Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại công ty CP ngân sơn

MỤC LỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT.................................................................................................
LỜI MỞ ĐẦU...............................................................................................................1
1.Cơ sở lý luận về quy chế thi đua khen thưởng.........................................................2
1.1 Một số khái niệm..................................................................................................2
1.1.1 Thi đua............................................................................................................... 2
1.1.2 Khen thưởng......................................................................................................2
1.1.3 Quy chế thi đua khen thưởng.............................................................................2
1.2. Nội dung quy chế TĐKT.....................................................................................2
1.2.1. Những căn cứ xây dựng quy chế......................................................................2
1.2.2. Những nội dung cơ bản....................................................................................3
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế TĐKT........................................................4
1.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong..........................................................4
1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài..........................................................5
1.4 Quy trình xây dựng quy chế TĐKT......................................................................6
1.5. Các yêu cầu đối với quy chế TĐKT....................................................................6
2. Thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại Công ty CP Ngân Sơn.......................7
2.1 Khái quát chung về Công ty CP Ngân Sơn...........................................................7
2.1.1 Thông tin chung.................................................................................................7
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển........................................................................7
2.1.3 Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng trong Công ty.................8
2.2 Phân tích thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Công ty CP Ngân Sơn.......9
2.2.1 Phân tích các căn cứ xây dựng quy chế thi đua khen thưởng.............................9
2.2.2. Phân tích nội dung quy chế TĐKT.................................................................10
2.3. Đánh giá chung..................................................................................................15
2.3.1 Ưu điểm...........................................................................................................15
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân..................................................................................16
3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế thi đua khen thưởng tại Công ty CP
Ngân Sơn.................................................................................................................. 17
KẾT LUẬN.................................................................................................................19
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................

PHỤ LỤC........................................................................................................................


DANH MỤC VIẾT TẮT

CP

Cổ phần

TĐKT

Thi đua, khen thưởng

NLĐ

Người lao động

SXKD

Sản xuất kinh doanh


LỜI MỞ ĐẦU
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng
cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật
chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh
nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp
cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất.
Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức,
doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu

thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế
độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động
thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự
cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế
thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái
niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các
chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức
thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức.
Bài tiểu luận với đề tài “ Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại
Công ty CP Ngân Sơn “ nhằm nghiên cứu, phân tích những ưu- nhược điểm của
quy chế thi đua khen thưởng của Công ty và từ đó đưa ra các giải pháp khắc
phục những thiếu sót trong quy chế này để hoàn thiện quy chế và nâng cao hiệu
quả hoạt động TĐKT trong Công ty CP Ngân Sơn.
Kết cấu bài tiểu luận gồm 3 phần:
Phần 1. Cơ sở lý luận về quy chế thi đua khen thưởng
Phần 2. Phân tích thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Công ty CP
Ngân Sơn
Phần 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế thi đua khen thưởng tại
Công ty CP Ngân Sơn
Để bài tiểu luận được hoàn thành, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn
của giảng viên Lê Trung Hiếu. Tuy nhiên, do trình độ kiến thưc của bản thân và
thời gian chuẩn bị còn hạn chế nên bài viết của em còn chưa hoàn chỉnh. Em rất
mong nhận được sự nhận xét đánh giá của thầy.
1


Em xin chân thành cảm ơn !
1.Cơ sở lý luận về quy chế thi đua khen thưởng
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Thi đua

Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập
thể nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ
quốc.
( Khoản 1 Điều 3 Luật Thi đua, khen thưởng)
1.1.2 Khen thưởng
Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến
khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng
và bảo vệ Tổ quốc.
( Khoản 2 Điều 3 Luật Thi đua, khen thưởng )
1.1.3 Quy chế thi đua khen thưởng
Quy chế TĐKT là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu
mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người
lao động theo nguyên tắc, trình tự giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nhân viên
cũng như của các bộ phận thuộc tổ chức đó.
1.2. Nội dung quy chế TĐKT
1.2.1. Những căn cứ xây dựng quy chế
- Căn cứ vào Bộ luật lao động hiện hành.
- Căn cứ vào các Nghị định, thông tư của Chính phủ, các Bộ ngành có liên
quan về công tác TĐKT và quy chế TĐKT. Đây là hệ thống những quy định về
thể thức, nguyên tắc, hình thức để tổ chức thực hiện công tác TĐKT. Đây là cơ
sở pháp lý đầu tiên quan trọng nhất để xây dựng quy chế TĐKT trong doanh
nghiệp.
- Căn cứ vào các điều lệ hoạt động, quy định chung và đặc điểm của doanh
nghiệp, tổ chức: Ngoài cơ sở pháp lý là các quy định của Nhà nước, Chính phủ,
các doanh nghiệp phải dựa vào đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp để vận dụng
2


một cách linh hoạt hợp lý.
- Căn cứ vào thỏa ước lao động tập thể (nếu có) đã được kí kết giữa người

