PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐÚC KIM LOẠI SÀI GÒN (SAMECO)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH

NGUYẾN TIẾN LỘC

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐÚC KIM LOẠI
SÀI GÒN (SAMECO)

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HOC
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 06/2012


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH

NGUYẾN TIẾN LỘC

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ ĐÚC KIM LOẠI
SÀI GÒN (SAMECO)

Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Người hướng dẫn: Mai Hoàng Giang

Thành phố Hồ Chí Minh

Tháng 02/2012


Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học Khoa Kinh Tế, trường Đại
Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân Tích Thực
Trạng Quản Trị Nguồn Nhân Lực tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí và Đúc Kim Loại
Sài Gòn (SAMECO)” do Nguyễn Tiến Lộc, sinh viên khóa 34, ngành Quản Trị Kinh
Doanh Tổng Hợp, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày
___________________.

MAI HOÀNG GIANG
Giáo viên hướng dẫn

________________________
Ngày

Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo

Ngày

tháng

năm

tháng

năm

Thư ký hội đồng chấm báo cáo

Ngày

tháng

năm


LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên,con xin cảm ơn ba,mẹ,những người thân trong thân tộc gia đình đã
luôn yêu thương,che chở,quan tâm,lo lắng,chăm sóc,động viên cho con cả vật chất lẫn
tinh thần trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài.
Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường Đại học Nông Lâm TpHCM,đặc
biệt là quý thầy cô trong khoa Kinh tế,đã giảng dạy và truyền đạt những tri thức,kinh
nghiệm,và cho những lời khuyên bổ ích,giúp em tự tin bước vào đời.
Em xin cảm ơn sâu sắc đến thầy Mai Hoàng Giang người đã tận tình chỉ
bảo,quan tâm giúp đỡ em trong quá trình làm đề tài và hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Xin chân thành cảm ơn chú Hoạt,Ban Giám Đốc,các phòng ban,các phân xưởng
của Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn đã nhiệt tình giúp đỡ,hướng
dẫn tôi trong thời gian thực tập và hoàn thành luận văn.
Và cuối cùng xin cảm ơn các thầy cô trong hội đồng bảo vệ luận văn của
Trường Đại học Nông Lâm Tp.HCM.
Tp.HCM ngày 5 tháng 6 năm 2012
Nguyễn Tiến Lộc


NỘI DUNG TÓM TẮT
NGUYỄN TIẾN LỘC. Tháng 5 năm 2012. “Phân Tích Thực Trạng Quản
Trị Nguồn Nhân Lực tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí và Đúc Kim Loại Sài Gòn”.
NGUYEN TIEN LOC. May 2012.“Analysis Actualization Human Resources
Management at Saigon Mechanical & Casting Joint Stock Company”.

Với mục đích của đề tài: Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản trị
nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn để tìm ra
những điểm mạnh và những mặt còn hạn chế.
Quyển luận văn trình bày kết quả thu được sau 2 tháng thực tập tại Công Ty Cổ
Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn,trình bày về các vấn đề sau:
-Phân tích tình hình phân tích công việc,tuyển dụng,bố trí nhân lực tại Công Ty
Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn.
-Phân tích hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
-Phân tích tình hình sử dụng và duy trì nguồn nhân lực.
-Theo dõi những yếu tố làm thỏa mãn Cán bộ công nhân viên.
-Phân tích ưu nhược điểm của thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
-Đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Công ty.


MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.......................................................................... viii
DANH MỤC CÁC BẢNG ............................................................................................ ix
DANH MỤC CÁC HÌNH ...............................................................................................x
CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU ..................................................................................................1
1.1 Đặt vấn đề ..........................................................................................................1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu...........................................................................................2
1.2.1 Mục đích chính ......................................................................................2
1.2.2 Mục tiêu cụ thể ......................................................................................2
1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài ..................................................................................2
1.4 Cấu trúc luận văn ...............................................................................................3
CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN ..........................................................................................4
2.1 Khái quát chung về Doanh nghiệp .....................................................................4
2.1.1 Giới thiệu về công ty..............................................................................4
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty ......................................4

