ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN KHU DU LỊCH SINH THÁI NGHỈ DƯỠNG MẮT XANH Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH


BÙI THỊ THỦY

ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG
VÀ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN KHU
DU LỊCH SINH THÁI NGHỈ DƯỠNG
MẮT XANH Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
NGÀNH CẢNH QUAN VÀ KỸ THUẬT HOA VIÊN

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 7/ 2009


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH


BÙI THỊ THỦY

ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆN
TRẠNG VÀ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN KHU
DU LỊCH SINH THÁI NGHỈ DƯỠNG
MẮT XANH Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG

Ngành: Cảnh Quan và Kỹ Thuật Hoa Viên

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Giảng viên hướng dẫn: TS. NGÔ AN

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 7/ 2009

i


MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINNING
NONG LAM UNIVERSITY – HO CHI MINH CITY


BUI THI THUY

APPLYING THE SWOT ANALYSIS METHOD TO VALUATE
POTENTIAL AND EXISTING CONDITIONS FOR
ECOTOURISM SITE MAT XANH DEVELOPING,
BINH DUONG PROVINCE

Department of Lanhdscaping and Environmental Horticulture

GRADUATED THESIS

Supervisor: NGO AN, Ph.D.

Ho Chi Minh City
July/ 2009

ii


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp cuối khóa này tôi xin chân thành gửi lời
cảm ơn tới:
Ban Giám Hiệu trường Đại học Nông Lâm TP. HCM đã tạo điều kiện cho tôi
học tập và rèn luyện trong 4 năm học qua.
Tiến sĩ Đinh Quang Diệp – trưởng bộ môn Cảnh Quan và Kỹ Thuật Hoa Viên
và toàn thể thày cô trong bộ môn Cảnh Quan và Kỹ Thuật Hoa Viên đã tận tình giảng
dạy và giúp đỡ chúng tôi trong quá trình học tập.
T.S Ngô An đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình làm luận
văn.
Toàn thể quý Thày Cô trường Đại học Nông Lâm TP. HCM
Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo khu DLST Mắt Xanh, UBND huyện
Tân Uyên, UBND xã Tân Định, Sở Du lịch – Thương mại tỉnh Bình Dương, Sở Tài
nguyên – Môi Trường Bình Dương đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho tôi hoàn tất
luận văn.

Đại học Nông Lâm – thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/ 2009

iii


TÓM TẮT
Đề tài nghiên cứu “ Ứng dụng phân tích SWOT để đánh giá hiện trạng và tiềm
năng phát triển khu du lịch sinh thái Mắt Xanh ở tỉnh Bình Dương” địa điểm tại khu
du lịch sinh thái Mắt Xanh, thời gian thực hiện từ tháng 2/ 2009 đến tháng 7/ 2009.
Mục tiêu đề tài: Ứng dụng phương pháp phân tích SWOT nhằm đề xuất những

giải pháp phát triển phù hợp cho khu DLST Mắt Xanh trong giai đoạn hiện nay cũng
như hỗ trợ trong công tác quản lý và lập kế hoạch phát triển trong tương lai.
Kết quả đạt được:
-

Đưa ra các kết quả phân tích SWOT để đánh giá hiện trạng, tiềm năng
và những điều kiện phát triển khu du lịch sinh thái Mắt Xanh.

-

Xây dựng các mục tiêu phù hợp khi phát triển khu du lịch sinh thái Mắt
Xanh.

-

Đề xuất các giải pháp phát triển bền vững khu du lịch sinh thái Mắt
Xanh.

iv


SUMMARY
The research subject “ Applying the SWOT analysis method to evaluate
potentialities and present conditions for Green eye resort ecological tourist site
developing, Binh Duong province” have been carried out from January 2009 to July
2009.
The purpose of this research is to apply the SWOT method to put forward plans
for developing of Green eye resort ecological tourist site, and also for management and
making plan in the future.
The results:

-

Giving the results from SWOT analysis for evaluating current status,
potentialities and development conditions of Green eye resort
ecological tourist site.

-

Establishing the proper targets to develop the Green eye resort
ecological tourist site.

-

Proposing some solutions for sustainable development at Green eye
resort ecological tourist site.

v


MỤC LỤC
Nội dung

trang

Trang tự ....................................................................................................... i
Trang tựa tiếng anh ...................................................................................... ii
Lời cảm ơn................................................................................................... iii
Tóm tắt ........................................................................................................ iv
Sumary......................................................................................................... v
Mục lục........................................................................................................ vi

