Syllabus - Quản trị chiến lược toàn cầu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐH MỞ TP.HỒ CHÍ MINH

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ CAO HỌC
NGÀNH ĐÀO TẠO: QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN
1. Tên học phần: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU.
2. Mã học phần:
3. Khoa phụ trách: Khoa Đào tạo Sau đại học.
4. Trình độ: Cao học.
5. Số tín chỉ: 03 tín chỉ.
6. Phân bổ thời gian:


Giảng lý thuyết:



Làm việc nhóm, thực hành, thảo luận: 15 tiết.



Học viên tự học, tự nghiên cứu: (Bằng thời gian học trên lớp).

30 tiết.

7. Điều kiện tiên quyết: Quản trị chiến lược (cơ bản).
8. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng trong bối cảnh toàn cầu hóa có nghĩa là mọi doanh nghiệp
muốn tồn tại và phát triển đều phải cạnh tranh quốc tế, kể cả những doanh nghiệp qui mô vừa
và nhỏ chỉ kinh doanh nội địa cũng phải cạnh tranh quốc tế ngay trên “sân nhà”. Và một khi
doanh nghiệp đã đứng vững trên sân nhà thì việc mở rộng kinh doanh ra thị trường thế giới để
tối đa hóa lợi ích là bước phát triển tất yếu khách quan. Muốn vậy, trong công tác quản trị chiến
lược doanh nghiệp phải chủ động xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh mang tính chất
tồn cầu. Trên cơ sở đó, mơn học này được thiết kế với 3 phần cơ bản sau đây:
(1) Làm rõ các loại chiến lược kinh doanh trong môi trường cạnh tranh tồn cầu và những đặc
điểm mang tính chất khác biệt của chúng.
(2) Trình bày các phương thức gắn kết công tác quản trị chiến lược với những chiến lược kinh
doanh tồn cầu trong mọi khâu (phân tích, hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm soát) của
qui trình quản trị chiến lược.
(3) Những điều kiện ràng buộc doanh nghiệp về đạo đức kinh doanh, trách nhiệm xã hội và bảo
vệ môi trường để đảm bảo phát triển bền vững trong công tác quản trị chiến lược kinh doanh
toàn cầu.
9. Mục tiêu của học phần: Sau khi kết thúc học phần, người học có khả năng đạt được những
kiến thức và kỹ năng sau:
(1) Nhận diện rõ những trường hợp cần thiết phải gắn kết công tác quản trị chiến lược với điều
kiện phát triển chiến lược kinh doanh toàn cầu của doanh nghiệp.

1


(2) Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong mơi trường
cạnh tranh tồn cầu một cách hiệu quả.
(3) Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược kinh doanh toàn cầu của doanh nghiệp cho phù hợp với
những biến động thường xuyên của môi trường và đảm bảo phát triển bền vững.
10. Nhiệm vụ của học viên:


Tham dự trên lớp ít nhất 80% số tiết quy định.



Tham gia làm bài tập nhóm: Phân nhóm nghiên cứu xây dựng (hoặc hoàn thiện) chiến lược
kinh doanh toàn cầu cho doanh nghiệp thuộc các trường hợp điển hình, viết tiểu luận và
thuyết trình theo sự phân cơng của giảng viên.

11. Tài liệu học tập:




Tài liệu chính:
-

J. G. Frynas & K.Mellahi – Global Strategic Management, 3rd Edition, Oxford
University Press, 2015.

-

Fred R.David – Strategic Management: Concepts and Cases, 14th Edition, Pearson
2014, Quản trị Chiến lược: Khái luận và các Tình huống (Bản dịch của Khoa Kinh
doanh Quốc tế - Marketing, Đại học Kinh tế TP. HCM). NXB Kinh tế Tp.HCM, 2015.

-

Richard Lynch – Global Strategy (từ giáo trình Strategic Management 5th Edition,
Financial Times/Prentice Hall 2008, của Lynch R., sửa đổi bổ sung cho chương trình
đào tạo MBA, , 2014).

