ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
GIẢNG VIÊN: PHẠM VĂN HẠNH

1


TRƯỜNG ĐH KINH TẾ VÀ QTKD

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1. Thông tin chung về môn học
- Số tín chỉ: 2
Loại học phần: Bắt buộc
- Các học phần tiên quyết:
- Học phần học trước: Quản trị học, Marketing căn bản
- Học phần song hành:
- Bộ môn phụ trách học phần: Bộ môn QTNCN – Khoa Quản trị kinh doanh.
- Số tiết qui định đối với các hoạt động:
+ Số tiết lý thuyết: 24 tiết (trong đó có 2 tiết thi giữa học phần)

+ Số tiết thảo luận: 6 tiết.
+ Tự học: 60 tiết.
2. Thông tin chung về giảng viên
Học hàm, học vị, họ tên
Số điện thoại
1.TS Trần Quang Huy
0912132025
2.TS. Phạm Văn Hạnh
01234292293

Email



Ghi chú

3. Mô tả tóm tắt nội dung môn học
Học phần Quản trị chiến lược cung cấp những nội dung cơ bản về chiến lược kinh
doanh và cách thức hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh các chiến lược
trong doanh nghiệp.
Quá trình hoạch định chiến lược bắt đầu từ việc nghiên cứu các triết lý kinh doanh,
phân tích và dự báo những cơ hội và thách thức do môi trường bên ngoài tác động đến
doanh nghiệp và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó,
các nhà chiến lược trong doanh nghiệp sẽ xem xét lại hệ thống mục tiêu của mình và đề
xuất các phương án chiến lược. Nội dung tiếp theo là việc sử dụng hệ thống các công cụ
phân tích và lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp và quyết định lựa chọn chiến
lược cho doanh nghiệp, cho đơn vị kinh doanh chiến lược hay cho các bộ phận chức năng.
Sau khi quyết định lựa chọn chiến lược nào đó, doanh nghiệp phải tiến hành tổ
chức thực hiện chiến lược đó. Nội dung tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm: thiết lập
các kế hoạch tác nghiệp, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, phân phối nguồn lực và xây dựng các

chính sách kinh doanh.
Nội dung cuối cung của Quản trị chiến lược là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh
chiến lược. Nội dung này bao gồm bản chất của hoạt động kiểm tra và quy trình kiểm tra
chiến lược trong các tổ chức.
4. Mục tiêu môn học:
4.1 Mục tiêu về kiến thức

2


Học phần này giúp người học có được tư duy về định hướng của một doanh nghiệp
trong quá trình phát triển, đồng thời tạo cho người học biết trình tự cũng như cách thức để
xây dựng một chiến lược cho một doanh nghiệp trong một giai đoạn cụ thể.
+ Hiểu các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược.
+ Nắm đuợc phương pháp và các bước công việc trong hoạch định chiến lược cho
doanh nghiệp.
+ Nhận diện được các kiểu chiến lược của doanh nghiệp.
+ Nắm vững quy trình tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến
lược trong các tổ chức.
+ Vận dụng các kiến thức đã học để hoạch định chiến lược cho một tổ chức.
4.2 Mục tiêu về kỹ năng
- Thực hiện các bước của việc hoạch định chiến lược của một doanh nghiệp một
cách bài bản.
- Có kỹ năng tư duy, phân tích, ra quyết định; kỹ năng giải quyết các vấn đề liên
quan đến chiến lược của một tổ chức.
- Rèn luyện cho người học kỹ năng tự nghiên cứu, kỹ năng thuyết trình và kỹ năng
làm việc nhóm.
- Rèn luyện tư duy kế hoạch hoá các hoạt động của mỗi sinh viên.
4.3 Mục tiêu về thái độ
- Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược phát triển đối với các tổ chức nói

chung và chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp nói riêng, từ đó coi trọng việc
xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược.
- Thể hiện sự đam mê, yêu thích, tìm hiểu các vấn đề liên quan đến quản trị chiến
lược.
- Có ý thức vận dụng nội dung môn học và cuộc sống.
5. Học liệu
5.1. Giáo trình chính
1. Bải giảng Quản trị Chiến lược, Tài liệu lưu hành nội bộ, Khoa Quản trị Kinh doanh
- ĐH Kinh tế và QTKD – ĐH Thái Nguyên.
2. PGS. TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế
quốc dân, 2012.
5.2. Tài liệu tham khảo
1. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2012.
2. Chan Kim, Renee Mauboughne, Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức, 2007.
3. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược Kinh doanh và
Phát triển doanh nghiệp, NXB Khoa học KT, 2005
4. GS. TS Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2010.
5. Các báo và tạp chí chuyên ngành.

