ðieu này chúng tó Chi nhánh dã, dang và se phát trien rat manh ve moi m¾t,
tao nhieu công ăn vi¾c làm cho nhieu công nhân, thu hút dưoc nhieu chú dau tư,
dưoc nguon von dau tư và tao dưoc uy tín trên th% trưòng, do v¾y mà Chi nhánh se
ký dưoc nhieu hop dong lón.
M®t trong nhung nguyên nhân dan tói thành công cúa Chi nhánh là tính nhay
bén vói cái mói, biet thay doi b® máy, cơ che quán lý cúa Chi nhánh phù hop vói sn
thay doi liên tnc cúa th% trưòng, Chi nhánh canh tranh bang chat lưong và tien
d® thi công , áp dnng công ngh¾ và các thiet b% thi công tiên tien, v¾t li¾u, công cn
dnng cn tot, chat lưong cao, làm vi¾c, thi công có uy tín vói chú dau tư…
Do dó Chi nhánh ngày càng phát trien và có uy tín trên th% trưòng. Chi nhánh
dã dóng góp m®t phan không nhó vào doanh thu cho Công ty, cũng như n®p ngân
sách nhà nưóc… Ngoài ra Chi nhánh còn chăm lo den dieu ki¾n song cúa anh ch%
em trong Chi nhánh và giái quyet công ăn vi¾c làm cho ngưòi lao d®ng vói thòi kỳ
hi¾n nay dat nưóc ta dang có tý l¾ that nghi¾p khá cao thì Chi nhánh dã giúp cho
chính phú bót di m®t phan gánh n¾ng dó.
Dưói dây là báng so li¾u phán ánh tình hình tăng trưóng và phát trien cúa Chi nhánh
trong 3 năm tró lai dây:
TT Chi tiêu

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

1

Tong giá tr% SXKD (1.000d)

95.236.000

194.040.724

315.744.690

2

Tong công nhân viên

1.404

2.329

3.439

3

Tong quy lương

12.420.663

23.099.085

35.413.492

4

Lương bình quân (ngưòi/tháng)

737

815

880

5

Tong doanh thu

67.943.269

117.731.344

185.222.099

6

Tong phái n®p NSNN

4605.502

7.070.516

9.217.280

7

Tong dã n®p NSNN

4.015.464

9.487.958

15.182.946

8

Lãi thnc hi¾n

775.699

814.697

1.747.142

9

Loi nhu¾n thnc hi¾n trên von CSH 8,8

5

11.46

10

Nguyên giá tài sán co d%nh

9.716.108

12.136.405

20.737.763

11

Tong von phnc vn SXKD

18.364.301

46.073.628

76.885.769


1.2 оc diem to chúc sãn xuat kinh doanh, quãn lý sãn xuat
1.2.1 оc diem hoat d®ng kinh doanh cua Chi nhánh lap máy di¾n nưóc
và xây dnng
Chi nhánh lap máy di¾n nưóc và xây dnng là m®t Chi nhánh trnc thu®c
nhà nưóc, hoat d®ng rat hi¾u quá. Lĩnh vnc hoat d®ng cúa Chi nhánh là:
+ Nh¾n thau thi công xây lap và hoàn thi¾n n®i ngoai that các công trình dân
dnng, công nghi¾p, thúy loi, giao thông, bưu di¾n dưòng dây và tram bien the den
35KV, các công trình ky thu¾t ha tang trong các khu dô th%, khu công nghi¾p.
+ Ðau tư kinh doanh phát trien nhà, máy móc, thiet b%, v¾t li¾u xây dnng, các

ngành hàng khác theo quy d%nh cúa pháp lu¾t.
+ Tư van xây dnng các khu dân cư, khu dô th%, khu công nghi¾p và các công
trình ky thu¾t ha tang bao gom: l¾p dn án, quán lý dn án, kháo sát xây dnng thiet ke,
tham d%nh thiet ke, tong dn toán, giám sát thi công, trang trí n®i ngoai that.
+ Nh¾n thau lap d¾t và súa chua h¾ thong dưòng dan nưóc, di¾n, các thiet b
% cơ, di¾n nưóc công trình, thiet b% dân dnng, công nghi¾p, di¾n máy, di¾n lanh,
gia nhi¾t và súa chua di¾n các loai.