Danh sách các bảng...................................................................................... x
Danh sách các hình ...................................................................................... xi
Danh sách các sơ đồ..................................................................................... xii
Danh sách chữ viết tắt .................................................................................. xiii
1. ĐẶT VẤN ĐỀ........................................................................................ 1
2. TỔNG QUAN ........................................................................................ 3
2.1. Khái niệm chung. .................................................................................. 3
2.1.1. Khái niệm chung về Du lịch. .............................................................. 3
2.1.2. Khái niệm chung về Du lịch sinh thái. ................................................ 3
2.2. Quan hệ giữa du lịch sinh thái và các loại hình du lịch khác .................. 4
2.3. Khái quát phương pháp phân tích SWOT .............................................. 5
2.3.1. Khái niệm........................................................................................... 5
2.3.2. Ý nghĩa của phân tích SWOT ............................................................. 6
2.4. Khái quát về khu du lịch sinh thái Mắt Xanh......................................... 6
2.4.1. Vị trí địa lý......................................................................................... 6
2.4.2. Lịch sử hình thành.............................................................................. 7
3. MỤC TIÊU, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............. 12
3.1. Mục tiêu của đề tài ................................................................................ 12
3.3. Phương pháp nghiên cứu ....................................................................... 12
3.2. Nội dung nghiên cứu ............................................................................. 12

vi


4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN.................................................................. 14
4.1. Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội khu du lịch sinh thái Mắt Xanh
và vùng phụ cận ........................................................................................... 14
4.1.1. Điều kiện tự nhiên khu du lịch sinh thái Mắt Xanh và vùng phụ cận .. 14
4.1.1.1. Địa hình, địa mạo ............................................................................ 14
4.1.1.2. Khí hậu – thời tiết............................................................................ 15

4.1.1.3. Đất đai, thổ nhưỡng. ........................................................................ 16
4.1.1.4. Thủy Văn ........................................................................................ 16
4.1.1.5. Động - thực vật................................................................................ 17
4.1.2. Đặc điểm về kinh tế xã hội ................................................................. 18
4.1.2.1. Tình hình kinh tế ............................................................................. 18
4.1.2.2. Dân số - Dân tộc.............................................................................. 19
4.1.2.3. Hiện trạng sử dụng đất..................................................................... 20
4.2. Tài nguyên du lịch sinh thái và hiện trạng phát triển du lịch sinh thái tại
khu du lích sinh Mắt xanh ............................................................................ 20
4.2.1. Tài nguyên DLST Mắt Xanh .............................................................. 20
4.2.1.1. Tài nguyên DLST cơ bản................................................................. 20
4.2.1.2. Tài nguyên DLST đặc thù................................................................ 22
4.2.1.3. Tài nguyên văn hóa bản địa ............................................................. 22
4.2.2. Hiện trạng phát triển du lịch sinh thái ở khu du lịch sinh thái Mắt Xanh
..................................................................................................................... 22
4.2.2.1. Hệ thống đường............................................................................... 22
4.2.2.2. Hệ thống điện .................................................................................. 23
4.2.2.3. Hệ thống nước................................................................................. 24
4.2.2.4. Cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch.......................................................... 24
4.2.2.5. Các loại hình và các sản phẩm du lịch ............................................. 29
4.2.2.6. Tổ Chức bộ máy quản lý ................................................................. 31

vii


4.2.2.7. Tình hình hoạt động du lịch và doanh thu của khu du lịch sinh thái Mắt
Xanh ............................................................................................................ 31
4.2.2.8. Hình thức và quy mô đầu tư của khu du lịch.................................... 33
4.3. Kết quả phân tích SWOT và đề xuất các giải pháp phát triển khu DLST
Mắt Xanh ..................................................................................................... 33

4.3.1. Kết quả phân tích SWOT về hiện trạng và tiềm năng khu du lịch sinh thái
Mắt Xanh ..................................................................................................... 34
4.3.1.1. Thế mạnh ........................................................................................ 34
4.3.1.2. Điểm yếu......................................................................................... 37
4.3.1.3. Cơ hội ............................................................................................. 40
4.3.1.4. Thách thức....................................................................................... 43
4.3.2. Các giải pháp cơ sở phân tích SWOT để phát triển du lịch sinh thái Mắt
Xanh ............................................................................................................ 48
4.3.2.1. Giải pháp phát huy điểm mạnh tận dụng thơi cơ (S/O) .................... 48
4.3.2.2. Giải pháp không để điểm yếu làm mất cơ hội (W/O) ....................... 49
4.3.2.3. Giải pháp phát huy điểm mạnh để vượt qua thử thách ( S/T) ........... 50
4.3.2.4. Giải pháp không để thử thách làm bộc lộ điểm yếu (W/ T) .............. 51
4.3.3. Tích hợp các giải pháp........................................................................ 54
4.3.3.1. Những giải pháp ưu tiên nhất........................................................... 54
4.3.3.2. Những giải pháp ưu tiên tiếp theo.................................................... 54
4.3.3.3. Những giải pháp cần được xem xét.................................................. 55
4.4. Đề xuất kế hoạch chiến lược quản lý khu du lịch................................... 55
4.4.1. Mục tiêu tổng quát và các mục tiêu cụ thể .......................................... 55
4.4.2. Các hành động cụ thể để thực hiện các mục tiêu................................. 57

