Cơ cấu thù lao
Nhóm 5 - TBT
Hoàng Ly Bakery
Những vấn đề cơ bản của thù lao lao động
Khuyến khích tài chính
Tiền lương, tiền công
Phúc lợi
Phụ cấp
Thù lao lao động
Tiền công, tiền lương
Tiền công
Tiền lương
Được trả cho người lao động tuỳ thuộc vào thời gian
làm việc thực tế (Giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản
xuất ra hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn
Số tiền trả cho người lao động một cách cố định và
thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng,
năm).
thành
Trả cho các cán bộ quản lý, các nhân viên chuyên môn,
Được trả cho công nhân sản xuất, nhân viên văn phòng,
nhân công kỹ thuật.
kỹ thuật. Những người mà khó định lượng được kết quả
thực hiện công việc.
Thù lao lao động
Phụ cấp
Là khoản bù đắp thêm cho người lao động làm việc trong những điều kiện không ổn
định, không thuận lợi mà chưa được tính đến trong lương cơ bản
Phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp độc hại, nguy hiểm; đắt đỏ; hay phụ
cấp khu vực…
Những loại phụ cấp không phải phụ cấp lương như: Phụ cấp
vận chuyển, phụ cấp đi đường…, nó tính không dựa vào lương
Thù lao lao động
Khuyến khích tài chính
Là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lương trả cho những người lao động thực hiện tốt công việc
* thưởng tăng doanh thu
* trả hoa hồng cho người bán
* thưởng tăng năng suất chất lượng, thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu,
* thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật
Thù lao lao động
BẮT BUỘC
Phúc lợi
03
01
TỰ NGHUYỆN
Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bệnh
Phúc lợi bảo hiểm: bảo hiểm sức khoẻ, bảo hiểm
nghề nghiệp, thai sản…
nhân thọ, bảo hiểm mất khả năng lao động;
Phúc lợi bảo đảm: Bảo đảm thu nhập, bảo đảm
hưu trí; hay các loại phúc lợi dịch vụ cho người lao
động…
Thực trạng thù lao lao động tại Hoàng Ly Bakery
Hoàng Ly Bakery
Tiền công, tiền lương
Hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian và tiền lương theo chức danh.
Tính tiền lương cơ bản T = L(ttv) * H(cb) + 7% * L(ttv)
Tiền lương làm thêm giờ = Tiền lương thực trả theo giờ *
thêm
Phụ cấp
Tiền ăn 2 bữa cho một ca làm việc. Số tiền phụ cấp ăn hàng tháng:
T(ăn ca) = Số công * 20.000đ
150%/200%/300% * Số giờ làm
Hoàng Ly Bakery
cá nhân
Khuyến khích tài chính
Thưởng đều đặn theo năm căn cứ trên các kết quả đánh giá, xếp loại hàng
năm, doanh thu cua doanh nghiêp và tăng quà cuối năm cho tất cả nhân
viên.
tập thể
Dựa trên nhiều yếu tố: năng suất cua tập thể, khả năng làm việc cũng như lợi
nhuận từ cơ sở đấy. Thưởng đạt mục tiêu doanh thu cho các cơ sở như sau:
10.000.000đ/quý.
Hoàng Ly Bakery
Phúc lợi
Mua BHXH, BHYT cho nhân viên:
* BHXH: 25,5% (DN: 17,5%, LĐ: 8%)
* BHYT: 4,5% (DN: 3%, LĐ: 1,5%)
Trả tiền thưởng cho các ngày lễ lớn, có trả thêm tháng lương
thứ 13 vào cuối năm.
BẢNG MÔ TẢ SƠ BỘ TIỀN LƯƠNG
Các khoản trích trừ vào lương cua NV
Hỗ trợ ăn
trưa
STT
(Không
Phụ cấp
Lương
đóng
trách
Tổng lương
Chức
Lương tối
BHXH
BHYT
vụ
thiểu
Hệ số
Cơ bản
BHXH)
nhiệm
thực tế
(8%)
(1,5%)
Công
Quản lý
01
cơ sở
3,530,000
1,4
5,189,100
520,000
500,000
5,689,100
415,128
77,837
492,965
02
Kế toán
3,530,000
1,3
4,836,100
520,000
200,000
5,036,100
386,888
72,542
459,430
Nhân viên
03
làm bánh
3,530,000
1,12
4,200,700
520,000
0
4,200,700
336,056
63,011
399,067
04
Tạp vụ
3,530,000
1,05
3,953,600
520,000
0
3,953,600
316,288
59,304
375,592
Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống thù lao
Ưu điểm
Hệ thống lương được tính đúng và theo khung cua pháp luật
Có hình thức thưởng và thưởng kịp thời
chương trình khuyến mãi tài chính cua doanh nghiêp rất cụ thể, chi tiết, ro ràng và mang tính
khuyến khích cao
những chính sách tiên tiến về thù lao, chính sách khuyến khích nhân viên
khuyến khích sự hợp tác, làm viêc đồng đôi, tạo nên nhóm lao đ ông đa kỹ năng, khuyến khích
người lao đông học tâp ren luyên nâng cao trình đô.
Nhược điểm
Cơ cấu tính lương, thưởng còn đơn giản và không đa dạng
Có thể phát sinh mâu thuân, cạnh tranh nôi bô
Có thể phát sinh tnh trạng dựa dâm, không nỗ lực cua môt vài cá
nhân trong nhóm hoăc cạnh tranh giữa các nhóm.
Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe phần thuyết trình
của nhóm