Mô hình tác động của FDI tới tăng trưởng TFP doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2000 2012 (Khóa luận tốt nghiệp)

LÊ PHAN B O NG C

NG C A FDI T

NG TFP DOANH

NGHI P NGÀNH D T MAY VI

N 2000-2012

KHÓA LU N T T NGHI P

NGÀNH: TOÁN

NG D NG
IH C

NG

TP. H

IH

NG D N: TS. PHAN T T HI N

CHÍ MINH, THÁNG 5 N M 2017


Qua quá trình h c t p t i l
nh

i h c Sài Gòn, em luôn

c s quan tâm sâu s c c a Ban Giám Hi u và các Phòng, khoa c

S gi ng d

ng d n nhi t tình c a quý th y cô, gi ng viên trong quá trình

h c t p, không ch

n là nh ng ki n th c chuyên môn mà còn là nh ng cách

ng x và nh

m c n thi t giúp em t

hoàn thành t t quá trình h c t p và rèn luy n t
th c t

ng.

u ki n tr i nghi m

thông qua quá trình nghiên c u khóa lu n t t nghi p này v i s chân thành

và trân tr ng nh

c tiên em xin chân thành g i lòng bi

Giám Hi u, các Phòng, Khoa và quý th

n Ban

t tình gi ng d y và t o m

ki n thu n l i cho sinh viên chúng em trong su t b

u

c qua.

Em xin chân thành c

u ki n và

em hoàn thành t t công vi

c giao trong th i gian nghiên c u khóa

lu n.
Em xin chân thành c
d

ng viên, Ts Phan T t Hi

, góp ý ki

nghiên c u khóa lu

ng

u ch nh, s a ch a nh ng sai sót trong quá trình
em có th hoàn thành khóa lu

ng h tr

c a th y trong quá nghiên c u.
Tuy nhiên, do th i gian h n h p và hi u bi t còn h n ch , bài nghiên c u
không th tránh kh i nh
th y cô và t t c m
Em xin chân thành c

c s ch d n và góp ý c a quý
lu n án c

c hoàn thi


TRANG PH BÌA....................................................................................................................... i
L IC

............................................................................................................................. ii

M C L C .................................................................................................................................. 1
DANH M C CÁC B NG ......................................................................................................... 2
DANH M C CÁC T
L IM

CH

VI T T T .................................................................................. 3

U............................................................................................................................. 4
:

MÔ HÌNH NGHIÊN C U ................................. 10

1.1

NH NG V

CHUNG V TFP ........................................................................... 10

1.2

LÝ THUY T V TFP................................................................................................... 10

1.3

T NG QUAN V

......................................... 12

1.3.1 T NG QUAN V TFP................................................................................................ 12
.............................................................................. 16
1.4 VAI TRÒ VÀ TÁC D NG C A TFP.............................................................................. 31
1.5NH NG V

CHUNG V FDI.................................................................................. 33

1.5.1 LÝ THUY T V FDI.................................................................................................. 33
1.5.2 CÁC BI N TRUY N T I FDI................................................................................... 35
1.6 KHÁI QUÁT V

NG................................................. 39
................................................................................................. 39

PHÁP FEM ................................................................................................ 40
................................................................................................ 41
II: K T QU TH C NGHI M VÀ K T LU N ................................................. 42
A.K T QU TH C NGHI M ................................................................................................ 42
2.1 GI I THI U B S LI U ................................................................................................ 42
2.2 K T QU

NG THEO OLS.............................................................................. 52

2.3 K T QU

NG THEO FEM ............................................................................. 53

2.4 K T QU

NG THEO REM............................................................................. 57

2.5 SO SÁNH MÔ HÌNH......................................................................................................... 60
2.6 TÓM T T K T QU ........................................................................................................ 61
B.K T LU N........................................................................................................................... 62
TÀI LI U THAM KH O ........................................................................................................ 64

