Đào tạo phát triển nguồn nhan lực tại công ty cổ phần vinaconex6

ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHAN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VINACONEX6
“Tài sản lớn nhất của các công ty ngày nay không phải là lâu đài hay công xưởng mà nó
nằm trong vỏ não của các nhân viên”. Nhận định trên đã được Alvin Toffler rút ra từ thực
tiễn cuả các doanh nghiệp trong sự phát triển đến chóng mặt của khoa học kỹ thuật và sự
cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt.
Thời đại ngày nay là thời đại của nền kinh tế tri thức, yếu tố chất xám con người đóng vai
trò vô cùng quan trọng, doanh nghiệp nào nắm trong tay nguồn nhân lực có trình độ chuyên
môn cao, thích ứng với sự thay đổi của môi trường sẽ thắng trong cạnh tranh. Trong các
nguồn lực của một tổ chức, doanh nghiệp thì nguồn lực con người là nguồn lực quan trọng
nhất, là nguồn lực khởi đầu của mọi nguồn lực vì thông qua nó các nguồn lực khác mới
phát huy tác dụng.
Hiểu rõ được vai trò, tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp, công ty Cổ phần Vinaconex6 luôn chú trọng hoạt động đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong chiến lược hoạt động của mình.
Công ty Cổ phần Vinaconex6 được thành lập ngày 6 tháng 8 năm 1991 theo Quyết định số
419BXD/TCLĐ của Bộ trưởng Bộ Xây dựng từ việc chuyển và đổi tên Xí nghiệp xây dựng
số 2 trực thuộc Công ty dịch vụ và xây dựng nước ngoài - VINACONEX (nay là Tổng công
ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam) thành Công ty xây dựng số 6 – tên giao
dịch VINASICO trực thuộc VINACONEX. Ngày 04/10/2001 công ty chính thức được đổi
thành Công ty cổ phần Vinaconex6 – tên viết tắt là VINACONEX6.,JSC. Sau 20 năm xây
dựng và trưởng thành đồng hành cùng Tổng công ty Vinaconex, đến nay lực lượng Cán bộ
công nhân viên Công ty đã lên tới 1.500 người, với 05 phòng ban chức năng và các Ban
quản lý Toà nhà H10, Ban quản lý dự án Đại Lải, 16 Đội Xây dựng và trên 05 Ban chỉ huy
công trình, Ban điều hành Công trường trực thuộc. Vốn điều lệ là 80 tỷ đồng và tổng tài sản
ước lên tới trên 375 tỷ đồng. Tỷ lệ tăng trưởng ổn định, bền vững với mức tăng trưởng bình
quân trong thời gian 10 năm trở lại đây (sau thời điểm cổ phần hoá) năm sau tăng hơn năm
trước từ 25% đến 35%.
Có được thành quả như vậy là do trong những năm qua công ty đã có định hướng đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực một cách đúng đắn. Đào tạo và phát triển là cốt lõi của mọi nỗ
1

lực liên tục nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng như hiệu quả
hoạt động của tổ chức.
Đào tạo là cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công việc hiện
tại của họ. Phát triển là việc học những kiến thức kĩ năng vượt lên trên giới hạn của công
việc hiện tại và có mục tiêu lâu dài hơn, chuẩn bị cho nhân viên để họ có thể theo kịp với tổ
chức khi tổ chức thay đổi và lớn mạnh hơn.
Trong công ty Vinaconex6, vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn được chú
trọng vì:
-

Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt đội ngũ cán bộ, kỹ sư
nhận xây lắp các công trình mới, có kết cấu phức tạp, đòi hỏi trình độ thi công cao.

-

Cập nhật các kiến thức kỹ năng cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật giúp họ có thể giúp họ
áp dụng tốt các biện pháp thi công mới. Ví dụ như áp dụng phương pháp cọc khoan
nhồi, siêu âm tải trọng cọc hay sử dụng các may trắc đạc hiện đại.

-

Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận nhằm thay thế đội ngũ cán bộ
kỹ thuật lành nghề sắp về hưu hoặc thuyên chuyển sang vị trí hoặc công việc khác
theo nhu cầu của Tổng công ty Vinaconex.

-

Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên. Được trang bị các kỹ năng chuyên môn

cần thiết sẽ kích thích đội ngũ nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt nhiều thành
tích hơn và muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức hơn.

