THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (284.41 KB, 43 trang )
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG
2.1. Giới thiệu chung về Công ty Đông Quang
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
a) Quá trình hình thành
!"#$ %%&'%('%)*+
,-../01212324/#,567789-1/:10:211;
#$<4=>?=;*@$>?A8-*8B3*@)
* Ngành nghề kinh doanh
(A-"C#DEFG$"A"H9#D$I5J
(& 6,5KLEMNJO#P5#Q#MEDRKS
(F EFTUE$,E
(#$H$9,E
b) Quá trình phát triển
DE-D8 >V#E$9$6B5WK211;*69#DE-#SXYYZ$"! $
$[*>V#78E>M\YE>$A*]KD$G$$!^EU$[Q$>WU*
A-69E$_K^$#` DE-D8 )$aWK78E$9$6B5*DE-D
8 $!^EU#$`-_8EF!6b$C#cA-"C*L#MIE69#DEFG$"A"H*$9
c>\)
.$dE^!"CKUEE$_$,E$EF!9$*DE-D8 $e8
FN8f8-BE6I869-_8EYg8 EFQg8-_E$5$76]6V$8B#DE-)
WK2113*DE-D8 g8-_E$K\FUg8-KDXhc8,EMNI#E$K
9$$RZ$"! $BE6I8cA-"C*]E8#$T!9I#K8 MiZ_K6V
$8B#j#SE$e#$`U$EF!I##8#,58-BE6I8789!(EC#8
EC#,5)WK211k*M#^$5$iEEFe9$$R#$T$69cA-"C*DE-D
8 #jK\E$KKUEc>\Xhc8,EflUE$,E*A-#m698f8-6I8
#$_K$21niEF#DEFG$E$78)
2.1.2. Vị trí & vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành
a) Vị trí
8-Z$D5$h69KUEEF!$a#DE-$978EF!9$*$>D
E- D8 dE^!F iEF6VT#$$,E$#$!Z$i#$$9E$Dg8 I##8
#,5"#$HcA-"C$!9$h!*#$!cd$UoE$Dg8 I#E^!#DWI#69K#$!
#i#6 !U*#$!,E>]#og8 I#E$C#$I#i#$b HRE$8_)
DE- D8 $e8FpXC5$iEEFe9E_MU#` Eq"! $$I569REh
#$!XC5$iEEFe#$8E!9cd$U*9ECE>V#S5KUE^#$#$!XC5$iEEFe
#` 9$cA-"C)
b) Vai trò:
* Với khách hàng và đối tác:
DE- D8 68D#YrEGKF E_S#$8]#i#Z$i#$$99
YEi#Z$"! $]g8 IKFNKQ,RR8#SE$ehg8-_EKUE#i#$E$[
iEFE$E$7EDEFQXC#DMN*MG$s*Mh!hKXC$9$j R6VT#$
#` #i#M)^$EF $69$K^$EF!E$E$7$j MG$69#i#$$b*#i#$69K
c8-X8YE#` +d$^!9E!9E$etuEF!DE-)
* Với xã hội:
DE-D8 g8 IKFNI##hE$IR8ZI69KI##$!
