XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001 – 2007

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH


KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC
KHỎE NGHỀ NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH
THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001 – 2007

Họ và tên sinh viên: BÙI THỊ LOAN
Ngành: QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG & DLST
Niên khóa: 2007 – 2011

Tháng 7/ 2011

i


XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ
NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH THEO TIÊU CHUẨN
OHSAS 18001 - 2007

Tác giả

BÙI THỊ LOAN

Khóa luận được đệ trình để đáp ứng yêu cầu
cấp bằng kỹ sư ngành
Quản lý môi trường và Du lịch sinh thái

Giáo viên hướng dẫn

Kỹ sư Nguyễn Huy Vũ

Tháng 7 năm 2011

ii


LỜI CẢM ƠN
Trong suốt 4 năm học đại học cũng như khoảng thời gian làm khóa luận tốt
nghiệp, em đã nhận được sự quan tâm, động viên và giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô,
gia đình và bạn bè.
Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô
khoa Môi trường và Tài nguyên – Trường đại học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh
đã tận tình giảng dạy và trang bị cho em nhiều kiến thức quý báu trong những năm học
vừa qua. Đặc biệt, trong thời gian làm khóa luận, em đã được sự hướng dẫn ân cần và
tận tình của Thầy Nguyễn Huy Vũ. Em xin chân thành cảm ơn và ghi nhớ sâu sắc tình
cảm và công lao Thầy đã dành cho em.
Em xin cảm ơn các anh, chị trong Công ty TNHH Đức Thịnh đã giúp đỡ tạo
điều kiện cho em hoàn thành bài khóa luận này và em cũng xin gửi lời cảm ơn đến anh
Hà Minh Đức, người đã cung cấp cho em nhiều tài liệu bổ ích và cần thiết cho bài
khóa luận.
Em xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đã động viên, chia sẻ, giúp đỡ nhiệt
tình và đóng góp nhiều ý kiến quý báu để em hoàn thành bài khóa luận này.
Em xin chân thành cảm ơn!

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2011

Sinh viên

iii

TÓM TẮT KHÓA LUẬN
Đề tài “Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty
TNHH Đức Thịnh theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007” được tiến hành trong
khoảng thời gian từ 03/2011 đến 07/2011.
Đề tài gồm 5 chương với các nội dung chính sau:
− Sự tiếp cận với đề tài thông qua phần giới thiệu nội dung, phương pháp và mục
tiêu nghiên cứu đề tài.
− Tổng quan về tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007
− Tổng quan về Công ty TNHH Đức Thịnh
− Xây dựng hệ thống quản lý An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty theo
tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007.
Qua quá trình khảo sát, đánh giá hiện trạng an toàn vệ sinh lao động tại Công
ty, đề tài đưa ra cách tiếp cận với các yêu cầu của tiêu chuẩn OHSAS 18001. Từ đó,
thiết lập mô hình nhằm xây dựng hệ thống quản lý OH&S cho Công ty.
Đánh giá một cách khách quan những thuận lợi, khó khăn khi xây dựng hệ
thống quản lý OH&S cho Công ty TNHH Đức Thịnh. Từ đó đưa ra lộ trình xây dựng
một cách hợp lý.
Đề tài đã trình bày một cách rõ ràng hệ thống các tài liệu, thủ tục ( 13 thủ tục)
lấy đó làm minh chứng cho sự hoạt động của hệ thống.
Nhận diện được 50 mối nguy và đánh giá rủi ro cho từng mối nguy, từ cơ sở đó
đưa ra 4 mục tiêu, 4 chỉ tiêu và các chương trình hành động vì OH&S.
Xác định được 38 yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác. Tiến hành đánh giá sự
tuân thủ các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác nhằm đảm bảo các văn bản pháp
quy sử dụng trong hệ thống OH&S phải luôn được cập nhật và thực hiện nghiêm túc.
Tiến hành xây dựng chương trình đào tạo OH&S; lập kế hoạch giám sát và đo
lường về OH&S cho Công ty.

iv

MỤC LỤC
Trang

LỜI CẢM ƠN ..................................................................................................................... iii

TÓM TẮT KHÓA LUẬN ................................................................................................... iv
MỤC LỤC ............................................................................................................................ v
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ................................................................................... viii
DANH MỤC BẢNG BIỂU ................................................................................................. ix
DANH MỤC HÌNH ẢNH – SƠ ĐỒ .................................................................................... x
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU........................................................................................................ 1
1.1

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI ................................................................................. 1

1.2

MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI............................................................................................. 2

1.3

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .......................................................................................... 2

1.4

NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA ĐỀ TÀI .................................................................... 2

1.5

GIỚI HẠN VÀ PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI ...................................................................... 2

1.6

PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN ĐỀ TÀI ....................................................................... 2

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001 – 2007 ............................ 3
2.1

GIỚI THIỆU VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001 – 2007 ............................................... 3
2.1.1

Khái niệm về tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007 ................................................. 3

2.1.2

Sự ra đời của tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007 ................................................. 3

2.1.3

Cấu trúc hệ thống OHSAS 18001-2007.............................................................. 4

2.1.4

Các bước xây dựng và chứng nhận cho hệ thống quản lý OH&S theo OHSAS

18001 – 2007 ................................................................................................................. 4
2.1.5

Các yêu cầu của OHSAS 18001 – 2007 ............................................................. 5

