LUẬN văn QUẢN TRỊ KINH DOANH một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty CP DV và XD địa ốc đất xanh

Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

LỜI CẢM ƠN

Qua năm năm học tập và rèn luyện dưới giảng đường Đại học, kết hợp với thời gian
thực tập và làm việc tại Công ty Cổ Phần Dịch Vụ và Xây Dựng Địa Ốc Đất Xanh. Em
đã học và tích lũy được nhiều kiến thức quí báu. Chuyên đề tốt nghiệp này là sự kết hợp
giữa lý thuyết đã học và thực tế trong thời gian thực tập và làm việc.
Để có kiến thức hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp là nhờ sự giảng dạy tận tình của
quí thầy cô Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Tp.Hồ Chí Minh, sự hướng dẫn tận
tâm của cô Huỳnh Đinh Thái Linh và sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị cán bộ nhân
viên trong Công ty Đất Xanh.
Xin chân thành cảm ơn:
-

Quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ
Tp. Hồ Chí Minh.

-

Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh.

-

Ban lãnh đạo Công ty CP DV và XD Địa Ốc Đất Xanh.
Cùng tất cả anh chị cán bộ nhân viên các phòng ban trong Công ty Đất Xanh đã

giúp đỡ, chỉ bảo và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp.
Sau cùng em xin kính chúc quý thầy cô Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ

Tp.HCM cùng các anh chị Công ty Đất Xanh dồi dào sức khỏe và luôn thành công trong
công việc.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN

........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................

........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................

.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU ......................................................................................................Trang
PHẦN NỘI DUNG............................................................................................................

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ............................. 1
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ................................................................ 1
1. Khái niệm về Quản trị nhân sự................................................................................... 1
2. Tầm quan trọng của vấn đề Quản trị nhân sự ............................................................. 2
3. Mục tiêu công tác Quản trị nhân sự............................................................................ 3
3.1Mục tiêu thuộc về tổ chức ..................................................................................... 3
3.2 Mục tiêu cá nhân .................................................................................................. 3

3.3 Mục tiêu xã hội .................................................................................................... 4
II. CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ........................................................... 4
1 . Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực .................................................................... 4
2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển ............................................................................. 4
3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực...................................................................... 5
III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ............................ 6
1. Cách nhìn nhận và đánh giá về con người .................................................................... 6
2. Hệ thống quản trị ......................................................................................................... 7
3. Tác động đến nhân viên ............................................................................................... 7

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH................................. 9
A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT
XANH ............................................................................................................................. 9
I. CƠ SỞ PHÁP LÝ ....................................................................................................... 9
II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN ......................................................... 9
III. TẦM NHÌN–SỨ MỆNH –NHIỆM VỤ-QUẢN TRỊ-GIÁ TRỊ-CAM KẾT ........ 11
1. Tầm nhìn.................................................................................................................... 11

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

2. Sứ mệnh..................................................................................................................... 11
3. Nhiệm vụ .................................................................................................................. 11
4. Quản trị...................................................................................................................... 11
5. Giá trị......................................................................................................................... 11

6. Cam kết...................................................................................................................... 11
IV. QUY MÔ – TIỀM LỰC TÀI CHÍNH .................................................................. 12
1. Hệ thống phân phối .................................................................................................... 12
2. Năng lực tài chính ...................................................................................................... 13
3. Về nguồn lực.............................................................................................................. 13
4. Về lợi thế cạnh tranh .................................................................................................. 14
5. Về thương hiệu .......................................................................................................... 14
6. Thành tích, các giải thưởng đã đạt được ..................................................................... 14
7. Về đối tác chiến lược ................................................................................................. 15
8. Các dự án................................................................................................................... 17
V. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐẠI ỐC ĐẤT
XANH ........................................................................................................................... 21
1. Cơ cấu tổ chức của công ty ........................................................................................ 21
2. Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty ............................................................. 21
3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban chính trong công ty................................. 22
3.1 Phòng tổ chức hành chính ..................................................................................... 22
3.1.1 Chức năng ....................................................................................................... 22
3.1.2 Nhiệm vụ......................................................................................................... 22
3.2 Phòng kinh doanh.................................................................................................. 23
3.2.1 Chức năng ....................................................................................................... 23
3.2.2 Nhiệm vụ......................................................................................................... 23
3.3 Phòng kế toán tài vụ.............................................................................................. 23
3.3.1 Chức năng ....................................................................................................... 23
3.3.2 Nhiệm vụ......................................................................................................... 23
3.4 Phòng Marketing................................................................................................... 24
3.4.1 Chức năng ....................................................................................................... 24