sử dụng lao động và ban chấp hành công đoàn công ty.
- Căn cứ vào ý kiến đóng góp bổ sung và sửa đổi của cán bộ, nhân viên. Để
đảm bảo được tính công bằng, hiệu quả thì quy chế trả TĐKT trước khi đưa vào
áp dụng phải được thông qua để lấy ý kiến đóng góp, đồng thời tạo cơ sở pháp
lý vững chắc đối với những quy định riêng biệt.
1.2.2. Những nội dung cơ bản
* Những quy định chung
- Đối tượng và phạm vi điều chỉnh: Đây là nội dung không thể thiếu trong
tất cả các quy chế, quy định nói chung cũng như quy chế TĐKT nói riêng. Việc
cung cấp thông tin về đối tượng và phạm vi điều chỉnh giúp các cả nhân trong tổ
chức biết và hiểu rõ hơn trách nhiệm và mức độ liên quan của mình với quy chế.
Nên liệt kê đầy đủ từng đối tượng sau đó xác định rõ phạm vi tác động của quy
chế.
- Mục đích của việc ban hành: Nói rõ mục đích của việc ban hành và áp
dụng quy chế giúp các cá nhâ, tổ, đội hiểu được ý nghĩa của hoạt động thi đua
khen thưởng
- Giải thích từ ngữ: Giải thích rõ ràng, dễ hiểu các thuật ngữ chuyên ngành.
Các nguyên tắc và căn cứ thực hiện: Trong phần này, tổ chức cần trình bày
những nguyên tắc cơ bản giúp xác lập cách thức tiến hành thi đua khen thưởng.
*Những quy định cụ thể
- Quy trình tổ chức TĐKT : Đây là nội dung chính trong nội dung của quy
chế, ở phần này, tổ chức cần thể hiện được cách thức thực hiện việc tổ chức thi
đua khen thưởng trong tổ chức đó. Đây được coi là cẩm nang thực hiện thi đua
khen thưởng
- Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân liên quan: Việc phân biệt trách
nhiệm, nhiệm vụ của các bộ phận được nêu ra tại quy chế giúp việc thực hiên,
áp dụng quy chế và hoạt động thực tiễn diễn ra một cách bài bản, trơn tru, tránh
chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ.
3

- Các hình thức thi đua, khen thưởng: Các hình thức này được thể hiện dựa
theo Luật TĐKT và có thể có thêm nhiều hình thức phong phú, đa dạng khác
cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
- Các danh hiệu thi đua: Các danh hiệu thi đua ngoài dựa theo Luật TĐKT
thì còn có thêm các danh hiệu mang bản sắc văn hóa của tổ chức, doanh nghiệp,
thể hiện được tư duy sáng tạo của người xây dựng quy chế.
- Các mức thưởng: Các mức thưởng cần có quy định cụ thể và đảm bảo
tính công bằng, hợp lý và hiệu quả.
- Kết quả và cách thức sử dụng kết quả: Kết quả của công tác TĐKT cần có
phương pháp lưu trữ để sử dụng cho các mục đích về sau như: sử dụng cho khen
thưởng theo quý, năm, các mục tiêu dài hạn hay để làm căn cứ cho việc thay đổi,
bổ sung, tổ chức các chương trình TĐKT ngày một hiệu quả hơn,…
- Hệ thống các biểu mẫu: Việc ban hành các biểu mẫu giúp tổ chức quản lý
và thực hiện công tác quản trị thực hiện công việc một cách đồng bộ, chuyên
nghiệp. Ngoài ra, các biểu mẫu cũng được coi như những bản cẩm nang giúp
người có trách nhiệm trong hoạt động thi đua khen thưởng như các biểu mẫu
thống kê báo cáo.
- Hướng dẫn và một số lưu ý
* Điều khoản thi hành
Điều khoản thi hành có thể bao gồm: Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy
chế; Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế TĐKT
1.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
- Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế :Chủ sử dụng lao
động là người ra quyết định cuối cùng về các nội dung cuả quy chế TĐKT trong
đơn vị. Do đó quan điểm của lạnh đạo về vấn đề TĐKT ảnh hưởng đến việc xây
dựng và áp dụng thực hiện quy chế này
- Trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế : Nếu đội ngũ này là

những người không có năng lực sẽ rất dễ lạm dụng quy chế của tổ chức, doanh
4


nghiệp khác dẫn đến sự khập khiễng, không phù hợp khi áp dụng tại tổ chức.
Ngược lại, nếu họ có năng lực và tính sáng tạo sẽ xây dựng được một bản quy
chế TĐKT đáp ứng được những yêu cầu thiết thực xuất phát từ nhu cầu của tổ
chức.
- Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức: Mọi chính sách, hoạt động
của công ty đều cần đạt được mục tiêu chung của tổ chức, nội dung của quy chế
TĐKT cũng vậy. Định hướng phát triển của tổ chức như các chiến lược, mục
tiêu dài hạn sẽ cái đích để người xây dựng quy chế TĐKT lưu ý và xây dựng cho
phù hợp.
- Quan hệ lao động trong tổ chức : Quan hệ giữa người sử dụng lao động và
NLĐ có hài hòa, ổn định hay không cũng sẽ phần nào ảnh hưởng đến mục tiêu
xây dựng quy chế thi đua khen thưởng và chi phối nội dung các điều, khoản
trong quy chế.
- Khả năng tài chính : Khoản tài chính mà ban lãnh đạo đầu tư cho công tác
TĐKT nói chung và việc xây dựng quy chế TĐKT cũng sẽ ảnh hưởng đến quy
trình xây dựng, chất lượng, nội dung quy chế và thể hiện mức độ quan tâm của
họ về vấn đề TĐKT
1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
- Quy định của pháp luật và các chính sách của Nhà nước: Những quy định,
chính sách của Nhà nước về TĐKT là cơ sở pháp lý để xây dựng quy chế trả
lương của tổ chức, đơn vị. Do đó, việc xây dựng quy chế TĐKT cần phải dựa
trên những quy định của Nhà nước, đồng thời có thể vận dụng linh hoạt để phù
hợp với tính chất của doanh nghiệp.
- Tình hình kinh tế - xã hội : Tình hình kinh tế - xã hội quốc gia cũng phần
nào sẽ ảnh hưởng đến những nội dung trong quy chế TĐKT. Dựa vào đó để xây
dựng nên một quy chế phù hợp nhất.