tu69KUE5$7E,E-_8#` t 6d$^!EF!E,E#h#i#$!^EU968D68D
g8 EAK_KDEF>?69KI#*9A# !$BE$v#EF!E!9DE-R#i#
,R9-$NKSS5KUE5$79!I#cA-"C5$iEEFecd$UMRa)
* Với người lao động:
+9KDEF>?69KI#EYE#$!8f6 !U*$,E696 !U5$wE$D*
DE-D8 EAKIK8f$A6C#69#YE6pO5KUE#DE-5$iEEFe
K^$9MRa)
2.2. Cơ cấu tổ chức
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
P. Tổ chức HC nhân sự
P. Kế hoạch vật tư
P. Kế toán
P. Kỹ thuật
Đội thi công 1 Đội thi công 2 Đội thi công 3
2.2.1. Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty Đông Quang
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính nhân sự)
2.2.2. Chức năng & nhiệm vụ các phòng ban
a. Ban giám đốc
(t iKY#Ew#$v#*R8$9$E!9MU$!^EUZ$"! $EF!DE-*#$8
EFi#$$IKRE!9MUZ_Eg8h$!^EUZ$"! $*^"I#$!E!9E$e#iMU#D
$A9E$ -KLEDE-g8 $I5$i56x]#i#*Ew#$v#M!9)
(iKY#+9>?rKg8-R$9$# !$,EEF!DE-*EFC#E_5#$8EFi#$
$IKRZ_Eg8h$!^EUZ$"! $*RI#Mh!hKE$C#E$7-`#i##$`
EF>>?6Y#$T$Xi#$#` h9$9>]#)
(@$SiKY#+9>?E$ KK>8*EFVO5#$!iKY#EF!g8iEFG$$!^EU
Z$"! $#` DE-)$ -E$_iKY#R8$9$#DE-Z$iKY#r*
E>,#$!iKY#RKLEZyE$8BE*g8h6x9ZxZ_E#i#$!^EU#` DE-)
b. Phòng Tổ chức Hành chính Nhân sự
(w#$v#g8h6x$AXCE!9DE-*cA-"C#i##$>EFG$E$8 *Z$z
E$>\9RM^EZ$zE$>\*E$ -w$AXC\#i#MU5$B5$jM )
(A-"CMh#$,K#D95$>5$i5EFh6>*Ew#$v#9!E^!*$8,68-I*
E8-e#$Q$AXCE!9DE-)
(A-"C#i#MhUg8*RF #i##$T$Xi#$R$AXC)
c. Phòng Kế toán
(A-"CZ_$!^#$E9#$T$$NKi5vZ5E$?#$!Xhc8,EZ$"! $)
(HE$e$!iEF!I#E^!8fY#$!DE-$>Y$9>]#*Y -*YEC
#S*Y$8-UEq#i#8fZ$i#)))
(A-"CZ_$!^#$E$8*#$E9#$T$$9E$i*g8x*WK#$!DE-)
(w#$v##DEi#Z_E!iEF!DE-*6B5*E$8E$B5*ZeKEF #i##$vEq*68A
#$8-e#$vEq*K\Xw*$Xw*#8#,5XY6I8*E96I8*6B5Mi!#i!E9#$T$*Mh!
g8h6>8EFa#$vEq*XwXi#$*E96I8)))#` DE-)
(+B5Mi!#i!g8-_EE!i$9Z{E$z!g8-$|#i##g8 E$8_)
(@$AET#$$!^EUZ$"! $#` DE-*#$<F $a$I8g8h$!L#EfE^\
Eq#DEFG$)
(+>8EFa*Mh!g8h#i##$vEq*aGMTKBE#DEi#Z_E!i9E$C#$IZeKEF *
iKXiE#i#$!^EUMNER#` DE-E$z!5$i568BE$I$9$#` $9>]#)
d. Phòng Kế hoạch Vật tư
(
}
E
~
g8-EF•
€
$K8 $
€
€
g8
}
6-
~
$
€
#8>
~
)
(•
€
KZ
~
KE$K$
€
#8>
~
K
~
)
(8 $
•
#$W
•
E#$z
‚
~
#
~
#MD
•
5$A
•
#!