STT

TÊN B NG

TRANG

1
2
3

24
B NG 2. TÍNH CH S

NGU N L C CHUNG C A TÀI S N C
NG
B NG 3. PH N CHIA C A V

4

B

5
6
7
8

NH VÀ

25

-2012

27

S

28
35

B NG 5. BI U TH CÁC KÊNH LAN T A

40

B NG 6. DANH SÁCH CÁC MÃ NGÀNH NGHIÊN C U
B NG 7: BI

N 2001-2012

B NG 8: BI

TÀI S

N 2001-2012

41
42

9

B NG 9: BI

N 2001-2012

43

10

B NG 10: BI

N 2001-2012

44

11

B NG 11: BI

N 2001-2012

45

12

B NG 12: BI

N 2001-2012

46

13

14
15
16
17

B NG 13: BI

N 2001-2012

B NG 14: BI

47

N 2001-2012

B NG 15. B NG K T QU
B NG 16. B NG K T QU

48

NG OLS CHO TFP

49

NG OLS CHO DELTATFP

50

B NG 17. B NG K T QU

NG C

NH

51

CHO TFP
18
19
20
21

B NG 18. B NG K T QU
NHCHO DELTATFP
B NG 19. B NG K T QU
C
NHIÊN CHO TFP
B NG 20. B NG K T QU
NHIÊN CHO DELTATFP
B NG 21. K T QU SO SÁNH HAI MÔ HÌNH

NGC

52

NG NG U

54

NG NG U

55
56


T

FDI:

CH

C TI

C NGOÀI

KTXH:

KINH T XÃ H I

GDP:

T NG S N PH M QU C N I

USD:
WTO:

T CH

I TH GI I

DN:

DOANH NGHI P

NNL:

NGU N NHÂN L C

VNN:

V

SXKD:

S N XU T KINH DOANH

C NGOÀI

TFP:

T T NG H P
NG
TÀI S N C

NH

T


1.LÝ DO CH

u

c ti

TÀI:
c ngoài (FDI) n m gi m t v trí quang tr ng trong vi c m r ng

và phát tri n kinh t xã h i (KTXH)
FDI không ch cung c

t Nam.

ng v

ho

ng xu t kh

hi

i vào qu c gia ti p nh

n, t o nhi u vi c làm cho xã h

ng th i mang l i s

y

i v công ngh và k

n lý

T i Vi t Nam, sau khi th c hi n chính sách c i

cách và m c a, n n kinh t

c nh ng thành t u

, lu ng FDI vào Vi t

nh m và chi m t tr ng l n trong v

i qua các th i

kì: t 26,6 t USD (chi m 24,4% t ng v

n 1991-2000 lên 69,5

t USD (chi m 22,7 t ng v

n 2001-2011. T tr

c
c Vi t Nam gia nh p T ch

i Th gi i (WTO) vào
ng th i là thách th c m i

cho Vi

n ph i n

c vai trò c a FDI trong nên kinh t

ng chính sách thích h p nh

t

ng hi u qu ngu n l c

FDI.
Bên c nh nh ng k t qu do FDI mang l i, nhi u ý ki n cho r
thu hút và s d ng FDI, Vi t Nam v

i lên không ít b t c p, nhi u k v ng

n, t l FDI th c hi n so v i v
ch t p trung trong m t s ngành, vùng, kh

nd

ph n l n các d án FDI có quy mô nh , công ngh s d ng ch y u
và có ngu n g c t Châu Á.... M t trong s các v
vai trò c a các doanh nghi
và các DN D

p.FDI
ng còn khiêm t n,
m c trung bình
a FDI và

i v i các DN Vi t Nam v n còn khiêm t n
i ngo i l .


Có th nói d t may là ngành công nghi p quan tr ng c a n n kinh t Vi t Nam.
Nhi
vào n n kinh t

c. Ngành d t may là m t trong nh ng ngành kinh t xu t kh u

ch l c c a Vi

n 2000-2008. Ch sau xu t kh u d u thô, kim ng ch xu t

kh u c a ngành d

ng th

ng kim ng ch c

Tuy nhiên, các DN D

c nh

phát tri n. S n ph m d t may, m

yêu c

t khe-chu n m

D t may Vi t Nam ph i ti p t c hi
ch

c m i trong
u ti n b và c i thi n v ch

m u mã, song v n còn nhi u y u kém, th

c.

ng và

ng xu t kh u v n còn h n h p. So v i
a th

i các DN

i hóa công ngh

i m i qu n lý, nâng cao

ng ngu n nhân l c (NNL), c i ti n m u m t, tuân th

nh, các tiêu

chu n qu c t .....t

c.