2.1.3 Sứ mệnh,nhiệm vụ và mục tiêu của công ty ..........................................6
2.2 Các xí nghiệp và phân xưởng trực thuộc ...........................................................7
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ..........................................................................9
2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2009-2011............................12
CHƯƠNG 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .................14
3.1 Khái niệm,vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực ..............................14
3.1.1 Khái niệm .............................................................................................14
3.1.2 Vai trò ..................................................................................................15
3.1.3 Ý nghĩa của việc Quản trị nguồn nhân lực ..........................................16
3.2 Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực ............................................17
3.2.1 Trên thế giới .........................................................................................17
3.2.2 Ở Việt Nam ..........................................................................................18
3.3 Một vài học thuyết về Quản trị nguồn nhân lực ...............................................19
3.3.1 Thuyết X:Thuyết con người kinh tế (Taylor,Gant,Ghinbert,Fayol) ....19
3.3.2 Thuyết Y:Thuyết con người xã hội (Gregor,Maslow,Likest)..............19
v


3.3.3 Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản ...............................................19
3.4 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực ........................................20
3.4.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực ............................................20
3.4.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển ................................................25
3.4.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực ............................................27
3.5.Phương pháp nghiên cứu..................................................................................32
3.5.1 Phương pháp thu thập số liệu...............................................................32
3.5.2 Phương pháp xử lí số liệu ....................................................................32
3.5.3 Phương pháp phân tích ........................................................................32
CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN ...................................33
4.1 Môi trường (nhân tố) ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực........................33
4.1.1 Ảnh hưởng của môi trường bên trong .................................................33

4.1.2. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài ................................................34
4.2 Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty ...................................................39
4.2.1 Tổng số lao động qua hai năm 2010-2011...........................................39
4.2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi ...............................................................40
4.2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn .........................................41
4.2.4 Cơ cấu lao động theo hợp đồng ...........................................................42
4.2.5 Cơ cấu lao động theo giới tính .............................................................43
4.2.6 Phân theo tính chất công việc ..............................................................43
4.3 Đặc điểm mẫu nghiên cứu................................................................................44
4.4 Tình hình thu hút nguồn nhân lực của công ty ................................................45
4.4.1 Phân tích công việc .............................................................................45
4.4.2 Công tác hoạch định nguồn nhân lực..................................................46
4.4.3 Tuyển dụng ..........................................................................................46
4.5 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty .........................53
4.6 Các chính sách duy trì nguồn nhân lực ............................................................58
4.6.1 Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên ..........58
4.6.2 Trả thù lao cho nhân viên ....................................................................60
4.6.3 Mối quan hệ trong lao động .................................................................64
4.7 Phân tích kết quả và hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực tại công ty ...........66
vi


4.7.1 Phân tích mối quan hệ giữa tiền lương bình quân và năng suất bình
quân ....................................................................................................66
4.7.2 Những nhân tố khiến nhân viên thỏa mãn để tiếp tục gắn bó với Công
ty ........................................................................................................67
4.7.3 Kết quả thăm dò về mức độ thỏa mãn của người lao động trong công
ty ........................................................................................................68
4.7.4 Đánh giá ưu-nhược điểm của công tác Quản trị nguồn nhân lực tại
Công ty Cổ phần Cơ khí và Đúc Kim Loại Sài Gòn .........................68

4.8 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ở công ty Cổ
phần Cơ khí và Đúc Kim Loại Sài Gòn............................................................70
4.8.1 Phân tích công việc ..............................................................................70
4.8.2 Tuyển dụng nhân sự .............................................................................73
4.8.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự ...................................................74
4.8.4 Công tác duy trì nguồn nhân lực ..........................................................74
CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ..............................................................75
5.1 Kết luận ............................................................................................................75
5.2 Kiến nghị ..........................................................................................................76
5.2.1 Đối với công ty ....................................................................................76
5.2.2 Đối với nhà nước .................................................................................76
TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................................................77
PHỤ LỤC

vii


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
TCHC-LĐTL

Tổ chức hành chính-Lao động tiền lương

GĐ

Giám Đốc

CB CNV

Cán bộ Công nhân viên

SL

Số lượng

HĐLĐ

Hợp đồng lao động

QTNNL

Quản trị nguồn nhân lực

BHXH

Bảo hiểm xã hội

BHYT

Bảo hiểm y tế

KHCN

Khoa học công nghệ

viii


DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2009,2010,2011 ......12
Bảng 4.1.Tổng số lao động qua hai năm 2010-2011 ....................................................39