Sơ do ve to chúc h¾ thong SX và qui trình CNSP
Thiet ke

Ðau thau (chí d%nh thau)

Tiep th%

Làm ho sơ thau

Nghiên cúu ho sơ cúa Chú
Làmdau
ho sơ
tư theo yêu cau cúa
Bách
chú
tách
dau
dntưtoán, áp giá, tong dn toán

Khi trúng thau

Chuan b% LÐ, MM, TB, CN, TC M¾t bang
To chúc thi công

Tien hành thi công
Hoàn thi¾n

Tien hành nghi¾m thu

Bàn giao cho chú dau tư

2 năm báo hành công trình


1.2.2 Quãn lý sãn xuat kinh doanh cua Chi nhánh
* Cơ cau to chúc b® máy quãn lý cua Chi nhánh
B® máy to chúc cúa Chi nhánh dưoc to chúc theo kieu trnc tuyen – chúc
năng.
Do d¾c diem cúa Chi nhánh là xây dnng các công trình trên d%a bàn r®ng lón,
thòi gian sán xuat kéo dài… Vì v¾y Chi nhánh dã áp dnng cơ cau to chúc công tác ke
toán t¾p trung de phù hop vói dieu ki¾n sán xuat cúa Chi nhánh.
Ưu diem cúa cơ cau này là dám báo tính thong nhat trong quán lý, dám báo
che d® m®t thú trưóng và che d® trách nhi¾m, tiet ki¾m chi phí quán lý, dám báo
thông tin dưoc nhanh chóng, xú lý de nâng cao hi¾u quá sán xuat kinh doanh.
Ðưoc the hi¾n qua sơ do sau:
GĐ chi nhánh

PGÐ chi nhánh

P. Ky thu¾t

PGÐ chi nhánh

P. To chúc

P. Ke toán

Giám doc chi nhánh là ngưòi có tham quyen cao nhat, có trách nhi¾m quán lý,
dieu hành moi hoat d®ng cúa Chi nhánh.
Phó giám doc chi nhánh: trưòng hop Giám doc chi nhánh di vang thì Phó
giám doc chi nhánh thay m¾t dieu hành moi hoat d®ng cúa Chi nhánh.
Phòng Ke hoach + ky thu¾t: có nhi¾m vn giám sát chat lưong, an toàn, tien d®
thi công cúa toàn Chi nhánh. Có chúc năng l¾p ke hoach sán xuat kinh doanh, duy¾t


và giao ke hoach tháng, quý, năm. Ngoài ra phòng còn có nhi¾m vn tiep c¾n th%
trưòng, tìm kiem dn án, tham gia dau thau các công trình cho Chi nhánh.
Phòng ke toán: tham mưu ve tài chính cho Giám doc, phán ánh trung thnc tình
hình tài chính cúa Chi nhánh, to chúc giám sát, phân tích chí tiêu, hoat d®ng kinh te
giúp lãnh dao Chi nhánh chí dao sán xuat, thnc hi¾n quy che phân cap ve tài chính ke
toán cúa Chi nhánh cho các dơn v%.
Phòng to chúc: Tham mưu cho Giám doc ve các lĩnh vnc như xây dnng
phương án mô hình to chúc sán xuat, công tác quán lý cán b®, quán lý lao d®ng, tien
lương, công tác hành chính quán tr%, công tác chăm lo súc khóe cho cán b® công
nhân viên và thnc hi¾n che d® chính sách doi vói ngưòi lao d®ng

1.3 Tong quan ve hoat d®ng sãn xuat kinh doanh và sn can thiet tăng
cưòng hoat d®ng dau tư phát trien tai công ty co phan xây dnng so 1 Hà
N®i
a. Lĩnh vnc kinh doanh
 Xây dnng các công trình công nghi¾p, dân dnng, giao thông (cau, dưòng, sân

bay, ben cáng), thúy loi (de, d¾p, kênh, mương), bưu di¾n, công trình kĩ thu¾t
ha tang dô th% và khu công nghi¾p, dưòng dây, tram bien áp.
 Ðau tư kinh doanh phát trien nhà, thương mai du l%ch (Lu hành n®i d%a, quoc
te)
 Sán xuat, kinh doanh v¾t tư, v¾t li¾u xây dnng (gach, ngói, cau ki¾n bê tông,
cau ki¾n và phn ki¾n kim loai, do m®c, thép)
 Ðau tư xây dnng và kinh doanh ha tang, các khu dô th%, khu công nghi¾p.
 Ðau tư kinh doanh bat d®ng sán, nhà hàng, nhà nghí, khách san (không bao
gom kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trưòng)
 Ðau tư xây dnng kinh doanh và chuyen giao (BOT) các dn án giao thông,
thúy di¾n
 Xây dnng và lap d¾t h¾ thong phòng cháy chua cháy, các công trình cap thoát
nưóc và tram bơm


