ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH 1

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP QTCL
Tên học phần: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Mã học phần: BSA 1325

Ngành đào tạo : QUẢN TRỊ KINH DOANH

Trình độ đào tạo: ĐẠI HỌC CHÍNH QUY

Chương 1

Câu hỏi 1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược?
Chương 2

Câu hỏi 2: Nêu yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp?
Câu hỏi 3: Điều kiện nào cho phép các doanh nghiệp quyết định đặt mục tiêu tăng
trưởng nhanh đối với lĩnh vực kinh doanh của mình?
Câu hỏi 4: Trình bày những yếu tố bên trong ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu
chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?
Câu hỏi 5: Trình bày những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu
chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?
Câu hỏi 6 : Có ý kiến cho rằng: việc theo đuổi giá tri cốt lõi hoàn toàn độc lập với sự
biến động của môi trường bất kể nó có gây ra bất lợi trong cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Điều này đúng hay sai? Vì sao?
Chương 3

Câu hỏi 7: Khái niệm môi trường bên ngoài ? Mục đích của việc phân tích môi trường
bên ngoài doanh nghiệp?

Câu hỏi 8: Sự tăng trưởng kinh tế của một quốc gia có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp ở quốc gia đó.


Câu hỏi 9: Trong giai đoạn tăng trưởng của ngành nguy cơ gia nhập ngành từ phía các
đối thủ tiềm tàng thường cao nhưng mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong
ngành thường thấp. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
Câu hỏi 10: Khái niệm môi trường bên trong ? Mục đích của việc phân tích môi trường
bên trong doanh nghiệp?
Câu hỏi 11: Một điều khoản pháp luật có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp này
nhưng lại là cơ hội đối với doanh nghiệp khác, điều này đúng hay sai? Cho ví dụ minh
hoạ.
Câu hỏi 12: Phân tích những áp lực có thể có của khách hàng đối với doanh nghiệp?
Trong những trường hợp nào khách hàng có thể gây áp lực cho doanh nghiệp. Để hạn
chế những áp lực này doanh nghiệp cần phải có những ứng phó như thế nào?
Câu hỏi 13: Phân tích những áp lực có thể có của nhà cung cấp đối với doanh nghiệp?
Trong những trường hợp nào nhà cung cấp có thể gây áp lực cho doanh nghiệp. Để hạn
chế những áp lực này doanh nghiệp cần phải có những ứng phó như thế nào?
Câu hỏi 14: Phân tích các nhân tố tác động đến mức độ cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp đang cạnh tranh nhau trong cùng một ngành?
Câu hỏi 15: Phân tích những rào cản đối với việc gia nhập ngành mới của một doanh
nghiệp.
Chương 4
Câu hỏi 16: Lợi thế cạnh tranh là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bền vững?
Câu hỏi 17: Bất cứ điểm mạnh nào của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh đều có
thể được coi là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, điều này đúng hay sai? Tại sao?
Câu hỏi 18: Phân tích các tiêu chuẩn xác định lợi thế cạnh tranh bền vững?
Câu hỏi 19: Để có được lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp phải làm gì? Vì sao?
Câu hỏi 20: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến độ bền của lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp?

Câu hỏi 21 : Thế nào là lợi thế cạnh tranh? Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phụ thuộc
vào các nhân tố nào? Theo bạn, doanh nghiệp cần làm gì để có thể duy trì được lợi thế
cạnh tranh lâu dài ?
Chương 5+6

Câu hỏi 22: Trong trường hợp nào doanh nghiệp sử dụng các chiến lược suy giảm? Nêu
các chiến lược suy giảm?
Câu hỏi 23: Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều sẽ khuyến khích các doanh nghiệp
đầu tư vào tài sản chuyên dụng, điều này đúng hay sai? Tại sao?
Câu hỏi 24: Thế nào là chiến lược hội nhập ngang? Nêu các chiến lược hội nhập ngang?
Trong những trường hợp nào các doanh nghiệp thường lựa chọn các chiến lược này.
Phân tích ưu nhược điểm của các chiến lược hội nhập ngang.
Câu hỏi 25: Trình bày chiến lược cạnh tranh trong ngành suy thoái?
Câu hỏi 26: Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợp
giữa chi phí thấp và khác biệt hoá sản phẩm? Có ý kiến cho rằng : Một doanh nghiệp sẽ
không bao giờ rơi vào thế " bế tắc chiến lược" khi vừa theo đuổi chiến lược khác biệt
hóa và vừa theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí thấp. Theo bạn ý kiến này đúng hay
sai? Tại sao?
Câu hỏi 27 : Có ý kiến cho rằng: Một trong những rủi ro của chiến lược khác biệt hoá là
" những cơ sở để thực hiện khác biệt hoá trở nên ít quan trọng hơn với người mua".
Điều này đúng hay sai? Vì sao?
Câu hỏi 28: Trình bày các chiến lược của doanh nghiệp trong ngành bão hòa?
Câu hỏi 29: Thế nào là chiến lược tập trung trọng điểm? Phân tích ưu nhược điểm của
chiến lược? Điều kiện để áp dụng thành công chiến lược tập trung trọng điểm? Theo
anh(chị) chiến lược tập trung trọng điểm thích hợp với doanh nghiệp nào?
Câu hỏi 30: Thế nào là chiến lược tăng trưởng tập trung? Nêu các loại chiến lược tăng
trưởng tập trung và trong những trường hợp nào thì doanh nghiệp lựa chọn các chiến
lược đó? Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung?