S có m t c

i hình th c 100% v

doanh s t o áp l c c nh tranh, bu

c ngoài (VNN) ho c liên
c ph

u qu s n xu t

y quá trình ph bi n và chuy n giao công ngh (CGCN)
tiên ti n t các ngu

y ho

c

ng nân

ng th i, s có m t c

FDI v i các nhà cung
c p ho

m im t

y liên k t gi a các DN

c thông qua vi

n cung

t hàng cung c p linh ki n, ph tùng, nguyên li u cho các

DN FDI ho

c l i, các DN FDI cung c p các y u t
có s chuy n giao v công ngh

n xu t c

u vào cho các DN trong

u này có th d
t c a FDI, góp ph

t và hi u qu c a các DN D t may nói riêng cu
ng kinh t nói chung.
Trên th c t , vi
kinh t

không x

ng c a FDI t i các DN trong n n
ng th

ng h p thu hú

c dòng FDI khá

l

n kinh t
ng là th

a ngu n v n này vào

ng c a FDI h

y vi c thu hút và

s d

n d ng tri

ngu n l

i

t hi u qu . Th c tr ng này khi n các nhà kinh t quan tâm
nhi

i vi c nghiên c

ng c a FDI t i các doanh nghi p,trong

c ngành d t may.
Trên th gi

t

u nghiên c u v

ng c

i v i m t n n kinh

ng s d

ki

ng hóa

u tiên là nghiên c u c a Caves (1974) v
FDI lên các DN n

a. C th , nghiên c u c a Caves

xu t c

ng tràn công ngh
i v i 23 ngành s n

i v i các ngành s n xu t c a Canada, m t s nghiên

c u v các ngành s n xu t

Mehico và Indonesia c a Blomstrom và Persson (1983),

Blomstrom (1986), Blomstrom và Edward Wolff (1994), Blomstrom và Sjoholm
ng tràn tích c c c

uc a

Aitken và Harrison (1999) cho các công ty c a Venezuela, Djankov và Hoekman
(2000) c a C ng hòa Séc, Konings (2001) c a Bulgaria và Romania l
cl

ng tiêu c c ho c không t n t

t lu n

ng. M t khác, các

nghiên c u c a Girma và Wakelin (2001) , Harris và Robinson (2003) cho các công ty
c a Anh, Barrios và Strobl (2002) c a Tây Ban Nha, Haddad và Harrisson (1993) cho
các công ty c a Maroc, Kokko (1996,2001) cho các công ty c a Uruguay, Kugler
(2001) c a Colombia, Kathuria (2000) cho

, Kinoshita (2001) cho C ng hòa

Séc, Bosco (2001) cho Uruguay và Konings cho Ba Lan cho k t qu
ho c h n h p. K t qu th c nghi
c u khác nhau, ho c do th c tr ng nghiên c u cho t
th . Bên c

n kinh t th gi i trong nh

ng

n nghiên

c ho c t

cc
ng bi

i


nhanh chóng và ph c t

c bi t là các dòn

theo vùng lãnh th ho c qu

ng d ch chuy

t qu s có s khác nhau.

y, vai trò c a FDI là r t l n và c n ph i có nh ng chính sách thích h p
trong vi c thu hút và s d ng ngu n nhân l

có th thích ng nhanh v i các

yêu c u trong tình hình m i, m t m t b n thân các qu c gia/DN ph i n l c
m t khác ph i t n d ng t t nh
thi t là c n nghiên c

m, l i th do FDI mang l i. Do v y, v

ng c a FDI

c p

ph m vi ngành ho c ph m vi DN nào

Vi t Nam, có nhi u nghiên c u v

c bi t có m t s nghiên c u v tác

ng c a FDI t

u c a Nguy n Th Tu

Anh(2006), Nguy n Phi Lân (2006), Lê Qu c H i (2008), Lê Qu c H i và Nguy n
Quang H ng (2009).... V
ng tích c c c

t ra là làm th

cv

tr , ách t c t

ng c a FDI, tìm ra các nguyên nhân c n

m gi i pháp phù h p và hi u qu . Vì v y, tác gi ch
ng c a FDI t

Vi

i và

t các DN d t may Vi t Nam. Mu n v y ph i có nghiên

c

tài :

t n d ng t t nh

n 2000-

ng TFP doanh nghi p ngành d t may
nghiên c u.

2.M C TIÊU NGHIÊN C U C

TÀI :

tài t

c tr

a thu c ngành d t may Vi t Nam, nh m t
các gi i pháp khai thác hi u qu

ng c
khoa h c và th c ti

n các DN n i
xu t

ng c a FDI. M c tiêu c th

- T ng quan v TFP, vai trò c a TFP.
- Nh ng v

chung v FDI.