 Lap d¾t và súa chua các thiet b% cơ di¾n nưóc công trình, thiet b% di¾n dân
dnng, công nghi¾p, di¾n máy, di¾n lanh và gia nhi¾t
 Kinh doanh xuat nh¾p khau máy móc, thiet b%, các loai v¾t tư, xăng dau, v¾t
li¾u xây dnng

b. Hoat d®ng sãn xuat kinh doanh cua công ty và sn can thiet tăng cưòng
dau tư phát trien tai công ty
Trong các lĩnh vnc dăng ký kinh doanh, công ty chú yeu tham gia hoat d®ng
xây lap mà phan nhieu là xây dnng các công trình. Do dó lĩnh vnc xây lap dã có ánh
hưóng không nhó den sán pham sán xuat ra. Bói le sán pham cúa hoat d®ng xây lap
có d¾c diem d¾c trưng cho ngành nghe khác bi¾t vói các ngành nghe sán xuat khác
là có quy mô và ket cau phúc tap, yêu cau ky thu¾t cao nên dòi hói khi sán xuat
phái chia nhieu giai doan công vi¾c. Hơn nua, sán pham xây lap mang tính dơn
chiec, thòi gian sán xuat và sú dnng lâu dài. Chính vì the sán pham xây lap có quy
trình công ngh¾ sán xuat riêng, mang tính d¾c thù cúa ngành nghe. Có the tóm lưoc

quy trình dó qua m®t so bưóc cơ bán sau:


Sơ do: Quy trình sãn xuat sãn pham xây lap cua công ty
Tìm hieu, nghiên cúu th% trưòng

Tham gia dau thau, ký hop
dong giao nh¾n thau xây lap

To chúc thi công công trình nh¾n thau

Nghi¾m thu, bàn giao công trình và thanh lý hop dong giao

Thnc hi¾n báo hành công trình (neu có)

(Nguon: Tài li¾u phòng ke hoach dau tư)
Ban dau, công ty xem xét các thông báo hay giay mòi thau nham tìm hieu,
nghiên cúu th% trưòng. Tù dó dánh giá thnc trang cúa công ty ve pháp lý và tài chính
cũng như năng lnc ky thu¾t và khá năng trúng thau de xây dnng ho sơ dn thau neu
quyet d%nh tham gia dau thau.
Neu trúng thau thì công ty ký ket hop dong giao nh¾n thau xây lap vói bên
giao thau (chú dau tư). Sau dó công ty trien khai thi công công trình, han mnc công
trình hay dn án nh¾n thau tù l¾p ke hoach và bi¾n pháp thi công trên cơ só dn toán,
ho sơ thiet ke, bán ve thi công dã dưoc duy¾t den khi xúc tien thi công theo ke hoach:
sú dnng các yeu to chi phí như v¾t tư, máy móc, thiet b%, nhân công… Khi công
trình, han mnc công trình hay dn án hoàn thành, tien hành nghi¾m thu và kiem tra dat
các tiêu chuan theo như hop dong dã ký thì công trình, han mnc công trình dó dưoc
bàn giao lai cho dơn v% giao thau và công ty tien hành thanh lý hop dong. Tuy nhiên,
sau khi thanh lý hop dong, bàn giao sán pham xây lap cho chú dau tư, công ty van
theo dõi công trình, han mnc công trình… trong thòi gian báo hành de neu có sn co

xáy ra nam trong hop dong dã thóa thu¾n thì công ty se tien hành báo hành. Như v¾y,


quy trình công ngh¾ sán xuat sán pham xây lap cúa công ty khá phúc tap và kéo dài
thòi gian.
Như v¾y, trong nen kinh te th% trưòng canh tranh ngày càng gay gat hi¾n
nay, muon dúng vung và tăng khã năng canh tranh vói các doanh nghi¾p sãn
xuat kinh doanh cùng lĩnh vnc công ty còn can dau tư nâng cao năng lnc máy
móc thiet b%, nhân công, uy tín, thương hi¾u; do dó dau tư phát trien là dieu can
thiet doi vói công ty.

2. Thnc trang hoat d®ng dau tư phát trien cua công ty giai doan 2005 –
2009
2.1 Tình hình thnc hi¾n tong von dau tư phát trien cua công ty
Trưóc het chúng ta xem xét hoat d®ng dau tư tai công ty co phan xây dnng so
1 Hà N®i qua vi¾c thnc hi¾n von dau tư trong giai doan 2005 – 2009
Bãng 2.1 : Tình hình thnc hi¾n ke hoach von dau tư phát trien cua công ty co
phan xây dnng so 1 Hà N®i giai doan 2005 – 2009
Ðơn v%: Tri¾u dong
Giai doan
Chí tiêu

2005

2006

2007

2008

2009

(2005 –
2009)