~
6g8 EF!#DE-
}
W
~
K#$W
~
#
€
~
5>
~
Z
•
5E$
€
$8#A
€
8A
•
EE>*E$
~
EM
•
€
D
~
K8 $
€
)
(8A
~
68-
•
€
EF8-
€
•
EZ$$
•
K#$!$AK
~
€
$
•
58
•
€
Z-
‚
E$8A
•
E
($>
•
#$
•
$K#$•
}
$g8-EF•
€
$K8 $
€
€
g8
}
6-
~
A
•
EE>)
e. Phòng kỹ thuật
ƒ8h6xZyE$8BE9#$,E6>V#i##DEFG$E$#D*E$ KK>8#$T$EF!#D
Ei#78E>*i#h$V5fZ$E_*#$<^!9R8$9$KQKLEXhc8,EZ$"! $*
6B5$fX,8E$78#i#"Ci)
ƒ$_EZ_Mh„E$#D#i#$^KH##DEFG$K9DE-E$C#$I)
ƒ$z!"p*ZeKEF *DY#EF!I#g8h6x#$,E6>VZyE$8BE#DEFG$"!
DE-E$#D)A-"C#i#g8-EFG$*g8-5$^KEF!g8iEFG$E$#D)
ƒaGMTKBEEF!Z$"! $#` DE-)
ƒ>]"…#i##iMUZyE$8BE#` 5$j9#iMUZyE$8BEE$#D#` #i#
Xhc8,E$#v8ZyMh„E$_EZ_*6B55$>iMI5$i5E$_EZ_E$#D#i#
#DEFG$)iKXiE9#$<^!#i#E$#DhKMh!#i#-8#78R#$,E6>V*
ZyE$8BE9 E!96 !U)w#$v#$IKE$8E^#DEFG$$9E$ie#B5
$BEXY6I8#$T$ci#)8 $I]#$`78E>*t g8h6x"Ci*#i##g8 $a8
g8 Z$i##S6g8 _#DEFG$*"Ci)
ƒ+>8EFa$fXMh„*5$Y$V5#†E$#D6B5$fX$!9#D)
2.3. Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thương Mại
& Xây Dựng ĐÔNG QUANG trong thời gian qua
2.3.1. Môi trường cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực xây dựng
2.3.1.1. Các chủ trương, chính sách và các quy định pháp luật của Nhà
Nước
i##$`EF>*#$T$Xi#$#` $9>]#69-_8EYg8 EFQci#6B5KD
EF>?#$!"! $$I5$!^EU*#SE$eE^!F #i##$U$!L#8-#Y]
"! $$I5)
.$85$i568BEZ$"! $#$!#i#"! $$I5\uIE K#SXCZ$i#MIE
6])^$EF $a #i#"! $$I5Z$DE$eMG$s*#DMNZ$ -Eq
EF!g8-$#` $9>]#d#SXC5$AMIEYc|E$z!$G$E$v#X\$a8)
I -*I#i5"H$G$E$v#,8E$78FUFdj$[E,E#h#i#"! $
$I5EF!9$cA-"C5$h#$OEFQeA# !ET$#^$EF $9ET$$I8
g8hEF!#DEi#,8E$78)
$C#E_#i#g8-#$_*#$T$Xi#$#` $9>]#q #SEi#UE$O#‡-*q #S
Ei#U$^#$_$!^EUXhc8,EZ$"! $#` #i#"! $$I5\KUEZ$T #^$
9!,-)_8$IE$Y5$i568BEE$_8$!9#$<$+8BEZ$89$a8-Er#
#$8E$_8#HE$e*$>]"…E$$9$#$BK*#$f#$P!9E$_8$,Eg8i*68BER8
#$<$X 8E$C#EˆZ$E_)))E$GX„#SZ$DTE$9$Z$"! $‰.$D#SKUE
$9$6 5$i56x7-`Š)S69KDEF>?E$8B6V#$!$a$9$#^$EF $
Z$D69$K^$5$iEX$95$iEEFe)
^$EF $ K ET$E!9#78*K8Y‰$!9$B5K9Z$D$!9E ŠE$G#7
E^!KQR8ZI#$!#i#"! $$I5uIE KA# !W6C##^$EF $\EF!
>]#)qS#SE$e>F 9vaEFE$EF>?>]#!9)
.$E_5$H#$f#U]$96!^E$aZ_$!^#$78E>#X\$^E7*"Ci
M,EUXh Z$_6b$C#cA-"C9BE6I8cA-"C>V##!6978ZP!