Đặc điểm về lao động của công ty Vinaconex6
Cán bộ chuyên môn:
Cán bộ chuyên môn
Đại học và trên đại
học
Kỹ sư xây dựng
Kỹ sư giao thông
Kỹ sư điện
Kỹ sư cấp thoát nước
Cử nhân kinh tế
Trung cấp

Số
lượng
190
142
13
12
8
15
19

>1
năm
58
43
5

3
2
5
3

Theo thâm niên
>5
>10
năm
năm
56
43
3
3
3
4
4

56
43
3
3
3
4
4

>15
năm
20
13

2
3
2
8

Công nhân kỹ thuật:
Theo thâm niên

2


Công nhân theo
nghề
thợ mộc
thợ nề
thợ sắt
thợ hàn
thợ điện + thợ nước
thợ cẩu tháp + thợ
lốp
thợ khác
lao động + bê tông
thợ nước
Tổng cộng

Số
lượng
280
345
185

19
47

Bậc
4/7
200
239
113
14
15

Bậc
5/7
60
82
56
3
29

Bậc
6/7
18
19
15
2
3

12
15
370

36
1309

5
9
360
15
970

6
6
10
16
268

1
5
63

Bậc
7/7
2
5
1

8

Để công ty ngày càng phát triển thì đòi hỏi cán bộ công nhân viên phải không ngừng nâng
cao nghiệp vụ của mình, công nhân đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật ngày càng cao. Có như
vậy mới đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Công tác xác định nhu cầu đào tạo và của công ty VINACONEX6
Việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty được căn cứ vào tình hình hoạt động của công ty
hàng năm cũng như chiến lược cho từng giai đoạn phát triển của công ty. Căn cứ vào tình
hình thực hiện các công trình, hạng mục công trình mà công ty đầu tư hay trúng thầu thi
công cũng như căn cứ vào cơ cấu tổ chức của công ty để từ đó xác định được số lượng lao
động cho phù hợp. Bắt đầu từ mỗi đội xây dựng sẽ đưa lên công ty số lượng chi tiết về số
công nhân, số cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý. Phòng nhân sự của công ty sẽ tổng hợp lại
thành nhu cầu của toàn công ty. Căn cứ vào nhu cầu này công ty sẽ có kế hoạch đào tạo hay
tuyển dụng từ thị trường.
Việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển còn tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển của
công ty. Ví dụ như để chuẩn bị cho việc chào bán mã chứng khoán VC6 của công ty ra thị
trường và chính thức đưa công ty trở thành công ty đại chúng thì trước đó công ty đã mở
nhiều lớp về chuyên ngành đầu tư tài chính, chứng khoán cho nhân viên phòng tài chính,
phòng đầu tư và các cán bộ chủ chốt công ty để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ
cho các cán bộ của công ty.
Công tác đào tạo và phát triển của công ty VINACONEX6
- Dạy nghề cho công nhân và cán bộ kỹ thuật, nhân viên quản lý mới: Đối với những người
lao động mới này công ty đã có những lựa chọn phù hợp với đặc thù của công việc của
công ty. Phương pháp mà công ty lựa chọn là cầm tay chỉ việc. Những người lao động mới
3


này được giao cho cán bộ quản lý trực tiếp hoặc những nhân viên đã làm việc lâu năm.
Những nhân viên này sẽ hướng dẫn về quy trình làm việc, quy trình quản lý chất lượng của
công ty và những vấn đề chuyên môn đặc thù của công ty như kiến thức về vệ sinh an toàn
lao động tại công trường, kỹ năng vận hành, sử dụng xe máy công trình và phần mềm thiết
kế mới.
Do đặc thù sản xuất của công ty là xây lắp nên vấn đề an toàn lao động luôn được chú trọng
hàng đầu. Đối với công nhân và cán bộ kỹ thuật mới của công ty luôn được công ty ưu tiên
đào tạo, hướng dẫn thực hiện các quy trình để đảm bảo không xảy ra tai nạn. Từ những vấn

đề đơn giản như sử dụng mũ, giầy, trang phục bảo hộ như thế nào là đúng quy định đến các
vấn đề phức tạp khi thi công ở những vị trí nguy hiểm trên không hoặc dưới tầng hầm.
- Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn: Công ty luôn chú trọng cử cán bộ công nhân
viên của mình đi tham dự các khóa đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ của trường đại học
xây dựng, trường cao đẳng, trung cấp nghề cũng như các trường quản lý khác. Đặc biệt để
theo kịp trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới trong thi công xây lăp, công ty đã
cử những đoàn cán bộ sang tham quan học tập tại một số nước như Mỹ, Nhật Bản, Đức…
và tham gia các hội chợ về triển lãm ứng dụng thành tựu công nghệ trong sản xuất vật liệu
xây dựng tại Triết Giang – Trung Quốc.
Đối với công nhân xây dựng như thợ nề, thợ hàn, thợ điện sau khi tham gia các khóa học
chuyên ngành và một thời gian nhất định làm việc thường được công ty nâng bậc nghề từ
đó làm căn cứ nâng bậc lương.
Đội ngũ kỹ sư xây dựng, cử nhân ngoài việc được cử tham dự các khóa đào tạo chuyên
ngành còn được bố trí luân chuyển công việc tới các công trình khác nhau ở các lĩnh vực
khác nhau để nâng cao trình độ. Mục tiêu là tất cả các cán bộ kỹ thuật của công ty có thể thi
công ở tất cả các công trình từ nhà cao tầng, nhà công nghiệp, đường giao thông… Đặc biệt
mỗi đội xây dựng luôn có đội ngũ kỹ thuật trẻ được bố trí làm việc trực tiếp với người có
tay nghề cao, đã làm việc nhiều năm trong nghề.
Những nhân viên tiềm năng hay cán bộ nguồn của công ty ngoài việc được đào tạo về
chuyên môn nghiệp vụ còn được tham gia học các lớp quản lý ngắn hạn hoặc dài hạn, các
lớp bồi dưỡng phát triển đảng viên. Những người có tố chất lãnh đạo sẽ được cử đi học các
lớp về lý luận chính trị cao cấp.
Chính công tác đào tạo và phát triển tại công ty đã tạo nên một môi trường làm việc hấp
dẫn, mọi nhân viên đều được thỏa mãn nhu cầu học tập của mình dù trực tiếp hay dán tiếp
4