- Quy chế TĐKT của các tổ chức khác: Nếu quy chế thi đua khen thưởng
của tổ chức mà xây dựng không đáp ứng được các điều khoản mà quy chế thi
đua khen thưởng của các cơ quan khác cùng ngành có về cách thức tổ chức và
chất lượng các chương trình thi đua, sự công bằng trong đánh giá, sự phù hợp về
giá trị của các phần thưởng thì các cơ quan khác sẽ có lợi thế hơn nhờ điều

5


khoản đó. Từ đó, họ sẽ có lợi thế hơn trong việc thu hút lao động có trình độ và
biến nó thành một lợi thế riêng cho mình. Cần có sự chọn lọc nhất định và có
những cải tiến, sáng tạo cho phù hợp với công ty và mang lại hiệu quả cao hơn.
1.4 Quy trình xây dựng quy chế TĐKT
Bước 1: Công tác chuẩn bị:
- Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chế TĐKT
- Nghiên cứu các căn cứ, quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chế
TĐKT
- Khảo sát, nghiên cứu Quy chế TĐKT của các đơn vị khác
- Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động cần tiến hành
- Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình xây dựng quy chế TĐKT
Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bạn của quy chế
TĐKT
Bước 3: Xây dựng bản thảo Quy chế TĐKT và lấy ý kiến dân chủ
Bước 4: Hoàn thiện Quy chế TĐKT sau khi lấy ý kiến
Bước 5: Xét duyệt và ban hành Quy chế TĐKT
Bước 6: Tổ chức thực hiện Quy chế
1.5. Các yêu cầu đối với quy chế TĐKT
- Tính đồng bộ: Tính đồng bộ là một yêu cầu quan trọng của bất cứ văn bản
quản lý nào, sự đồng bộ thể hiện qua sự kết nối, liên kết giữa các mục, các phần
trong quy chế phải tuân theo một nguyên tắc, một định dạng nhất định.

- Tính nhất quán: Tính nhất quán đòi hỏi các mục các phần trong quy chế
TĐKT phải được định hướng ngay từ khi lập kế hoạch, đến tiến hành các bước
xây dựng cho tới khi hoàn thiện đều phải hướng về một mục tiêu chung.
- Được mọi lao động chấp thuận: Quy chế TĐKT cần được thông qua và có
sự đóng góp ý kiến, sự nhất trí từ phía NLĐ để đảm bảo sự công bằng, khách
quan và dân chủ, đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ. Bởi chính NLĐ sẽ trực
tiếp thực hiện quy chế này.

6


- Tính chính xác: Mang tính chất là một văn bản sử dụng trong quản lý nên
quy chế TĐKT cần đảm bảo tính chính xác, chỉn chu trong câu chữ, cắt nghĩa rõ
ràng để có thể dễ dàng soi chiếu áp dụng đối với cán bộ làm công tác TĐKT và
bản thân NLĐ.
- Tính khả thi khi áp dụng: Tính khả thi của các văn bản quản lý khi được
ban hành và áp dụng là vô cùng quan trọng. Tùy vào hoàn cảnh, thời điểm, tình
hình hoạt động của công ty mà quy chế TĐKT cần được xây dựng, sửa đổi cũng
như hoàn thiện cho phù hợp.

2. Thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại Công ty CP Ngân Sơn
2.1 Khái quát chung về Công ty CP Ngân Sơn
2.1.1 Thông tin chung
Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ Phần Ngân Sơn
Tên giao dịch quốc tế: Ngan Son Joint Stock Company.
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 0100100199 của Sở Kế hoạchĐầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 31/8/2005. Sở Kế hoạch- Đầu tư tỉnh
Bắc Ninh cấp lại lần 8 ngày 21/8/2013.
Trụ sở chính: Số 1, Đường TS1, Khu Công nghiệp Tiên Sơn, huyện Tiên
Du, tỉnh Bắc Ninh.
Điện thoại : 0222.6263.679

Fax : 0222.6263.686

Email :

Website : www.nganson.com.vn

Người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp : Ông Nguyễn Anh Tuấn,
Giám đốc điều hành.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Ngân Sơn, tiền thân là Công ty Nguyên liệu Thuốc lá
Bắc, là đơn vị thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt
Nam (Vinataba), được thành lập theo Quyết định số 1987/QĐ-TCCB ngày 20
tháng 7 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, hoạt động chủ yếu trong lĩnh
vực sản xuất, chế biến, kinh doanh và xuất khẩu nguyên liệu thuốc lá.

7


Những ngày đầu thành lập, trong hoàn cảnh kinh tế đất nước và cơ sở vật
chất của Công ty còn thiếu thốn, thiết bị sản xuất lạc hậu, đội ngũ cán bộ điều
hành, cán bộ kỹ thuật còn non trẻ chỉ có 67 người. Diện tích trồng thuốc lá lúc
đầu là 80 ha tại các khu vực huyện Ba Vì, Sóc Sơn (thành phố Hà Nội) và huyện
Nho Quan (tỉnh Hà Nam Ninh), sản lượng thu mua đạt hơn 100 tấn.
Giai đoạn 1995-2004, Công ty tập trung khôi phục, phát triển và mở rộng
vùng nguyên liệu; tiếp nhận các trạm thu mua thuốc lá tại các tỉnh Lạng Sơn và
Hà Bắc; thành lập Trạm nguyên liệu Thuốc lá Thanh Hóa, Trạm Nguyên liệu
Thuốc lá Ngân Sơn.
Tháng 9/2005 đánh dấu mốc quan trọng của Công ty chuyển sang hoạt
động theo mô hình công ty cổ phần. Ngay sau đó Công ty đã tổ chức lại mô hình