viii


4.4.2.1. Mục tiêu 1 ....................................................................................... 57
4.4.2.2. Mục tiêu 2 ....................................................................................... 61
4.4.2.3. Mục tiêu 4 ....................................................................................... 63
4.4.2.4. Mục tiêu 3 ....................................................................................... 63
4.4.2.5. Mục tiêu 5 ....................................................................................... 65
4.4.2.6. Thu lợi nhuận kinh tế mở rộng các dự án đầu tư .............................. 66
4.5. Một số giải pháp khác nhằm phá triển bền vững khu du lịch sinh thái Mắt

Xanh....................................................................................................... 66
4.5.1. Giải pháp về cơ chế chính sách........................................................... 66
4.5.2. Giải pháp về thị trường....................................................................... 67
4.5.3. Giải pháp về quy hoạch...................................................................... 68
4.5.4. Giải pháp về đào tạo........................................................................... 68
4.5.5. Giải pháp về phát triển cơ sở hạ tầng.................................................. 69
4.5.6. Giải pháp về quản lý........................................................................... 70
4.5.7. Giải pháp về xã hội............................................................................ 70
5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................. 71
5.1. Kết luận................................................................................................. 71
5.2. Kiến nghị .............................................................................................. 76
5.2.1. Đối với khu du lịch sinh thái Mắt Xanh.............................................. 77
5.2.2. Đối với tỉnh Bình Dương.................................................................... 77
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................ 78

ix


DANH SÁCH CÁC BẢNG
Bảng

trang

Bảng 3.1 Bảng tổng hợp phân tích SWOT.............................................................. 13
Bảng 4.1: Số lượng khách đến khu du lịch sinh thái Mắt Xanh năm 2008 – 2009 .. 32
Bảng 4.2: Thu nhập khu du lịch sinh thái Mắt Xanh từ năm 2007 đến 2009 .......... 32
Bảng 4.3: Tóm tắt kết quả phân tích SWOT về hiện trạng và tiềm năng
khu du lịch sinh thái Mắt Xanh .............................................................................. 45
Bảng 4.4: Tóm tắt các giải pháp phát triển du lịch sinh thái Mắt Xanh. .................. 52

x


DANH SÁCH CÁC HÌNH
Hình

trang

Hình 2.1. Bản đồ vị trí khu DLST Mắt Xanh tỉnh bình Dương .................... 7
Hình 2.2. Dòng sông Bé bên rừng Nam Cát Tiên tại Mắt Xanh ................... 8
Hình 4.1 : Hệ thực vật đa dạng trong khu vực hai của khu du lịch ............... 17
Hình 4.2 : Loài nấm mới ở rừng Nam Cát Tiên ........................................... 17
Hình 4.3: Cây rừng Nam Cát Tiên ............................................................... 21
Hình 4.4:Cảnh quan thiên nhiên .................................................................. 22
Hình 4.5: đường nhánh đến vườn Thú hoang dã .......................................... 23
Hình 4.6: Nhà rông...................................................................................... 25
Hình 4.7: Khu vực hồ bơi ............................................................................ 27
Hình 4.8: Làng ẩm thực việt nam ................................................................ 28
Hình 4.9: Món ăn độc đáo, hấp dẫn ............................................................ 28
Hình 4.10: Bồn tắm thủy lực ....................................................................... 30
Hình 4.11: Dịch vụ chăm sóc sắc đẹp .......................................................... 30
Hình 4.12: Cảnh thiên nhiên tại Mắt Xanh.................................................. 34
Hình 4.13: Bồn thủy lực massage chân ....................................................... 35
Hình 4.14: Chuồng khỉ tại Mắt xanh............................................................ 38
Hình 4.15: Mặt tiền khu du lịch Mắt xanh ................................................... 57
Hình 4.16: Thiết kế cải tạo mặt tiền khu du lịch Mắt Xanh .......................... 58
Hình 4.17: Mặt bằng thiết kế khu vui chơi trẻ em ........................................ 59
Hình 4.18: Phối cảnh thiết kế khu vui chơi trẻ em ....................................... 59

xi

DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ
Sơ đồ

trang

Sơ đồ 2.1 Vị trí của du lịch sinh thái trong các loại hình du lịch................... 5
Sơ đồ 4.1 Sơ đồ mục tiêu quản lý khu du lịch. ............................................. 56

xii


DANH SÁCH CÁC CHỮ VIỆT TẮT
DLST: Du lịch sinh thái
TP. HCM: Thành phố Hồ chí Minh
UBND: Uỷ ban nhân dân
TNHH: Trách nhiệm hữu hạn
SOWT: Strengths ( S: Điểm mạnh), Weaknesses (W: Điểm yếu), Opportunities
(O: cơ hội), Threats (T: thách thức).

