kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh

Tâm Vi t Group

kinh doanh

L p k ho ch

1


Vi t k ho ch kinh
doanh là m t kh i
ñi m cơ b n cho m i
n l c kinh doanh
2


respected professional

transforms you into a

A good business plan

3


To STAY in business,
you need a PLAN

To START a business,
you need an IDEA

4


là

l p k ho ch cho th t b i

Không l p k ho ch

5


K ho ch kinh doanh

Khái ni m chung

N i dung

6


K ho ch kinh doanh

Khái ni m chung

N i dung

7

Tiêu chu n c a m t KHKD t t?

K t c u chung c a b n KHKD?

T i sao ta c n KHKD?

KHKD là gì?

Khái ni m chung

8


9

K ho ch kinh doanh là m t
tài li u mô t v công ty, công
vi c kinh doanh, công vi c d
ñ nh th c hi n và cách ñ t
ñư c các m c ñích và m c
tiêu kinh doanh.


L a ch n các gi i pháp t i ưu...

Tránh các l i và lãng phí

ð m b o các ch tiêu và m c tiêu th c t

Công c k ho ch (hư ng t i tương lai):

T i sao c n KHKD?

10


Th i h n
Vô h n
10 năm
Vài năm
Năm
Tháng/ Quý
Ngày/ Tu n

Lo i m c tiêu
T m nhìn (Vision)

S m nh (Mission)
M c đích (Goal)

M c tiêu (Objective)
Ch tiêu (Target)
Cơng tác (Task)

Ch ra m c tiêu và chi n lư c th c hi n
Phân lo i m c tiêu theo th i h n

Th nào là ñ nh hư ng

11

(Súc tích, di n c m, d nh , say mê lịng ngư i)

M c tiêu gì? T i sao?

Tri t lý và s c m nh c t lõi gì?

Vi n c nh tươi sáng?

S n ph m d ch v gì?

Tr l i 4 câu h i:

Xây d ng t m nhìn

12


Là ng n c t p h p l c lư ng

kim ch nam cho ho t ñ ng c a t ch c”

ni m tin son s t c a nhân viên m i th h , là

mà c n mn vàn bi n pháp đ bi n thành

“T m nhìn khơng ph i là kh u hi u trên gi y

13

T m quan tr ng c a t m nhìn


Nâng T m ng
i Vi t cao hơn

Làm Tâm ng
i Vi t sáng hơn
14


m nh

15

Tâm Vi t chuyên sâu ñào t o k
năng lãnh ñ o b n thân, lãnh
ñ o t ñ i, lãnh ñ o t ch c và
xây d ng văn hoá doanh
nghi p nh m phát huy t i ña
ti m năng c a m i con ngư i
và c ng ñ ng.

S


16

Tâm Vi t là t ch c hàng ñ u v
giáo d c và ñào t o, nh m giúp
m i ngư i phát huy t i ña ti m

năng b n thân ñ s ng h nh
phúc và thành ñ t, cùng nhau
xây d ng th gi i hoà bình,
th nh vư ng.

T m nhìn


Cùng t o l p

Gia tăng giá tr

Kiên ñ nh

Nhi t tình

Nhân văn

Giá tr c t lõi

17


Qu n tr doanh nghi p

Tư v n:

Các k năng chưa ñư c h c

ðào t o:

trư ng

Các ho t ñ ng c a Tâm Vi t

18


19

FPT mong mu n tr thành m t t ch c
ki u m i, giàu m nh b ng n l c sáng
t o trong khoa h c, k thu t và cơng
ngh , góp ph n làm hưng th nh qu c
gia, ñem l i cho m i thành viên c a
mình đi u ki n phát tri n ñ y ñ nh t v
tài năng và m t cu c s ng ñ y ñ v
v t ch t, phong phú v tinh th n.


Khai thác v n t nhà ñ u tư và ngân hàng

Cơng c tài chính (s d ng bên ngồi):

Rút ra bài h c t các thành công và th t b i

20

Phát hi n và tìm hi u sai l ch so v i k ho ch

Thi t b ki m soát (ph n ánh quá kh ):

T i sao c n KHKD?


ngu n l c

m t cách hi u qu và tránh lãng phí các

Giúp doanh nghi p đ t m c đích kinh doanh

thi t l p các ch tiêu

tri t lý kinh doanh, cơng vi c kinh doanh đ

Bu c ta xem xét k t t c các khía c nh c a

T m quan tr ng c a KHKD

21


Cơng c tìm ki m ngu n tài chính

Cơng c thơng tin và thi đua

Thư c đo m c đ th c hi n

Công c qu n lý

T m quan tr ng c a KHKD

22


KHKD c n ñư c phát tri n, c p nh t ñ nh kỳ

Kh i s doanh nghi p

Phát tri n SP /DV, th trư ng m i

Nâng c p / hi n đ i hố

C i ti n ch t lư ng / năng su t

M r ng s n xu t kinh doanh

KHKD c n khi doanh nghi p:

Khi nào c n KHKD?

23


(v m c tiêu, thông tin, k năng...)

Các chuyên gia tư v n

Cán b qu n lý ch ch t

Nh ng ngư i ch

Ai chu n b KHKD?

24


d ng KHKD?

Các ñ i tác, cơ quan qu n lý,...

Ch ñ u tư, ngân hàng, t ch c tài chính

Các nhà qu n lý

Nh ng ngư i ch

Ai s

25