phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn lực của VINACONEX 5

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN LỰC CỦA VINACONEX 5

A. Tình hình thực trạng của doanh nghiệp-Các yếu tố cơ bản
liên quan tới đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất
cứ loại hình tổ chức nào.Một xã hội tồn tại được hay không là do đáp ứng
được với sự thay đổi.Một xã hội tiến hay lùi cũng do các nhà lãnh đạo có thấy
trước sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động của
mình.
Tiến trình đào tạo và phát triển bao gồm các bước đi sau đây:Định rõ
nhu cầu đào tạo và phát triển,ấn định các mục tiêu cụ thể,lựa chon các phương
pháp thích hợp,lựa chọn các phương tiện thích hợp,thực hiện chương trình đào
tạo và phát triển,và sau cùng là đánh giá chương trình đào tạo và phát triển.
Quay trở lại với đề tài nghiên cứu,trong khuôn khổ đề tài của mình tôi
xin được phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn lực của
doanh nghiệp nơi tôi đang công tác:
Công ty CP XD số5 hiện là Công ty thành viên cuả Tổng Công ty xuất nhập
khẩu và xây dựng-VINACONEX.Tiền than của Công ty là tổng B của công
trường nhà máy ximawng BỈm Sơn từ những năm 1978.Lịch sử hình thành
của Công ty đã có những thời điểm tổng số cnas bộ và công nhân lên tới trên
10.000 người.
Trong xu thế phát triển chung của nghành xây dựng,với sự phát trine nhanh
của các thiết bị thi công xây lắp cùng với sự hỗ trợ của các công nghệ tến tiến
nên lực lượng lao động ngày càng được tinh giảm,đến nay tổng số cán bộ
-công nhân của Công ty là 1200 người.trong đó có 300 cán bộ và 900 công
nhân các ngành nghề.


Với những thông tin như vừa rồi chúng ta dẽ ràng nhìn thấy được bối cảnh của
nguồn nhân lực và công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công

ty hiện nay.
Chất lượng nguồn nhân lực hiện tại:
- Cán bộ : Hiện tại dư về lượng nhưng thiếu về chất,độ tuôi trung bình rất
cao.Điều này gây ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất vàhiệu quả của sản
xuất.
- Công nhân: Hiện tại Công ty dang sở hữu lực lượng công nhân khá
lớn,với tay nghề kỹ thuật cao.Đây có thể coi là nguồn lực quý giá của
Công ty.
Về công tác tuyển dụng:
Tủyên dụng cán bộ :
- Rất hạn chế,với lý do số lượng cán bộ hiện đang có hiện tượng dư về
lượng.
- Có tuyển dụng bổ xung thêm lực lượng cán bộ trẻ nhằm nắm bắt và
tiếp thu công nghệ mới và bổ xng những điemr hạn chế mà thế hệ cán bộ
cũ (già) chưa đáp ứng được.
- Gặp một số khó khăn trong công tác tuyển dụng cán bộ có chất lượng
cao,do cơ chế đặc thù của doanh nghiệp nhà nước có nhiều hạn chế so với
các tập đoàn tư nhân.
Tủyên dụng công nhân:
- Với nhu cầu ngày càng cao về yếu tố kỹ thuật,một số ngành nghề công
nhân kỹ thuật đặc trưng của ngành hiện nay không có trường đào
tạo(Không có người theo học) như : thơ mộc là một ví dụ điển hình.Do
vậy dù doanh nghiệp rất muốn tuyển them nhưng thực sự không có
nguồn.
- Các loại thợ khác,về cơ bản nguồn lực của Công ty dã dáp ứng được.
Công tác tô chức thực hiện và triển khai công việc


- Với lợi thế là có bề dầy kinh nghiệm,và có cơ hội tham gia hầu hết các dự
án lớn mang cấp Quốc gia.Do vậy về cơ bản công việc triển khai đạt tiến

