4 yếu tố tạo nên sự thành công cho hoạt động marketing

4 yếu tố tạo nên sự thành công cho hoạt động marketing
Những yếu tố quan trọng đem đến thành công cho hoạt động marketing (MO) là gì, và làm
thế nào các công ty hàng đầu có thể quản lý và kết hợp các yếu tố hữu ích này? Để hiểu rõ
hơn, gần đây Marketing Operations Partners đã thực hiện một cuộc thăm dò ý kiến của hơn
80 nhà lãnh đạo trong marketing.
Các kết quả quan trọng thu được từ cuộc tham dò.
Những người tham gia trong cuộc khảo sát đưa ra 4 yếu tố quan trọng tạo ra sự thành công
cho MO:
Tính rõ ràng và kiên định trong tổ chức – các kinh nghiệm phải được chia sẻ, chiến lược
marketing phải được xác định một cách rõ ràng và có cấu trúc mở, được truyền đạt một
cách rõ ràng đến tất cả các thành viên, có tính thuyết phục, tất cả mọi người trong tổ chức
phải nắm được mục tiêu của chiến lược.
Sự ủng hộ tích cực từ phía ban lãnh đạo, nhằm củng cố các giá trị của hoạt động marketing
trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
Một nền văn hóa rõ ràng trong tổ chức, có khả năng khơi dậy và thúc đẩy nhiệt huyết của
nhân viên trong công việc.
Các quy trình và công nghệ là công cụ đem đến khả năng thúc đẩy và duy trình sự hoàn hảo
trong hoạt động marketing.
Để có cái nhìn sâu rộng hơn về chức năng hiện tại của hoạt động marketing, một cuộc khảo
sát đã được thực hiện và được đánh giá theo những tiêu chuẩn của Marketing Operations
Partners đã có được sự phản hồi từ hơn 80 công ty hoạt động trong lãnh vực công nghệ,
Phần lớn những người tham gia đều là CMOs,VPs của các giám đốc marketing và giám đốc
marketing của các tập đoàn, những người đảm nhiệm trọng trách cao trong hoạt động
marketing tại các công ty nằm trong tốp 100, 500 và 1000 theo bình chọn của Fourtune.
MO là gì và tại sao nó lại quan trọng?
MO là một thuật ngữ, được định nghĩa theo những cách khác nhau trong mỗi tổ chức. Chúng
ta định nghĩa MO như là một nguyên tắc sử sự, kỹ thuật, sự hướng dẫn và ngôn ngữ có tác
dụng thúc đẩy các giá trị trong việc quản lý các hoạt động thuộc chức năng của marketing,
biến hoạt động marketing trở thành trung tâm của mọi lợi ích và một hoạt động kinh doanh
quan trọng. Mục đích của MO là thực hiện 2 nhiệm vụ sau đây một cách hiệu quả:
Hoàn thành các mục tiêu của tổ chức bằng việc củng cố các chiến lược và chiến thuật

marketing với một cơ cấu tổ chức phù hợp tạo ra khả năng chống đỡ và thúc đẩy sự phát
triển.
Nuôi dưỡng tính lành mạnh trong môi trường của tổ chức, một môi trường có tính hợp tác
cao cả trong lẫn ngoài bộ phận marketing. Điều này, cho phép mọi người có thể đánh giá,
giá trị của hoạt động marketing theo hướng lạc quan hơn và khuyến khích sự mạnh dạn
trong công việc.
Câu hỏi là: Những yếu tố nào giúp MO thành công?
1. Xác định rõ ràng và tuân thủ chặt chẽ.
Để có được để có thể thực hiện các hoạt động marketing một cách tốt nhất, thì tính rõ ràng
và kiên định trong hoạt động của tổ chức là cực kỳ quan trọng. Tất cả các nhân tố phải xoay
quanh tầm nhìn và chiến lược chung, tạo ra khả năng thực hiện các hoạt động một cách
nhất quán, xác định các hoạt động có liên quan và đem đến một hệ thống phản hồi từ khách
hàng hiệu quả.
Với các công ty thực hiện hoạt động marketing tốt, luôn có một nền văn hóa ở cấp độ tập
đoàn mà ở đó luôn có chỗ cho sự mạnh dạn. Trong ngắn hạn, sự thành công được lèo lái bởi
những quy trình, giúp hòa nhập vào môi trường kinh doanh, một cấu trúc tổ chức được xây
dựng phù hợp, hoạt động truyền thông rõ ràng và rộng khắp, và tiếp tục các luận điệu đầy
kên định đến những người đứng đầu tổ chức.
2. Sự ủng hộ tích cực từ phía ban quản trị
Rõ ràng những người tham gia cuộc điều tra cảm thấy rằng, chức năng của hoạt động
marketing có thể phát triển tốt nhất trong một môi trường, mà ở đó họ luôn có sự ủng hộ và
hỗ trợ từ phía lãnh đạo. Trong viễn cảnh tốt nhất, hoạt động marketing cần phối hợp chặt
chẽ với hoạt động bán hàng và phải được đánh giá cao trong tổ chức về khả năng đóng góp,
và đem lại lợi ích.
Theo điều kiện lý tưởng, một CMO hay bất kỳ một người phụ trách marketing cấp cao nào
phải coi mình như một khách hàng nội bộ, để xem xét các chiến lược chính, cũng như hoạt
động marketing. Khi thực hiện điều này cũng cần xem xét đến bản chất của những vấn đề
mà ban lãnh đạo quan tâm.
Để thực hiện mọi hoạt động một cách tốt nhất, thì chìa khóa chính là sự ủng hộ liên tục từ
CEO và các thành viên khác của ban quản trị. Hoạt động marketing cần được thừa nhận như