sản xuất kinh doanh, sắp xếp lại tổ chức lao động và tiếp tục đầu tư phát triển
vùng nguyên liệu. Hoạt động theo mô hình mới, kết quả sản xuất kinh doanh
hàng năm luôn ổn định và tăng trưởng. Các chỉ tiêu kinh tế đều tăng so với
phương án cổ phần hóa và mục tiêu chương trình hành động. Từ năm 2005 đến
nay, công ty luôn đạt được thành tích xuất sắc trong khối ngành kinh doanh và là
công ty có doanh thu vàng qua các năm.
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty CP Ngân Sơn xem tại phụ lục 1
2.1.3 Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng trong Công ty.
Về nhân sự, tính đến thời điểm 31/12/2016, số lượng nhân viên của Công
ty là 5274 người. Đội ngũ NLĐ của Công ty có trình độ chuyên môn, kỹ thuật
cao đồng thời luôn nêu cao ý thức kỷ luật, năng động và sáng tạo trong lao động.
Chính sách đối với NLĐ Ban lãnh đạo Công ty luôn chú trọng việc phát triển
nguồn nhân lực và coi đây là chìa khóa đem lại thành công cho Công ty. Công ty
xây dựng các chính sách đãi ngộ và luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân
viên công ty.
Về công tác thi đua khen thưởng, những năm qua, mục tiêu thi đua của
Công ty CP Ngân Sơn luôn gắn với nhiệm vụ chính trị của đơn vị và đều hướng
đến “Xây dựng Công ty phát triển bền vững”. Vì vậy, phong trào thi đua diễn
ra thường xuyên, liên tục và rất phong phú, đa dạng. Thi đua đã thực sự trở
thành động lực thúc đẩy sự phát triển, đổi mới và nâng cao hiệu quả SXKD của

8


đơn vị; ổn định việc làm, nâng cao đời sống, thu nhập của người lao động. Các
hình thức khen thưởng kịp thời đa dạng và hợp lý của công ty cũng đã khích lệ
được tinh thần, tạo được động lực lao động cho nhân viên. Công ty đã xây dựng
quy chế thi đua khen thưởng và thành lập Hội đồng Thi đua, khen thưởng các
cấp.
2.2 Phân tích thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Công ty CP Ngân

Sơn
2.2.1 Phân tích các căn cứ xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
Quy chế TĐKT tại Công ty CP Ngân Sơn được xây dựng dựa trên các căn
cứ :
- Căn cứ Luật TĐKT năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của
Luật TĐKT năm 2005 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật TĐKT
năm 2013;
- Căn cứ Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số:
39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014
của Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật TĐKT và Luật sửa đổi,
bổ sung một số điều của Luật TĐKT;
- Căn cứ Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 của Bộ trưởng Bộ
Nội vụ về việc hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số: 42/2010/NĐCP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định
số: 65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 của Thủ tướng Chính phủ;
- Căn cứ Thông tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 của Bộ trưởng Bộ
Tài chính về việc hướng dẫn việc trích lập, quản lý và sử dụng Quỹ TĐKT theo
Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ quy định chi tiết
thi hành một số điều của Luật TĐKT ;
-Căn cứ Quyết định Số: 103/2012/QĐ-UBND về việc sửa đổi, bổ sung một
số điều của quy chế thi đua khen thưởng của tỉnh Bắc Ninh ban hành kèm theo
quyết định số 160/2011/QĐ-UBND ngày 27/12/2011 của Ủy ban Nhân dân tỉnh
Bắc Ninh;
- Căn cứ Điều lệ Tổ chức và hoạt động Công ty CP Ngân Sơn;

9


- Căn cứ Nghị quyết Hội nghị Người lao động Công ty CP Ngân Sơn lần
thứ 9 năm 2016;
=> Các căn cứ trên trong quá trình xây dựng quy chế đảm bảo tính cập

nhật, kịp thời và khá đầy đủ. Nó thể hiện cái tâm cũng như năng lực của người
làm công tác xây dựng quy chế TĐKT tại công ty.
2.2.2. Phân tích nội dung quy chế TĐKT
Quy chế TĐKT của công ty CP Ngân Sơn gồm 8 chương, 35 điều khoản,
thể hiện được khá đầy đủ tư duy, quan điểm của Công ty về công tác TĐKT.
Quy chế TĐKT trong nhiều năm qua đã phát huy được vai trò trong việc là cơ sở
để duy trì, phát triển công tác TĐKT ngày một hiệu quả và hoàn thiện. Các nội
dung chính của quy chế gồm:
* Những quy định chung
Phần những quy định chung của Quy chế bao gồm 6 điều đã nêu được
những nội dung cơ bản nhưng rất quan trọng như:
Phạm vi điều chỉnh đã chỉ ra được các nội dung cụ thể như : nội dung thi
đua, tổ chức phong trào thi đua, tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua; các hình thức,
đối tượng, tiêu chuẩn khen thưởng; thẩm quyền, quyết định trao tặng; thủ tục, hồ
sơ đề nghị khen thưởng; quyền và nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen
thưởng, quỹ thi đua khen thưởng và xử lý các vi phạm về thi đua, khen thưởng.
Việc này giúp cho người đọc có những hình dung ban đầu một cách tổng thể về
quy chế.
Đối tượng áp dụng không chỉ đối với các tập thể cá nhân trong Công ty
mà còn còn ngoài công ty nếu có những thành tích đóng góp thiết thực và hiệu
quả cho hoạt động của Công ty.
Chưa có danh mục giải thích các từ ngữ như : thi đua, khen thưởng,
danh hiệu thi đua…Đây là một thiếu sót của quy chế TĐKT tại Công ty.
Các nguyên tắc TĐKT được nêu khá đầy đủ, rõ ràng, đặc biệt các
nguyên tắc khen thưởng được thể hiện rất chi tiết, không chỉ đảm bảo các
nguyên tắc cơ bản trong Luật TĐKT mà còn thể hiện được quan điểm riêng của
lãnh đạo cũng như văn hóa công ty như:

