slide khởi nghiệp kinh doanh

Trường Đại Học SPKT Hưng yên

ĐỒ ÁN KHỞI SỰ KINH DOANH
Đề tài:
“kinh doanh Khu Vui Chơi Angel Smile”

GVHD: Lưu Minh Huyên
SVTH: Dương Thị Cẩm Chi
Lớp: QTK12.1


Nội dung đề tài
I. GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH
KINH DOANH

IV. ĐỊA ĐIỂM PHƯƠNG ÁN THIẾT
KẾ VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

II. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

V. TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ

III. KẾ HOẠCH MARKETING

VI. TỔNG HỢP VỐN ĐẦU TƯ VÀ
TÀI CHÍNH

VII. DỰ PHÒNG RỦI RO


GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH KINH DOANH

1. Tên kế hoạch: khu vui chơi “Angel Smile”


Mục đích của kế hoạch
kinh doanh:
- Là nơi mọi người hồi
phục năng lượng, nghỉ
nghơi
- Tạo ra không gian thoải
mái cho mọi người giải
trí
- Mang lại thu nhập
- Mang lại kinh nghiệm
cho bản thân
- Áp dụng những kiến thức
kinh doanh vào thực tế

Mô tả các hoạt động
kinh doanh:
- Địa điểm : đường Thống
Nhất – TT Kẻ Sặt – Bình
Giang – Hải Dương
- Lĩnh vực sp kinh doanh:
một số trò chơi dành cho
độ tuổi từ 4 đến 15 và một
số đồ ăn nhẹ
- Là địa diểm đông dân, thu
nhập khá…-> lượng
khách lớn , nhiều người
biết đến

Phân tích thị trường
- Sử dụng các biến số vĩ mô:
- Sử dụng các điều tra thống kê:
• Thứ nhất: Nhu cầu cho trẻ em đi vui chơi ở thị trường
Huyện Bình Giang – tỉnh Hải Dương là tương đối lớn
không chỉ là những người có mức sống cao mà cả
những người có mức sống trung bình
• Thứ hai: Đa số mọi người chưa hài lòng một số khu
vui chơi ở khu vực
• Thứ ba: Rất nhiều người sẵn sàng cho trẻ đi đến khu
vui chơi nếu chất lượng phục vụ tốt cũng như có các
trò chơi lành mạnh phù hợp với lứa tuổi của trẻ.


Phân tích đối thủ cạnh tranh

- Thực trạng chung
- So sánh phân tích đối thủ cạnh tranh:
Tiêu

Khu vui chơi Family

chí
Điểm -

Trang thiết bị hiện đại

mạnh -

Điểm yếu

-

Siêu thị S
-

Khu vui chơi Angle Smile

Có được lượng -

Trang thiết bị hiện đại, đi kèm với

Sạch sẽ

khách hàng thân

dịch vụ ăn uống

Chất lượng các dịch vụ trò

thiết

-

Giá cạnh tranh

chơi, ăn uống tốt

-

Diện tích rộng

Giá tương đối cao

-

Nhân viên nhiệt tình chu đáo
Mô hình mới chưa nhiều người biết

-

Chất lượng phục vụ chưa -

Không gian hẹp
Giá cả trung bình

đến

được trú trọng
-

Không có các hình thức ưu
đãi khách hàng

Lợi

-

thế

Đáp ứng được nhu cầu vui chơi giải
trí trong thời đại hiện nay

-

Sản phẩm và dịch vụ đa dạng cùng
nằm tại một nơi


Kế hoạch marketing
- Mô tả thị trường mục tiêu:
• dân số huyện Bình Giang tỉnh Hải Dương diện
tích của huyện là 104.7 km2, dân số 105,203
người (năm 2016).
• Nền kinh tế hiện nay có chuyển biến tích cực


- Các sản phẩm dịch vụ:
• Khu vui chơi

• Khu ăn uống


Giá cả:

•
•
•

•

Các phương pháp định giá:
Định giá căn cứ vào chi phí
Định giá theo giá cả thị trường
Chiến lược giá:
Chiến lược thay đổi giá:
Chủ động tăng giá
Chủ động hạ giá


Tổ chức phân phối và bán hàng:
Nhà phân phối

Khách hàng

Các hoạt động truyền thông marketing:

Internet :các trang mạng xã hội
hay các trang web giao vặt
Phát tờ rơi
Trao các băng rôn, áp phích


ĐỊA ĐIỂM PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ VÀ ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG
- Mô tả về vị trí kinh doanh:
- Thiết kế địa điểm kinh doanh:
- Đầu tư trang thiết bị:
1,573,500 nghìn đồng

TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ
- Tiến độ triển khai:

• Giai đoạn 1: từ 12/9/2017 đến 20/2/2018
• Giai đoạn 2: từ 21/2/2018 đến 20/5/2018
• Giai đoạn 3: từ 1/6/2018 trở đi
- Mô hình tổ chức đơn vị kinh doanh: cá thể


Bộ máy quản lý


Tuyển dụng lao động , đào tạo và tiền lương:

Dự kiến trả lương nhân viên 3 năm:
năm

1

2

3

Tổng chi phí

629,520

660,996

694,046

Tổng vốn
đầu tư:

I

Tổng mức đầu tư

1,730,000

1

Vốn cố định

1,612,500

A

Máy móc, thiết bị

1,573,500

B

tổng chi phí khác

39,000

2

Vốn lưu động

117,500

II

Nguồn vốn

1,730,000

1

Vốn tự có

830,000

2

Vốn vay

900,000


Dự tính chi phí sản xuất và hoạt động:
chi phí khấu hao tính theo phương pháp đường thẳng: = tổng giá
trị tài sản /10 (dự kiến khấu hao trong 10 năm)
STT
1

2
3
4
5

CHI PHÍ
Tiền điện, nước, internet, điện thoại,
nhiên liệu…
Tiền thuê mặt bằng kinh doanh

Năm 1
150,000
300,000

chi phí Nguyên vật liệu
1,060,690
Lương nhân viên
629,520
Marketing
36,000

6

Khấu hao

7

Chi phí khác
Chi phí/năm ( nghìn đồng)

157,350
150,000
2,483,560

Năm 2

Năm 3
150,000
300,000
1,092,510.7
660,996
36,000

157,350
150,000
2,546,856.7

150,000
300,000
1,125,286
694,045.8
36,000
157,350
150,000
2,612,681.82


Dự toán doanh thu
Năm

Doanh thu khu vui chơi

doanh thu khu ăn uống

tổng doanh thu

1

1,857,850

2,113,715

3,971,565

2

1,950,742.5

2,261,675.05

4,212,417.55

3

2,048,279.63

2,419,992.30

4,468,271.93

Dự toán kết quả kinh doanh
Bảng dự toán kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu/ năm
Đầu tư
Doanh thu
Chi phí
Trả lãi vay
Chi phí bảo dưỡng thay
thế
Lợi nhuận trước thuế
Thuế (10%)
Lợi nhuận sau thuế
Dòng tiền
ROA: lợi nhuận sau
thuế/tổng vốn đầu tư
ROE: lợi nhuận sau
thuế/vốn chủ sở hữu
ROS: lợi nhuận sau
thuế/doanh thu thuần

0

1
1,730,000
 

2

3

 

 

 

3,971,565

4,212,417.55

4,468,271.93

 
2,483,560

2,546,856.7

2,612,681.82

 
390,000
 

360,000
 

330,000

1,098,005

1,305,561

1,475,590

109,800.5

130,556.09

147,559.01

988,204.5

1,175,004.77

1,328,031.1

(1,730,000)

988,204.5

1,175,004.77

1,328,031.1

 

0.57

0.68

0.77

 

1.19

1.42

1.60

0.25

0.28

0.30

 

50,000

 
 
 


NPV = 1,033,832 > 0
IRR = 42.55%
• Dự án chịu được mức lãi suất là 42.55% dự án khả thi
• Từ kết quả trên ta thấy dự án có chỉ tiêu ROA, ROE luôn ở

mức cao hơn lãi suất vay. Vì vậy dự án có rất nhiều triển vọng.


DỰ PHÒNG RỦI RO

• Rủi ro về thời tiết
• Rủi ro về canh tranh
• Rủi ro biến động về giá cả thị trường
• Bán không hết trong ngày


Kết luận và kiến nghị
KẾT LUẬN
• Qua quá trình tìm hiểu, phân tích và đánh giá thì dự án thành lập “khu vui
chơi”. Với những chính sách mở quán thực hiện và hoạt động với phương
châm “ấn tượng khó phai” sẽ đem đến cho mọi người cảm giác thoải mái,
yên tĩnh và thư giãn, thông điệp.
KIẾN NGHỊ:
• Khi quán đã đi vào hoạt động nên thường xuyên theo dõi quá trình làm
việc của tất cả các bộ phận.
• Chủ quán nên kiểm tra giám sát chặt chẽ quá trình mua bán.
• Cập nhật thường xuyên các thông tin về giá cả và các sự kiện có liên quan.
• Nâng cao tinh thần tự giác đoàn kết và trình độ chuyên môn