#` #hRZ$E_)
uI#g8h6x#i#$!^EUcA-"C5$hEqM>]#>V#E$C#$IEYEE$z!#
#$_KUE#| 6E$D*#h#i#$$9$#$T$EF!#DEi#g8h6x78E>cA-"C*
$!^EUE$ $EF cA-"C>V#‡-K^$)
WK211kq g8 *XY#DEFG$#S,-5$P5cA-"CEWEq=‹*=n6k2n)
$,E6>VcA-"C>V##hE$I*c8$>]cA-"C>V#A# !EYE$.
CMi!EF!WK2101*iBE6I8cA-"C#SE$eM_U$Œ"!Ei#U
#` iE$_]*KL#"†iEW$>Z$DUEM_G8f#8"f"9!)A-69
-_8EYh$$>\Z$D$[_#i#"! $$I5$!^EUEF!6b$C#cA-"C*
Sh$$>\_i,8E$78#m$>6V$8B#` #DE-Z$Z_EE$O##DEFG$)
$i02WK211k*tUA-Cq F g8-$K]S69$9#SEw"I
ET#$cA-"C6]$2;1K
2
$!L#Eq4E7EF\65$hE$8DE-$_EZ_9E$
#DcA-"C)Y]$9\#SEw"IET#$cA-"CX96]$2;1K
2
$!L#Eq4
E7EF\6$!L#$9\#SE7$7K$!L#E$#DAE7$9\E$GEw#$v#E$#D
cA-"C5$h#S`R8ZIW6C#E$#DcA-"C)S69g8-$8h6x
#$,E6>VcA-"C$9\F6•q >V#tUA-"Cq M $9$$DE>XY
4k:211k:(t$>]"…Rg8h6x#$,E6>VcA-"C$9\F6•#S$I86C#
Eq9-10:12:2101)i#$U G$Z$cA-"C$9F6•$!L##i#Ew#$v#*#i
$AcA-"C$9F6•5$hE8AE$z!)
Nguyên tắc chung khi thực hiện xây dựng các công trình riêng lẻ:
(A-$95$h#SE$_EZ_
($_EZ_9E$#DcA-"C5$h69$a#S`W6C#$9$$R*W
6C#$!^EUEF!#DI#E$C#$I*>V#g8-$EF!R8;4$$
02:211k:(@]#i##DEFG$#SEw"IET#$X96]$2;1K
2
$!L#$4
E7$!L##SE7$7K)u]#i##DEFG$g8-KD$[$E$G#SE$eX|"HK…8#S
XŽ95$h#SZ$$IK*#$`78E>5$hEC#$8EFi#$$IK)
w#$v#*#i$AE$C#$II#Z$h!XiEcA-"C*E$_EZ_9E$#DcA-"C
$9\5$h#SW6C#5$†$V5]#DI#hK$B95$h#$8EFi#$$IKEF>]#
#$`$995$i568BER#$,E6>V#DI#"!KG$hK$B)$`$9#S`W
6C#E$G>V#ECE$C#$I#i##DI#EF)
2.3.1.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty
DE-($!^EUEF!6b$C#cA-"C
YE$`#^$EF $#` #DE-#m69#i##DE-$!^EUEF!$9$cA-"C)
I -#SF,E$R8#DE-cA-"CI##^$EF $a #i##DE-69Z$D
EFi$Z$[)UEXY#DE-#SE$e#!69YE$`#^$EF $EFC#E_5#` #DE-
S69DE-78>(&9j•8A4*@•*DE-
>u,@$$8-R•8B0*@•*DE->u,&‘•1;
8-ˆ $R8*@•’J!95$^K@f$T$F E$G#DE-#j#S
#i#YE$`Z$i#$>69DE-@!z!u9•+!B8*+!•*$$i$