-

George Stonehouse, David Campbell, Jim Hamill, Tony Purdie – Global and
Transnational Business: Strategy and Management. John Wiley & Sons, Ltd.

-

Slide bài giảng do giảng viên cung cấp.

Tài liệu tham khảo:
-

Charles W.L.Hill, Gareth R.Jones, Melissa A.Schilling – Strategic Management
Theory, 11th Edition. Cengage Learning, 2015.

-

Christopher A. Bartlett, Paul W. Beamish – Transnational Management: Text, Cases,
and Readings in Cross-Border Management, 7th Edition. McGraw-Hill Education,
2014.

-

Arthur A. Thomson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, A.J. Strickland III – Crafting
and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage, Concepts and Cases,
9th Edition. McGraw-Hill Education, 2014.

-

David Ahlstrom, Garry D. Bruton – International Management: Strategy and Culture
in the Emerging World. South-Western Cengage Learning, 2010.

12. Tiêu chuẩn đánh giá học viên:


Điểm chuyên cần



Bài tập nhóm, thảo luận : 40%.



Thi hết học phần

: 10%.

: 50%.
2




Tổng cộng

: 100%.

13. Thang điểm: 10/10.
14. Nội dung chi tiết học phần và kế hoạch giảng dạy:

Ngày
(số tiết)

Nội dung giảng dạy

Tài liệu học tập

Chuẩn bị của
học viên

Đáp ứng mục
tiêu (mục 9)

Ngày thứ 1
(4 tiết)

Chương 1: Quản trị chiến lược
trong bối cảnh tồn cầu hóa
- Tồn cầu hóa
- Nội dung kinh tế của tồn cầu hóa
- Tác động của tồn cầu hóa đến
quản trị chiến lược
- Những vấn đề kinh tế toàn cầu tác
động đến các doanh nghiệp Việt
Nam

Tài liệu đã dẫn
(chương 1)

Bài tập cuối

chương 1

1

Ngày thứ 2
(4 tiết)

Chương 2: Chiến lược kinh doanh
trong mơi trường tồn cầu
- Chiến lược kinh doanh
- Chiến lược kinh doanh trong mơi
trường tồn cầu
- Tầm quan trọng của chiến lược
kinh doanh trong mơi trường tồn
cầu
- Các loại chiến lược kinh doanh
trong mơi trường tồn cầu

Tài liệu đã dẫn
(chương 2)

Bài tập cuối
chương 2

1

Ngày thứ 3
(4 tiết)

Chương 3: Phân tích mơi trường

kinh doanh tồn cầu
- Sự khác biệt của mơi trường kinh
doanh tồn cầu so với những điều
kiện nội địa
- Tính tồn cầu trong mơi trường vĩ
mơ
- Tính tồn cầu trong mơi trường vi
mơ
- Các nhân tố ảnh hưởng đến việc
phân tích mơi trường kinh doanh
tồn cầu

Tài liệu đã dẫn
(chương 3)

Bài tập cuối
chương 3

1, 2

Ngày thứ 4
(4 tiết)

Chương 4: Phân tích nguồn lực
của doanh nghiệp kinh doanh toàn
cầu
- Quan điểm hiện đại về nguồn lực
của doanh nghiệp kinh doanh toàn
cầu
- Các yếu tố nguồn lực của doanh

nghiệp kinh doanh toàn cầu
- Chuỗi giá trị toàn cầu

Tài liệu đã dẫn
(chương 4)

Bài tập cuối
chương 4

1, 2

3


- Yêu cầu chủ động tham gia vào
chuỗi giá trị toàn cầu
Ngày thứ 5
(4 tiết)

Chương 5: Xây dựng chiến lược
phát triển kinh doanh tồn cầu
- Quy trình phân tích, xây dựng
chiến lược phát triển kinh doanh
tồn cầu.
- Các cơng cụ phân tích, xây dựng
chiến lược phát triển kinh doanh
tồn cầu.
- Quy trình lựa chọn chiến lược phát
triển kinh doanh tồn cầu.
- Các nhân tố tác động đến việc lựa

chọn chiến lược phát triển kinh
doanh toàn cầu.

