NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO SINH VIÊN ÔN TẬP - MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ - NDT

tuthienbao.com-NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC
NGHIỆM DÀNH CHO SINH VIÊN ÔN TẬP - MÔN
QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ - NDT
Lựa chọn các câu đúng nhất cho các phần sau
Điểm của bạn là 87%.
Hiện từng câu hỏi một
1. Một giám đốc dự án đã thành lập nhóm thực hiện dự án và xác định được
tổng cộng có 56 rủi ro trong dự án, xác định được nguyên nhân gây ra
các rủi ro này, đánh giá chúng dựa vào ma trận đánh giá, kiểm tra các giả
thuyết và tính chính xác của dữ liệu sử dụng. Nhóm thực hiện dự án đang
chuyển sang bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi ro. Tuy nhiên, họ đã
quên không thực hiện bước nào sau đây?
A. ? Mô phỏng tình huống rủi ro
B. ? Làm giảm nhẹ rủi ro
C. ? Đánh giá mức rủi ro chung của toàn dự án
D. :-) Sự tham gia của các bên liên quan
2. Công cụ quản lý dự án nào sau đây được xem là tốt nhất để xác định thời
gian dài nhất mà dự án có thể thực hiện?
A. ? WBS
B. :-) Sơ đồ mạng
C. ? Sơ đồ Gantt
D. ? Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực
3. Vào giai đoạn đầu của dự án, bạn đã bàn bạc với chủ đầu tư về kỹ thuật
dự toán ngân sách sẽ sử dụng. Bạn muốn một hình thức tư vấn chuyên
gia, còn chủ đầu tư thì muốn cách lập ngân sách từ trên xuống. Tốt nhất
bạn sẽ:
A. :-) Đồng ý về phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống vì nó
cũng là hình thức đánh giá của chuyên gia
B. ? Đề xuất phương thức dự toán theo vòng dự án như là một giải
pháp tình thế
C. ? Xác định tại sao chủ đầu tư lại muốn cách ước lượng chính

xác như vậy


D.

? Cố gắng thuyết phục chủ đầu tư sử dụng phương pháp thuê
tư vấn chuyên gia, vì nó thường chính xác hơn

4. Một giám đốc dự án có thể sử dụng _____________ để chắc rằng các
thành viên dự án biết rõ các công việc cần làm theo nhiệm vụ của từng
người.
A. ? Phạm vi công việc dự án
B. ? Một bản project charter
C. :-) Một bản mô tả WBS (WBS dictionary)
D. ? Một kế hoạch phản ứng với rủi ro
5. Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người
ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho một đơn vị tổ
chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?
A. ? Giám đốc dự án
B. :-) Giám đốc chức năng
C. ? Đội ngũ
D. ? Những người trong ma trận hẹp
6. Mục nào sau đây là ví dụ của phương pháp ước lượng theo tham số
A. :-) Đồng / mét vuông
B. ? Đường cong chi phí
C. ? Từ dưới lên (bottim-up)
D. ? CPM
7. Bạn được yêu cầu lựa chọn công cụ và kỹ thuật thực hiện một chương
trình đảm bảo chất lượng để bổ sung cho các hoạt động kiểm soát chất
lượng hiện tai. Bạn sẽ chọn cái nào sau đây?

A. :-) Các cuộc kiểm tra - đánh giá chất lượng
B. ? Lấy mẫu thống kê
C. ? Lược đồ Pareto
D. ? Phân tích khuynh hướng


8. Một dự án đang ở giữa giai đoạn thực thi thì một bên liên quan yêu cầu
một thay đổi lớn. Điều này sẽ làm cho dự án phải trải qua một cuộc đại tu
- kiểm tra lớn lần thứ ba. Vào cùng thời điểm đó giám đốc dự án lại phát
hiện một nhiệm vụ chính của dự án không được hoàn thành vì trưởng
nhóm thực hiện thực hiện đã di chuyển chúng sang một dự án khác co
mức độ ưu tiên cao hơn. Ai trong những người sau nên được giám đốc
dự án trình bày vấn đề
A. ? Nhóm thực hiện dự án
B. ? Chủ đầu tư
C. ? Khách hàng
D. :-) Ban quản lý cấp trên
9. Nhằm hoàn tất dự án sớm hơn, giám đốc dự án tập trung vào xem xét chi
phí liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ. Cách tiếp cận tốt nhất trong việc
đẩy nhanh tiến độ bao gồm việc quan tâm đến:
A. :-) Tác động rủi ro của việc đẩy nhanh tiến độ ở mỗi công việc
B. ? Ý kiến của khách hàng về công việc nào cần đẩy nhanh
C. ? Ý kiến của cấp trên về công việc nào phải được đẩy nhanh và
thứ tự ra sao
D. ? Giai đoạn dự án có công việc đến hạn
10.Lần đầu tiên được bổ nhiệm làm giám đốc dự án, vị giám đốc gặp phải sự
bất đồng từ các thành viên trong nhóm kỹ thuật cao. Làm cách nào vị
giám đốc này có thể giải quyết tốt nhất với tình huống mâu thuẫn này?
A.