VÐT

ke

hoach
VÐT thnc
hi¾n
%
hi¾n

785.235

710.124

879.767

1,022.596

971.596

4,369.32

617.351

440.141

750.345

984.000

836.738

3,628.575

61.98

85.29

96.23

86.12

thnc
ke 78.62

83.05

hoach
(Nguon: Báo cáo tình hình dau tư cúa công ty CPXD so 1 Hà N®i)
Theo ke hoach dã dưoc de ra cho giai doan này thì lưong von dau tư can thiet
dưoc dưa ra vào khoáng 4,369.32 tri¾u dong, von dau tư thnc hi¾n là 3,628.575 tri¾u
dong dat 83.05% ke hoach de ra. Theo báo cáo tình hình dau tư cúa công ty co phan
xây dnng so 1 Hà N®i tính den tháng 12/2009 tong lưong von dau tư thnc hi¾n dã dat

tói 836.738 tri¾u dong, dat 86.12% ke hoach de ra. Theo dánh giá cúa ban lãnh dao
dây có the dưoc coi là m®t thành công lón cúa công ty trong vi¾c huy d®ng nguon


von phnc vn cho dau tư phát trien, nhat là trong dieu ki¾n có nhieu bien d®ng ve giá
các nguyên v¾t li¾u dau vào cũng như bien d®ng cúa tình hình kinh te, chính tr% the
giói. Ðieu này là nhò vào sn no lnc cúa công ty trong vi¾c nâng cao sú dnng von,
hi¾u quá cúa các dn án dau tư xây dnng nhà máy và dau tư vào dây chuyen công
ngh¾ sán xuat. Nhò tiet ki¾m chi phí sán xuat và lna chon nguyên v¾t li¾u dau vào
cũng như các giái pháp quan trong trong quán lý nguon tinh lnc, tinh giám b® máy
hoat d®ng cúa công ty theo hưóng chuyên môn hóa cao.
Trong nhung năm qua, von dau tư phát trien cúa công ty có sn thay doi qua
các năm. Ðieu này dưoc the hi¾n ó tình hình thnc hi¾n von dau tư tai công ty qua
báng sau:
Bãng 2.2 : Toc d® tăng von dau tư phát trien cua công ty co phan xây dnng so 1
Hà N®i giai doan 2005 - 2009
Chí tiêu

Ðơn v%

Tong

Tri¾u

VÐT

dong

Lưong
tăng

liên

hoàn
Toc

d®

tăng

liên

Tri¾u
dong

%

2005

2006

2007

2008

2009

1152.992

921.000

1022.596

984.000

976.125

-

-231.992

101.596

-38.596

-7.875

-

-20.12%

11.03%

-3.77%

-0.80%

hoàn
(Nguon: Báo cáo tình hình dau tư cúa công ty CPXD so 1 Hà N®i)
Như dã phân tích ó trên, tong lưong von dau tư cúa công ty co phan xây

dnng so 1 Hà N®i giai doan này là 3,628.575 tri¾u dong, dat 83.05% ke hoach de ra.
Lưong von dau tư cúa công ty ke tù năm 2005 có sn thay doi nhưng múc chênh l¾ch
không dáng ke. Ðieu này chúng tó công ty ngày càng chú trong trong vi¾c dau tư
phát trien doanh nghi¾p. Chí riêng năm 2009 do ánh hưóng cúa khúng hoáng kinh te
nói chung nên cũng như bao doanh nghi¾p khác, công ty o phan xây dnng so 1 Hà
N®i dã giám lưong von dau tư phát trien cúa mình xuong thap hơn moi năm. Cn
the,von dau tư thnc hi¾n cúa công ty năm 2009 là 836.738 tri¾u dong, chiem 86.12
% ke hoach de ra. Nói chung khoi lưong von dau tư qua các năm có sn thay doi,
nhưng múc chênh l¾ch không dáng ke the hi¾n ó lưong tăng tuy¾t doi liên hoàn ó


báng 2.2 múc chênh l¾ch giua các năm tương doi deu nhau. Ðieu này giái thích cho
lý do là trong nhung năm này công ty không dau tư vào các hoat d®ng dau tư mói
dã hoàn tat vào hoat d®ng sán xuat kinh doanh. Trong nhung năm này, khoi lưong
von dau tư chú yeu dưoc dùng cho hoat d®ng dau tư súa chua, mua sam máy móc
thiet b%, khoa hhoc công ngh¾ phnc vn vho sán xuat kinh doanh cúa công ty.

2.2 Tình hình thnc hi¾n von dau tư phát trien cua công ty phân theo nguon von
dau tư
Ðoi vói bat cú doanh nghi¾p hoat d®ng sán xuat kinh doanh nào thì dau tư
phát trien có ý nghĩa quyet d%nh den quy mô và toc d® tăng trưóng cũng như múc d®
gia tăng loi nhu¾n. Trong dó nguon von dau tư vùa là dieu ki¾n tiên quyet vùa có ánh
hưóng to lón den tính khá thi và hi¾u quá cúa hoat d®ng dau tư. Ve nguon von huy
d®ng thì khoi lưong von dau tư trong giai doan này dã hoàn thành khá tot ke hoach
de ra. Ðe có the huy d®ng dưoc nguon von lón như v¾y, bên canh nguon von tn có và
loi nhu¾n giu lai tù hoat d®ng sán xuat kinh doanh qua các năm còn có sn dóng góp
không nhó tù nhung nguon von rat quan trong khác, dó là von vay thương mai và các
nguon von khác.
Trong giai doan 2005 – 2009, von dau tư phát trien cúa công ty lên den
3,628.575 tri¾u dong, dưoc huy d®ng tù các nguon: Von chú só huu, Von vay, Von

khác dưoc the hi¾n qua báng:
Bãng 2.3 : Tình hình thnc hi¾n von dau tư phát trien cua công ty CPXD so 1 Hà
N®i phân theo nguon von dau tư giai doan 2005 – 2009
Ðơn v%: Tri¾u dong
Giai doa
Chí tiêu