2.1.6

Mục đích và lợi ích của việc xây dựng hệ thống quản lý OH&S theo tiêu chuẩn

OHSAS 18001 – 2007 .................................................................................................... 6
2.1.7
2.2

Thuận lợi và khó khăn khi áp dụng OHSAS 18001 – 2007................................. 7

TÌNH HÌNH ÁP DỤNG OHSAS 18001 – 2007 TẠI VIỆT NAM ................................. 9

CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH........................................ 10
3.1

GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH ........................................................... 10
3.1.1

Giới thiệu chung .............................................................................................. 10

v


3.2

3.1.2

Vị trí địa lý ...................................................................................................... 10

3.1.3

Diện tích cơ sở ................................................................................................. 10

3.1.4

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh .......................................................................... 11

3.1.5

Cơ cấu tổ chức tại Công ty ............................................................................... 11

CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT ĐỒ GỖ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH..
.................................................................................................................................... 13

3.3

3.4

3.2.1

Quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất ..................................................................... 13

3.2.2

Máy móc thiết bị chính sử dụng trong hoạt động sản xuất ................................ 15

3.2.3

Nhu cầu nguyên liệu sử dụng trong hoạt động sản xuất .................................... 16

HIỆN TRẠNG MÔI TRƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH ....................... 16
3.3.1

Hiện trạng môi trường...................................................................................... 16

3.3.2

Các biện pháp bảo vệ môi trường đang áp dụng tại Công ty ............................. 19

HIỆN TRẠNG AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH .......... 21
3.4.1

Cơ cấu tổ chức quản lý OH&S tại Công ty TNHH Đức Thịnh ......................... 21

3.4.2

Công tác kiểm tra, huấn luyện, cấp phát phương tiện BHLĐ, các hướng dẫn công

việc tại Công ty ............................................................................................................ 23
3.4.3
3.5

Kết quả thực hiện OH&S tại Công ty ............................................................... 27

KHẢ NĂNG ÁP DỤNG OHSAS 18001 – 2007 VÀO CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH
.................................................................................................................................... 29
3.5.1

Thuận lợi khi xây dựng hệ thống quản lý OH&S vào Công ty .......................... 29

3.5.2

Khó khăn khi xây dựng hệ thống quản lý OH&S vào Công ty .......................... 30

CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ OH&S THEO TIÊU CHUẨN
OHSAS 18001 – 2007 ......................................................................................................... 31
4.1

MÔ HÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ OH&S ........................................... 31

4.2

XÁC ĐỊNH PHẠM VI CỦA HỆ THỐNG, THÀNH LẬP BAN OH&S VÀ XÂY

DỰNG CHÍNH SÁCH OH&S ............................................................................................ 32

4.3

4.2.1

Phạm vi của hệ thống quản lý OH&S ............................................................... 32

4.2.2

Thành lập ban OH&S ...................................................................................... 32

4.2.3

Xây dựng chính sách OH&S ............................................................................ 33

HOẠCH ĐỊNH ........................................................................................................... 35
4.3.1

Nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro và xác định các biện pháp kiểm soát........ 35
vi


4.4

4.5

4.6

4.3.2

Các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác ...................................................... 41

4.3.3

Các mục tiêu và chương trình .......................................................................... 42

THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH .................................................................................. 46
4.4.1

Xác định nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn .................................... 46

4.4.2

Đào tạo, nhận thức và năng lực ........................................................................ 48

4.4.3

Trao đổi thông tin, sự tham gia và tham vấn..................................................... 52

4.4.4

Hệ thống tài liệu .............................................................................................. 52

4.4.5

Kiểm soát tài liệu ............................................................................................. 54

4.4.6

Kiểm soát điều hành ........................................................................................ 55

4.4.7

Chuẩn bị và đáp ứng tình huống khẩn cấp ........................................................ 55

KIỂM TRA ................................................................................................................. 57
4.5.1

Giám sát và đo lường kết quả hoạt động........................................................... 57

4.5.2

Đánh giá sự tuân thủ ........................................................................................ 59

4.5.3

Điều tra sự cố, sự không phù hợp, hành động khắc phục & phòng ngừa ........... 59

4.5.4

Kiểm soát hồ sơ ............................................................................................... 60

4.5.5

Đánh giá nội bộ ............................................................................................... 61

XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO ..................................................................................... 62

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ..................................................................... 64
5.1

KẾT LUẬN ................................................................................................................ 64
5.1.1.

Đối với công tác thực hiện quản lý OH&S hiện tại ở Công ty TNHH Đức Thịnh
........................................................................................................................ 64

5.1.2.

Đối với việc xây dựng hệ thống quản lý OH&S theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 –

2007 tại Công ty ........................................................................................................... 65
5.2

KIẾN NGHỊ ................................................................................................................ 66

TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................. 68
PHỤ LỤC 1: TIÊU CHUẨN OHSAS 18001 – 2007 ............................................................. 1
PHỤ LỤC 2: CÁC THỦ TỤC HỆ THỐNG QUẢN LÝ OH&S CỦA CÔNG TY TNHH
ĐỨC THỊNH ....................................................................................................................... 11
PHỤ LỤC 3: HÌNH ẢNH MỘT SỐ MỐI NGUY ĐƯỢC NHẬN DIỆN TRONG CÔNG TY
TNHH ĐỨC THỊNH ........................................................................................................... 94

vii


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
ATVSLĐ

:

An toàn vệ sinh lao động

ATLD

:

An toàn lao động

BGĐ

:

Ban Giám đốc

BHLĐ

:

Bảo hộ lao động

BLĐ-TB&XH

:

Bộ lao động thương binh và xã hội

BNN

:

Bệnh nghề nghiệp

CBCNV

:

Cán bộ công nhân viên

CN

:

Công nhân

CSMT

:

Chính sách môi trường

ĐDLĐ

:

Đại diện lãnh đạo

GĐ

:

Giám đốc

HCNS

:

Hành chính nhân sự

HDCV

:

Hướng dẫn công việc

KCS

:

Kiểm tra chất lượng sản phẩm

NLĐ

:

Người lao động

OH&S (Occupational Health and Safty) :

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

PPE ( Personal Protective Equipment)

:

Dụng cụ bảo hộ cá nhân

STAT

:

Sổ tay an toàn

TCHC

:

Tổ chức hành chánh

TLĐLĐVN

:

Tổng liên đoàn lao động Việt Nam

TNLĐ

:

Tai nạn lao động

TNHH

:

Trách nhiệm hữu hạn

UPTTKC

:

Ứng phó tình trạng khẩn cấp

viii


DANH MỤC BẢNG BIỂU
Trang
Bảng 3.1: Cơ cấu theo giới tính nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Thịnh ........ 11
Bảng 3.2: Cơ cấu theo độ tuổi nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Thịnh........... 11
Bảng 3.3: Cơ cấu theo trình độ nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Thịnh ......... 11
Bảng 3.4: Danh mục thiết bị máy móc sử dụng trong Công ty ................................... 15
Bảng 3.5 : Nhu cầu nguyên liệu sử dụng trong một tháng.......................................... 16
Bảng 3.6: Một số trường hợp được cấp phát BHLĐ .................................................. 25
Bảng 3.7: Kết quả phân loại sức khỏe CBCNV trong Công ty TNHH Đức Thịnh ..... 28
Bảng 3.8: Thống kê tình hình TNLĐ từ năm 2006 đến năm 2010 ............................. 29
Bảng 4.1: Tần suất xảy ra sự cố................................................................................. 38
Bảng 4.2: Mức độ nghiêm trọng ................................................................................ 38
Bảng 4.3: Đánh giá mức độ nguy hại của sự cố ......................................................... 38
Bảng 4.4: Diễn giải mức độ nguy hại của sự cố ......................................................... 39
Bảng 4.5: Khả năng bảo vệ ....................................................................................... 40
Bảng 4.6: Sự huấn luyện và nhận thức ...................................................................... 40
Bảng 4.7: Mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình hành động OH&S của Công ty TNHH
Đức Thịnh ................................................................................................................. 44
Bảng 4.8: Chương trình đào tạo OH&S cho Công ty TNHH Đức Thịnh ................... 50
Bảng 4.9: Trách nhiệm biên soạn, kiểm tra và phê duyệt tài liệu nội bộ .................... 54
Bảng 4.10: Kế hoạch giám sát và đo lường về OH&S tại Công ty TNHH Đức Thịnh 58

ix


DANH MỤC HÌNH ẢNH – SƠ ĐỒ
Trang

Hình 4.1: Mô hình thiết lập hệ thống OH&S cho Công ty TNHH Đức Thịnh............ 31
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức tại công ty TNHH Đức Thịnh ........................................... 12
Sơ đồ 3.2: Quy trình sản xuất hàng trang trí nội thất bằng gỗ .................................... 13
Sơ đồ 3.3: Sơ đồ hệ thống xử lý bụi........................................................................... 19
Sơ đồ 3.4 : Sơ đồ công nghệ xử lý nước thải ............................................................. 20
Sơ đồ 4.1: Sơ đồ tổ chức ban OH&S của Công ty TNHH Đức Thịnh ........................ 33
Sơ đồ 4.2: Sơ đồ phân cấp tài liệu về hệ thống OH&S của Công ty ........................... 53

x


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

Chương 1
MỞ ĐẦU
1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Đất nước ta đang trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Đảng và nhà Nước
đã xác định con đường tất yếu để Việt Nam trở thành một quốc gia văn minh, hiện đại
đó chính là chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa – hiện đại hóa.
Trong thời gian qua, hàng loạt các nhà máy, các khu công nghiệp đã được xây dựng
trên khắp các vùng miền. Tuy nhiên, cùng với sự tăng trưởng kinh tế, tình hình tai nạn
lao động và bệnh nghề nghiệp cũng có chiều hướng gia tăng do nhiều nguyên nhân
khách quan và chủ quan.
Theo thông báo của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội trong năm 2010 đã
xảy ra 5125 vụ tai nạn lao động làm 5307 người bị nạn, có 554 số vụ tai nạn lao động
chết người làm 601 người chết, 1260 người bị thương nặng và 105 vụ có từ hai người
bị nạn trở lên. Những con số trên đã rung lên hồi chuông đáng báo động về thực trạng
an toàn lao động tại Việt Nam. Vì vậy, bên cạnh phát triển kinh tế xã hội, vấn đề an
toàn và sức khỏe nghề nghiệp đang được đặt lên hàng đầu. Chính vì thế, tiêu chuẩn