xiii


Luận văn tốt nghiệp

Chương 1
ĐẶT VẤN ĐỀ
Xu hướng đô thị hóa trên thế giới nói chung và ở Việt nam nói riêng đã
đưa nền kinh tế xã hội phát triển không ngừng, đưa mức sống con người ngày một

nâng cao về cả vật chất lẫn tinh thần, hai từ “Du lịch” không còn xa lạ với mỗi
người dân mà dường như nó còn được coi là nhu cầu thiết thực không thể thiếu
trong các kì nghỉ hay lễ tết. Trước những căng thẳng, mệt mỏi và sức ép của công
việc đời thường, con người lại muốn trở về với thiên nhiên để hít thở nguồn không
khí trong lành, tận hưởng cảm giác bình yên và thanh tĩnh hay khám phá những
điều kỳ diệu xung quanh mà chúng ta ít để ý, quan tâm.
Kể từ khi Thomas Cook, Ông tổ ngành du lịch tổ chức chuyến du lịch đầu
tiên vào năm 1841 ở Anh Quốc, cho đến nay ngành du lịch đã trở thành một ngành
kinh doanh có phạm vi trên toàn thế giới, là nguồn thu hút ngoại tệ lớn của nhiều
nước. Năm 2001, thu nhập du lịch quốc tế đạt 462,2 tỉ USD, đóng góp xấp xỉ 14%
GDP và ước tính đến năm 2010 toàn thế giới đón hơn một tỷ khách du lịch (
Nguồn: Viện nghiên cứu phát triển du lịch. http: // www. Sggp.org.vn/ phapluat). Ở
đất nước ta, du lịch chỉ mới thật sự phát triển gần đây nhưng không kém phần
mạnh mẽ và thu hút.
Nằm giữa một thung lũng tràn ngập màu xanh của rừng già, của dòng sông
hiền hòa, của mây trời lồng lộng, khu DLST Mắt xanh là sự kết hài hòa giữa vẻ đẹp
thơ mộng, yên tĩnh của thiên nhiên với những kiến trúc độc đáo, kỳ quan như vô
tình nhưng dường như cố ý. Đến với Mắt Xanh, du khách sẽ được khám phá một
thế giới thiên nhiên huyền diệu, ẩn chứa biết bao điều mới lạ, hấp dẫn cũng như tận
hưởng những khoảng khắc thư giãn tuyệt vời.
Mắt xanh nằm giữa hai tỉnh Đồng Nai và Bình Dương, là vùng đất có
nhiều tiềm năng du lịch về phong cảnh thiên nhiên – sơn thủy hữu tình - với

SVTH: Bùi Thị Thủy

1

GVHD: TS. Ngô An

Luận văn tốt nghiệp

nhiều thắng cảnh kì thú, độc đáo và hấp dẫn. Sự đa dạng về địa hình, cảnh quan
thiên nhiên như: sông suối, núi đồi, thung lũng, đầm hồ, …và bề dày lịch sử của
chiến khu Đ anh dũng, nơi viết lên bao trang sử hào hùng của dân tộc Việt Nam ta.
Mắt Xanh còn lưu giữ nhiều di sản văn hóa vật thể, phi vật thể vô cùng quý giá của
các cộng đồng cư dân trong và ngoài nước, thể hiện từng nét đẹp truyền thống của
dân tộc qua các công trình kiến trúc, phong cảnh hay quy cách phục vụ. Không thể
nghi ngờ gì khi Mắt Xanh mang lại cho chúng ta một không gian xanh tuyệt vời,
góp phần bảo vệ môi trường, bảo vệ các khu vực tự nhiên, nâng cao hiệu quả giáo
dục cho du khách về khả năng bền vững của trái đất cũng như việc tạo ra nguồn thu
cho cộng đồng địa phương.Với sự cần thiết và ý nghĩa đó thì việc đề xuất các giải
pháp phát triển phù hợp cho khu du lịch sinh thái Mắt xanh là một việc làm rất có
ý nghĩa khoa học và thực tiễn. Vì vậy đề tài “ Ứng dụng phân tích SWOT để đánh
gía hiện trạng và tiềm năng phát triển của khu du lịch sinh thái Mắt Xanh ở tỉnh
Bình Dương” được chọn làm đề tài tốt nghiệp chuyên ngành cảnh quan & kỹ thuật
hoa viên trường Đại học Nông Lâm Tp Hồ Chí Minh.

SVTH: Bùi Thị Thủy

2

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

Chương 2
TỔNG QUAN
2.1. Khái niệm chung.