2005

2006

2007

2008

2009

(20052009)

Tong von dau tư 1,152.99

921

1,022.60

984

976.13 5,056.71

Von chú só huu

1,078.35

855.74

832.581

807.59

798.51 2,480.44

Nguon von vay

47.678

50.467

130.469

115.56

116.48 2,296.61


Nguon von khác

26.961

14.791

59.546

60.845

61.134279.67

(Nguon: Báo cáo tình hình dau tư cúa công ty CPXD so 1 Hà N®i)
Bãng 2.4 : Cơ cau nguon von dau tư phát trien cua công ty co phan xây dnng so
1 Hà N®i giai doan 2005 – 2009
Ðơn v%: %
Giai doan
Chí tiêu

2005

2006

2007

2008

2009

(2005-

Tong von dau tư

100

100

100

100

100

2009)
100

Von chú só huu
Nguon von vay

93.53
4.14

92.91
5.48

81.42
12.76

82.07
11.74

81.80
11.93

49.05
45.42

Nguon von khác

2.34

1.61

5.82

6.18

6.26

5.53

(Nguon: Báo cáo tình hình dau tư cúa công ty CPXD so 1 Hà N®i)

Bieu do: Ty trong nguon von dau tư phát trien cua công ty co phan xây dnng so
1 Hà N®i giai doan 2005 – 2009

Nguồn vốn khác 5.53%
Vốn chủ sở hữu 49.05%
Vốn vay thượng mại 45.42%

(Nguon: Báo cáo tình hình dau tư cúa công ty CPXD so 1 Hà N®i)

1
2
3

Trong giai doan này, tong lưong von chú só huu cúa công ty là 2,480.44 tri¾u
dong, dưoc duy trì ó múc 49.05% tong von dau tư, tong lưong von vay thương mai là
2,296.605 tri¾u dong, chiem 45.42% tong von dau tư, còn lai 5.53% là von huy d®ng
thêm tù nguon khác. Có the thay công ty dã có sn tn chú khá cao trong vi¾c huy
d®ng các nguon von cho hoat d®ng dau tư phát trien, vói 49.05% von chú só huu và
45.42% von vay tín dnng. Như v¾y, qua báng so li¾u trên cho thay nguon von vay tín
dnng thương mai chiem tý trong lón trong tong von dau tư. Nguon von này vói ưu
diem là khá pho bien, de tiep c¾n vói nhieu hình thúc cho vay tùy theo dơn v% cho
vay vói các múc lãi suat và có khá năng dáp úng nhu cau nhanh nhat, tao dieu ki¾n
cho doanh nghi¾p chú d®ng trong huy d®ng và sú dnng von. Tuy nhiên von vay
thương mai có nhưoc diem là chi phí von thưòng cao hơn so vói các nguon von khác
và thưòng có các dieu ki¾n áp d¾t ve ke hoach trá no von và nhung dieu ki¾n ve dám
báo thnc hi¾n hi¾u quá dau tư cúa to chúc cho vay. Ðieu này gây bat loi cho sán xuat
kinh doanh và khá năng canh tranh cho doanh nghi¾p.
Von chú só huu cúa công ty bao gom m®t phan von dưoc trích tù von dau tư
cúa chú só huu, m®t phan loi nhu¾n chưa phân phoi, và các quy n®i b® khác (quy
dau tư phát trien, quy dn tru tài chính, quy khác…). Ngoài ra, de huy d®ng nguon
von chú só huu công ty còn to chúc hình thúc phát hành co phieu. Công ty cũng
khá thành công khi chia co phieu cho chính các nhân viên làm vi¾c trong công ty:
chính dieu này dã gan loi ích ngưòi lao d®ng vói loi ích cúa công ty, tao tâm lý cho
ngưòi lao d®ng rang công ty cũng là só huu cúa mình, vì v¾y ho luôn no lnc làm
vi¾c dat năng suat toi da, tao ra m®t phan loi nhu¾n dáng ke cho công ty. Và dây là
m®t hoat d®ng mang tính hi¾u quá cao cúa ban lãnh dao công ty.
Nguon von khác: Nguon này thưòng dưoc trích tù quy khen thưóng, quy phúc
loi cúa công ty và chiem tý trong không lón trong tong von dau tư nhưng dóng góp
nhat d%nh trong vi¾c huy d®ng von cho nhu cau dau tư phát trien hàng năm cúa công
ty.
Như v¾y, qua báng so li¾u, ta thay hai nguon von chú só huu và von vay tín
dnng thương mai chênh l¾ch không lón. Ðieu này the hi¾n dưoc tính hi¾u quá cúa