? Anh ta nên lắng nghe các ý kiến khác nhau, xác định xem cái
nào là tốt nhất, và thực hiện lựa chọn đó
B. ? Anh ta nên bỏ qua các thảo luận sâu hơn, gặp mổi cá nhân
các kỹ thuật viên, và xác định cách giải quyết tốt nhất
C. :-) Anh ta nên lắng nghe những ý kiến khác nhau, khuyến khích
các thảo luận mang tính logic, và tiến đến thỏa thuận
D. ? Anh ta nên giúp nhóm tập trung vào các khía cạnh có thể
đồng ý được theo ý kiến của họ và xây dựng sự thống nhất thông
qua các kỹ thuật hòa hoãn và việc xây dựng đội ngũ tập trung
11. Ai sẽ chịu rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cả cố định?


A. ? Nhóm thực hiện dự án
B. ? Người mua
C. :-) Người bán
D. ? Nhà quản lý
12.Bạn là một giám đốc cho một dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh một
bất động sản mới rất đặc biệt và chưa có dự án tương tự nào được thực
hiện trước đây. Chí phí của dự án được ước tính là 30 tỷ đồng và được
thực hiện bỡi ba nhà thầu chính. Một khi dự án đã khởi công, nó không
thể ngưng hoặc hủy vì sẽ tiêu tốt rất nhiều tài nguyên. Là người đứng đầu
của dự án, bạn nên cẩn thận chú ý vấn đề gì nhất sau đây?
A. ? Xem lại tất cả các khoản mục chi phí do nhà thầu cung cấp
B. X Kiểm tra các dự trữ ngân sách
C. X Hoàn tất văn kiện dự án
D. :-) Thực hiện các biện pháp xác định rủi ro
13.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang chi tiêu gần hết khoản
ngân sách trong khi công việc chưa hoàn thành đúng tiến độ?
A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án

C. :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
14.Một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 mức cấp độ công việc trong bản
WBS và đã được phối hợp với nhau bằng phương pháp sợ đồ dựa trên
mũi tên. Các ước lượng thời gian thực hiện của các công việc cũng đã
xong. Bạn sẽ làm gì tiếp theo?
A. ? Tạo một danh sách các công việc
B. ? Bắt đầu thiết kế bảng phân tách công việc
C. ? Hoàn tất việc lập kế hoạch
D. :-) Rút gọn kế hoạch
15.Bạn là giám đốc của một dự án phát triển nhà ở trị giá 5 triệu đô la. Trong
khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một sơ đồ mạng,
bạn để ý thấy một số hoạt động có thể làm việc song song nhưng phải


hoàn thành theo trình tự đặc biệt. Loại phương pháp sự kiện nào là cần
cho những hoạt động này?
A. :-) Phương pháp lập biểu đồ theo thứ tự ưu tiên
B. ? Phương pháp lập biểu đồ theo mũi tên
C. ? Phương pháp đường găng
D. ? Phương pháp lập biểu đồ có điều kiện
16.Một trở ngại của xây dựng đội ngũ trong phương pháp tổ chức theo ma
trận là:
A. ? Tổ chức nhóm thường dựa trên kỹ thuật
B. :-) Thành viên dự án thực chất là tài nguyên đi mượn và có thể
khó bị tác động
C. ? Đội ngũ thường quá tập trung
D. X Các nhóm thường quá lớn và vì thế rất khó quản lý
17.Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc
chắn của mụa tiêu

A. X giữ nguyên như cũ
B. X giảm xuống
C. ? Giảm xuống sau đó tăng lên
D. :-) tăng lên
18.Một giám đốc dự án đang cố gắng hoàn thành một dự án về xây dựng
nhà mẫu cho người có thu nhập cao, tuy nhiên, ông ta không thể tập trung
toàn bộ sự quan tập cho dự án. Nguồn lực của dự án được tập trung cho
các công việc liên quan đến những quy trình mà giám đốc dự án có rất ít
quyền để tác động phân phối tài nguyên này. Ông giám đốc dự án này
đang làm việc trong môi trường tổ chức theo dạng nào?
A. :-) Chức năng
B. ? Ma trận
C. ? Thừa hành
D. ? Hợp tác
19.Đào tạo đội ngũ thực hiện dự án thuộc lĩnh vực chi phí nào?


A. :-) Trực tiếp
B. ? NPV
C. ? Gián tiếp
D. ? Cố định
20.Thời gian dự trữ của một công việc được xác định thông qua
A. ? Thực hiện một phân tích Monte Carlo
B. ? Thời gian chờ đợi giữa các công việc
C. ? Thời gian trễ
D. :-) Khoảng thời gian mà một công việc có thể trì hoãn trước khi nó
gây ảnh hưởng đến công việc nằm trên đường găng
21.Bạn là giám đốc dự án đứng đầu một dự án tổ chức theo kiểu chức năng
chéo với môi trường làm việc theo ma trận yếu. Không có thành viên dự
án nào báo cáo cho bạn theo chức năng và bạn không có khả năng khen

thưởng trực tiếp mức độ hoàn thành công việc của họ. Dự án này rất khó
thực hiện, với kế hoạch tiến độ ngắn công với yêu cầu chất lượng cao.
Loại quyền quản lý dự án nào sau đây xem ra sẽ thích hợp với tình huống
trên?
A. ? Tham khảo
B. :-) Chuyên gia
C. ? Phạt
D. ? Chính thức
22.Phương pháp thực nghiệm tốt nhất được giải thích là
A. ? Một công cụ quản lý
B. ? Một phương pháp lập chương trình thực hiện
C. ? Một phương pháp lên kế hoạch
D. :-) Nguyên tắc theo kinh nghiệm
23.Để kiểm soát kế hoạch thực hiện, một giám đốc dự án đang phân tích lại
dự án nhằm dự báo thời gian thực hiện dự án. Bà ta thực hiện điều này
bằng việc phân tích các chuỗi hoạt động với số lượng điều chỉnh kế
hoạch ít nhất. Bà ta đang sử dụng kế hoạch gì?