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

3.4.2 Nhiệm vụ......................................................................................................... 24
B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC
ĐẤT XANH.................................................................................................................. 25
I. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG HIỆN NAY CỦA CÔNG TY ....................................... 25
1. Trình độ ..................................................................................................................... 25
2. Số lượng lao động ...................................................................................................... 25
II. VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ LAO ĐỘNG ............................................. 26
1. Căn cứ tuyển dụng ..................................................................................................... 26
2. Các nguồn tuyển dụng................................................................................................ 26
3. Hình thức tuyển dụng................................................................................................. 26
III. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG............................................................................... 27
3.1 Mục đích.................................................................................................................. 27
3.2 Phạm vi áp dụng ...................................................................................................... 27
3.3 Tài liệu tham khảo ................................................................................................... 27
3.4 Định nghĩa và thuật ngữ viết tắt ............................................................................... 27
3.4.1 Định nghĩa....................................................................................................... 27
3.4.2 Chữ viết tắt...................................................................................................... 28
3.5 Trách nhiệm ............................................................................................................ 28
3.5.1 Hội đồng tuyển dụng ....................................................................................... 28
3.5.2 Phòng hành chính nhân sự............................................................................... 28
3.5.3 Các phòng ban, đơn vị..................................................................................... 28
3.6 Quy trình tuyển dụng ............................................................................................... 29
3.7 Thủ tục thực hiện ..................................................................................................... 31
IV. VẤN ĐỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN LAO ĐỘNG ......................................... 35
4.1 Cơ sở đào tạo và phát triển lao động......................................................................... 35
4.2 Các hình thức đào tạo............................................................................................... 35

4.3 Tổ chức thực hiện công tác đào tạo .......................................................................... 35
4.4 Nhận xét về công tác đào tạo và phát triển tại Công ty CP DV và XD Địa Ốc Đất
Xanh .............................................................................................................................. 36
V. CHÍNH SÁCH LƯƠNG-THƯỞNG-PHỤ CẤP VÀ CÁC CHẾ ĐỘ KHÁC........ 37

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

5.1 Hệ thống thang lương, bảng lương, phụ cấp lương ................................................... 37
5.2 Về tiền lương ........................................................................................................... 38
5.2.1 Các hình thức trả lương ................................................................................... 38
5.2.2 Nhận xét về công tác tiền lương tại công ty ..................................................... 38
5.2.3 Phụ cấp và các chế độ khác ............................................................................. 38
5.2.4 Nghỉ phép, nghỉ lễ ........................................................................................... 38
5.3 Về công tác đào tạo .................................................................................................. 39
5.4 Về chế độ làm việc................................................................................................... 40
5.5 Về chế độ nhà ở ....................................................................................................... 40

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANH
I. MỤC TIÊU, DỰ BÁO CỦA CÔNG TY ĐẤT XANH TRONG TƯƠNG LAI ...... 41
1. Thách thức đối với công ty......................................................................................... 41
2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực......................................................................... 41
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY
1.Nhóm giải pháp về công tác tuyển dụng...................................................................... 45

2. Nhóm giải pháp về công tác đào tạo và phát triển lao động ........................................ 46
3. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương-thưởng-phụ cấp và các chế độ khác.. 47
4. Một số đề xuất………................................................................................................ 47
KẾT LUẬN ......................................................................................................... …….49

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Sự:
Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự, khi người ta nói đến
một công ty, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị,
thiếu mặt bằng….mà người ta nghĩ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành
công việc và thiếu được trang bị kiến thức về quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm
trong chiến lược con người
Sự phân tích về mức độ tăng trưởng thần kỳ của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều
năm đã cho thấy rằng yếu tố quyết định là chiến lược con người và chính sách nhân sự
của họ.
Qua đó ta thấy, trong thời đại ngày nay muốn làm được việc vĩ đại hay thành đạt
trong kinh doanh thì cần phải biết sử dụng nhân tài, biết khai thác các nguồn nhân lực
và phối hợp hoạt động của con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Yếu tố làm hạn chế trong hầu hết mọi trường hợp làm ăn kém hiệu quả chính là
sự thiếu thốn về mặt chất lượng và sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai
thác các nguồn nhân lực và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn
nhân lực - vật lực.

Vì thế, có thể nói quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn, phức tạp,
bởi vì nó động chạm đến những con người cụ thể với những hoàn cảnh và nguyện
vọng, sở thích cảm xúc và văn hoá riêng biệt.
Giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng: “ Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ những
biên pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả
những trường hợp xảy ra có liên quan đến một loại công việc nào đó”. Còn Giáo Sư
Felix Migro thì cho rằng: “ Quản trị nhân sự là chọn lựa nhân viên mới và sử dụng
những nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều
đạt tới mức tối đa có thể”.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

