Quản trị học

Lựa chọn một doanh nghiệp thành công. Phân
tích hoạt động quản trị nổi bật của công ty cổ
phần FPT
NHÓM 2


Chương I: Lý thuyết
1. Quản trị doanh nghiệp
2. Công ty cổ phẩn FPT
Chương 2: Thực trạng quản
trị của Công ty Cổ phần FPT
1. Quản trị hoạt động kinh
doanh
2. Quản trị nhân sự
3. Quản trị tài chính

Chương III: Điểm
nổi bật trong cách
quản trị của FPT


Giới thiệu về Công ty Cổ phần FPT

Lịch
sử
Cơ
cấu tổ
chức

Thành
tựu

Lĩnh vực
hoạt
động
chính
của FPT


Thành tựu
• Tại Việt Nam
• - Top 50 thương hiệu công ty có giá trị nhất Việt Nam
• - Số 1 tại Việt Nam cả về doanh thu và nhân lực trong lĩnh vực tích hợp hệ
thống; cung cấp dich vụ CNTT, quảng cáo trực tuyến, phân phối sản phẩm công
nghệ.
• - Số 2 tại Việt Nam về dịch vụ truy nhập internet băng rộng cố định (Sách trắng
CNTT – TT Việt Nam do Bộ Thông tin Truyền thông phát hành năm 2014)
• - Nhà bán lẻ hiệu quả nhất xét về chỉ tiêu doanh thu trên diện tích sàn do
Euromonitor và Retail Asia Publishing đánh giá
• - Đại học đầu tiên của Việt Nam được QS, tổ chức xếp hạng ĐH uy tín hàng đầu
thế giới, xếp hạng 3 sao trong 02 năm liên tiếp.
• Trên thế giới
• - TOP 100 nhà cung cấp dịch vụ ủy thác (IAOP)
• - Top 300 công ty châu Á có hoạt động kinh doanh tốt nhất


Quản trị chiến lược kinh doanh
Xuất khẩu phần
mềm
Dịch vụ tin học

Sản

phẩm
kinh
doanh

Phân phối các sản phẩm
công nghệ thông tin
Viễn thông
Truyền hình



Quản trị chiến lược kinh doanh

Chiến lược
hiện tại

• Khai thác và đẩy mạnh các
mảng kinh doanh cốt lõi
truyền thống, tập trung
phát triển công nghệ
• Chiến lược Quốc tế hóa
• Chiến lược MA(mua bán và
sác nhập doanh nghiệp )
• Chiến lược mở rộng
• Chiến lược về nhân sự


Quản trị nguồn nhân lực
Khái quát
nguồn

nhân lực
của FPT

Về công tác
nhân sự nói
chung trong
những năm
qua

Về cơ cấu
tổ chức
phòng
nhân sự


Quản trị tài chính của FPT
Tổng quát về tnh
hình tài chính của
công ty

Tình hình tài sản

Tình hình nguồn
vốn


Quản trị tài chính của FPT

Nguồn: CafeF

Điểm nổi bật trong hoạt động quản trị giúp
FPT thành công

Trong hoạt
động quản
trị nguồn
nhân lực
của FPT

Trong quá trình
quản chiến lược
kinh doanh

Trong cách xây
dựng văn hóa
công ty

Trong phong
cách lãnh đạo,
phong cách làm
việc


Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của FPT
• Đó là chính sách đãi ngộ đối với nhân viên của công ty.
• FPT nổi bật với môi trường làm việc dân chủ, nhân văn, tôn trọng cá
nhân.
• Hiện tại, có thể coi FPT là môi trường thích hợp giúp các bạn trẻ có cơ
hội phát triển tài năng.

• Vào các ngày lễ tết công ty thường tổ chức cho các nhân viên đi du lịch,
liên hoan hoặc các chương trình văn nghệ giao lưu về văn hóa công ty.
• Các nhân viên luôn luôn được tôn trọng.
• Chính từ những điều trên mà nhân viên của công ty luôn rất trung
thành và gắn bó với công ty, luôn hết mình cống hiến nâng cao hiệu quả
công việc để phát triển công ty từ đó gặt hái về rất nhiều thành công
cho FPT .