Bảng 4.2.Cơ cấu lao động theo độ tuổi qua hai năm 2010-2011 .................................40
Bảng 4.3.Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn qua hai năm 2010-2011 ............41
Bảng 4.4.Cơ cấu lao động theo hợp đồng qua hai năm 2010-2011 ..............................42
Bảng 4.5.Cơ cấu lao động theo giới tính qua hai năm 2010-2011 ...............................43
Bảng 4.6.Cơ cấu lao động theo tính chất công việc qua hai năm 2010-2011 ..............43
Bảng 4.7.Số lượng lao động tuyển mới năm 2010-2011 ..............................................49
Bảng 4.8.Chi phí tuyển dụng bình quân của công ty Năm 2011 ..................................50
Bảng 4.9.Chi phí đào tạo trung bình cho một lao động qua hai năm 2010-2011 .........56
Bảng 4.10.Kết quả đánh giá năng lực của Lao động qua hai năm 2010-2011 .............58
Bảng 4.11.Bảng trợ cấp,phúc lợi của Người Lao Động trong Công ty qua hai năm
2010 và 2011 .................................................................................................................63
Bảng 4.12.Tiền lương,Năng suất lao động và tổng doanh thu qua hai năm 2010,2011
.......................................................................................................................................66
Bảng 4.13.Mô tả Công Việc của Nhân Viên Cung Ứng Vật Tư Kiêm Thủ Kho .........71
Bảng 4.14.Mô tả Công Việc của Phó Phòng Sản Xuất Kinh Doanh (Phụ Trách Điều
Độ SX) ...........................................................................................................................71

ix


DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình 2.1.Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty ..........................................................10
Hình 3.1. Sơ Đồ Quá Trình Tuyển Dụng .....................................................................22
Hình 3.2.Cơ Cấu Hệ Thống Trả Lương Trong Các Doanh Nghiệp .............................29
Hình 4.1.Quy Trình Tuyển Dụng..................................................................................47
Hình 4.2. Nguồn Cung Ứng Lao Động Của Công Ty ..................................................50
Hình 4.3.Tỷ Lệ Đánh Giá Yếu Tố Thu Hút Người Lao Động Muốn Vào Làm Trong
Công Ty .........................................................................................................................51
Hình 4.4.Tỷ Lệ Yêu Thích Công Việc Hiện Tại ..........................................................52
Hình 4.5. Tỷ Lệ Bố Trí Nhân Sự Tại Công Ty.............................................................52

Hình 4.6. Sơ Đồ Đào Tạo Nhân Sự tại Công ty ...........................................................54
Hình 4.7.Đánh Giá Về Đào Tạo Với Yêu Cầu Của Công Việc. ..................................56
Hình 4.8.Khả Năng Làm Việc Sau Khoá Đào Tạo, Bồi Dưỡng...................................57
Hình 4.9. Tỷ Lệ Đánh Giá Của Người Lao Động vế Đánh Giá Kết Quả Làm Việc ....59
Hình 4.10. Đánh Giá Của Nhân Viên về Mức Lương Mà Họ Nhận Được ..................61
Hình 4.11. Đánh Giá của Nhân Viên về Phụ Cấp,Phúc Lợi của Công ty ....................64
Hình 4.12.Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Mối Quan Hệ Giữa Các Đồng
Nghiệp ...........................................................................................................................65
Hình 4.13. Đánh Giá Mối Quan Hệ Giữa Quản Lý Với Người Lao Động ..................66
Hình 4.14.Theo Dõi Những Nhân Tố Khiến Nhân Viên Thỏa Mãn ............................67
Hình 4.15. Đánh Giá Về Mức Độ Thỏa Mãn Của Người Lao Động ...........................68

x


DANH MỤC PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Bảng Khảo Sát Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên Khi Làm Việc
Tại Công Ty CP Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn.
Phụ lục 2 Quyết định của Thủ Tướng Chính phủ về chiến lược phát triển ngành
Cơ khí Việt nam.
Phụ lục 3: Quyết định của Bộ Trưởng Bộ Công Thương về chiến lược phát triển

ngành Đúc.