A. ? Đường găng
B. ? Phụ thuộc bên ngoài
C. :-) Phụ thuộc mang tính bắt buộc
D. X Phụ thuộc phạm vi
24.Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến
phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong project
charter. Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào hoàn thành
tất cả các công việc (và chỉ những công việc) được yêu cầu. Đây là một ví
dụ của
A. ? Quá trình quản lý sự thay đổi
B. :-) Quản lý phạm vi

C. ? Phân tích định tính
D. ? Xác định lại phạm vi
25.Một giám đốc dự án đang chuẩn bị tiếp nhận từ một vị giám đốc khác một
dự án đang trong giai đoạn lên kế hoạch. Nếu vị giám đốc này muốn thấy
những kế hoạch mà vị giám đốc trước đã hoạch định nhằm quản lý sự
thay đổi trong kế hoạch, tốt nhất ông ta sẽ tìm hiểu:
A. ? Kế hoạch truyền thông
B. X Kế hoạch của dự án
C. ? Kế hoạch quản lý thời gian
D. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ
26.Đánh giá phạm vi dự án bao gồm:
A. ? Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc
B. :-) Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc
C. ? Chấp nhận bằng lời tự chủ đầu tư
D. ? Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận
27.Nếu ước lượng lạc quan nhất của một công việc là 12 ngày, bi quan nhất
là 18 ngày, độ lệch chuẩn của công việc này sẽ là bao nhiêu?
A. :-) 1 ngày
B. ? 1.3 ngày


C.
D.

?
?

6 ngày
3 ngày

28.Sau quá trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, cần phải quan tâm đến mục nào
sau đây?
A. :-) Những rủi ro chưa được tính đến
B. ? Những rủi ro được xác định
C. ? Danh sách các rủi ro ưu tiên
D. ? Các tác động được xác định
29.Những nguyên nhân thường gây ra mâu thuẫn trong dự án nhất đó là lịch
trình thực hiện dự án, mức độ ưu tiên của dự án, và:
A. ? Tính cá nhân
B. :-) Tài nguyên
C. ? Chi phí
D. ? Sự quản lý
30.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Có sự thay đổi về sản phẩm chuyển
giao cuối cùng của dự án?
A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
C. :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
31.Bạn đang gặp khó khăn trong việc đánh giá chính xác phí tổn của rủi ro.
Giải pháp là bạn nên sử dụng phương pháp đánh giá dựa trên
A. ? Định lượng
B. ? Các con số
C. :-) Định tính
D. ? Kinh tế lượng
32.Để phục vụ cho nhu cầu phòng ốc của một dự án mới trong cơ quan của
bạn, bạn cần di chuyển một số tài nguyên từ một dự án sang nơi khác. Vì


cơ quan của bạn hiện đang sự dụng đúng nhu cầu công việc, di chuyển
tài nguyên đi nơi khác sẽ làm chậm trễ dự án mà bạn tác động. Bạn sẽ di

chuyển tài nguyên từ dự án nào sau đây.
A. :-) Dự án A, với hệ số lợi ích chi phí là 0.8, không có văn kiện dự
án, có 4 tài nguyên
B. ? Dự án B với giá trị hiện tại là 60 triệu đồng, 12 loại tài nguyên,
và chi phí biến đổi từ 1 đến 2 triệu /tháng
C. ? Dự án C với chi phí cơ hội là 300 triệu đồng, không có kế
hoạch kiểm soát, và suất nội hoàn là 12%
D. ? Dự án D với chi phí gián tiếp là 20 triệu đồng và 13 tài nguyên
33.Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối
với một giám đốc dự án
A. ? Ra mệnh lệnh
B. :-) Huấn luyện, Hỗ trợ
C. ? Tư vấn
D. ? Sự nhất trí
34.Bạn đang quản lý một dự án hoạt động trong môi trường JIT (Just in Time
- Đúng lúc). Điều này yêu cầu phải quan tâm nhiều hơn đến dự án, bỡi vì
số lượng tài nguyên dự trữ trong môi trường hoạt động này thường bằng:
A. ? 45% nhu cầu
B. ? 10% nhu cầu
C. ? 12 % nhu cầu
D. :-) 0% nhu cầu
35.Chi phí để chọn một dự án này mà không chọn dự án khác được gọi là
A. ? Chi phí cố định
B. ? Chi phí lưu động
C. ? NPV
D. :-) Chi phí cơ hội
36.Bạn là giám đốc dự án của một công ty tư vấn đầu tư lớn. Cấp trên của
bạn đã yêu cầu bạn hỗ trợ ra quyết định về dự án sắp thực hiện. Dự án A