2.1.1. Khái niệm chung về Du lịch.
Theo tổ chức du lịch thế giới (WTO), khái niệm du lịch được mở rộng thêm rất
nhiều: “Du lịch là hoạt động về chuyến đi đến một nơi khác với môi trường sống
thường xuyên của con người và ở lại đó thăm quan, nghỉ ngơi, vui chơi giải trí hay các
mục đích khác ngoài các hoạt động để có thù lao ở nơi đến với thời gian liên tục ít hơn
một năm”
Theo luật Du lịch (2005): “Du lịch là hoạt động của con người ngoài nơi cư trú
thường xuyên của mình nhằm thỏa mãn nhu cầu thăm quan, giải trí, nghỉ dưỡng trong
một khoảng thời gian nhất định”.
2.1.2. Khái niệm chung về Du lịch sinh thái.
Vấn đề vẫn còn tồn tại mỗi khi thảo luận về DLST là khái niệm DLST vẫn chưa
được tìm hiểu kỹ, do đó thường bị nhằm lẫn với các loại hình phát triển du lịch khác.
Một số tổ chức đã cố gắng làm rõ sự nhầm lẫn này bằng cách sử dụng khái niệm
DLST như một cộng cụ thực hiện bảo tồn và phát triển bền vững.
Định nghĩa của Honey ( 1999): DLST là du lịch đến những khu vực nhậy cảm
và nguyên sinh thường được bảo vệ với mục đích nhằm gây ra tác hại với quy mô nhỏ
nhất. Nó giúp giáo dục khách, tạo quỹ bảo vệ môi trường, trực tiếp mang lại nguồn lợi
kinh tế, sự quản lý cho người dân địa phương, khuyến khích tôn trọng các giá trị văn
hóa và quyền con ngừơi.
Ở Việt Nam, DLST là lĩnh vực mới được nghiên cứu từ những thập kỷ 90 của
thế kỷ XX, cũng còn nhiều điểm chưa thống nhất.

SVTH: Bùi Thị Thủy

3

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

Tổng cục du lịch Việt Nam đã đưa ra dịnh nghĩa DLST ở Việt Nam: DLST là
loại hình du lịch dựa vào thiên nhiên và văn hóa bản địa, gắn với giáo dục môi trường,
có đóng góp cho nỗ lực bảo tồn và phát triển bền vững, với sự tham gia tích cực của
cộng đồng địa phương.
DLST được xem như là cầu nối giữa con người và thiên nhiên, hay nói rõ hơn
DLST là loại hình du lịch đưa du khách đến với thiên nhiên, đến với màu xanh của tự
nhiên, nảy sinh từ các quan tâm về môi trường và kinh tế xã hội
Các nguyên tắc cơ bản cảu DLST:
Giáo dục và diễn giải nhằm năng cao hiểu biết về môi trường qua đó tạo ý thức
tham gia vào các nỗ lực bảo tồn.
Bảo vệ môi trường và duy trì hệ sinh thái: Vấn đề bảo vệ môi trường và duy trì
hệ sinh thái là ưu tiên hàng đầu để phát triển DLST bền vững.
Bảo vệ và phát huy bản sắc văn hóa cộng đồng, đây được xem là một trong
những nguyên tắc quan trọng đối với hoạt động DLST, bởi các giái trị văn hóa bản địa
là một bộ phận hữu cơ không thể tách rời các giá trị môi trường của hệ sinh thái ở một
khu vực cụ thể.
Tạo cơ hội việc làm và mang lại lợi ích cho cộng đồng địa phương, đây vừa là
nguyên tắc, vừa là mục tiêu hướng tới của DLST
Đảm bảo quy mô (sức chứa): hệ sinh thái đặc thù của lãnh thổ du lịch không
chấp nhận lượng du khách vượt quá vốn chịu đựng vốn có của hệ.
2.2. Quan hệ giữa du lịch sinh thái và các loại ình du lịch khác
Khi nghiên cứu DLST, các vấn đề cần quan tâm chú ý như sau


DLST có nhiều định nghĩa khác nhau



Các cộng đồng địa phương chưa tham gia thì chưa phải là DLST



Các hợp tác đa quốc gia được quan tâm nhưng lợi nhuận phân

phối không bình đẳng thì cũng không được coi là DLST


Không có gì là sinh thái nhưng cũng chứa sinh thái



Lạm dụng thuật ngữ

SVTH: Bùi Thị Thủy

4

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

Một số người cảm nhận du lịch tự nhiên (nature tourism), du lịch mạo hiểm
(adventure tourism), du lịch văn hóa (cultural tourism), du lịch giáo dục (educational
tourism) và du lịch lịch sử (historical tourism) là tất cả thành phần của DLST.
Chúng ta nên hiểu DLST:
DLST là một khái niệm mô tả dạng phát triển du lịch tôn trọng truyền thống và
văn hóa, bảo vệ, bảo tồn môi trường, giáo dục và chào đón du khách, thêm vào đó
DLST nên bền vững về mặt kinh tế lâu dài.