1


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

Chức năng quản trị nguồn nhân sự liên quan đến việc hoạch định nhân sự, tuyển
mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của công nhân
viên.
Nhân sự phải gắn liền với tổ chức, với việc sắp xếp con người vào những vị trí
nhất định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành được doanh
nghiệp cả hiện tại lẫn tương lai.
Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Bởi
con người bao giờ cũng là yếu tố quan trong nhất của một doanh nghiệp. Do đó, việc
chọn lựa, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí bộ máy
trong tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị.
Quản trị nhân sự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc xác đinh

nguồn nhân sự, vấn đề tuyển chọn, sắp xếp đề bạt, đào tạo và phát triển, đánh giá nhân
viên….. cần phải được đặt trên cơ sở khoa học, trong mối quan hệ tương quan với
nhiều vấn đề và chức năng khác của quản trị. Chúng được xem xét xuất phát từ các
chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ các chính sách nhân sự kế hoach và các điều kiện
của môi trường.
2. Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề Quản Trị Nhân Sự
Quản trị nhân sự giữ vai trò quan trọng và ngày càng được các nhà quản trị quan
tâm nghiên cứu, phân tích, xem đây là một chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của
tiến trình quản trị.
Việc nghiên cứu quản trị nhân sự là hết sức cần thiết:
Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà
nước, do đó đặc trưng nổi bật là tính cạnh tranh. Các nhà quản trị nói chung và kinh
doanh nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, trong đó yếu tố con người là quyết định.
việc tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, hay đúng cương vị đang là vấn đề rất
quan tâm đối với mọi hình thức tổ chức hiện nay.
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tế “
mở” buộc các nhà quản trị phải biết cách thích ứng, do đó việc tuyển chọn, sắp xếp,

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

2


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

đào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy thế nào nhằm đạt hiệu quả tốt nhất đang được
mọi giới quan tâm.
Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp các nhà quản trị học được cách giao dịch với

người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết cách lôi kéo nhân viên say
mê với công việc và tránh được các sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng lao động,
nâng cao chất lượng công việc, nâng cao hiệu quả của tổ chức.
3. Mục Tiêu Của Công Tác Quản Trị Nhân Sự
Nhìn chung quản trị nhân sự là công việc cố gắng đạt được các mục tiêu cơ bản
sau đây:
3.1. Mục tiêu thuộc về tổ chức. Nhóm mục tiêu này tổ chức cố gắng thực hiện
để đạt được: Chi phí lao động thấp trong giá thành, năng suất tối đa của nhân viên,
nguồn lao động ổn định và sẳn sàng, sự trung thành gắn bó với doanh nghiệp của
người lao động, sự hợp tác của người lao động, mong muốn người lao động phát huy
sáng kiến, hướng đến một tổ chức chặc chẻ có hiệu quả và cuối cùng vẫn là lợi nhuân
cao và chiến thắng trong cạnh tranh.
3.2. Mục tiêu cá nhân. Bao gồm các vấn đề mong đợi của người lao động về:
Việc làm và điều kiện làm việc: An toàn ( tính mạng, sức khoẻ, an ninh…), một
việc làm không buồn chán đơn điệu, một việc làm phù hợp với năng lực và sở trường,
được làm việc trong môi trường không khí lành mạnh, điều kiện làm việc thuận lợi,
thời gian làm việc thích hợp….
Quyền và lương: nguời lao động mong muốn được đối xử tôn trọng theo các
phẩm giá của con người, được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết, được quyền làm
việc dưới sự điều khiển của cấp trên hiểu biết về giao tế nhân sự, họ cần cấp trên quan
tâm đến gia đình họ, muốn được quyền tham dự vào các quyết định liên quan tới mình,
muốn có một hệ thống lương bổng công bằng, hưởng lương đúng với những gì cống
hiến.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

3

Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

Cơ hội thăng tiến: họ muốn được cấp trên nhận biết thành tích của họ trong quá
khứ, có có hội cao trong việc đào tạo và phát triển, họ muốn có cơ hội bày tỏ tài năng
và tạo điều kiện để lập thành tích, và cuối cùng là cơ hội tăng chức để cải thiện mức
sống trong tương lai.
3.3. Mục tiêu xã hội: Sự phát triển của doanh nghiệp đi đôi việc với bảo vệ môi
trường sống, bảo vệ người tiêu dùng, và tuân thủ những yêu cầu của luật pháp.
II. CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Các hoạt động liên quan đến quản trị nhân sự rất đa dạng và thay theo các tổ chức
khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân sự
theo các nhóm chức năng sau đây:
1.Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: Nhóm chức năng này chú trọng
vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc
của doanh nghiệp. Để có thể tuyển đúng người cho đúng việc, trước hết doanh nghiệp
phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh và thực trạng sử dụng nhân viên trong
doanh nghiệp nhằm xác định được những công việc nào cần tuyển thêm người. Thực
hiện phân tích công việc sẽ cho biết doanh nghiệp cần tuyển thêm bao nhiêu nhân viên
và yêu cầu đặt ra đối với ứng viên là như thế nào. Việc áp dựng các kỹ năng tuyển
dụng như trắc nghiệm và phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp chọn được ứng viên tốt nhất
cho công việc. Do đó nhóm chức năng tuyển dụng thường có các hoạt động: dự báo và
hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu
giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
2.Nhóm chức năng đào tạo, phát triển: Nhóm chức năng này chú trọng việc
nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các
kỹ năng trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều
kiện cho nhân viên được phát triển tối đa các năng lực cá nhân. Các doanh nghiệp áp
dựng chương trình hướng nghiệp và đào tạo cho nhân viên nhằm xác định năng lực

thực tế của nhân viên và giúp nhân viên làm quen với công việc của doanh nghiệp.
Đồng thời các doanh nghiệp thường lập kế hoạch đào tạo, huấn luyện và đào tạo lại
nhân viên mỗi khi có sự thay đổi nhu cầu sản xuất kinh doanh hoặc qui trình công
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

