Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn trang trí nội thất huỳnh hoàng
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.16 MB, 61 trang )
B GIÁO D C VĨ ĨO T O
TR
NG
I H C CÔNG NGH TP. HCM
KHÓA LU N T T NGHI P
PHÂN TÍCH HI U QU HO T
NG KINH DOANH
C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY
D NG TRANG TRÍ N I TH T HU NH HOÀNG
Ngành
: QU N TR KINH DOANH
Chuyên ngành : QU N TR KINH DOANH
Gi ng viên h
ng d n : ThS.Tr n Th Trang
Sinh viên th c hi n
MSSV: 1134011012
: Nguy n Minh H i
L p: 11VQT01
TP. H Chí Minh, 2016
i
B GIÁO D C VĨ ĨO T O
TR
NG
I H C CÔNG NGH TP. HCM
KHÓA LU N T T NGHI P
PHÂN TÍCH HI U QU HO T
NG KINH DOANH
C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY
D NG TRANG TRÍ N I TH T HU NH HOÀNG
Ngành
: QU N TR KINH DOANH
Chuyên ngành : QU N TR KINH DOANH
Gi ng viên h
ng d n : ThS.Tr n Th Trang
Sinh viên th c hi n
MSSV: 1134011012
: Nguy n Minh H i
L p: 11VQT01
TP. H Chí Minh, 2016
ii
L I CAM OAN
Tôi tên Nguy n Minh H i, là sinh viên l p 11VQT01 chuyên ngành Qu n Tr
Kinh Doanh tr
ng
i h c Công Ngh Thành ph H Chí Minh. Tôi xin cam
đoan:
Nh ng n i dung trong lu n v n này là do tôi th c hi n d
tr c ti p c a gi ng viên h
is h
ng d n
ng d n ậ Th.S Tr n Th Trang.
Các s li u trong lu n v n là hoàn toàn trung th c và ch a đ
các nghiên c u khác hay trên b t k ph
c công b
ng ti n truy n thông nào.
M i sao chép không h p l , vi ph m quy ch đào t o hay gian trá tôi xin ch u
hoàn toàn trách nhi m.
Sinh viên
Nguy n Minh H i
iii
L IC M
N
Không có thành công nào mà không g n li n v i nh ng s h tr , giúp đ dù
ít hay nhi u, dù tr c ti p hay gián ti p c a ng
h c t i tr
ng
i khác. Trong su t th i gian theo
i h c Công Ngh Thành ph H Chí Minh, tôi đư nh n đ
cr t
nhi u s quan tâm c ng nh giúp đ c a Quý Th y Cô, Gia đình và b n bè.
V i lòng bi t n sâu s c nh t, tôi xin g i đ n Quý Th y Cô
Khoa Qu n tri Kinh
Doanh.
Tr
ng
i h c Công Ngh Thành ph H Chí Minh, nh ng ng
i đư cùng
v i t t c tri th c và tâm huy t c a mình truy n đ t v n ki n th c quý báu cho
chúng tôi trong su t th i gian h c t p t i tr
ng.
Tôi xin chân thành c m n Giáo viên h
t n tâm h
ng d n ậ ThS. Tr n Th Trang đã
ng d n tôi qua t ng bu i h c trên l p c ng nh nh ng bu i g p m t nói
chuy n, th o lu n v v n đ nghiên c u làm lu n v n. N u không có nh ng l i
h
ng d n, d y b o c a cô thì bài lu n v n này không th hoàn thành t t đ
c. M t
l n n a, tôi xin chân thành c m n cô.
Sau cùng, tôi xin kính chúc Quý Th y Cô trong khoa Qu n tr Kinh doanh và
Giáo viên h
ng d n ậ ThS. Tr n Th Trang có s c kh e d i dào, ni m tin và tâm
huy t đ có th ti p t c th c hi n s m nh cao đ p c a mình, truy n đ t ki n th c
cho th h mai sau.
Trân tr ng.
iv
C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
---------
NH N X T TH C T P
H và tên sinh viên :
MSSV
:
1134011012
Khóa
:
2011-2016
1. Th i gian th c t p
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
2. B ph n th c t p
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
3. Tinh th n trách nhi m v i công vi c và ý th c ch p hành k lu t
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
4. K t qu th c t p theo đ tài
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
5. Nh n xét chung
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
n v th c t p
v
NH N XÉT C A GIÁO VIểN H
NG D N
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
Tp. H Chí Minh, ngày ầ. tháng ầ. n m 2016
Gi ng viên h
ng d n
vi
M CL C
L IM
U....................................................................................................................... 1
1 Lý do ch n đ tài. ............................................................................................................... 1
2 M c đích nghiên c u. ......................................................................................................... 2
3 Ph m vi nghiên c u. ........................................................................................................... 2
4 Ph ng pháp nghiên c u. ................................................................................................... 2
5 K t c u c a khóa lu n t t nghi p. ....................................................................................... 3
CH
NG 1: C S LÝ LU N V PHÂN TÍCH HO T
NG KINH DOANH. ..... 4
1.1 Khái quát v phân tích ho t đ ng kinh doanh. ................................................................ 4
1.1.1 Khái ni m v phân tích ho t đ ng kinh doanh ..................................................... 4
1.1.2 i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh doanh .................................................... 4
1.1.3 M c đích và nhi m v c a phân tích hoat đ ng kinh doanh. ............................... 5
1.1.3.1 M c đích. ................................................................................................... 5
1.1.3.2 Nhi m v .................................................................................................... 5
1.1.4 Khái ni m, vai trò và Ủ ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh.5
1.1.4.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh. ................................................................ 5
1.1.4.2 Vai trò c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh. ....................... 6
1.1.4.3 ụ ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh. ..................... 6
1.2 N i dung c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh .......................................... 7
1.2.1 Phân tích Doanh thu .............................................................................................. 7
1.2.2 Phân tích Chi phí................................................................................................... 8
1.2.3 Phân Tích L i nhu n. ............................................................................................ 9
1.2.4 M t s t s tài chính dùng trong phân tích ho t đ ng kinh doanh c a công ty. 10
1.2.4.1 Các t s qu n tr n . ............................................................................... 10
1.2.4.1.1 T s n trên t ng tài s n ( D/A). ................................................. 10
1.2.4.1.2 T s n trên v n t có ( D/E). ..................................................... 10
1.2.4.1.3 T s kh n ng tr lãi. ................................................................... 11
1.2.4.2 Các t s thanh kho n .............................................................................. 11
1.2.4.2.1 T s thanh kho n hi n th i.......................................................... 11
1.2.4.2.2 T s thanh kho n nhanh. ............................................................. 12
TÓM T T CH
NG 1 ..................................................................................................... 13