đặc biệt họ nhìn thấy cơ hội phát triển nghề nghiệp của mình. Điều này đã tạo ra sự gắn bó
của người lao động đối với công ty.
Những tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển của công ty Vinaconex6

Mặc dù công ty đã xác định được vai trò của đào tạo và phát triển nhưng công ty chưa giành
cho công tác đào tạo này một mức chi phí hợp lý. Hiện tại công ty chưa trích lập quỹ giành
cho đào tạo mà thường chi theo nhu cầu phát sinh. Điều này khiến cho công ty chưa chủ
động trong việc tổ chức đào tạo cho nhân viên. Bên cạnh đó công ty cũng không có cơ chế
lương hay trợ cấp cho những người làm công tác đào tạo nội bộ của công ty. Nếu những
người có tay nghề, kinh nghiệm được hưởng một khoản tiền thưởng coi như khoản lương
hướng dẫn nhân viên thì sẽ khuyến khích họ cố gắng chỉ bảo, giúp đỡ nhân viên mới hoặc
những nhân viên ít kinh nghiệm nâng cao trình độ.
Ngoài ra công ty chưa chú trọng công tác lập kế hoạch đào tạo hàng năm. Thông thường khi
có nhu cầu đào tạo hay khi phát hiện ra bộ phận nào làm việc chưa hiệu quả, công ty mới
tìm các khóa huấn luyện hay người hướng dẫn để nâng cao năng lực cho nhân viên. Việc
này đôi lúc đẩy công ty vào tình thế bị động trong việc sư dụng lao động.
Việc đánh giá chất lượng đào tạo cũng chưa được công ty quan tâm đúng mức. Đào tạo có
thể nói cũng là một hình thức đầu tư. Công ty cũng cần tính toán đến hiệu quả đầu tư thông
qua đó để tìm kiếm những hình thức đào tạo, những chương trình đào tạo phù hợp hơn với
nhu cầu đào tạo của công ty. Theo định kỳ, hàng quý, hàng năm công ty có thể phát tờ khảo
sát đánh giá về chất lượng công việc hay tiến độ thực hiện công việc tới từng nhân viên qua
đó đánh giá hiệu quả công việc của họ. Công ty cũng có thể tổ chức thi tay nghề, phỏng vấn
nâng bậc, nâng lương để có những đánh giá chính xác hơn về những lao động đã được đào
tạo. Thông qua công tác đánh giá kết quả công việc cũng có thể giúp công ty xác định được
nhu cầu đào tạo chính xác hơn.
Như vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có ảnh hưởng vô cùng to lớn đến sự phát
triển của mỗi tổ chức. Giờ đây chất lượng nguồn nhân lực đã trở thành một lợi thế cạnh
tranh của mỗi doanh nghiệp. Có thể nói chính đội ngũ lao động hùng hậu, lành nghề đã giúp
công ty Vinaconex6 trúng thầu và đủ năng lực thi công nhiều công trình trọng điểm của
quốc gia. Với đội ngũ lao động lành nghề như vậy cho thấy công ty đã hết sức chú trọng
đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Làm tốt công tác đào tạo và phát triển đã
khiến cho Vinaconex6 trở thành một công ty có môi trường làm việc lý tưởng. Người lao
5

động làm việc ở đây không chỉ có cơ hội nâng cao tay nghề mà họ còn thấy được cơ hội
thăng tiến, phát triển nghề nghiệp. Đây chính là một trong những lí do khiến người lao động
gắn bó với công ty, nỗ lực hết mình vì sự phát triển của công ty.

Tài liệu tham khảo :
1- Giáo trình và Tài liệu tham khảo môn học Quản trị nguồn nhân lực – Chương trình MBA
Griggs
2- http:www//nhaquanly.vn/
3- />
6