10

- Phải đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó, không nhất thiết
phải theo trình tự có hình thức khen thưởng mức thấp rồi mới được khen thưởng
mức cao hơn;
- Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn cảnh khó khăn và có phạm vi
ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng với mức cao hơn;
- Chú trọng khen thưởng tập thể, cá nhân nhỏ và những người trực tiếp
thừa hành nhiệm vụ;
Các nguyên tắc này mang tính cập nhật và thời sự, rất phù hợp cho các
doanh nghiệp trong thời kỳ phát triển hiện nay.
Đối với các hình thức khen thưởng, quy chế TĐKT của Công ty có thêm
hình thức “Khen thưởng bên ngoài Công ty” (là hình thức khen thưởng cho tập
thể, cá nhân ngoài Công ty đã có thành tích, có công đóng góp vào quá trình xây
dựng, phát triển Công ty và các đơn vị thuộc Công ty). Đây là một hình thức
khen thưởng mở dành cho người ngoài công ty, cũng là một điểm mới so với đa
số các quy chế thi đua khen thưởng khác.
Về trách nhiệm thực hiện đề cập đến trách nhiệm của các đơn vị hành viên,
các phòng ban trong công ty một cách rõ ràng.
*Hình thức và nội dung thi đua
Chương II của quy chế đề cấp đến các vấn đề về hình thức và nội dung thi đua.
Các hình thức tổ chức thi đua trong quy chế mới chỉ nêu ra khái niệm mà
chưa được giải thích rõ về cách thức tổ chức, trách nhiệm của các cấp trong việc
tổ chức thức hiện.
Nội dung của các phong trào thi đua căn cứ mục tiêu, định hướng hoạt động
của Công ty hàng năm, các đơn vị xây dựng kế hoạch và tổ chức phong trào thi
đua. Một số chương trình thi đua đang được thực hiện tại công ty hiện nay:
- “Thi đua hoàn thành kế hoạch SXKD hằng năm” giữ vai trò quan trọng.
Đây là phong trào được duy trì thường xuyên, hướng đến mục tiêu hoàn thành
kế hoạch SXKD tại từng đơn vị trực thuộc, góp phần vào việc nâng cao hiệu
quả SXKD của toàn Công ty.

- “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật”;
11


- “Phát triển thị trường - tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm”;
- “Tối ưu hóa chi phí, giảm tiêu hao nguyên vật liệu - năng lượng và nâng
cao chất lượng sản phẩm”;
- “Môi trường lao động an toàn - vệ sinh - xanh - sạch-đẹp”;
- “Thực hành tiết kiệm chống lãng phí”;
- “Nâng cao năng suất lao động và cải thiện đời sống, thu nhập của người
lao động”.
Nhờ việc áp dụng quy chế TĐKT một cách linh hoạt, phù hợp cho việc xây
dựng từng chương trình thi đua mà các chương trình TĐKT luôn nhận được
những kết quả tốt đẹp. Một điểm đáng ghi nhận trong thi đua cả Công ty là
phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến trong quản lý luôn được duy trì và phát
huy mạnh mẽ, mang lại nhiều lợi ích cho đơn vị bằng những yếu tố đột phá
thông qua cải tiến kỹ thuất, hợp lý hóa quá trình quản lý và điều hành sản xuất
kinh doanh.
*Danh hiệu thi đua
Chương III nói về các danh hiệu thi đua
Các danh hiệu thi đua và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua của Công ty được
nếu rất rõ ràng, cụ thể và đầy đủ trogn quy chế bao gồm: “Lao động tiên tiến”
đối với cá nhân, “Lao động tiên tiến tiêu biểu” đối với cá nhân, danh hiệu
“Chiến sỹ thi đua cơ sở”, danh hiệu “Chiến sĩ thi đua tỉnh”, danh hiệu “Chiến sĩ
thi đua toàn quốc”, danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến”, danh hiệu “Tập thể
Lao động tiên tiến tiêu biểu”, danh hiệu “Tập thể Lao động xuất sắc”, “Cờ thi
đua của tỉnh", “Cờ thi đua của Chính phủ”. Ngoài ra, Công ty còn rất quan tâm
đến việc khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa trong quản lý, sản
xuất kinh doanh Công ty CP Ngân Sơn.
*Hình thức, đối tượng và tiêu chuẩn khen thưởng