D-78>(&9j•+!h*t9' um98•’)e#^$
EF $>V#]YE$`9-E$G#DE-#7#S#$_6>V#5$iEEFe$V56x)Y]
9$cA-"CE$GXh5$‡K69$a#DEFG$cA-"C*I##^$EF $]Y
E$`5$HE$8U#9!$R8-_8EY$>W6C#E9#$T$*E$_EZ_*E$#D*’
2.3.2. Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty
2.3.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty
Thực trạng đấu thầu và thi công công trình của công ty TNHH TM -
XD ĐÔNG QUANG trong thời gian qua
u]$;WK$!^EUEF!9$cA-"C*#DE-d#SZ$DTEZ$
$IKE$ K"C9!#i##8U#,8E$78"!#i##g8 g8h6x"CiEw#$v#)UEXY
#DEFG$#DE-dEFOE$789E$#DEF!E$? 7A-
Bảng 2.1: Danh sách công trình công ty đã trúng thầu và thi công
STT Tên công trình
0 $9$9$ $F9o@f$T$•!9E$IcA-6r5oF EFTUE$,E•
2 .$i#$X^+!htz #$'zX!FE•!9E$IcA-6r5oF EFTUE$,E•
4 .$i#$X^C8.K&o)AtG$o@f$T$
/ .$i#$X^! o)@$O$8Bo@f$T$
; FHX\#DE-8hi!,EuIEo@f$T$•A-CoF EFT•
‹ FHX\#DE-78>A-C$>^&9j(202@ XEz8F*8B4•A-"CoF EFT•
3 $9UhI@ XEz8Fo@f$T$•A-"CoF EFT•
= uW5$j#DE-@@%‘‘‘'o‘)%“•F EFT•
k uW5$j+‘%t'‘‘o@f$T$•F EFT•
01 uW5$j#DE-@otj *f •F EFT•
00 uW5$j XE"8XEFzX(& !!”zF•F ME$_EMW5$j•
02
F8AK!^a^Q#&>@$^Ko2=1>u>*@f$T$•&| #$a oF
MUE$,E•
04
FHX\#DE-78E>cA-"CE$>K^&9j(02k@ XEz8F*
8B4•hE^!9EF MUE$,E•
0/ t F$z!FzF(/;+$i$D*8B0o@f$T$•hE^!9EF MUE$,E•
(Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty Đông Quang)
A-69#!XYE$YZZ_Eg8hK9#DE-d^E>V#E$? g8 )e#S
>V#Z_Eg8h$>9-$DK -*S69XCSS5Z$D$[#` E!9E$e#iMU#D
$AEF!#DE-)
!9$a#DEFG$#DE-EFC#E_5E$#D"!E$rE$78E$G#DE-#j
E$C#$I$R8$V5fE$_EZ_Mh„"!6Z_E]KUEXY#DE-cA-"CZ$i#
$!L#$R8$V5fE$_EZ_9E$#DY]$a#DEFG$MIEE$C*$9\"A
"HZ$i#)
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty
* Năng lực tài chính
PEEF$R85$>"I*W6C#E9#$T$69$aG#S6g8 _,
RE9#$T$#` $9E$78. S$>69KUEE$vmZ$T#^$EF $6V$^#` #DE-EF!