6.Nhiệm vụ của sinh viên:
3


6.1 Phần lý thuyết, bài tập, thảo luận
Dự lớp ≥ 80% tổng số thời lượng của học phần.
Chuẩn bị thảo luận.
Hoàn thành các bài tập được giao trong sách.
6.2 Phần tự học
Tự nghiên cứu các nội dung được giao.
Tìm hiểu các kiến thức thực tế liên quan đến nội dung bài học.

6.3 Phần kiểm tra đánh giá
Kiểm tra định kỳ: mỗi tín chỉ 1 bài kiểm tra
Tham gia đầy đủ các buổi làm việc nhóm, thảo luận,
Làm đầy đủ bài tập cá nhân, bài tập nhóm.
7. Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên và thang điểm
Điểm đánh giá bộ phận chấm theo thang 10 với trọng số như sau:
+ Thảo luận, bài tập: 10%
+ Kiểm tra giữa học phần: 20%
+ Chuyên cần: 10%
+ Điểm thi kết thúc học phần: 60%
+ Hình thức thi: vấn đáp
Điểm học phần: là điểm trung bình chung có trọng số của các điểm đánh giá bộ phận
và điểm thi kết thúc học phần làm tròn đến một chữ số thập phân.
8. Nội dung chi tiết của môn học:
8.1. Nội dung về lý thuyết và thảo luận
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
(Tổng số tiết: 10; số tiết lý thuyết: 3; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 6)
1.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh
1.1.1 Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh
1.1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh
1.1.3 Các khái niệm liên quan (tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu, chính sách kinh doanh)
1.2 Vai trò của chiến lược đối với các doanh nghiệp
1.3 Quản trị chiến lược
1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược
1.3.2 Sự ra đời và phát triển của quản trị chiến lược
1.3.3 Các mô hình quản trị chiến lược
Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP
(Tổng số tiết:18; số tiết lý thuyết:4; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 11)
2.1 Phân tích môi trường kinh tế quốc tế
2.2 Phân tích môi trường kinh tế quốc dân

2.3 Phân tích môi trường ngành
2.4 Tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp
Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
(Tổng số tiết: 15; số tiết lý thuyết: 3; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 9)
3.1 Phân tích thực trạng doanh nghiệp
3.1.1 Phân tích theo mô hình chuỗi giá trị
3.1.2 Phân tích theo các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp
3.2 Tổng hợp phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
3.2.1 Ma trận IFE
3.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
4


3.2.3 Biểu đồ cạnh tranh
Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH
NGHIỆP
(Tổng số tiết: 6; số tiết lý thuyết: 2; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 4)
4.1 Xác định chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp
4.1.1 Thực chất và yêu cầu xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp
4.1.2 Xác định lĩnh vực kinh doanh
4.2 Mục tiêu và phân loại mục tiêu
4.2.1 Bản chất mục tiêu của doanh nghiệp
4.2.2 Cách thức và yêu cầu xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp
4.3 Lựa chọn mục tiêu
4.3.1 Quy trình lựa chọn mục tiêu
4.3.2 Các yêu cầu của hệ thống mục tiêu
4.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp
4.3.4 Lựa chọn mục tiêu chiến lược
Chương 5: CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
(Tổng số tiết:15; số tiết lý thuyết: 5; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 10)