có suất nội hoàn IRR là 12%. Dự án B có hệ số chi phí lợi nhuận BCR
(Benefit Cost ratio) là 1:3. Dự án C có chi phí cơ hội là 750 triệu đồng. Dự
án D có thời gian hoàn vốn là 6 tháng. Nếu bạn lựa chọn dự án dựa trên
các thông tin này, bạn sẽ chọn dự án nào?
A. :-) Dự án A
B. X Dự án B
C. ? Dự án C
D. ? Dự án D
37.Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách
hàng:
A. :-) Chất lượng được xem là đã đạt được
B. ? Chi phí dành cho chất lượng rất cao
C. ? Chi phí dành cho chất lượng thấp
D. ? Khách hàng chi trả với giá thấp nhất
38.Trong quá trình thực hiện dự án, một thành viên dự án tiếp cận và hỏi
giám đốc dự án bỡi vì anh ta không chắc mình sẽ làm việc gì tiếp theo.
Tài liệu nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc để có thể giải
đáp cho thành viên dự án này?
A. :-) Từ điển công việc (WBS dictionary)
B. ? Phạm vi của công việc
C. ? Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện
D. ? Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án
39.Phân nào sau đây là không cần thiết để thực hiện công tác hạch toán
ngân sách dự án?
A. X WBS
B. X Sơ đồ mạng
C. ? Rủi ro
D. :-) Quy trình kiểm soát sự thay đổi
40.Sơ đồ Gantt chỉ ra cái gì trong khi ma trận trách nhiệm không thể?

A. :-) Thời gian
B. ? Công việc
C. ? Mối quan hệ qua lại
D. ? Người chịu trách nhiệm ở mỗi công việc
41.Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ đầu tư)
được xác định nhằm giúp:
A. :-) Nhóm thực hiện đánh giá xếp hạng các rủi ro của dự án
B. X Giám đốc dự án ước lượng và lên kế hoạch dự án
C. X Nhóm thực hiện dự án lên tiến trình thực hiện dự án
D. ? Ban quản lý biết cách các giám đốc dự án hành động đối phó
rủi ro
42.Một dự án phát triển khi bãi cần mua sắm một số thiết bị, máy móc và đồ
đạc. Phòng chức năng đảm nhận vai trò phát triển này hiện tập trung vào
quy trình mua sắm từ bên ngoài và đang tiêu chuẩn hóa hệ thống đặt
hàng của nó. Tài liệu nào nói lên quy trình này?
A. ? Bản mô tả phạm vi dự án
B. ? WBS
C. ? Kế hoạch quản lý nhân viên
D. :-) Chính sách tổ chức
43.Độ lệch chuẩn là đại lượng của môn toán xác suất thống kê được áp
dụng trong quản lý chất lượng dự án nhằm xác định:
A.

? Sự khác biệt giữa ước lượng hiện tại so với giá trị ước lượng
cao nhất
B. :-) Khoảng cách biệt giữa kết quả đo lường hiện tại so với mức độ
trung bình
C. ? Các mẫu có độ đúng sai như thế nào
D. ? Có bao nhiêu thời gian còn lại trong dự án

44.Khi một người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch của dự
án , có nghĩa người đó là
A. :-) Giám đốc dự án


B.
C.
D.

?
?
?

Thành viên dự án
Giám đốc chức năng
Nhà tài trợ/Chủ đầu tư

45.Bạn đã tạo xong một project charter nhưng chưa được phê duyệt. Giám
đốc của bạn và cấp trên lại yêu cầu thực hiện ngay dự án. Việc Tốt Nhất
cần làm là:
A. ? Tạo một quy trình kiểm soát chặt chẽ sự thay đổi
B. :-) Trình bày với giám đốc tác động của việc thực hiện mà chưa
được cho phép
C. ? Tập trung vào việc hoàn thành những dự án đã được phê
duyệt
D. ? Bắt đầu thực hiện các công việc chỉ nằm trên đường găng
46.Một trong những ưu điểm của phương pháp tổ chức quản lý dự án theo
ma trận là:
A. :-) Tăng khả năng kiểm soát cho nhà quản lý đối với các nguồn lực
của dự án

B. ? Có hơn hai lãnh đạo cho các nhóm dự án
C. ? Giao tiếp, truyền thông và phản hồi thông tin dễ hơn
D. ? Việc báo cáo tiến độ thực hiện dễ hơn
47.Nếu thời gian và chi phí của dự án không quan trọng bằng lượng tài
nguyên mà nó cần dùng vào mỗi tháng, việc nào sau đây nên làm nhất?
A. ? Thực hiện một nghiên cứu Monte Carlo
B. ? Đẩy nhanh tiến độ dự án
C. :-) Thực hiện phân cấp tài nguyên
D. ? Thực hiện phân tích chi phí của vòng đời dự án
48.Câu nào sau đây mô tả chính xác nhất kết quả của việc tăng chất lượng
dự án?
A. :-) Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí
B. ? Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí
C. ? Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí


D.

?

Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

49.Một giám đốc dự án có rất ít kinh nghiệm nhưng được bổ nhiệm làm giám
đốc của một dự án mới. Bỡi vì ông ta sẽ làm việc trong mô hình tổ chức
theo ma trận khi thực hiện dự án, ông ta có thể mong đợi rằng mối quan
hệ công việc - giao tiếp ... sẽ
A. ? đơn giản
B. ? mang tính mở và xác đáng
C. :-) sẽ rất phức tạp
D. ? khó khăn trong việc tự động hóa

50.Nhu cầu về _______________ là một trong những yếu tố dẫn đường cho
công tác truyền thông trong dự án
A. ? Tối ưu hóa
B. ? Tính toàn vẹn
C. :-) Giao tiếp hiệu quả là một trong những khía cạnh chủ điểm
D. ? Quản lý nội bộ
51.Bộ phận bán hàng cho biết hoạt động của bạn đã làm tăng chi phí của họ.
Bạn sẽ:
A. ? Thực hiện thay đổi liên quan đến chi phí dự án
B. ? Tổ chức một cuộc họp với lãnh đạo
C. :-) Yêu cầu bộ phận bán hàng cung cấp thông tin
D. ? Không chấp nhận là mình làm sai
52.Một giám đốc dự án bắt đầu tạo ra bảng phạm vi dự án. Một bên liên
quan dự án muốn thêm vào khoản mục trong phạm vi công việc. Bên
khác lại chỉ muốn mô tả các chức năng yêu cầu. Dự án này là rất quan
trọng cho đơn vị của giám đốc dự án, nhưng phía đối tác sẽ thực hiện
công việc. Cách nào sau đây bạn sẽ khuyên vị giám đốc thực hiện?
A. :-) Bản phạm vi dự án nên để chung chung nhằm cho phép đối tác
tự ra quyết định
B. ? Giám sát chất lượng
C. ? Báo cáo tiến độ


D.

?

Giám sát chi phí

53.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Thành viên dự án phát hiện một

phương pháp thực hiện khác là cần thiết để hoàn thành công việc trong
khuôn khổ phạm vi của dự án?
A. :-) Thành viên dự án
B. X Giám đốc dự án
C. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
54.Dựa vào bảng sau, nếu bạn cần rút ngắn thời gian dự án, công việc nào
sẽ được bạn chú ý trước nhất?
Công Việc

Thời gian ước tính

Bắt đầu - A 1
Bắt đầu - B 2
Bắt đầu - C 6
A-D

10

B-E

1

C-E

Công việc giả

C-F

2

F-Kết thúc

3

E-Kết thúc 9
F-Kết thúc

1

A. ? Công việc Bắt đầu - B
B. ? Công việc A-D
C. :-) Công việc E-Kết thúc
D. ? Công việc C-E
55.Ai là người có quyền NHẤT trong một tổ chức quản lý theo dự án
A. :-) Giám đốc dự án
B. X Giám đốc chức năng
C. ? Nhóm


D.

?

Tất cả mọi người cùng có quyền

56.Ai trong số 4 người sau được xem là nhà đầu tư theo quan niệm của
Robert Kiyosaki?
A.

? Chủ ngân hàng, lương tháng 5,000 USD. Có tài khoản tiền
gửi trong ngân hàng 200,000 USD, 1 biệt thự và 1 căn hộ chung cư
cao cấp.
B. ? Chủ cửa hàng bán vật liệu xây dựng, thu nhập 15 triệu/tháng
C. ? Nhà môi giới nhà đất, chuyên mua đi bán lại các căn hộ
D. :-) Cổ đông trong công ty đầu tư phát triển nhà với giá trị cổ phiếu
2%, làm việc trong ngành kế toán, lương 700 USD/tháng
57.Người trong tổ chức có quyền ra lệnh bắt đầu một dự án là:
A. ? Nhà quản lý cao cấp (Senior manager)
B. ? Người quản trị dự án (Project administrator)
C. :-) Chủ đầu tư (Sponsor)
D. ? Chuyên gia dự án (Project specialist)
58.Điểm cao nhất trong lý thuyết nhu cầu của Maslow được liệt kê ở các lựa
chọn sau là:
A. ? Sự thõa mãn về sinh lý
B. ? Đảm bảo sự tồn tại của bản thân
C. ? Nhu cầu hội nhập
D. :-) Nhu cầu được tôn trọng
59.Một kế hoạch ngân sách cần phải sát chi phí thực tế trong khoảng giới
hạn là bao nhiều
A. ? Từ -75% đến +25%
B. ? Từ -10% đến +25%
C. :-) Từ +10% đến -25%
D. ? Từ -5% đến +10%


60.Phân phối tài nguyên sao cho lượng sử dụng tài nguyên mỗi tháng đều
bằng nhau được gọi là
A. ? Điều phố nguồn lực
B. ? Luân chuyển nguồn lực

C. :-) Chỉnh đều nguồn lực
D. ? Đẩy nhanh nguồn lực
61.Ước lượng một công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất là 3 ngày, dài
nhất là 7 ngày, thời gian thực hiện trung bình là 4 ngày. Hỏi phương sai
của công việc này là bao nhiêu?
A. ? 5/6 của 1 ngày
B. :-) 2/3 của 1 ngày
C. ? 1.5 ngày
D. ? 5.667 ngày
62.Xung đột trong một dự án có thể là do tác động của quá trình kiểm soát
phạm vi dự án. Một hệ thống kiểm soát được được xem là
A.