Trong quá trình quản trị chiến lược
- FPT đầu 2 mảng là Thương mại ( phân phối và bán lẻ điện thoại) và Công nghệ ( sản
xuất phần mềm và điện tử viễn thông) nhưng gần đây FPT quyết định tập trung cho
mảng công nghệ
=> Đây là nước cờ khôn ngoan của FPT
+Lý do thứ nhất là : Hiệu quả kinh doanh: mảng thương mại có doanh thu lớn ( 57%)
nhưng lợi nhuận chỉ đạt 17% và rủi ro cạnh tranh.
+ Lý do là sự tập trung: để tiền đầu tư vào công nghệ để đón đầu cách mạng công nghệ
4.0
- Năm 2011 FPT cho ra trang báo điện tử Express- trang báo thu hút quan tâm nhất của
cộng đồng
- FPT nỗ lực trở thành các đối tác của các tập đoàn lớn như: Microsoft. IBM, Amazon
- Tại Việt Nam, FPT khai thác mảng thị trường: bảo trì hệ thống của ATM của các ngân
hàng lớn và là tổng thầu của các dự án lớn như: Tổng cục thuế, Bưu điện, Điện lực
- Việc mở đại học FPT chính là chiến lực thu hút và đào tạo nguồn nhân lực về ngành
CNTT
- Nắm bắt được xu thế của thế giới: CM CN 4.0 mở ra thị trường lớn cho FPT

Giám đốc công nghệ của Airbus Marc Fontaine đã hé lộ nhiều cơ hội để FPT cũng
như các doanh nghiệp hàng không Việt Nam có thể hợp tác với hãng sản xuất máy
bay hàng đầu thế giới này.


FPT là doanh nghiệp ASEAN duy nhất được công nhận là đối tác công nghệ
của AWS. (Nguồn: FPT)


Trong cách xây dựng văn hóa công ty
• Xét theo sự phân cấp quyền lực: FPT theo đuổi mô hình văn hoá sáng tạo Các cấu trúc của
FPT dựa trên cơ sở tinh thông nghiệp vụ, sự chuyên nghiệp về mặt kỹ thuật nhằm đem lại
cho khách hàng dịch vụ có chất lượng cao, tăng cường tính sáng tạo của các thành viên
trong công ty.
• Xét theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ: FPT lại theo đuổi mô hình văn
hoá lò ấp trứng Các mối quan hệ phát tán, tự phát vì một quy trình sáng tạo và địa vị do cá
nhân có sự sáng tạo và tạo được tăng trưởng. FPT tập trung vào các quy trình sáng tạo
không theo dự định, được tạo cảm hứng trong công việc, hoàn thiện những ý tưởng sáng
tạo, không phủ định chúng.
• Xét tới vai trò của nhà lãnh đạo: FPT sẽ theo đuổi mô hình văn hoá đề cao vai trò tập thể
FPT đề cao tính tập thể trong công ty với những hoạt động vui chơi giải trí, các lễ hội truyền
thống để mọi người cùng tham gia, làm việc theo nhóm, xếp ngồi cùng phòng làm việc với
nhân viên.
• Xét tới mối quan tâm đến nhân tố con người và mối quan tâm đến thành tích thì FPT theo
đuổi mô hình văn hoá kiểu hợp nhất FPT không những quan tâm tới con người mà họ còn
chú trọng tới hiệu quả công việc và tới thành tích nữa.


Trong phong cách lãnh đạo, phong cách làm việc
•

•
•
•

•
•
•
•
•

Niềm tin vào những giá trị vĩnh cửu
Mục tiêu rõ rãng của tổ chức trong từng giai đoạn.
Các chiến lược và hướng dẫn hành động.
FPT tôn trọng nhân bản và những giá trị vĩnh cửu niềm tin vào những
giá trị đó xác định phương thức hành động của người FPT trong mọi
hoàn cảnh khác nhau.
FPT tin tưởng sắt đá vào sự nghiệp chính nghĩa
Tôn trọng con người và tài năng cá nhân
Trí tuệ tập thể
Tôn trọng lịch sử công ty, học hỏi truyền thống văn hoá, lịch sử dân
tộc để ứng dụng sáng tạo vào công tác kinh doanh
Không ngừng học hỏi nâng cao trình độ


Chủ tịch FPT Trương Gia Bình




Thanks for

following =))))))