hoat d®ng dau tư, dong thòi công ty có dưoc tính chú d®ng cao trong dau tư, và công
ty cũng có the giám m®t phan thue phái n®p do chi phí trá lãi vay dưoc tính vào chi
phí trưóc khi tính loi nhu¾n trưóc thue. Nhưng công ty cũng phái có bi¾n pháp trá no
de có the tránh dưoc tình trang mat khá năng thanh toán.


2.3 Tình hình thnc hi¾n von dau tư phát trien cua công ty phân theo n®i dung
dau tư
Hoat d®ng dau tư phát trien trong bat kỳ doanh nghi¾p nào cũng rat can thiet
cho sn ton tai và phát trien cúa doanh nghi¾p dó. Nh¾n thúc dưoc tam quan trong dó
cúa hoat d®ng dau tư phát trien, trong nhung năm qua công ty dã chú trong nhieu
hơn cho hoat d®ng dau tư phát trien, dieu này dã dưoc the hi¾n ó khoi lưong von dau
tư ó múc khá cao và chênh l¾ch không dáng ke qua các năm phân tích ó trên.
Công ty co phan xây dnng so 1 Hà N®i t¾p trung von cho hoat d®ng dau tư
phát trien các n®i dung như: dau tư xây dnng h¾ thong nhà xưóng, công trình kien
trúc; dau tư mua sam máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái; dau tư cho h¾ thong
quán lý; dau tư cho nguon nhân lnc; và dau tư vào m®t so lĩnh vnc khác.
Hoat d®ng dau tư phát trien theo các n®i dung dau tư tai công ty co phan xây
dnng so 1 Hà N®i xét chung cho cá giai doan và tùng năm trong giai doan 2005 –
2009 dưoc the hi¾n trong báng sau:
Bãng 2.5: Tình hình thnc hi¾n von dau tư phát trien cua công ty phân theo n®i
dung dau tư giai doan 2005 – 2009
Ðơn v%: Tri¾u dong
Chí tiêu

Giai doan
2009
(20052009)
976.13 5,056.713

2005

2006

2007

2008

1,152.992

921

1,022.596

984

334.37

285.51

278.66

263.22

Von dau tư máy móc thiet
417.787
b% công ngh¾

428.09

479.618 479.82

474.34 1,879.661

Von dau tư cho h¾ thong
quán lý

221.72

166.91

201.04

182.59

185.68

957.94

Von dau tư cho phát trien
nguon nhân lnc

126.829

119.73

150.015 145.44

141.05

683.059

Von dau tư khác

52.288

20.759

13.262

13.936

113.182

Tong von dau tư
Von dau tư nhà xưóng,
công trình kien trúc

12.936

261.11

(Nguon: Báo cáo tình hình dau tư cúa công ty CPXD so 1 Hà N®i)

1,422.9


Bãng 2.6: Cơ cau von dau tư thnc hi¾n cua công ty phân theo n®i dung dau tư
giai doan 2005 – 2009
Ðơn v%: %

2005

2006

2007

2008

2009

Tong von dau tư
100
VÐT nhà xưóng, v¾t kien
29.00
trúc
VÐT máy móc thiet b%,
36.24
công ngh¾
VÐT cho h¾ thong quán lý 19.23
VÐT phát trien nguon
11.00
nhân lnc
VÐT khác
4.53

100

100

100

100

Giai doan
(20052009)
100

31.00

27.25

26.75

26.75

28.14

35.62

37.12

38.60

38.35

37.17

18.12

19.66

18.56

19.02

18.94

13.00

14.67

14.78

14.45

13.51

2.25

1.30

1.31

1.43

2.24

Chí tiêu

(Nguon: Báo cáo tình hình dau tư cúa công ty CPXD so 1 Hà N®i)

