sử dụng công cụ algorithm đạo đức để phân tích hành vi và ra một quyết định trong tình huống nan giải của hoạt động kinh doanh

Bài thuyết trình nhóm 6
Lớp: Văn hóa và đạo đức kinh doanh 02
Giảng viên: PGS.TS Dương Thị Liễu
I.
II.

Thành viên nhóm:
Thái Hoàng Vân Anh (Nhóm trưởng)
Nguyễn Văn Bắc
Ngô Thị Ngọc Diệp
Đào Văn Đăng
Nguyễn Thành Đô
Mai Thị Thư
Nội dung đề tài:
Hãy sử dụng công cụ Algorithm đạo đức để phân tích hành vi và ra một quyết định
trong tình huống nan giải của hoạt động kinh doanh.

1. Tìm hiểu qua về Algorithm đạo đức:
a) Algorithm là gì ?
o Là hệ thống các bước đi có quy tắc, nguyên tắc, tạo thành chuỗi thao tác logic để
giải bài toán sáng tạo
o Là công cụ sử dụng toán học vào phương pháp suy luận trong các lĩnh vực nhất
định.
b) Algorithm ĐĐ là gì?
o Là một hệ thống các bước đi với một quy tắc, trật tự nhất định để chỉ ra những
quan điểm và giải pháp có giá trị về mặt ĐĐ.
o Là công cụ giúp nhận diện giải pháp ĐĐ tối ưu trong kinh doanh.
Trong nghiên cứu ĐĐ, algorithm gồm một tập hợp có hệ thống những câu hỏi logic
làm cơ sở xác định những nhân tố cơ bản của hành vi, quyết định sự khác nhau về
hành vi ĐĐ của các cá nhân trong các hoàn cảnh khác nhau

2.

Chuỗi thao tác logic của Algorithm đạo đức

TÌNH HUỐNG
Nhân sự thời hội nhập - Chất lượng nguồn nhân lực
Hiện nay để nắm bắt cơ hội và vượt qua những thách thức khi bước vào kinh
doanh trong khu vực kinh tế chung ASEAN, một công ty đã thuê một đơn vị tư vấn
để thực hiện hoạt động cải thiện chất lượng nhân sự. Trong quá trình thực hiện, cả
đối tác tư vấn và công ty đều nhận thấy hiện có khoảng 40% trong tổng số cán bộ
nhân viên của công ty có năng lực không đạt yêu cầu. Thời gian sắp tới, một lượng
lớn nhân sự trong tổng số 40% này sẽ hết hạn hợp đồng lao động, và công ty có
quyền chấm dứt hợp đồng lao động đối với những người lao động này. Trước tình
hình đó, bên đối tác tư vấn gợi ý công ty không nên tiếp tục ký hợp đồng với
những nhân sự này mà thay vào đó tìm và tuyển mới thay thế nhân sự phù hợp
hơn.Khi CEO đưa vấn đề này ra bàn bạc với các trưởng phòng thì đa số họ phản
đối. Họ đề nghị công ty tiếp tục gia hạn hợp đồng với họ. Đồng thời, bỏ chi phí và
thời gian cử họ đi học hoặc đào tạo họ lên.
Tuy nhiên, CEO cho rằng: Việc đào tạo sẽ mất rất nhiều thời gian và chưa chắc đã
thành công. Hơn nữa, cùng một lúc cần đào tạo mỗi đội ngũ nhân sự đông đảo như
vậy sẽ khiến chi phí của công ty bị ảnh hưởng.Trong khi đó, trên thị trường hiện
vẫn đang có một số nhân sự có chi phí tương tự nhưng chất lượng hơn tốt hơn.Ý
kiến của CEO vẫn không nhận được sự đồng tình của các trưởng phòng. Trong
trường hợp này CEO của công ty sẽ giả quyết thế nào?
Hãy dùng Algorithm đạo đức để đưa ra lời khuyên cho vị CEO đó.


1. Mục tiêu (Doanh nghiệp muốn đạt được điều gì?)
Tái cấu trúc, cải thiện chất lượng nhân sự của công ty để nắm bắt cơ hội và vượt

qua những thách thức khi bước vào kinh doanh trong khu vực kinh tế chung
ASEAN.
2. Biện pháp (Làm thế nào để theo đuổi mục tiêu?)
• Rà soát,đánh giá lại toàn bộ 40 % nhân sự mà công ty tư vấn đã cung cấp
danh sách cho công ty (tập trung mạnh vào nhóm 40%).
• Các Trưởng,Phó phòng cũng phải đánh giá lại nhân viên của bộ phận mình.
• Đào tạo lại nguồn nhân lực theo lộ trình nhất định, thống nhất, tử tế.
• Bất kì thay đổi nào cũng có tổn thương, chấp nhận tổn thương trong mức
nhât định
• Bỏ đi những nhân viên không theo kịp tổ chức, kể cả trưởng-phó phòng
nhân sự.
• Một lãnh đạo tử tế sẽ không để cho công ty có 40% nhân viên không làm
được việc.
3. Động cơ (Điều gì thôi thúc doanh nghiệp đạt được mục tiêu?)
• Muốn có đội ngũ nhân sự phù hợp hơn.
• Vì nhân viên có năng lực không đạt yêu cầu để làm việc trong giai đoạn
mới. Bên cạnh đó, họ sắp hết hợp đồng lao động và công ty có quyền chấm
dứt hợp đồng với những người lao động này.
• Việc đào tạo đội ngũ nhân sự tốn mất nhiều thời gian và chi phí mà chưa
chắc đã thành công.
• Trên thị trường hiện vẫn đang có một số nhân sự có chi phí tương tự nhưng
chất lượng hơn tốt hơn.
4. Hệ quả (Dẫn đến những gì?)


Giữ lại đào tạo
 Những nhân viên này đều là
nhân viên lâu năm của công ty
 Những nhân viên này có mối
quan hệ tốt với khách hàng,

làm việc nhóm tốt
 Họ giải quyết các vấn đề phát
sinh tốt

Thay mới toàn bộ
 Công ty sẽ tự chuốc lấy một
thế lực thù địch khi các nhân
viên này tiết lộ bí mật công ty.
 Nhân sự mới không thích nghi
được với môi trường làm việc
và văn hoá doanh nghiệp.

 Hiểu rõ văn hóa văn nghiệp
 Tuy nhiên tốn thời gian, công
sức và tiền của để đào tạo
chuyên môn ,kĩ năng hơn là đi
tuyển nhân viên mới.

5. Lời khuyên cho CEO:
- Nếu CEO muốn công ty hội nhập, tái cấu trúc nhanh chóng thì CEO chọn thay
mới toàn bộ.
- Nếu CEO muốn trưng dụng người cũ vì họ đã gắn bó lâu năm với công ty thì
CEO giữ lại đào tạo.
6. Phương án của nhóm:
Trong trường hợp này CEO nên xem lại khả năng của nhân viên, nhân viên
nào có tố chất có thể đào tạo nâng cao kĩ năng thì gửi lại đào tạo. Công ty
cũng cần tuyển bổ sung nguồn lực mới thay thế người cũ có trình độ, kĩ năng
tốt đáp ứng nhu cầu công việc để quá trình tái cấu trúc diễn ra nhanh chóng
và đạt hiệu quả cao.

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….