Chương IV trong Quy chế TĐKT của công ty đề cập đến hình thức, đối
tượng và tiêu chuẩn khen thưởng cho các tập thể và cá nhân có thành tích.
Các hình thức khen thưởng được chia ra thành các hình thức như sau:
- Khen thưởng do Tổng Giám đốc Công ty khen và trình cấp trên khen
12


thưởng như: Huân chương; Danh hiệu vinh dự Nhà nước; Giải thưởng Nhà
nước, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; Bằng khen của Bộ, ngành, tỉnh; kỷ
niệm chương của các Bộ, Ngành;
- Giấy khen của Tổng Giám đốc Công ty;
- Giấy khen của trưởng các đơn vị.
Ở điều 15 – Các hình thức khen thưởng của quy chế mới chỉ nếu ra các
khen thưởng theo quy định của pháp luật, chưa đưa ra các hình thức động viên
của Công ty để động viên phù hợp đối với tập thể, cá nhân để kịp thời nêu
gương tốt trong lao động, sản xuất, công tác và động viên phong trào thi đua,
phù hợp với các nguyên tắc chung (ví dụ: lao động giỏi, tiêu biểu; người thợ
giỏi; bàn tay vàng; lao động sáng tạo ).
Tại Điều 20, 21 của quy chế nêu rõ thẩm quyền quyết định tặng danh hiệu
thi đua và hình thức khen thưởng cũng như các nguyên tắc bắt buộc cùng trình
tự tiến hành lễ trao tặng để đảm bảo sự trang trọng, ý nghĩa của mỗi danh hiệu
hay các mức thưởng.
*Thủ tục hồ sơ đề nghị khen thưởng
Trong chương V nêu rõ tuyến trình khen thưởng, quy định về thủ tục và hồ
sơ xét duyệt cần nộp về Thường trực TĐKT Công ty đối với từng hình thức
khen thưởng, số lượng hồ sơ đề nghị khen thưởng, thời gian đề nghị khen
thưởng và quy rình xét khen thưởng khá rõ ràng, chi tiết. Cán bộ quản lý cũng
như NLĐ có thể dễ dàng hình dung vấn đề, tự chuẩn bị được đầy đủ hồ sơ, thủ
tục cho Khen thưởng mà không cần phải có những quy định hay hướng dẫn bổ
sung.

*Quỹ thi đua, khen thưởng
Chương VI trong quy chế đề cập đến quỹ thi đua, khen thưởng hay còn gọi
là nguồn, sự đầu tư của Công ty cho công tác TĐKT, nó phần nào thể hiện quan
điểm, sự quan tâm đến vấn đề này của lãnh đạo Công ty.
Về nguồn hình thành, Quỹ TĐKT trích từ nguồn lợi nhuận hoạt động
SXKD, nguồn hiệu quả gia tăng từ lợi nhuận vượt kế hoạch được phân cấp cho
các đơn vị và nguồn tiền thưởng của các cơ quan, đơn vị khen thưởng cho Công
ty.
13


Về nguồn chi TĐKT, quy chế nêu được Nguồn chi thi đua, khen thưởng
được lấy từ Quỹ khen thưởng của Công ty, các đơn vị thành viên trực thuộc theo
quy định hiện hành của Công ty và quy định cụ thể của các đơn vị.
Ngoài ra, quy chế TĐKT của Công ty CP Ngân Sơn còn có đề cập đến
“Nguyên tắc chi thưởng” và cách tính tiền thưởng, mức tiền thưởng cho từng
trường hợp. *Quyền lợi và nghĩa vụ của tập thể, cá nhân được khen thưởng
Chương VII của Quy chế TĐKT quy định về quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi
cá nhân cũng như tập thể khi được khen thưởng như sau:
“Cá nhân được nhận các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng kèm
khung Bằng khen, khung Giấy khen, khung Giấy chứng nhận và một khoản tiền
thưởng hoặc hiện vật theo quy định; có quyền lưu giữ, trưng bày và sử dụng
hiện vật khen thưởng; được xem xét nâng lương trước thời hạn; ưu tiên cử đi
nghiên cứu học tập, công tác, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn ở trong
và ngoài nước. Các danh hiệu thi đua, các hình thức khen thưởng là một trong
những căn cứ đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ hàng năm.”
“Tập thể được tặng các danh hiệu thi đua, các hình thức khen thưởng kèm
khung Bằng khen, khung Giấy khen, khung Giấy chứng nhận và một khoản tiền
thưởng hoặc hiện vật theo quy định; có quyền lưu giữ, trưng bày và sử dụng
biểu tượng của các hình thức khen thưởng trên các văn bản tài liệu chính thức

của đơn vị”.
Ngoài các quyền lợi đó thì các cá nhân, tập thể được khen thưởng cũng cần
thực hiện các nghĩa vụ như: bảo quản các hiện vật khen thưởng, không được cho
người khác mượn để thực hiện hành vi vi phạm pháp luật.
*Tổ chức thực hiện
Chương VIII trong quy chế TĐKT của Công ty nêu đầy đủ tổ chức bộ máy
làm công tác thi đua khen thưởng, trách nhiệm của các Trưởng phòng đơn vị và
trách nhiệm của Hội đồng thi đua khen thưởng.
Ở mục Điều khoản thi hành, Quy chế TĐKT của Công ty yêu cầu các bên
có liên quan dựa vào các quy định trong quy chế để thực hiện, tổ chức công tác
TĐKT một cách có hiệu quả nhất. Ngoài các quy định được nêu trong quy chế
thì các phòng ban, đơn vị tùy từng điều kiện, hoàn cảnh cụ thể có thể linh động
14


sử dụng, bổ sung, dựa vào một số căn cứ Pháp luật khác miễn sao không trái
pháp luật. Song hạn chế ở phần này là chưa nêu lại tóm lược số chương, số điều
cũng như hiệu lực của Quy chế để đảm bảo tính quy nạp, thể thức chung của
một quy chế.
Tuy nhiên, quy chế TĐKT ở Công ty CP Ngân Sơn chưa nếu ra được Hội
đồng thi đua, khen thưởng bao gồm những gì, nguyên tắc nhiệm vụ quyền hạn
của Hội đồng này. Chưa đề cập đến việc kiểm tra công tác TĐKT của Hội đồng
Thi đua khen thưởng và việc xử lý các vi phạm trong quá trình tổ chức, triển
khai công tác TĐKT theo Luật TĐKT và Nghị định 42/2010/NĐ – CP của Chính
phủ: Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng và
Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng.
2.3. Đánh giá chung
2.3.1 Ưu điểm
Công ty đã đánh giá đúng vai trò, vị trí, tầm quan trọng của quy chế thi đua
khen thưởng trong chính sách nhân sự của Công ty nên đã xây dựng, cập nhật để