CH
NG 2: PHỂN TệCH HI U QU HO T
NG KINH DOANH C A CÔNG
TY TRÁCH NHI M H U H N TRANG TRÍ N I TH T HU NH HOÀNG.......... 14
2.1 Gi i thi u v Công ty Trách Nhi m H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng. ....... 14
2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a công ty....................................... 14
2.1.2 Ch c n ng và nhiêm v c a công ty ................................................................... 14
2.1.2.1 Nhi m v .................................................................................................. 14
2.1.2.2 Ch c n ng, ph m vi ................................................................................. 15
2.1.2.3 Lo i hình kinh doanh. .............................................................................. 15
2.1.3 C c u t ch c c a công ty. ................................................................................ 15
2.1.4 K t qu kinh doanh c a công ty qua các n m 2013-2015 .................................. 16
2.2 Phân tích hi u qu hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trách Nhi m H u H n
Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng........................................................................................ 19
2.2.1 Phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty. ...................................... 19
2.2.1.1 Phân tích doanh thu h ng n m c a công ty ............................................. 19
2.2.1.2 Phân tích chi phí ho t đ ng kinh doanh. .................................................. 21
2.2.1.3 Phân tích tình hình l i nhu n. .................................................................. 23
2.2.2 Tình hình th c hi n ngh a v v i nhà n c ........................................................ 25
vii
2.2.3 Phân tích các ch s tài chính doanh nghi p ....................................................... 27
2.2.3.1 Các t s qu n tr n . ............................................................................... 27
2.2.3.1.1 T s n trên t ng tài s n (D/A). .................................................. 28
2.2.3.1.2 T s n trên t ng v n t có (D/E). .............................................. 29
2.2.3.1.3 T s kh n ng tr lãi .................................................................... 30
2.2.4 Các nhân t nh h ng t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. ................ 32
2.2.4.1 Nhân t bên trong .................................................................................... 32
2.2.4.2 Nhân t bên ngoài .................................................................................... 33
2.2.5 u đi m, nh c đi m ......................................................................................... 35
TÓM T T CH
NG 2 ..................................................................................................... 37
CH
NG 3: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO T
NG
KINH DOANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TRANG TRÍ N I
TH T HU NH HOÀNG .................................................................................................. 38
3.1 nh h ng phát tri n nh m nâng cao ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trách Nhi m
H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng ........................................................................ 38
3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trách
Nhi m H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng. ........................................................... 38
3.2.1 G i pháp t ng doanh thu .......................................................................................... 38
3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí. ............................................................................................ 40
3.2.2.1 Gi m chi phí s n xu t. .................................................................................. 40
3.2.2.2 Chi phí nguyên v t li u tr c ti p ..................................................................... 41
3.2.2.3 Chi phí nhân công tr c ti p ........................................................................... 42
3.2.2.4 Chi phí qu n lý doanh nghi p. ...................................................................... 44
3.3 T ch c ho t đ ng Marketing ........................................................................................ 45
3.4 M t s bi n pháp khác ................................................................................................... 46
3.5 M t s ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trách
Nhi m H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng ............................................................ 48
3.5.1 Ki n ngh đ i v i nhà n c ............................................................................. 48
3.5.2 Ki n ngh đ i v i công ty ................................................................................ 48
TÓM T T CH
NG 3 ..................................................................................................... 50
K T LU N ......................................................................................................................... 51
TÀI LI U THAM KH O ................................................................................................. 52
viii
DANH M C CÁC B NG TÍNH, HÌNH, BI U
B ng 2.1: Tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p qua các n m 2013 ậ 2015. ......... 17
B ng 2.2: Tình hình doanh thu c a doanh nghi p qua các n m 2013-2015 ............. 20
B ng 2.3: Các ch tiêu tài chính c a doanh nghi p qua các n m 2013-2015 ........... 22
B ng 2.4: Tình hình n p thu c a doanh nghi p qua các n m 2013-2015 ............... 25
B ng 2.5: Các t s qu n tr n c a doanh nghi p qua các n m 2013 ậ 2015 ......... 27
B ng 2.6: Trích l c s li u dùng phân tích các t s qu n tr n c a doanh nghi p
qua các n m 2013 ậ 2015 .......................................................................................... 28
Hình 1.1. C c u t ch c công ty Hu nh Hoàng ...................................................... 15
Bi u đ 2.1: Tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p qua các n m 2013 ậ 2015 ...... 15
Bi u đ 2.2. T s n ph i tr trên t ng tài s n c a doanh nghi p qua các n m
2013-2015.................................................................................................................. 29
Bi u đ 2.3. T s n ph i tr trên v n t
có c a doanh nghiêp qua các n m
2013-2015.................................................................................................................. 30
Bi u đ 2.4. T s kh n ng tr lãi c a doanh nghi p qua các n m 2013-2015 ....... 31
1
L IM
1
U
Lý do ch n đ tài.
