Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (83.74 KB, 2 trang )
BẢN KẾ HOẠCH LÀM VIỆC
Giai đoạn I: THIẾT LẬP BAN ĐẦU ( Tháng 3)
Giai đoạn II: DUY TRÌ & PHÁT TRIỂN ( Tháng 4 + 5 )
Giai đoạn III: PHÁT TRIỂN ( Tháng 6 +7 )
Giai đoạn IV: PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG ( Tháng 8,9,10,11,12 )
Mỗi giai đoạn sẽ có bản kế hoạch, báo cáo và t ổng hợp kèm theo. Các
báo cáo được lập dựa trên số liệu thực tế khi điều tra thị trường và tài li ệu
công ty cung cấp.
Các công việc cần làm ngay:
+ Lập ra phòng Marketing
NhânSự: Phòng gồm 4 vị trí
1. C.E.O (Là Giám Đốc, người đưa ra chiến lược kinh doanh)
Vị C.E.O cần 3 nguời hỗ trợ không thể thiếu là Cố vấn tài chính, Kế toán tài chính
và S.E.Oer
2. S.E.O (Là MKT Online, nguời sử dụng internet là chiến thuật quảng cáo để chạy
chiến dịch của giám đốc)
3. Content (Là Nội dung, người viết bài có sử dụng hình ảnh, video, word để làm
thông điệp truyền tải)
4. Designer (Là Thiết Kế, nhà thiết kế chỉnh sửa hình ảnh, video, cùng với Content
tạo ra những ấn phẩm truyền thông)
Trên đây là 4 nhân sự mà bất kỳ một công ty nào cũng cần phải huớng tới nếu muôn phát tri ển
bền vững và lâu dài . Trước mắt C.Ty sẽ lên kế hoạch phát triển và phân tích báo cáo. Đến giai đoạn 2
sẽ bổ sung nhân lực, gian đoạn 3 hoàn thiện nhân lực. Giai đoạn 4 đi vào quỹ đạo phát triển ổn đ ịnh
HỗTrợ: Bàn làm việc, máy tính, bộ đựng tài liệu, điện thoại, máy ảnh, máy quay phim, máy
in...
( Bản kế hoạch sẽ được chỉnh sửa và cập nhập theo thời gian và sự chỉ đạo của Giám
Đốc)