THỊ TRƯỜNG DU LỊCH

Du lịch
văn hóa

Du lịch
nông thôn

DU LỊCH
SINH THÁI

Du lịch
thiên nhiên

Du lịch tắm
nắng và bở biển

Du lịch kinh
doanh

Du lịch
mạo hiểm

Du lịch y tế và
nghỉ dưỡng

Sơ đồ 2.1 Vị trí của du lịch sinh thái trong các loại hình du lịch
2.3. Khái quát phương pháp phân tích SWOT
2.3.1. Khái niệm

Phân tích SWOT là một khái niệm tìm kiếm tri thức về một đối tượng dựa trên
nguyên lý hệ thống, trong đó:
-

Phân tích điểm mạnh (S = Strength), điểm yếu (W = Weakness) là sự
đánh giá từ bên trong. Tự đánh giá về khả năng của hệ thống (đối tượng)
trong việc thực hiên mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp môt đặc
trưng nào đó là điểm mạnh (hỗ trợ mục tiêu) hay điểm yếu (cản trở mục
tiêu).

-

Phân tích cơ hội (O= Opportunities), thách thức (T= Threats) là sự đánh
giá các yếu tố bên ngoài chi phối đến mục tiêu phát triển của hệ thống

SVTH: Bùi Thị Thủy

5

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

(đối tượng), lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó của
môi trường bên ngoài là cơ hội (hỗ trợ mục tiêu) hay thách thức (cản trở
mục tiêu).
2.3.2. Ý nghĩa của phân tích SWOT
Phân tích SWOT là một cách hiệu quả để biểu thị ưu thế, yếu thế, khảo sát cơ
hội và thách thức mà cá nhân hay tổ chức của chúng ta gập trong quá trình sinh sống

hay công tác. Khi thực hiện phân tích sử dụng SWOT sẽ giúp cá nhân hay cơ quan tổ
chức của chúng ta tập chung các hoạt động vào các lĩnh vực mà bạn có ưu thế và ở đó
có cơ hội nhiều nhất.
Phân tich SWOT rất thường được sử dụng trong các báo cao định kỳ, trong xây
dựng một tổ chức, công ty, trong việc thành lập một dự án, xây dựng một chiến lược
phát triển cho một ngành kinh tế,…
Phân tích SWOT còn có thể áp dụng cho cuộc sống đời thường, của cá nhân khi
cần phải quyết định trước những phương án chọn lựa cho hướng tương lai, vạch ra
hành động để thực hiện mục tiêu đó.
Trong DLST, phân tích SWOT có thể được áp dụng để vạch ra kế hoạch chiến
lược phát triển cho một khu DLST nào đó.
2.4. Khái quát về khu du lịch sinh thái Mắt Xanh
2.4.1. Vị trí địa lý
Bình Dương là tỉnh thuộc vùng Đông Nam Bộ, phía bắc giáp Bình Phước, phía
nam và tây nam giáp thành phố Hồ Chí Minh, phía tây giáp Tây Ninh, phía đông giáp
Đồng Nai. Tỉnh lỵ của Bình Dương hiện nay là thị xã Thủ Dầu Một, cách trung tâm
thành phố Hồ Chí Minh 30 km.
Khu du lịch sinh thái Mắt Xanh thuộc Xã Tân Định, hụyên Tân Uyên, tỉnh Bình
Dương cách trung tâm thị trấn Uyên Hưng 30 km về phía Tây Nam, cách thành phố
HCM 60 km về phía Tây Nam, cách thành phố Biên Hòa – tỉnh Đồng Nai 50 km về
phía Đông, cách thị xã Đồng Xoài – tỉnh Bình Phước 65 km về phía Bắc.
Tổng diện tích toàn khu du lịch: 160 hecta
Diện tích đầu tư quy hoạch khai thác: 90 hecta

SVTH: Bùi Thị Thủy

6

GVHD: TS. Ngô An

Luận văn tốt nghiệp

Diện tích bảo vệ và phát triển rừng: 70 hecta
Địa giới tiếp giáp:
Khu DLST
Mắt Xanh

Hình 2.1. Bản đồ vị trí khu DLST
Mắt Xanh tỉnh bình Dương

2.4.2. Lịch sử hình thành
Mắt Xanh nằm trong một thung lũng tuyệt đẹp với những thắng cảnh thiên
nhiên tuyệt vời và nguồn không khí trong lành mát mẻ đầy sức sống, được bao quanh
bởi dòng sông Bé êm đềm, thanh khiết; những ngọn đồi núi nhấp nhô ngợn sóng đầy
bí ẩn và rừng già Nam Cát Tiên nhiều huyền bí mà du khách sẽ được khám phá sau
mỗi bước chân khi tới nơi đây. Trên tầng cao bao la, nhìn về phía đông là núi rừng
trùng điệp, là những mái ngói đỏ ẩn mình trong mầu xanh mạ non; ngước mặt nhìn trời
cao lồng lộng, thăm thẳm xanh cùng làn mây trắng đang thong dong, ngao du thiên hạ.
Gió ngàn reo quanh triền đá, tiếng suối róc rách nơi chân đồi và những cành chim hải
âu xoải cánh dài như nối liền một giao khúc giữa trời đất hội tụ nơi thiêng liêng này,

SVTH: Bùi Thị Thủy

7

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

khiến mọi người đứng trên tầng cao dễ có cảm tưởng như đang đứng trên chốn bồng
lai tiên cảnh, như những chàng Từ Thức lạc non tiên và hơn hết như được sống lại một
thuở hào hùng của cha ông thời mở cõi.