B n mu n xây m t ngôi nhà ?. B n mu n ngôi nhà c a b n v a đ s l i v a
kiên c thì đi u đ u tiên b n ph i có đó chính là m t n n móng th t v ng ch c.
i
v i m t n n kinh t c ng v y, n n móng c a m t n n kinh t phát tri n và v ng
m nh chính là s phát tri n c a c s h t ng. Bên c nh đó, Vi t Nam l i là m t
n
c đang phát tri n nên nhu c u xây d ng c s h t ng là r t l n. Chính nh ng
đi u này đư cho ta th y rõ h n vai trò c a ngành xây d ng nói chung và c a Công ty
Trách Nhi m H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng nói riêng đ i v i s phát
tri n c a n n kinh t còn non tr c a n
c nhà, mà đ c bi t là thành ph H Chí
Minh ậ m t vùng kinh t tr ng đi m c a n
làm thay đ i b m t c a đ t n
T nh ng n m tr
c ta, góp ph n nâng cao c s h t ng,
c.
c giá v t li u xây d ng t ng cao liên t c, nay l i thêm
kh ng ho ng kinh t , đúng là khó cho nh ng doanh nghi p Vi t Nam đang ho t
đ ng trong l nh v c xây d ng. Do đó, vi c m t doanh nghi p kinh doanh có hi u
qu là m t đi u đáng nói trong giai đo n này.
V y doanh nghi p có b nh h
ng hay không, tình hình ho t đ ng kinh doanh
c a doanh nghi p nh th nào, và vi c s d ng tài chính c a doanh nghi p ra sao?
ây là nh ng v n đ c n đ
c nghiên c u và phân tích nh m giúp doanh nghi p
tìm và phát huy nh ng m t m nh, h n ch nh ng y u kém đ đi đ n m c tiêu là
giúp doanh nghi p nâng cao l i nhu n.
Qua vi c nghiên c u các tài li u v tài chính và qu n tr , cùng v i vi c h c t p,
h c h i kinh nghi m t nh ng anh, ch trong c quan qua th i gian th c t p t i
doanh nghi p. Em th y ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p có bi n đ ng thông
qua các báo cáo tài chính c a doanh nghi p. Nh m tìm hi u th c tr ng ho t đ ng
kinh doanh c a công ty trong giai đo n n n kinh t đang h i nh p nh th nào và
nh ng h
ng đi trong t
cùng v i s h
HO T
ng lai c a công ty ra sao. V i nh ng ki n th c có đ
c
ng d n c a th y, cô, em ch n đ tài “PHÂN TÍCH HI U QU
NG KINH DOANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N
TRANG TRÍ N I TH T HU NH HOÀNGẰ
2
M c đích nghiên c u.
2
M c tiêu t ng quát c a đ tài là đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a
Công ty TNHH Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng trong giai đo n t n m 2013 đ n
n m 2015.
3
Ph m vi nghiên c u.
tài đ
c nghiên c u t i Công ty TNHH Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng -
s 79/2 Bùi Quang Là - Ph
S li u đ
ng 12 - Qu n Gò V p - Thành Ph H Chí Minh.
c l y trong 3 n m g n nh t 2013 - 2014 ậ 2015.
Thêm vào đó là th i gian 2 tháng th c t p t i công ty s giúp em có c s
v ng ch c n m thông tin xác h n, t đó đ a ra nh ng lý lu n, gi i pháp phù h p v i
tình hình kinh t , xã h i c a TP. HCM.
Ph
4
ng pháp nghiên c u.
Nh ng ph
ng pháp đ
c s d ng xuyên su t trong quá trình nghiên c u ch
y u là:
Ph
ng pháp so sánh: S d ng ph
chi u các ch tiêu, các hi n t
m t tính ch t t
ng kinh t đư đ
ng t đ xác đ nh xu h
đó. Nó cho phép chúng ta t ng h p đ
riêng c a các hi n t
ng pháp so sánh trong phân tích là đ i
cl
ng hoá có cùng m t n i dung,
ng và m c đ bi n đ ng c a các ch tiêu
c nh ng nét chung, tách ra đ
c nh ng nét
ng kinh t đ a ra so sánh, trên c s đó đánh giá đ
c các m t
phát tri n hay các m t kém phát tri n, hi u qu hay kém hi u qu đ tìm các gi i
pháp nh m qu n lý t i u trong m i tr
ng h p c th .
So sánh s tuy t đ i: là k t qu c a phép tr gi a tr s c a k phân tích so
v i k g c, k t qu so sánh này bi u hi n kh i l
ng, quy mô c a các hi n t
ng
kinh t .
So sánh s t
ng đ i: là t l ph n tr m c a ch tiêu k phân tích v i ch tiêu
c s , th hi n t l c a s chênh l ch tuy t đ i so v i chi tiêu g c, đ nói lên t c đ
t ng tr
ng.
Ph
ng pháp
th và Bi u đ : là ph
ng pháp s d ng đ th và bi u đ
đ phân tích nh ng m i quan h , nh ng m c bi n đ ng c ng nh s
các chi tiêu phân tích khác.
nh h
ng c a
3
5
K t c u c a khóa lu n t t nghi p.
K t c u c a đ tài đ
c chia thành 3 ch
ng:
Ch
ng 1: c s lý lu n v phân tích ho t đ ng kinh doanh.
Ch
ng 2: phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trách Nhi m
H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng.
Ch
ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu hi u qu ho t đ ng kinh
doanh c a công ty Công ty TNHH Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng.
4
CH
NG 1: C
S
Lụ LU N V PHỂN TệCH HO T
NG
KINH DOANH.