Trong giai doan 2005 – 2009, von dau tư mua sam máy móc thiet b%, công
ngh¾ chiem tý trong lón nhat vói tý trong von trung bình trong 5 năm vùa qua dat tói
1,879.661 tri¾u dong chiem 37.17% tong von dau tư và có xu hưóng tăng lên qua các
năm. Lý do là trong giai doan này công ty dã mua thêm m®t so máy móc thiet b% thi
công de phnc vn cho quá trình sán xuat thi công các hop dong trúng thau. Tiep den là
tý trong von dau tư xây dnng h¾ thong nhà xưóng, công trình kien trúc chiem
28.14% tong von dau tư phát trien và tý trong von dau tư phát trien cho h¾ thong
quán lý chiem tý trong 18.94% trên tong von dau tư. Rõ ràng qua các so li¾u trên thì
ta thay công ty dành m®t lưong von dau tư phát trien lón vào hoat d®ng dau tư cho cơ
só ha tang sán xuat cũng như h¾ thong quán lý de dat năng suat toi ưu, tù dó dưa lai
cho công ty m®t phan loi nhu¾n dáng ke. Còn lai là tý trong von dau tư vào nguon
nhân lnc13.51% và dau tư khác chiem tý trong 2.24% còn lai
Qua phân tích tý trong von dau tư theo lĩnh vnc ó trên, ta thay công ty co phan
xây dnng so1 Hà N®i chí mói dành m®t tý trong khá khiêm ton cho hoat d®ng dau tư
vào nguon nhân lnc và m®t phan nhó tý trong von dau tư cho hoat d®ng khác ( hoat
d®ng nghiên cúu khoa hoc, úng dnng và cái tien công ngh¾, công tác chuan b% dau
tư,


hoat d®ng Marketing, thương hi¾u…). Ðieu này có the hieu dưoc do trong giai doan
2005 - 2009, công ty dang tien hành khai thác các dn án xây dnng h¾ thong nhà
xưóng, công trình kien trúc và phan lón cho hoat d®ng mua sam máy móc thiet b%.
Cũng th¾t de hieu khi công ty chí dành m®t phan von dau tư khác vào hoat d®ng
Marketing vì công ty là m®t công ty lón dã hoat d®ng hi¾u quá trong thòi gian dài và
tao dưoc uy tin lón doi vói khách hàng. Tuy nhiên, Marketing và nguon nhân lnc là
lĩnh vnc rat quan trong trong chien d%ch nâng cao khá năng canh tranh chúa công ty,
do dó công ty can chú trong dành nhieu von dau tư hơn nua trong tương lai.
Qua báng so li¾u trên thì ta thay trong giai doan 2005 – 2009 công ty dã d¾c
bi¾t chú trong vào vi¾c mua sam máy móc thiet b%, nâng cao trình d® công ngh¾.
Qua báng 2.6 de dàng nh¾n thay tý l¾ von dau tư cho hoat d®ng mua sam máy móc

thiet b%, nâng cao năng lnc công ngh¾ là lón nhat và tăng dan lên qua các năm,
den năm 2009 dã dat den 374.34 tri¾u dong. Von dau tư xây dnng h¾ thong nhà
xưóng, v¾t kien trúc cũng có khoi lưong tương doi lón và có khoi lưong dong deu
qua các năm. Chí riêng năm 2006 múc von này tăng hơn so vói nhung năm khác
trong giai doan này dat 285.51 tri¾u dong. Lý do là do trong năm này công ty dau tư
xây dnng và tân trang lai nhà xưóng, Chi nhánh phnc vn cho quá trình sán xuat
thi công các công trình. Von dau tư cho quán lý cũng chiem tý trong tương doi
lón và nhìn chung là tăng deu qua các năm, trù năm 2007 dat 201.04 tri¾u dong cao
nhat trong các năm, lý do là do năm 2007 công ty dã bó ra m®t khoán lón hơn
nhung năm khác de dau tư cho dnng cn quán lý. De nh¾n thay là nguon von dau tư
vào nguon nhân lnc cúa công ty còn ó múc thap so vói các n®i dung dau tư khác.
M®t phan nguon von dau tư khác dưoc dùng de dau tư vào thương hi¾u cúa công
ty, vào hoat d®ng marketing. Tuy nhiên, de dàng nh¾n thay là nguon von cho
nhung hoat d®n này chiem m®t tý trong rat khiêm ton trong tong von dau tư.

2.3.1 Ðau tư máy móc thiet b% và công ngh¾ nâng cao năng lnc sãn xuat
Máy móc thiet b%, công ngh¾ cúa công ty bao gom tat cá các loai máy móc,
phương ti¾n v¾n tái, dây chuyen, dnng cn chuyên sán xuat xây dnng thi công các
công trình, các cau ki¾n bê tông dúc san và các thiet b% thi công công trình gia công,
dân dnng, công nghi¾p trong hoat d®ng sán xuat kinh doanh cúa công ty. Do máy
móc thiet b% thi công dóng vai trò quan trong, quyet d%nh den chat lưong sán pham
sán xuat cũng như hi¾u quá kinh doanh, dòi hói phái có sn dau tư hop lý vào máy


móc thiet b%, nâng cao năng lnc sán xuat cúa máy móc thiet b% tăng năng suat lao
d®ng, tao ra nhieu sán pham hơn nua góp phan tăng thu nh¾p cho công ty.
Ðau tư mói máy móc thiet b% là m®t hình thúc cúa dau tư phát trien nham thay
the, ho¾c hi¾n dai hóa dây chuyen công ngh¾ và trang thiet b% làm tăng năng suat
sán xuat, tăng cưòng năng lnc canh tranh cúa sán pham. M¾t khác do d¾c trưng cúa
hoat d®ng kinh doanh cúa công ty thì hoat d®ng dau tư súa chua, mua sam máy móc