OHSAS đã ra đời nhằm quản lý vấn đề OH&S hiệu quả hơn.
Tiêu chuẩn OHSAS ra đời đã giúp các tổ chức có một phương pháp nhận diện
và quản lý các rủi ro, các vấn đề có ảnh hưởng tới sức khỏe và sự an toàn của người
lao động và những người khác tại tất cả các nơi có hoạt động của tổ chức. Đối với các
doanh nghiệp, việc áp dụng tiêu chuẩn OHSAS 18001 vào hệ thống quản lý an toàn và
sức khỏe nghề nghiệp đem lại nhiều lợi ích về mặt kinh tế, pháp luật, quản lý nên đã
được nhiều công ty áp dụng, vì vậy đề tài “Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và
sức khỏe nghề nghiệp tại công ty TNHH Đức Thịnh theo tiêu chuẩn OHSAS
18001 – 2007” được thực hiện với mong muốn đề tài sẽ giúp ích cho doanh nghiệp

SVTH: BÙI THỊ LOAN

1

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

trong việc nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về vấn đề an toàn trong lao
động, giảm thiểu các tổn hại đối với sức khoẻ con người và môi trường.
Và đó cũng chính là lý do tôi thực hiện đề tài này.
1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
Mục tiêu của đề tài là tìm hiểu, đánh giá hiện trạng môi trường và công tác quản
lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh. Từ đó, xây dựng hệ
thống quản lý OH&S theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007 giúp Doanh nghiệp giải
quyết các vấn đề còn tồn tại của mô hình quản lý OH&S hiện nay của Công ty.
1.3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
 Nghiên cứu tổng quan về tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007.

 Nghiên cứu tổng quan về Công ty TNHH Đức Thịnh, hiện trạng môi trường và
công tác quản lý OH&S tại Công ty.
 Xây dựng hệ thống quản lý OH&S tại Công ty TNHH Đức Thịnh.
1.4 NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA ĐỀ TÀI
Công tác quản lý OH&S đã được tiến hành tại Công ty TNHH Đức Thịnh. Tuy
nhiên, việc quản lý các hồ sơ và xây dựng các hồ sơ quản lý theo tiêu chuẩn là một
trong những hướng giải quyết mới để đưa việc thực hiện công tác quản lý OH&S vào
nề nếp, giúp giải quyết các vấn đề còn tồn tại của mô hình quản lý OH&S hiện tại.
1.5 GIỚI HẠN VÀ PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI
 Đề tài được xây dựng trong phạm vi Công ty TNHH Đức Thịnh – Đường Phan
Bội Châu, khu 6, P. Phú Thọ, TX. Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương.
 Xây dựng đề tài trên cơ sở là lý thuyết chưa triển khai áp dụng trong thực tiễn.
1.6 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN ĐỀ TÀI
 Khảo sát thực tế, thu thập số liệu, thông tin từ Công ty TNHH Đức Thịnh và
phân tích tổng hợp các dữ liệu, thông tin đó.
 Tham khảo tài liệu về các bộ tiêu chuẩn OHSAS 18001 - 2007 và OHSAS
18002 – 2008.
 Tìm kiếm thông tin trên các trang web và các tài liệu liên quan.
SVTH: BÙI THỊ LOAN

2

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

Chương 2
TỔNG QUAN VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001 – 2007

2.1 GIỚI THIỆU VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001 – 2007
2.1.1 Khái niệm về tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007
OHSAS 18001 – 2007 là một tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý an toàn và
sức khỏe nghề nghiệp được xây dựng từ sự kết hợp của các tổ chức tiêu chuẩn quốc
gia, các tổ chức chứng nhận, các tổ chức tư vấn và các chuyên gia trong ngành…Nó
được ban hành vào tháng 7 năm 2007 thay thế cho OHSAS 18001 – 1999, và được áp
dụng để chú trọng đến an toàn sức khỏe nghề nghiệp hơn là an toàn sản phẩm. Mục
đích của hệ thống là để kiểm soát các rủi ro về mặt an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
Có thể áp dụng cho tất cả các tổ chức thuộc các quy mô, loại hình, sản xuất và cung
cấp các sản phẩm và dịch vụ khác nhau.
2.1.2 Sự ra đời của tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007
Năm 1991, Ủy ban Sức khỏe và An toàn ở nước Anh (các tổ chức chính phủ
chịu trách nhiệm đẩy mạnh các qui định về sức khỏe và an toàn) đã giới thiệu các
hướng dẫn về quản lý Sức khỏe và An toàn (Gọi tắt là HSG 65). Đây là tài liệu giới
thiệu các yêu cầu cơ bản về quản lý sức khỏe và an toàn một cách phòng ngừa tích
cực. Tuy vậy, đây chỉ là tài liệu hướng dẫn dùng cho các công ty hoạt động ở vương
quốc Anh mong muốn thực hiện cho phù hợp với luật pháp của Anh về sức khỏe và
nghề nghiệp và chưa phải là tiêu chuẩn tổng quát để đăng ký chứng nhận. Nhằm phát
triển rộng rãi hơn, Viện tiêu chuẩn Anh quốc (BSI) đã phát triển các hướng dẫn tổng
quát cho việc thực thi hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn thành tài liệu hướng dẫn
theo tiêu chuẩn BS 8800.
Nhu cầu phát triển mạnh mẽ về tiêu chuẩn quản lý sức khỏe và an toàn đã thúc
đẩy Viện Tiêu chuẩn Anh thực hiện phát hành phiên bản đầu tiên – tiêu chuẩn OHSAS
SVTH: BÙI THỊ LOAN