độ và chất lượng tốt.Tuy nhiên cách nghĩ và cách làm theo kiểu tư duy kinh
nghiệm,lấy lợi số đông làm động lực dẫn tới trường hợp là hiệu quả không
đạt như mong muốn.
Đời sống-Văn hóa doanh nghiệp:
- Là đơn vị thành viên của Tổng Công ty VINACONEX. Đơn vị đầu tiên
nêu cao tinh thần tập thể cán bộ công nhân viên toàn tổng Công ty cùng
xây dựng thương hiệu Tông r Công ty và Văn hóa doanh nghiệp.Do
vậy mỗi người lao đông jutroong Công ty đều được sống trong một môi
trường văn hóa hết sức tốt đẹp.Cái đẹp mà đã tạo nên văn hóa doanh
nghiệp đặc trưng của VINACONEX mà không phải đơn vị nào cũng có
thể làm được.
- Thu nhập của người lao động: Đạt ở mức

khá trong nghành xây

dựng.Người lao đông trong VINACONEX luôn được chăm lo đời sống
chu đáo và được trang bị tạo điều kiện tốt nhất để hoàn thành nhiệm vụ.

B. Các giải pháp khắc phục tồn tại
Với bức tranh nêu trên,rõ ràng bên cạnh những cái đã làm được còn rất nhiều
điều mà lãnh đạo doanh nghiệp còn trăn trở.Từ những hạn chế của doanh
nghiệp liên quan đến Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh
nghiệp tôi xin đưa ra một số giải pháp để giải quyết các điểm hạn chế hiện nay
của doanh nghiệp như sau:
1. Cơ cấu lại thành phần cán bộ.
Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp dựa trên các tiêu chí
- Sử dụng đúng người đúng việc
- Không có người thừa trong doanh nghiệp.

- Tương ứng với mỗi công việc cụ thể cần có những con người cụ thể có
thể đáp ứng tốt nhất ở vị trí đó.
-

Kế thừa và phát triển là nguyên tắc cơ bản để xây dựng nguồn lực trong
doanh nghiệp.Do vậy công tác bố trí sắp xếp cán bộ sao cho có sức trẻ
và có kinh nghiệm của tuổi già.

- Cương quyết thuyên chuyển công tác,hoặc sắp xếp lại thành phần công
việc đối với các vị trí không còn phù hợp.
2.

Công tác tuyển dụng.

- Sau khi cơ cấu lại tổ chức của doanh nghiệp,dựa trên nội dung và số
lượng công việc yêu cầu ta có thể xác định được nguồn nhân lực cần
phải điều chỉnh hoặc bổ xung tư đó sẽ có phương án bổ xung nguồn lực.
- Tuyển nhân lực là điều quan trọng bậc nhất.Bởi nếu nguồn nhân lực bổ
xung có chất lượng tốt sẽ không thể đem lại hiệu quả lao đông
cao.Đồng thời sẽ làm mất cơ hội được sở hữu những nguồn lực cóchaats
lượng cao hơn.Đó là còn chưa tính đến nguồn lực có chất lượng cao hơn
có thể phục vụ cho cấc đối thủ cạnh tranh.
3. Công tác đào tạo.
Xác định rõ con người là tài sản quý giá của doanh nghiệp.Một doanh
nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển bền vững khi sở hữu được những cá
nhân tốt,có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc và sự nghiệp của
Công ty Ngoài ra cung cần phải có tinh thần xây dựng tinh thần đoàn kết
trong doanh nghiệp.Do vậy công tác đào tạo phải làm tốt các nộ dung sau:
Nguồn tài chính để triển khai: hàng năm phải cân đối và có kế hoạch tài
chính tương đối cụ thể nhằm đáp ứng tốt cho công tác đào tạo.

Với Cán bộ
- Quy hoạch nguồn cán bộ,để đào tạo đúng đối tượng,đúng trọng tâm
- Phân loại theo thứ tự ưu tiên để đào tạo,sao cho kết quả đào tạo được áp
dụng vào thực tiễn phục vụ doanh nghiệp nhanh nhất.