4


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

nghệ kỹ thuật. Nhóm chức năng đào tạo phát triển thường thực hiện các hoạt động
như: hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành cho công nhân; bồi dưỡng
nâng cao trình độ lành nghề và cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán
bộ quản lý và cán bộ chuyên môn nghiệp vụ.
3.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: Nhóm chức năng này chú trọng
đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhóm
chức năng này gồm hai chức năng nhỏ hơn là kích thích, động viên nhân viên và duy
trì, phát triển các mối quan hệ tốt đẹp trong doanh nghiệp.
Chức năng kích thích động viên liên quan đến các chính sách và các hoạt động
nhằm khuyến khích, động viên nhân viên trong doanh nghiệp hăng say, tận tình có ý
thúc trách nhiệm và hoàn thành công việc với chất lượng cao. Giao cho nhân viên
những công việc mang tính thách thức cao, cho nhân viên sự đánh giá của cán bộ lãnh
đạo về mức độ hoàn thành và ý nghĩa của việc hoàn thành công việc của nhân viên đối
với hoạt động doanh nghiệp, trả lương cao và công bằng, kịp thời khen thưởng các cá
nhân có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, có đóng góp làm tăng hiệu quả sản xuất kinh
doanh và uy tính của doanh nghiệp….là những biện pháp hữu hiệu để thu hút và duy
trì được đội ngũ lao động lành nghề cho doanh nghiệp. Do đó, xây dựng và quả lý hệ
thống thang bảng lương, thiết lập và áp dụng các chính sách lương bổ, thăng tiến, kỹ

luật, tiền thưởng, phúc lợi, phụ cấp, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân
viên là những hoạt động quan trọng nhất của chức năng kích thích, động viên.
Chức năng quan hệ lao động liên quan đến hoạt động hoàn thiện môi trường làm
việc như ký kết hợp đồng, giải quyết khiếu tố, tranh chấp lao động, giao tế nhân viên,
cải thiện môi trường làm việc, y tế, bảo hiểm, an toàn lao động. Giải quyết tốt chức
năng quan hệ lao động sẽ vừa giúp doanh nghiệp tạo ra bầu không khí tâm lý tập thể
và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thoả mãn với công việc và
doanh nghiệp.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

5


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
Triết lý về nhân sự của các quản trị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích làm viên không; họ có khả năng sáng tạo hay không…) rất quan
trọng. Điều tác động trực tiếp đến các quyết định nhân sự như: nên tuyển dụng ai, nên
đào tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lý nhân sự và cách cư xử của các quản trị gia
sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc của các nhân viên. Như vậy triết lý quản
trị nhân sự của các quản trị gia có thể tác động trực tiếp đến bầu không khí tập thể, đến
hiệu quả làm việc, đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Dưới đây là nội dung cơ bản của ba lý thuyết khác nhau về triết lý nhân sự.
1. Cách nhìn nhận và đánh giá về con người
Thuyết X: ( Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol..)
Nhìn chung con người không thích làm việc, lười biếng, máy móc, vô tổ chức.

Chỉ làm việc cầm chừng khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách né tránh công việc,
phải chịu sự chỉ huy và kiểm tra chặt chẽ trong công việc.
Chỉ thích vật chất, có khuynh hướng bị chỉ huy, không giao lưu bạn bè và trốn
tránh trách nhiệm.
Thuyết Y: (Gregor, Maslow, Likest…)
Những người bình thường thích được làm việc và tiềm ẩn những khả năng rất lớn
được khơi dậy và khai thác.
Có khả năng sáng tạo rất lớn và bất cứ cương vị nào cũng có tinh thần trách
nhiệm và muốn làm việc tốt.
Khi được khuyến khích và được thoả mãn nhu cầu họ tích cực hoạt động, chia sẻ
trách nhiệm và khi được tôn trọng muốn tự khẳng định mình.
Thuyết Z: (William Ouichi)
Người lao động được thoả mãn các nhu cầu tạo điều kiện năng suất cao.
Sự trung thành tuyệt đối, nhân hoà là yếu tố thành công trong các công ty Nhật
Bản.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

6


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

Tính tập thể và thích nghi với sự phối hợp trong tổ chức doanh nghiệp là các yếu
tố quyết định thành công của các đại công ty Nhật Bản.
2. Hệ thống quản trị
Thuyết X
Hệ thống quản trị của thuyết X không tin tưởng vào cấp dưới, do đó thường
xuyên kiểm soát đốc thúc, kiểm tra.