xi


CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU

1.1 Đặt vấn đề
Thực tiễn đời sống kinh tế-xã hội ở nước ta thời gian qua đã cho thấy:trong điều
kiện nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt vì vậy công tác quản lí nguồn
nhân lực trong mỗi tổ chức có một vị trí rất quan trọng,nó quyết định sự tồn tại và phát
triển của tổ chức đó.
Trước đây,sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh,thậm chí cả giữa
các quốc gia ban đầu,chỉ là sự cạnh tranh về quy mô vốn,sau đó chuyển sang yếu tố
công nghệ.Ngày nay với xu thế khu vực hóa toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh gay gắt
nhất,mang tính chiến lược giữa các tổ chức,giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố
con người.
Nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất,là chiếc chìa khóa
dẫn đến thành công của mỗi tổ chức,mỗi doanh nghiệp,vì thế để đứng vững trong nền
kinh tế thị trường,các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác nhân sự của
mình.
Ở Việt nam khi đề cập tới nguồn nhân lực,Văn kiện Đại hội lần thứ XI của
Đảng Cộng Sản Việt nam đã khẳng định:Con người là trung tâm của chiến lược phát
triển,đồng thời là chủ thể phát triển. Một trong những đột phá chiến lược của nền kinh
tế thị trường định hướng XHCN ở nước ta hiện nay là: Phát triển nguồn nhân lực,nhất
là nguồn nhân lực chất lượng cao.
Chính vì vậy,đối với các doanh nghiệp,công ty,vấn đề quan trọng có ý nghĩa
sống còn là công tác quản trị nguồn nhân lực. Nếu làm tốt công việc này,sẽ tạo ra động
lực và đòn bẩy để cho các doanh nghiệp phát triển.


Ở Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn(SAMECO),công tác
quản trị nguồn nhân lực cũng trở thành một yêu cầu khách quan trước thời kỳ hội
nhập,mở cửa.Được sự cho phép của ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc
Kim Loại Sài Gòn,cùng sự giúp đỡ của thầy Mai Hoàng Giang,giảng viên khoa kinh tế
trường ĐH Nông Lâm Tp.HCM,chú Hoạt trưởng phòng nhân sự công ty và khoa Kinh
tế trường Đại học Nông Lâm Tp HCM.Tôi quyết định chọn đề tài “Phân tích thực

trạng Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cơ Khí và Đúc Kim Loại Sài
Gòn” làm luận văn tốt nghiệp Đại Học.
Hy vọng luận văn có thể góp một phần nhỏ nhoi vào công tác Quản trị nguồn
nhân lực tại công ty Sameco. Trong quá trình nghiên cứu đề tài do kiến thức và thời
gian có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1 Mục đích chính
Tìm hiểu về thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của công ty Sameco dựa trên
dữ liệu,thông tin thu thập được từ các phòng ban và điều ta thực tế. Từ những số liệu
sơ cấp điều tra được và thứ cấp thu thập được ,sẽ tiến hành phân tích để hiểu rõ công
tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Từ đó đưa ra những ý kiến tham khảo cho
công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
-Tìm hiểu chung về tình hình lao động của Công ty.
-Phân tích tình hình phân tích công việc,thu hút,tuyển dụng,bố trí nhân sự tại
Công ty.
-Phân tích hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
-Phân tích hoạt động sử dụng và duy trì nguồn nhân lực( công tác đánh giá nhân
viên,khen thưởng,trả thù lao và các biện pháp kích thích nhân viên)
-Đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác nhân sự tại công ty
1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài
Không gian nghiên cứu:Đề tài được thực hiện tại công ty Cổ Phần Cơ Khí Và
Đúc Kim Loại Sài Gòn (địa chỉ: 95/39 Lý Chiêu Hoàng,phường 10,Quận 6, Tp.HCM).
Số liệu nghiên cứu trong năm 2010,2011.
Thời gian nghiên cứu từ 20/2/2012 đến ngày 1/5/2012.
2


1.4 Cấu trúc luận văn
Chương 1: Đặt vấn đề,nêu lên sự cần thiết của đề tài,mục tiêu,phạm vi và cấu

trúc của đề tài nghiên cứu.
Chương 2: Tổng quan,giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành và phát triển
của Công ty,cơ cấu tổ chức,chức năng và mục tiêu của công ty,tình hình hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty.
Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu,đi vào cơ sở lý luận của quản
trị nguồn nhân lực và phương pháp nghiên cứu sử dụng trong đề tài.
Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận.
Chương 5: Kết luận và kiến nghị,nêu lên tổng quát về kết luận nghiên cứu và
đưa ra một số kiến nghị đối với công ty và nhà nước.