- Ch ra m t s kênh truy n d
Nam.

ng c a FDI t i các DN D t may Vi t


-

c tr

ng c a FDI t i các DN D t may Vi t

Nam b ng vi c s d

ng.

- Phân tích m t s nguyên nhân ch y u nh h

ng c a FDI t i

các DN D t may Vi t Nam.
- D a vào k t qu nghiên c
pháp ch y u nh m khai tác t

xu t gi i
nl it

-Xem xét các kênh truy n t i FDI
ngành d

nào?

3.K T C U C

TÀI:

Ngoài ph n m

-

ng c

i.
ng TFP doanh nghi p

u, k t lu n, ph l c và danh m c tài li u tham kh o, n

lý lu
t qu th c nghi m và k t lu n

mô hình nghiên c u

tài


I

:
Nâng

t là m t trong nh ng v

r

c quan tâm t

nay trên ph m vi n n kinh t , ngành và doanh nghi

n

ng c nh tranh và

u ki n các ngu n l c ngày càng khan hi m thì v
n a. Vì th

t và xem xét s bi

các nhà ho

ng c

c các nhà kinh t và

nghiên c u.
t có th

t cho t ng nhân t , nhóm hay

toàn b các nhân t tham gia vào quá trình s n xu t. Vi
nhân t

d

t cho t ng

phân tích tr

ng h n nh

ng gi nguyên v
ng v

u này là khó có th ch p nh

M t gi i pháp cho v
nhân t . Hi

ng l n ch

t

c!

này chính là tính ch

t cho t ng các

c s d ng r ng rãi ch tiêu TFP (Total factor productivity)

ph n ánh hi u qu các ngu n l c.

Vi t Nam ch

quan tâm nhi u c v lý thuy t và ng d ng vào th c ti n.
1.2 LÝ THUY T V TFP:
Khi

u

c các nhà kinh t


-

-

-

nhâ

ph
-

hoá -

-


1.3 T NG QUAN V
1.3.1 T NG QUAN V TFP
TFP là quan h gi

u ra v i t ng h

u vào, bao g m c các y u t không

n lý, khoa h c công ngh ...
ng quan h gi

u ra v i m c k t h p hai hay nhi

ng

ng và v n.
TFP là t s c a s

ng t t c

u ra v i s

ng t t c

u vào. V

công th c, chúng ta có th th hi n TFP (MFP) theo m t s d ng sau:
TFP

Y
X

u ra
X: T ng có quy n s t

u vào

- Khi hàm s n xu t ch có hai nhân t v
Yt

ng (L) theo d ng:

At . f [ Kt .Lt ] thì At trong mô hình này chính là TFP

- Hay trong hàm s n xu t Cobb-Douglas Y
TFP hay TFP

A

AK L1

Y
AK L1

y TFP (MFP) là m t ch tiêu ph n ánh t ng h p hi u qu các nhân t
tham gia vào quá trình s n xu

ng b ng t s gi

theo giá so sánh) v i m c k t h p có quy n s gi
TFP ph n ánh hi u qu c a các ngu n l
TFP còn ph n ánh hi u qu
qu n lý, th i ti t...

i công ngh

c tính

u vào.
c s d ng vào s n xu t. Ngoài ra
tay ngh c a công nhân,


Nâng cao TFP t
là r t quan tr

t qu s n xu t v

iv

u này

ng, doanh nghi p và toàn n n kinh t

ng, nâng cao TFP s góp ph
c c i thi n, công vi c
s n xu

iv i

u ki n
i v i doanh nghi p thì có kh

i v i n n kinh t s nâng cao s c c

ng
r ng tái

ng qu c t , nâng

cao phúc l i xã h i.
i do m t s nguyên nhân ch y u sau:
-

i ch

ch

ng. M t trong nh ng nguyên nhân

ng chính là vi

nl

n

i b ng chính sách giáo d c,

o:
-

u v n;

-

i công ngh ;

- Phân b l i ngu n l c;
Ch tiêu TFP r t quan tr ng trong phân tích kinh t . S bi
Solow s d

u tiên nh m ph n ánh s

c

i công ngh và gi i thích s

ng kinh t .
T

c các nhà kinh t s d ng r ng rãi và tr thành m t ch tiêu

không th thi u trong phân tích kinh t .
S bi

ng theo m c tuy

i.