Tài liệu đã dẫn
(chương 5)

Bài tập cuối
chương 5

2

Ngày thứ 6
(4 tiết)

Chương 6: Chiến lược cạnh tranh
trong mơi trường kinh doanh tồn
cầu
- Các vấn đề về cạnh tranh của
doanh nghiệp.
- Các chiến lược cạnh tranh của
doanh nghiệp
- Chiến lược cạnh tranh trong mơi
trường kinh doanh tồn cầu.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa
chọn chiến lược cạnh tranh toàn
cầu.

Tài liệu đã dẫn
(chương 6)

Bài tập cuối
chương 6

2

Ngày thứ 7
(4 tiết)

Chương 7: Công tác quản trị
chiến lược kinh doanh tồn cầu
- Khái qt về cơng tác quản trị
chiến lược kinh doanh tồn cầu
- Kết nối cơng tác quản trị chiến
lược với chiến lược kinh doanh
toàn cầu.
- Cân đối nguồn lực giữa chiến lược
kinh doanh toàn cầu với các địa
phương.
- Những thách thức của thế kỷ XXI
đối với quản trị chiến lược kinh
doanh toàn cầu.

Tài liệu đã dẫn
(chương 7)

Bài tập cuối
chương 7

2, 3

Ngày thứ 8
(4 tiết)

Chương 8: Tổ chức thực hiện
chiến lược kinh doanh toàn cầu
- Đồng bộ hóa tổ chức doanh nghiệp
với chiến lược kinh doanh tồn
cầu.
- Cơ chế điều hành chiến lược kinh
doanh toàn cầu.

Tài liệu đã dẫn
(chương 8)

Bài tập cuối
chương 8

2, 3

4


- Triển khai thực hiện chiến lược
kinh doanh toàn cầu.
- Các phương thức tiếp cận thị
trường toàn cầu.
Ngày thứ 9
(4 tiết)

Chương 9: Kiểm sốt chiến lược

kinh doanh tồn cầu
- Sự cần thiết khách quan của việc
kiểm soát chiến lược kinh doanh
tồn cầu.
- Qui trình kiểm sốt chiến lược
kinh doanh tồn cầu.
- Điều chỉnh chiến lược kinh doanh
toàn cầu.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến việc
kiểm sốt chiến lược kinh doanh
tồn cầu.

Tài liệu đã dẫn
(chương 9)

Bài tập cuối
chương 9

3

Ngày thứ
10 (3 tiết)

Chương 10: Vấn đề phát triển bền
vững trong chiến lược kinh doanh
toàn cầu.
- Chiến lược tăng trưởng xanh và
phát triển bền vững.
- Trách nhiệm xã hội trong chiến
lược kinh doanh toàn cầu.

- Đạo đức kinh doanh trong chiến
lược kinh doanh tồn cầu.
- Bảo vệ tài ngun và mơi trường
trong chiến lược kinh doanh toàn
cầu.

Tài liệu đã dẫn
(chương 10)

Bài tập cuối
chương 10

3

Ngày thứ
11 (3 tiết)

Học viên thuyết trình tiểu luận.
(từ 2 – 3 nhóm).

Ngày thứ
12 (3 tiết)

Học viên thuyết trình tiểu luận.
(từ 2 – 3 nhóm).

Tp.Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 02 năm 2018
PHÊ DUYỆT CỦA TRƯỞNG KHOA
(ký, ghi rõ họ tên)

NGƯỜI BIÊN SOẠN
(ký, ghi rõ họ tên)

TS. Nguyễn Văn Sơn

5