Phân chia công việc thành các thao tác, động tác, chủ động đơn giản, lập đi lập
lại, dễ học.
Phần lớn các quyết định và các mục tiêu của tổ chức đều do cấp trên đặt ra.
Áp dụng hệ thống kiểm tra nghiêm ngặt.
Thuyết Y
Các nhà quản trị hoàn toàn tin tưởng vào cấp dưới và chủ trương lôi kéo cấp dưới
và các quá trình ra quyết định quản trị.
Quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới có sự thông cảm hiểu biết và thân thiết.
Mọi người đều có trách nhiệm và ở mức độ khác nhau đều tham gia hệ thống
kiểm tra.
Thuyết Z
Nhà quản trị thương yêu lo lắng cho nhân viên của mình theo tính cách gia đình.
Tạo mọi điều kiện nâng cao nghề nghiệp, chuyên môn theo tính cách tuyển dụng
suốt đời.
Phân chia quyền lợi thích đáng, thăng chức công bằng theo chế độ thâm niên và
năng lực.
3. Tác động đến nhân viên
Thuyết X
Làm việc dưới sự lo lắng sợ hãi và các hình thức trừng phạt.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

7


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

Chấp nhận cả những công việc nặng nhọc, vất vả, đơn điệu chỉ vì đồng lương

cao.
Mệt mỏi, lao dịch tổn hại tới thể lực, tinh thần, thiếu óc sáng tạo.
Thuyết Y
Tự thấy mình quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể.
Tự nguyện, tự giác làm việc, biết tận dụng và khai thác các tiềm năng của mình.
Thuyết Z
Tin tưởng trung thành và hiếu thảo hết lòng.
Ỷ lại, trông chờ và thụ động.
Triết lý về nhân sự của ba quan điểm trên đây không thể vận dụng một cách máy
móc riêng một quan điểm nào đó giữa các quan điểm trên. Tuỳ theo điều kiện và hoàn
cảnh cụ thể mà thuyết này hay thuyết kia phù hợp. Điều đó phụ thuộc vào tính nhạy
cảm của nhà quản trị.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

8


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG
TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANH
A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT
XANH.
I. CƠ SỞ PHÁP LÝ:
- Tên tiếng Việt: Công ty Cổ Phần Dịch Vụ và Xây Dựng Địa Ốc Đất Xanh.
- Tên tiếng Anh: Dat Xanh Real Estate Service and Contructions Corporation.
- Tên công ty viết tắt: Dat Xanh.Corp.

- Vốn điều lệ: 160.000.000.000 đồng.
- Trụ sở chính: 27 Đinh Bộ Lĩnh P.24, Q.Bình Thạnh.
 Điện thoại: 08.6252 5252
 Fax: 08. 6285 3896
 Email:
 Website : www.datxanh.com.vn
- Mã chứng khoán: DXG
- Biểu trưng:

II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:
Công ty CP DVXD Địa Ốc Đất Xanh tiền thân là Công Ty TNHH DVXD Đất
Xanh được thành lập vào năm 2003 bởi các sáng lập viên.
Ngành nghề kinh doanh chính:
Kinh doanh địa ốc, đầu tư phát triển các dự án bất động sản, Trung tâm thương
mại, Văn phòng cho thuê, Khách sạn, Nhà hàng.
Phân phối và Marketing các dự án Bất Động sản
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

9


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

Đầu tư tài chính, Môi giới chứng khoán...
Đất Xanh thành lập Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Xây Dựng Địa Ốc Đất Xanh
Tây Nam (Từ Chi nhánh Quận 7).
Đất Xanh thành lập Chi nhánh KCN Mỹ Phước 02, Bình Dương.
Đất Xanh thành lập Chi Nhánh Mỹ Phước 3 ,Bình Dương.

Đất Xanh thành lập Chi nhánh Quận Thủ Đức, TPHCM.
Đất Xanh thành lập Chi nhánh Trung Tâm Bình Dương.
Đất Xanh thành lập Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Đất Xanh Hoàn
Cầu.(Từ Trung Tâm 114)
Đất Xanh thành lập Chi Nhánh Đồng Nai
Đất Xanh thành lập Văn Phòng Quốc Lộ 13
Đất Xanh thành lập Văn Phòng Nhơn Trạch
Đất Xanh thành lập Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Đất Xanh Tây Bắc
Trải qua hơn 06 năm hình thành và phát triển, Đất Xanh cũng như các doanh
nghiệp nhỏ khác khi mới ra đời đều gặp phải những khó khăn về kinh nghiệm, vốn,
nhân lực, công nghệ quản lý, áp lực cạnh tranh khốc liệt từ thị trường, tuy nhiên Đất
Xanh vẫn đứng vững và không ngừng lớn mạnh.
Chính sách "Chiêu hiền đãi sĩ" Đất Xanh đã tập họp những thành viên thật sự
nhiệt huyết, tính chuyên nghiệp cao, trình độ chuyên môn vững, năng động, sáng tạo,
không ngừng hoàn thiện.
Từ lúc thành lập đến nay, Đất Xanh đem đến hàng loạt các dự án bất động sản
đến với hàng ngàn khách hàng của Đất Xanh.
Với sự năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp của ban lãnh đạo cùng tập thể
CBCNV Đất Xanh, với tiêu chí luôn mang tới sự thỏa mãn cao nhất cho khách hàng
cũng như đối tác... Đất Xanh tự hào là một trong những công ty địa ốc hàng đầu Việt
Nam, nơi mang đến những giá trị Bất Động Sản tốt nhất cho khách hàng.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