Kl#8U#,8E$78)
uY$I#S#` #DE-692)111)111)111)u]XYY9-*i5v>V#$8
#78#` #i##DEFG$K9#DE-dE$#D#DE-Z$D5$h$8-UYEq
M!9)
8 KUEXYMhMe8X 8A-#SE$eE$,-FpRW6C#E9#$T$#` MhE$A
#DE-)
Bảng 2.2: Chỉ tiêu về doanh lợi của công ty
(Đơn vị tính: %)
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
ĥX8,EX$6?:! $E$8
( •X8,E+:
( •X8,E+&:
;*3/
/*04
4*;k
2*;=
4*‹k
2*33
ĥX8,EX$6?:wE9Xh
(•X8,E+:wE9Xh
(•X8,E+&:wE9Xh
k*24
‹*‹;
/*4
4*1k
=*/=
‹*4‹
•Nguồn: Phòng kế toán Công ty Đông Quang)
$DE$>?EF!M,EZ{MU$fXK?E$789!*MK?E$78#m#S$a
-8#78#HE$eRW6C#E9#$T$*#SE$e> F A-KUEXY#$<E8K9MK?E$78
E$>?$ -g8 EAK_*S69&Y6I8E9#$T$#` $9E$78EF!jM WK7
$,EE$z!g8-$EF!$fXK?E$785$hhKMh!#i#R8ZIX 8
ƒ+V$8BEF8MG$EF!M WKS5$h6]$$!L#MN1)
ƒ! $E$8EF8MG$EF!M WK5$h6]$$!L#MN$ 67iEFS
E$78)
IE^6V$8BEF8MG$EF!4WK7A-•2113*211=*211k•#DE-69
0;=)/20)/4‹ f:WK 9 "! $ E$8 EF8 MG$ EF! 4 WK 69 /)3‹0)10‹)/20
f:WK#DE-#S`R8ZIE$ K "CE$78Y]#i#SE$78#SiEF
$[$$!L#MN2)4=1);1=)200f)
$9E$785$h#S# KZ_E#` A$9K\E9Z$!hE$ $E!iSE$78
Z$DX|"H#i#Z$!hE$ $E!i#` $9E$78eE$8V#$!#i#"CiZ$i#)
u]$a#$<E8RE9#$T$$>B-#DE-#$<`Z$hW"CE$78$a
SE$78#Sg8-KD$[#$v#$> `Z$hWeE$ K ,8E$78#i#"Ci#Sg8-
KD6]E$z!*g8-#$_,8E$78$I$9$)DE-#$<X|"HY#` KG$K9#$>
$8-UYEqM!9Z$DE$e#^$EF $>V#]$a#DE-6])uG
B-*#DE-EF $E$`8fY$8-UeA# !W6C#E9#$T$#$!
KG$)
* Máy móc thiết bị
A-#m69-_8EYZ$DZPK5$7g8 EFQh$$>\E]$!^EU,8E$78
K9#DE-E_$9$)t\S69$aR8ZIZ$DE$eE$_8#$!#i##DE-cA-
"C)u]Ki-KS#E$_EM$!9#$<$*fMU9#D$I5$†$V5$I69>8E
XYKUEEF!KQ#8U##^$EF $)u9R8S5$h>V#hKMh!69#$,E6>VE$#D
EYE$,E#SE$e9iE$9$$ -#$5$TM[F 69$V56T$,E)rKMrE>V#R89-*
#DE-d#$OEFQE]I#78E>wK]E$_EML#MIE6978E>#$R8XA8*A
# !W6C#E$#DE$C#E_Y]KUEXYE$_EM)$aE$_EMK9#DE-d78
E>K8 XrKEF!E$? g8 d>V#5$iE$8-EY R#DX8,E9i5v>V#
-8#78ZyE$8BE*#D$I)fE$?#DE-#SE$eK\FU95$iEEFeXhc8,E
$a EF!#i#WKE])
t#^$S#i#6!^BE6I8E$#DR85$hE$!hKd7-`#i#g8-$R
E8#$8‡ZyE$8BE$I$9$S#$89#` $fXK?E$78SF*68D#S7-
`#i##$v#$<E$T$IKR#$,E6>V9>V#XCfx#$!5$P5#` ZyX>E>
,9#$`78E>)