Khái quát v phân tích ho t đ ng kinh doanh.
1.1
1.1.1 Khái ni m v phân tích ho t đ ng kinh doanh
“Phân tích, hi u theo ngh a chung nh t là s chia nh s v t và hi n t
trong m i quan h h u c gi a các b ph n c u thành s v t, hi n t
(Ngu n
ng
ng đó”.
PGS. TS. Ph m Thí Gái. 2004. Phân tích ho t đ ng kinh oanh. NXB
Th ng Kê, Hà N i. Trang 5)
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là “vi c phân chia các hi n t
ng, các quá
trình và các k t qu ho t đ ng kinh doanh thành nhi u b ph n c u thành, trên c
s đó, dùng các ph
ng pháp liên h , so sánh, đ i chi u và t ng h p l i nh m rút
ra tính quy lu t và xu h
ng phát tri n c a các hi n t
ng nghiên c u”.
Phân tích hoat đ ng kinh doanh luôn g n li n v i m i ho t đ ng kinh doanh
c a doanh nghi p nh nh ng ho t đ ng t giác và có ý th c cao c a con ng
i. Tuy
nhiên trong đi u ki n kinh doanh v i quy mô và trình đ khác nhau, công vi c phân
tích c ng ti n hành khác nhau.
it
1.1.2
ng c a phân tích ho t đ ng kinh doanh
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là k t qu c a quá trình ho t đ ng kinh doanh
đ
c bi u hi n b ng các ch tiêu kinh t c th , v i s tác đ ng c a các nhân t
h
ng.
K t qu ho t đ ng kinh doanh thu c đ i t
nh
ng phân tích có th là k t qu
riêng bi t c a t ng khâu, t ng giai đo n c a quá trình ho t đ ng kinh doanh nh :
K t qu c a khâu chu n b các y u t đ u vào, k t qu c a vi c t ch c s n xu t, k t
qu c a khâu tiêu th s n ph m,... ho c có th
là k t qu t ng h p c a c m t quá
trình kinh doanh.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh có m i liên h m t thi t v i các môn khoa h c
kinh t khác nh : Các môn ngành kinh t , th ng kê, k toán, tài chính, k ho ch,
đ nh m c kinh t - k thu t... Khi ti n hành phân tích ph i có s liên h v i các môn
khoa h c khác đ nghiên c u, phân tích đ
c sâu s c và toàn di n h n. Nhi u v n
đ khi phân tích không th tách r i v i s tác đ ng qua l i c a các môn khoa h c
5
khác.
1.1.3 M c đích vƠ nhi m v c a phân tích hoat đ ng kinh doanh.
1.1.3.1 M c đích.
Nghiên c u, phân tích, đánh giá tình hình kinh t ậ tình hình tài chính và
nguyên nhân nh h
ng đ n k t qu c a tình hình đó. K t qu phân tích là c s d
báo, ho ch đ nh chính sách và ra quy t đ nh ho t đ ng kinh doanh c a t t c các
lo i hình doanh nghi p trong n n kinh t .
ánh giá k t qu và nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Hi u qu trên
góc đ n n kinh t mà ng
i nh n th y đ
c n ng l c s n xu t, ti m l c kinh t ,
kh n ng phát tri n kinh t nhanh hay ch m, kh n ng nâng cao m c s ng c a nhân
dân c a đ t n
c trên c s khai thác h t ngu n nhân tài nhân l c c ng nh ngu n
l c phát tri n kinh t c a đ t n
c.
1.1.3.2 Nhi m v .
-
Ki m tra và đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh thông qua các ch tiêu
kinh t .
-
Xác đ nh các nhân t
gây nên nh h
nh h
ng c a các ch tiêu và tìm các nguyên nhân
ng c a các nhân t đó.
xu t gi i pháp nh m khai thác tri t đ ti m n ng và kh c ph c nh ng t n
-
t i c a quá trình ho t đ ng kinh doanh.
-
Xây d ng ph
ng án kinh doanh c n c vào m c tiêu đư đ nh.
-
Phân tích d báo, phân tích chính sách và phân tích r i ro trên các m t ho t
đ ng c a doanh nghi p.
-
L p báo cáo phân tích, thuy t minh đ xu t bi n pháp qu n tr . Các báo cáo
đ
c th hi n b ng l i v n, b ng bi u và các lo i đ th hình t
ng, thuy t
ph c.
1.1.4 Khái ni m, vai trò vƠ Ủ ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh
doanh.
1.1.4.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh.
Hi u qu theo Ủ ngh a chung nh t đ
đ
c hi u là các l i ích kinh t , xã h i đ t
c t quá trình ho t đ ng kinh doanh mang l i. Hi u qu kinh doanh bao g m hai
6
m t là hi u qu kinh t (ph n ánh trình đ s d ng các ngu n nhân, tài,v t l c c a
doanh nghi p ho c c a xã h i đ đ t k t qu cao nh t v i chi phí th p nh t) và hi u
qu xã h i ( ph n ánh nh ng l i ích v m t xã h i đ t đ
c t quá trình ho t đ ng
kinh doanh), trong đó hi u qu kinh t có Ủ ngh a quy t đ nh.
