Điểm mạnh, điểm yếu của công ty thời trang HM

Điểm mạnh, điểm yếu của công ty thời
trang H&M

GVHD: Th.S Trần Minh Anh
Nhóm: Under 23


Thành viên trong nhóm
Mai Đình Minh
Phạm Văn Mạnh
Hoàng Chí Đức
Hà Thị Quỳnh Trang
Ngô Thị Thanh Tâm
Vũ Đức Năng
Đặng Thị Lam
Lê Hồng Sơn


Nội dung chính
1
ần
Ph

ầ
Ph

Giới thiệu về công ty H&M

n2

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của H&M

Phần 1: Giới thiệu về công ty H&M


Khái quát công ty H&M

Giới thiệu chung

Sự phát triển


Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang H&M

I. Giới thiệu chung

H&M được viết tắt từ chữ “Hennes & Mauritz”
do ông Erling Persson, người Thụy Điển, thành
lập năm 1947 ở Vaesteras (Thuỵ Điển).


Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang H&M

Sau gần 70 năm thành lập, H&M đã:
- có mặt tại 58 quốc gia
- có 94,000 nhân viên,
- với 800 nhà máy,
- hơn 3.500 cửa hàng
- và là công ty thời trang l ớn th ứ hai trên toàn th ế gi ới, ch ỉ đ ứng sau công ty Inditex c ủa
Tây Ban Nha (công ty mẹ của Zara).

Hãng cung cấp sản phẩm thời trang cho t ất c ả mọi ng ười thông qua các th ương hi ệu khác
nhau như: H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday và Other Stories.


Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang H&M

Với chiến lược "giá rẻ nhưng bán khối l ượng nhiều v ẫn có lãi" đã nhanh chóng tr ở thành
tiền đề thúc đẩy sự thành công c ủa thương hiệu Thụy Đi ển này, cũng nh ư mang đ ến cu ộc cách
mạng về thời đại công nghiệp Fast Fashion trong xã h ội hi ện nay.
Thuật ngữ fast fashion đ ược dùng đ ể ám ch ỉ dòng qu ần áo bình dân, đ ược s ản xu ất hàng
loạt với giá tầm trung với nguyên tắc c ơ bản là sản xu ất qu ần áo v ới giá t ầm trung d ựa trên các
thiết kế trên sàn catwalk và bán càng nhanh càng t ốt đ ể đáp ứng đ ược xu h ướng th ời trang m ới
nhất. Điều này đồng nghĩa với sản xuất nhanh, giao hàng nhanh và t ốc đ ộ mua nhanh.


Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang H&M

II. Sự phát triển
Đầu tiên công ty có tên là "Hennes" ch ủ y ếu bán qu ần áo ph ụ n ữ. Năm 1968, Persson mua l ại
công ty Mauritz Widforss,

dẫn đến sự ra đời của các bộ sưu tập
thời trang nam giớ và sau đó đ ổi tên
chính thức thành "Hennes & Mauritz"
(H&M)


Phần 1: Giới thiệu về công ty thời trang H&M

Việt Nam là thị trường thứ 68 trên toàn c ầu và là th ị tr ường th ứ 4 ở khu v ực Đông Nam Á

của H&M.
Cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam khai trương ngày 9/9
tại TTTM Vincom Đồng Khởi (quận 1, TP.HCM), c ửa
hàng thứ 2 tại Việt Nam và đầu tiên t ại th ủ đô Hà N ội
được đặt tại Trung Tâm thương mại Vincom Mega
Mall Royal City (quận Thanh Xuân) khai trương ngày
11/11.


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm
yếu của công ty H&M


Điểm mạnh, điểm yếu của H&M

Điểm mạnh của công ty

Điểm yếu của công ty

Thắng lợi của H&M tại Việt Nam


SWOT ANALYSIS
ĐIỂM
C ầ n
d ụ n g

C ầ n

đ ư ợ c

n ắ m
v à

p h ả i

c h ú n g

b ắ t

p h á t

đ ư ợ c
l à m

d u y
n ề n

t ậ n

d ụ n g ,

k ị p

t h ờ i ,

t r i ể n

t rê n

ĐIỂM

MẠNH
t r ì ,

s ử

t ả n g

v à

đ ồ n

b ẩ y

CƠ

HỘI

ư u

t i ê n ,

x â y

d ự n g

n h ữ n g
h ộ i

c ơ
n à y

C ầ n

S

W

YẾU

đ ư ợ c

t h ế ,

c h ấ m

THÁCH

O

T

s ử a

c h ữ a ,

d ứ t

THỨC

C ầ n

đ ư a

n h ữ n g

n à y

v à o

k ế

t a
b ị ,

c á c

t h a y

h o ạ c h

p h ư ơ n g

g i ả i

t h á c h

q u y ế t

t h ứ c

n h ằ m

đ ề

á n

p h ò n g

v à

q u ả n

l ý.


ĐIỂM MẠNH

S

Một điểm mạnh là điều mà công ty đang làm
tốt

hay

các

đặc

tí n h

giúp

nó

nâng

cao

khả

năng cạnh tranh.

ĐIỂM YẾU
Một điểm yếu là điều gì đó mà công ty đang
thiếu, kém cỏi hay một điều kiện đặt nó vào
tì n h t h ế b ấ t l ợ i .