Xu t phát t nh ng ngu n tài li
tích phù h

um

xu t v i hai nhân t
n s bi
Gi

phân tích s bi

ng h p ph bi n là s d ng hàm s n
ng c a TFP và m c

ng c a

ng k t qu s n xu t.
nh chúng ta xem xét hàm s n xu t Yt

At f ( Kt , Lt )(1) . V i At chính là

TFP. Trong mô hình này chúng ta xem Y, A, K và L là hàm liên t c theo th i gian. Còn

hàm f là thu n nh t b c m t. Qua mô hình này ta th y k t qu s n xu
u vào và TFP.

i do các


Chúng ta l y vi phân hai v c a (1) theo th

c:

:
f ( K t , Lt )
và
Kt

f Kt

Chia c hai v c a (2) cho Yt

c:
f Kt Kt dKt
f t Kt

dYt
Yt

f Lt Lt dLt
ft Lt

dAt

(3)
At

dYt dK t dLt dAt
,
,
,
Yt K t Lt At

ng là t

u ra, v

ng và TFP;

f Kt Kt f Lt Lt
,
ft
ft

ng là h s co giãn c
yt
c

u ra theo v

ng.

a k t qu s n xu t b ng t ng gia quy n các t

u ra và t

a TFP.

V i nh ng quy n s

u th

tính t

a

TFP.
u ki n n n kinh t c nh tranh hoàn h o thì các h s
co giãn có th
c

ng thông qua t tr
c

a t ng nhân t

u ki n

i l i nhu n, các doanh nghi p bán s n ph m c a mình t i m c giá

pt

u vào t i m c giá pKt và pLtsao cho:

và

.
Nhân hai v c

Kt
ptYt

Lt
pt Yt

c:


f Kt K t

p K Kt

ft

ptYt

f Lt Lt

pLt Lt

ft

ptYt

w Kt

t

Và
w Lt

wKt + wLt = 1
(t ng các quy n s b ng 1)
Vì v y, chúng ta có th
th

cv t

ng t
u ra, t

c a các nhân t

u vào và t tr

ng v t
dAt
At

y, t
i tr

ng cách dùng s li u thu

y chính là ph
f Kt Kt dKt
f t Kt

dYt
Yt

f Lt Lt dLt
(6)
ft Lt

a TFP chính là t

ng c a t

a k t qu s n xu t sau khi

c gia quy n c

u vào.

s d ng hàm lôgarit t
ng t

ng c a TFP.

Chúng ta có th dùng bi u th c x p x sau:
( Ln)

c

phát tri n)

Bây gi , chúng ta xem m

Zt
Zt 1

Z
Zt

(7)

1

t

ng h p hàm s n xu t là Cobb-Douglas v i hai

y ut
Y

V
Logarit hai v

c gi

AK L1 (8)

nh là hàm liên t c theo th i gian.

c:

Vi phân hai v c a (9) theo th i gian, ta có:


dY
Y

dA
A

D

dK
K

(1

)

dL
L

nh các nhân t

c a TFP và các nhân t

n s bi

ng

n nó.
dA
A

y,

dY
Y

dK
K

(1

)

dL
L

hi u v b n ch t c a TFP và m t s cách ti p c n

v

u s bi

th c ti n là m t v

ng c

có th v n d ng vào

n b i ngu n s li u.

t các nhân t t ng h p (vi t t t ti ng Anh là TFP) xét cho cùng là k t
qu s n xu t mang l i do nâng cao hi u qu s d ng v
hình), nh

ng c a các nhân t

ng (các nhân t h u
i m i công ngh , h p lý hoá

s n xu t, c i ti n qu n lý,

ng c a công nhân,v.v... (g i chung là

các nhân t t ng h p).
hi u rõ n i dung, b n ch t c a ch

t các nhân t t ng h

ki n áp d

u

t các nhân t t ng h p

bài vi t s trình bày quá trình hình thành công th c tính t l
xu

a k t qu s n

t t ng h p chung, cách tính t

t t ng h

t các nhân

ch toán và theo hàm s n xu t Cobb-

i quan h gi

.

Công th c tính t l

a k t qu s n xu t do nân

su t t ng h p chung.
Khi nghiên c u v
hi u là Y) và 2 ch
công th c tính m

ch
u vào: v n c

nh (ký hi

t t ng h p chung (ký hi u là

u ra là giá tr
ng (ký hi u là L),


P

s chuy

Y
b.K L

Y
(1)
N

i t v n (tính b ng ti n) v

ng tính b ng
cg i

là t ng s

ng xã h i ho c t ng s ngu n l c s n xu t.