Hi u qu là s so sánh m c chênh l ch gi a chi phí b ra và doanh thu đ t
đ
c qua m t quá trình c a cá nhân hay c a m t t p th . Hi u qu kinh doanh ch
có th đ t đ
c trên c s nâng cao n ng su t lao đ ng và ch t l
lỦ.
c hi u qu kinh doanh ngày càng cao và v ng ch c, đòi h i các nhà
đ tđ
ng công tác qu n
kinh doanh không nh ng ph i n m ch c các ngu n ti m n ng v lao đ ng, v t t ,
ti n v n mà còn ph i n m ch c cung c u hàng hoá trên th tr
ng, các đ i th c nh
tranhầ
Hi u m t cách đ n gi n, hi u qu kinh doanh là k t qu đ u ra t i đa trên chi
phí đ u vào. M t khác, hi u đ
c th m nh, th y u c a doanh nghi p nh m khai
thác h t m i n ng l c hi n có, t n d ng đ
c nh ng c h i vàng c a th tr
ngh thu t kinh doanh đ doanh nghi p đ
ng, có
c v ng m nh và phát tri n không
ng ng.
1.1.4.2 Vai trò c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
Hi u qu ho t đ ng kinh doanh không ch là công c đ phát hi n nh ng kh
n ng ti m tàng mà còn là công c c i ti n c ch qu n lý kinh doanh.
Hi u qu ho t đ ng kinh doanh cho phép các doanh nghi p nhìn nh n đúng
đ n v kh n ng, s c m nh c ng nh nh ng h n ch thi u sót trên c s đó mà xây
d ng các m c tiêu đúng đ n và phù h p h n.
Hi u qu ho t đ ng kinh doanh là c s quan tr ng đ ra quy t đ nh qu n tr
cho m t doanh nghi p.
1.1.4.3 ụ ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
Khi s n xu t ngày càng phát tri n thì nhu c u thông tin c a các nhà qu n tr
càng nhi u, đa d ng và ph c t p. Phân tích ho t đ ng kinh doanh phát tri n nh m t
môn khoa h c đ c l p đ đáp ng thông tin cho các nhà qu n tr .
Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh giúp nhà lưnh đ o có đ
c các thông
tin c n thi t đ nhìn nh n đúng đ n v kh n ng s c m nh c ng nh nh ng h n ch
c a doanh nghi p. Trên c s đó xác đ nh đúng đ n m c tiêu, đ ra các quy t đ nh
7
kinh doanh có hi u qu .
Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh là quá trình nghiên c u đ đánh giá
toàn b quá trình ho t đ ng và k t qu kinh doanh
hi u qu kinh doanh và các ngu n ti m n ng c n đ
doanh nghi p nh m làm rõ
c khái thác đ đ ra ph
ng án
và gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh ngoài vi c phân tích các đi u ki n
bên trong doanh nghi p còn ph i phân tích các đi u ki n tác đ ng bên ngoài đ có
th d đoán các s ki n kinh doanh trong th i gian t i. T đó, đ a ra chi n l
c
kinh doanh phù h p có k ho ch c th nh m phòng ng a các r i ro có th x y ra.
1.2
N i dung c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh
1.2.1 Phân tích Doanh thu
Doanh thu là ch tiêu tài chính quan tr ng c a doanh nghi p, ch tiêu này
không nh ng có Ủ ngh a quan tr ng đ i v i doanh nghi p mà còn có Ủ ngh a đ i v i
n n kinh t qu c dân. Doanh thu c a Công ty g m có:
Doanh thu v bán hàng: Doanh thu v bán s n ph m hàng hóa thu c ho t
đ ng s n xu t kinh doanh chính và doanh thu v cung c p d ch v cho khách hàng
theo ch c n ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
nh h
Nh ng nhân t
Kh i l
ng đ n doanh thu bán hàng:
ng s n ph m tiêu th : Kh i l
doanh thu bán hàng càng cao và ng
c l i kh i l
thì doanh thu bán hàng càng th p. Kh i l
thu c vào s l
ng s n ph m đ
ng s n ph m tiêu th càng cao thì
ng s n ph m tiêu th càng th p
ng s n ph m tiêu th không ch ph
c s n xu t ra mà còn tùy thu c vào tình hình t
ch c tiêu th s n ph m nh kí k t h p đ ng, qu ng cáo, ti p th .
K t c u m t hàng: Khi s n xu t có khi có nh ng m t hàng t
gi n, chi phí t
ng đ i th p nh ng giá bán l i t
ng đ i cao. Ng
ng đ i đ n
c l i c ng có
nh ng m t hàng s n xu t ph c t p, chi phí s n xu t cao nh ng giá bán l i th p. Do
đó vi c thay đ i k t c u m t hàng s n xu t c ng nh h
Ch t l
ng s n ph m: S n ph m có ch t l
Nâng cao ch t l
ng hàng hóa và ch t l
ng đ n doanh thu bán hàng.
ng cao thì giá bán t
ng đ i cao.
ng cung c p d ch v s làm t ng thêm giá
tr s n ph m, t o đi u ki n tiêu th d dàng, nhanh chóng gia t ng doanh s bán.
Giá bán s n ph m: Trong tr
đ i giá bán có nh h
ng h p các y u t khác không đ i, vi c thay
ng tr c ti p đ n doanh thu bán hàng. Khi đ nh giá s n ph m
8
doanh nghi p ph i cân nh c sao cho giá bán bù đ p đ
c chi phí s n xu t, chi phí
bán hàng, chi phí qu n lí và các chi phí khác và có l i nhu n đ th c hi n tái đ u t .
Doanh thu thu n t ho t đ ng kinh doanh: là toàn b s ti n bán hàng hóa,
cung c p d ch v sau khi tr đi các kho n gi m tr (chi t kh u hàng bán, gi m giá
hàng bán, hàng bán b tr l i, thu tiêu th đ c bi t, thu xu t kh u) và đ
c khách
hàng ch p nh n thanh toán.
n
R
j 1
P Q
j
j
Trong đó:
-
R: doanh thu.
-
Q: kh i l
-
P: đ n giá hàng hóa.
-
j: m t hàng ho c tên công vi c.
-
n: lo i hàng hóa, d ch v .
ng hàng hóa.
