ÔN TẬP CHO THI GIỮA KỲ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP

CÂU HỎI ÔN TẬP VÀ RÈN LUYỆN KỸ NĂNG SOẠN THẢO VĂN BẢN
Câu 1: Anh / Chị hãy trình bày khái niệm về văn bản
Câu 2: Anh/ Chị hãy cho biết văn bản hành chính là gì?
Câu 3: Anh/ Chị hãy hãy trình bày thể thức và các thành phần trong văn bản hành chính.
Bài tập áp dụng
Bài tập 1: Anh/ Chị với cương vị là giám đốc công ty TNHH bất động sản Đất Lành, hãy ban
hành Quyết định bổ nhiệm Trưởng phòng kinh doanh của công ty.
Bài tập 2: Anh/ chị với cương vị là giám đốc công ty TNHH một thành viên thuộc tập đoàn Giáo
Dục Thế hệ trẻ, hãy ban hành Quyết định điều động Trưởng phòng kinh doanh từ công ty TNHH
một thành viên Trí Việt sang công ty TNHH một thành viên Sáng Tạo Trẻ.
Bài Tập 3: Anh/ Chị với cương vị giám đốc công ty cổ phần Nam Tín, hãy ban hành quyết định
cho thôi việc với trưởng phòng Marketing của công ty.
Bài tập 4: Anh/ Chị với cương vị là chủ tịch Công Ty TNHH địa ốc Phú Hoàng Thuộc tập đoàn
đầu tư Phúc Đức, hãy ban hành Quyết định tăng lương cho giám đốc điều hành của công ty.
Bài tập 5: Anh/ Chị với cương vị là giám đốc nhân sự của công ty cổ phần Tập đoàn Thiên
Phúc, hãy ban hành thông báo về việc tuyển dụng nhân viên kinh doanh cho công ty.
Bài tập 6: Anh/ Chị với cương vị là giám đốc Nhân sự của công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng
Tuấn Long thuộc tập đoàn Phú Thịnh; hãy thừa lệnh của giám đốc công ty, ban hành thông báo
Tuyển dụng nhân viên kinh doanh.
Bài tập 7: Anh/ Chị với vai trò là nhân viên phòng kế toán của công ty cổ phần Phúc Lộc, hãy
soạn tờ trình về việc xin cấp văn phòng phẩm cho phòng kế toán của công ty.
Bài tập 8: Anh/ Chị với cương vị là trưởng phòng kế hoạch và tổng hợp của công ty trách nhiệm
hữu hạn Tư vấn và Thiết kế Hoàng Long, hãy làm thư ký cuộc họp do Giám đốc làm chủ tọa. Nội
dung là: Họp tổng kết hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2017, Thành phần tham dự:
Các trưởng phòng, Ban, Bộ phận liên quan đến cuộc họp.
Bài tập 9: Anh/ chị với cương vị là giám đốc công ty TNHH Bất Động sản Phúc Điền thuộc tập
đoàn Phúc Khang. Hãy soạn thảo công văn yêu cầu các trưởng phòng ban chuẩn bị nội dung
tổng kết năm 2017 và phương hướng hoạt động 2018.
Bài tập 10: Cuối năm 2017, Ban giám đốc đề ra các chỉ tiêu và biện pháp để tăng doanh số cho
Quý I và Quý II năm 2018. Tuy nhiên, đã hết quý I năm 2018, tình hình doanh số không đạt được
như kỳ vọng. Nguyên nhân là do các chiến dịch Marketing chưa được hiệu quả. Anh/ chị với

cương vị là giám đốc công ty TNHH Bò Sữa Việt Nam, hãy ban hành công văn đôn đốc, nhắc
nhở các phòng ban triển khai tốt nhiệm vụ theo kế hoạch được giao.