10


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

III. TẦM NHÌN – SỨ MỆNH – NHIỆM VỤ - QUẢN TRỊ - CAM KẾT:
1. Tầm nhìn”
Trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh
bất động sản tại VN và vươn ra đầu tư ở nước ngoài.
2. Sứ mệnh:
Chúng ta hoạt động nhằm cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ thương mại
tốt nhất cho khách hàng, lợi ích cho nhà đầu tư, không ngừng nâng cao mức sống cho
nhân viên, lợi nhuận phù hợp cho cổ đông và đóng góp tích cực cho cộng đồng.
3. Nhiệm vụ:
Tái cấu trúc hệ thống, Luôn luôn đổi mới, Truyền thông hiệu quả, Đặt niềm tin
nơi con người, Tích hợp nguồn lực và Kiên trì tốt chiến lược đã thống nhất.
4. Quản trị:
Thấu hiểu nhân viên, Khách hàng và Nhà đầu tư, Đối tác chiến lược, Kiên định
với sứ mệnh đến giá trị, Liên tục đổi mới, Xây dựng tin thần doanh nghiệp, Thông tin
minh bạch kịp thời, Phân quyền trách nhiệm và chia sẻ thành công.
5. Giá trị:
Khách hàng là trung tâm, Chuyên nghiệp và sáng tạo trong công việc, Thân thiện
trong cuộc sống và luôn luôn hướng đến tương lai.
6. Cam kết:
Quyết tâm thay đổi, Đầu tư, Dấn thân, Kiên trì, Tin cậy, Cởi mở, Liên thông,
Đồng tâm, Hiệp lực, Chính trực, Đúng thời gian, Làm chủ thay đổi.
Giai đoạn 2005 - 2007
 Chuyên nghiệp hóa các phòng ban trụ sở, các chi nhánh, các văn phòng giao dịch.
Giai đoạn 2008 - 2010
 Tham gia đầu tư dự án ra các tỉnh.
 Tham gia sàn giao dịch chứng khoán.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

11


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

 Thành lập 1 sàn giao dịch tại trung tâm thành phố.
 Thành lập 8 văn phòng tại các khu vực Tây Bắc, Quận 8, Nhà Bè, Quận 2, Dĩ An,
Khu Liên hợp, KCN Viet - Sing, Bàu Bàng.
 Thành lập 2 chi nhánh tại Mỹ Phước III và Đồng Nai.
 Trở thành nhà phát triển dự án và phát triển hệ thống phân phối trên toàn quốc.
Giai đoạn 2010 - 2014
 Tham gia thị trường chứng khoán.
 Phát triển tập đoàn Đất Xanh đa ngành nghề.
 Đặt văn phòng đại diện tại 5 nước trên thế giới.
 Giữ vững thị phần trong top 5 công ty bất động sản hàng đầu Việt Nam.
Giai đoạn 2014 - 2016
 Đặt văn phòng đại diện tại 5 nước trên thế giới.
 Giai đoạn 2016 trở đi
 Đầu tư tài chính ra nước ngoài.
IV. QUY MÔ – TIỀM LỰC TÀI CHÍNH:
1. Hệ thống phân phối:
Với hệ thống hiện tại bao gồm 10 công ty con và các chi nhánh, hệ thống phân
phối của Đất Xanh phân bổ tại khu vực miền Đông Nam Bộ và khu vực Tp.HCM. Đất
Xanh đã chiếm lĩnh được toàn bộ thị trường Bình Dương. Năm 2009 công ty đã phát
triển thị trường sang địa bàn Đồng Nai.
Trong năm 2010, chiếm lĩnh toàn bộ thị trường Đồng Nai, thị trường Miền Tây
Nam Bộ, tiếp tục phát triển địa bàn ra phía Bắc, Bình Thuận và Đà Nẵng. Năm 2011
Công ty đặt mục tiêu sẽ chiếm lĩnh thị trường toàn quốc. Ngoài ra Đất Xanh hiện có

hơn 300 nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp trong lĩnh vực BĐS. Đây cũng là một lợi
thế của công ty so với các công ty khác hoạt động cùng lĩnh vực.
2. Năng lực tài chính:
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