? Sự ngăn chặn thay đổi làm ảnh hưởng đến quá trình thực
hiện và ngân sách dự án.
B. :-) Tác động đến những yếu tố gây thay đổi, xác định một thay đổi
khi đã xảy ra, và quản lý thực hiện thay đổi
C. X Đảm bảo ban kiểm soát dự án được thông báo
D. X Quản lý được xung đột
63.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Nhóm thực hiện dự án đang mâu
thuẫn về mức độ ưu tiên giữa các công việc?
A. ? Thành viên dự án
B. :-) Giám đốc dự án
C. X Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
64.Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự
án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập


trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất

cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?
A. ? Sơ đồ Pareto
B. ? Kỹ thuật giải quyết xung đột, mâu thuẫn
C. :-) Biểu đồ hình xương cá
D. X Phân tích xu hướng
65.Tất cả mục sau là yếu tố để xác định rủi ro của dự án, ngoại trừ:
A. ? Sự kiện, trường hợp rủi ro
B. ? Khả năng, xác suất xảy ra rủi ro
C. ? Khả năng bị đe dọa, lâm nguy
D. :-) Phí bảo hiểm
66.Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả công việc của dự án
và đã xác định rằng: Nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1
tuần. Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước
lượng khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công việc 2
hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1
hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu?
A. :-) 10
B. ? 11
C. ? 14
D. ? 8
67.Trong một cuộc họp, nhóm dự án quyết định bổ sung thêm một số công
đoạn trong dự án vì họ xác định rằng nó sẽ mang lại lợi ích cho khách
hàng. Tình huống này có gì không ổn?
A. :-) Nhóm dự án đang vẽ rắn thêm chân
B. ? Những nổ lực này không nên được thực hiện trong các cuộc
họp
C. ? Không có gì bất ổn cả. Đây là điều nên làm để thỏa mãn
khách hàng
D. ? Không có sao. Chủ nhiệm dự án đang kiểm soát tình hình

68.Dự án hầu như sắp hoàn thành. Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực hiện
một thay đổi quan trọng trong phạm vi công việc. Giám đố dự án nên:
A. X Gặp gỡ các thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi này có
thể được thực hiện
B. :-) Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi này
C. ? Giải thích thay đổi không thể được thực hiện trong thời điểm
hiện tại
D. ? Quản trị thông tin
69.Bạn là giám đốc cho dự án phát triển sản phẩm mới vốn có 4 cấp độ công
việc trong bản phân tách công việc (WBS), và bạn đã tiến hành phối hợp
các hoạt động sử dụng kỹ thuật vẽ sơ đồ bằng mũi tên. Bước ước lượng
thời gian cho từng công việc đã được tối ưu hóa, một kế hoạch tiến độ đã
được tạo ra. Hoạt động quản lý thời gian kế tiếp bạn sẽ thực hiện là gì?
A. ? Bắt đầu kiểm soát tiến độ
B. ? Bắt đầu lên kế hoạch nguồn lực
C. ? Ước lượng tiến độ một cách tương tự
D. :-) Xin phép phê duyệt
70.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Các thành viên dự án không biết
điều gì cần làm và khi nào làm?
A. ? Thành viên dự án
B. :-) Giám đốc dự án
C. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
71.Bước nào trong quá trình quản lý dự án thì quyết định chuyển giao rủi ro
được xác lập?
A. ? Xác định rủi ro
B. ? Định lượng rủi ro
C. ? Lập kế hoạch đối phó rủi ro
D. :-) Giám sát và hạn chế rủi ro

72.Tất cả những ý sau đều là đặc điểm sau dự án, ngoại trừ


A. ? Tính nhất thời
B. ? Có thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định
C. ? Các hoạt động liên quan chặt chẽ nhau
D. :-) Lặp lại hàng tháng
73.Bạn sắp sửa nhận một dự án từ một giám đốc dự án khác, và nắm được
một số thông tin sau về dự án này. Công việc Z có thời gian bắt đầu sớm
vào ngày 15 và thời gian bắt đầu muộn vào ngày 20. CÔng việc Z là một
công việc khó, có CPI là 1.1, SPI là 0.8, có 11 bên liên quan trong dự án.
Dựa vào những thông tin này, vấn đề bạn cần quan tâm nhất trong dự án
này là gì?
A. ? Kế hoạch tiến độ
B. X Đẩy nhanh tiến độ
C. X Chi phí
D. X Số lượng tài nguyên có thể sử dụng
74.Một giám đốc dự án có kinh nghiệm đã bắt đầu công việc cho một dự án
đầu tư lớn về cơ sở hạ tầng thì nhận được quyết định của cấp trên tiến
hành rà soát lại toàn bộ rủi ro của dự án. Để làm tốt công tác này, thứ nào
sau đây là thích hợp nhất?
A. ? Một bài báo từ tạp chí đầu tư
B. X Một điều khoản quy định về phạm vi thực hiện dự án trong kế
hoạch dự án
C. X Kế hoạch phân phối tài nguyên trong giai đoạn lập kế hoạch
D. :-) Một buổi nói chuyện với thành viên của một dự án tương tự vốn
bị thất bại trong quá khứ
75.Một giám đốc dự án mới vừa phát hiện một nhà thầu phụ của bà ta thực
hiện hợp đồng trễ hạn. Thành viên dự án chịu trách nhiệm theo dõi phần
này không làm việc thường xuyên với nhà thầu phụ. Để giải quyết vấn đề,

giám đốc dự án yêu cầu "Anh hoặc sẽ phải từ bỏ một số cái để giải quyết
vấn đề này.". Bà ta đang sử dụng phương pháp giải quyết mâu thuẫn gì?
A. X Đương đầu với khó khăn
B. ? Thỏa hiệp
C. X San bằng khó khăn
D. X Truyền thông