Doanh thu t ho t đ ng tài chính: là các kho n thu nh p t ho t đ ng tài
chính c a Công ty nh góp v n c ph n, cho thuê tài s n.
Doanh thu t ho t đ ng khác: bao g m các kho n thu nh p không th
ng
xuyên khác ngoài các kho n trên.
1.2.2 Phân tích Chi phí.
Chi phí nói chung là s hao phí th hi n b ng ti n trong quá trình kinh doanh
v i mong mu n mang v m t s n ph m, d ch v hoàn thành ho c m t k t qu kinh
doanh nh t đ nh. Chi phí phát sinh trong các ho t đ ng s n xu t, th
v nh m đ n vi c đ t đ
ng m i, d ch
c m c tiêu cu i cùng c a doanh nghi p là doanh thu và l i
nhu n.
Phân lo i chi phí r t c n thi t đ ti n hành phân tích k t qu ho t đ ng kinh
doanh. Chi phí phát sinh m t cách khách quan trong quá trình kinh doanh nh ng
phân lo i chúng l i là ý mu n ch quan c a con ng
i nh m đ n ph c v nhu c u
khác nhau c a phân tích. Tùy thu c vào m c đích s d ng, góc đ nhìn, chi phí
đ
c phân lo i d a vào nhi u tiêu th c khác nhau nh : chi phí s n xu t, chi phí
ngoài s n xu t, chi phí th i kì, chi phí kh bi n, chi phí b t bi n, chi phí c h i.
9
1.2.3 Phân Tích L i nhu n.
L i nhu n là m t kho n thu nh p thu n túy c a doanh nghi p sau khi đư kh u
tr m i chi phí. Nói cách khác l i nhu n là kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu
bán hàng và cung c p d ch v tr đi các kho n gi m tr , giá v n hàng bán, chi phí
ho t đ ng, thu .
B t kì m t t ch c nào c ng có m c tiêu đ h
ng t i, m c tiêu s khác nhau
gi a các t ch c mang tính ch t khác nhau. M c tiêu c a t ch c phi l i nhu n là
công tác hành chính, xã h i, là m c đích nhân đ o, không mang tính ch t kinh
doanh. M c tiêu c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr
ng nói đ n c ng là l i
nhu n. M i ho t đ ng c a doanh nghi p đ u xoay quanh m c tiêu l i nhu n, h
ng
đ n l i nhu n và t t c vì l i nhu n.
Theo lí thuy t kinh t , l i nhu n trong s n xu t kinh doanh quy t đ nh quá
trình tái s n xu t m r ng xã h i. L i nhu n đ
cho chu kì s n xu t sau, cao h n tr
c b sung vào kh i l
ng t b n
c.
L i nhu n c a doanh nghi p g m có:
L i nhu n g p: là l i nhu n thu đ
c c a công ty sau khi l y t ng doanh thu
tr đi các kho n gi m tr nh gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i, thu tiêu th
đ c bi t, thu xu t kh u, và tr giá v n hàng bán.
L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh: là l i nhu n thu đ
c t ho t
đ ng kinh doanh thu n c a doanh nghi p. Ch tiêu này ph n ánh k t qu ho t đ ng
kinh doanh c a doanh nghi p trong kì báo cáo. Ch tiêu này đ
c tính toán d a trên
c s l i nhu n g p t doanh thu bán hàng và cung c p d ch v tr chi phí bán hàng
và chi phí qu n lí doanh nghi p phân b cho hàng hóa, d ch v đư cung c p trong kì
báo cáo.
L i nhu n t
ho t đ ng tài chính: ph n ánh hi u qu c a ho t đ ng tài
chính c a doanh nghi p. Ch tiêu này đ
c tính b ng cách l y thu nh p ho t đ ng
tài chính tr đi các chi phí phát sinh t ho t đ ng này.
L i nhu n khác: là nh ng kho n l i nhu n doanh nghi p không d tính tr
ho c có d tính tr
c
c nh ng ít có kh n ng x y ra. Nh ng kho n l i nhu n khác có
th do ch quan đ n v ho c do khách quan đ a t i.
10
1.2.4 M t s t s tài chính dùng trong phân tích ho t đ ng kinh doanh c a
công ty.
1.2.4.1 Các t s qu n tr n .
Trong tài chính doanh nghi p, m c đ s d ng n đ tài tr cho các ho t đ ng
c a doanh nghi p g i là đòn b y tài chính.
òn b y tài chính có tính hai m t. M t
m t nó giúp gia t ng l i nhu n c a c đông, m t khác, nó làm gia t ng r i ro. Do đó,
qu n lý n là r t quan tr ng, các t s qu n tr n bao g m:
1.2.4.1.1
T s n trên t ng tài s n ( D/A).
T s n trên t ng tài s n, th
ng g i là t s n (D/A), đo l
ng m c đ s
d ng n c a doanh nghi p đ tài tr cho t ng tài s n, hay n chi m bao nhiêu ph n
tr m trong t ng ngu n v n c a doanh nghi p (do t ng tài s n b ng t ng ngu n v n).
Cách tính:
T ng n
T s n so v i
tài s n
Giá tr t ng tài s n
Trong đó:
-
T ng n bao g m n ng n h n và n dài h n ph i tr .
ụ ngh a:
-
M c đ s d ng đ tài tr cho tài s n c a doanh nghi p.
-
N chi m bao nhiêu ph m tr m trong t ng ngu n v n c a doanh nghi p
(do t ng tài s n b ng t ng ngu n v n).
1.2.4.1.2
T s n trên v n t có ( D/E).
T s n so v i v n t có, th
ng g i là t s n (D/E), đo l
d ng n c a doanh nghi p trong m i quan h t
ng m c đ s
ng quan v i m c đ s d ng v n
t có.