một tài sản quý giá tại cấp độ công ty. Nó cần chia sẻ tầm nhìn và mục tiêu của công ty với
các bộ phận chức năng khác.
Với sự ủng hộ tích cực từ ban quản trị, chức năng của hoạt động marketing có thể tham gia
vào nhiều công việc khác nhau cùng với các bộ phận chức năng khác như, xây dựng ý tưởng
và phát triển sản phẩm mới, tham gia vào các dự án quan trọng ở tầm chiến lược….
3. Nuôi dưỡng môi trường văn hóa hỗ trợ
Cùng với việc xây dựng một cơ cấu tổ chức phù hợp và sự ủng hộ tích cực từ phía lãnh đạo,
những người tham gia cuộc khảo sát cũng tin rằng, một môi trường văn hóa có tính tương
hỗ trong tổ chức sẽ đem đến thành công cho hoạt động marketing. Khả năng hỗ trợ lẫn
nhau, trước tiên sẽ đem đến hiệu quả cho hoạt động marketing và sau đó sẽ mở rộng sang
các hoạt động khác tạo ra khả năng phối hợp giữa nhiều nhóm chức năng khác nhau như
Sale,Tài chính và IT.
Trong những tổ chức thực hiện tốt các hoạt động marketing, đội ngũ nhân viên marketing
luôn được đánh giá cao và được hỗ trợ đầy đủ, và những đóng góp của họ được thừa nhận
một cách rộng rãi. Một môi trường văn hóa có tính giải trình rõ ràng và có khả năng tạo ra
động lực làm việc tạo lên nền tảng của một môi trường mang đậm tính tương hỗ. Hoạt động
bán hàng và hoạt động marketing luôn được kết hợp chặt chẽ với nhau và hỗ trợ nhau, điều
này mang lại nhiều lợi ích hơn cho tổ chức.
4. Sự chọn lọc và kĩ thuật mang đến lợi ích cao
Khi các công ty thực hiện việc chọn lọc và áp dụng các kỹ thuật trong hoạt động marketing,
họ nhận thấy rằng chi phí hoạt động sẽ được giảm thiểu và hiệu quả tăng cao hơn. Họ có
thể xác định và loại bỏ các khoản đầu tư không cần thiết cho các kế hoạch nghèo nàn hoặc
sự dư thừa nhân công. Họ có thể phá vỡ sự trì trệ trong hoạt động và nhận được các khoản
tài trợ để thực hiện các hoạt động xúc tiến quan trọng có tính chiến lược. Những người tham
gia cuộc khảo sát đưa ra những ý kiến riêng của họ.
- “Mọi thứ tiến triển tốt đẹp hơn vì chúng tôi có cùng quan điểm"
- “Chúng tôi xây dựng các chiến lược, kế hoạch hành động hàng năm. Các kế hoạch này
được dự trù rất chi tiết tạo thành những khuôn mẫu có thể lặp lại”
- “Chúng tôi trở lên có tầm ảnh hưởng và hiệu quả hơn, và có một quy trình tốt để ngăn
chặn những hoạt động không gia tăng giá trị”

- “Chúng tôi cạnh tranh lành mạnh và mạnh mẽ bằng phương pháp marketing kết hợp web,
in ấn, và marketing trực diện”.
Với sự chọn lọc và áp dụng các kỹ thuật, giá trị của hoạt động marketing có thể được nhận
diện và phát triển lâu dài.
Kết luận
Hoạt động marketing thành công đòi hỏi những mục tiêu rõ ràng, một cơ sở hạ tầng vững
mạnh, một hệ thống đáng tin, sự ủng hộ từ phía ban quản trị, sự hợp tác và phối hợp giữa
các bộ phận, chọn lọc quá trình và kĩ thuật.
Các nhân tố trên đang nằm trong vòng kiểm soát của các nhà quản trị cấp cao. Chúng có
thể giúp một công ty tạo nên sức mạnh cho hoạt động marketing khi nó được kết hợp với sự
hiểu biết sâu rộng về nguyên tắc căn bản của hoạt động marketing.
Kêu gọi hành động
Nếu công ty bạn đang đối mặt với bất cứ yếu tố nào đã được đề cập trong bài viết này hay
nếu bạn đang nghĩ về việc tạo ra một hoạt động marketing, hay tăng tính hiệu quả cho
những gì bạn có, bạn nên bắt đầu với công việc “đánh giá tình trạng hiện tại” vì điều này sẽ
giúp cho bạn đánh giá được tình trạng của hoạt động marketing hiện tại của bạn.
Làm như vậy sẽ giúp bạn tập trung vào những thử thách, khó khăn mà bạn gặp phải, cũng
như chúng là những cơ hội lớn trong việc mang lại các lợi ích thiết thực của những hoạt
động đem lại thành công cho hoạt động marketing.