T

c 1 suy ra:
Y

P.N (2)

Yt
Y0

Pt N1
.
P0 N 0

T công th c trên có:

Ho c
IY

IP.IN (3)

0,1 ký hi u cho k g c và k báo cáo;
IY là ch s phát tri n v giá tr
IP là ch s phát tri n v

t t ng h p chung;

IN là ch s phát tri n v ngu n l c s n xu t.
h th ng ch s 3 (theo nguyên t c tính s tuy
công th c tính k t qu s n xu t (GTTT) mang l
chung (

):

i c a ch s ) ta có

t t ng h p


p t c xây d ng công th c tính t l

T

t t ng h p chung (
iy ( p)
P1 N1
P0 N 0

áp d

( p)

a k t qu s n xu t
):

Y0

( P1 P0 ) N1
P0 N 0

P0 N1
P0 N 0

Y1
Y0

y

N1
N0

IY

IN (5)

c công th c 5 c n ph i tính các ch s giá tr

ch s ngu n l c s n xu t (IN). Trong th c t công tác th ng kê vi c tính ch s giá tr
c ti n hành m t cách thu n ti

s s li u th ng kê v giá tr

các cu n niên giám ho c h th ng s li
tính s n. V

còn l i c n gi i quy t là cách tính ch s ngu n l c s n xu t (IN).
ng và v

tính khác nhau (v n tính b ng ti n

ng tính b

i), nên không th c ng tr c ti p v n v

so sánh gi a các th i k v

c ch s ngu n l c s n xu

kinh t và th ng kê trên th gi
iv nv

ng ho

ng s

ng:

ch s

ngh

d ng.

a k t qu s n xu t do

t t ng h

nh m t cách tr c ti

iv

t ng h p và so sánh)
Tínht
h ch toán

iv nv

t ph c t p, hi n v n còn

c nh

s ngu n l

iv i

)

áp d ng công th c 5 ( d
l

ng cách

ng v v n theo các h s
thi

d ng lý thuy

u nhà

i pháp kh c ph c k

nh ng gi

Tuy nhiên, nh

ng r

t các nhân t t ng h

tính toán t
ch
ng v cùng lo i


Công th c tính t

t các nhân t t ng h

h ch toán do T ch

ng có d ng:

là t
I K là t

a v n;

là t
và

ng;
là h s

av

ng.

Và

1

(7)

I Y , I K và I L
IY , I K , I L

IN

N1
N0

bK1 L1
(9a )
bK 0 L0


IN

bK 0

bK1 L1
bK 0 L0

bK 0
IK
bK 0 L0

d K0 I K

d K0
d L0

bK1
L
L0 1
bK 0
L0
bK 0 L0

L0
bK 0

L0

IL

d L0 I L (9b)

bK0
bK 0 L0
L0
bK 0 L0

.

) và

I Y ( P) I Y

IN

IY

( .I K

.I L ) ITFP

và

( +

= 1)


)

+
nhân
.Y) .Y) .

( PK ) :
PK

Y'
(12.a)
K

( PL )
PL

Y ''
(12b)
L

Y ' PK .K (13a)

Y '' PL .L(13b)

Y1'
Y0'

PK 1 K1
.
PK 0 K 0

Hay
IY ' IPK .IK (14a)


IK -

Y1 ''
Y0 ''

PL1 L1
.
PL 0 L0

Hay

IP1 -

-

PK0 K1 K0

Y ( L)

K1
1
K0

Y0'

Y (L)

Y0"

IY ( K )

.Y0 I K 1 (15a)

PL0 L1 L0
L1
1
L0

Y0 ( I K 1)
Y0

Y0'
K1 K0
K0

Y0"
L1 L0
L0

.Y0 I L 1 (15b)

( I K 1)

I K (16a )


IY ( L )

Y0 ( I L 1)
Y0

( I L 1)

I L (16b)

-(T

n +T

ng)(17)

IY ( K )

góp [ IY ( L )

6).

Cobb- Douglass
-

Y

P.K .L (19)

Y

+

= 1).


,

và
K i và Li
Yi )

Yi
Yi 1

P. Ki .Li
P. Ki 1.Li 1

Ki Li
.
Ki 1 Li 1

a

I K .I L (20)

và
Yi
Yi 1

IN

I K .I L

( +

( ).

-

P = 23,56;

g 1.

= 0,642

I K .I L (21)

= 1)