i-KS#E$_EM9#D$I69‰#D#HŠe$!9E$I#DEFG$*GE$_
#D#H5$h68D>V#hKMh!EF!EG$EF^EYE$,EE$G$9E$78K]#SE$e5$iE
EFe9K\FU$!^EU,8E$78#DE-KG$)! $$I5cA-"C69
$a"! $$I5LREw#$v#E$#D#i##DEFG$*GE$_Ki-KS#E$_EM
>V#czK$>‰#i#7#A8#KŠ#` $9E$78*B-S695$>EIO5$9
E$78#SE$e‡-$ $E_UE$#D#DEFG$*FOErE$? $!9E$I#D
EFG$o69KUEEF!$aKH#E8K9#hMK?E$786…$9E$78R8K!K8Y
^E>V#)a L#ET$#` #DEFG$cA-"C69E$RE$#DE$C#E_*"!S
]#$<Xv#>?Z$D#$OE X„D#†Z$SZ$WZ$$!9E$I#DEFG$*#$O
E #7E]Ki-KS#9#i#5$>EI$lEFVZyE$8BEZ$i#)uB-#†]XC5$iE
EFe96]K^$Z$Dq#` $!^EU,8E$78*XCg8 EAK#` #$`78E>E]
Ki-KS#*E$_EM#D$I#mZ$DqEW# !*9S69KUEEF!XY$a
8-$A#MhZ$_#$!SEF\E$9$YE>V#Sh$$>\E]$!^EU,8
E$78#` #i##DE-)
I#DE- X\$a8$R86!^Ki-KS#E$_EM#$8-"†EF!cA-
"C$>
Bảng 2.3: Một số máy móc thiết bị thi công
Mô tả thiết bị Số lượng
0)9i! ;11K
2
2)i-BE$W 0#i
4)i-EFr#^# 2#i
/)&OE$|MED 0#i
;)i-EFUMED 4#i
‹)i-7K"† 04#i
3)i-7KM9 2#i
=)i-Z$! MED 0#i
(Nguồn: Phòng vật tư Công ty Đông Quang)
u]MhKUEXYKi-KS#E$#D\EFE E$,-XY6>VKi-KS##` #DE-
…#jTE*#$> `eE$#D$a#DEFG$6]95$v#E^5*GB-#DE-#7
#$OEFQ78E>5$7Ki-KS#E$_EMe$I^$S "7"7#i#E$_EME$#D
$NK5$H#H#^$EF $)!9F *#DE-$I X\$a80c>\KU#•;;:02+AK
uWtR*@$>?A.e*8B3*@f$T$•*E$8B6V#$!I#E$#D
#i##DEFG$#hE^!9EF EFTUE$,ERl)
* Nguồn lực về con người
-69#$OE …g8zQ]#iEDK 69‰8f$A6C#Š)A-69
-_8EYF,E#7E$_E#$!#D#8U#,8E$78) -Eq$aM>]#78Z$MrE78KUE
g8-EFG$,8E$78>?E d5$hX|"CF,E$R8E]#i#Z$hW#` #!>?*
"!B-K9$A6C#EF\E$9$E$vM_‰BE6C#ŠEF\#ST#$95$†$V5)–$$>\
#` 8f$A6C#E]$!^EU,8E$78Me8$IFpPE$,EEF#i#KLE*S69
EFG$UE -$R#` UE$#DXhc8,E*Z$$IK#` #iMU#D$A
EF!#DE-*I#MYEFT8f$A6C#9Z$hWg8h6T)u]$G$E$v#g8h6T
E$z!Ze8EFC#E_55$H#H-8#78E$#D#` #i#)8h6x#DEFG$69
$a$A#SW6C#5$‡K#$,EEYEd>V#9!E^!$I5H#$8-KD\
#i#EF>?^$Q##$8-$I5*fE$?dg8 #$<^!E$C#Eˆ#S$R8Z$
$IKEF!#DEi#g8h6T#m$>E$#D#i##DEFG$cA-"C#Mh)LE
Z$i##DE-E$>?c8-g8 EAKE]#DEi#9!E^!A# !E -$R#$!U
m#D$AZyE$8BEE$Dg8 $G$E$v#9!E^!E^#$l)
!X]K$BE$v#>V#E7Kg8 EFQ#` 8f$A6C#Y]$!^EU
XY#j#` #DE-o69$!^EU,8E$78#$!#DE-d69KEYE#DEi#9!