Chiến lược tăng trưởng tập trung thích hợp nhất trong giai đoạn phát triển nào của
ngành?
Câu hỏi 31: Thế nào là chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập dọc? Nêu các
chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc và trong những trường hợp nào thì doanh nghiệp
lựa chọn các chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc? Phân tích những điểm lợi và bất lợi
khi theo đuổi các chiến lược đó?
Câu hỏi 32: Thế nào là chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hoá? Trong trường hợp
nào thì doanh nghiệp lựa chọn các chiến lược đa dạng hoá đó? Những điểm lợi và bất lợi
khi theo đuổi chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa ?
Câu hỏi 33: Thế nào là chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Phân tích ưu nhược điểm của
chiến lược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh(chị) thì các doanh nghiệp nào có thể áp dụng
được chiến lược cạnh tranh này? Rào cản bắt chiếc có ảnh hưởng như thế nào đến chiến
lược dẫn đầu chi phí thấp theo bạn để duy trì được lợi thế về chi phí thấp doanh nghiệp
cần phải làm gì?
Câu hỏi 34: Thế nào là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Phân tích ưu nhược điểm của
chiến lược khác biệt hoá sản phẩm? Theo anh(chị) thì các doanh nghiệp nào có thể áp
dụng chiến lược cạnh tranh này? Rào cản bắt chiếc có ảnh hưởng như thế nào đến chiến
lược khác biệt hóa và theo bạn để duy trì được sự khác biệt doanh nghiệp cần phải làm
gì?
Chương 7

Câu hỏi 35: Để lựa chọn chiến lược đầu tư thích hợp nhằm hỗ trợ cho các phương án
chiến lược cấp doanh nghiệp, cần phải căn cứ vào những nhân tố gì? Trình bày những
lựa chọn chiến lược đầu tư của doanh nghiệp trên cơ sở các căn cứ đó?
Câu hỏi 36: Nêu ý nghĩa và yêu cầu của việc lựa chọn chiến lược? Những căn cứ lựa
chọn chiến lược của một doanh nghiệp? Trên cơ sở các mô hình lựa chọn chiến lược,
hãy phân tích sự ảnh hưởng của sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp đến chiến
lược mà doanh nghiệp lựa chọn.

Câu hỏi 37: Mục đích của việc phân tích cơ cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp trong quá
trình lựa chọn chiến lược? Để phân tích danh mục vốn đầu tư có thể sử dụng các ma trận


nào? Trình bày nội dung 1 trong các ma trận đó và đề xuất các định hướng chiến lược từ
việc vận dụng ma trận đó. Phân tích sự khác nhau giữa ma trận BCG và ma trận Mc
kinsey?
Chương 8

Câu hỏi 38: Cơ cấu tổ chức nên được điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, theo anh chị điều này đúng hay sai? Anh chị hãy trình bày mối quan
hệ giữa cơ cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?
Câu hỏi 39: Phân phối nguồn lực có hiệu quả là điều kiện đủ để chiến lược kinh doanh
có thể được thực hiện thành công. Điều này đúng hay sai? Tại sao? Trình bày nội dung
phân phối nguồn lực trong quá trình triển khai thực hiện chiến lược?
Câu hỏi 40: Trình bày các bước điều chỉnh chiến lược trong doanh nghiệp
Chương 9

Câu hỏi 41 : Nêu các yêu cầu của hệ thống kiểm soát chiến lược hiệu quả?
Chương 10

Câu hỏi 42: Phân tích những áo lực mà các doanh nghiệp phải đối mặt trước xu thế toàn
cầu hóa.

Giảng viên

Ths. Lê Thị Bích Ngọc