thiet b%, nâng cao năng lnc công ngh¾ là dieu can thiet de có the sán xuat ra
nhieu sán pham cung cap cho th% trưòng cũng như thi công xây dnng nhung công
trình trúng thau. Ðe nâng cao năng lnc hoat d®ng và năng lnc canh tranh, tao cho
dúng vung chac trên th% trưòng, công ty dã luôn chú trong công tác dau tư vào máy
móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái.
Sau dây, chúng ta se tìm hieu quy trình quán lý hoat d®ng dau tư mua sam,
súa chua máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái cúa công ty:
Mua sam máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái.
Căn cú vào sn can thiet phái dau tư vào máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n
tái cúa các dơn v%, công ty. Phòng công nghi¾p l¾p dn án dau tư máy móc thiet
b%, phương ti¾n v¾n tái trình h®i dong quán tr% công ty duy¾t.
Căn cú vào dn án dau tư máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái dưoc phê
duy¾t phòng công nghi¾p tham mưu cho giám doc thành l¾p m®t tieu ban mua sam
máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái cúa công ty ( Ðai di¾n lãnh dao công ty +
Các phòng ban nghi¾p vn + dơn v% sú dnng). Tieu ban mua sam máy móc thiet b% có
trách nhi¾m như sau:
-

L¾p ho sơ thông báo mòi chào hàng canh tranh

-

To chúc chon: Tieu ban mua sam xem xét ho sơ chào hàng, di kiem tra
dánh giá lna chon thiet b% cúa nhà chào hàng canh tranh de chon ra nhà
cung cap dáp úng tot nhat các các yêu cau de ra l¾p báo cáo chon nhà cung
cap, trình giám doc công ty phê duy¾t.

-

Thương tháo, làm thú tnc ký ket hop dong mua máy móc thiet b%, phương

ti¾n v¾n tái dúng theo quy d%nh cúa Nhà nưóc.

-

Kiem tra ho sơ thiet b%, to chúc nghi¾m thu theo các tiêu chí dã dánh giá
theo bieu mau quy d%nh, xác d%nh múc tiêu hao nhiên li¾u và làm các thú


tnc giao xuong các dơn v% thành viên dã de ngh% mua sam máy móc thiet
b%, phương ti¾n v¾n tái.
-

Làm thú tnc thanh lý hop dong mua máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái

Báo dưõng máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái.
+ Ðoi vói dây chuyen sán xuat v¾t li¾u xây dnng:
-

Cán b® phn trách thiet b% cúa Chi nhánh sán xuat v¾t li¾u xây dnng căn
cú vào ho sơ thiet b% cúa toàn b® dây chuyen sán xuat cùng vói cán b®
phn trách thiet b% cúa công ty l¾p danh mnc các thiet b% can báo dưõng d
%nh kỳ kèm theo báng thong kê chi phí v¾t tư, nhiên li¾u, nhân công
và năng lưong phnc vn công tác báo dưõng d%nh kì de trình giám doc
công ty phê duy¾t.

-

Sau khi danh mnc các thiet b% can báo dưõng d%nh kì dưoc phê duy¾t,
công ty giao nhi¾m vn cho dơn v%, ho¾c cho thuê ngoài báo dưõng
theo hop dong kĩ thu¾t.

-

Sau khi thiet b% dưoc báo dưõng xong, l¾p biên bán nghi¾m thu, làm
thanh lý hop dong.

-

Toàn b® chi phí báo dưõng d%nh kì cúa dây chuyen sán xuat v¾t li¾u xây
dnng do công ty thanh toán.

+ Ðoi vói các loai máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái khác:
Cán b® quán lý máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái cúa dơn v% căn cú vào
ho sơ quán lý máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái cúa dơn v% mình l¾p ke hoach
báo dưõng d%nh kì, de trình giám doc phê duy¾t.
Sau khi giám doc dơn v% phê duy¾t ke hoach báo dưõng, dơn v% có the tn tien
hành báo dưõng, ho¾c thuê bên ngoài báo dưõng theo hop dong kĩ thu¾t.
-

Sau khi máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái dưoc báo dưõng xong se
tien hành l¾p biên bán nghi¾m thu.

-

Chi phí báo dưõng d%nh kì máy móc thiet b%, phương ti¾n v¾n tái này do
các dơn v% thanh toán

-

Phòng công nghi¾p d%nh kỳ hàng năm kiem tra vi¾c báo dưõng máy móc

thiet b%, phương ti¾n v¾n tái cúa các dơn v%