đảm bảo tính chính xác, kịp thời cho các căn cứ Pháp luật cũng như các nội
dung trong quy chế.
Về nội dung, quy chế đã đảm bảo được đầy đủ các phần, các mục cơ bản
mà một Quy chế Thi đua khen thưởng cần có.
Quy chế ngoài đảm bảo các nội dung cơ bản còn thể hiện được màu sắc
riêng, quan điểm khác biệt của lãnh đạo công ty về Công tác TĐKT so với các
doanh nghiệp, tổ chức khác. Điều này đồng nghĩa với việc Bản Quy chế được
xây dựng dựa trên nền tảng có sẵn nhưng mang theo tư duy của người xây dựng,
thể hiện được văn hóa riêng của doanh nghiệp, không bị đi theo lối mòn hay vấp
phải tình trạng sao chép quy chế TĐKT của tổ chức, doanh nghiệp khác.
Về đối tượng được khen thưởng, khắc phục được nhược điểm thường thấy
ở các tổ chức, doanh nghiệp khác đó là chủ yếu tập trung vào cán bộ lãnh đạo,
quản lý, công ty còn chú ý đến khen thưởng cho người lao động trực tiếp, những
người thợ, công nhân trực tiếp sử dụng đôi tay để sản xuất. Lãnh đạo công ty
cho rằng chính họ sẽ mang đến cho doanh nghiệp những ý tưởng, sáng kiến về
sản phẩm, về quy trình sản xuất một cách thực tế và khách quan nhất.

15


Về quy trình thực hiện công tác thi đua khen thưởng đã đảm bảo được
nguyên tắc kịp thời do quy trình được phân loại ra cho từng nội dung thi đua,
hình thức khen thưởng khác nhau mà không cần trải qua các bước mang tính lý
thuyết và kéo dài thời gian.
Về hình thức, Quy chế được trình bày với bố cục rõ ràng, chi tiết từng điều
khoản.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Về nội dung, Quy chế TĐKT của Công ty CP Ngân Sơn vẫn còn những
thiếu sót, nếu bổ sung sẽ hoàn thiện hơn. Chưa có danh mục giải thích từ ngữ,
chưa nêu đươc cách thức tổ chức thi đua theo hình thức khác nhau, chưa đề cập

đến nội dung nguyên tắc quyền hạn của Hội đồng TĐKT. Ví dụ như chưa có
mục: “Các hành vi bị cấm” chỉ ra các hành vi mà người làm công tác tổ chức
cũng như tham gia công tác thi đua khen thưởng không được phép làm. Khi có
lỗi hay vi phạm xảy ra sẽ không có quy định để soi chiếu và xử lý một cách
nhanh chóng, hợp lý. Nguyên nhân của sự thiếu sót này có thể do quan điểm chủ
quan của người xây dựng quy chế cho rằng vấn đề này không quá quan trọng và
không nhất thiết phải đưa vào quy chế.
Các danh hiệu thi đua tập thể được mô tả và có tiêu chuẩn dựa vào Luật thi
đua khen thưởng cũng như các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan. Song,
các danh hiệu thi đua cá nhân, các hình thức khen thưởng mang tính chất còn
mới của công ty lại chưa xây dựng được hệ thống các tiêu chí đánh giá có tính
“lượng hóa” để thuận tiện cho việc đánh giá kết quả công việc để hạn chế tính
chủ quan khi xét thi đua. Điều này cũng có thể được giải thích do Công ty có rất
nhiều đơn vị, nhà máy, phòng ban trực thuộc mà việc đánh giá năng lực nhân
viên nhằm mục đích khen thưởng lại phụ thuộc vào từng vị trí việc làm, từng
loại lao động nên rất khó để xây dựng tất cả các bộ tiêu chí đánh giá đó.
Tuy nhiên cũng không nên xem nhẹ nhược điểm này, việc tiến hành bình
xét thi đua, trao thưởng thông qua bình bầu dựa trên một tỉ lệ bắt buộc không
được vượt quá sẽ làm giảm hiệu quả tạo động lực mà công tác thi đua khen
thưởng đem lại. Việc xây dựng các bộ tiêu chí đánh giá phục vụ cho công tác
TĐKT vẫn cần được xây dựng kịp thời, đảm bảo sự công bằng, hiệu quả.

16


Quy chế có đề cập đến song không nhiều và chưa hiệu quả cách thức tuyên
truyền, vận động người lao động tham gia vào các chương trình thi đua.
Về hình thức, một hạn chế còn tồn tại đó là bản quy chế vẫn mắc phải một
số lỗi soạn thảo nhỏ do quá trình xây dựng và rà soát trược khi ban hành.
Nguyên ngân này có thể do sự thiếu tỉ mỉ, chỉn chu của người làm công tác này.

