Hiện trạng quản trị tác nghiệp của công ty dệt 8 3

1

Vũ Diệp Ngọc – MSHV: 1706020088 – Cao học QTKD 24A

BÀI TẬP CÁ NHÂN 1
BỘ MÔN: QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP

ĐỀ TÀI:
Trình bày 1 hiện trạng của quản trị tác nghiệp tại công ty dệt 8/3. (Yêu cầu viết khoảng 400 chữ)
Tác nghiệp sản xuất là một trong những phân hệ chính có ý nghĩa quyết định đến việc tạo ra
sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ, là chức năng, nhiệm vụ cơ bản của công ty dệt 8/3. Hình
thành phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động tác nghiệp sản xuất là yêu cầu thiết yếu để
Công ty có thể đứng vững và phát triển trên thị trường. Công ty xác định quản trị tác nghiệp là
quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm soát và kiểm tra theo dõi hệ thống sản
xuất nhằm thực hiện mục tiêu sản xuất đã đề ra.
Mục tiêu công tác quản trị sản xuất tác nghiệp trong công ty dệt 8/3 là đảm bảo chất lượng sản
phẩm Sợi, Vải và Hàng may mặc theo đúng yêu cầu của khác hàng; rút ngắn thời gian chu kỳ
sản xuất sản phẩm, tăng vòng quay của vốn đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh; xây
dựng hệ thống sản xuất của Công ty có độ linh hoạt cao thích ứng tốt với sự biến động của thị
trường. Nội dung quản trị sản xuất tác nghiệp gồm có: 1) Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm
của công ty, 2) Bố trí sản xuất trong công ty, 3) Lập kế hoạch nguồn lực, 4) Điều độ sản xuất, 5)
Kiểm soát hệ thống sản xuất.
Trình bày chi tiết hiện trạng Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm và Bố trí sản xuất:
1. Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm của công ty:
Đây là xuất phát điểm của quản trị tác nghiệp và sản xuất. Sau khi tìm hiểu nghiên cứu
tình hình thị trường, căn cứ vào kết quả thực hiện tiêu thụ sản phẩm và vào lượng sản
xuất của công ty so với toàn ngành, công ty đã ra dự báo nhu cầu sản phẩm trong năm
2018 như sau:
Số lượng
Mặt hàng
Đơn vị

1. Sợi toàn bộ
2. Sợi bán

Tấn

6950
5593

3. Vải mộc

Tấn
1000m

13.507

4. Vải thành phẩm

1000m

16.268

5. Sản phẩm may

1000 SP

587

1

2

Vũ Diệp Ngọc – MSHV: 1706020088 – Cao học QTKD 24A

Trong đó: XK

1000 SP

499

2. Bố trí sản xuất trong công ty:
Công nghệ sản xuất của công ty là chuyên môn hóa theo kiểu liên tục. Các nguyên liệu
được xử lý theo từng bước công nghệ khác nhau và được kết hợp lại để cho ra sản
phẩm cuối cùng.
Công ty dệt 8/3 tổ chức sản xuất gồm các dây chuyền Sợi – Dệt – Nhuộm - May
- Sợi: 22.000 m2, 1650 công nhân, nhiệm vụ sản xuất sợ để bán và cung cấp cho bộ
phận dệt.
- Dệt: 14.600 m2, 800 công nhân, nhiệm vụ sản xuất cải mộc dùng để xử lý hoàn tất
bán hoặc bán vải mộc.
- Nhuộm: 14.800 m2, 350 công nhân, nhiệm vụ đóng kiện vải mộc bán hoặc nhuộm
sợi, nhuộm vải, in hoa, tẩy trắng vải cho may hoặc bán.
- May: 500 máy, 500 công nhân/ca, nhiệm vụ may các sản phẩm để bán và phục vụ
xuất khẩu.
Phương án bố trí nhà xưởng, dây chuyền công nghệ, máy móc, thiết bị như sau:

2