5.1 Hình thành các ý tưởng chiến lược
5.1.1 Ma trận thứ tự ưu tiên các cơ hội/ nguy cơ
5.1.2 Ma trận phân tích SWOT
5.2 Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp
5.2.1 Yêu cầu của việc lựa chọn chiến lược
5.2.2 Các căn cứ chính để lựa chọn chiến lược
5.2.3 Quy trình lựa chọn chiến lược
5.3 Nhận biết chiến lược hiện tại
5.3.1 Mục đích, yêu cầu
5.3.2 Các vấn đề chủ yếu nhằm nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp
5.4 Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược
5.4.1 Các mô hình phân tích danh mục vốn đầu tư
5.4.2 Các mô hình lựa chọn chiến lược cạnh tranh
5.4.3 Mô hình lựa chọn chiến lược tổng quát
5.5 Đánh giá chiến lược đã chọn
Chương 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
(Tổng số tiết: 18; số tiết lý thuyết: 4; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 11)
6.1 Chiến lược phát triển
6.1.1 Chiến lược tăng trưởng
a. Chiến lược tăng trưởng tập trung
b. Chiến lược hội nhập dọc (tăng trưởng bằng con đường liên kết)
c. Chiến lược đa dạng hóa
6.1.2 Chiến lược ổn định
6.1.3 Chiến lược cắt giảm
6.2 Chiến lược các bộ phận kinh doanh
6.3 Chiến lược cạnh tranh
6.3.1 Các cơ sở của chiến lược cạnh tranh
6.3.2 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản
6.4 Chiến lược chức năng
5

6.4.1 Chiến lược marketing
6.4.2 Chiến lược nguồn nhân lực
6.4.3 Chiến lược về tài chính
6.4.4. Chiến lược nghiên cứu và phát triển
6.4.5 Chiến lược sản xuất
6.4.6 Chiến lược thu mua
Chương 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
(Tổng số tiết: 6; số tiết lý thuyết: 2; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 4)
7.1 Bản chất và nội dung của quá trình thực hiện chiến lược
7.1.1 Bản chất của quá trình thực hiện chiến lược
7.1.2 Nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện chiến lược
7.2 Thiết lập các kế hoạch tác nghiệp
7.2.1 Vai trò của việc thiết lập các kế hoạch ngắn hạn hơn
7.2.2 Cơ sở chủ yếu của việc hình thành các kế hoạch gắn hạn hơn
7.2.3 Nội dung và cách thức xây dựng kế hoạch ngắn hạn hơn
7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
7.3.1 Lý do điều chỉnh cơ cấu tổ chức
7.3.2 Các mô hình cơ cấu tổ chức
7.3.3 Các vấn đề cần chú trọng khi điều chỉnh cơ cấu tổ chức
7.4 Phân phối nguồn lực
7.4.1 Tầm quan trọng của phân phối nguồn lực
7.4.2 Các căn cứ phân phối nguồn lực
7.4.3 Các phương pháp phân phối nguồn lực
7.5 Xây dựng các chính sách kinh doanh
7.5.1 Khái niệm chính sách kinh doanh
7.5.2 Các chính sách kinh doanh cụ thể
Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
(Tổng số tiết: 8; số tiết lý thuyết: 1; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 5)

8.1 Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá chiến lược
8.1.1 Vị trí của hoạt động kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lược
8.1.2 Các yêu cầu đối với kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lược
8.2 Nội dung chủ yếu của kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
8.2.1 Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
8.2.2 Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra
8.2.3 Quá trình kiểm tra theo các tiêu chuẩn đã xây dựng
8.2.4 Các điều kiện để hoạt động kiểm tra đánh giá chiến lược có hiệu quả.
9. Kế hoạch triển khai môn học
9.1. Lịch trình chung
- Số tuần lý thuyết: 11 tuần; trong đó có 1 tuần kiểm tra giữa kỳ
- Số tuần thảo luận, bài tập: 4 tuần;
- Số tuần thực dạy: 15 tuần.

Tuần

Tiết

Nội dung

Hình thức học

Tài liệu học tập, tham

Số tiết/
6


thứ
1

1,2,3

Chương 1

2

1,2

Chương 2

3

1,2

Chương 2

4

1,2,3

Chương 2

5

1,2,3

Chương 3

6

1,2,3

Chương 3

7

1,2

Chương 4

8

1,2

9

1,2,3

Chương 5

10

1,2

Chương 6

11

1,2

Chương 6

12

1,2,3

Chương 6

13

1,2

Chương 7

14

1

Chương 8

15

1,2,3

Chương 8

Giảng lý
thuyết
Giảng lý

thuyết
Giảng lý
thuyết
Thảo luận
Giảng lý
thuyết
Thảo luận
Giảng lý
thuyết
Kiểm tra giữa
kỳ
Giảng lý
thuyết
Giảng lý
thuyết
Giảng lý
thuyết
Thảo luận
Giảng lý
thuyết
Giảng lý
thuyết
Thảo luận

khảo

tuần

(lấy từ mục học liệu 5)