3

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ

Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

18001 – 1999 về hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (hệ thống quản lý
OH&S) – Với sự cộng tác của các tổ chức chứng nhận hàng đầu trên thế giới. Dựa vào
tiêu chuẩn này, hệ thống quản lý của các tổ chức có thể được đánh giá và cấp giấy
chứng nhận. Với phiên bản mới OHSAS 18001: 2007, đây không phải là tiêu chuẩn
của BSI mà tiêu chuẩn này được hình thành do sự đóng góp của 10 tổ chức chứng
nhận hàng đầu trên thế giới.
2.1.3 Cấu trúc hệ thống OHSAS 18001-2007
Cấu trúc của hệ thống quản lý OH&S được xây dựng dựa trên mô hình quản lý
P – D – C – A (Plan – Do – Check – Action) và bao gồm các nội dung chính sau:
− Thiết lập chính sách an toàn
− Lập kế hoạch
− Thực hiện và điều hành
− Kiểm tra và hành động khắc phục
− Xem xét của lãnh đạo
2.1.4 Các bước xây dựng và chứng nhận cho hệ thống quản lý OH&S theo
OHSAS 18001 – 2007
2.1.4.1 Chuẩn bị
− Cam kết của lãnh đạo
− Thành lập Ban chỉ đạo (Ban OH&S)
− Phổ biến OHSAS 18001 – 2007
− Khảo sát và đánh giá việc thực hiện hệ thống OH&S ban đầu
− Thiết kế hệ thống và lập kế hoạch thực hiện
− Đào tạo nhận thức chung về an toàn và OHSAS 18001 – 2007

SVTH: BÙI THỊ LOAN

4

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

2.1.4.2 Xây dựng hệ thống tài liệu
Dựa vào các yêu cầu của tiêu chuẩn và tính sẵn có của hệ thống OH&S, tiến
hành viết các tài liệu cần thiết trên nguyên tắc viết sao cho đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu
và phù hợp với trình độ của người sử dụng.
2.1.4.3 Áp dụng hệ thống tài liệu
Sau khi các tài liệu đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt nên đưa vào áp dụng
ngay, tài liệu nào hoàn thiện trước có thể đưa vào áp dụng trước không nhất thiết phải
đưa vào áp dụng cùng lúc toàn bộ các tài liệu.
2.1.4.4 Xem xét và cải tiến
Sau một thời gian xây dựng nhất định Công ty cần tiếp hành họp xem xét lại
của Ban lãnh đạo nhằm xem xét tính đầy đủ, hiệu quả và liên tục của hệ thống. Kết
quả của cuộc họp xem xét lại của Ban lãnh đạo cần chỉ ra được các vấn đề, khu vực
cần thay đổi, duy trì và cải tiến.
2.1.4.5 Đánh giá của tổ chức chứng nhận
Sau khi đã triển khai các bước trên và đủ điều kiện cho việc đánh giá chứng
nhận, Công ty có thể lựa chọn tổ chức đánh giá tuỳ thuộc vào tiêu chí của Công ty
như: tổ chức công nhận, chi phí, uy tín của tổ chức đánh giá...
2.1.4.6 Duy trì hệ thống
Sau khi có được chứng nhận từ tổ chức thứ 3, Công ty cần duy trì hệ thống
OH&S.
2.1.5 Các yêu cầu của OHSAS 18001 – 2007
− Hoạch định về việc nhận dạng , đánh giá và kiểm soát mối nguy.
− Các yêu cầu của luật pháp

− Mục tiêu
− Chương trình quản lý OH&S
− Áp dụng và điều hành
SVTH: BÙI THỊ LOAN

5

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

− Cấu trúc và trách nhiệm
− Đào tạo, nhận thức và năng lực
− Tư vấn và thông tin
− Tài liệu
− Kiểm soát tài liệu
− Chuẩn bị sẵn sàng và ứng phó với tình trạng khẩn cấp
− Khắc phục và phòng ngừa
− Đo lường và giám sát việc thực hiện
− Tai nạn, sự cố, sự không phù hợp và hành động khắc phục phòng ngừa
− Hồ sơ và quản lý hồ sơ
− Đánh giá
− Xem xét của lãnh đạo
2.1.6 Mục đích và lợi ích của việc xây dựng hệ thống quản lý OH&S theo tiêu
chuẩn OHSAS 18001 – 2007
 Mục đích
Mục đích của OHSAS 18001 là giúp các tổ chức ngăn ngừa, kiểm soát và giảm
thiểu những rủi ro về mặt an toàn sức khỏe nghề nghiệp. Trong đó chủ yếu là hỗ trợ

các tổ chức trong việc phòng tránh các vấn đề tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp từ
hoạt động sản xuất, sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
 Lợi ích
• Về mặt thị trường
− Cải thiện cơ hội xuất khẩu và thâm nhập thị trường quốc tế yêu cầu sự tuân thủ
OHSAS 18000 như là một điều kiện bắt buộc.
− Nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp với khách hàng.
− Nâng cao năng lực cạnh tranh nhờ nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động an
toàn sức khỏe nghề nghiệp.
SVTH: BÙI THỊ LOAN

6

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

− Phát triển bền vững nhờ thỏa mãn được lực lượng lao động, yếu tố quan trọng
nhất trong một tổ chức và các cơ quan quản lý nhà nước về an toàn lao động và
sức khỏe nghề nghiệp.
− Giảm thiểu nhu cầu kiểm tra, thanh tra từ các cơ quan quản lý nhà nước.
• Về mặt kinh tế
− Tránh được các khoản tiền phạt do vi phạm quy định pháp luật về trách nhiệm
xã hội.
− Tỷ lệ sử dụng lao động cao hơn nhờ giảm thiểu các vụ tai nạn lao động và bệnh
nghề nghiệp.
− Giảm thiểu chi phí cho chương trình đền bù tai nạn lao động và bệnh nghề
nghiệp.