Hình 2.2. Dòng sông Bé bên rừng Nam Cát Tiên tại Mắt Xanh

Độc đáo là vậy, bình yên là thế nhưng có ai biết rằng Mắt Xanh ngày xưa lại
chính là một bộ phận quan trọng của khu di tích cách mạng chiến khu Đ hào hùng, ai
có thể kể hết những mất mát, hy sinh và lòng anh dũng kiên cường của con người và
vùng đất nơi đây đã cống hiến cho sự độc lập dân tộc, tự do của đất nước, cho một
Bình Dương hoàn toàn đổi mới với những tiến bộ vượt bậc về kinh tế, xã hội, cơ sở hạ
tầng, một Miền Nam phồn vinh, thịnh vượng và đất nước Việt Nam hoàn toàn thống
nhất, toàn vẹn lãnh thổ ngày hôm nay.
Tân Uyên là một địa danh của vùng đất Đồng Nai xưa và là một huyện phía
Nam của tỉnh Bình Dương (bây giờ). Xưa, Tân Uyên được hình thành bởi những lớp
cư dân miền Bắc đi tìm vùng đất mới. Từ thuở khai khẩn xa xưa, tính cách mạo hiểm,
hào sảng đầy nghĩa khí đã là hình tượng khuôn mẫu cho cộng đồng cư dân Tân Uyên.
Vì vậy, ngay từ những ngày đầu thực dân Pháp xâm chiếm nước ta, vùng đất này đã

SVTH: Bùi Thị Thủy

8

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

biến thành căn cứ địa của những anh hùng dân tộc. Những người kháng chiến thiếu vũ

khí đã dựa vào thế đất bán sơn địa, rừng sâu, đồi cao hiểm trở làm bình phong đánh
địch, mưu đồ chí lớn.
“Từ độ mang gươm đi mở cõi
Trời Nam thương nhớ đất Thăng Long”
Hai câu thơ ấy của nhà thơ, chiến sỹ Huỳnh Văn Nghệ - Người con của đất Tân Uyên
cũng là lời tuyên ngôn cho tính cách Tân Uyên.
Và suốt quá trình kháng chiến chống Pháp rồi đến chống Mỹ, Tân Uyên là cái nôi bao
bọc chiến khu Đ lừng danh.
Trong hai cuộc kháng chiến đánh đuổi thực dân Pháp và đế quốc Mỹ, Chiến
khu Đ - căn cứ cách mạng của “Miền Đông gian lao mà anh dũng” đã vượt lên bom
đạn, chất độc hóa học để chiến thắng kẻ thù. Tinh thần quật cường “Chiến khu Đ” nay
đang được Đảng bộ và nhân dân Tân Uyên phát huy, xây dựng quê hương giàu đẹp đi
lên công nghiệp hóa.
Chiến khu Đ hình thành khởi đầu gồm vùng đất căn cứ 5 xã: Lạc An, Mỹ Lộc,
Tân Hòa, Tân Định, Thường Lang, chỉ cách Sài Gòn 60km, lại sát thành phố Biên Hòa
nhưng ngăn cách bởi sông Đồng Nai. Với địa thế núi rừng hiểm trở, trong kháng chiến
chống Pháp - Mỹ nơi đây quả là “địa lợi” của cuộc kháng chiến. Ngoài nhiệm vụ là
căn cứ quân sự lớn, Chiến khu Đ còn đóng vai trò hậu phương tại chỗ của miền Đông
Nam bộ. Danh tiếng Chiến khu Đ gắn liền với lịch sử thành lập và trưởng thành của
lực lượng vũ trang miền Đông với các chiến thắng lẫy lừng Đất Cuốc, Bàu Bàng,
Đồng Xoài, Dầu Tiếng... Ông Nguyễn Văn Thích, 85 tuổi, cựu chiến binh, cán bộ hưu
trí xã Khánh Bình hồi tưởng: “Cả trong chống Pháp và chống Mỹ, địch coi Chiến khu
Đ là vùng trắng, chúng tàn phá, cướp bóc, dội bom không ngớt. Thế mà quân dân ta
vẫn kiên gan bám trụ, lại đánh cho bọn chúng rút chạy tơi bời. Bây giờ nghĩ lại, ngay
cả những người trong cuộc như tôi cũng không lý giải tại sao chúng ta lại anh hùng
như vậy?”.
(Nguồn: )

