Tải bản đầy đủ (.pptx) (15 trang)

Cơ cấu thù lao doanh nghiệp tư nhân

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (291.91 KB, 15 trang )

Cơ cấu thù lao
Nhóm 5 - TBT

Hoàng Ly Bakery


Những vấn đề cơ bản của thù lao lao động
Khuyến khích tài chính

Tiền lương, tiền công

Phúc lợi
Phụ cấp


Thù lao lao động

Tiền công, tiền lương

Tiền công

Tiền lương

Được trả cho người lao động tuỳ thuộc vào thời gian
làm việc thực tế (Giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản
xuất ra hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn

Số tiền trả cho người lao động một cách cố định và
thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng,
năm).


thành

Trả cho các cán bộ quản lý, các nhân viên chuyên môn,
Được trả cho công nhân sản xuất, nhân viên văn phòng,
nhân công kỹ thuật.

kỹ thuật. Những người mà khó định lượng được kết quả
thực hiện công việc.


Thù lao lao động

Phụ cấp

Là khoản bù đắp thêm cho người lao động làm việc trong những điều kiện không ổn
định, không thuận lợi mà chưa được tính đến trong lương cơ bản

Phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp độc hại, nguy hiểm; đắt đỏ; hay phụ
cấp khu vực…

Những loại phụ cấp không phải phụ cấp lương như: Phụ cấp
vận chuyển, phụ cấp đi đường…, nó tính không dựa vào lương


Thù lao lao động

Khuyến khích tài chính

Là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lương trả cho những người lao động thực hiện tốt công việc


* thưởng tăng doanh thu

* trả hoa hồng cho người bán

* thưởng tăng năng suất chất lượng, thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu,

* thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật


Thù lao lao động

BẮT BUỘC

Phúc lợi

03

01

TỰ NGHUYỆN

Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bệnh

Phúc lợi bảo hiểm: bảo hiểm sức khoẻ, bảo hiểm

nghề nghiệp, thai sản…

nhân thọ, bảo hiểm mất khả năng lao động;

Phúc lợi bảo đảm: Bảo đảm thu nhập, bảo đảm

hưu trí; hay các loại phúc lợi dịch vụ cho người lao
động…


Thực trạng thù lao lao động tại Hoàng Ly Bakery


Hoàng Ly Bakery

Tiền công, tiền lương

Hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian và tiền lương theo chức danh.

Tính tiền lương cơ bản T = L(ttv) * H(cb) + 7% * L(ttv)

Tiền lương làm thêm giờ = Tiền lương thực trả theo giờ *
thêm

Phụ cấp
Tiền ăn 2 bữa cho một ca làm việc. Số tiền phụ cấp ăn hàng tháng:

T(ăn ca) = Số công * 20.000đ

150%/200%/300% * Số giờ làm


Hoàng Ly Bakery

cá nhân


Khuyến khích tài chính

Thưởng đều đặn theo năm căn cứ trên các kết quả đánh giá, xếp loại hàng
năm, doanh thu cua doanh nghiêp và tăng quà cuối năm cho tất cả nhân
viên.

tập thể

Dựa trên nhiều yếu tố: năng suất cua tập thể, khả năng làm việc cũng như lợi
nhuận từ cơ sở đấy. Thưởng đạt mục tiêu doanh thu cho các cơ sở như sau:
10.000.000đ/quý.


Hoàng Ly Bakery

Phúc lợi

Mua BHXH, BHYT cho nhân viên:
* BHXH: 25,5% (DN: 17,5%, LĐ: 8%)
* BHYT: 4,5% (DN: 3%, LĐ: 1,5%)

Trả tiền thưởng cho các ngày lễ lớn, có trả thêm tháng lương
thứ 13 vào cuối năm.


BẢNG MÔ TẢ SƠ BỘ TIỀN LƯƠNG

Các khoản trích trừ vào lương cua NV

Hỗ trợ ăn

trưa

STT

(Không

Phụ cấp

Lương

đóng

trách

Tổng lương

Chức

Lương tối

BHXH

BHYT

vụ

thiểu

Hệ số


Cơ bản

BHXH)

nhiệm

thực tế

(8%)

(1,5%)

Công

Quản lý

01

cơ sở

3,530,000

1,4

5,189,100

520,000

500,000


5,689,100

415,128

77,837

492,965

02

Kế toán

3,530,000

1,3

4,836,100

520,000

200,000

5,036,100

386,888

72,542

459,430


Nhân viên

03

làm bánh

3,530,000

1,12

4,200,700

520,000

0

4,200,700

336,056

63,011

399,067

04

Tạp vụ

3,530,000


1,05

3,953,600

520,000

0

3,953,600

316,288

59,304

375,592


Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống thù lao


Ưu điểm
Hệ thống lương được tính đúng và theo khung cua pháp luật

Có hình thức thưởng và thưởng kịp thời
chương trình khuyến mãi tài chính cua doanh nghiêp rất cụ thể, chi tiết, ro ràng và mang tính
khuyến khích cao

những chính sách tiên tiến về thù lao, chính sách khuyến khích nhân viên

khuyến khích sự hợp tác, làm viêc đồng đôi, tạo nên nhóm lao đ ông đa kỹ năng, khuyến khích

người lao đông học tâp ren luyên nâng cao trình đô.


Nhược điểm

Cơ cấu tính lương, thưởng còn đơn giản và không đa dạng

Có thể phát sinh mâu thuân, cạnh tranh nôi bô

Có thể phát sinh tnh trạng dựa dâm, không nỗ lực cua môt vài cá
nhân trong nhóm hoăc cạnh tranh giữa các nhóm.


Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe phần thuyết trình
của nhóm



×