- Cách thức đào tạo:
 Đào tạo tại chỗ : Thông qua công việc người biết nhiều chỉ bảo
,dạy kèm cho người biết sau,phương pháp này tỏ ra khá hiệu quả
trong phạm vi công việc cụ thể.
 Trò chơi kinh doanh.
 Phương pháp hội nghị
 Phương pháp luân phiên công tác
 Cử đi học các lớp bồi dữơng nghiệp vụ theo đúng mục đích mà
Công ty đang cần .
Với công nhân
- Đào tạo tại chỗ: Bố trí công việc người có tay nghề cao kèm người có
tay nghề thấp,có chế độ bồi dưỡng động viên kịp thời để những người
thợ giỏi truyền đạt và đòa tạo tay nghề cho lớp thợ mới.Xét cho
cung,phương án này tỏ ra rất hiệu quả mà chi phí thường là rất khiêm
tốn.ới cách làm này,bài toán về thiếu thợ đặc thù của nghành xây dựng
có thể áp dụng để có thể chủ động được nguồn nhân lực cho doanh
nghiệp.
- Phương pháp đào tạo học nghề : Căn cứ vào nhu cầu công việc cụ
thể,thiếu chuyên môn lĩnh vực nào ta sẽ đào tạo,cho học nghề đó trên cơ
sở đối tượng mà ta đã cân nhắc.
4.Công tác phát triển nhân sự
Để có khả năng tồn tại trong cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt,để có
khả năng hội nhập toàn cầu và đạt được mục đích của doanh nghiệp.Công ty
nhất thiết cần phải phát triển nhân lực của mình mới cókha năng đáp ứng được

yêu cầu ngày càng cao của công việc.Do vậy trước tiên cần phải xây dựng lại
quy chế đào tạo trong đó chỉ rõ trách nhiệm và cá nhân cụ thể triển khai và
chịu trách nhiệm này.


Trách nhiệm phát triển nhân sự cần được bảo đảm nguyên tắc từ dưới
lên trên.Trước tiên mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm cho sự phát triển con
người của chính mình.
Nhiệm vụ chính của Ban lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận hát triển
nhân lực :
- Xác định mục tiêu đào tạo
- Cân đối nguồn tài chính thật sát với nhu cầu đào tạo thực tế để đạt
được kết quả đào tạo cao nhất.
- Quy hoạch nguồn cán bộ đào tạo-xác định con người.
- Làm công tác tư tưởng,định hướng phát triển rõ ràng.Để các ứng viên
quyết tâm hơn đồng thời có tinh thần trách nhiệm cao hơn đối vói sự nghiệp
chung của doanh nghiệp.
-Có biện pháp kiểm tra đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo.và các
úng dụng cũng như kết quả thu được sau đào tạo.
Mục đích cuối cùng là doanh nghiệp xây dựng cho mình một nguồn lực có
chất lượng cao dể có thể đáp ứng được mọi thách thức trong công việc.Cơ cấu
tổ chức nhất thiết phải có mới có cũ,có sự kế thừa để phát triển.Mỗi cá nhân
tham gia trong doanh nghiệp đều đem hết nhiệt huyết của mình để phục vụ
doanh nghiệp lâu dài.
Xin trân trọng cám ơn Cô giáo:Vũ Hoàng Ngân đã truyền đạt những kinh
nghiệm quý báu và kiến thức của mình cho các học viên lớp N03.Tôi hi
vọng rất nhiều là mình sẽ áp dụng được những gì đã học được từ chương
trình này để góp phần tích cực xây dựng doanh nghiệp nơi tôi công tác
ngày càng phát triển và sẽ phát triển thật bền vững.

Tài liệu tham khảo:
- Slide môn Quản trị hoạt động của Trường ĐH Griggs;
- Các tài liệu liên quan tới quản trị