W


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

I. Điểm mạnh

-

Đa dạng sản phẩm: H & M có nhiều lo ại s ản phẩm g ồm hàng may m ặc, mỹ ph ẩm, giày
dép và phụ kiện cho nhiều khách hàng khác nhau

-

-Nhận diện thương hiệu : H&M bán s ản ph ẩm c ủa
mình qua nhiều thương hiệu khác nhau như H&M,
Weekday, COS, MONKI,… tất cả các thương hiệu khác
nhau đều nhắm vào đối tượng khách hàng c ụ thể.


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

I. Điểm mạnh

-

Sự toàn cầu hóa : H&M có mặt trên toàn cầu ở trên hơn 60 qu ốc gia kh ắp 6 l ục đ ịa.
Tình hình tài chính mạnh : H&M đã có báo cáo v ề k ết qu ả ho ạt đ ộng tài chính m ạnh trong
những năm trước. Trong năm 2015, H&M cho th ấy doanh thu c ủa mình tăng 19,4% so v ới
năm 2014.

-

Thời gian sản xuất tổng thể một s ản phẩm r ất th ấp, ch ỉ m ất kho ảng 12 tu ần đ ể s ản ph ẩm
của họ bắt đầu từ khâu thiết kế đến khâu lên k ệ đ ể bán l ẻ.


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

I. Điểm mạnh

-

H&M cũng cấp quần áo chất lượng t ốt với giá c ả h ợp lý (giá c ủa h ọ dao đ ộng t ừ £ 14,99
đến £ 30 và hơn). Điều này giúp H&M có đ ược nh ững khách hàng trung thành .

-

Ở Tại các nước châu Âu, H&M có d ịch v ụ trực tuy ến và d ịch
vụ giao hàng tận nhà. Điều này đã m ở rộng c ơ s ở khách
hàng làm cho sản phẩm của họ có sẵn cho m ọi người ở
bất kì địa điểm, thời gian.


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

I. Điểm mạnh

-

H&M đã liên kết với các nhà thiết kế cao c ấp nh ư Jimmy
Choo và những người nổi tiếng như Stella McCartney. Nh ững
hợp tác này giúp H&M tạo d ựng đ ược hình ảnh c ủa thương
hiệu và giữ liên kết với những xu thế thịnh hành


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

II. Điểm yếu

-

Tăng trưởng về trực tuyến và thị tr ường mới đã giúp đ ối th ủ c ạnh tranh chính c ủa H&M,
chủ sở hữu của Zara là Inditex vượt xa H&M. Inditex v ẫn là nhà bán l ẻ qu ần áo l ớn nh ất
thế giới và luôn vượt so với H&M trong vài năm qua

-

Về phân khúc sản phẩm, H&M đã bỏ qua m ột t ỷ l ệ đáng k ể v ề th ị ph ần phân khúc cao
cấp so với Zara, điều đó đã khiến H&M phải s ản xuất các th ương hi ệu giá tr ị cao nh ư
Other Stories hoặc COS để giành lại th ị phần


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

II. Điểm yếu

-

Gần đây H&M đã đảo ngược kế hoạch tăng số l ượng c ửa hàng c ủa mình t ừ 10%-15% thay
vì tăng doanh số bán hàng. Mặc dù chiến l ược này không thi ết y ếu nh ưng th ực t ế cho
thấy điểm yếu trong mô hình lập chiến l ược nội bộ c ủa doanh nghi ệp

-

Sự phụ thuộc vào các nhà cung c ấp bên th ứ ba: H&M ph ụ thu ộc vi ệc gia công s ản xu ất cho
800 nhà cung cấp độc lập, do đó mà họ có quy ền kiểm soát s ản xu ất th ấp. H ơn n ữa n ếu
có bất kỳ sự cố về hợp đồng thì đều mang hình ảnh không t ốt t ới th ương hi ệu .


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

II. Điểm yếu

-

Theo sau xu hướng : H&M sản xuất quần áo h ợp túi ti ền và thu ộc vào các nhãn hi ệu
sang trọng

-

Giá cả ảnh hưởng đến chất lượng : H&M nổi tiếng v ới việc s ản xu ất s ản ph ẩm có giá
cả phải chăng, nhưng đi kèm với nó thì đôi khi sẽ ảnh h ưởng đ ến ch ất l ượng c ủa các b ộ
quần áo. Hơn thế nữa khi vào Việt Nam… giá bán c ủa H&M không dành cho s ố đông mà
dành cho tầng lớp trung lưu trở lên


Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

II. Điểm yếu

-

Với việc sản xuất “fast fashion” thì những bộ qu ần áo chỉ lên k ệ trong kho ảng th ời gian
ngắn và những sản phẩm đã “lỗi thời” sẽ là rào c ản l ớn cho l ợi nhu ận c ủa công ty

-

Hiện tại ở Việt Nam muốn mua hàng c ủa H&M ch ỉ có th ể đ ến store mà không th ể mua
online. Đó là điều mà H&M c ần khắc phục trong th ời gian t ới

Phần 2: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty H&M

III. Thắng lợi của H&M khi vào Việt Nam

Năm 2017 ,Từ 10h30 sáng tới kho ảng 22h ngày 11/11, c ửa hàng đ ầu tiên c ủa H&M t ại TTTM
Vincom Royal City Hà Nội đã đón 13.000 l ượt khách t ới mua s ắm. . Đ ơn v ị này kỳ v ọng con s ố sẽ
đến 14.000 lượt, phá kỷ lục ngày đầu mở cửa tại H&M Sài Gòn v ới h ơn 12.000 l ượt khách mua
vào 2 tháng trước.


Thanks for watching


Tổng kết