SVTH: Bùi Thị Thủy

9

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

Ngày nay, vùng đất anh hùng ấy đã thật sự chuyển mình, vươn lên phát triển về
mọi mặt: kinh tế, văn hóa – xã hội, nâng cao chất lượng cuộc sống của ngươi dân.
Sức bật lớn nhất của Tân Uyên là thực hiện đường lối đổi mới của Đảng trên
lĩnh vực công nghiệp hóa, đô thị hóa nông thôn. Huyện đã có quy hoạch các khu đô thị
Nam Tân Uyên, Cổng Xanh, thị trấn Tân Thành, Tân Phước Khánh, Thái Hòa và 12
khu và tất nhiên trong đó có xã tân định là vùng kinh tế mới đang dược đầu tư, cụm
công nghiệp đến năm 2010 với diện tích 3.170 ha và đã có 518 dự án đầu tư trong
nước, 249 dự án đầu tư nước ngoài với số vốn đầu tư hơn 4.500 tỷ đồng và 866 triệu
USD. Tầm nhìn đến năm 2020 sẽ là 19 KCN diện tích 10.100 ha và 6 cụm công
nghiệp diện tích 617 ha. Đường ĐT746 từ huyện vào Khu liên hợp công nghiệp - dịch
vụ - đô thị Bình Dương, trung tâm của thành phố Bình Dương tương lai ra cảng Thạnh
Phước, đường ĐT742 Phú Chánh - Cổng Xanh, đường ĐT747 Cổng Xanh - Hội Nghĩa
- Khánh Vân, cầu Thủ Biên sang TP.Biên Hòa (Đồng Nai), cầu Thạnh Hội, Bạch
Đằng... Những đường giao thông huyết mạch của huyện đang được gấp rút xây dựng,
nâng cấp mở rộng... Quả là giao thông Tân Uyên đang khởi sắc. Chỉ cần nhìn nét mặt
“mở cờ” của người dân đi lại trên các con đường tuy còn gập ghềnh, nắng bụi đã phần
nào thấy được sức sống của người dân Chiến khu Đ đang tiến về phía trước vươn lên
làm chủ vận mệnh của mình. Kinh tế công nghiệp phát triển, giao thông, viễn thông
khởi sắc, nông thôn đổi mới, dân trí mở rộng đã trở thành tiền đề để Tân Uyên thu hút
đầu tư. Với lợi thế đất rừng đồi núi nhấp nhô, được hai dòng sông Bé, Đồng Nai ôm
bọc, uốn lượn nhiều phong cảnh hữu tình nên Tân Uyên không chỉ là địa điểm “đắc
lợi” của các nhà đầu tư công nghiệp mà còn là điểm đến của các nhà đầu tư du lịch,
nhất là loại hình du lịch sinh thái. Các khu du lịch Mắt Xanh, Bạch Đằng, Hàn Tâm

Đẳng, Vân Thịnh, Mê Kông Gol... Tổng diện tích 340 ha vốn đầu tư hàng ngàn tỷ
đồng đang là điểm đến hấp dẫn của du khách đến với Tân Uyên...
Điều không thể phủ nhận sự chuyển mình đi lên của Tân Uyên luôn gắn liền với
một tập thể lãnh đạo đoàn kết, năng động và sáng tạo. Có thể nói đội ngũ “cầm cờ” của
Tân Uyên đều đã được thử thách và trưởng thành trong chiến tranh và xây dựng luôn
tự chủ, rèn luyện, thể hiện ý thức trách nhiệm trước dân. Tất cả mọi chủ trương của

SVTH: Bùi Thị Thủy

10

GVHD: TS. Ngô An


Luận văn tốt nghiệp

cấp ủy, chính quyền đều được đưa ra để dân bàn, dân góp sức. Cái được trước tiên là
được lòng dân trong quá trình triển khai từng nhiệm vụ cụ thể với phương châm dân
biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra. Đồng thời do làm tốt công tác xây dựng Đảng nên
tỷ lệ hoàn thành tốt nhiệm vụ của đảng viên hàng năm đều tăng.
Đó là niềm tự hào không kể siết của những con người đang nỗ lực xây dựng
Mắt Xanh ngày càng hoàn thiện, sớm đi vào hoạt động và phục vụ cho con người cảm
thấy cuộc sống này thật tươi đẹp biết bao nhiêu. Chắc chắn khi đến với Mắt Xanh, du
khách như được bước tới những chân trời mới lạ, há chẳng làm hài lòng tiền nhân trên
chót vót tầng cao kia sao?.

SVTH: Bùi Thị Thủy

11

GVHD: TS. Ngô An