Những hạn chế trên được phát hiện trong quá trình phân tích quy chế, nó sẽ
là căn cứ để đưa ra những giải pháp giúp bản Quy chế TĐKT thưởng của Công
ty CP Ngân Sơn có thể được sửa đổi, bổ sung ngày một hoàn thiện hơn.

3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế thi đua khen thưởng tại Công
ty CP Ngân Sơn.
Duy trì và phát huy hơn nữa những điểm mạnh trong quá trình xây dựng
Quy chế Thi đua khen thưởng của Hội đồng xây dựng quy chế, không ngừng có
thêm những ý tưởng, những sự sáng tạo mới nhằm thúc đẩy công tác Thi đua
khen thưởng hoạt động ngày một chất lượng và hiệu quả hơn.
Bổ sung thêm các điểm thiếu sót trong quy chế, để quy chế được đầy đủ và
hiệu quả nhất.
Cần tiến hành xây dựng các bộ tiêu chỉ đánh giá năng lực nhân viên theo
từng đơn vị, phòng ban được lượng hóa chi tiết, cụ thể để có được kết quả sử
dụng cho công tác thi đua khen thưởng công bằng và hiệu quả nhất. Nội dung và
căn cứ các tiêu chí đánh giá có thể là: hoàn thành kế hoạch sản xuất; phối hợp
với các đồng nghiệp khác thực hiện nhiệm vụ; thực hiện báo cáo kịp thời, hợp
lý; chấp hành tốt nội quy, quy định của công ty; có sáng kiến đóng góp, đảm bảo
an toàn lao động… Xây dựng được một phương pháp đánh giá có hiệu quả phụ
thuộc nhiều vào năng lực của người làm công tác này.
Bổ sung thêm một số cách thức tuyên truyền, vận động người lao động hiểu
được ý nghĩa và tham gia tích cực vào các chương trình thi đua do công ty phát
động. Hoạt động này biểu hiện bằng các hình thức rất đơn giản như giao chỉ tiêu
cho cá nhân, bộ phận, treo các khẩu hiệu, truyền miệng hay thông qua website…
nhưng để đảm bảo hiệu quả thực sự lại là một điều rất khó.
Lãnh đạo cần quan tâm hơn đến việc tập huấn, không ngừng nâng cao năng
17


lực cho cán bộ làm công tác thi đua khen thưởng nói chung, cán bộ làm công tác

xây dựng Quy chế TĐKT nói riêng kiến thức như Pháp luật về lao động, về
TĐKT, về nhân sự, tạo động lực, quan hệ lao động… để họ có những sản phẩm
đầu ra ngày một hiệu quả hơn cũng như có thể làm tốt công tác tham mưu cho
lãnh đạo trong việc phát động phong trào thi đua, bình xét khen thưởng,…
Cán bộ làm công tác xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng cần tham
khảo, cập nhật nhiều hơn các bộ quy chế TĐKT của các tổ chức, doanh nghiệp
khác để mở mang và trau dồi thêm kiến thức, kỹ năng giúp xây dựng và ngày
một hoàn thiện hơn quy chế của công ty.
Không chỉ với ban lãnh đạo, cán bộ làm công tác xây dựng quy chế TĐKT
mà với mỗi cá nhân người lao động, thông qua Công đoàn, cần có sự quan tâm
đúng mực đến ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng để có những đóng góp,
khuyến nghị cùng xây dựng quy chế, vừa đảm bảo quyền lợi của bản thân, vừa
có thể đóng góp vào sự phát triển của công ty trên nhiều phương diện.

18


KẾT LUẬN

Quy chế Thi đua khen thưởng luôn là một bài toán dành cho những người
làm nhân sự nói chung, người làm công tác thi đua khen thưởng nói riêng. Trong
thời kỳ hội nhập và phát triển hiện nay, việc ban hành các văn bản này đòi hỏi
thể hiện được tư duy, quan điểm của người lãnh đạo sao cho thu hút và giữ chân
được nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là nội
dung và thể thức của quy chế phải luôn mang được tính thời sự, cập nhật và thể
hiện được văn hóa đặc trưng của tổ chức.
Qua sự nghiên cứu, phân tích và nhận xét bài tiểu luận đã nêu ra được
những ưu điểm cũng như hạn chế và nguyên nhân của Quy chế Thi đua khen
thưởng Công ty CP Ngân Sơn, đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm xây
dựng quy chế có thể sửa đổi, bổ sung, không ngừng hoàn thiện quy chế ngày

một chất lượng và đem lại hiệu quả cao hơn. Công tác thi đua khen thưởng hoạt
động có hiệu quả sẽ giúp tạo động lực cho người lao động, nâng cao năng suất
lao động, nâng tầm vị thế của công ty cũng như giúp công ty có thể phát triển
trên nhiều phương diện và góp phần vào việc đưa nền kinh tế Việt Nam đi lên
vững mạnh .

19


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực II, Nhà xuất bản
Lao động – xã hội, Hà Nội.
2. Brain E. Becker – Mark A. Huselid (2004), Sổ tay người quản lý – quản
lý nhân sự, Nhà xuất bản thành phổ Hồ Chí Minh, Tp. Hồ Chí Minh
3. Luật Thi đua khen thưởng 2003
4. Báo cáo thường niên 2016 của Công ty CP Ngân Sơn

5.

Website : www.nganson.com.vn


PHỤ LỤC
Phụ lục 1
Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty CP Ngân Sơn

Nguồn : Lấy từ website của Công ty CP Ngân sơn ( www.nganson.com.vn)