3

(lấy từ mục học liệu 5)

2

(lấy từ mục học liệu 5)

2
3

(lấy từ mục học liệu 5)

3
3

(lấy từ mục học liệu 5)

2
2

(lấy từ mục học liệu 5)

3

(lấy từ mục học liệu 5)

2

(lấy từ mục học liệu 5)

2
3

(lấy từ mục học liệu 5)

2

(lấy từ mục học liệu 5)

1
3

Ghi chú:
1) 1 tiết thảo luận /seminar trên lớp tương đương ½ tiết qui theo tín chỉ.
2) 1 tín chỉ thống nhất áp dụng 12 tiết lý thuyết và 3 tiết qui thảo luận/seminar
3) Tự học (*) không tính vào thời gian của 1 tín chỉ. Đối với những học phần lý thuyết để
tiếp thu được 1 tín chỉ sinh viên phải dành ít nhất 30 giờ chuẩn bị cá nhân. (một giờ lý
thuyết sinh viên cần 2 giờ chuẩn bị ở nhà, cho 2 giờ thực hành cần 1 giờ chuẩn bị hoặc 3
giờ tự nghiên cứu
4 Thời gian 1 kỳ là 15 tuần học.
9.2 Lịch trình cụ thể
Tuần I – CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Hình thức tổ
Thời gian,
Nội dung chính
Yêu cầu sinh
chức dạy học
địa điểm
viên chuẩn bị

Từ………… 1.1 Chiến lược và chiến lược
1. Đọc giáo
Lý thuyết
.
kinh doanh
trình và bài
Đến ………. 1.2 Vai trò của chiến lược đối
giảng
Giảng đường với các doanh nghiệp
2. Chuẩn bị câu

Ghi chú

7


1.3 Quản trị chiến lược

Tự NC

hỏi thảo luận
3. Tự nghiên
cứu và thảo
luận nhóm

1.3.2 Sự ra đời và phát triển
của quản trị chiến lược

Tuần II – IV
Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI DOANH

NGHIỆP
Hình thức tổ
chức dạy học
Lý thuyết

Thời gian,
địa điểm
Từ tuần 2
Đến tuần 3
Giảng đường

Thảo luận

Tuần 4

Nội dung chính
2.1 Phân tích môi trường kinh tế
quốc tế
2.2 Phân tích môi trường kinh tế
quốc dân
2.3 Phân tích môi trường ngành
2.4 Tổng hợp phân tích môi
trường kinh doanh bên ngoài
doanh nghiệp
Nhận diện và dự báo những cơ
hội và nguy cơ từ môi trường
kinh doanh bên ngoài tác động
tới một doanh nghiệp cụ thể.

Tự NC

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
1. Đọc giáo trình
và bài giảng
2. Chuẩn bị câu
hỏi thảo luận
3. Tự nghiên cứu
và thảo luận nhóm

Ghi
chú

Nhóm sinh viên tự
liên hệ với một
công ty để phân
tích MTKD của
công ty đó.
Các nhóm thảo
luận và phân tích
các nội dung đã
học.

Tuần V - VI
Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
Hình thức tổ
chức dạy học
Lý thuyết

Thời gian,

địa điểm
Tuần 5
Giảng đường

Thảo luận

Tuần 6

Tự NC

Nội dung chính
1. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
2. Tổng hợp kết quả phân tích
nội bộ DN

Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu
của doanh nghiệp cụ thể đã lựa
chọn ở chương 2

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
1. Đọc giáo trình
và bài giảng
2. Chuẩn bị câu
hỏi thảo luận
3. Tự nghiên cứu
và thảo luận nhóm
Tìm hiểu thông tin
môi trường nội bộ
của doanh nghiệp

đã lựa chọn ở
chương 2.
Các nhóm thảo
luận và phân tích
các nội dung đã

Ghi
chú

8


học.
KTĐG

Bài tập nhóm

Tuần VII
Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH
NGHIỆP
Hình thức tổ
chức dạy học
Lý thuyết