Cách tính:
T s n so v i v n ch
s h u
T ng n
Giá tr v n ch s h u
ụ ngh a:
-
M i quan h gi a m c đ s d ng và v n ch s h u c a doanh nghi p.
11
1.2.4.1.3
M i quan h t
ng ng gi a n và v n ch s h u c a doanh nghi p.
T s kh n ng tr lãi.
S d ng n nói chung t o ra đ
c l i nhu n cho công ty, nh ng c đông ch
có l i khi nào l i nhu n t o ra l n h n lưi ph i tr cho vi c s d ng n . N u không
công ty không có kh n ng tr lãi và gánh n ng lãi s gây thi t h i cho c đông.
đánh giá kh n ng tr lãi c a công ty chúng ta s d ng các t s kh n ng tr lãi.
Cách tính:
EBIT
Chi phí lãi vay
T s kh n ng tr lãi
Trong đó:
-
EBIT: L i nhu n tr
c thu và lãi (là l i nhu n t ho t đ ng s n xu t
kinh doanh t b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh không k các
kho n m c “l i nhu n t
th
ho t đ ng tài chính” và “l i nhu n b t
ng”).
ụ ngh a:
-
T s kh n ng tr lãi ph n ánh kh n ng trang tr i lãi vay c a doanh
nghi p t l i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Nó cho bi t m i
quan h gi a chi phí lãi vay và l i nhu n c a doanh nghi p, qua đó giúp
doanh nghi p đánh giá xem doanh nghi p có kh n ng tr lãi vay hay
không.
1.2.4.2 Các t s thanh kho n
T s thanh kho n là t s đo l
ng kh n ng thanh toán n ng n h n c a
công ty. Lo i t s này g m có: T s thanh kho n hi n th i (current ratio) và t s
thanh kho n nhanh (quick ratio).
1.2.4.2.1
T s thanh kho n hi n th i.
T s thanh kho n hi n th i đ
c xác đ nh t b ng cân đ i tài s n b ng cách
l y giá tr tài s n l u đ ng chia cho giá tr n ng n h n ph i tr .
T s thanh kho n hi n th i cho bi t m i đ ng n ng n h n ph i tr c a doanh
nghi p có bao nhiêu đ ng tài s n l u đ ng có th s d ng đ thanh toán.
12
Cách tính:
Giá tr tài s n l u đ ng
T s thanh kho n hi n
th i
Giá tr n ng n h n
Trong đó:
-
Tài s n l u đ ng: bao g m v n b ng ti n nh ti n m t t n qu , ti n g i
ngân hàng, các kho n thanh toán nh các kho n ph i thu, các kho n t m
ng ầ Các kho n hàng t n kho nh nguyên v t li u, công c , d ng c ,
s n ph m d dang, thành ph m.
1.2.4.2.2
T s thanh kho n nhanh.
T s thanh kho n nhanh cho bi t kh n ng thanh toán th c s c a doanh
nghi p và đ
c tính toán d a trên nh ng tài s n l u đ ng có th nhanh chóng
chuy n đ i thành ti n, đôi khi chúng đ
g m tài s n l u đ ng
nh đư nói
c g i là “tài s n có tính thanh kho n” bao
không bao g m hàng t n kho, ph i lo i hàng t n kho ra vì
trên, hàng t n kho khó có th chuy n hóa ngay thành ti n và có th b
s t gi m giá tr .T s thanh kho n đ
c xác đ nh c ng đ
c d a vào thông tin b ng
cân đ i tài s n l u đ ng tr đi giá tri t n kho sau đó chia cho giá tr n ng n h n.
Cách tính:
T s thanh kho n nhanh
Giá tr tài s n
Giá tr hàng
l u đ ng
t n kho
Giá tr n ng n h n
Theo nguyên t c c b n thì t s này là b ng 1 thì coi nh doanh nghi p có đ
kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c ng nh các kho n n đ n h n.
13
TÓM T T CH
NG 1
B n mu n làm t t vi c gì đó đang làm ho c đang d đ nh làm thì ph i hi u rõ
ta c n làm đi u gì? Ta c n ph i làm đi u đó nh th nào? Chính vì v y, khi mu n đi
phân tích đi u gì đó, chúng ta c n xác đ nh vì sao ta ph i phân tích, vi c làm đó có
giúp ích gì cho ta không? Hi u qu mà nó đ t đ
c s giúp gì cho chúng ta. Ch
này đư khái quát h t nh ng đi u đó, nó giúp b n hi u đ
ng
c mình c n làm gì và
làmđi u đó nh th nào.
Nh chúng ta đư bi t đ tài này đi xuyên su t là phân tích hi u qu ho t đ ng
kinh doanh, thì chúng ta c ng c n m t cái gí đó làm c s ch c ch n cho vi c phân
tích. Trong ch
ng đư đ c p m t cách c th v nh ng n i dung
vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
liên quan đ n
ư nêu lên nh ng khái ni m, vai trò,
Ủ ngh a c a doanh thu, chi phí, l i nhu n, đ ng th i nói lên đ
c s liên k t gi a
chúng. L i nhu n là k t qu cu i cùng c a ho t đ ng kinh doanh, nó nói lên đ
c
công ty đó làm vi c có hi u qu hay không.