3


CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN

2.1 Khái quát chung về Doanh nghiệp
2.1.1 Giới thiệu về công ty
-Tên pháp nhân:Công ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn
-Tên giao dịch:SAMECO
-Địa chỉ:95/39 Lý Chiêu Hoàng,phường 10,Quận 6, Tp.HCM
-Số đăng ký kinh doanh: 4103008464 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày
17/11/2007.
-Mã số thuế: 0300378970
-Webside: www.sameco.vn
-Email:
-Điện thoại: 08.38754543
-Fax: 08.38759656
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Xí nghiệp liên hợp máy công cụ được thành lập theo quyết định số:49/QĐ-UB

ngày 7/3/1979 của Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh với chức năng sản xuất
ban đầu là các loại máy công cụ nhỏ và trung bình,trùng đại tu các máy công cụ lớn.
Từ bước đầu thành lập đến nay là 19 năm cùng với sự thay đổi của ngành cơ
khí Chế tạo máy,Xí nghiệp cũng trải qua những bước thăng trầm để vươn lên hòa nhập
cùng với sự phát triển của nền kinh tế.Trước kia Xí nghiệp liên hiệp máy công cụ được
tách ra từ công ty cơ điện gồm 7 đơn vị:
-Xí nghiệp liên hiệp máy công cụ
-Xưởng cơ khí Phú Lâm
-Xưởng cơ khí Thống Nhất
-Cơ sở Leng Sing


-Cơ sở Hưng Phát
-Cơ sở Nghệ Hưng
-Cơ sở La Sum
Nhưng khi đi vào hoạt động thì chỉ có 2 xưởng:Xưởng cơ khí Thống Nhất và
Xưởng cơ khí Phú Lâm là hoạt động có hiệu quả.
Đến năm 1992,do chính sách đổi mới của Đảng và nhà nước đã tạo cơ hội cho
nền kinh tế phát triển và cũng đồng thời xuất hiện cạnh tranh ngày càng gay gắt,nhất là
ngành cơ khí vốn đã khó khăn nay càng khó khăn hơn.
Để có chỗ đứng vững chắc và tạo uy tín trên thương trường,ngành cơ khí chế
tạo máy cần được thay đổi nội dung lẫn hình thức hoạt động sản xuất kinh doanh cho
phù hợp với nền kinh tế hiện nay và có điều kiện mở rộng tầm hoạt động của mình.Do
đó theo nghị định 388/HĐBT về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước,Xí nghiệp
liên hiệp máy công cụ đã đổi tên thành công ty Cơ khí chế tạo máy Sài Gòn.
Đến cuối năm 1995,theo quyết định số 7413/QĐ-UB ngày 30/10/1995 sát nhập
thêm Xí nghiệp nông cơ Thống Nhất lấy tên là Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim
Loại Sài Gòn (gọi tắt là SAMECO).
Hiện nay công ty có tất cả 3 xí nghiệp trực thuộc và 1 phòng thí nghiệm vật liệu
bao gồm:

-Xí nghiệp Cơ Khí Chế Tạo
- Xí Nghiệp Đúc Tạo Phôi An Lạc
- Xí Nghiệp Cơ Kim Khí
-Phòng thí nghiệm vật liệu
SAMECO là công ty trực thuộc công ty phát triển khu công nghiệp Sài Gòn với
67,29% vốn nhà nước,là đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động theo chế độ hạch toán
kinh tế độc lập,có tư cách pháp nhân,có con dấu riêng,được cấp vốn bằng ngân sách
nhà nước,vay vốn được mở tài khoản tại ngân hàng kể cả tài khoản ngoại tệ.Khi có
nhu cầu được vay vốn tín dụng dưới hình thức bằng tiền Việt nam đồng trong nước kể
cả tiền nước ngoài để hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư đổi mới trang thiết bị
công nghệ