− Hạn chế các tổn thất trong trường hợp tại nạn, khẩn cấp.
• Quản lý rủi ro
− Phương pháp tốt trong việc phòng ngừa rủi ro và giảm thiểu thiệt hại.
− Có thể dẫn đến giảm phí bảo hiểm hằng năm.
− Thúc đẩy quá trình giám định thiệt hại cho các yêu cầu bảo hiểm (nếu có).
• Tạo cơ sở cho hoạt động chứng nhận, công nhận và thừa nhận
− Được sự đảm bảo của bên thứ ba.
− Vượt qua rào cản kỹ thuật trong thương mại.
− Cơ hội cho quảng cáo, quảng bá.
2.1.7 Thuận lợi và khó khăn khi áp dụng OHSAS 18001 – 2007
 Thuận lợi
Xuất phát từ khả năng mang lại khá nhiều lợi ích như đã trình bày ở trên, việc
áp dụng OHSAS 18001 đã trở thành động lực lớn thúc đẩy các doanh nghiệp tự
nguyện tham gia và tham gia ngày càng nhiều để đạt một lúc nhiều mục tiêu. Bên cạnh
đó các doanh nghiệp cũng nhận được sự hỗ trợ rất lớn từ chính phủ và các tổ chức
quốc tế.

SVTH: BÙI THỊ LOAN

7

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

 Khó khăn
• Nhận thức:
Các tổ chức, doanh nghiệp trong nước chưa thật sự quan tâm và nhận thức được

tầm quan trọng của hệ thống quản lý OH&S, các cấp lãnh đạo doanh nghiệp không
nghĩ đến lợi ích lâu dài do hệ thống OH&S mang lại mà chỉ tập trung và các mục tiêu
ngắn hạn. Họ cho rằng khi áp dụng hệ thống OH&S sẽ làm ảnh hưởng đến năng suất
do phải sử dụng đồ bảo hộ cồng kềnh, phải thực hiện đúng các quy trình an toàn. Tuy
nhiên, khi có sự cố về an toàn sức khoẻ, thiệt hại về người và của là không tính hết và
lúc đó năng suất của doanh nghiệp cũng không còn được như trước nữa.
Nhiều tổ chức, doanh nghiệp nghĩ rằng việc áp dụng hệ thống OH&S chỉ phục
vụ cho mục đích xin giấy chứng nhận chứ không mang lại lợi ích gì, bên cạnh đó một
số doanh nghiệp cũng muốn áp dụng hệ thống OH&S nhưng chỉ để “bằng” với các
doanh nghiệp khác. Việc áp dụng hệ thống vài ngày trong năm sẽ dẫn doanh nghiệp
đến chỗ bị động và luôn phục vụ cho hệ thống này thay vì hệ thống OH&S phải phục
vụ cho lợi ích của doanh nghiệp.
Một số doanh nghiệp tiến hành thực hiện hệ thống OH&S nhưng còn thiếu sự
quan tâm của lãnh đạo cao nhất, thiếu đào tạo về mặt nhận thức, về an toàn sức khỏe
nghề nghiệp cho những người liên quan, thiếu việc hoạch định một cách chi tiết các
bước triển khai, thiếu sự phân công trách nhiệm rõ ràng trong nhóm dự án.
• Chi phí
Không giống như áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 – 2008
mà người ta thường gọi là phần mềm, áp dụng hệ thống OH&S thường liên quan đến
phần cứng, có nghĩa là doanh nghiệp phải đầu tư cả tiền bạc, thời gian và nguồn lực.
Đối với các doanh nghiệp lớn có tiềm năng về kinh tế, họ sẵn lòng thực hiện các
chương trình OH&S nhằm tạo ra môi trường làm việc thoải mái, an toàn. Tuy nhiên
đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chất lượng là vấn đề mà doanh nghiệp phải tập
trung lo lắng hàng đầu, việc áp dụng thêm hệ thống OH&S đòi hỏi nhiều thời gian,
tiền bạc và nguồn lực.

SVTH: BÙI THỊ LOAN

8

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

Chi phí cho việc áp dụng hệ thống quản lý OH&S phụ thuộc vào độ phức tạp
của các nguy cơ về an toàn sức khỏe nghề nghiệp, quy mô của hoạt động, mức độ tuân
thủ các yêu cầu pháp luật về an toàn sức khỏe nghề nghiệp. Chi phí bao gồm:
− Chi phí cho việc xây dựng và duy trì hệ thống quản lý AT&SKNN
− Chi phí tư vấn
− Chi phí cho việc chứng nhận
• Mạng lưới tư vấn, chứng nhận và hành lang pháp lý
Mặc dù đội ngũ chứng nhận ở Việt Nam đã phát triển khá mạnh nhưng đội ngũ
chuyên gia còn thiếu kinh nghiệm thực tế, khi tiến hành đánh giá còn thiếu công bằng,
thiếu trung thực…Ngoài ra, các hành lang pháp lý để quản lý các hoạt động này vẫn
còn trong quá trình xây dựng, chưa được hoàn thiện.
2.2 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG OHSAS 18001 – 2007 TẠI VIỆT NAM
Ở Việt Nam các doanh nghiệp áp dụng OHSAS 18001 chủ yếu là các công ty
liên doanh, công ty có vốn đầu tư nước ngoài, họ thường áp dụng hệ thống này như là
điều kiện bắt buộc từ các công ty mẹ. Một số công ty điển hình như: Vedan,
Panasonic, Crown…
Trong khi đó, các công ty Việt Nam vẫn đang chật vật với hệ thống quản lý
chất lượng và chưa đủ nguồn lực để thực hiện hệ thống này. Ông Nguyễn Anh Tuấn,
giám đốc Trung tâm Năng suất Việt Nam cho biết cho đến tháng 08/2008 có khoảng
30 doanh nghiệp đạt chứng nhận OHSAS 18001. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp xuất
khẩu hàng sang nước Mỹ phải áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội theo SA 8000. Hai
hệ thống này có những điểm tương đồng và phần nào cũng nâng cao ý thức của Doanh
nghiệp trong việc thực hiện các qui định về an toàn và sức khoẻ nghề nghiệp.
Các tổ chức chứng nhận OHSAS 18001 hiện có mặt tại Việt Nam: Quacert,