Thời gian,
địa điểm
Tuần 7
Giảng đường

Nội dung chính

4.1 Xác định chức năng nhiệm
vụ của doanh nghiệp
4.2 Mục tiêu và phân loại mục
tiêu
4.3 Lựa chọn mục tiêu

Tự NC

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
1. Đọc giáo trình
và bài giảng
2. Chuẩn bị câu
hỏi thảo luận
3. Tự nghiên cứu
và thảo luận nhóm
Các
nhóm xác
định chức năng
nhiệm vụ, mục
tiêu chiến lược của
DN

Ghi
chú

Tuần VIII - IX
Chương 5: CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Hình thức tổ
chức dạy học

Lý thuyết

Tự NC

Thời gian,
địa điểm
Tuần 9
Giảng đường

Nội dung chính

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
5.1 Hình thành các ý tưởng
1. Đọc giáo trình
chiến lược
và bài giảng
5.2 Lựa chọn chiến lược cho
2. Chuẩn bị câu
doanh nghiệp
hỏi thảo luận
5.3 Nhận biết chiến lược hiện tại 3. Tự nghiên cứu
5.4 Các mô hình phân tích và lựa và thảo luận nhóm
chọn chiến lược
5.5 Đánh giá chiến lược đã chọn

Ghi
chú

Các nhóm thảo

luận và phân tích
các nội dung đã
học.

KTĐG
Tuần 8
Thi GHP
Tuần X – XII
CHƯƠNG 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC
NĂNG
Hình thức tổ
Thời gian,
Nội dung chính
Yêu cầu sinh viên
chức dạy học
địa điểm
chuẩn bị
Tuần 10 - 11 6.1 Chiến lược phát triển
1. Đọc giáo trình
Lý thuyết
Giảng đường 6.2 Chiến lược các bộ phận kinh và bài giảng
doanh
2. Chuẩn bị câu

Ghi
chú

9

6.3 Chiến lược cạnh tranh
6.4 Chiến lược chức năng
Thảo luận

Tuần 12

Phân tích chiến lược của doanh
nghiệp đã chọn và xác định đó là
loại chiến lược gì.

Tự NC

Tuần XIII
CHƯƠNG 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Hình thức tổ
Thời gian,
Nội dung chính
chức dạy học
địa điểm
Tuần
13
7.1 Bản chất và nội dung của
Lý thuyết
Giảng đường quá trình thực hiện chiến lược
7.2 Thiết lập các kế hoạch tác
nghiệp
7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
7.4 Phân phối nguồn lực
7.5 Xây dựng các chính sách
kinh doanh

Tự NC

hỏi thảo luận
3. Tự nghiên cứu
và thảo luận nhóm
Tìm hiểu thông tin
về chiến lược đang
thực hiện tại doanh
nghiệp đã lựa chọn
ở chương 2
Các nhóm thảo
luận và phân tích
các nội dung đã
học.
Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
1. Đọc giáo trình
và bài giảng
2. Chuẩn bị câu
hỏi thảo luận
3. Tự nghiên cứu
và thảo luận nhóm

Ghi
chú

Các nhóm thảo
luận và phân tích
các nội dung đã
học.

Tuần XIV - XV
Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
Hình thức tổ
Thời gian,
Nội dung chính
Yêu cầu sinh viên
chức dạy học
địa điểm
chuẩn bị
Tuần 14
8.1 Bản chất của việc kiểm tra,
1. Đọc giáo trình
Lý thuyết
Giảng đường đánh giá chiến lược
và bài giảng
8.2 Nội dung chủ yếu của kiểm
2. Chuẩn bị câu
tra, đánh giá và điều chỉnh chiến hỏi thảo luận
lược
3. Tự nghiên cứu
và thảo luận nhóm
Thảo luận
Tuần 15
Trình bày bài thảo luận nhóm
Báo cáo bài tập
nhóm
Tự NC
Các nhóm thảo
luận và phân tích

các nội dung đã
học.
KTĐG
Bài tập nhóm

Ghi
chú

10


Ngày 31 tháng 12 năm 2013
Hiệu trưởng

Trưởng khoa

Trưởng bộ môn

T/M tập thể biên soạn

Hà Thị Thanh Hoa

Hà Thị Thanh Hoa

11