5


2.1.3 Sứ mệnh,nhiệm vụ và mục tiêu của công ty
a)Sứ mệnh của công ty
Công ty Cổ Phần Cơ khí và Đúc Kim Loại Sài Gòn là công ty có chủ yếu vốn
góp là của nhà nước chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí,Phụ tùng máy móc…cung
ứng cho thị trường đem lại nguồn thu cho nhà nước và những cổ đông góp vốn,đồng
thời tham gia vào chế tạo,nhập khẩu các loại máy công cụ như máy tiện,máy dập,máy
làm đất,máy sấy… góp phần phục vụ cho công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa
đất nước trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.
b)Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
-Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng kí.
-Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu
của công ty.
-Bảo toàn và tăng vốn được giao,đạt hiệu quả kinh tế xã hội,tăng cường điều
kiện vật chất cho doanh nghiệp.
-Thực hiện phân phối theo kết quả lao động,chăm lo đời sống vật chất cho cán

bộ công nhân viên,bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa,khoa học kĩ thuật và chuyên
môn cho cán bộ công nhân viên.
-Tuân thủ các chế độ của nhà nước,báo cáo trung thực theo chế độ kế toán
thống kê nhà nước.
-Thực hiện cam kết,các hợp đồng mua bán với đối tác trong nước,nước ngoài.
-Làm tốt các chính sách về tiền lương.
c) Mục tiêu của công ty
Mục tiêu hiện nay của công ty là giữ vững việc sản xuất kinh doanh để phát
triển mạnh mẽ trên các lĩnh vực mà mình chiếm ưu thế như:
-Các sản phẩm về cơ kim khí:ghế,xe đẩy giặt,sản phẩm phục vụ cho gia đình…
-Sản xuất các thiết bị phục vụ công nông nghiệp:các thiết bị chế biến
gỗ,nhựa,cao su,giấy,thực phẩm…
-Đúc các phụ tùng phục vụ cho công nông nghiệp và xuất khẩu…
-Đặc biệt đẩy mạnh xuất khẩu để trở thành một trong những công ty đứng đầu
ngành cơ khí chế tạo máy của cả nước và tạo vị thế trên thị trường thế giới

6


2.2 Các xí nghiệp và phân xưởng trực thuộc
-Xí Nghiệp Cơ Khí Chế Tạo Máy Phú Định: là xí nghiệp trung tâm diện tích
5.127 mét vuông tọa lạc tại 95/39 Lý Chiêu Hoàng phường 10 Quận 6 Tp HCM , với
nhiệm vụ là một trung tâm chế tạo máy tại phía Nam từ năm 1979 , xí nghiệp đã cung
cấp cho thị trường các loại thiết bị : máy tiện T18 , T20 , T25 , máy bào B600 , máy
khoan bàn , máy hàn lồng quạt tự động , máy sấy lúa ...
Xí nghiệp được trang bị đầy đủ các thiết bị gia công cơ khí như tiện phay mài ,
tôi cao tần , phay lăn răng ... Thiết bị của xí nghiệp không ngừng được bổ sung nhằm
tăng năng lực và chất lượng sản phẩm từ năm 2006 đến nay xí nghiệp được trang bị
thêm 20 máy gia công CNC các loại được sản xuất từ Nhật Bản.