76.Công ty của bạn nhận được 3 dự án đầu tư. Dự án A có NPV = 30 tỷ đồng
và thực hiện trong 6 năm. Dự án B có NPV=60 tỷ đồng, thực hiện trong 3
năm. Dự án C có NPV=90 tỷ đồng thực hiện trong 4 năm. Dựa vào thông
tin này, bạn chọn dự án nào để duyệt?
A. ? Tất cả chúng đều có cùng giá trị
B. ? Dự án A
C. ? Dự án B
D. :-) Dự án C
77.Câu nào sau đây đúng nhất?
A. :-) Đường găng có thể chạy qua một công việc giả
B. ? Chỉ có thể có một đường găng trong dự án
C. ? Sơ đồ mạng (PERT) sẽ thay đổi mỗi khi có sự thay đổi ngày
kết thúc dự án
D. ? Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực
78.Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ
chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:
A. ? Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ
B. ? Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều "sếp")
C. X Phát triển sự tận tụy
D. :-) Tính toán phúc lợi phụ hay phụ cấp thêm khi làm việc cho nhiều
dự án
79.Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400,

giá trị theo kế hoạch (PV) là 325, chênh lệch chi phí (CV) sẽ bằng bao
nhiêu?
A. ? 350
B. ? -75
C. ? 400
D. :-) -50
80.Một giám đốc dự án đã yêu cầu các bên liên quan xác định khả năng xảy
ra và mức độ ảnh hưởng của các rủi ro. Sau đó ông ta kiểm chứng các


giả thuyết và đánh giá tính chính xác của các dữ liệu. Ông ta đang chuyển
sang thực hiện bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi ro. Dựa vào những
thông tin trên, giám đốc dự án đã quên không thực hiện bước nào?
A. ? Đánh giá xu hướng rủi ro
B. ? Xác định các nguyên nhân gây rủi ro
C. :-) Lập ma trận đánh giá và xếp hạng rủi ro
D. ? Tạo kế hoạch dự phòng để đối phó với tình huống rủi ro
81.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Thành viên dự án không biết ai là
người chịu trách nhiệm chính đối với dự án?
A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
C. :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
82.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Một công việc cần nhiều thời gian
hơn để hoàn thành và sẽ ảnh hưởng đến tiến độ dự án (sẽ làm chậm tiến
độ so với kế hoạch)?
A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
C. :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng

83.Một giám đốc dự án còn khá mới lạ với kiến thức quản trị dự án yêu cầu
bạn giải thích tại sau ông ta phải quan tâm đến việc sử dụng bảng phân
tách công việc (WBS) trong dự án của mình. Câu trả lời tốt nhất nên là:
A. :-) Giải thích nó sẽ ngăn không cho công việc bị bỏ quên
B. ? Cho rằng nó không cần thiết với họ trong trường hợp này
C. ? Giải thích là nó sẽ cần thiết nếu dự án có ký kết các hợp đồng
D. ? Trả lời là nó chỉ là một cách để xác định các rủi ro
84.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Không có đủ tài nguyên để hoàn
thành dự án?


A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
C. :-) Chủ đầu tư
D. ? Giám đốc chức năng/Lãnh đạo cấp cao
85.Hệ thống phân tách công việc (WBS) có thể được xem như là phần hỗ trợ
hiệu quả NHẤT cho sự truyền đạt của
A. ? nhóm thành viên dự án
B. ? giám đốc dự án
C. ? khách hàng
D. :-) các bên liên quan
86.Một giám đốc dự án cho một công ty bất động sản nhỏ đang quản lý một
dự án có vốn đầu tư là 130 triệu đồng trong 6 tuần. Theo kế hoạch của bà
ta, dự án hiện sẽ tiêu tốn hết 60 triệu đồng. Tuy nhiên, thực tế dự án đã
tiêu tốn 90 triệu đồng. Dự án cũng chậm hơn so với kế hoạch, vì những
ước lượng ban đầu không chính xác. Ai sẽ là người chịu trách nhiệm
chính để giải quyết tình trạng này?
A. :-) Giám đốc dự án
B. ? Các lãnh đạo cấp trên
C. ? Chủ đầu tư

D. X Giám đốc văn phòng dự án
87.Một giám đốc dự án bỏ một ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty
mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là
một ví dự của:
A. ? Sơ đồ chức năng
B. :-) Quản trị theo mục tiêu
C. ? Tương lai của dự án
D. ? Bảng phân tách công việc (WBS)
88.Mua bảo hiểm là minh chứng tốt nhất của quá trình __________________
rủi ro.
A.

?