12


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

Tổng giá trị tài sản Đất Xanh vào thời điểm 31/12/2009 là trên 547 tỷ đồng gấp
gần 2 lần so với thời điểm 31/12/2008 và vốn chủ sở hữu của công ty đạt trên 123 tỷ
đồng tăng gần 40% so với 31/12/2008.
Với cơ cấu cổ đông của công ty và BLĐ năng động, có mối quan hệ lâu năm với
các tổ chức tín dụng tạo nên lợi thế về tài chính và tiềm lực vốn, thuận lợi trong công
tác huy động vốn đầu tư vào các dự án. Lợi thế về năng lực tài chính cho phép công ty
đảm bảo được tỷ lệ an toàn vốn, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án và
có thể cùng lúc triển khai nhiều dự án phục vụ nhu cầu của khách hàng và đảm bảo
tiến độ thời gian thực hiện.
3. Về nguồn nhân lực:
Hiện nay tổng số nhân viên trong toàn hệ thống Đất Xanh là 458 người trong đó
có hơn 300 nhân viên kinh doanh.
Đội ngũ lãnh đạo chủ chốt HĐQT và Ban điều hành là những người có kinh
nghiệm lâu năm trong lĩnh vực quản trị các dự án, hoạt động kinh doanh BĐS, có sự
kết hợp hài hòa giữa yếu tố kinh nghiệm kinh nghiệm kinh doanh với kỹ năng quản trị
công ty.
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý điều hành có trình độ đại học, sau đại học giàu
kinh nghiệm, cán bộ kinh doanh có chuyên môn sâu, nhanh nhạy và am hiểu thị

trường, luôn gắn bó với công ty qua những năm hoạt động.
Sự tập trung và thống nhất quản lý nguồn nhân lực này là một lợi thế khá lớn của
công ty so với các công ty khác, một môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ nhân
tài phù hợp, đã thu hút được nhiều nhân tài đến với công ty.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

13


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

4. Về lợi thế cạnh tranh:
Với thế mạnh có đội ngũ hơn 300 nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và với
database hơn 10.000 khách hàng thân thuộc, ĐX khẳng định vị trí dẫn đầu trong phân
phối dự án. Từ lâu ĐX đã là nơi mang đến cho khách hàng những sản phẩm BĐS tốt
nhất và đa dạng nhất. đây là lợi thế lớn nhất của ĐX.
5. Về thương hiệu:
Thương hiệu của ĐX đã khẳng định trên toàn quốc và đặc biệt là khu vực phía
nam. Khi nhắc tới ĐX là nhắc tới đơn vị dẫn đầu về phân phối dự án, căn hộ tại Bình
Dương cũang như tại Tp.HCM và một số tỉnh lân cận.
Thương hiệu của ĐX đã được đánh giá và khẳng định bởi các giải thưởng quan
trọng như: Giải bán hàng sàn giao dịch BĐS tiêu biểu năm 2009 và giải vàng sàn giao
dịch BĐS tiêu biểu năm 2009 của Hiệp hội BĐS Việt Nam trao tặng….
Ngoài ra thương hiệu ĐX cũng đang được nhắc tới là đơn vị đầu tư dự án hàng
đầu của khu vực phía Nam và đặc biệt là khu vực Tp.HCM.
Giá trị thương hiệu của ĐX luôn được quan tâm củng cố thông qua rất nhiều nỗ
lực dựa trên nền tảng kinh doanh vì lợi nhuận nhưng đảm bảo lợi ích chính đáng của

khách hàng, coi sự giàu có của khách hàng là sự giàu có của chính mình. Theo đó, mỗi
sản phẩm BĐS công ty phân phối đều đảm bảo về khả năng sinh lợi hấp dẫn, vị trí
tiềm năng, giá thành cạnh tranh, phù hợp với khả năng thanh toán của nhà đầu tư và
đặc biệt phải đảm bảo đầy đủ thủ tục pháp lý theo quy định.
6. Thành tích, các giải thưởng đã đạt được:
 Doanh nghiệp Việt Nam uy tín - Chất lượng 2007 - Mạng Doanh nghiệp Việt Nam.
 Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng - VietBuild 2007.
 Cúp vàng Sản phẩm Thương hiệu Việt Hội nhập WTO 2007 Thương hiệu Địa ốc Đất
Xanh - Thương hiệu Việt.
 Cúp Vô Địch Giải Bóng Đá BĐS 2007.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

14


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

Hiện tại, Đất Xanh là thành viên của:
 Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam.
 Hiệp hội Bất động sản TP Hồ Chí Minh.
 Câu lạc bộ Địa ốc TP Hồ Chí Minh.
 Hiệp hội Doanh nghiệp trẻ TP Hồ Chí Minh.
 Câu lạc bộ Doanh nhân Sài Gòn.
 Câu lạc bộ Doanh nhân 2030.
7. Về đối tác chiến lược:
Ngoài vốn chủ sở hữu Đất Xanh còn liên doanh, liên kết với các công ty, các
ngân hàng nhằm tăng tiềm lực về tài chính.
SỐ LƯỢNG CÁC NGÂN HÀNG LIÊN KẾT: 13 NGÂN HÀNG

STT

TÊN NGÂN HÀNG

1

Ngân hàng Công Thương Việt Nam.