E^!95$AMw*MYEFT8f$A6C#KUE#i#$$V56TehKMh!#i##DEFG$>V#
$!9E$IKUE#i#$EYE$,E
2.3.2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty qua 2 năm 2008-2009
Bảng 2.4:. Bảng so sánh kết quả kinh doanh năm 2008 và 2009
(Đvt : VNĐ)
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009
So Sánh
Tuyệt đối Tương đối
0)! $E$8E$87 4)210)14/)1kk /)330)=1‹)40; 0);31)332)20‹ 0/k*13n
2)iY$9Mi 2);0k)k‹0);=0 /)114)12=)2;1 0)/=4)1‹‹)‹‹k 0;=*=;n
4)+dU5 ‹=0)132);0= 3‹=)33=)1‹; =3)31;);/3 002*==n
/)$5$Tg8h6x ;‹=)33‹)000 ;k4)02=)32= 2/)4;2)‹03 01/*2=n
;)+V$8BE$87 00/)33;)‹30 03‹)1k‹)0=0 ‹0)421);01 0;4*/4n
‹)+V$8BEF>]#E$8_ 00/)33;)‹30 03‹)1k‹)0=0 ‹0)421);01 0;4*/4n
3)$8_ 42)043)0=3 //)12/)1/; 00)==‹)=;= 04‹*kkn
=)+V$8BX 8E$8_ =2)‹4=)/=/ 042)132)04‹ /k)/4;)‹;2 0;k*=2n
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty Đông Quang)
Nhận xét$G9!MhET$E!iEFE E$,->V#
( ! $E$8E$87#` WK211kEW/k*13nX!]WK211=*E>vEW
0);31)332)20‹f)
( i Y $9 Mi WK 211k EW ;=*=;n X! ] WK 211=* E> v
0)/=4)1‹‹)‹‹kf)
( +dU5Eq$!^EUZ$"! $#` #DE-EF!WK211kEW02*==nX!
]WK211=*E>vEW=3)31;);/3f)
( $5$Tg8h6x"! $$I5WK211k#mEW$X!]WK211=69
/*2=nE>vEW2/)4;2)‹03f)
( ! $$I5Z$D#SZ$!hE$8$B5Z$i#96V$8BZ$i#6V$8BZ_
E!iEF>]#E$8_MN6V$8BE$87Eq$!^EUZ$"! $)WK211k*6V$8B
EF>]#E$8_#` #DE-EW;4*/4nX!]WK211=E>vEW‹0)421);01f)
( $5$TE$8_E$8$B5"! $$I5EW4‹*kknX!]WK211=*E>v
EW00)==‹)=;=f)
( +V$8BX 8E$8_E$8$B5"! $$I5WK211kEW;k*=2X!]WK
211=*E>vEW/k)/4;)‹;2f)
$>B-*"! $E$896V$8B#` #DE-EF!WK211kdEW$X!]
WK211=*$>_8X!Xi$]WK2113E$G…#$> EYEGE$z!XY6I8EFE$GWK
21136V$8B^E2‹1);k=)‹==f#j6V$8BWK211k#$<^E042)132)04‹
f9MN;1*‹=n6V$8BWK2113)uGB-*e#DE-$!^EUEYE$E$Gj
$[5$h#Sh5$i55$†$V5)
Đánh giá tổng hợp về khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Xây
Dựng-Thương Mại ĐÔNG QUANG
- Ưu điểm
ƒDE-$!^EU>V#$;WKEF!9$cA-"C*XY#DEFG$dE$
#D#mZ$ Z$i)-ET#DE-#m>V#Z$s$)
ƒDE-#SUm6 !Ud69KI#$R8WK#SEFG$UZyE$8BE# !9
$R8Z$$IK)
ƒ!95$^K$!^EU#$T$69@f$T$*#DE-#j$!^EUE^#i#
E<$KRD KtU*RA-*9#i#E<$A-8-)