Làm giảm bớt


B. :-) Dịch chuyển
C. ? Chấp nhận
D. ? Tránh khỏi
89.Lý thuyết nấc thang nhu cầu của Maslow cho rằng con người không làm
việc vì an toàn hay vì tiền. Họ làm việc để cống hiến và để hoàn thiện kỹ
năng của họ. Trong kim tự tháp về cách mà mọi người thể hiện nhu cầu
của mình, cách thể hiện nhu cầu trên được xếp vào mức nào
A. ? Nhu cầu sinh lý
B. ? Nhu cầu an toàn
C. ? Nhu cầu xã hội và được tôn trọng
D. :-) Nhu cầu tự thực hiện
90.Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là:
A. ? Xác định tính hiệu quả của việc tổ chức hỗ trợ dự án

B. X Cung cấp cơ sở điều chính sự thành công hay thất bại của một
dự án
C. :-) Là những đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm được thiết kế và thử
nghiệm
D. X Là chỉ tiêu ưu tiên phải đạt được
91.Hoạt động nào sau đây bao gồm việc yêu cầu thành viên dự án ước
lượng thời gian cho công việc của họ và phát triển một thỏa thuận về lịch
làm việc của mỗi tác vụ?
A. ? Sắp xếp thứ tự công việc
B. :-) Phát triển kế hoạch tiến độ
C. ? Xác định phạm vi
D. ? Khởi đầu dự án
92.Trong quá trình lập kế hoạch, bạn ước lượng thời gian cần cho mỗi công
việc và rồi kết hợp những ước lượng này thành thời gian cần cho dự án.
Bạn cam kết hoàn thành dự án đúng thời gian này. Điều gì SAI đang xảy
ra ở tình huống này?


A.

? Nhóm thực hiện dự án không tạo ra ước lượng này và việc
ước lượng mất nhiều thời gian nếu sử dụng phương pháp này
B. :-) Nhóm thực hiện dự án không tham gia ước lượng, và một sơ
đồ mạng không được sử dụng
C. ? Ước lượng quá dài và có thể do ban quản lý dự án tạo ra
được
D. ? Ước lượng của dự án nên giống như yêu cầu của khách hàng
về ngày hoàn tất dự án
93.Một dự án có 3 đường găng. Câu nào sau đây mô tả tốt nhất ảnh hưởng
của nó đến dự án?

A. ? Nó giúp quản lý dự án dễ hơn
B. :-) Nó làm tăng rủi ro của dự án
C. ? Nó đòi hỏi nhiều người làm hơn
D. ? Nó làm cho dự án tốn nhiều chi phí hơn
94.Nhóm thành viên trong dự án đã cung cấp cho giám đốc dự án các ước
lượng thời gian của các công việc. Nếu vị giám đốc dự án này chuẩn bị
bắt tay vào việc phát triển kế hoạch tiến độ, mục nào sau đây là quan
trọng nhất mà giám đốc dự án cần để xây dựng thõa đáng một kế hoạch?
A. :-) Quản lý rủi ro
B. ? Hành động sửa chữa, khắc phục
C. ? Hệ thống kiểm soát sự thay đổi trong kế hoạch
D. X Những yêu cầu thay đổi
95.Bạn được chỉ định làm giám đốc một dự án lớn, mới và phức tạp. Dự án
này có tầm ảnh hưởng đến kinh tế của doanh nghiệp, và rất nhạy cảm
nên ban lãnh đạo yêu cầu bạn xác định ngay các rủi ro của dự án và xây
dựng phương án ngăn ngừa khắc phục chúng càng sớm càng tốt. Doanh
nghiệp đã có quy trình quản lý rủi ro nhưng lại thường ít được tuân theo
và trong quá khứ lại không chứng tỏ hiệu quả. Sự kiện quan trọng của dự
án sẽ diễn ra trong 2 tuần nữa. Để chuẩn bị cho kế hoạch quản lý rủi ro,
phần nào sau đây là ÍT quan trọng nhất?
A. ? Thành viên dự án
B. :-) Chủ đầu tư
C. ? Cá nhân đảm nhiệm công việc thiết kế chính sách và khuôn
mẫu cho công tác quản lý rủi ro


D.

?

Các bên liên quan chính

96.Tất cả các yếu tố sau là hình thức của quyền lực nằm trong tay giám đốc
dự án, ngoại trừ
A. ? Tính chính thức
B. ? Sự khen thưởng
C. ? Biện pháp trừng phạt
D. :-) Chuyên nghiệp
97.Chi phí lắp đặt dự án là ví dụ của chi phí
A. ? Thay đổi
B. :-) Cố định
C. ? Tổng chi phí
D. ? Chi phí cơ hội
98.Bạn được yêu cầu chuẩn vị ngân sách để hoàn tất một dự án đã bắt đầu
từ năm ngoái và rồi xếp xó 6 tháng. Tất cả các chí phí sau đây bao gồm
trong ngân sách, ngoại trừ
A. ? Chi phí cố định
B. :-) Chi phí quá khứ
C. ? Chi phí trực tiếp
D. ? Chi phí biến đổi
99.Đúng hay sai: Công việc của giám đốc dự án là nâng cao các khả năng
của các bên liên quan nhằm đóng góp vào dự án dưới vai trò của cá nhân
và nhóm
A. ? Đúng
B. X Sai
100.

Người xúc tiến dự án khác nhà điều hành dự án ở chỗ nào?
A. :-) Nhà xúc tiến dự án không thể ra quyết định
B. ? Nhà xúc tiến dự án có thể ra nhiều quyết định hơn