3 thử thách mà các chủ doanh nghiệp nhỏ thường hay lo lắng tới

3 thử thách mà các chủ doanh nghiệp nhỏ thường hay lo lắng tới
Có rất nhiều thách thức khác nhau mà các chủ doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt, vì vậy chúng tôi đã phân tích những
mối lo lắng phổ biến nhất và cách để bạn có thể giải quyết chúng.

Luôn cân bằng giữa cuộc sống và công việc

Đối mặt với thời gian dài và nhu cầu cao, hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ cảm thấy khó khăn để cân bằng giữa
công việc và cuộc sống một cách lành mạnh. Mặc dù nói "nếu bạn yêu những gì bạn làm, đó không còn là công việc
nữa", nhưng dù bạn có yêu thích công việc của mình đến đâu đi chăng nữa, chúng ta vẫn cần tạo ra thời gian để
dành cho bạn bè, gia đình và cho cuộc sống thường nhật của bản thân.
Lập ra một thời gian biểu và thực hiện nó. Nếu bạn nhận thấy mình làm việc nhiều hơn 40-50 giờ một tuần, hãy cắt
bớt thời gian để cho phép bản thân quan tâm nhiều hơn vào đời sống cá nhân mỗi ngày trong bảng lịch trình đó.
Đừng lo ngại việc ngắt kết nối ngoài giờ làm việc.
Trong khi bạn tự nhận mình là một chuyên gia đa nhiệm, những nghiên cứu cho thấy nếu bạn tích cực làm nhiều việc
cùng một lúc, công việc của bạn nhìn chung sẽ ít có hiệu quả hơn. Tốt nhất là nên tập trung vào một việc duy nhất tại
một thời điểm và hoàn toàn chú tâm vào những gì bạn đang làm trong thời gian thực hiện nó.
Để giảm bớt khối lượng công việc, bạn cần phải biết cách bàn giao công việc, điều đó có nghĩa là phải thuê đúng
người mà bạn có thể tin tưởng. Điều này dẫn đến mục số hai trong danh sách của chúng tôi về những điều làm các
chủ doanh nghiệp nhỏ phải lo lắng.


Thu hút và giữ chân nhân viên tốt

Chỉ cần duy nhất một người rời khỏi một tổ chức nhỏ, sự ảnh hưởng có thể rất lớn. Đó là một đòn giáng mạnh vào
tinh thần cũng như bản thân bạn với tư cách là một người chủ doanh nghiệp, đặc biệt là khi bạn đã đầu tư rất nhiều
thời gian và tiền bạc để thuê và đào tạo người đó. Và với một công ty nhỏ cùng một đội ngũ nhân viên có hạn, bạn
khó có thể trang trải khối lượng công việc cho đến khi tìm thấy người mới thay thế vị trí đó.


Việc áp dụng một chiến lược tốt có thể giúp đảm bảo nhân viên mới thích nghi nhanh chóng trong công ty của bạn,
trong khi một chiến lược thông minh, hoàn hảo có thể giúp hạn chế tình trạng trì trệ sẽ xảy ra khi một trong những

nhân viên của bạn rời đi.
Nếu giữ chân nhân viên tài năng là một vấn đề, có thể bạn sẽ cần phải xem xét lại phương pháp giữ chân nhân viên
để giảm tỉ lệ nhân viên rời khỏi công ty của mình. Điều quan trọng là để cho nhân viên của bạn cảm thấy như họ
đang đóng góp cho công ty, rằng đây là cơ hội cho họ phát triển và để họ cảm thấy bản thân có tiếng nói trong công
ty.

Tuân thủ các quy định của Chính phủ

Một ban tham mưu ngày càng phát triển đồng nghĩa với việc ngày càng có nhiều quy định mà bạn phải tuân thủ. Với
các yêu cầu liên quan đến pháp luật mới bao gồm luật lao động về việc làm thêm giờ, không có gì lạ khi các chủ
doanh nghiệp nhỏ lại cảm thấy choáng ngợp như thế.
Những chủ doanh nghiệp từng chỉ lo lắng về sản phẩm hoặc dịch vụ của họ giờ đây lại phải bận tâm về mức lương
làm thêm giờ, chi phí chăm sóc sức khỏe và tính giờ làm việc của nhân viên. Những thay đổi trong luật lao động đặc
biệt gây khó khăn cho các tổ chức không có bộ phận quản trị nhân sự.
Nếu đây cũng là khó khăn của bạn, tốt nhất bạn nên ngồi xuống và liệt kê tất cả các câu hỏi của mình, sau đó tìm
một luật sư giỏi để có được câu trả lời mà bạn cần. Có lẽ việc sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài để thực hiện các
công việc quản lý nhân sự đáng để bạn xem xét.

Làm thế nào để tránh những mối lo lắng
chung của các doanh nghiệp nhỏ


Là chủ một doanh nghiệp nhỏ đem lại nhiều mối bận tâm khiến bạn ngủ rất muộn hàng đêm. Tuy nhiên, hãy yên tâm
vì chúng ta có rất nhiều biện pháp mà bạn có thể thực hiện để giảm bớt sự căng thẳng và giúp công ty của bạn lớn
mạnh hơn.