-Xí Nghiệp Đúc Tạo Phôi An Lạc: diện tích 12.160 mét vuông tọa lạc tại 50A
đường Hồ Ngọc Lãm phường An Lạc Q.Bình Tân TPHCM . Hiện nay xí nghiệp đang
sử dụng các công nghệ đúc khuôn Cát - Bentonic với sản lượng 200 tấn/năm và đúc
Mẩu Chảy ( Lost Wax ) với sản lượng 60 tấn/tháng . Ngoài ra Xí Nghiệp còn sử dụng
công nghệ đúc khuôn Cát - nước Thủy Tinh - CO2 và khuôn Cát Nhựa ...
Dây chuyền công nghệ đúc khuôn Cát - Bentonic sử dụng các thiết bị của Đài
Loan và được khép kín tự động trong quá trình sử lý cát , đảm bảo chất lượng cát làm
khuôn đúng theo yêu cầu . Khối lượng sản phẩm có thể lên đến 1000kg
Dây chuyền công nghệ đúc Mẩu Chảy phục vụ cho việc đúc các sản phẩm có
độ chính xác cao ( sai lệch nhỏ hơn 0.5% ) độ nhám bề mặt thấp ( Ra 3,2 ). Quy trình
công nghệ đúc đúc Mẩu Chảy được hướng dẫn bởi các chuyên gia đúc hàng đầu của
Nhật Bản
7


Xí Nghiệp Đúc được trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho việc đúc các loại
kim loại theo yêu cầu như lò Trung Tần , máy làm sạch ( phun bi treo , mâm quay ,
phun cát ) , lò Tôi lam bằng điện , máy phân tích carbon nhanh tại lò ... Các mác kim
loại thông dụng hiện nay đang nấu luyện gồm : gang xám , gang cầu , inox , thép chế
tạo , thép hợp kim ...

-Xí Nghiệp Cơ Kim Khí: diện tích 5.075 mét vuông tọa lạc tại 17 đường Bùi
Huy Ích phường 13 Q.8 Tp HCM , xí nghiệp được trang bị đầy đủ các thiết bị để sản
xuất các mặt hàng cơ khí dân dụng như máy dập uốn bẻ hàn ...

-Phòng Thí Nghiệm Vật Liệu : với mục tiêu nâng cao chất lượng đáp ứng nhu
cầu khách hàng,phòng thí nghiệm vật liệu được trang bị các thiết bị do các nước công
nghiệp G7 sản xuất.

8

2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý của Xí nghiệp được tổ chức phù hợp với tình hình thực tế của
công ty nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt cũng như chiến lược phát triển
kinh tế của công ty.Trong tương lai việc tổ chức quản lý đối với công ty là dạng quản
lý phức tạp cả về con người,ngành nghề,vị trí làm việc.Do vậy,việc quản lý phân công
lao động phải hết sức nhạy bén và ngày càng hoàn thiện hơn.
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến-chức năng thực hiện
chế độ quyền một thủ trưởng.Văn phòng công ty giữ vai trò chủ đạo trong hệ thống
sản xuất kinh doanh,bao gồm các xưởng trực thuộc công ty,là nơi giao dịch các đơn vị
trong và ngoài nước.
Bộ máy hoạt động của công ty được cấu thành gồm:Ban Giám Đốc,và 5 phòng
ban có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhằm tham mưu và giúp việc cho ban giám
đốc bao gồm:
-Phòng Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu
-Phòng Tổ chức hành chánh-Lao động Tiền lương
-Phòng Kế toán tài vụ
-Phòng Cơ điện
-Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm(QC)