2

Ngân hàng Cổ phần Thương Mại Nam Việt.

3

Ngân hàng Cổ phần Thương Mại Phát Triển Nhà TPHCM.

4

Ngân hàng Công Thương Sài Gòn.

5

Ngân hàng Liên Doanh Việt – Lào.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

15


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

6

Ngân hàng Cổ phần Thương Mại An Bình.

7

Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín.

8

Công ty Cổ Phần giấy Sài Gòn.

9

Công ty Cổ Phần Chứng Khoán Đại Việt.

10

Công ty Cổ Phần Chứng Khoán Sao Việt.

11

Công ty Cổ Phần Kinh Doanh và Phát Triển Bình Dương TDC.

12

Quỹ đầu tư Alpha Capital.

13

Công ty Cổ phần ECI Land.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

16


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

8. Các dự án:
Các dự án phân phối và marketing:
DỰ ÁN TRONG TP.HCM: 15 dự án
STT

TÊN DỰ ÁN

VỊ TRÍ

1

Âu Cơ Tower

659 Âu Cơ, phường Tân Thành, quận Tân Phú.

2

Vạn Hưng Phát

tọa lạc tại 2 mặt tiền đường Tạ Quang Bửu và Bông
Sao, P.5,Q.8

3

Ngọc Lan Apartment

Mặt tiền đường Phú Thuận, P. Phú Thuận, Q.7, TP.
HCM

4

Lan Phương MHBR Tower

104 Hồ Văn Tư - Phường Trường Thọ - Quận Thủ Đức
– TP.HCM

5

GiaPhuLan

tọa lạc tại đường Lê Văn Chí, ngay trung tâm hành
chính Quận Thủ Đức

6

Star city Lê Văn Lương

Lê Văn Lương, Q.7

7

Đại Phước Lotus

Q.2, Tp.HCM

8

Phố đông - Hoa sen

P. Phước Long B, Q. 9

9

Dự Án Kim Tâm Hải

27 Trường Chinh, Q.Tân Bình

10

Blooming Park

Phường An Phú, Quận 2, TP.HCM.

11

Khu Đô Thị Bình Nguyên

Tọa lạc ngay trong làng Đại học Quốc gia Tp. HCM.

12

Himlam Riverside

Khu nam TP.HCM

13

Happy Plaza

Tọa lạc trên đường Trần Đại Nghĩa

14

Hoàng Anh River View

37 Nguyễn Văn Hưởng – P.Thảo Điền – Quận 2 –
Tp.HCM

15

Saigon Pearl

92 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường 22, Quận Bình Thạnh
DỰ ÁN Ở NHA TRANG: 1 dự án

1

Biệt thự sinh thái biển

Xã Vĩnh Thái, Tp.Nha Trang

Giáng Hương

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

17


Chuyên đề tốt nghiệp

GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh

DỰ ÁN Ở VŨNG TÀU: 2 dự án
1

2

Oceanami Resort & Luxury

Tọa lạc mặt tiền tỉnh lộ 44, Thị trấn Phước Hải, Huyện

Home

Đất Đỏ, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

Silver Sea Tower

47 đường Ba Cu, Phường 1, TP. Vũng Tàu.
DỰ ÁN Ở LONG AN: 1 dự án

1

Everluck Residence

Tọa lạc ngay trung tâm hành chính huyện Thủ Thừa,
Tỉnh Long An
DỰ ÁN Ở BÌNH DƯƠNG: 4 dự án

1

Contentment Plaza

tọa lạc tại Ấp Đông, Xã Vĩnh Phú, Huyện Thuận An,
Bình Dương.

2

IJC AROMA Apartment

Bình Dương

3

Uni Town

TP. Mới Bình Dương

4

Khu Đô Thị & DV Phước

xã Phước Hòa, huyện Phú Giáo, tỉnh Bình Dương.

Hòa
DỰ ÁN Ở ĐỒNG NAI: 3 dự án
1

Khu dân cư Hưng Thuận

Tọa lạc ngay trung tâm Thị trấn Trảng Bom sắp hình
thành lên Thị xã.

2

B’lao Charming

Đồng Nai

3

Khu Dân Cư Trảng Bom

Toạ lạc ngay trung tâm Thị trấn Trảng Bom, huyện
Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai
DỰ ÁN Ở HÀ NỘI: 3 dự án

1

Dolphin Plaza

28 - Trần Bình - Từ Liêm, khu vực trung tâm đô thị Hà
Nội

2

Dự án Văn Phú

Toạ lạc ngay trung tâm quận Hà Đông - thủ đô Hà Nội,

3

Cửa Lò Golf Resort

521 Kim Mã,P.Ngọc Khánh,Q.Ba Đình,Hà Nội
DỰ ÁN Ở ĐÀ NẴNG: 2 dự án

1

The Summit

Đường Ngô Quyền, quận Sơn Trà, Tp Đà Nẵng.

2

Blooming Tower Danang

Đà Nẵng

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân

18