DAS, DNV, SGS, VinaCert…

SVTH: BÙI THỊ LOAN

9

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

Chương 3
TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH
3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH
3.1.1 Giới thiệu chung
Tên tiếng Việt: CÔNG TY TNHH ĐỨC THỊNH
Tên giao dịch : DUC THINH WOODENWARE CO. LTD
Địa chỉ

: Đường Phan Bội Châu, khu 6 – P. Phú Thọ – TX. Thủ Dầu Một

– tỉnh Bình Dương.
Điện thoại

: 0650.823525

Số Fax

: 0650.824949

Email

:

3.1.2 Vị trí địa lý
Công ty TNHH Đức Thịnh tọa lạc tại đường Phan Bội Châu – khu 6 – P. Phú
Thọ – TX. Thủ Dầu Một – tỉnh Bình Dương. Các vị trí tiếp giáp như sau:
• Phía Bắc giáp Đình Phú Cường
• Phía Tây giáp Công ty Sài Gòn Interior
• Phía Nam giáp Đường Phan Bội Châu
• Phía Đông giáp Đường Lý Tự Trọng
3.1.3 Diện tích cơ sở
Tổng diện tích đất sử dụng: 5.600 m2
Diện tích này được sử dụng để xây dựng nhà xưởng, văn phòng và các công trình phụ
trợ như: Nhà để xe, nhà bảo vệ, nhà vệ sinh... Các hạng mục được đầu tư xây dựng cụ
thể như sau:
• Nhà xưởng: 4000 m2
• Văn phòng: 400 m2
SVTH: BÙI THỊ LOAN

10

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

• Khu phụ trợ: 1200 m2

3.1.4 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Sản xuất, kinh doanh các mặt hàng gỗ gia dụng xuất khẩu. Sản phẩm chủ lực
của công ty là các sản phẩm trang trí nội thất như: Bàn, tủ, cửa. Các sản phẩm này
được xưởng sản xuất theo đơn đặt hàng của các nhà thầu xây dựng trong nước.
3.1.5 Cơ cấu tổ chức tại Công ty
Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty là 200 người. Trong đó, lao động
trực tiếp gồm 160 người, nhân viên văn phòng gồm 40 người.
Bảng 3.1: Cơ cấu theo giới tính nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Thịnh
Giới tính
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Nam

176

88

Nữ

24

12

Tổng

200

100

(Nguồn: Công ty TNHH Đức Thịnh)

Bảng 3.2: Cơ cấu theo độ tuổi nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Thịnh
Độ tuổi
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Tuổi từ 50 - 60

7

3,5

Tuổi từ 40 -50

20

10

Tuổi từ 30 - 40

43

21,5

Tuổi từ 18 - 30

130

65

200

100

Tổng

(Nguồn: Công ty TNHH Đức Thịnh)
Bảng 3.3: Cơ cấu theo trình độ nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Thịnh
Trình độ
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Đại học

9

4,5

Cao đẳng

6

3

Trung cấp

25

12,5

Công nhân kỹ thuật

30

15

Lao động phổ thông

130

65

200

100

Tổng
SVTH: BÙI THỊ LOAN

11

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP
GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

PGĐ

PGĐ

XƯỞNG SẢN
XUẤT

TỔ
MỘC

TỔ
SƠN

TỔ
BAO
BÌ

PHÒNG KINH
DOANH

TỔ CƠ
ĐIỆN

KHO
THÀNH
PHẨM

PHÒNG KỸ
THUẬT

TỔ
KCS

TỔ

BẢO
TRÌ

PHÒNG TỔ
CHỨC HÀNH
CHÁNH

TỔ
VẬN
TẢI

TỔ
BỐC
XẾP

PHÒNG KẾ
TOÁN, VẬT TƯ

TỔ KẾ
TOÁN

KHO
GỖ
VÁN

Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức tại công ty TNHH Đức Thịnh

SVTH: BÙI THỊ LOAN

12

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ

TỔ
VẬT
TƯ

KHO
KIM
KHÍ

KHO
HÓA
CHẤT


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

3.2 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT ĐỒ GỖ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY TNHH
ĐỨC THỊNH
3.2.1 Quy trình sản xuất đồ gỗ nội thất
Gỗ đã sơ chế