Ngoài ra, ch
ng này còn cung c p cho chúng ta nh ng ki n th c h u ích v
các t s tài chính trong công ty nh m đánh giá tình hình tài chính c a công ty đ có
nh ng quy t đ nh phù h p. Nó đi sâu vào phân tích báo cáo tài chính công ty v các
t s tài chính nh : các ch s qu n tr n , các t s thanh kho n, các t s hi u qu
ho t đ ng, các t s kh n ng sinh l i. Các t s tài chính cung c p cho chúng ta
nhi u thông tin h u ích và quan tr ng trong vi c phân tích.
n m rõ đ
c tình hình ho t đ ng tài chính, hi u rõ đ
c a công ty s p t i.
ng th i giúp công ty
c nh ng k t ho ch phát tri n
14
CH
NG 2: PHỂN TệCH HI U QU HO T
NG KINH
DOANH C A CỌNG TY TRÁCH NHI M H U H N TRANG TRệ
N I TH T HU NH HOÀNG
2.1
Gi i thi u v Công ty Trách Nhi m H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh
Hoàng.
-
Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHI M H U TRANG TRÍ N I TH T
HU NH HOÀNG
-
Tên giao d ch: NL TRADING DECORATION CORP
a ch : S 79/2 Bùi Quang Là, Ph
-
ng 12, Qu n Gò V p, Thành Ph H
Chí Minh
-
i di n pháp lu t: Hu nh Hùng
-
Mã s thu : 0306571850
-
i n tho i: 0903 734 690
2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a công ty
Khu v c thành ph H Chí Minh là vùng kinh t tr ng đi m và có nhu c u
ti m n ng v xây d ng và trang trí n i th t.
đáp ng nhu c u th tr
ng n m
2009 Công ty Trách Nhi m H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh ra đ i
N m 2013 kinh t th gi i v n còn nhi u b t n và bi n đ ng ph c t p. Kh ng
ho ng tài chính và kh ng ho ng n công
châu Âu ch a hoàn toàn ch m d t. Công
ty v n ti p t c phát tri n
2.1.2 Ch c n ng vƠ nhiêm v c a công ty
2.1.2.1 Nhi m v
-
Xây d ng và hoàn thi n các k ho ch s n xu t kinh doanh c a mình đ th c
hi n t t các m c đích và n i dung ho t đ ng c a công ty.
-
Nghiên c u và phát tri n kinh doanh theo nhu c u th tr
tr
-
ng, m r ng th
ng và nâng cao ch c n ng ph c v .
Tuân th m i ch tru ng chính sách và pháp lu t nhà n
c, th c hi n
nghiêm ch nh các h p đ ng kinh t mà công ty đư ký k t v i các đ n v
khác.
-
Th c hi n t t chính sách các b , chú tr ng vi c đào t o, b i d
ng nh m
15
nâng cao trình đ cán b trong công ty.
2.1.2.2 Ch c n ng, ph m vi
-
Xây d ng, thi t k , ch t o, xây d ng công nghi p và dân d ng.
-
Ph m vi thành ph H Chí Minh, kh p c n
c.
2.1.2.3 Lo i hình kinh doanh.
-
Công ty Trách Nhi m H u H n Trang Trí N i Th t Hu nh ho t đ ng trên
nhi u l nh v c v xây d ng, thi t k , xây d ng nhà công nghi p, dân d ng
-
Thi t k : đ i ng thi t k có n ng l c và kinh nghi m, ph n m m thi t k t
đ ng và đ
c qu n lý theo tiêu chu n ch t l
ng.
2.1.3 C c u t ch c c a công ty.
S đ t ch c qu n lý c a công ty theo c c u tr c tuy n - ch c n ng, đ m
b o vi c đi u hành qu n lý m t cách nhanh chóng, linh ho t và hi u qu . M i ch
th c a giám đ c đ a xu ng và vi c báo cáo ho t đ ng kinh doanh lên giám đ c
c ng đ
c th c hi n m t cách nhanh chóng và hi u qu
H I
NG C
ÔNG
GIÁM
P. TÀI
CHÍNH - K
TOÁN
P. KINH
DOANH
C
P.
UT
PT D ÁN
P. K
THU T
P. BQL D
ÁN
Hình 2.1. C c u t ch c công ty Hu nh Hoàng
Ch c n ng nhi m v phòng ban trong công ty:
H i đ ng qu n tr : bao g m 4 ng
a ra các ph
ng h
ng, m c tiêu chi n l
i đ ng đ u là ch t ch h i đ ng.
c cho công ty c ng nh quy t đ nh
16
nh ng chi n l
c phát tri n c a công ty và b nhi m v trí giám đ c.
Ban giám đ c: đi u hành qu n lý t t c các ban, quy t đ nh toàn b
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các công ty. Ch u trách nhi m tr c ti p tr
đ ng qu n tr và nhà n
ch i
c v toàn b ho t đ ng kinh doanh, v b o toàn và phát
tri n v n, s d ng hi u qu ngu n v n.
Các phòng ban:
-
Phòng tài chính có ch c n ng giúp giám đ c qu n lý tài chính, công
tác k toán tài chính, hàng hóa, tài s n c a công ty.
-
Phòng k toán thì tham m u cho giám đ c t ch c tri n khai th c hi n,
ch đ o và ch u trách nhi m v công tác: ti p th , đ u th u, giao k t h p
đ ng kinh t ầ
-
Phòng qu n lý d án thì tham m u cho giám đ c v vi c thi t l p đ u
t d án, tìm ki m đ i tác kinh doanh.
2.1.4 K t qu kinh doanh c a công ty qua các n m 2013-2015
VT: ngàn đ ng
(ngu n báo cáo tài chính công ty TNHH Trang Trí N i Th t Hu nh Hoàng)
Trong n n kinh t th tr
ng, b t k m t doanh nghi p nào, dù l n hay nh thì
k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh v n là v n đ luôn đ
c quan tâm hàng đ u.
Làm sao đ doanh thu cao nh t, l i nhu n nhi u nh t v n là m c tiêu cu i cùng mà
các nhà kinh doanh luôn mu n đ t đ
c. Trong th i gian qua Công ty Trách Nhi m