9


Hình 2.1.Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty

10


 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

a.Ban Giám Đốc
Gồm một Tổng giám đốc phụ trách chung và hai Phó Tổng giám đốc giúp việc
cho Tổng giám đốc.Tổng giám đốc công ty vừa là người đại diện cho nhà nước vừa là
đại diện cho công nhân viên chức,quản lý công ty theo nguyên tắc một thủ
trưởng.Tổng giám đốc là người có quyền quyết định,điều hành mọi công việc trong
công ty theo đúng kế hoạch,chính sách Pháp Luật của nhà nước,theo chỉ định của nhà
nước và theo thỏa ước tập thể của Đại hội công nhân viên chức.
b.Phòng Tổ chức hành chính-Lao động Tiền lương
Có chức năng đề xuất với Ban Giám Đốc công ty về việc sắp xếp,kiện toàn tổ
chức làm cho bộ máy công ty hoạt động có hiệu quả,đồng thời quản lý nhân sự toàn
Công ty,quản lý và theo dõi định mức lao động,quỹ tiền lương và phân phối thu nhập.
c.Phòng Kế toán tài vụ
Quản lý tình hình tài chính của công ty,quản lý,chỉ đạo các nghiệp vụ kế toán
của các đơn vị trực thuộc,thực hiện tốt các chức năng quy định về pháp lệnh thống
kê,kế toán,tài chính của nhà nước ban hành,tham mưu cho ban Giám Đốc trong quá
trình phân tích hoạt động kinh tế của công ty nhằm phát hiện những khả năng tiềm
tàng,khắc phục những thiếu sót trong quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh.
Chịu trách nhiệm với ban giám đốc về việc xây dựng kế hoạch tài chính trên cơ
sở căn cứ vào kế hoạch sản xuất,xuất nhập khẩu của phòng kế hoạch sản xuất kinh
doanh.
d.Phòng Sản xuất kinh doanh-Xuất nhập khẩu
Tham mưu cho Giám Đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh,lập kế hoạch quản
lý và theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế. Tìm nguồn cung ứng vật tư cho nhu
cầu sản xuất.
e.Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (QC)
Khi nhận được đơn đặt hàng về sản phẩm mới,phòng kỹ thuật QC cần phải
nghiên cứu thiết kế bản vẽ,điều kiện thực hiện tại công ty và xem xét khả năng tiến
hành sản xuất,xây dựng định mức thời gian,vật tư thiết bị cho sản phẩm để báo cáo lên
phòng kế hoạch-sản xuất-kinh doanh tính giá thành sản phẩm. Kết hợp với phòng kế

11


hoạch-sản xuất- kinh doanh để cho ra đời những sản phẩm mới,không ngừng cải tiến
mẫu mã,cải tiến công nghệ,nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đảm bảo không một sản phẩm nào xuất xưởng mà kém chất lượng,chất lượng
phải đặt lên hàng đầu.Chất lượng phải được kiểm tra chặt chẽ,việc kiểm tra đó được
thực hiện “trước,trong,và sau” sản xuất.Quản lý chất lượng sản phẩm toàn công ty.
Đánh giá báo cáo,đề xuất gỉải quyết các vấn đề vướng mắc về chất lượng sản
phẩm cho Tổng Giám Đốc giải quyết.
f.Phòng Kỹ thuật-Cơ điện
Quản lý kỹ thuật ở các xưởng của Công ty. Sữa chữa ,máy móc thiết bị,quản lý
hồ sơ lý lịch máy móc,quản lý điện.
2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2009-2011
Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2009,2010,2011
Đơn vị: VND
Chỉ tiêu

2009

2010

2011

20.535.730.700

21.159.201.600

25.500.420.540

-

623.470.900

4.341.218.940

-

3

20,52

3.446.309.710

5.001.101.865

7.353.318.236

-

1.554.792.155

2.352.216.371

Tương ứng (%)

-

45,11

47,03

Nộp ngân sách

861.577.427

1.250.275.466

1.838.329.559

-

388.698.039

588.054.093

-

45,11

47,03

Doanh thu
Tăng,giảm so với
năm trước
Tương ứng (%)
Lợi nhuận
Tăng,giảm so với
năm trước

Tăng,giảm so với
năm trước
Tương ứng (%)

Nguồn: Phòng Kế toán tài vụ

12


Trong điều kiện kinh tế khó khăn,dưới sự cạnh tranh của các công ty cũng như
các Doanh nghiệp khác,nhưng với kinh nghiệm và trình độ của Ban Giám Đốc và các
phòng ban chức năng và của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã giúp Công ty vượt qua
khó khăn và đứng vững trên thị trường giúp Doanh nghiệp tăng Doanh thu và lợi
nhuận. Trong giai đoạn khó khăn này,Công ty cũng gặp chút khó khăn về công
việc,đơn hàng nhưng với đội ngũ cán bộ công nhân viên tài năng,có năng lực và làm
việc nhiệt tình đã tìm kiếm được những khách hàng lớn cho Công ty,như việc bán đơn
hàng 1000 tấn sản phẩm cơ khí cho Công ty Hanshin Limited,200 tấn sản phẩm cho
Công ty Toshiba Company,đơn hàng 120 tấn sản phẩm/tháng cho Công ty NDV
Company của Nhật và hàng loạt các đơn hàng khác cho khách hàng trong và ngoài
nước… chính vì vậy mà Doanh thu và Lợi nhuận của Công ty không ngừng tăng lên.

13