Gỗ nhân tạo

Cắt

Cắt

Bào
Định hình

Định hình

Chà nhám

Khoan

Khoan

Lắp ráp

Lắp ráp

Phun sơn

Thành phẩm

Sơ đồ 3.2: Quy trình sản xuất hàng trang trí nội thất bằng gỗ
Thuyết minh quy trình sản xuất đồ nội thất tại công ty TNHH Đức Thịnh:
a. Bước 1: Công đoạn cưa, cắt gỗ
− Nhằm tạo ra các miếng gỗ với kích thước thích hợp
− Máy móc sử dụng: Máy cắt, máy cưa
− Thao tác: CN dùng tay đưa gỗ vào máy
b. Bước 2: Công đoạn bào láng bề mặt
− Nhằm tạo độ láng cho gỗ
− Máy móc sử dụng: Máy bào
SVTH: BÙI THỊ LOAN

13

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

− Thao tác: CN dùng tay đưa gỗ vào máy
c. Bước 3: Định hình chi tiết sản phẩm
− Nhằm định hình chi tiết cho sản phẩm
− Máy móc sử dụng: Máy phay, máy tiện, máy cắt
− Thao tác: CN dùng tay đưa gỗ vào máy
d. Bước 4: Chà nhám
− Nhằm tạo độ láng mịn cho sản phẩm, tùy theo từng sản phẩm mà các chi tiết
sản phẩm sẽ được chà nhám bằng tay hoặc bằng máy.
− Máy móc, nguyên vật liệu sử dụng: Máy chà nhám, giấy nhám
− Thao tác: Khi sử dụng giấy nhám thì CN dùng tay cầm giấy nhám chà lên bề
mặt gỗ. Khi sử dụng máy chà nhám thì CN dùng tay đưa gỗ vào máy.
e. Bước 5: Khoan
− Nhằm tạo các lỗ để bắt vít (tùy theo yêu cầu của từng sản phẩm)
− Máy móc: Máy khoan đứng, máy khoan cầm tay.
− Thao tác: Khi sử dụng máy khoan đứng thì CN dùng tay đưa gỗ vào máy. Khi
sử dụng máy khoan cầm tay thì CN một tay giữ miếng gỗ, một tay cầm máy
khoan, đưa mũi khoan vào vị trí muốn khoan.
f. Bước 6: Lắp ráp sản phẩm
− Nhằm lắp ghép các chi tiết sản phẩm thành một sản phẩm hoàn chỉnh.
− Máy móc, nguyên vật liệu: Đinh, đinh vít, búa, tuốc tơ vít, keo ghép gỗ, cọ.
− Thao tác: Khi sử dụng đinh (đinh vít) thì CN một tay giữ đinh (đinh vít), tay kia
dùng búa đóng lên đinh (dùng tuốc nơ vít vặn theo chiều kim đồng hồ). Khi sử

dụng keo ghép gỗ, CN dùng cọ quét keo ghép gỗ lên vị trí cần ghép lại.
g. Bước 7: Sơn phủ bề mặt
− Nhằm tạo màu sắc, tăng độ bền cho sản phẩm, tùy theo yêu cầu của từng sản
phẩm mà sản phẩm sẽ được sơn hay đánh vecni.
− Máy móc thiết bị, nguyên vật liệu: Súng phun sơn, sơn, vecni, thuốc chống mối,
cọ, giẻ lau.

SVTH: BÙI THỊ LOAN

14

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ


Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH Đức Thịnh
theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007

− Thao tác: CN dùng cọ quét quét một lớp thuốc chống mối lên sản phẩm. Sau
đó, đối với sản phẩm dùng vecni thì CN dùng giẻ tẩm vecni chà lên bề mặt sản
phẩm. Đối với sản phẩm dùng sơn thì CN dùng súng phun sơn lên bề mặt sản
phẩm.
3.2.2 Máy móc thiết bị chính sử dụng trong hoạt động sản xuất
Bảng 3.4: Danh mục thiết bị máy móc sử dụng trong Công ty
Tên thiết bị

STT

Đơn vị

Số lượng

Xuất xứ

01

Máy cắt gỗ ván

Cái

04

Việt Nam

02

Máy cưa lọng đứng

Cái

04

Việt Nam

03

Máy cưa đu (lưỡi Ø400,4HP)

Cái

01

Việt Nam

04

Máy bào gỗ liên hợp

Cái

03

Việt Nam

05

Máy phay Router đứng

Cái

02

Việt Nam

06

Máy tiện gỗ tròn

Cái

01

Việt Nam

07

Máy chà nhám (5HP)

Cái

01

Việt Nam

08

Máy chà nhám cạnh cong 2 mặt

Cái

01

Việt Nam

09

Máy khoan đứng (2HP)

Cái

04

Việt Nam

10

Máy khoan đa năng (4HP)

Cái

05

Việt Nam

11

Súng phun sơn

Cái

05

Việt Nam

12

Máy hút bụi (2000 m3/h; 10 HP)

Cái

01

Việt Nam

13

Máy Tuabin (2 lưỡi 5HP)

Cái

01

Việt Nam

14

Bơm hơi (10 kg/cm2,5HP)

Cái

05

Việt Nam

15

Quạt hút (7 HP)

Cái

03

Việt Nam

16

Quạt đứng công nghiệp (1,5 HP)

Cái

15

Việt Nam

17

Máy phát điện dự phòng

Cái

01

Việt Nam

18

Búa

Cái

07

Việt Nam

(Nguồn: Công ty TNHH Đức Thịnh)

SVTH: BÙI THỊ LOAN

15

GVHD: NGUYỄN HUY VŨ